Особенности бизнес-окружения и внешней среды компании по изданию полиграфической продукции в республике Тыва

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего образования

Российский государственный институт дружбы народов

Курсовая работа

на тему «Особенности бизнес-окружения и внешней среды компании по изданию полиграфической продукции в республике Тыва»

Москва - 2023



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятия бизнес-окружения и внешней среды организации

1.2 Методы анализа внешней среды организации

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ РЕКЛАМНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «ГОРОДОК»

2.1 Общая характеристика рекламно-производственной компании «ГородОК»

2.2 Характеристика внешней микросреды рекламно-производственной компании «ГородОК»

2.3 Оценка сильных и слабых сторон компании рекламно-производственной компании «ГородОК» (SWOT-анализ)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что вопрос анализа внешней среды организации является очень важным для выработки стратегии развития организации. Данный процесс является достаточно сложным, требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней и внутренней среде

. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенное внимание осуществлению анализа внешней среды.

Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием различных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании.

Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Объектом исследования курсовой работы выступила рекламно-производственная компания «ГородОК».

Предметом исследования выступают инструменты анализа внешней среды организации.

Цель данной работы - исследовать основные методики анализа внешней среды организации.

Цель исследования обусловила постановку следующих задач:

рассмотреть понятие и сущность внешней среды организации;

дать характеристику основных методик анализа внешней среды организации;

провести анализ внешней среды компании рекламно-производственная компания «ГородОК»;

анализ бизнес-окружения компании.

В исследовании применялись общенаучные методы сравнительный, а также частно-научные методы: метод системного анализа и статистический.

Работа состоит из введения, заключения и списка использованных источников.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятия бизнес-окружения и внешней среды организации

Бизнес-окружение (Business environment) - совокупность факторов, оказывающих влияние на работу компании и действующих извне (покупатели, конкуренты, поставщики, тенденции в экономике, действия государственных структур и регуляторов, социальные и демографические факторы, развитие технологий и т.д.).

Бизнес-окружение характеризуется следующими особенностями:

Динамичность - среда, в которой работает бизнес, постоянно меняется, поскольку в ней действует множество факторов, которые заставляют бизнес менять свою форму и характер.

Сложность - в бизнес-окружении действует множество факторов и условий, возникающих из различных источников. В результате относительное влияние того или иного фактора на деятельность организации понять и оценить достаточно сложно.

Неопределенность - вероятностный характер изменений в бизнес-окружении.

Неоднозначность - разные наблюдатели могут по-разному воспринимать одни и те же изменения в бизнес-среде.

Длительное влияние - выживание, рост и прибыльность бизнеса во многом зависят от среды, в которой он существует. Небольшие изменения в окружающей среде по-разному влияют на организацию.

Относительность - понятие бизнес-среды является относительным, поскольку оно варьируется в зависимости от предметной области.

Аналитические технологии позволяют моделировать воздействие как отдельных факторов, так и их совокупностей, оценивать возможную реакцию бизнес-системы и вырабатывать соответствующие управленческие решения. [28].

Анализ среды функционирования организации - это исходный процесс стратегического управления. Он требует изучения макроокружения, микроокружения, конкурентной и внутренней среды.

Для того чтобы определить стратегию развития организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, месте.

Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления.

Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды не контролируются самой организацией. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития. При этом внешняя среда исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке своих целей и их достижении.

Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы:

выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии;

определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы;

оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении. [3]

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты:

прогнозировать непредвиденные обстоятельства;

разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств и угроз;

помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на вопросы:

где, находится организация по отношению к другим участникам бизнеса;

где, по мнению высшего руководства, должна находиться предприятие в будущем;

что необходимо сделать, чтобы предприятие переместилась из положения, в котором находится, в то положение, где его хочет видеть руководство.

Чтобы фирма могла результативно изучать состояние внешней среды, должна быть создана специальная система ее наблюдения и изучения.

Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях;

участие в конференциях;

анализ опыта работы предприятия;

изучение мнения сотрудников предприятия;

проведение собраний, совещаний, «мозговых штурмов», различных конкурсов и т.д. [2].

В процессе изучения важно вскрыть тенденции, характерные для изменения состояния отдельных параметров и попытаться предсказать направления их развития с тем, чтобы предвидеть угрозы и преимущества в будущем.

1.2 Методы анализа внешней среды организации

Анализ внешней среды - это процесс стратегического управленческого анализа, который сконцентрирован на контроле факторов, внешних по отношению к организации, для установления возможностей и опасностей.

Анализ внешней среды выступает ключевым инструментом, который помогает разрабатывать стратегию контроля внешних по отношению в организации факторов для того, чтобы предсказать потенциальные и реальные угрозы, а также открывающиеся возможности. Анализ внешней среды позволяет организации вовремя составить прогноз возникновения угроз и возможностей, разработать ситуационные планы для ситуации появления непредвиденных обстоятельств, в том числе разработать стратегию достижения целей и превращения потенциальных угроз в выгодные возможности.

Основные элементы внешней среды: международные, политические, правовые, социальные, экономические, научно-технические и природные.

Основные этапы анализа внешней среды:

Анализ конкурентов: идентификация, стратегические группы, финансовые показатели, имидж, цели, культура, структура затрат, сильные и слабые стороны.

Анализ покупателей: Сегменты, мотивация, неудовлетворенные потребности.

Анализ рынка: размер, ожидаемый рост, прибыльность, барьеры входа и выхода.

Анализ рыночного окружения: технология, государственное регулирование, экономика, культурная среда, демографические тенденции, определение потребности в информации.

Анализ внешней среды состоит из внешних элементов, которые были упомянуты выше, в окружении компании. Наиболее важным направлением анализа внешней среды является определение и понимание существующих и потенциальных возможностей и угроз, которые могут препятствовать развитию компании.

Возникновение возможностей продиктовано тенденциями и событиями, которые могут стать причиной серьезного роста объема продаж и прибыли при условии разработки правильной стратегии.

Угрозы - это тенденции или события, которые могут стать причиной серьезного снижения объема продаж или уменьшения прибыли.

Анализ внешней среды помогает руководству компании найти ответы на самые волнующие вопросы:

Какие изменения во внешнем окружении влияют на текущую стратегию организации.

Какие факторы могут стать реальной угрозой для текущей стратегии организации. бизнес рекламный производственный

Какие факторы представляют наиболее серьёзные возможности для достижения поставленных целей организации.

PEST-анализ - это маркетинговый инструмент, который необходим для установления политических, экономических, социальных и технологических аспектов среды, воздействующих на бизнес предприятия.

В этой связи изучение политического аспекта крайне важно, поскольку именно власть является регулятором власти, которая, в свою очередь, определяет среду предприятия и получение основных ресурсов для ведения деятельности любого вида. Главная причина исследования экономики заключается в том, что крайне важно создавать картину распределения ресурсов на государственном уровне. Кроме всего прочего, не менее важны потребительские предпочтения, которые определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Крайний фактор - технологический компонент, цель которого состоит в определении тенденций в технологическом развитии, которое чаще всего влечет за собой изменения и потери рынка, в том числе по причине появления новых продуктов.

Анализ рынка

У анализа рынка две цели: 1. Определение степени привлекательности рынка и субрынков. Иными словами, могут ли получить конкуренты дополнительную прибыль или их ждут убытки. В ситуации, когда рынок признаётся настолько трудным, что все его участники страдают от убытков то нет смысла инвестировать в такой рынок. 2. Понимание динамики рынка с целью установления угроз и возможностей соответствующей адаптации и стратегии. В этом случае для начала анализа могут служить объём рынка, динамика роста, прибыльность, структура затрат, каналы распределения, тенденции и ключевые факторы успеха.

Рынок - это потребность потребителя, которая удовлетворяется посредством продуктов и услуг, рассматриваемыми как альтернативные.

Доля рынка - это процент рынка, который приходится на продажи предприятия в отношении совокупных продаж.

Ключевой характеристикой рынка является его объем. Помимо объема текущих продаж можно рассматривать потенциал рынка, иными словами, вероятный объем продаж в случае расширения клиентской базы, предложения новых продуктов или увеличения потребления продуктов и услуг существующими покупателями.

Анализ рынка в чистом виде должен содержать в себе исследование тенденций роста и продолжительности жизненного цикла продукта в отрасли в целом и на субрынках.

Прибыльность рынка формируется под воздействием следующих факторов:

Количество и активность существующих конкурентов.

Угроза возникновения идентичных товаров.

Воздействие на прибыль крупнейших поставщиков.

