Обеспечение конкурентоспособности предприятий энергетического сектора в условиях пандемии

Размещено на http://www.allbest.ru

Обеспечение конкурентоспособности предприятий энергетического сектора в условиях пандемии

Трифонова Наталья Викторовна

модератор круглого стола «Роль инновационных кластеров в повышении международной конкурентоспособности предприятий»

Прошкина Александра Сергеевна

Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург, Российская Федерация Боровская Ирина Леонидовна НИУ Высшая школа экономики, Санкт-Петербург, Российская Федерация

Аннотация

Статья посвящена анализу тенденций, наблюдающихся в энергетическом секторе в период пандемии COVID-19. Влияние ограничительных мер и снижение спроса на энергоресурсы обусловило изменения в мировом энергетическом ландшафте. Внедрение инновационных решений и адаптивность бизнес-моделей выделяются в качестве ключевых способов обеспечения конкурентоспособности предприятий энергетического сектора в условиях пандемии.

Ключевые слова: инновационные решения, технологическое предпринимательство, энергетика, конкурентоспособность.

конкурентоспособность бизнес модель

Trifonova Natalia, V.

moderator of the round table «The role of innovation clusters in increasing the international competitiveness of enterprises» Proshkina Alexandra, S.

Saint-Petersburg State University of Economics, Saint-Petersburg, Russian Federation Borovskaia Irina, L.

Higher School of Economics, Saint-Petersburg, Russian Federation

THE COMPETITIVENESS OF ENERGY ENTERPRISES

IN PANDEMIC CONDITIONS

Abstract

The article is devoted to the analysis of trends observed in the energy sector during the COVID-19 pandemic. The impact of restrictive measures and reduced demand for energy resources has led to changes in the global energy landscape. The introduction of innovative solutions and the adaptability of business models stand out as key ways to ensure the competitiveness of enterprises in the energy sector in a pandemic.

Keywords: innovative solutions, technological entrepreneurship, energy, competitiveness.

Пандемия коронавируса и развернувшаяся весной 2020 года мировая рецессия резко изменили условия работы отраслей энергетики. Разрабатываемые планы восстановления национальных экономик открывают широкий спектр возможностей для модернизации текущих моделей производства в сторону обеспечения устойчивого развития и становления конкурентоспособной позиции.

Достижение целей устойчивого развития не представляется возможным без внедрения соответствующих принципов в деятельность компаний и бизнес - структур. К примеру, внедрение принципов устойчивого развития в деятельность энергетических компаний формирует новый облик самой отрасли. Как отмечают эксперты PWC, некоторые международные энергетические компании кардинально изменили прежние форматы ведения деятельности, придя к выводу, что их генерирующие мощности не отвечают требованиям современных рыночных реалий, в которых устойчивое развитие является ключевым ориентиром в экономическом, социальном, экологическом и политическом аспектах. Так, Equinor укрепляет лидерские позиции в оффшорной ветроэнергетике, Shell развивает направление «биотопливо», компании Repsol, Total и ENI фокусируются на солнечной энергетике [6].

В рамках covid-периода интерес к стабильности энергетического сектора неуклонно возрастает, так как бесперебойная поставка энергии - ключевое звено в комплексе мероприятий по разрешению экстремальной ситуации. Более того, энергетический сектор занимает ведущее положение в экономике многих стран, что затрагивает экономическое и социальное развитие ряда государств.

Энергетический ландшафт в ходе вспышки коронавируса претерпел значительные изменения ввиду следующих факторов: падение спроса на энергию, снижение цен на нефть, задержка платежей и сокращение капитальных затрат. По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), в 2020 году падение глобального спроса на энергию вставило более 5%, при этом уровень снижения варьируется в зависимости от типа топлива [7].

Рис. 1. Прогнозируемое изменение спроса на различные виды энергоресурсов, %(сравнение с 2019 г.)

Введенные меры по ограничению поездок, закрытие рабочих мест и границ привели к резкому снижению спроса на топливо, необходимое для пассажирских и грузовых перевозок и путешествий на личном автомобиле.

Значительные изменения произошли в структуре мирового энергетического баланса. Доля традиционных источников энергии в структуре энергобаланса снизилась. Согласно прогнозам МЭА, в 2021 году рост спроса на электроэнергию составил 3%, что несколько меньше темпов роста мирового ВВП (прогноз на 2021 год составляет +5,2%). Преимущественная часть роста приходится на страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). Так, рост потребления в Индии составит более 5%, в Китае - 3,5% [7].

Реализация новых проектов в области ветряной и солнечной энергии обусловила рост спроса на возобновляемые источники энергии на 1,5%. Проекты с применением возобновляемых источников энергии получают приоритетный доступ к системе сетей и не требуют корректировки мощностей. В этой связи наблюдается существенный рост доли возобновляемых источников энергии в структуре выработки электроэнергии, которая достигла рекордных отметок в почасовой генерации для разных возобновляемых источников в некоторых странах Европы и штатах США. Тем не менее, в конце 2020 года структура энергоресурсов стала отражать сезонные модели. Долгосрочные контракты, приоритетный доступ к сети и постоянная установка новых электростанций лежат в основе стабильного роста возобновляемой электроэнергии.

В настоящий момент ведущие мировые аналитические агентства разрабатывают несколько сценариев развития мировой энергетики в постковидный период.

Рис. 2. Основные факторы воздействия в отраслях ТЭК в период пандемии

Несмотря на многообразие представляемых вариантов прогнозов, аналитики сходятся во мнении, что на восстановление докризисного спроса в энергетической отрасли может уйти от 1-4 лет.

