Семейный бизнес в зарубежных странах XIX-XX вв. Понятие, принципы, перспективы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Семейный бизнес в зарубежных странах XIX-XX вв. Понятие, принципы, перспективы

Анастасия Петровна Сазонова

Аннотация

семейный бизнес экономика

Семейный бизнес играет очень важную роль для современной мировой экономики. Долгое время этому явлению не уделялось должного внимания, однако на текущий день ведется большое количество исследований на тему развития семейного бизнеса. В данной статье представлено понятие «семейный бизнес» в его развитии от первоначальных упоминаний в научных работах XX в. до современной формулировки. Произведен тщательный анализ института семейного бизнеса в истории экономики зарубежья, а также изменений принципов организации и управления бизнес-процессами на реальных примерах компаний XIX-XX вв. На основе разобранных примеров развития международных семейных предприятий выделены сложившиеся исторически тенденции, которые также присущи семейному бизнесу XXI в.

Ключевые слова: семейный бизнес, понятие, принципы, институт, преемственность, традиции, развитие, тенденции

Abstract

Family Business in Foreign Countries of the XIX-XX Centuries. Concept, Principles, Perspectives

Anastasiia P. Sazonova

Family business plays an extremely important role for the modern global economy. For a long time, this concept was not given due attention, but nowadays a large number of studies are being carried out on the development of a family business. The paper analyzes the development of the concept of “family business” from the initial mentions in scientific works of the 20^th century to its modern wording. A thorough analysis of the family business institution in the history of foreign economies, as well as changes in organizations and business process management, was carried out using examples of companies in the 19^th-20^th centuries. On the basis of cases of the development of international family joint ventures, cumulative historical trends are highlighted that also affect the family business of the 21^st century.

Keywords: family business, concept, principles, institution, continuity, tradition, development, trends

Семейный бизнес имеет необычайно важное значение как для мировой экономики, так и для экономики отдельного государства. Так, ВВП стран Европы на 50 % формируется продукцией, произведенной в рамках семейного бизнеса¹. При этом речь идет как о небольших компаниях, так и о крупных корпорациях. Во Франции и Германии 40 % из 250 крупнейших компаний состоят из семейных предприятий. Семейный бизнес отличается исключительной устойчивостью и стабильностью, сохраняющимися в течение ряда столетий. Разберем подробнее, как формировались основы, принципы семейного бизнеса, а также собственно понятие «семейный бизнес».

Представления об институте семейного бизнеса как направление в экономической теории формировались с конца XIX до середины XX вв. Основные труды на Западе были написаны учеными Р. Литцом, Дж. Астрачаном (Касьяненко, 2016). Понятие «семейный бизнес» вошло в научный оборот в 1960-е гг. Более подробно изучать особенности института семейного бизнеса начали в 1976 г., после публикации статьи в гарвардском журнале. Впервые в данной статье было сформулировано, что семейное предприятие - это независимый самостоятельный институт со спецификой организации бизнес-процессов. Первая научная работа о семейном предприятии вышла под авторством Леона Данко, ученый полностью погрузился в изучение этого экономического феномена A Tribute to a Family Business Legend, Dr. Leon Danco [Электронный ресурс] // Forbes. 2013. URL: https://clck.ru/sctw8 (дата обращения: 27.10.2021)..

В 1988 г. И. Лансберг определил семейный бизнес как любой бизнес, в котором члены семьи имеют правовой контроль. В 1990-е гг. североамериканские ученые в терминологии стали склоняться в пользу фактора собственности. Таким образом, М. Галло и Дж. Свен определили семейный бизнес как любой вид бизнеса, в котором одной семье принадлежит большая часть акционерного капитала. В 1999 г. американскими учеными П. Шармой и Дж. Чуа было выведено современное понятие семейного бизнеса. Это вид бизнеса, который управляется доминирующей коалицией, состоящей из членов одной или нескольких семей на протяжении нескольких поколений. Сложилось направление, которое выделяет три основных фактора в формировании семейного бизнеса-управление, семья и модель собственности Васильев М. В. Развитие взглядов на управление семейными компаниями: автореф. дисс. ... канд. эконом. наук. М., 2012. 30 с..

