Екстенсивні характеристики стратегічного розвитку Закарпатської області

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДВНЗ «Ужгородський національний університет»

Екстенсивні характеристики стратегічного розвитку Закарпатської області

І.В. Чекан аспірантка

Ужгород, Україна

Анотація

Представлено характеристику основних кількісних показників, що характеризують результати стратегічно управління економікою Закарпатської області. Проаналізовано динаміку валового регіонального продукту, динаміку кількості суб'єктів господарювання, структуру підприємств за їх розміром. Результати дослідження свідчать про недостатній рівень стратегічного управління, доказом чого є зниження ключових економічних індикаторів в регіоні.

По-перше в регіоні відсутня чітко визначена стратегія розвитку регіонального бізнесу, без якої фактично неможливо досягти лідерських позицій в змаганні з іншими регіонами-конкурентами.

По-друге, відсутня підтримка середнього бізнесу, якій виростає із малого, і це свідчить про регіональну підтримку малих підприємств.

По-трете, спостерігається динаміка зменшення кількості великих підприємств, що є також негативним маркером стану стратегічного управління регіональним розвитком.

Рекомендовано для активізації стратегічного управління в області сформувати моніторингові хаби, які будуть включати як представників адміністрації, так й ділового світу; повернутися до прийнятої стратегії розвитку області та визначити перешкоди на шляху її практичної імплементаціїї; звернути увагу на компетентність управлінців у сфері стратегічного менеджменту, застосовувати в процесі стратегічного управління механізми, що стосуються інтенцій нано-рівня.

Ключові слова: стратегічне управління, економічний розвиток, кількісні показники розвитку, регіональна економіка, конкурентоспроможність.

Abstract

EXTENSIVE CHARACTERISTICS OF THE STRATEGIC DEVELOPMENT OF THE TRANSCARPATHIAN REGION

Iryna Chekan

Uzhhorod National University, Uzhhorod, Ukraine

Strategic management is a necessary condition for building a set of competitive advantages in modern economic conditions of regional economic systems.

The aim of the article is to define and analyze quantitative indicators of regional economic development as a mirror of strategic management.

In the article the characteristics of the main quantitative indicators that characterize the results of strategic management of the economy of the Transcarpathian region are presented. Quantitative factors include those that characterize the size of certain components of economic development. The latter provide a potential assessment through quantitative parameters. Such factors include the number of business entities and gross regional product. Structural shifts in economic phenomena allow us to assess the priorities of strategic management.

In the article the dynamics of the gross regional product, the dynamics of the population of economic entities, the structure of enterprises by their size are analyzed.

The results of the study indicate an insufficient level of strategic management, as evidenced by the decline of key economic indicators in the region.

First, the region lacks a clearly defined strategy for regional business development, but in fact does not achieve leadership positions in competition with other competing regions.

Secondly, there is no support for medium-sized businesses that grow from small, and this is an enterprise about regional support for small businesses.

Third, there is also a trend of reducing the number of large enterprises, which is a negative marker of the state of strategic management of regional development.

It is recommended to form monitoring hubs to intensify strategic management in the region, which will include both representatives of the administration and the business world; soon to the adopted strategy of regional development and obstacles to its practical implementation; pay attention to the competence of managers in the field of strategic management, development in the process of strategic management of mechanisms that use the nano-level.

Keywords: strategic management, economic development, quantitative indicators of development, regional economy, competitiveness.

Вступ

Постановка проблеми. Стратегічне управління виступає необхідною умовою побудови комплексу конкурентних переваг у сучасних умовах господарювання економічних регіональних систем, що обумовлюють більш високий за темпами та глибокий за якістю розвиток регіональної економіки. Саме стратегічне управління визначає мету розвитку 96 територіальної економіки - конкурентоспроможність, що дозволяє застосовувати коло показників, аналіз яких вирішує наступні завдання: визначає адекватність покладеної мети потенціалу розвитку регіональної економіки; показує правильність прийнятих рішень стосовно застосування тих чи інших важелів розвитку; дозволяє оцінити можливості регіону реалізо-вувати прийняті стратегічні рішення; здійснювати регулювання процесу та механізмів розвитку регіональної економіки.

Таким чином, аналіз основних показників, що характеризують стан та тренди регіональних економічних трансформацій є необхідною умовою діагностики самого стратегічного менеджменту як основи побудови конкурентних переваг.

Огляд останніх досліджень та літератури. Проблематика стратегічного управління знаходиться в фокусі сучасних науковців. Так, М. Криштанович (М. Kryshtanovych, 2021) та інші розглядають необхідність врахування енергетичної складової в контексті управління «these curity of the potential» [2] та забезпечення конкурентоспроможності ділового гравця. Значимість управління територіальними громадами для побудови розглядається І. Гончаренко (I. Honcharenko, 2021) та ін., які доводять, що в сучасних умовах доцільно «intensify the process of the public monitoring of the public authorities services' provision, with further response or accumulation of the information for further consideration». [1] Проблематика стратегічного управління розвитком територій є предметом публікацій В. Мікловди, М. Пітюлича, С. Сембера, які розглядають фактори, що «дозволяють формувати регіональну стратегію розвитку із залученням лісової та туристично-рекреаційної сфер, а також сільського господарства» [11] у За- карпатскій області; Ю. Рогозян та С. Носкової (Rohozian Y., Noskova S., 2017) у сфері «interregional cooperation» [5]; З. Сірік (Siryk Z., 2021) та ін., які вивчають проблематику управління в умовах «decentralization of local self-government» [6].

«Теоретичні та практичні аспекти класифікацій»[13] стратегій та стратегічний аналіз «передумов створення туристичного кластеру» [14] знаходяться в центрі уваги Ю. Навро- зової та її співавторів. Стратегічному управлінню присвячені публікації Н. Кубіній та її однодумців про людський потенціал як основу стратегічного розвитку, автори підкреслюють значимість «factors related to human development and the use of the country's labor potential, affecting the competitiveness of the national economy as a result of economic development» [3], науковці розкривають роль «стратегії підвищення ефективності праці та забезпечення адекватних систем її мотивації та стимулювання» [12], дискутують про значення «матриці стратегічного аналізу» в системі стратегічного управління.[10]

Разом з тим, проблематика аналізу даних, які дозволяють оцінити стан стратегічного управління в регіоні, залишається поза увагою сучасних дослідників.

Метою статті є визначення та аналіз кількісних показників розвитку регіональної економіки як дзеркала стратегічного управління. Для досягнення мети вирішені завдання:

Обґрунтувати доцільність застосування кількісних показників, що надають можливість оцінити результати стратегічного управління регіональною економікою.

Провести оцінку динамічних та структурних індикаторів стану економічного розвитку Закарпатської області.В процесі дослідження були застосовані пройми статистичного аналізу: порівняння, динамічних рядів, структури.

Основний матеріал дослідження

Результати стратегічного управління розвитком регіональної економіки оцінюються на основі дослідження двох груп чинників, через які визначається стан довгострокового менеджменту в регіональному середовищі: кількісні та якісні. До кількісних факторів віднесено таки, що характеризують розмір тих чи інших складових економічного розвитку. Останні саме через кількісні параметри надають оцінку потенціалу. До таких факторів віднесено кількість суб'єктів підприємницької діяльності та валовий регіональний продукт. Валовий регіональний продукт та його розмір є екстенсивним показником, що не відображає якісні зміни стратегічного потенціалу. Позитивна динаміка свідчить про збільшення номінального обсягу головним чином доданої вартості. При всій позитивності зростання даного показника ефективність регіональної економіки він не відображає. Разом з тим, аналіз показника валового регіонального продукту дозволяє оцінити тренд розвитку економіки й виявити вузькі місця в економічній системи у випадку їх наявності. економіка закарпатський валовий

Кількість суб'єктів підприємницької діяльності також виступає маркером екстенсивного характеру, свідчить про тренди в діловій активності в регіоні, а це є також індикатором стратегічної підтримки бізнесу та його розвитку.

Структурні здвиги в економічних явищах дозволяють оцінити пріоритети стратегічного управління.

Якісними вважаються чинники, що характеризують зміни якості регіональної економіки та життя його мешканців. У зв'язку з обмеженістю обсягу статті якісні характеристики не представлені в даній роботі.

Таким чином, стратегічне управління регіональної економікою базується на певному потенціалі, рівень якого відображається колом екстенсивних показників, серед яких виділено:

1. Динаміку валового регіонального продукту;

2. Динаміку кількості суб'єктів господарювання;

3. Структуру підприємств за їх розміром.

Роль вказаних показників в оцінці стратегічного управління регіоном показана на рис. 1.

Сукупність показників динаміки та структури дозволяють виконати адитивну функцію аналізу: дослідити роль стратегічного управління в досягненні певного економічного та ділового розвитку регіону з різних ракурсів.

Основні показники, що дозволяють оцінити динамічні показники, представлені в табл. 1.

Як свідчать дані табл. 1, за аналізований період ВРП Закарпатської області збільшився у чотири рази, а обсяг реалізованої продукції регіональним бізнесом - у три.