Эксперты отмечают, что спрос на энергию быстро восстанавливается после COVID-19, а пакеты беспрецедентных стимулирующих мер ряда стран формируют очертания новой мировой энергетической системы. Особый интерес вызывает восстановление нефтегазового сектора, для которого вопросы устойчивого развития имеют значительное влияние ввиду специфики деятельности, связанной с разработкой месторождений и запасами невозобновляемых ресурсов. Более того, нефтегазовый сектор занимает ведущее положение в экономике многих стран, что затрагивает экономическое и социальное развитие ряда государств [2, с. 52]. В этой связи развитие нефтегазовой компании в соответствии с целями устойчивого развития носит комплексный характер, определяя широкий спектр направлений проработки.

Другим важным аспектом остается разработка инновационных технологий и поддержка проектов в области технологического предпринимательства, позволяющих снизить нагрузку на окружающую среду и ресурсы. По оценкам экспертов ВЭФ, внедрение цифровых технологий в нефтегазовом секторе позволит сократить выбросы приблизительно на 1,3 млрд т. эквивалента CO2 и предотвратить разливы нефти, эквивалентных примерно 230 000 баррелей нефти.

В свою очередь, отечественные энергетические компании продемонстрировали высокий уровень готовности к радикальным изменениям конъюнктуры внешних рынков. Повышение эффективности работы компаний и снижение издержек выделяются в качестве приоритетов развития топливно-энергетического сектора. Ускоренное технологическое развитие и внедрение инновационных решений становятся ключевыми инструментами для решения данной задачи. Необходимый задел для развития технологий на предприятиях российского энергетического комплекса уже сформирован. Реализация программ обеспечения бесперебойного функционирования, создание планов аварийного восстановления, внедрение цифровых технологий и сервисов, включая цифровые подстанции и «умные сети», а также разработка комплекса мер по повышению безопасности работы сотрудников свидетельствуют о положительной динамике в формировании инновационного задела в целях обеспечения конкурентоспособности предприятий отрасли [2].

В кризисной и посткризисной ситуации возрастает неопределенность внешней среды, в которой функционируют организации. Зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды, внешние изменения становятся непредсказуемыми. Неопределенность обстановки повышает вероятность рисков провала стратегии организации и затрудняет расчет затрат, связанных с альтернативными стратегическими направлениями.

Глобальная пандемия поставила вопрос устойчивости (resilience) в повестку дня каждой компании в мире. По мере того, как они справляются с радикальными изменениями, вызванными COVID-19, предприятиям всех размеров и типов необходимо адаптироваться к удаленной работе, перенастроить физические рабочие пространства и пересмотреть логистические и логистические сети [1, c. 27].

Они также изменили рабочие процедуры, чтобы справиться с рисками и последствиями пандемии. Последствия были масштабными и наглядно продемонстрировали прямую связь между производственной эффективностью и экономическим процветанием.

Согласно исследованию McKinsey, сегодня ведущие компании создают новый уровень устойчивости тремя способами:

пересмотр базы поставок и глобального присутствия активов;

быстрый переход к непрерывной оцифровке операций;

преобразование бизнес-моделей для достижения кросс-функцио- нальной гибкости в операциях.

Устойчивость - это не только решение текущих проблем, это также создание культуры, подкрепленной технологиями и цифровыми инструментами, которые позволяют заглядывать за горизонт и быть готовыми к изменениям, которые еще не наступили. Устойчивость, как способность быстро оправляться от трудностей, развивается во многих компаниях с поразительной скоростью. Нет управленческой команды, которая могла бы предсказать медицинские, финансовые и экономические потрясения, вызванные пандемией коронавируса. Однако драматические сдвиги, происходящие в ожиданиях клиентов, моделях спроса и отраслевых структурах, создают богатые возможности.

Согласно исследованию Deloitte 2021 года, посвященному организационной устойчивости, наиболее значимым фактором успеха в условиях радикальных изменений, является оперативность действий, предпринимаемых организациями. Компании, которые уже на ранних этапах пандемии начали вкладывать средства в развитие стратегий организационной устойчивости или действовали заблаговременно, принимая стратегические решения в области технологий и кадрового обеспечения, продемонстрировали более высокие результаты по сравнению со своими конкурентами. Для реализации организационной устойчивости в равной степени необходимы как заблаговременное планирование, так и принятие всех мер, обеспечивающих антикризисное реагирование и посткризисное восстановление.

Список литературы

Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание / И. Ансофф; Пер. с англ. О. Литун. -- М.: Питер, 2009.

Власова М. С., Мельникова А. А. Международный стратегический менеджмент. Учебное пособие. -- СПб., 2020.

Гусева Е. А., Майзель А. И. Менеджмент и пандемия // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. -- 2022. -- №1(133). -- С. 27-35.

Зуб А. Т. Управление изменениями: Учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. -- М.: Юрайт, 2020. -- 284 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://urait.ru/bcode/450248 (дата обращения: 24.02.2021).

Отчет PWC «Цена пандемии: как COVID-19 отразился на российском сырьевом экспорте» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/publications/covid-19- syryevoy-eksport.html (дата обращения: 01.02.2022).

Отчет IEA «Oil Market Report» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.iea.org/reports/oil-market-report-february-2021 (дата обращения: 11.02.2022).

Отчет McKinsey «Global Energy Perspective 2021» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Oil%20and%20Gas/Our%20Insights/ Global%20Energy%20Perspective%202021/Global-Energy-Perspective-2021-fmaLpdf (дата обращения: 11.02.2022).

Размещено на Allbest.ru