Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Эффективность модернизации производства и создания новых рабочих мест

Эффективность модернизации производства и создания новых рабочих мест

Изучена эффективность как основная цель модернизации производства. Определины критерии эффективности модернизации производства. Необходимость создания новых рабочих мест. Рассмотретно эффективность модернизации на примере конкретного предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 27.07.2023
Размер файла 308,2 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ

РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

Кафедра экономики организации

Специальность Государственное управление и экономика

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине - Экономика организации

на тему: Эффективность модернизации производства и создания новых рабочих мест

Студент (слушатель): К.В. Шатравко

Курс 2, группа 6 ГУЭВЗ

__________________ (подпись)

Руководитель

_________________ (ученая степень, звание)

_________________ (подпись)

_________________ (инициалы, фамилия)

Минск 2021

ОГЛАВЛЕНИЕ

  • Введение
  • ГЛАВА 1. Теоретические основы эффективности модернизации производства и создани новых рабочих мест
    • 1.1 Понятие модернизация производства
    • 1.2 Эффективность как основная цель модернизации производства
    • 1.3 Критерии эффективности модернизации производства
    • 1.4 Создание новых рабочих мест
  • ГЛАВА 2. Практическая часть. Модернизация производства на примере Логойского лесхоза
    • 2.1 Характеристика промышленного производства Логойского лесхоза
    • 2.2 Анализ эффективности модернизации промышленного производства Логойского лесхоза
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • ВВЕДЕНИЕ

Модернизация производства представляет собой многогранный процесс комплексных инноваций с целью перехода предприятия на новый качественный уровень.

Модернизация производства - это обновление физически и морально устаревшего оборудования и оснащения предприятия - частичное (замена сектора), комплексное (замена устаревших агрегатов) или полное (полное обновление систем или оснащения на предприятии), - проводимое с целью его расширения и/или повышения эффективности его работы.

На необходимость модернизации производства влияет степень износа основных средств. На конец 2019 г. степень износа основных средств в Республике Беларусь в целом по экономике составила 40,4% (самая высокая степень износа в горнодобывающей промышленности - 57,6%) [1]. При этом почти 1/5 часть основных фондов, находящихся в эксплуатации на предприятиях, отслужила свой нормативный срок, и, соответственно, амортизация по ним не начисляется.

Создания новых рабочих мест - приоритетное направление государственной политики в социально-трудовой сфере.

Большинство факторов модернизации находится на микроуровне, в руках предприятий. Правительство может оказывать на них лишь косвенное воздействие, создавая соответствующую систему стимулов. Правительство должно, с одной стороны, стимулировать процессы модернизации, с другой, обеспечивать условия для ее осуществления. Условием для осуществления модернизации является нормальный деловой предпринимательский климат.

Основным стимулом для модернизации является конкуренция, которая заставляет предприятия повышать свою эффективность.

Модернизация оборудования являются неотъемлемой частью деятельности любого предприятия, так как от повышения эффективности использования оборудования зависят важнейшие показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение и конкурентоспособность предприятия на рынке.

Актуальность темы обусловлена тем, что модернизацию производства и создание новых рабочих мест необходимо оценивать с точки зрения эффективности для дальнейшего развития производства.

Объект исследования - модернизация производства и создания новых рабочих мест.

Целью работы является изучение эффективности модернизации производства и создания новых рабочих мест в Республике Беларусь.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать понятие модернизации;

- рассмотреть эффективность как основную цель модернизации производства;

- определить критерии эффективности модернизации производства;

- рассмотреть необходимость создания новых рабочих мест;

- определить эффективность создания новых рабочих мест;

- рассмотреть эффективность модернизации на примере конкретного предприятия.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И СОЗДАНИ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ

1.1 Понятие модернизация производства

Модернизация производства - это обновление физически и морально устаревшего оборудования и оснащения предприятия, проводимое с целью его расширения и/или повышения эффективности его работы.

Проведение модернизации - это необходимость организации, желающей оставаться конкурентоспособной или, тем более, лидировать в своей отрасли. И осуществлять ее необходимо регулярно - через каждые несколько лет, по мере появления факторов, свидетельствующих о том, что пора вносить качественные изменения.

Основные предпосылки к выполнению модернизации:

- недостаток профессиональных знаний, умений, навыков, квалификации у персонала;

- низкие показатели результатов ручного труда;

- начало осуществления таких операций с крупногабаритными изделиями, с которыми люди физически просто не смогут справиться;

- появление опасных условий, несущих угрозу для здоровья и жизни;

- возникновение так называемого человеческого фактора (в тех ситуациях, когда ошибки и недочеты по невнимательности вообще недопустимы).

Хотя бы один из перечисленных факторов уже становится достаточной причиной для автоматизации, реконструкции, повышения технического потенциала и принятия других подобных решений.

Существует две схемы реализации модернизации производства (таблица 1.1). Какую схему выбрать зависит от особенностей конкретного случая.

Таблица 1.1 - Пути реализации модернизации производства

Путь

Особенности

Экстенсивный

Предполагает увеличение единиц оборудования, сотрудников, цехов и других рабочих площадей. Технологическая база при этом прежняя, никакие инновации не внедряются.

Интенсивный

Начинают использоваться более передовые методы, что влечет за собой переориентацию процесса выпуска продукции.

Модернизация предприятия - это комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию производственных процессов и оборудования с целью достижения максимальной производительности.

Способы и виды модернизации производственных процессов:

1. Частичная - заменяются лишь отдельно взятые элементы системы, а рабочий цикл если и задерживается, то ненадолго; номенклатура остается такой же. Например, многопильный деревообрабатывающий станок устанавливается вместо ленточного.

2. Комплексная - более глубокая, чем предыдущая, предполагающая снижение объемов выпуска на первых порах, но быстрое наращивание после и выход на новый уровень мощностей изготовления; может вносить ключевые изменения. Например, переоборудуется полностью деревообрабатывающее производство предприятия.

3. Полная - максимальная по охвату, подразумевающая тотальную реконструкцию, внедрение более современных методик труда, ввод в эксплуатацию станков последнего поколения; связана с самыми значительными затратами, но также дает лучшие предпосылки для развития.

Политика модернизации предприятий и производственных комплексов должна решать следующие проблемы:

1) определение целей, приоритетов и направлений модернизации;

2) формирование управляющих и регулирующих механизмов;

3) обеспечение ресурсной базы модернизации.

Проблема модернизации предприятий должна рассматриваться исходя из решения двух задач:

1) преодоления имеющегося кризиса в реальном секторе;

2) осуществления модернизации предприятий как одного из главных направлений повышения эффективности производства.

Предприятие, как единая система, подлежащая модернизации, формируется кругооборотом и оборотом капитала. Капитал представляет собой единство авансированной стоимости и материально-вещественного содержания (потребительной стоимости), основу которого составляют средства производства и рабочая сила, функционирующая как фактор производства. В процессе своего движения, сроков и характера оборота капитал разделяется на основной и оборотный капитал. Следует отметить, что именно обновление основного капитала является базисом всего процесса модернизации предприятия.

Модернизация предприятия как целостной системы может быть осуществлена структурно, в форме системной модернизации определенных свойств и подсистем. Структурно-системный подход к модернизации предприятия как единого целого можно выразить в виде взаимодействующих и взаимосвязанных основных направлений модернизации предприятия.

Каждое из направлений модернизации актуально и имеет свои особенности (рисунок 1). Например, аутсорсинг, означает решение проблемы освобождения предприятия от структурных подразделений и функций, видов производств с целью концентрации и специализации на конкурентной и прибыльной продукции. модернизация производство рабочее место

Рыночная капитализация предприятия является важнейшей комплексной финансовой оценкой, отображающей экономическую эффективность предприятия, его финансовое благополучие.

Главной проблемой выступает человеческий фактор в отставании или модернизации предприятия. Неподготовленные и низкоквалифицированные кадры не просто снижают производительность труда, но и не способны к освоению новейших технологий и тем самым препятствуют инновационным преобразованиям предприятий. На сегодняшний день снизился уровень управленцев на многих промышленных предприятиях, сохранившихся в процессе реформ.

Рисунок 1.1 - Основные направления модернизации предприятия как единой системы

Базисным направлением модернизации предприятий является обновление основных фондов, внедрение новых технологий и активизация инновационной деятельности как самих предприятий, так и научно-исследовательских и проектно-конструкторских учреждений, работающих на реальный сектор [2]. Основная задача состоит в восстановлении и развитии материальной базы экономической и технической модернизации производства, в первую очередь отраслей промышленности, а также относящихся к «новым» корпорациям (прежде всего создающих информационные технологии).

Наблюдается общая качественная отсталость производственно-технической базы практически во всех отраслях экономики. Государство должно на основе глубокого анализа возможностей и имеющихся ресурсов определиться как со среднесрочной, так и долгосрочной стратегией модернизации технико-технологической базы производства.

Реализация совокупности направлений модернизации предприятия как целого образования требует единой стратегической программы модернизации для каждого функционирующего предприятия. Не следует разрушать имеющийся потенциал предприятия, а используя системные методы его обновления, обеспечит переход к новым технологиям производства, управления и бюджетирования. Модернизация предприятий требует огромной организационной деятельности, в том числе разработки стратегий модернизации конкретных отраслей, комплексов.

В основу процесса модернизации предлагается поставить принцип: более эффективной системы хозяйствования нужно добиваться за собственный счет и собственными усилиями. То есть на уровне предприятий предлагается проводить модернизацию самостоятельно, без финансовой помощи государства.

Формирование в Республике Беларусь структуры экономики, отвечающей критериям развитых стран, обладающих современным научно-производственным потенциалом, объективно требует на этапе модернизации экономики повышения роли государства, проведения им активной структурной политики с применением методов и технологий государственной поддержки, используемых в рыночной экономике.

Цели модернизации производства:

- выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками;

- повышение эффективности парка технологического оборудования;

- сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;

- сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;

- сокращение потерь (производительных и непроизводительных);

- сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов). Главным вопросом при реконструкции производства является оценка предполагаемой эффективности мероприятий, которая, в свою очередь, зависит от технико-технологической и логистической проработки вопросов:

- наличия и необходимости модернизации логистической инфраструктуры (агрегатов, технологических линий, складов, путей и пр.);

При разработке концепции нового производства (или реконструкции существующего) решение логистических проблем должно быть выполнено параллельно с решением технико-технологических задач.

Инфраструктура любого предприятия состоит из двух логистических аспектов:

- внутренней логистической инфраструктуры - начиная от приемки ТМЦ на склад, оптимизации перемещения и запасов в снабжении, производства, минимизации длительности производственного цикла, минимизации потерь и простоев и др.;

- внешней логистической инфраструктуры - начиная от концепции оптимального размещения складов, путей, минимизации простоев под погрузкой/выгрузкой, организации работы диспетчерского узла, планировки размещения внешних транспортеров, бункеров, стеллажей и заканчивая информационной системой для управления цепочкой поставок.

Предварительная проработка логистических вопросов на этапе проектирования модернизации производства позволяет предотвратить будущие логистические проблемы компании и существенно сэкономить на логистических издержках.

- выбора новой технологии или модернизации существующей;

Модернизировать или менять - этот риторический вопрос решается экономическими расчетами и сопоставлением затрат и выгоды на несколько лет вперед. Обычно модернизацией существующей технологии занимаются постоянно и непрерывно, а кардинальные технологические перемены происходят на предприятии через каждые 30-40 лет.

- выбора состава технологического оборудования;

Под выбором состава технологического оборудования подразумеваются:

1. Выбор и разработка планировочного решения расстановки существующего и вновь закупаемого оборудования в рамках единой технологической цепи.

2. Выбор нового оборудования в рамках всей технологии производства.

3. Разработка и выбор уникального технологического оборудования, способного решить многоцелевые задачи модернизации.

Определяющим фактором, гарантирующим правильность выбора состава технологического оборудования, является четко составленное техническое задание.

- проектирования и изготовления специальных устройств.

На этапе анализа (аудита) существующих технологий часто возникает вопрос о целесообразности модернизации какой-либо части технологической цепочки, в результате чего выявляется необходимость проектирования и изготовления специальных устройств, способствующих выполнению поставленных целей модернизации. По конструкции специальные устройства могут представлять собой как небольшие узлы, так и солидные технологические установки.

Проведение грамотно спланированных работ обеспечивает один, несколько или сразу все из следующих важных плюсов (преимущества модернизации производства):

- снижение нагрузки на персонал и сокращение количества сотрудников, что влечет за собой достижение финансовой стабильности;

- ввод оборудования в круглосуточную эксплуатацию, что оборачивается повышением объемов выпуска;

- улучшение методов контроля качества, что приводит к значительному сокращению брака;

- устранение человеческого фактора, что позволяет защититься от ошибок по невнимательности или вследствие усталости;

- выход на новый уровень мощностей, что помогает привлекать клиентов и покрывать их потребности;

- соответствие современным стандартам, что способствует опережению конкурентов в борьбе за заказчиков;

- максимальная точность расчетов ключевых показателей (например, себестоимости), что дает возможность рациональнее использовать сырье и другие ресурсы.

1.2 Эффективность как основная цель модернизации производства

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени [3].

Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами:

Эффективность = Результат/Расходы (Затраты)

Под результатами производства понимают его полезный конечный результат в виде:

1) материализованного результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;

2) народнохозяйственного результата деятельности предприятия, который включает не только количество изготовленной продукции, но и охватывает ее потребительскую стоимость.

Конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, т.е. вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль.

Эффективность производства можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:

· по последствиям - экономическая, социальная и экологическая;

· по месту получения эффекта - локальная и народнохозяйственная;

· по степени увеличения (повторения) - первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);

· по цели определения - абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений).

Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности предприятия.

Достижение экономического или социального эффекта связано с необходимостью осуществления текущих и единовременных затрат. К текущим относятся затраты, включаемые в себестоимость продукции. Единовременные затраты - это авансированные средства на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений, которые дают отдачу только через некоторое время.

Измерение эффективности производства предполагает установление критерия экономической эффективности, который должен быть единым для всех звеньев экономики - от предприятия до народного хозяйства в целом. Таким образом, общим критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда Производительность труда - это мера результативности, эффективности труда человека. Производительность труда выражается двумя показателями: выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции..

В настоящее время экономическая эффективность производства оценивается на основе данного критерия, выражающегося в максимизации роста национального дохода (чистой продукции) на единицу труда. На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.

1.3 Критерии эффективности модернизации производства

Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:

· обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;

· определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;

· обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;

· стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.

С учетом указанных принципов определена следующая система критериев эффективности производства:

1) обобщающие критерии:

· производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;

· прибыль на единицу общих затрат;

· рентабельность производства;

· доля прироста продукции за счет интенсификации производства;

· народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;

2) критерии эффективности использования труда (персонала):

- темп роста производительности труда;

- доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;

- абсолютное и относительное высвобождение работников;

- коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;

- трудоемкость единицы продукции;

- зарплатоемкость единицы продукции;

3) критерии эффективности использования производственных фондов:

- общая фондоотдача;

- фондоотдача активной части основных фондов;

- рентабельность основных фондов;

- фондоемкость единицы продукции;

- материалоемкость единицы продукции;

- коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;

4) критерии эффективности использования финансовых средств:

- оборачиваемость оборотных средств;

- рентабельность оборотных средств;

- относительное высвобождение оборотных средств;

- удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции);

- рентабельность капитальных вложений;

- срок окупаемости капитальных вложений и др.

В таблице 1.2 приведены показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты) и формулы для их расчета.

Таблица 1.2 - Показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты)

Показатели

Формула расчета

1. Показатели деловой активности

Общий коэффициент оборачиваемости

Kоок =

выручка от реализации

средняя стоимость активов

Оборачиваемость запасов

Kоз =

себестоимость реализованной продукции

среднегодовой остаток запасов

Оборачиваемость (или скорость оборота) собственных средств

Kосс =

объем реализации продукции

среднегодовая стоимость собственного капитала

Коэффициенты производительности

Объем реализации на 1 занятого = выручка от реализации/среднегодовая численность работников

Прибыль на 1 занятого = балансовая прибыль/

среднегодовая численность работников

Сумма активов на 1 занятого = среднегодовая стоимость активов/среднегодовая численность работников

Фондовооруженность труда = среднегодовая стоимость ОПФ/среднегодовая численность работников

2. Показатели ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности

=

денежные средства + краткосроч. фин. вложения

Краткосрочные обязательства

Промежуточный коэффициент покрытия

=

(денежные средства + краткосроч. фин. вложения+дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства

Общий коэффициент покрытия

( денежные средства + краткосроч. фин. вложения + дебиторская задолженность +

+ запасы и затраты - расходы будущих периодов) / краткосрочные обязательства

3. Показатели финансовой устойчивости

Коэффициент независимости

Kн =

собственные средства

стоимость имущества

Продолжение таблицы 1.2

Удельный вес заемных средств в стоимости имущества

=

сумма задолженности

стоимость имущества

Коэффициент задолженности

=

сумма задолженности

собственные средства

Удел. вес дебитор. задолженности в стоимости имущества

=

дебиторская задолженность

стоимость имущества

4. Показатели рентабельности

Рентабельность капитала

=

чистая прибыльЧ100%

стоимость имущества

Коэффициент эффективности использования собственных средств

=

чистая прибыльЧ100%

собственные средства предприятия

Рентабельность продаж

=

чистая прибыльЧ100%

выручка от реализации продукции

Прибыль на собственный капитал (ROE)

=

чистая прибыльЧ100%

собственный капитал

Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.

Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:

1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;

2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;

3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

1.4 Создание новых рабочих мест

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

В настоящее время кадры являются основой любого предприятия. Однако на многих промышленных предприятиях остро стоит проблема старения кадров и привлечения молодых специалистов. Для этого предприятиям необходимо формировать и поддерживать кадровый потенциал. Под кадровым потенциалом понимаются личностные качества и навыки персонала, приобретенные в результате профессионального и производственного обучения, позволяющие эффективно выполнять свои профессиональные обязанности в процессе реализации целей предприятия.

Кадровый потенциал можно представить в виде следующих компонентов:

1. Интеллектуальный потенциал - это образовательная структура персонала, количество рационализаторских предложений, уровень интеллекта персонала, творческие способности персонала.

2. Профессиональный потенциал - это профессиональная квалификационная структура персонала, уровень культуры управления и менеджмента, способность и склонность работника к труду, ответственность.

3. Потенциал мобильности - это наличие условий внутрифирменной мобильности, горизонтальной и вертикальной ротации кадров, личная мобильность сотрудников.

4. Потенциал образа жизни - это наличие мероприятий по поддержанию здорового образа жизни сотрудников, охране труда и технике безопасности, по поддержанию благоприятного психологического климата в коллективе.

5. Потенциал мотивации - это наличие условий реализации мотивирующих функций, наличие системы социальных гарантий на предприятии, уровень интересов и потребностей сотрудников.

На качество кадрового потенциала предприятия оказывает влияние как внешние, так и внутренние факторы.

Под внешними факторами понимаются условия, которые предприятие не может изменить, но должно учитывать при формировании и использовании собственных кадров.

На внутренние факторы может оказывать влияние руководство предприятия. Они связаны с улучшением качественных характеристик кадрового потенциала и их использованием кадров. Сюда относятся:

наличие у работников ясных целей деятельности;

постоянное накопление работниками профессиональной компетенции;

кадровая оценка;

мотивации у персонала к обновлению навыков и знаний;

возможность самостоятельно работать;

ответственность работника за сохранение своего здоровья;

образовательный уровень и профессиональное мастерство работников;

условия труда; развитие творческой инициативы;

совершенствование системы мотивации труда;

формирование системы профессионального продвижения работников.

Таким образом, внутренние факторы формируются на основе личностного потенциала работника и организационно-производственной среды.