У зв'язку з тим, що «ВРП відображає додатково створену вартість у процесі виробництва і визначається як різниця між вартістю вироблених (випуск) і вартістю повністю використаних у процесі виробництва товарів і послуг (проміжнеспоживання) з урахуванням податків і за виключенням субсидій на продукти» [15], дане співвідношення свідчить про збільшення доданої вартості, що виробляється в регіоні, у порівнянні з обсягами виробництва та реалізації продукції. Це означає, що збільшується частка зарплати та прибутків, які формуються в регіоні. Зарплата та прибутки - важлива стратегічна задача, реалізація якої сприяє досягненню мети стратегічного управління.

Рис.1. Кількісні показники розвитку регіональної економіки як індикатори стратегічного управління

Джерело: авторська розробка

Одночасно дані таблиці 1 показують, що ділова активність, одним з показників якої є кількість суб'єктів бізнесу, не знаходиться в центрі уваги регіонального менеджменту. Так, кількість суб'єктів господарювання зменшилася у 2019 році на 4 % від кількості суб'єктів у 2010 році. Стабільність частки юридичних осіб та підприємців протягом вказаного періоду, а так саме стабільність частки обсягів реалізованої продукції підприємствами та підприємцями говорить про відсутність бачення регіональної адміністрації стосовно підтримки того чи іншого сектору бізнесу.

Доцільно відмітити що не відстежуються стратегічні наміри стосовно визначення оптимальної для регіону структури підприємств за розмірами, про що свідчать дані табл. 2.

Таблиця 1 Основні показники розвитку економіки та бізнесу Закарпатської області у 2010-2019 роках

Таблиця 2 Структура підприємств Закарпатської області за розмірами у 2010-2019 роках

Джерело: [7, с. 8, 9.]; [16, c.363]

Проведений аналіз кількісних індикаторів розвитку Закарпатської області за 2010-2019 роки дозволяє зробити таки ремарки:

По-перше, аналіз дозволяє стверджувати, що в регіоні відсутня чітко визначена стратегія розвитку регіонального бізнесу, без якої фактично неможливо досягти лідерських позицій в змаганні з такими регіонами як Львівська область або Івано- Франківська, які відділяють Закарпаття від інших регіонів Україні і в тому числі за територіальною ознакою є конкурентами Закарпатської області.

По-друге, відсутня підтримка середнього бізнесу, якій виростає із малого, а це свідчить про регіональну підтримку малих підприємств. Якщо великий бізнес має, як правило, великий фінансовий ресурс, а малий бізнес - ентузіазм, гнучкість та амбіції, середній бізнес в той час має і фінансовий ресурс, і ентузіазм, і досвід, при цьому виконує важливі функції соціального та ринкового значення: підвищує рівень зайнятості, сприяє формуванню людського капіталу, задовольняє значку частку попиту на товари та послуги в регіоні. Збільшення кількості підприємств середнього рівня свідчить про успішність малого бізнесу, якій є джерелом формування бізнесу середньої руки. А це свідчить про успішність регіональної влади стосовно малого підприємництва, що має юридичний статус.

По-трете, спостерігається динаміка зменшення кількості великих підприємств, що є негативним маркером стану стратегічного управління регіональним розвитком.

Виходячи з результатів дослідження рекомендовано керівництву області посилити увагу до стратегічного управління розвитком економіки, для чого сформувати моніторингові хаби, які будуть включати як представників адміністрації, так й ділового світу, застосовувати сучасні методики аналізу [9]; проаналізувати стратегію розвитку області та визначити обструкції, що заважають процесу її реалізації; звернути увагу на компетентність управлінців, що приймають та реалізують стратегічні рішення; доцільно застосовувати в процесі стратегічного управління механізми, що стосуються інтенцій на- но-рівня, де відбувається імплементація «нових ідей, формуючи цим інноваційний продукт, що у свою чергу забезпечує конкурентоспроможність економічної системи». [8] Саме людина є метою та основним виконавцем стратегічного управління розвитком, генерує нові ідеї та їх впроваджує в економічне життя.

Висновки

В процесі дослідження здійснено оцінку основних кількісних показників, що характеризують стан розвитку економіки Закарпатської області та за їх допомогою - стан стратегічного управління регіоном. Проаналізовано динаміку валового регіонального продукту, динаміку кількості суб'єктів господарювання, структуру підприємств за їх розміром. Результати дослідження свідчать про недостатній рівень стратегічного управління, доказом чого є зниження ключових економічних індикаторів в регіоні.