Помимо формирования понятия «семейный бизнес» в научных кругах, немаловажным является и определение принципов организации семейного бизнеса в их развитии. Институт семейного бизнеса своими корнями уходит далеко в прошлое. Первые признаки семейной кооперации зафиксированы еще в общинах при организации совместного хозяйства и разделении функций для достижения совместных целей.

С течением времени понимание бизнес-процессов становился всё глубже, формировались первые бизнесы, однако одно оставалось неизменным - важность доверительных отношений, чего проще всего было достигать в семейном кругу. Клуб The Henokiens - ассоциация предприятий, существующих более 200 лет. Ассоциация состоит из 51 компании, которые являются представителями семейного бизнеса, образовавшегося до индустриальной революции. Клуб - хранитель традиций устройства бизнеса, формировавшихся в эпоху средневековых ремесел, где основой является передача ценных навыков и мастерства из поколения в поколение The Henokiens: официальный сайт [Электронный ресурс]. URL: https://www.henokiens.com/ (дата обращения: 25.10.2021)..

Своеобразной спецификой бизнеса отличаются такие компании, как Amarelli (с 1731 г. занимается выращиванием и переработкой лакрицы для кондитерских целей); Revol (с 1768 г. производят фарфор); Viellard-Migeon (с 1796 г. занимаются производством рыболовных крючков). Институт преемственности в бизнесе зародился именно на этом этапе, когда уникальные навыки прививались в раннем детстве и развивались до глубокой старости, а далее передавались следующему поколению.

Индустриальная революция весьма ощутимо отразилась на организации семейного бизнеса; она обусловила переход на механизацию производств, что на некоторое время отодвинуло внимание от ключевого фактора - семейной преемственности. Однако наибольший удар по устоявшейся форме семейного частного бизнеса нанесло массовое создание акционерных обществ, период которых пришелся на середину XIX в. В такой форме организации бизнеса были крайне заинтересованы банки, поскольку она облегчала установление контроля над компаниями, в том числе семейными.

Однако формат семейного бизнеса не обошел стороной и сами банки. Ярчайший тому пример - инвестиционный банк N. M. Rothschild & Sons, созданный в начале XIX в. Rothschild & Co: официальный сайт [Электронный ресурс]. URL: https://www.rothschildandco.com/en/ (дата обращения: 25.10.2021). Это старейший инвестиционный банк в мире, которым из поколения в поколение правят исключительно представители семейства Ротшильдов. Банк основан в 1811 г., занимался длительное время финансированием государственных целей. Так, в его арсенале финансирование британской военной компании против Наполеона. Масштаб влияния банка со временем вырос настолько, что в 1825 г. Банк Англии обращался к банку Ротшильдов с просьбой предоставить ему металл во избежание монетарного кризиса.

Майер Ротшильд оставил завещание, согласно которому управлением могли заниматься только его сыновья, а дочерям и их мужьям такое право не предоставлялось. Если первоначально целью компании была финансовая деятельность и наращивание влияния, то после Первой мировой войны банк Ротшильдов перешел к более современному формату работы в виде консультаций по хозяйственной деятельности. Не стоит забывать, что банк является одним из крупнейших в мире по задачам слияния и поглощения, что подразумевает выкуп акционерных обществ с дальнейшей спекуляцией относительно их деятельности.

Таким образом, XIX в. стал временем, когда на свет появлялись акционерные общества, которые меняли вектор развития бизнеса в мире, ознаменовывая скорое появление крупных корпораций. Тем самым институт семейного бизнеса был сильно подкошен, так как решения принимались акционерами. Банк N. M. Rothschild & Sons как исключение, подтверждающее правило, иллюстрировал подходы банков к семейному бизнесу на рынке, в отношении которых они вели агрессивную тактику по захвату и консолидации.

На рынке оставались акционерные общества, которым все-таки удавалось сохранить семейное управление. Вопрос остается открытым: насколько форма организации семейного бизнеса эффективна и имеет ли смысл переходить от традиционных семейных предприятий к акционерным обществам? Статистика по эффективности акционерных обществ говорит, что успех семейных компаний - акционерных обществ недолговечен. Такой вывод следовал из того, что не более 5 % семейных предприятий продолжают дорожать на рынке, увеличивать свою стоимость и значимость на международном уровне при третьем и следующих поколениях семейных владельцев (Эльстродт, 2003).