Определение рабочего места, по-прежнему, вызывает споры. Это не удивительно, так как для разных специалистов данное понятие может иметь разный смысл. Как отмечают авторы Доклада о мировом развитии (World Bank, 2013), понятие «рабочее место» многозначно, а потому ему трудно дать простое и единое для всех случаев определение [4].

В соответствии с решением 19-й Международной конференции статистиков труда [МОТ, 2013] рабочее место определяется как круг задач и обязанностей, которые выполняются или должны выполняться одним лицом в интересах одной экономической единицы. «Круг задач и обязанностей» составляет центральную часть трудового договора и всегда привязан к конкретному работнику [5].

Создание новых рабочих мест - объективный процесс развития экономики, обусловленный ростом и совершенствованием производства, его структурными изменениями. Без создания новых рабочих мест невозможна оптимальная, производительная занятость трудоспособных граждан в обществе, что является важным фактором повышения эффективности производства и одновременно уровня жизни населения [6].

Обеспечение эффективной занятости населения играет важнейшую роль в реализации социальной политики белорусского государства. Право на труд как наиболее достойный способ самоутверждения человека (то есть право на выбор профессии, рода занятий и работы в соответствии с призванием, способностями, образованием, профессиональной подготовкой и с учетом общественных потребностей) - конституционное право граждан Республики Беларусь.

Формирование эффективной системы создания новых высокопроизводительных рабочих мест является приоритетным направлением государственной политики в социально-трудовой сфере. Создание новых, экономически эффективных рабочих мест лежит в основе совершенствования структуры занятости населения, роста производительности труда, повышения уровня и качества жизни населения.

Для функционирования рабочего места необходимо также наличие оборотных средств, которые обеспечивают физическое рабочее место предметами труда, энергией, информацией, заработной платой и т.д. В этой связи экономическое рабочее место - совокупность экономических и социальных условий, обеспечивающих занятость одного работника. Следовательно, количество рабочих мест на предприятии соответствует численности занятых на нем работников с учетом графика и сменности работы.

Число рабочих мест в организации (на начало или конец года) оказывается равным численности занятых работников безотносительно к тому, сколько часов у них длится рабочий день. Создавая новые рабочие места, организация увеличивает численность работников, ликвидируя - сокращает.

Изменения в числе рабочих мест характеризуют динамику численности занятых (без учета незаполненных вакансий). Организация может создать любое число вакансий, но будет заполнять только те, которые считает экономически целесообразными.

Новое рабочее место - это экономическое рабочее место, создаваемое на предприятии или индивидуальным предпринимателем для оптимального осуществления производственного процесса и иной хозяйственной деятельности и отвечающее принципу экономической целесообразности и функционирующее в течение календарного года.

Указ Президента Республики Беларусь от 23 февраля 2016 г. № 78 «О мерах по повышению эффективности социально-экономического комплекса Республики Беларусь» [7] обязывает Совет Министров Республики Беларусь, облисполкомы и Минский горисполком обеспечивать ежегодное увеличение количества трудоустроенных граждан на вновь созданные рабочие места за счет создания новых предприятий и производств на 50 тыс. человек.

Совет Министров Республики Беларусь с 2017 г. утверждает годовые и квартальные задания количества трудоустроенных граждан на вновь созданные рабочие места за счет создания новых производств и предприятий.

Количество граждан, запланированных для трудоустройства на вновь созданные рабочие места за счет создания новых производств и предприятий, варьирует от 50 тыс. человек в 2016 г. до 70 тыс. человек в 2017-2019 гг. По регионам значение данного показателя так же варьирует (таблица 1.3).

Таблица 1.3 - Динамика фактических показателей количества трудоустроенных граждан на вновь созданные рабочие места в Республике Беларусь, областях и г. Минске в 2016-2019 На официальном сайте Национального статистического комитета Республики Беларусь последние данные количества трудоустроенных граждан на вновь созданные рабочие места приведены за 2019 г. гг., тыс. человек

Количество трудоустроенных граждан на вновь созданные рабочие места за счет создания новых производств и предприятий

2016 г.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

задание

фактически

% выполнения

задание

фактически

% выполнения

задание

фактически

% выполнения

задание

фактически

% выполнения

Республика Беларусь

50,0

71,4

142,8

70,0

69,8

99,7

70,0

73,4

104,9

67,7

66,8

98,7

Брестская

4,1

7,8

193,8

6,5

6,9

105,4

7,2

7,3

101,6

6,3

6,6

105,4

Витебская

3,3

5,3

161,8

5,8

6,4

111,9

6,5

7,0

107,1

6,6

6,3

95,5

Гомельская

3,6

6,8

189,2

6,8

6,8

100,4

7,0

7,6

108,7

7,0

6,0

85,5

Гродненская

3,5

5,2

149,5

4,9

5,3

107,6

5,2

5,9

112,9

5,2

5,5

104,5

г. Минск

20,7

31,2

150,9

30,0

28,9

96,5

28,7

28,8

100,3

27,0

28,0

26,8

Минская

10,8

10,5

97,0

11,1

10,6

95,6

10,7

11,9

112,0

10,7

9,6

89,3

Могилевская

4,1

4,5

110,4

5,0

4,9

98,4

4,8

5,0

104,4

4,8

4,9

100,6

Как видно из таблицы 1.2, в 2019 г. задание по трудоустройству граждан на новые рабочие выполнено на 98,7%, по регионам - от 85,5% в Гомельской области до 105,4% в Брестской области.