Рекомендовано для активізації стратегічного управління в області сформувати моніторингові хаби, які будуть включати як представників адміністрації, так й ділового світу;повернутися до прийнятої стратеги розвитку області та визначити перешкоди на шляху її практичної імплементації; звернути увагу на компетентність управлінців у сфері стратегічного менеджменту, застосовувати в процесі стратегічного управління механізми, що стосуються інтенцій нано-рівня.

У подальшому дослідженні заплановано провести оцінку якісних індикаторів стратегічного управління економічним розвитком Закарпатської області.

Список літератури

1. Honcharenko, I., Dubinina, M., Kubiniy, N., & Honcharenko, O. (2021). Evaluation of the regional public authorities activities. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 43(1), 90-99. Retrieved from: https://ejournals.vdu. lt/index.php/mtsrbid/article/view/2026

2. Kryshtanovych, M., Akimova, L., Akimov, O., Kubiniy, N. & Marhitich, V. Modeling the Process of Forming the Safety Potential of Engineering Enterprises. International Journal of Safety and Security Engineering. Vol. 11, No. 3, June, 2021, pp. 223-230. Retrieved from: http://iieta.org/journals/ijsse

3. Kubiniy N., Zavadyak R., Hudzovata L. The human factors of the national economic development: a comparative analysis of Poland and Ukraine. VIII International Scientific Conference Determinants of Regional Development. Conference Proceedings. No 2 (2021). 331-334.

4. Pitiulych M.&Popik M. Socio-EconomicModernizationofMountainTerritories as a Strategic Direction of Their Development. Інфраструктура ринку.2018. № 20. С. 172-175.

5. 5ohozian Y., Noskova S.Interregional cooperation as a prerequisite for the economic development of amalgamated territorial communities in Ukraine. Baltic Journal of Economic Studies. 2017. #5. Vol.3 383-390.

6. Siryk Z., Popadynets N., Pityulych M., Chakii O., Irtyshcheva I, Panukhnyk O., Hyk V., Fedotova Y, Rohozian Y., Lysyak N. Decentralization of local selfgovernment under the conditions of administrative-territorial reform in Ukraine. Accounting. №.4. vol. 7. 2021. 781-790.

7. Діяльність суб'єктів господарювання Закарпатської області. Статистичний збірник. Ужгород, 2019. 123с.

8. Кубиний Н.Ю. Философский бекгроунд вероятности как категории ин- тенциальной нано-экономики. Науковий вісник Ужгородського університету. Серія Економіка. 2021. № 1(57) с.48-53.

9. Кубіній Н.Ю., Данайканич О.В., Кубіній В.В. Методичні аспекти аналізу доходу підприємства. Науковий вісник Ужгородського Університету Серія Економіка. 2020 Випуск 1 (55). C. 97-102.

10. Кубіній Н.Ю., Завадяк Р.І., Федорович О.А. Стратегічний аналіз та його місце в системі управління Науковий вісник Ужгородського університету. Економіка. 2008. Випуск 26. C.21-25Мікловда В., Пітюлич М., Сембер С. Формування господарських систем як основа інтеграції територіальної економіки. Науковий вісник Мука- чевського державного університету. Серія Економіка. Вип. 1(9). 2018.

11. Мікловда В.П., Кубіній Н.Ю., Мошак С.М. Рейтинг конкурентоспроможності України за критерієм ефективності праці. Демографія та соціальна економіка, 2015. С.199-208.

12. Наврозова Ю.А., Лисова И.Д. Теоретические и практические аспекты классификации стратегий развития предприятия // Розвиток методів управління та господарювання на транспорті: Зб. наук. праць. Вип. 37. Одеса: ОНМУ, 2011. С. 159-168.

13. Наврозова Ю.О., КацюкВ.О. СВОТ-аналіз передумов створення туристичного кластеру в Одеському регіоні // Розвиток методів управління та господарювання на транспорті. Вип. 4 (57). 2016. С. 57-72

14. Про затвердження Методичних рекомендацій щодо розрахунку валового регіонального продукту виробничим методом. Наказ Держкомстату Украхнивід 04.06.2004 N 351.

15. Статистичний щорічник Закарпаття. 2020. Ужгород. 2021. 431 с.

Reference

1. Honcharenko, I., Dubinina, M., Kubiniy, N., & Honcharenko, O. (2021). Evaluation of the regional public authorities activities. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 43(1), 90-99.

2. Kryshtanovych M., Akimova L., Akimov O., Kubiniy N. &Marhitich V. (2021). Modeling the Process of Forming the Safety Potential of Engineering Enterprises. International Journal of Safety and Security Engineering. Vol. 11, No. 3, June, pp. 223-230.

3. Kubiniy N., Zavadyak, R. &Hudzovata, L. (2021). The human factors of the national economic development: a comparative analysis of Poland and Ukraine.VIII International Scientific Conference Determinants of Regional Development. Conference Proceedings. No 2. 331-334.

4. Pitiulych M., Popik M. Socio-Economic Modernization of Mountain Ter- ritoriesas a Strategic Direction of Their Development. Інфраструктура ринку. 2018. № 20. С. 172-175.

5. Rohozian, Y. & Noskova, S. (2017).Interregional cooperation as a prerequisite for the economic development of amalgamated territorial communities in Ukraine. Baltic Journal of Economic Studies. #5. Vol.3. 383-390.

6. Siryk, Z., Popadynets, N., Pityulych, M., Chakii, O., Irtyshcheva, I., Panukh- nyk, O., Hyk, V., Fedotova, Y, Rohozian, Y. & Lysyak, N. Decentralization of local self-government under the conditions of administrative-territorial reform in Ukraine. Accounting. №.4. Vol. 7. 781-790.

7. Diialnist subiektiv hospodariuvannia Zakarpatskoi oblasti. Statystychnyi zbirnyk (2019). [Activities of economic entities of the Transcarpathian region. Statistical collection]. Uzhhorod, 123. [in Ukrainian]Kubiniy, N.Yu. (2021). Filosofskiy bekground veroyatnosti kak kategori i intentsialnoy nano-ekonomiki [Philosophical background of probability as a category of intentional nano-economy]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho Universytetu Seriia Ekonomika - Scientific Bulletinof Uzhhorod University Series Economics. № 1(57). 48-53.[in Russisn]

8. Kubiniy, N., Danaikanych, O.V.&Kubinii, V.V. (2020). Metodychni aspekty analizu dokhodu pidpryiemstva. [Methodological aspects of enterprise income analysis]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho Universytetu Seriia Ekonomika - Scientific Bulletinof Uzhhorod University Series Economics. Vypusk 1 (55). 97-102. [in Ukranian]

9. Kubiniy, N., Zavadiak, R.I. & Fedorovych, O.A. (2008). Stratehichnyi analiz ta yoho mistse v systemi upravlinnia. [Strategic analysis and its place in the management system] Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho Universytetu. Ekonomika - Scientific Bulletinof Uzhgorod University. Economy. Vypusk 26.21-25. [inUkrainian]

10. Miklovda, V., Pitiulych, M.&Sember, S. (2018). Formuvannia hospodarskykh system yak osnova intehratsii terytorialnoi ekonomiky. [Formation of economic systems as a basis for integration of territorial economy]. Naukovyi visnyk Mukachevskoho derzhavnoho Universytetu. Seriia Ekonomika - Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Economics series. Issue 1 (9). [in Ukrainian]

11. Miklovda, V.P., Kubinii, N.Iu. & Moshak, S.M. (2015). Reitynh konkurento- spromozhnosti Ukrainy za kryteriiem efektyvnosti pratsi [Ratingof Ukraine's competitiveness by the criterion of labor efficiency]. Demohrafiia ta sotsialna ekonomika - Demography and social economy. 199-208. [in Ukrainian]

12. Navrozova, Yu.A. & Lisova, I.D. (2011). Teoreticheskie i prakticheskie aspekty i klassifikatsii strategiy razvitiya predpriyatiya [Theoretical and practical aspects of the classification of enterprise development strategies] Rozvitok metodIv upravlInnya ta gospodaryuvannya na transportI - Development of methods of management and entrepreneurship of transport. 37. 159-168.

13. Navrozova, Yu.O. & Katsiuk, V.O. (2016). SWOT-analiz peredumov stvoren- nia turystychnoho klasteru v Odeskomu rehioni [SWOT-analysis of the preconditions for the creation of a tourist cluster in the Odessa region] Rozvytok metodiv upravlinnia ta hospodariuvannia na transporti - Development of methods of management and entrepreneurship of transport. Vyp. 4 (57), 57-72. [in Ukrainian]

14. Prozatverdzhennia metodychnykh rekomendatsii shcho do rozrakhunku valo- voho rehionalnoho produktu vyrobnychym metodom. Nakaz Derzhkomstatu Ukrainy vid 04.06.2004, N 351. [On approval of Methodical recommendations for the calculation of gross regional product by the production method. Order of the State Statistics Committee of Ukraine of 04.06.2004, N 351. [in Ukrainian]

15. Statystychnyi shchorichnyk Zakarpattia. [Statistical Yearbookof Transcarpathia] 2020. Uzhhorod. 2021. 431.[in Ukrainian]

Размещено на Allbest.ru