Камнем преткновения подобных организаций становятся семейные конфликты, исходящие от второго поколения владельцев, менее опытного, чем основатели бизнеса: после получения семейного бизнеса в наследство происходит его естественная фильтрация на сегмент, который способен выживать в условиях высокой рыночной конкуренции, либо на тот, что тонет во внутренних разногласиях.

Однако имеется и другая сравнительная статистика финансовых результатов акционерных обществ за период с 2006 по 2016 гг., которая говорит о стабильном повышении доходности Семейные ценности: насколько доходны «динамические» компании [Электронный ресурс] // РБК. URL: https://www.rbc.ru/finances/09/10/2017/59d66f599a7947412209ff5d (дата обращения: 27.10.2021).. Швейцарский инвестиционный банк Credit Suisse провел исследование The CS Family 1 000, проанализировав финансовые показатели более 1 000 компаний, в которых семья владеет не менее 20 % акций. В результате установлено, что в таких компаниях доходность (в разрезе 10 лет) систематически повышается на 126 %, что в два раза выше среднего показателя доходности компаний.

Аналитики подчеркнули, что подобный результат отображает высокую доходность на долгосрочной перспективе от 10 лет и более, так как владельцы семейного бизнеса в меньшей степени готовы рисковать делом своей семьи, ориентированы на сохранение традиций и укрепление положения компаний в обществе. Владелец семейного бизнеса относится к бизнесу не как к средству сиюминутного получения денег, а как к миссии своей жизни и будущих поколений семьи.

Аналитика рынка дает возможность заключить, что из общего числа семейного бизнеса в виде акционерных обществ эффективны не более 5 %, однако эти организации обеспечивают стабильный финансовый прирост за счет статуса семейного бизнеса и его ведения с оглядкой на семейную ответственность и историю.

В XX в. продолжилось развитие всех сфер бизнеса, зарождались новые производственные направления. Отошедшие на второй план ценности семьи снова начали обретать актуальность. В образовавшихся в XX в. компаниях сегодня у руля второе или третье поколение семейных собственников. Рассмотрев в кратком разрезе несколько историй, можно попытаться найти параллели и сделать выводы о современных принципах обеспечения устойчивости семейного бизнеса.

Компания Estee Lauder родилась благодаря маленькой девочке Джозефине Эстер Ментцер, которая увидела, как ее дядя Джон Шоц в домашних условиях готовит крем на все случаи жизни Семейный бизнес: топ-5 историй успеха [Электронный ресурс] // World Sellers. URL: https://worldsellers.ru/semejnyj-biznes-top-5-istorij-uspeha (дата обращения: 26.10.2021).. Это послужило поворотным моментом для Эстер, связавшей свою судьбу с индустрией красоты. Какое-то время после окончания школы Эстер помогала дяде с реализацией его крема, что позволило постичь азы бизнеса. Выйдя замуж, вместе с супругом она сначала организовала изготовление кремов ручной работы, а далее, в 1946 г., была основана фирма Estee Lauder Cosmetics, которой по сей день управляет семья Лаудер. Идея взаимопомощи проходит красной нитью через бизнес-модель компании, а отношение к клиентам с семейной заботой является основной миссией компании. Например, Эстер посещала ванные комнаты друзей и отелей, чтобы понять, какой цвет упаковки при любом интерьере будет наиболее выгодно смотреться. В результате она установила, что это бирюзовые тона.

Жерар Мюлье, отец-основатель сети супермаркетов Ашан, занимался торговлей с юных лет. Первым опытом была небольшая лавка, которая приносила убытки. Жерар решил развиваться в бизнесе не самостоятельно, а под чутким руководством родственников. Они помогли Жерару устроиться директором по продажам, в статусе которого он посетил семинары по организации розничной торговли. Вернувшись с семинаров, Жерар заручился финансовой поддержкой семьи и в 1961 г. открыл первый магазин. Несколько лет магазин приносил убытки, однако грамотная ценовая политика позволила исправить ситуацию, что запустило рост компании, увеличение числа магазинов и превратило корпорацию в одну из крупнейших розничных сетей. Главным инструментом, позволившим Жерару реализовать идеи, полученные на семинаре, была финансовая поддержка, оказываемая «Ассоциацией семьи Мюлье». Эта ассоциация объединяет все компании клана Мюлье, при этом присутствует внутренняя договоренность, что акции в семейных компаниях могут принадлежать только членам семьи, а прибыль компаний используется для финансирования всех направлений семейной империи. Такая структура финансирования позволила всем компаниям ассоциации оставаться независимыми от банков и государства, при этом оказывая поддержку тем направлениям бизнеса, которые в ней нуждаются.

Итальянское производство шоколада и кондитерских изделий Ferrero было основано в 1942 г. Пьетро Ферреро. Изначально это был кондитерский магазин с небольшим производством, который в 1946 г. превратился в кондитерскую фабрику. Основным ингредиентом изделий являлись какао-бобы, однако во время Второй мировой войны возникли сложности с поставками, поэтому Пьетро решил смешать небольшие запасы бобов с местным фундуком, таким образом создав прообраз Nutella.

На международный рынок компанию выводил уже сын основателя - Микеле Ферреро, который превратил семейное предприятие в международный гигант со штаб-квартирой в Люксембурге. С 2015 г. компания перешла в управление к младшему сыну семьи - Джованни Ферреро, при котором в 2013 г. Kinder Surprise зашел на американский рынок. Таким образом, каждое поколение внесло свой вклад в развитие компании, освоение новых рынков сбыта и планомерный рост компании до мировых масштабов.

Анализ семейного бизнеса XX в. приводит к выводу: принципы взаимной поддержки, заботы, финансовой взаимопомощи и преемственности вернулись в полной мере в структуру бизнеса, несмотря на смену векторов в XIX в. На основе разобранных в работе кейсов международных семейных предприятий можно выделить исторически сложившиеся тенденции, которые также присущи современному семейному бизнесу:

- клиентоориентированность на уровне отдельно взятой персоны, что выгодно отличает представителей семейного бизнеса от остальных, поскольку формирует личный бренд компании, повышает репутацию и уровень доверия потребителей;

- системное развитие и неспешность в принимаемых стратегических решениях, так как семейный бизнес нацелен на долгосрочную перспективу, что подтверждается историей существования компаний со сроком жизни в 200 лет и более;

- стремление к независимости как в принятии решений, так и в финансовой сфере, что достигается за счет возможности аккумулировать капитал десятилетиями и планомерно перераспределять средства в наиболее перспективные направления.

Резюмируя исследование, сделаем следующие выводы.

Принципы устройства семейного бизнеса формировались долгие годы и вобрали практику многих поколений, начиная от компаний, образованных до индустриальной революции, заканчивая современными корпорациями. Определяющим периодом в образовании института семейного бизнеса стоит считать XIX-XX вв., следствием чего стало формирование следующих принципов устройства семейного бизнеса: доверительные отношения, семейная преемственность, сохранение традиций и самоидентичность, взаимопомощь, забота о клиентах, финансовая взаимопомощь, поступательное развитие.

Понятие «семейный бизнес» вошло в научный оборот лишь с 1960-х гг., а активное развитие и изучение получило лишь в 1990-е гг. Итогом исследований стало окончательное признание семейного бизнеса обособленным видом бизнеса, который базируется на трех определяющих факторах: управление, семья и модель собственности.

Список источников

Касьяненко Т. Г., Воротилкина А. М. Семейный бизнес: определение понятия и классификация // Культура, Наука, Образование: современные тренды / под. ред. Г. Н. Петрова, В. Ю. Арестовой. Чебоксары, 2020. С. 175-188.

Эльстродт Х. П. Тонкости семейного бизнеса // The McKinsey Quarterly. 2003. № 4. С. 137-147.

References:

Elstrodt, H. P. (2003) Tonkosti semeynogo biznesa [Subtleties of Family Business]. The McKinsey Quarterly, 4, 137-147. (in Russian)

Kasyanenko, T. G. & Vorotilkina, A. M. (2020) Semeynyy biznes: opredeleniye i klassifikatsiya [Family Business: Definition of the Concept and Classification]. In Petrov, G. N. & Arestova, V. YU. (ads.) Kul'tura, Nauka, Obrazovaniye: sovremennyye trendy. Cheboksary, izdatel'skiy dom “Sreda” (Available from: doi 10.31483/a-137), 175-188. (in Russian)

Размещено на Allbest.ru