Способность покупателей оказывать влияние на цену товара или услуги.

Анализ движущих сил и анализ покупателей

Суть анализа движущих сил состоит в том, чтобы способствовать развитию отрасли на любом направлении в зависимости от рыночных условий. Таким образом, анализ помогает установить происходящие изменения в уровне технико-экономических показателей, соотношении спроса и предложения, составе покупателей, интенсивности конкурентной борьбы, а также продуктах и способах его изготовления.

Анализ покупателей - это важный элемент анализа внешней среды, который состоит из определения потребительских сегментов, в которых компания намерена работать, а также их установления мотиваций и неудовлетворённых потребностей покупателей в конкретном сегменте.

Поведение потребителя - это деятельность, которая направлена на получение, потребление и распоряжение товарами и услугами, в том числе процессы принятия решений, предшествующих этим действиям.

Анализ конкурентов. Начало анализа конкурентов осуществляется с момента идентификации существующих и потенциальных конкурентов. Надо отметить, что не все они одинаково конкурентоспособны. В случае, когда конкурентов много, то их можно разделить на специфические потенциальные группы в зависимости от общих характеристик, выделив их сильные и слабые стороны, тем самым упростив процесс составления стратегического плана. Чтобы качественно разработать стратегию, необходимо провести анализ самых важных характеристик конкурентов, среди них:

Эффективность.

Узнаваемость и репутация.

Цели.

Прошлые и текущие стратегии.

Культура внутри компании.

Структура затрат.

Сильные и слабые стороны.

Особое место в этом списке занимает анализ сильных и слабых сторон, поскольку разработка стратегии во многом зависит именно от этих данных, т.к. всегда необходимо использовать слабые стороны конкурента для достижения собственного успеха.

Идентификация сегментов рынка даёт возможность установить альтернативные продуктовые рынки и сконцентрировать силы на конкретных инвестиционных решениях. Анализ мотивации покупателей позволяет понять, насколько эффективным будет стремление компании завоевание устойчивого конкурентного преимущества. [30].



2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ РЕКЛАМНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «ГОРОДОК»

2.1 Общая характеристика рекламно-производственной компании «ГородОК»

Учредитель и директор компании является индивидуальный предприниматель Журавлев Владимир Викторович, зарегистрирован 27 августа 2003 г. регистратором Управление Федеральной налоговой службы по Республике Тыва. [26]

В начале у предпринимателя был семейный бизнес по продаже хлеба, приготовления пиццы, но после работы в газете “Нива” стал самостоятельно выпускать газету “ГородОК” с рекламными объявлениями от риелторов.

По результатам маркетинговых исследований среди предпринимателей республики Тувы, и в частности, городе Кызыл, он понял, что существует наиболее острая потребность в производстве рекламных вывесок и стендов и ниша относительно свободная. Дальше началось зарождение рекламно-производственной компании с одноименным названием как у газеты, которую предприниматель выпускал - «ГородОК».

Благодаря государственной поддержке выделили место под офис в здании «Бизнес-инкубатора», оборудованное мебелью, компьютерами и интернетом.

Датой основания фирмы стал день подписания договора аренды с «Бизнес-инкубатором» - 27 ноября 2008 года. За первый год существования компании удалось заработать один миллион двести тысяч рублей и занять 10% от рынка республики. [31]

С 2008-го года занимаются наружной рекламой, широкоформатной и УФ-печатью, производят и устанавливают рекламные конструкции, изготавливают полиграфическую, сувенирную и декоративную продукцию, наносят принты на различные изделия, устанавливают светодиодные LED-технологии.

Для развития нужна была дорогостоящая техника, таких средств у начинающего предпринимателя не было. И через три года деятельности предприниматель воспользовался еще одним средством господдержки - компенсацией первого взноса по лизингу.

Основным видом деятельности является «Прочие виды полиграфической деятельности».

География присутствия: республика Тыва, а также Красноярский край, и республика Хакасия. Офис расположен в столице республики Тыва - в городе Кызыле.

Физический адрес: 667000, Республика Тыва, г. Кызыл, ул. Рабочая, 208.

Юридический адрес:Республика Тыва, Г. КЫЗЫЛ

При регистрации организации присвоены реквизиты: ОГРНИП: 304170125000106, ИНН: 241300072866, ОКПО 0087812479.

