Стратегічні орієнтири підвищення ефективності експортно-імпортних операцій в системі забезпечення економічної безпеки підприємств

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Хмельницький національний університет

Кафедра обліку, аудиту та оподаткування

Стратегічні орієнтири підвищення ефективності експортно-імпортних операцій в системі забезпечення економічної безпеки підприємств

Лопатовський В.Г., к.е.н., доцент

Новіцький О.В., аспірант

Анотація

Визначено особливості експортно-імпортних операцій та їх роль у розвитку та забезпеченні економічної безпеки підприємств. Узагальнено наукові підходи стосовно організації експортно-імпортних операцій підприємств. Виділено типи стратегічної політики підвищення ефективності експортно-імпортних операцій в системі забезпечення економічної безпеки підприємств: інноваційний; диверсифікований; інтернаціональний; глобалізаційний; коопераційний. Доведено важливість сформованості організаційних, інституційних, фінансово-кредитних та інших передумов для досягнення підприємствами необхідного рівня ефективності експортно-імпортних операцій. До засобів підвищення ефективності експортно-імпортних операцій в системі забезпечення економічної безпеки підприємств віднесено розвиток логістичних відносин, впровадження практики страхування валютних ризиків, удосконалення схем поставок продукції, налагодження безперервного транспортного забезпечення. Визначено стратегічні орієнтири підвищення ефективності експортно- імпортних операцій в системі забезпечення економічної безпеки підприємств, які запропоновано розділяти на різні рівні виходячи із пріоритетності та очікуваних майбутніх тенденцій.

Ключові слова: експортно-імпортні операції, економічна безпека, підприємство, стратегічна політика, управління, ефективність, забезпечення, підвищення

Abstract

Lopatovskyi V., Novitskyi O. Strategic guidelines for increasing the efficiency of export-import operations in the system of ensuring the economic security of enterprises

The peculiarities of export-import operations and their role in the development and ensuring the economic security of enterprises are determined. Scientific approaches to the organization of export-import operations of enterprises are summarized. The types of strategic policy for increasing the efficiency of export-import operations in the system of ensuring the economic security of enterprises are identified: innovative; diversified; international; globalization; cooperative. The importance of the formation of organizational, institutional, financial and credit and other prerequisites for enterprises to achieve the necessary level of efficiency of export-import operations has been proven. The means of increasing the efficiency of export-import operations in the system of ensuring the economic security of enterprises include the development of logistics relations, the implementation of currency risk insurance practices, the improvement of product supply schemes, and the establishment of continuous transport support. Strategic guidelines for increasing the efficiency of export-import operations in the system of ensuring the economic security of enterprises have been determined, which are proposed to be divided into different levels based on priority and expected future trends. It was emphasized that the list of strategic tasks and goals of enterprises should constantly change and be oriented to short-term changes in the market, the country's economy, and the global environment. Increasing the efficiency of export-import operations of enterprises depends on a significant number of factors, which, moreover, change rapidly, and for this it is necessary, first of all, to form an internal organizational management system that will successfully carry out a complete design of the trends of internal and external markets, the globalization environment, etc. The importance of legislative-legal, normative-methodical, institutional-organizational and other support, which corresponds to modern world standards and is constantly improving and becoming quite attractive for the development of export-import and other areas of economic activity, has been proven.

Key words: export-import operations, economic security, enterprise, strategic policy, management, efficiency, provision, promotion

Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв'язок із важливими науковими чи практичними завданнями

Експортно-імпортні операції є одним із пріоритетних напрямів діяльності підприємств, у межах якого можливо долучитися до участі в системі міжнародних економічних відносин, процесах глобалізації, розвитку міжнародної кооперації та міжнародного поділу праці. Першочергово експортно-імпортні операції мають високу цінність для країни, які дозволяють забезпечити накопичення іноземної валюти, закупівлі сучасних технологій, залучення зовнішніх інвестицій, вирішення проблем нестачі певних ресурсів.

Щодо інтересів підприємств, тут варто відмітити про освоєння нових ринків збуту продукції, яка за своїми характеристиками повинна відповідати ознакам високої якості та конкурентоспроможності; забезпечення оптимального режиму виробництва продукції, за якого в повній мірі забезпечують насамперед потреби внутрішнього ринку; отримання валютної виручки, що в подальшому може бути використана на закупівлі сучасної техніки і технологій, дефіцитної сировини і матеріалів чи іншої критичної для економіки продукції; впровадження прогресивних стандартів якості та продуктивності праці; забезпечення підвищення рівня інтелектуалізації та кваліфікації праці. І це лише окремі переваги, які підприємства можуть отримати від розвитку експортно-імпортних операцій і в сукупності досягнути такого рівня сформованості ресурсного потенціалу, що гарантує постійне зростання, високу конкурентну позицію, надійний захист економічних інтересів та економічну безпеку.

Безперечно, що налагодження експортно- імпортних операцій потребує як значних вкладень ресурсів, так і розроблення стратегічної політики. Якщо накопичення ресурсів є більше завданням матеріально- технічного та сировинного забезпечення, то для стратегічної політики важливо здійснювати постійне дослідження сучасного стану та тенденцій і згідно них передбачати наступні управлінські рішення, реалізовувати та одночасно продовжувати діагностику і пошук способів їх удосконалення та підвищення ефективності.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Визначення стратегічних змін у середовищі експортно-імпортних операцій є одним з пріоритетних завдань низки наукових досліджень, у яких значна увага приділяється характеристикам передумов, напрямам, інструментарію, результатам реалізації таких операцій. Так, К. Решетняк [1] наголошує, що експортно-імпортні операції становлять основну розвитку діяльності підприємства і, тим самим, забезпечують його конкурентоспроможність та економічну безпеку. Натомість О. Калініна [2] більше уваги придає вивченню стану та перспектив розвитку експортно-імпортних операцій підприємств та пропонує способи забезпечення і підтримання необхідних темпів їх розвитку виходячи із інтересів підприємства у підвищенні рівня ефективності функціонування та поступу. Також на важливості побудови системи стратегічного управління експортно-імпортними операція наголошує В. Прохорова [3], при цьому, відмічає галузеві особливості операцій і їх пріоритетність для базових видів економічної діяльності.

Відомо, що експортно-імпортні операції поєдную значну кількість напрямів діяльності підприємства і це вимагає комплексного підходу до їх стратегічного управління. О. Кузьмін та О. Жигало [4] доводять важливість розвитку в країні митного регулювання експортно-імпортних операцій та необхідність забезпечення їх високої інноваційності, що в сукупності дозволяє сформувати механізм управління операціями та достовірно передбачати інструментарій досягнення очікуваних результатів.

Значну увагу науковці (П. Гринько [5], О. Вакульчик, О. Книшек [6] та інші) приділяють вивченню методичних аспектів аналізу експортно-імпортних операцій підприємства і, таким чином, моделюють факторний вплив ринку, проводять діагностику структурних та функціональних тенденцій операцій, вивчають ризики і загрози та прогнозують результати і наслідки зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Інші науковці (Г. Гринишин [7], І. Кононов [8] та інші) доводять необхідність розроблення та впровадження моделей управління експортно-імпортними операціями на основі окремих напрямів стратегічної політики підприємств.

Варто погодитися із Т. Васильцівим [9], Р. Лупаком [10] та іншими науковцями про необхідність врахування загальних ринкових тенденцій при визначенні стратегічних орієнтирів розвитку експортно-імпортних операцій. У результатів такого підходу можливо забезпечити вищий ступінь ефективності реалізації управлінських рішень, які враховуватимуть ширшу сукупність факторів та більшу кількість інформаційних джерел.

Попри значну кількість наукових публікацій варто звернути увагу, що із посиленням інтенсивності глобалізаційних тенденцій та змін на внутрішньому ринку виникає необхідність визначення нових стратегічних орієнтирів підвищення ефективності експортно-імпортних операцій, а особливо в системі забезпечення економічної безпеки підприємств.

Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми, котрим присвячується означена стаття. Підвищення ефективності експортно- імпортних операцій є конкретним стратегічним управлінським завданням і для його вирішення необхідно використовувати увесь можливий інструментарій. Водночас потрібно враховувати й наслідки стратегічної політики, які щонайменше повинні позитивно впливати на забезпеченість достатнього темпу зростання і рівня конкурентоспроможності. Таку схему завдань та цільових орієнтирів для підприємств першочергового слід структурно розділити і виділити окремі функціональні сегменти, при цьому в тісному взаємозв'язку, що й визначатимуть стратегічні орієнтири підвищення ефективності експортно-імпортних операцій та здатність підприємств при їх здійсненні забезпечити власну економічну безпеку.

Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів

стратегічний економічний безпека експортний імпортний

Підвищення ефективності експортно- імпортних операцій підприємств залежить від значної кількості чинників, які до того ж швидко змінюються, і для цього необхідно насамперед сформувати внутрішню організаційну систему управління, що вдало здійснює повне прокатування тенденцій внутрішнього та зовнішнього ринків, глобалізаційного середовища тощо. У підсумку вірно обрана модель управління достовірно враховує конкурентний потенціал підприємства, його здатність протидіяти ризикам і загрозам та об'єктивно оцінює ефективність використання і очікувані результати при реалізації прогресивних бізнес-проектів із експорту та імпорту продукції.

Тому визначення та реалізацію стратегічних орієнтирів підвищення ефективності експортно-імпортних операцій варто пов'язати за наступним управлінськими рішеннями:

- визначення потреби та мотивів, які спонукають розвивати зовнішньоекономічну діяльність та брати участь в міжнародному поділі праці, системі міжнародних економічних відносин, боротьбі за залучення іноземних інвестицій;

- налагодження зовнішньоекономічних відносин, що стимулюють підвищення рівня інтернаціоналізації виробничої діяльності;

- впровадження прогресивних методів реалізації продукції, що мають високу популярність серед успішних експортно та імпортно орієнтованих підприємств;

- формування та ефективне використання конкурентного експортного потенціалу.

Крім того стратегічне управління експортно-імпортними операціями включає низку інших особливостей і не лише організаційного типу. Йдеться про інформаційно-маркетингове забезпечення зовнішньоекономічної діяльності, яке передбачає налагодження постійного аналізу всієї діяльності підприємства, ринкового середовища, тенденцій у світовій економіці та іншого. Отримана інформація повинна постійно нагромаджуватися та оновлюватися і це дозволяє забезпечити достатній рівень інформаційної безпеки і в кінцевому результаті економічної безпеки підприємства.

Все більшого значення набуває техніко-технологічний напрям стратегічного управління, який у значній мірі при активному зростанні цифровізації економіки поєднує основні сфери життєздатності підприємства. Особливо важливий такий напрям при забезпеченні конкурентоспроможності продукції, готовності підприємства протистояти глобалізаційним викликам і загрозам, брати участь та розвивати міжнародні економічні відносин чи масштабні інвестиційно-інноваційні проекти. При цьому, якщо продукція підприємства не відповідає сучасним технічним та технологічним вимогам, розраховувати на вихід на зовнішній ринок не доводиться і більше того можна втратити й частину внутрішнього ринку.

Будь-які проекти вимагають інвестиційних ресурсів, які накопичують власне підприємством, але згідно світового досвіду в більшості випадків використовуються залучені чи запозичені. Експортно-імпортні операції відносяться до висококапіталізованих і для підвищення їхньої ефективності необхідно здійснювати пошук джерел, які й забезпечать потребу у таких ресурсах. Тут варто розглядати участь у низці міжнародних проектах, що мають фінансово-інвестиційну підтримку із сторони урядів країн та світових грошово-кредитних організацій. Також пріоритетне значення має розвиток інтеграційних відносин, у результаті яких можливо нагромадити значні обсяги зовнішнього інвестиційного капіталу.

При виборі різного інструментарію у формуванні стратегічної політики підвищення ефективності експортно-імпортних операцій варто дотримуватися вже прийнятих типів управління: інноваційного, диверсифікованого, інтернаціонального, глобалізаційного, коопераційного (табл. 1).

Таблиця 1

Типи стратегічної політики підвищення ефективності експортно-імпортних операцій в системі забезпечення економічної безпеки підприємств