Розвиток теоретико-методичних основ формування інноваційного потенціалу авіапідприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Розвиток теоретико-методичних основ формування інноваційного потенціалу авіапідприємства

Смерічевський Сергій Францович доктор економічних наук, професор, Національний авіаційний університет

Побережна Заріна Миколаївна доктор економічних наук, професор, Національний авіаційний університет

Гура Світлана Миколаївна кандидат економічних наук, Національний авіаційний університет

Smerichevskyi Serhii, Poberezhna Zarina, Gura Svitlana

Постановка проблеми

В сучасному динамічному світі технологічний прогрес спонукає підприємства до впровадження інновацій, які виступають важливим каталізатором для зростання їх конкурентоспроможності. Здатність адаптуватися до сучасних тенденцій та впроваджувати передові технології стає ключовою складовою успіху авіапідприємств на ринку. У цьому контексті інноваційний потенціал авіапідприємств визначає їхню здатність до впровадження новаторських рішень, що сприяють не лише власному розвитку, але й трансформації авіаційної галузі в цілому.

В контексті цього, можна розглядати інноваційний потенціал авіапідприємств як сукупність ресурсів, можливостей та сприятливих умов, що дозволяють їм генерувати, впроваджувати та використовувати інновації для досягнення конкурентних переваг. В сучасних умовах значення розвитку інноваційного потенціалу авіапідприємств надзвичайно посилюється з огляду на об'єктивні фактори та обставини. По-перше, авіапідприємства стикаються з жорсткою конкуренцією з боку інших авіапідприємств, а також альтернативних видів транспорту. Тому інновації стають ключовим фактором успіху, дозволяючи авіа- підприємствам пропонувати нові продукти та послуги, знижувати витрати, підвищувати ефекивність та економність, а також покращувати якість обслуговування. По-друге, авіаційна галузь постійно розвивається, з'являються нові технології в сфері літакобудування, авіоніки, інформаційних технологій, штучного інтелекту та ін. Авіапідприємства, які не впроваджують нові технології, ризикують втратити свою конкурентоспроможність. По-третє, зростає потреба в економії палива, зниженні шкідливих викидів, а також у забезпеченні доступності авіаперевезень. Інновації можуть допомогти авіапідприєм- ствам вирішити ці проблеми, зробити свою діяльність більш екологічною та соціально відповідальною.

Враховуючи зазначені фактори, можна стверджувати, що авіапідприємства потребують впровадження нових підходів щодо формування їх інноваційного потенціалу, який має грунтувався на задоволення потреб споживачів та вирішення екологічних та соціальних проблем. Саме тому, узагальнення теоретичних засад та розробка методичних підходів до формування інноваційного потенціалу, який в подальшому забезпечить стійкий розвиток авіапідприємства набувають особливої актуальності та потребують поглибленого вивчення, систематизації та узагальнення.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретико-методичні та прикладні аспекти управління розвитком інноваційного потенціалу суб'єктів господарювання досліджувались такими вітчизняними і зарубіжними науковцями, як: Микитась О. О., Миронова М. К. [1], Джаман М. О. [2], Радзівіло І. В. [3], Мягких І. М. [4], Маслак О. І., Коломицева О. В., Гришко Н. Є., Яковенко Я. Ю. [5] та ін. Водночас, вагомі наукові доробки у сфері дослідження окремих проблем, пов'язаних з узагальненням підходів щодо формування, використання та розвитку інноваційного потенціалу авіапідприємств належать таким вченим, як Середа Н. М. [6], Кирик О. А. [7], Цимбалістова О. А. [8], Носач І. В., Бондаренко Л. Ф., Водолазська Н. В., Старчик Н. В. [9] тощо. Незважаючи на те, що дослідження зарубіжних та вітчизняних вчених охоплюють широкий спектр вищезазначених проблем, водночас, питання систематизації та узагальнення теоретико-методичних основ формування інноваційного потенціалу авіапідприєм- ства залишаються недостатньо вивченими як у науковому, так і у практичному аспектах.

Метою статті є дослідження та узагальнення теоретичних засад та розробка методичних підходів щодо формування інноваційного потенціалу авіапідприємств в сучасних умовах.

Виклад основного матеріалу дослідження

Розвиток інноваційного потенціалу має визначальне значення для стратегічного зростання авіапідприємств і визначає їхню конкурентоспроможність на ринку.

Головними чинниками, які спонукають авіа- підприємства до формування інноваційного потенціалу є:

- розвиток технологічного прогресу та більш жорсткі умови конкуретної боротьби на ринку. Впровадження новітніх технологій дозволяє авіапідприємствам вдосконалювати свої продукти та послуги, зменшувати витрати та підвищувати ефективність. Інновації в сфері авіації можуть включати в себе нові матеріали, більш ефективні двигуни, автоматизацію процесів та інші технологічні рішення, що забезпечують перевагу над конкурентами;

- підвищення вимог до стандартів якості та безпеки. Інновацій дають змогу покращувати процеси обслуговування, взаємодії з пасажирами та підвищувати рівень безпеки;

- вплив факторів зовнішнього середовища. Впровадження інновацій дає змогу авіапідприємствам адаптуватися до швидко мінливих ринкових умов і швидко реагувати на них, впроваджувати нові рішення та адаптуватися до змін;

- економічне зростання. Інновації можуть стати джерелом нових фінансових можливостей для авіапідприємств, за рахунок чого можливе впровадження нових продуктів чи послуг, яке дозволить забезпечити стабільний ріст прибутку;

- глобалізаційні процеси і їх вплив на економіку країни. Авіаційна галузь є важливою складовою розвитку економіки країни, тому розвиток інноваційного потенціалу авіа- підприємств може сприяти не лише їх економічному зростанню, але і загальній економіці країни та глобальній міжнародній співпраці.

Узагальнюючи, можна стверджувати, що інноваційний потенціал є ключовим фактором для забезпечення успішного стратегічного розвитку авіапідприємств, визначаючи їхню конкурентоспроможність, сталість та вплив на світову економіку.

Доводиться констатувати, що в сучасних фахових дослідженнях не сформовано єдиного бачення сутності, значення та форм прояву інноваційного потенціалу у забезпеченні стратегічного розвитку авіапідприємств.

Так, зокрема, Цимбалістова О. А. [8] аналізує стан інноваційної діяльності вітчизняних авіапідприємств та заходи їх стимулювання. Автор зазначає, що успішність та конкурентоспроможність авіакомпанії залежать від того, наскільки швидко вона здатна адаптуватися до постійно змінюваних вимог та очікувань ринку, покращувати характеристики послуг, що пропонуються, а також їх номенклатуру, вдосконалювати виробничі процеси, що ґрунтується на веденні авіакомпанією активної інноваційної діяльності.

Водночас, автори наукової праці [5] вважають, що основою для нарощування інноваційного потенціалу слід вважати саме впровадження інноваційних бізнес-моделей авіапідприємств. Автори зауважують, що «для авіаційних підприємств одним із основних чинників забезпечення конкурентоспроможності виступає здатність до ефективного управління адаптивністю бізнес-моделі, яка полягає у впровадженні інновацій. Основою яких має стати використання цінової диференціації, опційні доплати, використання відмінних від конкурентів поведінкових підходів».

Заслуговує уваги позиція, авторів статті [9], які досліджували механізм управління інноваційними процесами в авіакомпаніях. Слід погодитись з твердженням авторів, що «управління розвитком інноваційного потенціалу авіапідприємства має бути орієнтовано на заходи щодо розвитку готовності та здатності підприємства здійснити й відтворити новацію, а інформаційне забезпечення управління інноваційним процесом полягає у забезпеченні ТОП-менеджменту відповідними інформаційними технологіями, які дають можливість ефективно розвивати інноваційний потенціал».

В науковій праці Кирик О. А., досліджуючи економічний механізм інноваційної діяльності авіакомпаній стверджує, що «інноваційна діяльність дозволяє значною мірою забезпечити техніко-технологічний та економічний розвиток авіакомпанії, для чого, в свою чергу, необхідно підвищувати її інноваційну активність, нарощу вати інноваційний потенціал і здійснювати систематичне цілеспрямоване планування, розробку, впровадження і використання інновацій» [7].

Враховуючи представлені вище наукові тлумачення авторів щодо змістовного наповнення поняття «інноваційний потенціал авіапідприємства», можна сформувати його визначення. Отже, під «інноваційним потенціалом авіапідприємства», слід розуміти ресурси та комплексну здатність авіапідпри- ємства до впровадження новаторських ідей, технологій, процесів та стратегій для досягнення конкурентних переваг, підвищення продуктивності, покращення якості послуг, забезпечення сталого розвитку та впливу на динаміку ринку авіаційних послуг.

Інноваційний потенціал охоплює не лише технічні аспекти, але й організаційні, кадрові

та стратегічні компоненти, які сприяють створенню та втіленню нових ідей і рішень, що відображаються в усіх аспектах діяльності авіапідприємства. Його важливість полягає в здатності авіапідприємства адаптуватися до змін у сучасній авіаційній галузі та реагування на виклики глобального ринку, забезпечуючи довгостроковий розвиток і стратегічну конкурентоспроможність.

Авіапідприємства можуть досягати лідируючі позиції на ринку, якщо будуть мати стійкі конкурентні переваги, які можуть змінюватися в залежності від циклічних коливань галузі, умов авіаційних ринків і вимог споживачів до продукції (послуг) [10].

Теоретико-методичні основи формування інноваційного потенціалу авіапідприємств - це система концепцій, теорій та методологічних підходів, спрямованих на створення та оптимізацію здатності до інноваційного розвитку. Це допомагає авіапідприємствам впроваджувати та ефективно використовувати інноваційні рішення для забезпечення їх конкурентоспроможності.

На перший погляд, теоретико-методич- ний підхід передбачає аналіз сучасних концепцій інноваційного розвитку в авіаційній сфері та визначення їхнього застосування в конкретному контексті авіапідприємства. Зокрема, дослідження теоретичних аспектів включає аналіз стратегій управління інноваціями, вивчення технологічного ландшафту та розгляд впливу глобальних тенденцій на індустрію. Методичний аспект формування інноваційного потенціалу визначає практичні кроки та інструменти, необхідні для реалізації стратегічних цілей підприємства у сфері інновацій. Це може включати в себе створення ефективної системи управління інноваціями, визначення критеріїв вибору та оцінки інноваційних проектів, а також розробку механізмів стимулювання та підтримки творчого потенціалу персоналу.

Такий комплексний підхід дозволяє створювати умови для успішного формування та реалізації інноваційного потенціалу авіапідпри- ємств, щоб вони могли ефективно конкурувати та стимулювати зміни в авіаційній галузі.

Узагальнена структура теоретико-методичного базису формування інноваційного потенціалу авіапідприємств представлена на рис. 1.

Важливо зазначити, що теоретико-мето- дичні основи формування інноваційного потенціалу авіапідприємств мають постійно розвиватися та вдосконалюватися. Це пов'язано з тим, що умови ведення бізнесу постійно змінюються, а також з появою нових технологій та методів управління. Авіапід- приємства, які прагнуть до успіху, повинні постійно оновлювати свої знання та використовувати найсучасніші теоретична концепції та методи формування інноваційного потенціалу.

Водночас, потрібно зауважити, що тео- ретико-методичні основи формування інноваційного потенціалу авіапідприємств базуються на системному підході до вивчення та впровадження інновацій в організаційні процеси. Ключові аспекти поглиблення тео- ретико-методичних основ формування інноваційного потенціалу авіапідприємств представлено у табл. 1.

Такий теоретико-методичний підхід спрямований на створення системи управління інноваційним потенціалом, яка дозволяє авіа- підприємствам ефективно використовувати та розвивати свої можливості для досягнення стратегічних цілей та утримання конкурентоспроможності.

Окрім теоретико-методичних основ, важливу роль у формуванні інноваційного потенціалу авіапідприємств відіграють такі фактори: наявність інноваційної культури; сприятливе середовище для генерування та впровадження нових ідей; рівень кваліфіковації кадрів; наявність фінансових ресурсів; інвестування в дослідження та розробки, а також у впровадження нових технологій; рівень державної підтримки.

Рис. 1. Узагальнена структура теоретико-методичного базису формування інноваційного потенціалу авіапідприємств

Таблиця 1Ключові аспекти поглиблення теоретико-методичних основ формування інноваційного потенціалу авіапідприємств

Встановлено, що удосконалення та поглиблення теоретико-методичних основ формування інноваційного потенціалу авіа- підприємств - це постійний процес, який обумовлюється динамізмом розвитку сучасного світу. Доцільно виокремити декілька ключових позицій, які потребують уваги в цьому контексті:

1. Розвиток теорії інновацій (вивчення нових типів інновацій, таких як відкриті інновації, краудсорсинг, інновації, що ґрунтуються на великих даних; дослідження факторів, що впливають на успішність впровадження інновацій; розробка нових методів оцінки ефективності інновацій).

2. Вдосконалення методів управління інноваціями (розробка нових методів прогнозування та планування інноваційної діяльності; створення інструментів для оцінки ризиків інноваційних проектів; розробка методів управління інтелектуальною власністю).

3. Вивчення та адаптація передового досвіду (аналіз інноваційної діяльності кращих

світових авіапідприємств; вивчення та адаптація передових методів та інструментів формування інноваційного потенціалу; співпраця з науковими та дослідницькими інститутами).

4. Розширення сфери прикладних досліджень (дослідження впливу інновацій на екологічні та соціальні аспекти діяльності авіапідприємств; вивчення етичних аспектів інновацій; дослідження впливу інновацій на розвиток галузі в цілому).

5. Підвищення кваліфікації кадрів (розробка та впровадження програм навчання з питань інноваційного менеджменту; підвищення кваліфікації фахівців авіапідприємств у сфері інновацій; залучення молодих та талановитих фахівців до інноваційної діяльності).

6. Розвиток державної підтримки (розробка та впровадження програм державної підтримки інноваційної діяльності авіапідпри- ємств; створення сприятливого податкового клімату для інновацій; фінансування дослідницьких та дослідно-конструкторських робіт.

Удосконалення та поглиблення теоретико- методичних основ формування інноваційного потенціалу авіапідприємств - це запорука успішного розвитку авіаційної галузі в цілому.

Висновки

Таким чином, запропоновані напрями удосконалення та поглиблення тео- ретико-методичних основ формування інноваційного потенціалу дозволять поглибити розуміння інноваційного потенціалу авіапід- приємств та забезпечити їхню більш ефективну адаптацію до швидкозмінюваного технологічного та економічного середовища. Важливо, щоб авіапідприємства постійно впроваджували нові технології та інновації, що дозволить їм в майбутньому займати одне з лідируючих місць у світі за рівнем інноваційного розвитку. Також, розвиток теоретико- методичних основ формування інноваційного потенціалу авіапідприємств має бути спрямований на впровадження більш адаптивних та ефективних стратегій в умовах швидкозмінюваного технологічного середовища. Серед найбільш перспективних напрямів у цій сфері є: інтеграція концепцій Industry 4.0, узагальнення підходів до управління знаннями, врахування соціально-економічних аспектів інновацій, формування стратегій управління інноваційними ризиками, адаптація до глобальних та регіональних трендів в інноваційних підходах тощо.

Список використаних джерел

інноваційний потенціал авіапідприємство

1. Микитась О. О., Миронова М. К. Управління інноваційним потенціалом підприємства в сучасних умовах ведення бізнесу. Вісник НТУ "ХПІ". Серія: Технічний прогрес та ефективність виробництва. 2015. № 59. С. 53-56.

2. Джаман М. О. Сучасний стан інноваційного потенціалу України. Економічний форум. 2016. № 3. С. 27-36.

3. Радзівіло І. В. Механізм формування інноваційного потенціалу промислового підприємства: структу- ризація та ідентифікація елементів. Ефективна економіка. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/7op =1&z=1295

4. Мягких І. М. Основні напрямки вдосконалення механізму управління інтегрованими бізнес-структурами (ІБС) авіапідприємств. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія: Економічні науки.

2014. Вип. б(3). С. 46-49.

5. Маслак О. І., Коломицева О. В., Гришко Н. Є., Яковенко Я. Ю. Конкурентоспроможність бізнес-моделей авіаційних підприємств: інноваційний аспект. Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. 2021. № 62. С. 45-52.

6. Середа Н. М. Умови формування ефективної стратегії авіапідприємства на основі принципів TQM. Науковий вісник Льотної академії. Серія: Економіка, менеджмент та право. Кропивницький : ЛА НАУ. 2019. № 1. С. 133-138.

7. Кирик О. А. Економічний механізм інноваційної діяльності авіакомпаній. Інвестиції: практика та досвід.№ 5. С. 74-77.

8. Цимбалістова О. А. Тенденції розвитку та шляхи стимулювання інноваційної активності авіакомпаній в Україні. Проблеми системного підходу в економіці. 2017. № 1 (57). С. 114-124.

9. Носач І. В., Бондаренко Л. Ф., Водолазська Н. В., Старчик Н. В. Концептуальні засади механізму управління інноваційними процесами в авіакомпаніях. Вчені записки Таврійського національного університету імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2018. Т. 29 (68). № 4. С. 104-108.

10. Smerichevskyi S. F., Poberezhna Z. M., Kolbushkin Yu. P., Gura S. M. Formation of the security system and assessment of the competitive potential of air transport enterprises. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. 2023. Vol. 21, pp. 13-21.

REFERENCES

1. Mykytas O. O., Myronova M.K. (2015) Management of the innovative potential of the enterprise in modern business conditions. Visnyk NTU "KHPI". Seriya: Tekhnichnyy progres ta efektyvnist vyrobnytstva. № 59. P. 53-56.

2. Jaman M. O. (2016) The current state of innovative potential of Ukraine. Ekonomichnyy forum. 2016. № 3. P. 27-36.

3. Radzivilo I. V. Mechanism of formation of innovative potential of an industrial enterprise: structuring and identification of elements. Efektyvna ekonomika. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1295

4. Myagkikh I. M. (2014) The main directions of improving the management mechanism of integrated business structures (IBS) of airline companies. Naukovyy visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriya: Ekono- michni nauky. Vol. 6(3). P. 46-49.

5. Maslak O. I., Kolomytseva O. V., Grishko N. E., Yakovenko Y Yu. (2021) Competitiveness of business models of aviation enterprises: innovative aspect. Zbirnyk naukovykh prats Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriya: Ekonomichni nauky. № 62. P. 45-52.

6. Sereda N. M. (2019) Conditions for the formation of an effective airline strategy based on TQM principles. Naukovyy visnyk Lotnoyi akademiyi. Seriya: Ekonomika, menedzhment ta pravo. Kropyvnytskyy: LA NAU. № 1. P. 133-138.

7. Kyryk O. A. (2015) Economic mechanism of innovative activity of airlines. Investytsiyi: praktyka ta dosvid. № 5. P. 74-77.

8. Tsimbalistova O. A. (2017) Development trends and ways of stimulating the innovative activity of airlines in Ukraine. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi. № 1 (57). P. 114-124.

9. Nosach I. V., Bondarenko L. F., Vodolazska N. V., Starchyk N. V. (2018) Conceptual foundations of the mechanism for managing innovative processes in airlines. Vcheni zapysky Tavriyskoho natsionalnoho universytetu imeni VI. Vernadskoho. Seriya: Ekonomika i upravlinnya. T 29 (68). № 4. P. 104-108.

10. Smerichevskyi S. F., Poberezhna Z. M., Kolbushkin Yu. P., Gura S. M. (2023) Formation of the security system and assessment of the competitive potential of air transport enterprises. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. Vol. 21, pp. 13-21.

Размещено на Allbest.ru