Методики пошуку ідей для стартапу: сучасні виклики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет "Львівська Політехніка", м. Львів

Методики пошуку ідей для стартапу: сучасні виклики

Химич Оксана Володимирівна

кандидат економічних наук, доцент

доцент кафедри адміністративного та

фінансового менеджменту



Анотація

стартап післявоєнний підприємницький

Можна стверджувати про стрімку динаміку розвитку українських стартапів, а також інфраструктури для їх підтримки та акселерації. Актуальність та необхідність вивчення тематики розвитку стартапів у післявоєнний період, як один з перспективних напрямів активізації підприємницької діяльності. Ключовим та найпершим питанням у цьому процесі є дослідження методики пошуку ідей для стартапу з врахуванням сучасних післявоєнних викликів. Наявність стартап проєкт та успішних кейсів формують репутації креативної, інтелектуальної та інвестиційно привабливої країни.

Невизначеність з одного боку та відсутність у стартаперів знань про те, як розпочати власний бізнес з іншого боку, створює проблему збільшення кількості успішних проєкт. Будь-який стартап розпочинається з ідеї та бажання і мотивації її реалізувати. У статті представлено складові успішного початку пошуку ідеї для стартапу. До таких віднесено внутрішньоособистісну мотивацію та рівень експертності у відповідній сфері та ринкові потреби та ринкове середовище. Представлено методи пошуку справи, яка захоплює та мотивує стартаперів. Розглянуто філософію «ікігай», яка досить поширена та актуальна. Для більш чіткого розуміння сутності ідеї для стартапу, представлено її складові, які необхідно враховувати, коли формується сама ідея: короткий опис її сутності, розуміння формат її реалізації, методу її монетизації. Виокремлено три важливі завдання, які потрібно виконати стартаперу на початковій стадії проєкт, тобто зародженні ідеї, а саме: визначити напрям, сферу діяльності стартапу, визначити потенціалу ринку, визначити потреби клієнта. Визначення цих трьох напрямів та розуміння їхньої сутності дасть можливість стартаперу на стадії зародження ідеї її протестувати.

У статті представлено послідовність дослідження і методів визначення ринкових потреб та інтересів споживачів. Також наведено автором існуючи та відомі методи пошуку ідей для стартапу.

Відзначено, досліджуючи тематику пошуку ідей для стартапу та сучасні виклики, те, що ідея має бути спрямована на визначення та розуміння проблеми, яка існує в споживача, і як її вирішує продукт стартапу.

Ключові слова: пошук ідей, стартап, методики пошуку ідей, мотивація, тренди.



Khymych Oksana Volodymyrivna PhD, Associate Professor of Department of Administrative and Financial Management, Lviv Polytechnic National University, Lviv

Methods of searching for startup ideas: modern challenges

Abstract

We can argue about the rapid dynamics of the development of Ukrainian startups, as well as the infrastructure for their support and acceleration. The relevance and necessity of studying the topic of the development of startups in the post-war period, as one of the promising directions for the activation of entrepreneurial activity. The key and the first issue in this process is researching the methodology of finding ideas for a startup, taking into account modern post-war challenges. The presence of startup projects and successful cases form the reputation of a creative, intellectual and investment-attractive country.

Uncertainty on the one hand and the lack of knowledge among startups about how to start their own business on the other hand creates a problem of increasing the number of successful projects. Any startup begins with an idea and the desire and motivation to implement it. The article presents the components of a successful start of the search for an idea for a startup. These include intrapersonal motivation and level of expertise in the relevant field and market needs and market environment. Methods of finding a business that fascinates and motivates startups are presented. The philosophy of "ikigai", which is quite widespread and relevant, is considered. For a clearer understanding of the essence of an idea for a startup, its components are presented, which must be taken into account when the idea itself is formed: a brief description of its essence, an understanding of the format of its implementation, the method of its monetization. There are three important tasks that a startup must perform at the initial stage of a project, that is, the birth of an idea, namely: determine the direction and scope of the startup, determine the market potential, and determine the client's needs. Determining these three directions and understanding their essence will give a startup at the nascent stage of an idea the opportunity to test it.

The article presents the sequence of research and methods of determining market needs and interests of consumers. The author also provides existing and known methods of finding ideas for a startup.

