Увеличение коэффициента оборачиваемости наблюдается практически по всем статьям, основная причина такого увеличения состоит в том, что темпы снижения выручки были гораздо меньше чем темпы снижения ОС. Значительно снизилась продолжительность оборота оборотных активов, за исключением денежных средств, что в целом положительно сказалось на деятельности организации, при этом в 2021 году убыток от продаж составил 87864 тыс.руб., что негативно отразилось на рентабельности.

Исходя из всего вышеперечисленного, следует отметить, что для повышения эффективности использования оборотных средств организации, прежде всего, следует избавиться или, хотя бы, попытаться снизить дебиторскую задолженность, т.к. эти деньги могут быть использованы в качестве источников формирования оборотных средств, в следствие чего не придется прибегать к заемным средствам.

2.2 Оценка эффективности использования земли в организации

Экономическая эффективность использования земли как средства производства определяется путем сопоставления результатов производства с площадью или стоимостью земли. Но, учитывая особый характер этого ресурса (ограниченный размер, длительный период возобновления) определение эффективного использования земли имеет свою специфику.

В современных условиях использование земли в сельском хозяйстве считается эффективным, рациональным, когда не только увеличивается выход продукции с единицы площади, повышается ее качество, снижаются затраты на производство единицы продукции, но и когда при этом сохраняется или повышается плодородие почвы, обеспечивается охрана окружающей среды.

Под экономической эффективностью использования земли следует понимать уровень ведения на ней хозяйства. Она характеризуется выходом продукции с единицы площади.

Экономическая эффективность использования земли в сельском хозяйстве определяется системой показателей. Важнейшим из них является урожайность сельскохозяйственных культур. Обобщающую оценку экономической эффективности использования земли дают стоимостные показатели: валовая продукция земледелия, валовый доход, прибыль на 1 га сельскохозяйственных угодий.

Для объективной оценки уровня использования земельных угодий необходимо учитывать сотни из важнейших факторов, влияющих на результаты ведения земледелия, качество земли.



Рисунок 11 Показатели эффективности использования земель

Показатели эффективности использования земель в сельском хозяйстве можно разделить на 2 группы: натуральные и стоимостные.

Однако для объективной оценки уровня использования земельных угодий необходимо учитывать один из главных факторов, влияющих на результаты ведения земледелия-качество земли. Поэтому полученные данные об экономической эффективности использования земли корректируются с учётом ее экономической оценки.

В качестве дополнительных показателей при сопоставлении уровня использования земли применяют такие, как удельный вес сельхозугодий в общей земельной площади (показатель освоенности земель в сельскохозяйственном отношении), пашни-в составе сельхозугодий (показатель распаханности), посевов-в площади пашни. Рост удельного веса сельхозугодий, пашни, посевов в общей земельной площади имеет важное значение в использовании земель, свидетельствует о прогрессе земледелия.

Рассмотрим состав и структуру земельных угодий ЗАО ОПХ «Центральное» в таблице 12.

Таблица 12 Состав и структура земельных угодий ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. в % к 2019 г.
Общая земельная площадь, га	1534,9	1512,7	1464	95,4
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	1357,9	1335,7	1287	94,8
В том числе: пашня	652,1	959,7	779	119,5
Многолетние насаждения	576,8	376,0	379,0	65,7
Лесные массивы	10,0	10,0	10,0	100,0
Пруды и водоемы	16,0	16,0	16,0	100,0
Прочие земли, га	151,0	151,0	151,0	100,0
Всего посевов в хозяйстве, га	590	317	795	134,7
Удельный вес сельхозугодий в общей земельной площади, %	88,5	88,3	87,9	-
Удельный вес пашни в составе сельхозугодий, %	48	71,8	60,5	-
Удельный вес посевов в пашне, %	90,5	33	102,1	-

Согласно данным таблицы 13, общая земельная площадь с 2019 по 2021 год снизилась на 4,6%.

В общей земельной площади наибольший удельный вес занимает площадь сельхозугодий, по сравнению с 2019 годом она незначительно снизилась, а именно на 0,6%.

Площадь пашен увеличилась в 2021 в сравнении с 2019 годом на 19,5%, площадь посевов также имела склонность к увеличению, но уже на 34,7%; удельный вес пашни в составе сельхозугодий и удельный вес посевов в пашне возросли на 26% и 12,8% соответственно. Площадь лесных массивов, прудов и водоемов, а также прочих земель осталась неизменна

Таким образом, можно сделать вывод, что общая земельная площадь предприятия уменьшилась, но несмотря на это все стратегически важные показатели показывают тенденцию к росту в 2021 к 2019 году.



Рисунок 12 Состав и структура сельхозугодий в ЗАО ОПХ «Центральное», 2021 г.

Показатели экономической эффективности использования земли в ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 13.

Таблица 13 Показатели экономической эффективности использования земли в ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	В целом по отрасли
	2019 г.	2020 г.	2021 г.
Площадь, га	1 535	1 513	1 464
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	147 962 050	179 554 872	132 853 040
Производственные затраты, тыс. руб.	170 394	178 921	181 956
Оплата труда с начислениями, тыс. руб.	44 144	40 318	38 817
Стоимость потребленных средств производства, тыс. руб.	112 865	145 287	133 815
Валовой доход, тыс. руб.	43 686	47 428	19 615
Чистый доход, тыс. руб.	138 088	138 640	115 312
Выручка, тыс. руб.	156 551	192 715	153 430
Полная себестоимость, тыс. руб.	112 865	145 287	133 815
Прибыль ( убыток), тыс. руб.	1 559	1 865	-87 864
Затраты труда, тыс. чел.-ч	216	198	187
Произведено на 1 га, тыс. руб.: -валовой продукции	96 398	118 698	90 747
- валового дохода	28	31	13
- чистого дохода	90	92	79
- выручки	102	127	105
- прибыли	1	1	60
Производительность труда часовая, руб./чел.-ч:	725	973	820
- валовой продукции	204 150	184 479	161 921
- валового дохода	60	49	24
- чистого дохода	191	142	141
- выручки	216	198	187
- прибыли	2	2	107
Уровень рентабельности, % производственный	1	1	66

В 2021 году в сравнении с 2019 годом было произведено валовой продукции в расчете на 100 га сельхозугодий меньше на 5651 тыс. руб. в следствие уменьшения площади сельхозугодий.

Рисунок 13 Показатели экономической эффективности использования земли в ЗАО ОПХ «Центральное»

В виду уменьшения сельскохозяйственных площадей ЗАО ОПХ «Центральное» такие показатели как: валовый доход, чистый доход, прибыль и выручка снижаются в 2021 году по сравнению с 2019 годом на 24 071 тыс. руб. или на 45%; на 22776 тыс. руб. или на 16%; на 89423 тыс. руб. или; и на 3121 тыс. руб. или 17% соответственно.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что экономическая эффективность использования земли в ЗАО ОПХ «Центральное» снижается в2021 году в сравнении с 2019 годом

Исходя из диаграммы можно сделать вывод о снижении всех показателей в 2021 по сравнению с 2019 годом эффективности использования земли

2.3 Оценка финансовых результатов деятельности организации

Целью коммерческой организации является извлечение прибыли, то есть получение положительного финансового результата деятельности предприятия. При этом расчет должен производиться не только для внутреннего учета и анализа, но и для соблюдения требований законодательства, так как является обязательным и входит в состав отчетности.

Показатель финансовых результатов свидетельствует об эффективности деятельности предприятия, рентабельности, на основании этих данных собственники и руководство предприятия определяют перспективы и тенденции развития.

При этом в зависимости от задач финансовый результат может определяться как в целом по предприятию, так и по отдельным видам деятельности или по видам выпускаемой продукции, или по структурным подразделениям. Внутренний учет деятельности предприятия не регламентируется, и собственники самостоятельно решают, каким образом аккумулировать данные о доходах и расходах, что учитывать при определении финансового результата и за какой период.

При этом анализ деятельности может проводиться на основании статистических данных по отрасли, сопоставления с аналогичными компаниями. Но в первую очередь проводится сравнение данных о доходах и расходах за аналогичный предыдущий период. При этом оцениваются данные доходов и расходов, анализируются причины роста и спада, может оцениваться эффективность работы персонала, использования оборудования.

Рисунок 14 Показатели, входящие в отчет финансовых результатов

Законодательство обязывает организацию вести учет финансовых результатов и отражать данные в Отчете о финансовых результатах, утв. Приказом Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н.

Согласно п. 1 ст. 14 Закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" Отчет о финансовых результатах входит в состав годовой бухгалтерской отчетности.

Показатели рентабельности продукции и продаж в ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 14.

Рассматривая показатели таблицы в динамике, можно установить, что за три анализируемых года в ЗАО ОПХ «Центральное» в 2021 году происходит снижение выручки организации по сравнению с 2019 годом на 2%. Прибыль от продаж также имела тенденцию к снижению, но уже на 40169 тыс. руб. Снижение прибыли объясняется, прежде всего увеличением себестоимости более чем на 18%.

Таблица 14 Показатели рентабельности продукции и продаж в ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатели	2019г.	2020 г.	2021г.	2021 г. к 2019 г.
				Абсолютное отклонение, (+;-)	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	156 551	191 715	153 430	-3 121	98,0
Себестоимость, тыс. руб.	112 865	145 287	133 815	20 950	118,6
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	11 643	13 794	-28 526	-40 169	-245,0
Коммерческая рентабельность (убыточность), % - продукции	138,7	132,0	114,7	-24	-
-продаж	7,4	7,2	-18,6	-26	-

Рентабельность продукции характеризует реальный размер прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль произведенных затрат по ее выпуску и реализации. Рентабельность производства продукции в динамике идет к уменьшению. Отклонение в 2021 году к данным 2019 составило более чем 17%. По результатам 2021 года рентабельность продукции по сравнению с 2019 годом понизилась на 1,09%. Снижению данного показателя способствовало как уменьшение прибыли от продаж, так и увеличение себестоимости продукции.

Показатели рентабельности финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 15.

Согласно данным таблицы 15 - 2021 год для организации был убыточным. Убыток от продаж в 2021 году составил 87864 тыс. руб., отсюда и снижение всех остальных показателей, таких как: среднегодовая стоимость как всего капитала, так и собственного, здесь величина абсолютного отклонения 2021г. от 2020г. составляет 16004 и 41288 тыс. руб. соответственно. Увеличилась лишь среднегодовая стоимость оборотных активов, в 2019 году она составляла 95532 тыс.руб., а уже в 2021 показатель составил 99546 тыс.руб., что на 4014 тыс. руб. больше первоначальной стоимости.

Таблица 15 Показатели рентабельности финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021г.	Абсолютное отклонение, (+,-)
				2021 г. от 2019 г.	2021г. от 2020 г.
Чистая прибыль(убыток), тыс. руб.	1 559,0	1 865,0	-87 864,0	-89 423,0	-89 729,0
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: - всего капитала	383 911,5	408 758,5	367 907,5	-16 004,0	-40 851,0
-собственного капитала	201 223,5	202 934,0	159 935,0	-41 288,5	-42 999,0
-перманентного капитала	272 923,5	306 168,5	268 314,5	-4 609,0	-37 854,0
-оборотных активов	95 532,0	124 875,5	99 546,0	4 014,0	-25 329,5
- внеоборотных активов	288 379,5	283 883,5	268 361,5	-20 018,0	-15 522,0
Рентабельность (убыточность), %: - всего капитала	0,8	0,9	-54,9	-55,7	-55,9
-собственного капитала	0,8	0,9	-54,9	-55,7	-55,9
-перманентного капитала	0,6	0,6	-32,7	-33,3	-33,4
-оборотных активов	1,6	1,5	-88,3	-89,9	-89,8
- внеоборотных активов	0,5	0,7	-32,7	-33,3	-33,4

Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 16.

Таблица 16 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2021 г. к 2019 г.
				Абсолютное отклонение, (+,-)	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	156 551	191 715	153 430	-3 121	98,0
Себестоимость, тыс. руб.	112 865	145 287	133 815	20 950	118,6
Валовая прибыль, тыс. руб.	43 686	46 428	19 615	-24 071	44,9
Уровень валовой прибыли, %	27,9	24,2	12,8	-15	-
Коммерческие расходы, руб.	32043467	33 634	29 217	-32 014 250	0,1
Управленческие расходы, руб.	-	-	18 924	18 924	-
Прибыль(убыток) от продаж, тыс. руб.	11643	13 794	-28 526	-40 169	-
Уровень прибыли от продаж, %	7,4	7,2	-18,2	-26	-
Проценты к получению, тыс. руб.	83	479	217	134	261,4
Проценты к уплате, тыс. руб.	13854967	13 110	13 798	-13 841 169	0,1
Прочие доходы, тыс. руб.	18499	54 075	38 118	19 619	206,1
Прочие расходы, тыс. руб.	14267	50 485	36 654	22 387	256,9
Прибыль (убыток)до налогообложения, тыс. руб.	2103	4 753	-40 643	-42746	-
Уровень прибыли до налогообложения, %	1,3	2,5	26,0	25	-
Чистая прибыль(убыток), тыс. руб.	1559	1 865	-87 864	-89 423	-
Уровень чистой прибыли, %	1,0	1,0	-56,1	-57	-

Рассматривая показатели таблицы в динамике, можно установить, что за три анализируемых года в ЗАО ОПХ «Центральное» произошло снижение уровня валовой прибыли из-за ее снижения на 65,1%.

Прибыль от продаж также снизилась в силу того, что у организации появились коммерческие расходы, т. е. увеличились затраты, которые в свою очередь были выше, чем прибыль.

Прибыль до налогообложения имеет тенденцию к снижению, т. к. в организации процент к уплате превышал проценты к получению и увеличились прошлые расходы в 2,5 раза, отсюда и увеличение убытка организации.

Чистая прибыль в 2021 в сравнении с 2019 годом упала на 84746 тыс. руб. Таким образом, результаты финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ОПХ «Центральное» является неудовлетворительной.

Показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 17.

Таблица 17 Показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	Нормативное значение	2019г.	2020г.	2021 г.	Отклонение, (+,-) 2021 г. от:
					2019 г.	2020 г.
Денежные средства и денежные эквиваленты, финансовые вложения за исключением денежных эквивалентов), тыс. руб.	-	5 520	5 438	6 735	1 215	1 297
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	-	2 113	1 557	1 620	-493	63
Активы, тыс. руб.	-	410 830	406 687	329 128	-81 702	-77 559
Внеоборотные активы тыс. руб.	-	286 507	281 260	255 463	-31 044	-25 797
Оборотные средства, тыс. руб.	-	124 323	125 428	73 664	-50 659	-51 764
Собственный капитал, тыс. руб.	-	202 002	203 867	116 003	-85 999	-87 864
Текущие обязательства, тыс. руб.	-	142 128	63 052	136 134	-5 994	73 082
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,3	0,04	0,09	0,05	0,01	-0,04
Коэффициент быстрой ликвидности	0,7-1	0,05	0,11	0,06	0,01	-0,05
Коэффициент текущей ликвидности	? 2,0	0,87	1,99	0,54	-0,33	-1,45
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	? 0,1	-0,68	-0,62	-0,19	0,49	0,43

Согласно данным таблицы 20 коэффициент абсолютной ликвидности в 2019 году ниже нормы на 0,16; в 2020 году на 0,11; в 2021 году на 0,15 считается, что слишком низкий показатель означает, что компания не сможет быстро рассчитаться по долгам. Коэффициент быстрой ликвидности в 2019 году ниже нормы на 0,65; в 2020 на 0,59; в 2021 на 0,64 - компания не сможет быстро погасить всю имеющуюся у нее текущую задолженность собственными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности также в 2019 году ниже нормы на 1,13; в 2020 на 0,01; в 2021 на 1,46 соответственно говорит о вероятных трудностях в погашении организацией своих текущих обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2019 году ниже нормы на 0,78; в 2020 на 0,72; в 2021 на 0,29 - структура баланса организации считается неудовлетворительной, организации считается неплатежеспособным, близким к банкротству.

Таким образом, показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО ОПХ «Центральное» являются неудовлетворительными.

Показатели диагностики финансового состояния ЗАО ОПХ «Центральное» представлены в таблице 18.

Таблица 18 Показатели диагностики финансового состояния ЗАО ОПХ «Центральное»

Показатель	Нормативное значение	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Отклонение, (+,-) 2021 г. от:
					2019 г.	2020 г.
Коэффициенты финансовой устойчивости
Валюта баланса, тыс. руб.	-	410 830	406 687	329 128	-81 702	-77 559
Собственный капитал, тыс. руб.	-	202 002	203 867	116 003	-85 999	-87 864
Краткосрочный заемный капитал, тыс. руб.	-	142 128	63 052	136 134	-5 994	73 082
Долгосрочный заемный капитал, тыс. руб.	-	66 700	139 768	76 991	10 291	-62 777
Коэффициент финансовой независимости	? 0,5	0,5	0,5	0,4	-0,1	-0,1
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	? 1,0	1,0	1,0	1,8	0,8	0,8
Коэффициент финансовой устойчивости	? 0,6	0,7	0,8	0,6	-0,1	-0,3
Показатели финансовых результатов деятельности
Получено чистой прибыли убытка), тыс. руб.	-	1 559	1 865	-87 864	-89 423	-89 729
Рентабельность(убыточность) всех активов, %	-	0,4	0,5	-26,7	-27,1	-27,2
Рентабельность(убыточность) собственного капитала, %	-	0,8	0,9	-75,7	-76,5	-76,7

Из данных, представленных в таблице 21 можно сделать вывод о том, что валюта баланса организации в 2019 и в 2020 году выше показателей 2021 года на 81702 тыс. руб. или 80% и на 77559 тыс. руб. или 81% соответственно. Коэффициент финансовой независимости в 2019 году находится в норме - 0,5; в 2020 году также - 0,5; в 2021 году значение ниже нормы на 0,1. Коэффициент финансовой устойчивости в 2019 году находится в норме - 0,7; в 2020 году также - 0,8; в 2021 году значение равно норме - 0,6.

Таким образом финансовая устойчивость и финансовая независимость организации определяется как удовлетворительная.

Метод SWOT анализа универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт и компания.

Цель SWOT-анализа разработать бизнес-стратегию, убедившись, что были рассмотрены все сильные и слабые стороны вашего проекта, а также возможности и угрозы, с которыми в будущем можно столкнуться на рынке.

Проведем SWOT-анализ ЗАО ОПХ «Центральное» и увидим сильные и слабые стороны организации.

Таблица 19 - SWOT-анализ организации ЗАО ОПХ «Центральное»

Сильные стороны	Слабые стороны
- достаточно высокий технический уровень основных производственных фондов; - природно-климатические условия благоприятны для ведения эффективного производства; - государственная поддержка ЗАО ОПХ «Центральное» может компенсировать дефицит финансовых ресурсов при приобретении основных фондов.	- высокий уровень капиталоемкости в отрасли; - снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности; - недостаточно развитое сервисное обслуживание сельскохозяйственной техники.
Возможности	Угрозы
- интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологий производства; - упор на высокий технический уровень ОПФ при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок;	- изношенность части оборудования, нехватка квалифицированных инженерно- технических кадров могут усилить конкурентное давление; - недостаточно устойчивое финансовое состояние отдельных сельскохозяйственных организаций может привести к проблемам с возможностью приобретения новых ОПФ.

S - преимущества (сильные стороны): 1. Высокий технический уровень основных производственных фондов. 2. Природно-климатические условия благоприятны для ведения эффективного производства. 3. Государственная поддержка ЗАО ОПХ «Центральное» может компенсировать дефицит финансовых ресурсов при приобретении основных фондов.	W - недостатки (слабые стороны): 1. Высокий уровень капиталоемкости в отрасли. 2. Снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности. 3. Недостаточно развитое сервисное обслуживание сельскохозяйственной техники.
O - возможности решения проблем: 1. Интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологий производства. 2. Упор на высокий технический уровень ОПФ при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок. 3. Более полное использование основных фондов приводит к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства.	SO - стратегии расширения внутренних возможностей на основе использования преимуществ (сильных сторон): 1. Техническая оснащенность позволяет повысить интенсивность использования основных фондов. 2. Природно-климатические условия с высоким уровнем ОПФ помогут преодолеть барьер выхода на рынок.	WO - стратегии преодоления недостатков (слабых сторон) путем использования внутренних возможностей: 1. Увеличение интенсивности основных фондов путем совершенствования технологий производства 2. Совершенствование технического уровня ОПФ для развития сервисного обслуживания сельскохозяйственной техники.
T - угрозы ухудшения ситуации под воздействием внешних факторов: 1. Изношенность части оборудования, нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров могут усилить конкурентное давление. 2. Недостаточно устойчивое финансовое состояние отдельных сельскохозяйственных организаций может привести к проблемам с возможностью приобретения новых ОПФ.	ST - стратегии избегания угроз путем использования преимуществ: 1. Использование государственной поддержки для осуществления замены изношенного оборудования. 2. Высокий уровень ОПФ позволяет использовать их в ближайшее время.	WT - стратегии устранения (ослабления) недостатков для избегания угроз: 1. Покупка более современного оборудования для ослабления конкурентного давления. 2. Освоение государственных вливаний для преодоления финансового состояния отдельных сельскохозяйственных организаций.

Проведенный SWOT анализ показал, что в ЗАО ОПХ «Центральное» недостаточно высокий уровень необходимого оборудования. Нужно произвести реновацию существующего оборудования и приобрести инновационное оборудование для усовершенствования производственного процесса.

Для персонала необходимо проводить курсы повышения квалификации, для того чтобы их знания и умения соответствовали современным стандартам.

3. Основные направления повышения эффективности использования земельных ресурсов ЗАО ОПХ «Центральное»

3.1 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта

На основе проведенного анализа было выявлено, что наиболее эффективным инвестиционным проектом для ЗАО ОПХ «Центральное» может стать внедрение точного земледелия. На выбор инвестиционного проекта оказало влияние основное хозяйственное направление организации - растениеводство. Актуальность предлагаемого проекта заключается в необходимости организации в новейших системах мониторинга для эффективного производства и роста урожайности. Более того внедрение высоких технологий в процесс земледелия поможет комплексно реагировать на малейшие отклонения показателей.

Точное земледелие - это комплексная высокотехнологичная система сельскохозяйственного менеджмента, включает в себя:

Рисунок 21 - Основные компоненты высокотехнологичной системы сельскохозяйственного менеджмента

Они направлены на получение максимального объема качественной и наиболее дешевой сельскохозяйственной продукции с учетом норм экологической безопасности.

Главная цель точного земледелия при производстве сельскохозяйственных культур - максимизация урожая, финансовых выгод и минимизация вложений капитала, воздействия на окружающую среду. Основой научной концепции точного земледелия являются представления о существовании неоднородностей в пределах одного поля. Для оценки и детектирования этих неоднородностей используют новейшие технологии, такие как системы глобального позиционирования (GPS, ГЛОНАСС), специальные датчики, аэрофотоснимки и снимки со спутников, а также специальные программы, разработанные для агроменеджмента. Полученные данные применяют для планирования посева, расчета норм внесения удобрений и средств защиты растений, более точного предсказания урожайности и финансового планирования.

Применение точного земледелия требует учета дополнительных затрат, среди которых можно выделить категории:

Рисунок 22 - Основные дополнительные затраты точного земледелия

Помимо закупки оборудования и мониторинга земель, необходимо организовать курсы по повышению квалификации, переквалификации работников. Если же такой возможности нет, можно нанять новый персонал. Так же необходимо сделать мониторинг сельскохозяйственных угодий с целью увеличения точности при составлении электронной карт.

Ожидаемый эффект от внедрения данной технологии - это увеличение чистой прибыли организации за счет снижения затрат на удобрения, ГСМ, рабочую силу.

Для того, чтобы более детально рассмотреть процесс внедрения технологии, необходимо построить дерево работ (рисунок 23).

Рисунок 23 - Дерево работ внедрения технологии точного земледелия

Благодаря рисунку можно сделать вывод, что первый этап включает в себя проведение экономических исследований мониторинга сельскохозяйственных угодий.

Мониторинг сельскохозяйственных угодий для последующего составления электронных карт. Электронная карта полей дает возможность вести строгий учет и контроль всех сельскохозяйственных операций, поскольку опирается на точные знания: площадей полей, протяженности дорог, информации о полях и др.

Мониторинг сельскохозяйственных угодий включает в себя такие работы как:

Рисунок 24 - Основные работы мониторинга сельскохозяйственных угодий

На этапе подготовки ко внедрению технологии нужно выбрать марку оборудования и способ получения данных (покупка карт у сторонней организации или же составление собственных).

Последний этап - внедрение технологии. Первоначально нужно организовать курсы переподготовки и повышения квалификации персонала. Затем можно приобретать оборудование, устанавливать его и приступать к обработке полей.

Для дальнейшей работы необходимо построить матрицу взаимосвязи работ (таблица 23).

Таблица 23 - Матрица взаимосвязи работ проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Работы проекта

Анализ условий местности

Агрохимический мониторинг полей

Картирование урожайности

Мониторинг техник в организации

Анализ затрат на внедрение

Финансовый учет и бюджетирование

Выбор марки оборудования

Способ получения данных

Переподготовка персонала

Закупка оборудования

Настройка GPS связи

Установка компьютерного ПО

Начало обработки полей

Анализ условий местности

Агрохим. мониторинг полей

?

Картирование урожайности

?

Мониторинг техник в орг.

Анализ затрат на внедрение

?

?

Фин. Учет и бюджетирование

?

Выбор марки оборудования

?

?

Способ получения данных

?

Переподготовка персонала

?

Закупка оборудования

?

?

Настройка GPS связи

?

Установка компьютерного ПО

?

Начало обработки полей

?

?

?

Таким образом из данных, представленных в таблице 23 мы видим, что проведение работ по картированию урожайности и мониторингу техники в организации необходимы для анализа затрат на внедрение проекта и на выбор марки оборудования.

Для закупки оборудования требуются финансовый учет и бюджетирование, а также выбор марки оборудования. Картирование урожайности требует проведения работ по агрохимическому мониторингу полей. Для начала обработки полей необходимы: переподготовка персонала, настройка GPS связи и установка компьютерного ПО.

Исходя из всего перечисленного, следует подчеркнуть, что проведение различных видов работ требует комплексных мер по развитию и улучшению системы организации.

Затем нам необходимо рассчитать срок реализации проекта, чтобы в дальнейшем построить сетевой график (таблица 24).

Таблица 24 - Оценка продолжительности выполнения работ проекта для ЗАО ОПХ «Центральное»

Наименование операции	Продолжительность работ	Вероятность оценки
	Наиболее ожидаемая	Оптимистическая	Пессимистическая	Среднее время	Дисперсия
Анализ условий местности	7	5	10	7,2	4,2
Агрохим. мониторинг полей	15	10	25	15,8	37,5
Картирование урожайности	3	2	5	3,2	1,5
Мониторинг техники в организации	3	2	5	3,2	1,5
Анализ затрат на внедрение	7	5	15	8	16,7
Фин. учет и бюджетирование	14	10	21	14,5	20,2
Выбор марки оборудования	3	2	4	3	0,7
Способ получения данных	3	2	4	3	0,7
Переподготовка персонала	30	20	60	33,4	266,7
Закупка оборудования	5	3	10	5,5	8,2
Настройка GPS связи	5	3	7	5	2,7
Установка компьютерного ПО	3	2	5	3,2	1,5
Начало обработки полей	7	5	14	7,8	13,5

В таблице 24 рассчитаны среднее время и дисперсия выполнения работ. Величина дисперсии отражает степень неопределенности, связанной со временем выполнения работы.

Наиболее продолжительными работами является переподготовка персонала - 30 дней и агрохимический мониторинг полей - 15 дней. В итоге наиболее ожидаемый срок реализации инновации составит 105 дней.

Благодаря этим данным, мы сможем построить сетевой график проекта, а также расставить номера событий. Сетевой график - это модель производственного процесса, отражающая зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест.

В таблице 25 приведены условные обозначения для работ по внедрению инновации.

Таблица 25 - Условные обозначения работ проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Условное обозначение	Название работы
А	Анализ условий местности
Б	Агрохим. мониторинг полей
В	Картирование урожайности
Г	Мониторинг техники в организации
Д	Анализ затрат на внедрение
Е	Фин. Учет и бюджетирование
Ж	Выбор марки оборудования
З	Способ получения данных
И	Переподготовка персонала
К	Закупка оборудования
Л	Настройка GPS связи
М	Установка компьютерного ПО
Н	Начало обработки полей

Ранние и поздние сроки событий сетевой модели проекта казаны в таблице 26

Таблица 26 - Ранние и поздние сроки событий сетевой модели проекта

ЗАО ОПХ «Центральное»

№ события	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Ранний срок	0	7	22	25	32	46	49	51	54	79	86
Поздний срок	0	7	22	25	32	46	49	74	76	79	86

Теперь необходимо рассчитать полные, свободные и независимые резервы выполнения работ (таблица 27). Для этого мы используем формулы:

Рисунок 25 - основные формулы расчета полных, свободных и независимых резервов выполнения работ

ПР - полный резерв, Ср - средний резерв, НР - независимый резерв;

Е, L - ранний и поздний сроки события;

i, j - номера начального и конечного события операции.

Таблица 27 - Резервы времени на работах проекта «точное земледелие» в ЗАО ОПХ «Центральное»

Работа	Начало	Конец	начало	конец	t	Полный резерв	Свободный резерв	Независимый резерв
			E	L	E	L
А	1	2	0	0	7	7	7	0	0	0
Б	2	3	7	7	22	22	15	0	0	0
В	3	4	22	22	25	25	3	0	0	0
Г	1	4	0	0	25	25	3	22	22	22
Д	4	5	25	25	32	32	7	0	0	0
Е	5	6	32	32	46	46	14	0	0	0
Ж	4	6	25	25	46	46	3	18	18	18
З	6	7	46	46	49	49	3	0	0	0
И	7	10	49	49	79	79	30	0	0	0
Й	6	8	46	46	51	74	5	23	0	0
К	8	10	51	74	79	79	5	23	23	0
Л	8	9	51	74	54	76	3	22	0	-23
М	10	11	79	79	86	86	7	0	0	0

Исходя из этих данных, можно указать критический путь на сетевом графике (рисунок 26).

Рисунок 26 - Сетевой график инвестиционного проекта ЗАО ОПХ «Центральное»

Резервы времени каждого пути показывают, насколько может быть увеличена продолжительность данного пути без ущерба для наступления завершающего события. Поскольку каждый некритический путь сетевого графика имеет свой полный резерв времени, то и каждое событие пути имеет свой резерв времени.

Далее необходимо рассчитать продолжительность критического пути, сложив средние продолжительности работ, лежащих на этом пути:

92,9

Рассчитаем стандартное отклонение продолжительности пути:

=19

Теперь необходимо оценить (таблица 28), в какой степени продолжительности критического пути накладывается на заданное время (в качестве него мы возьмем срок реализации проекта 86 дней, а также произведем расчеты для 96, 110, 125 и 160 дней).

Таблица 28 - Вероятность выполнения проекта ЗАО ОПХ «Центральное» в заданные сроки

Показатель	Заданное время проекта, дни
	86	96	110	125	160 <...

Подобные документы

• Анализ повышения эффективности использования земельных ресурсов в СПК "Правда" Балезинского района Удмуртской республики

  Земельные ресурсы и их исследование в российской экономической литературе. Анализ структуры земельных угодий в СПК "Правда" и эффективности их использования. Разработка путей повышения эффективности использования земли в исследуемом предприятии.
  
  курсовая работа [192,8 K], добавлен 27.08.2016
  

• Анализ использования земельных ресурсов

  Методика расчета и анализа использования земельных угодий. Пути повышения экономической эффективности их использования в условиях земельной реформы. Экономическая оценка структуры посевных площадей. Оценка эффективности производства товарных услуг.
  
  курсовая работа [29,1 K], добавлен 11.05.2014
  

• Основные направления повышения экономической эффективности УП "МЗОР"

  Показатели экономической эффективности производства. Основные направления повышения производительности труда. Пути повышения эффективности использования основных средств. Основные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов.
  
  дипломная работа [701,1 K], добавлен 26.10.2008
  

• Анализ использования земельных ресурсов (по материалам ООО "Ак Барс Дрожжаное" Дрожжановского района РТ)

  Понятие земельных ресурсов и показатели их использования. Анализ структуры земельного фонда. Мероприятия, направленные на увеличение эффективности использования земельных ресурсов. Оценка природно-экономических условий деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [515,3 K], добавлен 27.05.2014
  

• Исследования применяемых экономических методов на примере природных ресурсов РФ

  Понятие и сущность природных ресурсов, их классификация. Оценка эффективности использования в экономике хозяйства России. Анализ водных, земельных, лесных и минеральных ресурсов. Рекомендации по повышения эффективности их рационального использования.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 16.03.2017
  

• Оценка эффективности потенциала СПК "Киевский"

  Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия СПК "Киевский". Оценка эффективности использования основных фондов, оборотного капитала и трудовых ресурсов организации. Пути повышения эффективности использования ресурсов организации.
  
  дипломная работа [85,6 K], добавлен 10.11.2014
  

• Разработка мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия

  Организационно-экономические условия деятельности коммерческого предприятия и показатели ее оценки. Оценка конкурентного положения предприятия, анализ эффективности использования его основных ресурсов. Повышение эффективности коммерческой деятельности.
  
  дипломная работа [286,9 K], добавлен 08.05.2010
  

• Резервы повышения эффективности использования земельных ресурсов

  Значение земли в развитии сельскохозяйственного производства, ее экономическая оценка. Состояние и использование земель в России. Природно-экономическая характеристика хозяйства, структура его земельного фонда. Оценка эффективности использования земель.
  
  курсовая работа [85,7 K], добавлен 20.06.2011
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

  Значение и роль трудовых ресурсов в повышении эффективности использования производства. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Дальсвязь". Основные мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
  
  курсовая работа [842,4 K], добавлен 17.06.2010
  

• Повышение эффективности молочного скотоводства на примере ОАО "Агротопводстрой"

  Организационно-экономические факторы повышения эффективности молочного производства. Анализ экономической деятельности ОАО "Агротопводстрой": объёмных показателей сельскохозяйственной продукции, земельных и трудовых ресурсов, затрат и себестоимости.
  
  дипломная работа [317,5 K], добавлен 04.05.2014
  

• Ресурсы организации и эффективность их использования

  Понятие ресурсного потенциала организации и его состав. Система показателей оценки эффективности использования ресурсов. Анализ и оценка использования ресурсов на Подгоренском мукомольном заводе, пути и методы повышения эффективности их использования.
  
  дипломная работа [154,2 K], добавлен 18.11.2010
  

• Производственные ресурсы и их роль в повышении эффективности деятельности промышленной организации (на примере РУП "Гомсельмаш")

  Система показателей оценки эффективности использования ресурсов организации. Организационно-экономическая характеристика РУП "Гомсельмаш". Анализ использования основных производственных фондов. Проведение мероприятий по экономии ресурсов предприятия.
  
  курсовая работа [170,7 K], добавлен 27.09.2013
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта

  Основные положения по определению эффективности инвестиционного проекта. Базовые принципы оценки инвестиционных проектов. Учет общественной эффективности. Оценка затрат в рамках определения эффективности проекта. Статические методы оценки эффективности.
  
  курсовая работа [61,2 K], добавлен 14.07.2015
  

• Эффективность использования трудовых ресурсов в организации

  Сущность, значение показателей, особенности оценки и факторный анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации. Организационно экономическая характеристика организации. Использование, пути повышения эффективности труда в организации.
  
  курсовая работа [63,9 K], добавлен 03.10.2008
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта

  Характеристика общих видов эффективности инвестиционного проекта. Порядок формирования информационного массива для финансовой оценки эффективности инвестиционных вложений. Статические и динамические методы оценки экономической эффективности инвестиций.
  
  курсовая работа [742,9 K], добавлен 22.06.2015
  

• Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов

  Методы оценки эффективности. Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта. Чистый поток платежей (cash flow). Потребность в оборотном капитале. Исходная информация для определения экономической эффективности инвестиционного проекта.
  
  реферат [52,3 K], добавлен 05.02.2008
  

• Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

  Трудовые ресурсы как основной элемент хозяйственной деятельности предприятия, основные показатели их использования, методы измерения производительности. Анализ использования трудовых ресурсов в ЗАО "Источник", направления повышения его эффективности.
  
  курсовая работа [120,5 K], добавлен 20.05.2014
  

• Повышение экономической эффективности производства в компании на основе совершенствования инвестиционной деятельности

  Анализ оценки экономической эффективности использования производственно-финансовых ресурсов предприятия и результативности его деятельности. Характеристика технико-экономического обоснования инвестиционного проекта по приобретению бетонного завода.
  
  дипломная работа [3,1 M], добавлен 12.08.2017
  

• Экономика сельского хозяйства

  Оценка экономической эффективности использования земельных ресурсов. Показатели эффективности использования основных производственных фондов. Показатели производства продукции животноводства. Виды цен на с/х продукцию. Виды затрат по разным признакам.
  
  контрольная работа [40,3 K], добавлен 26.02.2009
  

• Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии транспорта

  Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория. Формирование трудовых ресурсов на предприятии. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО "ТМТП".
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.04.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам