Властивості інновації як об’єкту управлінської діяльності на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

Властивості інновації як об'єкту управлінської діяльності на підприємстві

Дишкант А.О.

Труш А. А.

Козакевич М. М.

Анотація

Annotation

This article highlights the importance and impact of innovation properties on enterprise activities. It provides definitions and significance of innovation for enterprises and justifies the relevance of studying their properties in the context of managerial activities. The main properties of innovation, such as novelty, originality, risk and uncertainty, complexity, systems thinking, temporal aspect, and dynamism, are thoroughly analyzed, along with their impact on enterprises. The article also sheds light on the requirements for innovation-related managerial activities and emphasizes the importance of effective management of innovation properties for achieving competitive advantages, sustainable development, and success in the market.

It is proven that innovation properties, such as novelty and originality, risk and uncertainty, complexity and systems thinking, as well as the temporal aspect and dynamism, have a significant impact on enterprise activities. The definition of innovation lies in the implementation of new ideas, products, services, or processes that bring substantial benefits to the enterprise. Innovation is a key element in successful enterprise development, helping to ensure competitive advantage, expand market opportunities, improve efficiency, and respond to changes in the business environment. конкурентність інновація ризик невизначеність

Keywords:innovation properties, managerial activities, enterprise, efficiency,competitiveness.

У данній статті ми маємо на меті розглянути властивості інновації як об'єкту управлінської діяльності на підприємстві.

Результати

Розуміння інноваційного потенціалу та ефективне управління властивостями інновації стають необхідними факторами для досягнення конкурентної переваги, стійкого розвитку та успіху на ринку. Робота за цим напрямком надає підприємствам необхідні інструменти та стратегії для ефективного управління інноваційним процесом. У сучасному глобальному економічному середовищі, де конкуренція стає все більш жорсткою, підприємства стикаються з необхідністю постійної модернізації та впровадження новаційних рішень для забезпечення своєї конкурентоспроможності. Управління інноваціями стає одним із найважливіших факторів успіху будь-якого підприємства.

Інновація - це процес впровадження нових ідей, продуктів, послуг, технологій або методів, які принесуть значну користь підприємству або суспільству в цілому [1]. Вона охоплює не лише винаходи та нововведення, але й їх комерціалізацію та успішну реалізацію на ринку. Інновації можуть виникати в будь-якій сфері діяльності підприємства, включаючи продукти, процеси, маркетинг та організаційні зміни.

Інновації можуть бути розділені на кілька типів:

- технологічні, включають в себе впровадження нових технологій, методів виробництва або матеріалів, розробку нових продуктів, вдосконалення існуючих технологій, оптимізацію процесів тощо;

- продуктові, пов'язані зі створенням нових або вдосконаленням існуючих продуктів або послуг, включаючи нові функціональні можливості, поліпшення якості, дизайну або інші покращення;

- процесні, спрямовані на вдосконалення внутрішніх процесів підприємства, таких як виробництво, логістика, управління запасами тощо; їх метою є зниження витрат, підвищення продуктивності та якості роботи;

- маркетингові інновації, пов'язані зі змінами у стратегії маркетингу, рекламі, збуту та способах взаємодії з клієнтами, включачи впровадження нових методів просування продукції, розробку нових ринків або застосування інноваційних цінових стратегій.

Інновації відіграють критичну роль у забезпеченні конкурентних переваг підприємств. Впровадження інноваційних рішень дозволяє підприємствам вирізнятись на ринку, привернути увагу клієнтів і забезпечити перевагу над конкурентами. Інновації дозволяють створювати унікальні продукти, покращувати якість послуг та пропонувати нові рішення, що задовольняють змінні потреби споживачів [2].

Інновації допомагають вдосконалити процеси виробництва, знизити витрати, підвищити продуктивність та оптимізувати внутрішні ресурси підприємства. Впровадження нових технологій та методів може призвести до автоматизації, упрощення робочих процесів та підвищення якості продукції. Завдяки інноваціям підприємства займають нові ніші на ринку, розширюють географію своєї діяльності та розробляють нові сегменти клієнтів. Це дозволяє розширювати аудиторію та залучати нових клієнтів, що сприяє збільшенню обсягів продажів та підвищенню доходів підприємства.

Фокус на інноваціях сприяє створенню інноваційної культури в організації [3]. Вона спонукає співробітників до пошуку нових ідей, експериментів та постійного вдосконалення. Розвиток інноваційної культури сприяє залученню талановитих спеціалістів, покращенню роботи команди та створенню сприятливого середовища для розвитку творчих рішень. Інновації є необхідним елементом управління підприємством в сучасному бізнес-середовищі. Вони сприяють розвитку та забезпечують конкурентоспроможність організації, прискорюють технологічний прогрес та впровадження нових рішень. Важливою передумовою успіху є створення інноваційної культури, що сприяє розвитку творчих здібностей і залученню талановитих співробітників.

Обґрунтування актуальності вивчення властивостей інновації у контексті управлінської діяльності на підприємстві полягає в розумінні важливості інноваційного підходу для успішної діяльності підприємств у сучасному бізнес-середовищі. Розглянемо декілька аргументів, що підкреслюють актуальність вивчення цієї теми:

1. Сучасне глобальне економічне середовище є динамічним і надзвичайно конкурентним. Підприємства стикаються з постійними змінами у попиті, технологіях та конкуренції. Інновації є ключовим інструментом для адаптації до змін та забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

2. Інновації відкривають нові можливості для підприємств. Вони дозволяють виявляти нові ринки, розробляти нові продукти та послуги, розширювати асортимент, залучати нових клієнтів і забезпечувати стабільний розвиток.

3. Інновації допомагають оптимізувати використання ресурсів підприємства, що призводить до зниження витрат та підвищення продуктивності. Інноваційні підходи можуть включати впровадження нових технологій, автоматизацію процесів, ефективне управління запасами та раціоналізацію робочих процесів.

4. Попит споживачів постійно змінюється, і підприємства повинні бути готові до змін. Інновації дозволяють підприємствам адаптуватися до нових вимог та забезпечити задоволення потреб клієнтів. Це може включати впровадження нових технологій, розробку екологічно чистих продуктів, вдосконалення сервісу та інші інноваційні рішення.

5. Вивчення властивостей інновації сприяє формуванню інноваційної культури в організації. Це означає створення сприятливого середовища для пошуку та впровадження нових ідей, підтримку творчого мислення та сприяння інноваційному підприємництву. Розвиток інноваційної культури допомагає підприємству бути гнучким, адаптивним та готовим до змін.

Вивчення властивостей інновації у контексті управлінської діяльності на підприємстві є важливим завданням для розуміння принципів та інструментів успішного впровадження інновацій [4]. Це дозволяє підприємствам стати більш конкурентоспроможними, ефективними та адаптивними у швидкозмінному бізнес-середовищі.

Основні властивості інновації включають такі аспекти:

1. Новизна - інновація повинна вносити щось нове або інноваційне в порівнянні з існуючими рішеннями, продуктами, послугами або процесами;

2. Використання - впровадження інновації може вимагати змін у процесах, організаційній структурі, маркетингу та інших аспектах діяльності підприємства.

3. Вигода - інновація повинна приносити значну користь або перевагу підприємству або суспільству в цілому. Це може включати збільшення ефективності, покращення якості продукту, зниження витрат, підвищення конкурентоспроможності, залучення нових клієнтів або розширення ринків.

4. Ризик - пов'язаний з невизначеністю результатів і можливістю зіткнення з перешкодами під час впровадження.

5. Гнучкість - інновація часто вимагає зміни в підходах, процесах та культурі організації, і більше того, може потребувати змін в мисленні, підходах до роботи, співпраці та комунікації в команді.

Інновація може вплинути на всі аспекти діяльності підприємства і вимагати гнучкості та адаптивності. Основні властивості інновації сприяють її ідентифікації, розвитку та успішному впровадженню. Розуміння цих властивостей допомагає підприємствам розробляти та реалізовувати ефективні стратегії управління інноваціями для досягнення конкурентних переваг та стійкого розвитку.

Новизна та оригінальність інноваційного рішення є ключовими властивостями успішних інновацій [5]. Інноваційне рішення повинно бути новим, відмінним від того, що вже існує на ринку або від існуючих підходів. Це може бути нова ідея, концепція, продукт, технологія або процес, які не були використані раніше або мають значні покращення порівняно з існуючими рішеннями. Унікальність і оригінальність дозволяє вирізнятися на ринку та конкурувати з іншими підприємствами і розкривається через унікальні функціональні можливості, особливості дизайну, технологічні переваги або інші характеристики, які роблять об'єкт неповторним. Інноваційне рішення вимагає творчого мислення та підходу, виникає у результаті нових комбінацій ідей, перетину різних галузей знань або розгляду проблеми з нового ракурсу. Творчий підхід дозволяє знайти непередбачувані рішення та створити щось унікальне.

Але лише креативності недостатньо. Інноваційне рішення має базуватися на передових розробках у відповідних галузях, що включають наукові дослідження, технологічні відкриття, нові матеріали або методи, що вже були протестовані та мають доказану ефективність. Використання передових розробок дозволяє створювати інноваційні рішення, які мають високий потенціал успіху.

Важливо враховувати й те, що інноваційне рішення має приносити переваги для споживачів або клієнтів - покращення якості продукту, підвищення зручності використання, зниження вартості або надання нових функцій та можливостей. Важливо, щоб інновація відповідала реальним потребам та очікуванням споживачів.

Новизна та оригінальність інноваційного рішення дозволяють підприємствам зайняти нові ринкові позиції, забезпечити конкурентні переваги та залучити увагу споживачів. Вони є основою успішного впровадження інновацій та створення стійкого розвитку підприємства. Однак і ризик та невизначеність є невід'ємною частиною інноваційного процесу. Ці дві властивості можуть впливати на успіх або невдачу інноваційного рішення.

Ризик відображає ймовірність того, що інноваційне рішення може не вийти або не досягти бажаних результатів. Інновація завжди супроводжується певними ризиками, оскільки її успіх не гарантований. Ризик може виникати з різних причин, таких як недостатні ресурси, технічні проблеми, непередбачені зміни на ринку або неприйнятність інновації для споживачів. Управління ризиком є важливою складовою процесу інноваційного управління, і включає в себе оцінку ризиків, розробку стратегій мінімізації ризиків та прийняття рішень на основі збалансованого підходу до ризик- рентабельності [6].

Невизначеність вказує на непевність та обмежену інформацію, яка супроводжує процес інновацій. Інновації зазвичай стикаються зі станом невизначеності, оскільки їхні результати, реакція ринку та ефективність можуть бути непередбачувані. Це може включати незнання реакції споживачів, недостатню інформацію про технічні проблеми або непередбачувані зміни у конкурентному середовищі. Управління невизначеністю вимагає гнучкості, адаптивності та здатності швидко реагувати на зміни та враховувати варіативність ситуації.

Ризик та невизначеність є складними викликами для підприємств, проте управління ними є необхідним для успішного впровадження інновацій, що може вимагати створення внутрішнього клімату, що сприяє прийняттю ризиків та відкритому спілкуванню, а також застосування методів, таких як прототипування, тестування та експерименти, для зменшення невизначеності та підвищення ймовірності успіху інноваційного рішення [7].

Важливими аспектами при вивченні інновацій і їх впровадженні на підприємстві є комплексність та системний підхід.

Інновації вимагають розгляду не лише окремих аспектів, але й їх взаємозв'язку та впливу на весь організм підприємства. Комплексність означає розгляд інноваційного процесу у всіх його проявах, включаючи розробку ідеї, дослідження, впровадження, маркетинг, фінансування, виробництво та інші аспекти. Комплексний підхід дозволяє враховувати всі фактори, які впливають на успіх інноваційного процесу і забезпечує збалансоване розглядання інновацій з урахуванням всіх взаємозв'язків.

Системний підхід передбачає розгляд інновацій як складової системи, в якій різні елементи взаємодіють та впливають один на одного. Інноваційна система включає в себе не лише внутрішні елементи підприємства, такі як ресурси, процеси та культуру, але й зовнішні фактори, такі як ринкове середовище, правові аспекти, конкуренція та соціальні тенденції. Системний підхід дозволяє розуміти взаємозв'язки та взаємодію всіх елементів системи, що сприяє більш ефективному управлінню інноваціями.

Комплексність та системний підхід допомагають підприємствам оцінювати, планувати та впроваджувати інновації з більш широкою перспективою, дозволяють уникнути вузького мислення та розглядати інновації як комплексний процес, що впливає на всі аспекти підприємства. Застосування комплексного та системного підходу допомагає збільшити шанси на успіх інноваційного проекту та забезпечити стійкий розвиток підприємства.

В управлінні інноваціями слід також зважати на часовий аспект, що відображає необхідність розуміння, як інновації змінюються з часом та як впливають на діяльність підприємства. Інноваційні рішення вимагають часу для розробки, випробування та впровадження. Важливо враховувати час, необхідний для реалізації інноваційного проекту та його досягнення на ринку. Час до ринку може бути критичнимфактором,оскільки швидкість впровадження може визначати конкурентоспроможність підприємства.

Далі, інноваційні рішення мають свій життєвий цикл, що складається з етапів розробки, впровадження, зростання та зрілості. Часовий аспект дозволяє розуміти, як інновація еволюціонує з часом та які заходи потрібно вживати для її успішного розвитку та управління на кожному етапі життєвого циклу. Бізнес-середовище постійно змінюється, і інновації повинні бути пристосовані до цих змін. Динамічність включає в себе зміни в технологіях, конкуренції, споживацьких звичках, законодавстві та інших факторах. Важливо бути готовим до змін та здатним адаптувати інноваційні стратегії відповідно до змінюючогося середовища. Технологічний прогрес зумовлює швидкі зміни та інновації в багатьох галузях. Інновації повинні бути орієнтовані на технологічні досягнення та здатні швидко реагувати на нові можливості, що надає прогрес. Врахування швидкості технологічного прогресу дозволяє забезпечити конкурентну перевагу і стабільність підприємства.

Часовий аспект та динамічність вимагають гнучкості, швидкості реагування та адаптивності в інноваційному процесі. Успішне впровадження інновацій вимагає розуміння часових факторів та готовності до змін, що дозволяє підприємству адаптуватися до динамічного бізнес-середовища та залишатися конкурентоспроможним.

Управління інноваціями на підприємстві вимагає специфічних підходів та дієвих стратегій. Ось декілька вимог до управлінської діяльності на підприємстві, пов'язаної з інноваціями:

1. Успішне управління інноваціями вимагає наявності чіткого стратегічного бачення. Підприємство повинно визначити свої цілі та пріоритети в інноваційній діяльності, визначити напрями розвитку та створити механізми для впровадження інноваційної стратегії.

2. Ефективне управління інноваціями потребує належного алокації ресурсів та інвестицій. Підприємство повинно забезпечити наявність необхідних фінансових, людських та технічних ресурсів для розробки та впровадження інноваційних проектів.

3. Керівництво на підприємстві повинно мати визначену роль в розвитку та підтримці інноваційної культури. Лідери повинні бути відкриті до нових ідей, стимулювати творчість та ініціативу співробітників, сприяти комунікації та співпраці в інноваційному процесі.

4. Управління інноваціями пов'язане з певним ризиком, тому підприємство повинно мати гнучкість та готовність до прийняття ризиків. Прийняття ризиків потребує аналізу та оцінки, а також розробки стратегій мінімізаці ї ризиків.

5. Успішне управління інноваціями вимагає інтеграції різних функціональних відділів та співпраці між ними. Комунікація та співпраця між відділами допомагає уникнути сегментації та забезпечує повноту розуміння та підтримку інноваційного процесу.

6. Ефективне управління інноваціями передбачає постійний моніторинг та оцінку результатів інноваційних проектів. Вимірювання результатів дозволяє здійснювати корекції та покращення в інноваційному процесі.

Врахування цих вимог допомагає підприємству ефективно управляти властивостями інновацій та досягати успіху в інноваційній діяльності.

Висновки

За результатами проведеного дослідження доведено, що властивості інновації, такі як новизна та оригінальність, ризик та невизначеність, комплексність та системний підхід, а також часовий аспект та динамічність, мають значний вплив на діяльність підприємства. Визначення інновації полягає в упровадженні нових ідей, продуктів, послуг або процесів, що приносять значну користь підприємству. Інновації є ключовим елементом успішного розвитку підприємства, допомагаючи забезпечити конкурентну перевагу, розширити ринкові можливості, покращити ефективність та реагувати на зміни в бізнес-середовищі.

Управління інноваціями з урахуванням їх властвиостей є необхідним для успішного впровадження та управління інноваційним процесом на підприємстві і вимагає стратегічного планування, створення інноваційної культури, управління інноваційними проектами, оцінки та вдосконалення. Крім того, необхідна алокація ресурсів, прийняття ризиків та сприяння співпраці між різними функціональними відділами.

Врахування властивостей інновації та ефективне управління ними допомагає підприємствам забезпечувати стійкий розвиток, займати сильну позицію на ринку та створювати конкурентні переваги. В умовах мінливого бізнес-середовища управління інноваціями стає ключовим фактором успіху.

Список використаних джерел

1. Повітчан В.В. Визначення сутності деяких категорій інноватики / В. В. Повітчан // Економіка розвитку. - 2005. - № 2(34).

2. Проблеми управління інноваційним розвитком підприємства у транзитивній економіці: монографія/ За аг.ред. д.е.н., проф. С.М. Ілляшенка. - Суми: ВТД «Університетська книга», 2005.-582с.

3. Биконя С. Інноваційна культура - умова реалізації інноваційної політики [Електронний

ресурс]//Персонал.-2006.-№4.- Режим доступу:

http://personal.in.ua/article.php?ida=266

4. Йохна М.А. Економіка і організація інноваційної діяльності: навч. посіб. / М.А. Йохна, В.В. Стадник. - К.: Академія, 2005. - 400.

5. Микитюк П. П., Інноваційна діяльність: Навч. пос. [для студ. вищ. навч. закл.] / П. П. Микитюк, Б. Г. Сенів - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 392 с. http://dspace.wunu.edu.Ua/bitstream/316497/496/1/inovaciyna diyalnistmikituk a5.pdf

6. Плисюк Т. Г. Методи оцінки інноваційних ризиків підприємств // Т. Г. Плисюк / Економіка. Фінанси. Право. - №8/1. - 2014. - С. 39-43.

7. Карпунь І. Н. Ризики в інноваційній діяльності підприємств / І. Н. Карпунь // Збірник науково-технічних праць. Науковий вісник НЛТУ України. - Вип. 19.12. - 2009. - С. 202-207

Размещено на Allbest.ru