В целях научного обоснования количества создаваемых новых рабочих мест в Беларуси и за рубежом разработаны методические подходы.

Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 13 февраля 2018 г. № 5/15 утверждены Методические рекомендации по прогнозированию показателя «количество трудоустроенных граждан на вновь созданные рабочие места за счет создания новых производств и предприятий» [8].

Методические рекомендации основаны на экстраполяционном методе прогнозирования и позволяют рассчитать число вводимых рабочих мест на прогнозируемый год на новых производствах и за счет создания новых предприятий (вновь создаваемых субъектах малого и среднего предпринимательства).

Расчет числа вводимых рабочих мест на новых производствах Чtнов произ на прогнозируемый год производится по следующей формуле:

где СЧtp - списочная численность работников в среднем за прогнозируемый год по кругу юридических лиц с численностью работающих 16 человек и более всех форм собственности (кроме малых организаций без ведомственной подчиненности);

dе-1доп.рм - доля принятых на дополнительно введенные рабочие места в результате реконструкции, расширения производства к списочной численности работников, в %.

Доля принятых на дополнительно введенные рабочие места в результате реконструкции, расширения производства рассчитывается как отношение численности работников, принятых на дополнительно введенные рабочие места, к списочной численности работников в году, предшествующему прогнозируемому году.

При расчете числа вводимых рабочих мест предлагается скорректировать величину полученного показателя на темпы роста ВВП (ВРП) в прогнозируемом году по сравнению с предыдущим годом.

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ЛОГОЙСКОГО ЛЕСХОЗА

2.1 Характеристика промышленного производства Логойского лесхоза

Лесхозы - это некоммерческие государственные учреждения, основной целью которых является выполнение государственных функций по охране, защите, воспроизводству лесов, рациональному использованию лесных ресурсов [9].

Предприятия лесного хозяйства имеют особенность, которая состоит в том, что они осуществляют два вида деятельности: бюджетную и хозрасчетную. По каждой из которых ведется раздельный бухгалтерский учет.

Бюджетная деятельность связана с ведением лесного хозяйства и включает выполнение лесохозяйственных, лесозащитных, лесокультурных, противопожарных работ. Указанные работы финансируются за счет средств республиканского бюджета, а также за счет собственных средств.

Государственное лесохозяйственное учреждение «Логойский лесхоз» расположено в северной части Минской области на территории Логойского административного района. С севера на юг лесхоз протянулся на 67 км, с востока на запад - на 55 км.

Географически лесхоз находится в геоморфологическом районе Минской краевой ледниковой возвышенности.

Общая площадь лесхоза - 115,3 тыс. га, в том числе покрытая лесом - 108,1 тыс. га. Лесистость - 50,3%.

Основные лесообразующие породы:

- хвойные - 72%;

- мягколиственные - 27,4%;

- твердолиственные - 0,6%.

Лесхоз осуществляет лесохозяйственную и промышленную деятельность.

В рамках промышленной деятельности лесхоз занимается заготовкой древесины, ее переработкой, реализацией на внутренний рынок и на экспорт, заготовкой продукции побочного пользования.

В состав лесхоза входят: 11 лесничеств (Логойское, Юрковичское, Кр. Швабское, Каменское, Плещеницкое, Околовское, Задорьевское, Нестановичское, Семковское, Крайское, Козырское) и Плещеницкий производственно-мастерский участок (далее ПМУ «Плещеницы»). ПМУ «Плещеницы» осуществляет весь комплекс мероприятий по приемке и переработке лесопродукции.

ПМУ «Плещеницы» создано в 1936 г. На сегодняшний день на его территории работают четыре цеха по переработке древесины. Численность работающих составляет 110 человек.

Основным направлением в промышленном производстве является заготовка древесины, ее трелевка и вывозка. Продукцию лесхоза, которая приносит непосредственный доход, можно подразделить на следующие группы:

- лесозаготовки (заготовка и вывозка древесины из леса на переработку в цехах; вывозка древесины для реализации потребителям на внутреннем и внешнем рынках).

- деревообработка (производство пиломатериалов обрезных и необрезных для реализации на внутреннем рынке и поставки на экспорт; штакетника).

Логойский лесхоз выпускает следующие виды продукции и оказывает услуги:

- вывозка древесины из леса на переработку в цеха;

- вывозка древесины для реализации потребителям, как на внутреннем рынке, так и на экспорт, пиломатериалов обрезных и необрезных для реализации на внутреннем рынке и для поставки на экспорт;

- пиленые заготовки для европоддонов на экспорт;

- штакетник;

- наружную обшивку;

- штапик;

- доску для пола;

- рейку фигурную и другую продукцию по заказу населения и организаций.

В 2021 г. ежедневный объем переработки составляет 170-200 м3. Объем производства пиломатериалов более 2000 куб. м в месяц. Ежегодный объем переработки составляет более 60 тыс. м3. На ПМУ «Плещеницы» отработана технология по безотходному производству. Опилки поставляются на отопление, кусковые и дровяные отходы перерабатываются в щепу, которая также используется для отопления.

Вся продукция, изготавливаемая в Логойском лесхозе, пользуется высоким спросом со стороны потребителей, т.к. все ее виды имеют высокий уровень качества, и является доступными по цене.

Логойский лесхоз успешно осуществляет свою деятельность на рынке лесоматериалов обработанных (доска, брус, брусок, пиленые заготовки, оцилиндрованная древесина и кол хозяйственный окоренный) и необработанных (пиловочник, балансы и т.д.)

На экспорт лесхоз поставляет продукцию деревообработки: пиломатериалы обрезные хвойных пород, кол окоренный, пиленые заготовки для европоддонов и др.). Основными странами, с которыми предприятие взаимодействует на внешнем рынке являются: Литва, Латвия, Россия, Англия, Бельгия, Германия и Китай. Доля реализации продукции на экспорт составляет 32% от общего объема реализации.

Повышение эффективности производства и качества выпускаемой продукции, а также проводимых лесохозяйственных мероприятий, требуют непрерывного роста уровня образования, профессионального мастерства рабочих, ИТР и служащих. Подготовка и повышение квалификации кадров производится с целью обеспечения структурных подразделений лесхоза специалистами требуемого профиля.

В лесхозе осуществляется подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, зачисленных в резерв кадров на выдвижение согласно направлений от Минского ПЛХО ПЛХО - Производственное лесохозяйственное объединение. Квалифицированным, инициативным, ответственным работникам, обладающими организаторскими способностями предоставляются договора на обучение без отрыва от производства в БГТУ.

Общие сведения по персоналу и заработной плате представлены в таблице 2.1. Источниками информации являются план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду форма № 1-т «Отчет по труду».

Таблица 2.1 - Общие сведения по труду и заработной плате работников Логойского лесхоза за 2016-2020 гг.

Показатель

Год

Изменение 2020 к 2016, %

2016

2018

2020

Среднесписочная численность работников, чел

450

443

464

+3,1

-лесохозяйственное производство

292

291

301

+3,1

- промышленная деятельность

158

152

163

+3,2

Число принятых на работу, чел

130

90

96

-26,2

Число уволенных работников, чел

114

94

90

-21,1

Фонд заработной, млн. руб.

3621,9

5410,4

7324,9

+102,2

-лесохозяйственное производство

2314,4

3639,4

5130,7

+121,7

- промышленная деятельность

1307,5

1771

2194,2

+67,8

Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

670,72

1017,76

1315,54

+96,1

-лесохозяйственное производство

660,50

1042,21

1420,46

+115,1

- промышленная деятельность

689,61

970,94

1121,78

+62,7

По данным таблицы 2.1 видно, что среднесписочная численность в 2020 году увеличилась на 3,1% по сравнению с 2016 годом, в частности возросла численность персонала в промышленной деятельности на 5 человек и в лесохозяйственном производстве на 9 человек. Численность принятых и уволенных работников в 2020 г. значительно сократилась по сравнению с 2016 г., что свидетельствует об уменьшении текучести кадров.

Среднемесячная заработная плата, как в лесохозяйственном, так и в промышленном производстве выросла на 115,1% и 62,7% соответственно. В целом фонд заработной платы увеличился на 102,2%, из них на 121,7% в лесохозяйственном производстве и на 67,8% в промышленном производстве.

Для характеристики движения рабочей силы в 2020 году рассчитаем следующие показатели:

Коэффициент оборота по приему = Количество принятых на работу/ Среднесписочная численность = 96/464 = 0,21

Коэффициент оборота по выбытию = Количество уволившихся с работы/ Среднесписочная численность = 90/464 = 0,19

По рассчитанным выше показателям, можно сделать вывод о том, что количество принятых на работу составляет 21% от общего числа работающих, а количество уволившихся - 19%. Превышение коэффициента по приему над коэффициентом выбытия говорит о том, что число вакантных рабочих мест в 2020 г. уменьшилось. Потребность в трудовых ресурсах в целом по лесхозу определена в соответствии с действующими штатными расписаниями лесхоза по бюджетной и промышленной деятельности, расчетами необходимой численности рабочих, по видам деятельности исходя из планируемых объемов работ, выпуска товарной продукции, сменности работы мастерских участков, наличия техники и оборудования с учетом рационального использования рабочей силы и основных средств.

2.2 Анализ эффективности модернизации промышленного производства Логойского лесхоза

В последние годы модернизация производства носит комплексный характер за счет включения в нее совокупности работ организационного, экономического и социальных направлений. Это способствует высокоэффективному обновлению производства, что проявляется и в обновлении выпускаемой продукции, и в глубоких преобразованиях в технике и технологии производства, организации труда и управления, во всей системе социальных и экономических отношений на предприятии.

«Обновление, как значимая задача модернизации, считается необходимым источником социальной и экономической эффективности производства. Поскольку промышленность насчитывает более сотни подотраслей и производств, то многие из них должны подвергаться усовершенствованию, обновлению. Объектами модернизации могут быть нововведения и производственная система, связанная с новшеством» [10].