It was determined, by researching the topic of finding ideas for a startup and modem challenges, that the idea should be aimed at defining and understanding the problem that the consumer has and how the startup's product solves it.

Keywords: idea search, startup, idea search methods, motivation, trends.



Постановка проблеми

Українські стартапи приваблювати інвесторів з усього світу та активно захоплювати міжнародні ринки до початку військового вторгнення Росії до України. Згідно із цими даними [1], в Україні налічується 1700 продуктових і 533 сервісні компанії, 1233 з яких розміщувалися в Києві, усі ці дані є емпіричною оцінкою стану українського стартап-ринку 2021 року. Можна стверджувати про стрімку динаміку розвитку українських стартапів, а також інфраструктури для їх підтримки та акселерації. В продовження актуальності тематики дослідження українських стартапів представимо інші дані звіту [1], які свідчать про те, що 2020 рік був більш ніж успішним для українського стартап-сегмента. Загалом в українські стартапи було вкладено понад $571 млн інвестицій, що на $27 млн більше, ніж роком раніше. Іншим рекордом 2020-го стало фінансування на ранніх стадіях - у рамках посівного та А-раундів було залучено понад $161 млн, що більш як втричі перевищує показник 2019 року. Наведені дані підтверджують актуальність та необхідність вивчення тематики розвитку стартапів у післявоєнний період, як один з перспективних напрямів активізації підприємницької діяльності. Вважаємо, що ключовим та найпершим питанням у цьому процесі має стати дослідження методики пошуку ідей для стартапу з врахуванням сучасних післявоєнних викликів. Наявність стартап проєкт та успішних кейсів формують репутації креативної, інтелектуальної та інвестиційно привабливої країни.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Концептуальні засади досліджуваних проблем, таких як залучення інвестицій, активізація інноваційного підприємництва, роль держави в процесі активізації інноваційної діяльності, висвітлено в основних працях таких закордонний вчених, як Гітман Л. Дж., Йонк М. Д., Массе П., Кейнс Дж. , Шумпетер Й.А., Портер М.А., Шерер Ф.М. та ін.

Також Hyytinena A., Pajarinenb M., Rouvinen P. [3] порівнюють дві конкурентні гіпотези, що пояснюють, як інноваційність впливає на виживання стартапів. Гейсдоерфер М., Владімірова Д., Еванс С. Однак дослідження показують, що багато інновацій бізнес-моделі зазнають невдачі. Всупереч важливість теми, причини невдачі є відносно невивченими, і немає вичерпного огляду інноваційної літератури щодо стійкої бізнес-моделі Geissdoerfer M., Vladimirova D., Evans S. [4].

Найбільш відомий підхід до пошуку ідей для стартапів було представлено Еріком Райзом у його книзі «Ощадливий стартап» [4]. Однак крім прихильників його теоріє, є також і критик. Наприклад, Ф.Л. Лізареллі [5] розглядають недоліки та прогалини у теорії ощадливого стартапу.

Відповідно до аналізу літературних джерел можна зробити висновок, що не існує єдиного узгодженого підходу до ефективного шляху розвитку стартапу, тому питання дослідження та удосконалення методики пошуку ідей для стартапу в сучасних умовах післявоєнної відбудови країни потребує подальшого дослідження.

Мета статті - дослідження та удосконалення методики пошуку ідей для стартапу в сучасних умовах післявоєнної відбудови країни з урахування нових викликів.

Виклад основного матеріалу

Особливо часто термін «стартап» використовується стосовно інтернет-компаній та інших фірм, що працюють у сфері, проте це поняття поширюється і на інші сфери діяльності. Оскільки ця сфера активно захоплює наше життя в усіх сферах. Більшість сучасних стартапів базують свою діяльність на основі гіпотез, далекозорість щодо їх майбутнього успішного функціонування вірогідно визначити не можливо. Адже стартап - це завжди ризики та невпевненість в подальших кроках [7].

Невизначеність з одного боку та відсутність у стартаперів знань про те, як розпочати власний бізнес з іншого боку, створює проблему збільшення кількості успішних проектів.

Хочеться процитувати Сема Альтмана, співзасновника та CEO в «ОрепАІ» та ексочільника «У СошЬіпаїог» [7]: «Формула кінцевого результату виглядає приблизно як добуток таких складових: ідея, продукт, реалізація, команда та везіння, де везіння - це випадкове число від нуля до десяти тисяч. Приблизно так. І якщо вам все вдасться в чотирьох сферах, які ви можете контролювати, то на скромний успіх точно можна розраховувати».

Будь-який стартап розпочинається з ідеї та бажання і мотивації її реалізувати. Як зазначив Пітер Тіль у своїй книзі «Від нуля - до одиниці», що стартап, де наробили помилок від самого початку, неможливо виправити, тому правильно організована основа для розвитку ідей є надзвичайно важливою [7]. На нашу думку, необхідно перш за все зрозуміти внутрішню мотивацію до створення стартапу, визначити ваші сильні риси та діяльність, яка приносить вам задоволення.

За нашими дослідженнями для початку успішного пошуку ідеї для стартапу необхідно поєднання двох складових, а саме (рис. 1):

внутрішньо-особистісної мотивації та рівень експертності у відповідній сфері;

ринкових потреб та ринкового середовища.

Рис. 1. Складові успішного початку пошуку ідеї для стартапу



Розпочнемо з внутрішньоособистісної мотивації особи, яка хоче створити стартап чи реалізувати інноваційну бізнес-ідею. Неможливо якісно та з повною віддічею зануритися в реалізацію ідеї, якщо стартапер не вважає це своїм покликанням, і що це його мрія, праця над якою приносить йому.

Отже, перш за все потрібно виокремити внутрішньоособистісну мотивацію. Наразі існує багато інструментів та методів, які дають змогу це зробити, тобто знайти сферу, яка подобається тобі. Звичайно процес складний і змінний з багатьма невідомими, але він необхідний.

На думку багатьох фахівців у галузі психології, люди, у яких присутня внутрішня мотивація, стають більш креативними, продуктивними та більш психологічно стійкими [10].

Вважаємо, що для стартапів пріоритетною є внутрішня мотивація. Існує багато методів пошуку справи, яка захоплює, але хочемо зупинитися на цікавій філософія «ікігай», яка досить поширена та актуальна. Філософія «ікігай» перекладається як «сенс життя», але її значення набагато глибше. Ікігай - це те, що робить ваше життя наповненим. Те, що змушує вас радісно прокидатися вранці. Це справа вашого життя, до якої ви відчуваєте непідробну жагу [11].

Сфери життя людини, на перетині яких вона отримує «ікігай», тобто знаходить власне призначення:

досягнення;

знання;

відчуття;

самооцінка;

особистість.

Важливим елементом мотивації для стартапера є його оточення. Коло осіб, в якому знаходиться людина, визначає її думки, звички, поведінку, життєві цілі та пріоритети. Наше оточення врешті-решт впливає і на наше мислення, і на те, чому ми навчаємося. До стабільної тривалої взаємодії людей застосуємо закон сполучених посудин. Зрештою, все зрівнюється, і ми маємо однакові думки, однакові погляди, один і той самий застій на всіх рівнях.

Рис. 2. Складові формування ідеї для стартапу *(сформовано автором

Для чіткішого розуміння сутності ідеї для стартапу, представимо її складові, які необхідно враховувати, коли формується сама ідея рис. 2:

короткий опис її сутності;

розуміння формату її реалізації;

методу її монетизації.

Тобто сама ідея на етапі зародження має відповідати певним критеріям. Короткий опис сутності ідеї становить собою, зрозумілість ідеї для кожного, тобто що собою буде являти продукт чи послуга, представлена в одному, двох реченнях. Ідей може бути безліч, проте як безпосередньо реалізувати цю ідею, знання механізму та форми реалізації надає справжньої цінності їй. Щодо методу монетизації, варто сказати, що в більшості стартапи це комерційні проєкти, метою яких є отримання прибутку від їх діяльності. Звичайно, стартап може бути і соціальним проектом, але все-таки вони зустрічаються набагато рідше. Ось чому, розуміння яким чином можна отримати прибуток з стратп - ідеї є дуже важливо на початку її створення.

Вважаємо, що є три важливі завдання, які потрібно виконати стартаперу на початковій стадії проєкту, тобто зародженні ідеї, а саме:

визначити напрям, сферу діяльності стартапу;

визначити потенціалу ринку;

визначити потреби клієнта.

Визначення цих трьох напрямів та розуміння їхньої сутності дасть можливість стартаперу на стадії зародження ідеї її протестувати. Визначення напряму чи сфери діяльності створює широке коло для пошуку та зміни напряму ідей, вразі їх провалу. Питання дослідження потенціалу ринку дуже важливе і є ключовим на раундах інвестицій. Відповідь на нього дає бачення росту ринку та наявність грошей на ринку у відповідній сфері. Щодо потреби клієнта, то це ключове питання, яке постійно потребує відповіді протягом діяльності стартапу. Якщо стартап не розуміє, яку ключову проблему клієнта він вирішує тоді та клієнт її не знає, а відповідно продажі і ріст компанії буде повільним.

Розглянемо другу складову успішного початку пошуку ідеї для стартапу, а саме ринкові потреби та ринкове середовище. Білл Гросс [12], який заснував безліч стартапів і допоміг вийти на ринок багатьом іншим підприємцям, вирішив дізнатися, чому одні стартапи успішні, а інші зазнають невдачі. Він зібрав інформацію щодо сотень компаній і виокремив п'ять факторів, які найбільшим чином забезпечили їхній успіх. Головним фактором майбутнього успіху компанії виявився є вибір часу виходу її на ринок, тобто, готовність ринку до продукту чи послуг. На другому місці - команда і виконання, а ідея, її унікальність, відмінність від інших, опинилася на третьому місці. Отже, ідея відіграє не провідну роль.

Можна впевнено стверджувати, що забезпечення потреб ринку і споживача - це один з ключових складників успіху стартап-компаній. Усі успішні стартапи завойовували ринки, які були в тренді і які викликали велику зацікавленість зі сторони суспільства. Перейдемо до дослідження та методів визначення ринкових потреб, інтересів споживачів (табл. 2). Заповнення таблиці дослідження та визначення трендів передбачає розподіл подія, які відбувають у світі на три групи.

Таблиця 2. Дослідження та визначення трендів*

Тренди
кліки, неочікувані зміни, виклики	тренди	початкові тренди
і	1	і
2	2	2
N	п	п

* запропоновано автором

В стовпчик під назвою «кліки, неочікувані зміни, виклики» вписуються події, які стали неочікуваними та значно змінили хід подій у країні чи світі - це своєрідний «клік», дуже важливий і значний для суспільства та бізнесу. Ці події, становлять собою нові світові чи регіональні виклики та потреб і проблем, які виникають і призводять до зміни в житті людей. Зокрема яскравим «кліком», тобто неочікуваним викликом 2020 р. стала коронавірусна інфекція COVID-19, яка докорінно змінила життя людей та економічні вектори. Також надзвичайним викликом стала війна Росію проти України, яка розпочалася у 2022 році. Заповнюючи стовпчик під назвою «тренди», відносяться наявні тренди у світі. Те, що цікавить людей, що захоплює їхню увагу, що для них наразі є актуальним та важливим і на що вони витрачають кошти. До стовпця під назвою «початкові тренди» можна віднести так звані початкові дослідження та результати науково технічного прогресу, тобто продукти чи послуги на початкових стадіях розвитку, до яких прикуто увагу суспільства, але вони ще не є масово представлені на ринку.

На основі даних таблиці 2 формують проблеми, які виникнуть внаслідок подій, які відбулися. Це дасть підгрунтя, для розуміння майбутніх потреб людей, а отже, і можливостей та ідей стартапу. Важливе доповнення до таблиці та інструментів пошуку успішних ідей для стартапу є дати відповідь на питання «чому зараз потрібна ваша ідея?». Відповідь прихована в розумінні того, чому було неможливо все це зробити, наприклад, пару років тому або навпаки - через пару років від поточного моменту.

Українські стартап ідеї перетворюються на успішні світові компанії [1]:

платформа для підвищення ефективності діяльності бізнесу на основі штучного інтелекту People.ai у 2021 році отримала 100 млн. дол. інвестицій;

SaaS-компанія для покращення документообігу AirSlate отримала від інвесторів 90 млн дол.;

платформа для пошуку репетиторів Preply змогла залучити 35 млн. дол. за 2021 рік;

рішення для організації кібербезпеки SOC Prime отримало інвестиції в розмірі 11 млн. дол.;

стартап 3DLOOK, що займається скануванням тіла людини за фото, отримав додаткові 3,5 млн. дол. інвестицій у 2021 році;

інвестори вклали в розробника платформи для оброблення зображень Let's Enhance понад 3 млн дол.;

перспективність платформи для дизайнерів Awesomic інвестори оцінили в 2 млн. дол. інвестицій;

інструмент для аналізу фінансового стану бізнесу Upswot залучив у 2021 році 3,4 млн. дол.;

по 1 дол. млн. отримали від інвесторів стартап ComeBack Mobility - розробник розумних насадок на милиці та сервіс для організації онлайн-івентів Party.Space.

Також вважливо назвати вже існуючі та відомі методи пошуку ідей для стартапу [12]:

брейншторм;

тіньова мозкова атака;

метод 365;

метод запитань;

метод розкладання на частини.

Найвідомішим та найпопулярнішим з усіх є брейнстормінг («мозкова атака»), який винайшов Алекс Осборн (США, 40-ві роки XX ст.). Його основні принципи: колективний пошук ідей, відокремлення процесу генерації ідей від критики. У процесі генерації висловлені ідеї розвиваються і модифікуються вільними асоціаціями і аналогіями.

Тіньова мозкова атака -- різновид мозкового штурму, орієнтований переважно на навчання і тренування творчих здібностей. Метод дозволяє залучити до колективної творчості всіх учасників процесу, навіть тих, яким для творчого пошуку потрібна тиша та відсутність метушні. Під час тіньової мозкової атаки в аудиторії формується група активних «генераторів ідей» із 5-7 осіб, яка працює за правилами звичайного мозкового штурму. З решти учасників формується одна або декілька груп «тіньового кабінету» (між ними може бути організоване змагання). Члени «тіньового кабінету» стежать за ходом роботи «активних генераторів», фіксуючи ідеї і рішення, що висуваються ними. Вони не беруть безпосередньої участі в обговоренні, проте у них також виникають ідеї під впливом «активних генераторів».

Один з варіантів мозкової атаки - метод 635, який означає: шість учасників, три пропозиції, п'ять передач по колу. Шість учасників письмово пропонують як мінімум по три пропозиції з розв'язання проблеми протягом п'яти хвилин. Пропозиції передаються по колу. В результаті 18 вихідних пропозицій варіюються п'ять разів з різних точок зору.

Метод запитань (списки контрольних запитань, розробники -- Д. Пойа, А. Осборн, Т. Ейлоарт) передбачає відповіді на запитання, які можуть наштовхнути на цікаву ідею модифікації об'єкта. Метод ефективний, якщо розробник має багату уяву, вміє абстрагуватися від стереотипів. Нижче наведено приблизний перелік запитань:

Чи можна знайти для цього інший спосіб використання?

Чи можна це адаптувати?

Чи існує вже щось подібне? Що можна у нього скопіювати?

Що можна змінити (колір, зміст, рух, запах, форму)?

Чи можна збільшити (час, частоту, потужність, розмір)?

Додати ще якісь компоненти?

Чи можна зменшити (зробити нижче, коротше, простіше)?

Чи можна замінити іншим? Замінити один інгредієнт? Інший матеріал? Джерело енергії'?

Чи можна перекомпонувати (інший графік, ритм, лад)?

Метод розкладання на частини: формується перелік основних характеристик ідеї чи предмета і кожна розглядається окремо з метою її удосконалення. Кожну характеристику розглядають і пропонують її певним чином змінити.

Y Combinator - американський акселератор технологічних стартапів, запущений у березні 2005 року. Його використовували для запуску понад 3000 компаній, включаючи Airbnb, Coinbase, Cruise, DoorDash, Dropbox, Instacart, Quora, PagerDuty, Reddit, Stripe і Twitch. Станом на січень 2021 року сукупна оцінка найкращих компаній YC становила понад 300 мільярдів доларів. Одна з найбільших акселераційних компаній у світі. Доцільно навести сім методів генерації ідей для стартапів від «Y-Combinator» [8]:

розпочинати потрібно із того, що добре вдається команді стартапу. Половина успішних компаній починали саме з такого методу;

варто подумати про речі, які б вам хотілося б, щоб хтось для вас зробив, або вирішив проблему, яка існує;

подумати чим би можна займатися із задоволенням 10 років навіть, якщо це не принесло б успіху;

звертати увагу на те, що змінюється у світі, та думати про те, що дають ті зміни;

шукати компанії, що недавно досягли успіху, та подумати над новими варіантами розвитку для них та їхніх продуктів;

провести консультації та інтерв'ю зі знайомими (експерти), розпитуючи про невирішені проблеми;

шукати галузі, де є проблеми.

Варто зазначити, що українські стартапи є привабливими для інвесторів та розв'язують актуальні проблеми споживачів. За даними DealBook of Ukraine: 2021 edition [1], три українські стартапи стали компаніями «єдинорогами», тобто компаніями, капіталізація яких перевищує 1 млрд. дол. До списку цих компаній віднесено Gitlad, Grammarly та блокчейн-проєкт Bitfury. Можна сміливо стверджувати, про якість української екосистеми стартапів, ґрунтуючись на основі експертних оцінок, які представлені дослідницькими компаніями.

Лондонська дослідницька компанія RA Capital разом з інноваційним парком UNIT.City та Українським фондом стартапів дослідили ринок, провівши опитування з-поміж засновників 60 таких проєктів. За результатами проведеного дослідження: понад 90% опитуваних виявили впевненість в тому, що українська екосистема є найкращим місцем для розвитку стартапів. Усі опитані відповіли, що їхня команда розробників живе в Україні. А із засновників 82% особисто перебувають в Україні. З-поміж причин продовжувати роботу в Україні учасники опитування назвали високу кваліфікацію кадрів (36%) та високу якість і перспективність української екосистеми стартапів (33%). Додатково зазначили, що робота в США не дає переваг, але вимагає більше операційних затрат [1].

Найважливіше, що необхідно відзначити досліджуючи тематику пошуку ідей для стартапу та сучасні виклики, те, що ідея має бути спрямована на визначення та розуміння проблеми, яка існує в споживача, і як її вирішує продукт стартапу. Бо існує поширена помилка, коли стартапери зосереджуються на продукті та усіх можливих його функція, забуваючи про сутність проблеми так комунікацію зі споживачем.



Висновки

Дослідження медики пошуку ідей для стартапу та сучасні виклики, які є в цьому напрямі дає підставу стверджувати про актуальність тематики. Можна зробити висновки, що ідея для стартапу, важлива складова і формування її відповідно до визначених вимог та критеріїв підсилить її та підвищить ймовірність реалізації успішного стартапу. Запропоновані методи пошуку ідеї, дають чітке розуміння дій та їх послідовності для стартапера. Подальшими напрямами дослідження мають бути ранжування відповідних інструментів пошуку ідей для стартапу за ефективністю та оцінювання їх результативності.



Література

1. DealBook of Ukraine: 2021 edition. Режим доступу: https://www.slideshare.net/ YevgenSysoyev/dealbook-of-ukraine-2021-edition.

2. Lizarelli, F.L., Torres, A.F., Antony, J., Ribeiro, R., Salentijn, W., Fernandes, M.M., & Campos, A. T. (2022). Critical success factors and challenges for Lean Startup: a systematic literature review. TQM Journal, 34(3), 534-551. https://doi.org/10.1108/TQM-06-2021-0177.

3. Hyytinena A., Pajarinenb M., Rouvinen P. Does innovativeness reduce startup survival rates? Journal of Business Venturing. Volume 30, Issue 4, July 2015, pp. 564-581.

4. Geissdoerfer M., Vladimirova D., Evans S. Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production Volume 198, 10 October 2018, Pages 401-416.

5. The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses. Eric Ries. 2011. 336 р.

6. Lizarelli, F.L., Torres, A.F., Antony, J., Ribeiro, R., Salentijn, W., Fernandes, M.M., & Campos, A. T. (2022). Critical success factors and challenges for Lean Startup: a systematic literature review. TQM Journal, 34(3), 534-551. https://doi.org/10.1108/TQM-06-2021-0177.

7. Mullins J. The Customer-Funded Business: Start, Finance, or Grow Your Company with Your Customers' Cash / Mullins J. New Jersey: Wiley, 2018. 304 р.

8. Sam Altman - Co-Founder & CEO of OpenAI and ex-president of Y Combinator - Режим доступу: https://www.ycombinator.com.

9. Пітер Тіль. «Від нуля до одиниці! Нотатки про стартапи, або Як створити майбутнє». - Наш формат. - 2015. - 232 с.

10. А.І. Лівійський, А.О. Дирда Огартап: засади ефективної взаємодії // Матеріали ХІ Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми теорії та практики менеджменту» (Державний університет «Одеська політехніка», м. Одеса, 27 травня 2022) // 2022. с. 37-39.

11. Кен Могі «Маленька книжка ікіґай. Секрети щастя по-японськи» // Рідна мова // 2019 р. - 160 с.

12. Bill Gross. The single biggest reason why start-ups succeed. - [Електронний ресурс]: https://www.youtube.com/watch?v=bNpx7gpSqbY&t=66s.

13. Подольчак Н.Ю. Технології розробки стартапів: навчальний посібник // Н.Ю. Подольчак, Т.В. Шаповалова, О.В. Химич, Ю.О. Блинда, О.О. Корчинська, О.І. Дума, Я.В. Левицька, Н.О. Іванкова, О.Л. Перхач, В.Я. Карковська, Н.А. Олесько. - Львів: «Растр-7», 2021. - 130 c.



References

1. DealBook of Ukraine: 2021 edition. www.slideshare.net/ Retrieved from https://www.slideshare.net/ YevgenSysoyev/dealbook-of-ukraine-2021-edition [in English].

2. Lizarelli, F.L., Torres, A.F., Antony, J., Ribeiro, R., Salentijn, W., Fernandes, M.M., & Campos, A. T. (2022). Critical success factors and challenges for Lean Startup: a systematic literature review. TQM Journal., 34(3), 534-551. https://doi.org/10.1108/TQM-06-2021-0177 [in English].

3. Hyytinena, A., Pajarinenb, M., Rouvinen, P. (2015). Does innovativeness reduce startup survival rates? Journal of Business Venturing, 30, Issue 4, July, 564-581 [in English].

4. Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., Evans, S. (2018). Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production, 198, 10, 401-416 [in English].

5. The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses. Eric Ries. 2011. 336 r.

6. Lizarelli, F.L., Torres, A.F., Antony, J., Ribeiro, R., Salentijn, W., Fernandes, M.M., & Campos, A.T. (2022). Critical success factors and challenges for Lean Startup: a systematic literature review. TQM Journal, 34(3), 534-551. https://doi.org/10.1108/TQM-06-2021-0177 [in English].

7. Mullins J. The Customer-Funded Business: Start, Finance, or Grow Your Company with Your Customers' Cash / Mullins J. New Jersey: Wiley, 2018. 304 r. [in English].

8. Sam Altman - Co-Founder & CEO of OpenAI and ex-president of Y Combinator. www.ycombinator.com Retrieved from https://www.ycombinator.com [in English].

9. Pber, Тії. (2015). «Vid nulja do odinici! Notatkipro startapi, abo Jak stvoriti majbutm» ["From zero to one! Notes on startups, or How to create the future]. Nash format [in Ukrainian].

10. Lrvms'kij, AT., Dirda, A.O. Ctartap: zasadi efektivnoi vzaєmodії [Ctartap: principles of effective interaction]. Materiali Ш Mіzhnarodnoї naukovo-praktichnoi konferencu «Aktual'm problemi teori'i ta praktiki menedzhmentu» (Derzhavnij urnversitet «Odes'ka pobtehrnka», m.Odesa, 27 travnja 2022) // 2022. s. 37-39 [in Ukrainian].

11. Ken, Mogі (2019). «Malen'ka knizhka ^Eaj. Sekreti shhastja po-japons'ki» ["The Little Book of Ikigai. Secrets of happiness in Japanese"]. Ridna mova - Native language [in Ukrainian].

12. Bill Gross. The single biggest reason why start-ups succeed. www.youtube.com Retrieved from https://www.youtube.com/watch?v=bNpx7gpSqbY&t=66s [in English].

13. Podol'chak, N.Ju. (2021). Tehnologi'i rozrobki startapiv [Technologies for the development of startups]. L'vA: «Rastr-7» [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru

...