Контактные телефоны: многоканальный +7 (39422) 2-19-94; Вайбер и телеграм +7 (913) 353-88-58.

Почта общая: info@gorodok17.ru

При регистрации организации присвоены реквизиты: ОГРНИП: 304170125000106, ИНН: 241300072866, ОКПО 0087812479. [26]

Компания в 2021 попала в книгу рекордов Гиннеса России за световую стелу «Я люблю Кызыл», с графическим исполнением слова «люблю» в виде сердца имеет размеры 1,5 х 11,2 метра, общей площадью 16,8 квадратных метров. Она установлена в Молодежном сквере столицы республики - городе Кызыл. [27]

Также был побит рекорд как самое большое количество световых елей на одной площади среди городов Сибири - 29 шт.

Напечатано баннеров за все время существования компании на 150000 кв. м. и изготовлено вывесок на 12000 пог. м. [25]



2.2 Характеристика внешней микросреды рекламно-производственной компании «ГородОК»

Несмотря на многолетний опыт работы РПК «ГородОК» постоянно следит за трендами, повышает квалификацию сотрудников и обновляет парк оборудования. Компания знает и учитывает климатические особенности Республики Тыва и желания жителей города Кызыла.

Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами и конкурентами. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими, как факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера.

Основная цель любой фирмы - получение прибыли. Основная задача системы управления маркетингом - обеспечить производство товаров, привлекательных с точки зрения целевых рынков. Однако успех руководства маркетингом зависит и от деятельности остальных подразделений фирмы, и от действий ее посредников, конкурентов и др. Управляющие по маркетингу не могут замыкаться только на нуждах целевого рынка. Они должны принимать в расчет все факторы микросреды.

Клиентская база.

Работают как с физическими, так и юридическими лицами, выполняют государственные заказы. В общем количестве - более 1000 клиентов. [25]

Физические лица обращаются за оформлением праздничной и сувенирной продукции, индивидуальные предприниматели обращаются за оформлением рекламных вывесок и полиграфической продукции для ведения собственного бизнеса, брендирования компании.

Крупные клиенты в республике Тыва: правительство республики Тыва, Министерство культуры республики Тыва, Министерство образования и науки республики Тыва, Мэрия города Кызыла, Тувинский государственный университет, республиканская больница №1, региональный магазины цифровой и бытовой техники DNS, юничел, спортмастер, Тувинская горнорудная компания. [25]

Примечательно, что компания выполняет государственные заказы на региональном уровне и участвует также в тендерах соседних регионов.

2.3 Оценка сильных и слабых сторон компании рекламно-производственной компании «ГородОК» (SWOT-анализ)

Основные преимущества рекламно-производственной компании «ГородОК», которые позволяют выполнять заказы на печать и производство оперативно и качественно. Эти же преимущества позволили компании стать номером один в регионе по государственным заказам в основном регионе присутствия.

Этому предшествовали следующие имеющиеся возможности компании:

Собственный производственный цех, крупнейший в регионе;

Современный парк оборудования: Все для производства объемных букв, в т.ч. с металлическим бортом; широкоформатные интерьерные и УФ принтеры. Работаем со светодиодным оборудованием.

Более 10 единиц новейшего оборудования;

Большой опыт работы в рекламно-производственной сфере;

Постоянная обратная связь с заказчиками;

Хорошее знание особенностей и актуальных событий родного региона. [25]

Можно для наглядности привести в пример пять основных государственных заказчиков из четырнадцати ведомств. Пять основных ведомств заключили контракты на пять миллионов в общей сумме за весь период существования, что свидетельствует об определенном уровне качества работ и авторитетности компании, а также производственных мощностей.

ГБУ "Хозуправление РТ" - 10 контрактов на 2 427 864 руб.

Верховный Хурал (Парламент) Республики Тыва - 14 контрактов на 1 207 660 руб.

СУ СК России по Республике Тыва - 6 контрактов на 457 438 руб.

Управление Роспотребнадзора по Республике Тыва - 3 контракта на 404 550 руб.

Межрайонная ИФНС России № 4 по Республике Тыва - 2 контракта на 304 224 руб. [26]

Конкуренты

В Кызыле не найдены сильные конкуренты - обнаружены только центры копировальных услуг, центры оперативной, сувенирной и праздничной (событийной) полиграфии и производство небольших рекламных продукций, связанных с выпуском корпоративной продукции и оформлением логотипов и фирменного дизайна.

Prof Print специализируется как мини-типография, работают как оперативная полиграфия, с цифровой печатью и выпуском баннеров.

Дизайн-студия “Арт-Ха” выпускает в основном графический дизайн, печать на текстиле и праздничной атрибутике.

SWOT - анализ рекламно-производственной компании «ГородОК».

Сильные стороны компании

- государственные заказы

- монополия по производству рекламных конструкций

- высокое качество продукции;

- авторитет на рынке;

-большой опыт работы

- устойчивое положение на рынке;

- отсутствие конкурентов в основном регионе присутствия.



Таблица 1- SWOT - анализ рекламно-производственной компания «ГородОК»

Сильные стороны	Слабые стороны
- государственные заказы - высокое качество продукции; - авторитет на рынке; - большой опыт работы; - собственное производство.	- высокая концентрация на производстве; - отсутствие конкуренции в родном регионе присутствия.
Возможности	Угрозы
- возможность расширения на новые рынки, регионы; - широкая известность в регионе; - ускорение темпов роста	- сильные конкуренты в соседних регионах - конкуренция в тендерах на государственные заказы - слабая экономика в регионе в основном регионе присутствия;

Предприятию следует разрабатывать стратегию по использованию следующих сильных сторон:

- Рост относительной доли рынка,

- Высокие темпы роста производства,

- Достаточно высокая производительность оборудования,

- Высокий уровень качества продукции

Предприятию необходимо использовать комбинацию стратегий:

стратегию усиления позиций на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза - усиление давления со стороны при завоевании рынков соседних регионов). Её успешная реализация позволит сформировать необходимую устойчивую базу для дальнейшего развития предприятия, особенно при участии в тендерах.

стратегию развития рынка (используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемая угроза - высокая концентрация производства и уровень конкуренции).

Анализ расширения на графическую продукцию, в которой уже сформировались небольшие компании.

Стратегия расширения как поставщика рекламных конструкций и ставить свои цены для продажи небольшим компаниям, так как собственное производство есть только у данной компании в основном регионе сбыта.

Надо еще учитывать низкое экономическое развитие региона, так как имея собственное производство, приходится ставить небольшие цены на выпускаемую продукцию из-за существующих условий на территории сбыта и реализации продукции.

Плюсы компании: производство полного цикла позволяет иметь большую свободу от поставщиков и иных посредников. Высокое качество выпускаемой продукции контролируется самими сотрудниками.

Благодаря собственной производственной функциональности компания участвует в программах государственной поддержки и выигрывает гранты. Установлены крепкие доверительные отношения за все время существования компании с государственными организациями, что обеспечивает планомерное и стабильное развитие компании. Стоит отметить, что благодаря этим факторам компания способна конкурировать с такими же компаниями из соседних компаний в сибирском регионе, и также принимать участие наравне с более крупными компаниями из соседних регионов в тендерах на выполнение государственных заказов.

Стратегия компании больше сконцентрирована на расширение производственных мощностей, что требует больших привлечений инвестиций и участия в программах государственной поддержки как производственной компании.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сохранение лидирующих позиций в условиях изменчивого рынка требует от компании достаточной подвижности, так как на фоне конкурентной среды в республике Тыва компании приходится конкурировать с компаниями из других регионов, а при недостаточности доступных трудовых ресурсов, компания сама наращивает своих сотрудников с нуля и большинство сотрудников в компании - это те, кто работает с основания компании, с 2008 года.

Существующий ассортимент продукции дополняется благодаря внедрению актуальных и современных технологий, география деятельности - расширяется на соседние регионы. Компания активно следит за новыми технологиями и вводит их, обучая сформированный штат высококвалифицированных сотрудников. Успешная маркетинговая деятельность, профессионализм и квалификация работников позволяют добиваться все новых и новых успехов.

Выход на рынки соседних регионов начался, но в них свои крупные игроки и при конкуренции стоит усиливать свои конкурентные преимущества, производственные мощности, расширять штат, улучшать корпоративный штат, что требует больших финансовых усилий и временных затрат.

Будучи компанией в регионе с низкой экономикой трудно будет ориентироваться на повышение прайсов на услуги как для государственных заказов, так и для физических лиц.

Это ставит компанию в еще большую зависимость от участия в тендерах, от которых зависит дальнейшее процветание и расширение компании.

Будучи компанией монополией по государственным заказам, производством и установкой крупных буквенных и светодиодных LED-конструкций, больших рекламных баннеров компании будет сложно расширять новые рынки, так как нужно менять структуру компании и следовать новым стратегиям крупной компании будет накладно.

В республике Тыва компания является успешной и с сильной стратегией развития, будучи единственной компанией, кто способен выполнить заказы по рекламным вывескам и баннерам, которые производятся там же, что позволяет самим регулировать оптимальную ценовую политику с учетом всех внешних факторов, в особенности экономических и социальных.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. / Д.В. Арутюнова. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018. - 122 с.

2. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие. / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 216 с.

3. Большаков, А. С. Менеджмент: учеб. пособие. / А.С. Большаков. - СПб.: «Издательство "Питер"», 2018. - 160 с.: ил.

4. Бурькова, Е. В. Анализ проблем применения интегрированных сред проектирования микропроцессорных систем / Е.В. Бурькова. - М.: Синергия, 2019. - 977 c.

5. Велесько, Е. И. стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Велесько, А. А. Неправский. - Минск: БГЭУ, 2017. - 307 с.

6. Виханский, О. С. Стратегическое управление/ О. С. Виханский. - М.: Гардарики, 2015. - 296 с.

7. Виханский, О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. / О. С. Виханский - М.: Гардарики, 2015. - 364 с.

8. Гущин, В. FMCG. Как наладить бизнес-процессы, обойти конкурентов, встроиться в матрицу и закрепиться на полке / В. Гущин. - СПб.: Питер, 2019. - 84 c.

9. Демчук, О.Н. Теория организации: учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Евремова. - М.: Флинта: МПСИ, 2017. - 264 с.

10. Джек Траут, Эл Райс Позиционирование. Битва за умы. - СПб: Питер, 2017. - 272 с.

11. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.

12. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика./ А. Т. Зуб.- М.: Аспект Пресс, 2016. - 415 с.

13. Интервью с учредителем компании // журнал «Тувиночка», выпуск 12 (51), декабрь 2019 г.

14. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 11-у изд., испр. - М.: Новое знание, 2016. - 336 с.

15. Король С. Внешняя окружающая среда организации как фактор роста её эффективности // Проблемы теории и практики управления. - №5 2017. - С.43-50

16. Кургин, Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом./ Е.А. Кургин. - М.:Москва, 2016. - №1. - С. 3-14.

17. Лаева, Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. Лаева // Менеджмент в России и за рубежом.- 2016.-№2.- с.110-120

18. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: Пер. с англ. / Под ред. В.Б. Колганова. - СПб.: Питер, 2014. -- 800 с.

19. Лобанов, М. Внутреннее и внешнее / М. Лобанов. - М.: Советский писатель. Москва, 2019. - 240 c.

20. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент./ А.Н. Люкшинов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 375 с.

21. Мадера, А.Г. Бизнес-процессы и процессное управление в условиях неопределенности: Количественное моделирование и оптимизация / А.Г. Мадера. - М.: Ленанд, 2019. - 160 c.

22. Мурашов А. Внешняя среда организации: понятие, факторы. / Мурашов А. // Образовательный сервис Zaochnik - 2023 [Электронный ресурс].

23. Мухин, В.И. Основы теории управления: учебник / В.И. Мухин - М.: Экзамен, 2016. - 256 с.

24. Новостной портал республики Хакасия “19 RUS”, 2021 г.

25. Официальный сайт рекламно-производственной компании «ГородОК»

26. Потемкина К. В., Шестеро Ю. В. Психологическая готовность к семейной жизни юношей и девушек студенческого возраста / К. В. Потемкина, Ю. В. Шестеро // Научно-методический электронный журнал «Концепт». -- 2017 [Электронный ресурс].

27. Сервис проверки и анализа контрагентов Rusprofile // [Электронный ресурс].

28. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 576 с.

29. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. - 3-е изд./ Р.А. Фатхутдинов.- СПб.: Питер, 2006. -- 347 с.

30. Хмельникова, Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации / Н.В. Хмельникова // Менеджмент в России и за рубежом.- 2014.-№1.- с.119-126

31. Электронный справочный ресурс компании аналитической компании “Loginom” [Электронный ресурс].

Размещено на Allbest.ru

...