Модернизации оборудования являются неотъемлемой частью деятельности любого предприятия, так как от повышения эффективности использования оборудования зависят важные показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение и конкурентоспособность предприятия на рынке.

Согласно Указу Президента Республики Беларусь № 529 «О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности», было положено начало модернизации предприятий деревообрабатывающей промышленности, основной целью которой является обеспечение более рационального и экономически эффективного использования лесосырьевых ресурсов за счет создания высокотехнологичных производств [11].

Наиболее активная модернизация промышленного производства Логойского лесхоза началась в 2016 г., она носит комплексный характер.

Важнейшим хозяйственным показателем любого производства являются основные средства, их структура и использование. За время модернизации основные средства значительно обновились. Основные средства - это средства труда. В процессе производства они участвуют длительное время, но подвергаются износу и переносят свою стоимость на производимый продукт в размере амортизации. Амортизация - процесс постепенного переноса стоимости основных средств на производимую продукцию (работы, услуги) [12].

На основании данных годового бухгалтерского отчета составляем таблицу 2.2, в которой представлены долгосрочные и краткосрочные активы предприятия.

Таблица 2.2 - Долгосрочные и краткосрочные активы лесхоза

тыс. руб.

Наименование показателей

2016 г.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Изменение

2020 к 2016

Основные средства

1528

1605

2834

3237

4943

3415

Вложения в долгосрочные активы

116

336

16

1241

2345

2229

Долгосрочная дебиторская задолженность

101

94

116

150

120

19

Запасы (краткосрочные активы)

365

575

671

621

703

338

Исходя из приведенных в таблице данных видно, что стоимость основных средств за пять лет увеличилась на 3415 тыс. руб. Это увеличение вызвано, прежде всего, закупкой новых транспортных и тракторных средств.

Благодаря модернизации машино-тракторный парк значительно обновился: закуплено 5 сортиментовозов МАЗ 631228, 10 машин лесных погрузочно-транспортных «Беларус» МПТ-461.1, 6 тракторов ТТР-401, 1 харвестер Амкодор и 1 харвестер Ponsse, 2 комплекса Вимек (харвестер Vimek 404+форвардер Vimek 610), 1 харвестер Usewood, так же за это время было приобретено 10 автомобилей УАЗ 390995 и 15 автомобилей Лада 21214. В 2020 г в лесхозе запустили в работу лесопильную турецкую линию Ustunkarlэ и открыли новый цех, преимуществом данной линии является возможность переработки древесины как хвойных, так и лиственных пород.

В 2020 г. значительные объемы денежных средств были вложены в долгосрочные активы (2345 тыс. руб.). Под вложениями в долгосрочные активы понимают капитальные вложения, свидетельствующие об объеме долгосрочных инвестиций в развитие, расширение, обновление, реконструкцию основных средств и нематериальных активов. Источниками финансирования вложений в долгосрочные активы могут быть: средства республиканского бюджета, средства местных бюджетов, средства инвестиционного фонда, средства организаций, средства иностранных кредитов, средства населения, средства иностранных инвесторов [13]. В Логойском лесхозе источниками финансирования вложений в долгосрочные активы в первую очередь являются собственные средства.

Можно сказать, что усовершенствование основных средств включает модернизацию, основанную на покупке нового оборудования и модернизацию установленного оборудования. Покупка нового оборудования требует больших средств, появляется необходимость в поиске работников, умеющих пользоваться числовой программой, установленной на станках. В связи с приобретением нового оборудования возникает необходимость в переобучении и обучении работников, что также повышает затраты. Новые станки имеют числовое программное управление, которое позволяет облегчить работу оператора. Такое оборудование предназначено для выпуска пиломатериалов высокого качества.

Модернизация оборудования способствует повышению эффективности производства предприятия. Направления усовершенствования включают: приобретение оборудования для выпуска нового вида пиломатериалов и повышения качества производимой продукции, которая используется при производстве современной техники. Следовательно, необходимо проводить модернизацию оборудования, чтобы повысить эффективность использования ресурсов предприятия и производства в целом.

На основании отчетов о прибылях и убытках составляем таблицу 2.3.

Данные таблицы 2.3 показывают, что чистая прибыль Чистая прибыль - часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. с 2016 г. увеличилась в 22 раза и в 2020 г. составила 778 тыс. руб. Прибыль от реализации продукции в 2020 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась в 2,0 раза. Это связано, в первую очередь, с тем, что значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции, а также с тем, что темпы роста доходов превысили темпы роста расходов. Трудовые ресурсы используются более эффективно, так как показатель выработки на 1 работающего увеличился на 67,7 тыс. руб. на одного работника.

Таблица 2.3 - Отчет о прибылях и убытках предприятия

Наименование показателей

2016 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Доходы и расходы по видам деятельности, тыс. руб.

Выручка от реализации продукции

8778

13378

14574

1688

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг

6019

9972

11221

12359

Расходы на реализацию

665

467

318

299

Прибыль от реализации продукции

1640

2252

2272

3262

Прибыль от текущей деятельности

556

1337

781

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены