Обоснование инновационного проекта по выращиваю редких сортов яблонь

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общее описание инвестиционного проекта

2. Вызовы среды, обуславливающие внедрение инновации

3. Выявление конкурентных преимуществ предприятия в связи с реализацией инновационного проекта

4. Технико-технологические особенности предлагаемого проекта

5. Ресурсное обеспечение проекта

6. План коммерциализации инновационного проекта

7. Оценка экономической эффективности

8. Определение рисков инновационного проекта и мероприятия по их снижению



Введение

По объему производимой в мире продукции плодоводство занимает первое место среди сельскохозяйственных культур.

Однако по объёму и качестве производства плодов должно занимать намного более высокое место, что осложняется сильным повреждением различными видами вредителей и больными различными болезнями.

Без применения химических средств защиты растений, практически невозможно сохранить качество большинства сельскохозяйственные культуры- и в первую очередь плодовые культуры яблони.

В настоящее время защиты яблони применяется интегрированная система защиты, требования к которой сводятся к регулярным учётам экономических порогов вредоносности, метеорологических условий и экологической обстановки окружающей среды.

Цель курсовой работы: разработка и обоснование инновационного проекта по выращиваю редких сортов яблонь.

Для ее достижения необходимо было решить следующие задачи:

описать суть инновационного проекта,

оценить влияя вызовов среды,

выявить конкурентные преимущества предприятия в связи с реализацией инновационного проекта,

предоставить технико - технологичекое обоснование,

обосновать ресурсное обеспечение.



1. Общее описание инвестиционного проекта

Бизнес на выращивании саженцев яблонь больше не требует ожидания прибыли в течение 5-7 лет. Благодаря современным инновационным технологиям садоводам-предпринимателям удаётся сократить сроки от посадки саженцев до сбора первого урожая почти вдвое. Бизнес по выращиванию саженцев яблонь поможет двигаться точно по заданному вектору, чтобы минимизировать риски и получать ежегодную прибыль в размере 40 000 000-200 000 000 на протяжении долгих лет.

На российских рынках доля отечественных фруктов не превышает 30%. Яблоки в страну поставляют преимущественно из Турции или Польши. Конечный потребитель вынужден платить больше, так как в стоимость импортных товаров входит наценка за транспортировку и таможенные расходы. Тем не менее спрос на фрукты есть всегда. Это основная причина, по которой стоит организовать свой бизнес по выращиванию яблок.

Благодаря интенсивной технологии выращивания, которой пользуются агрономы в европейских странах, первый урожай можно получить не через 5-7 лет, а через 2-3 года. Хотя аграрный бизнес и сопряжён с определёнными рисками и требует больших объёмов инвестиций, он становится всё более популярным в Узбекистане и странах ближнего засумежья.

Интенсивная технология выращивания яблок сейчас используется во всех европейских странах, так как она считается одной из самых эффективных. Она подразумевает посадку высокорослых сортов на карликовых подвоях. Это позволяет сэкономить место - на 1 гектаре земли размещают до 2500 деревьев по схеме 1х4 м или 3,5х1,2 м, и ускорить плодоношение.

В качестве подвоя рекомендуется использовать английский сорт М9. Деревья, привитые к нему, начинают плодоносить уже на 2 или 3 год. Английский карлик не лишён недостатков. Его корневая система расположена близко к поверхности почвы, поэтому может подмерзать.

В связи с этим подвой требует особого внимания в регионах с суровыми зимами. Рекомендуется окучивать деревья для защиты корней от промерзания.

Другая особенность подвоя сорта М9 - требовательность к поливам и подкормкам. Без должного ухода деревья, привитые к нему, будут давать мелкие плоды, которые можно продать в лучшем случае только на переработку по невысокой цене. Саженцам необходимы деревянные опоры высотой около 3 метров.

Узбекские садоводы, занимающиеся выращиванием саженцев яблони в промышленных масштабах, отмечают, что большей популярностью пользуются поздние сорта. Они плодоносят осенью, как раз когда повышается спрос на фрукты, легко переносят транспортировку и долго хранятся. Доля зимних сортов на участке должна составлять 70-80%. Если в непосредственной близости от места расположения сада есть рынок сбыта, можно посадить несколько востребованных летних сортов яблок.

Большей частью результат яблочного бизнеса зависит от географии и сорта выращиваемых деревьев. Но садоводство совершенствуется каждый год. Новые технологии открывают большие возможности и значительно сокращают сроки выращивания. Придерживайтесь наших рекомендаций и получите следующий результат:

спустя 1 год - 15 тонн/га;

спустя 4 года - 35 тонн/га;

спустя 6 лет - 50 тонн/га.

Успех данных технологий зависит от посадки высокорослых сортов на карликовых подвоях высокой плотности посадки яблонь, правильной обрезки крон.

Выбирая культуры, предприятие «Golden Apple» планирует заниматься выращиванием и реализацией саженцев яблонь, учитывая условия местного климата можно выявить самые популярные сорта:

Ред и голден делишес;

Чемпион;

Джонаред;

Стейман;

Элиза;

Легенда;

Червонец;

Старкинг;

Черный алмаз;

Голден.

Считается, что выращивание саженцев способом будет рентабельным только в промышленных масштабах или хотя бы в особо крупных. Это в первую очередь связано с тем, что с яблонями на карликовых подвоях нужно быть более осмотрительным, обеспечивать им дополнительный уход и защиту.

Таким образом, бизнес яблоневого сада рассчитан площадь 1 га. Деревья сажаются по 2 000 - 5 000 яблонь на 1 гектар. Используйте самый популярный карликовый подвой М9. Это международный стандарт. Прививание яблонь к М9 сократит срок плодоношения до 1 года. Единый недостаток - корни находятся в верхних слоях земли. Потому морозостойкость всего -11°С. Для приспособления к низким температурам просыпайте корни деревьев землей.

2. Вызовы среды, обуславливающие внедрение инновации

Успех выращивания саженцев яблони зависит от правильного учета природных факторов, то есть тех природных условий, которые для каждой конкретной местности являются своими, уникальными. Соответственно, от правильного учета природных условий зависит и набор сортов, подходящих для возделывания в конкретном хозяйстве.

Под вызовом среды понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Для конноспортивного бизнеса можно выделить географические, социальные и экономические вызовы среды обуславливающие внедрение инновации, представим их в таблице 1.

Таблица - 1. Вызовы среды, обуславливающие внедрение инновации для предприятия «Golden Apple».

Группа факторов	Характеристика факторов
Экологические	Загрязнение окружающей среды тяжелыми металлами и их влияние на качество саженцев; Географическое положение, включающие природные условия Пензы и Пензенскай область является благоприятной средой для садоводства
Социально - демографические	Нехватка квалифицированных сотрудников. (Найти хороших специалистов в садоводческой отрасли Узбекистане очень трудно - государственные школы таких
	кадров практически не выпускают, а из выпускников спортивных школ,); Возможность для потребителей получить редкие сорта яблонь.
Экономические	Платежеспособность население (В Пензенской области платежеспособность населения составила 48%); Занятость и безработица (Численность экономически активного населения к концу декабря 2018г. составила 708,6 тыс. чел., в их числе 675,9 тыс. чел., или 95,4% экономически активного населения) Повышения уровня цен на энергоснабжение; Импорт более дешевой продукции; Высокий уровень конкуренции.
Политико - правовые	Последствия и влияния внешнеэкономической политики на конкуренцию и спрос на внутреннем рынке; Состояния законодательства регулирующего экономическую и хозяйственную деятельность.
Технико- технологические	Появление новых технологии; Короткий срок выращивания саженцев.

Так же следует обратить внимание на вызовы внутренней среды, влияющей на проект. Они представлены в таблице 2.



Таблица 2 -- Анализ вызовов внутренней среды, влияющих на проект

Маркетинг
+	-
1) Привлечение широкой категории клиентов, которые могут быть как B2B, так и B2G	Не обнаружено
Кадры
+	-
1) Наличие новых рабочих мест	1) Небольшое количество квалифицированных кадров в регионе
Производство
+	-
Высокотехнологичное производство, не требующее больших производственных помещений Невысокое количество отходов производства	1) Сложность логистических процессов производства

Главная задача предприятия «Golden Apple» - производство качественных продуктов по доступной цене. При выращивании яблок большое внимание уделяется качеству продукции, используется натуральное сырьё. Предприятие постоянно работает над расширением ассортимента, что позволяет ей выгодно отличаться от конкурентов не только качеством, но и разнообразием продукции.

В планах у предприятия - расширение и полная автоматизация производства. В будущем это поможет существенно снизить затраты на производство.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что проект является перспективным и отрицательные стороны не могут стать препятствиями, из- за которых проект может не быть реализован.

3. Выявление конкурентных преимуществ предприятия в связи с реализацией инновационного проекта

Конкурентное преимущество - важнейшая вещь, которая обязательно должна быть у каждого предприятия. Развитие экономической сферы невозможно без конкурентных преимуществ. Они являются частью корпоративного стиля фирмы, а также обеспечивают ей защиту от атак конкурентов. Анализ конкурентов представлен в таблице 3.

Таблица 3 -- Анализ конкурентов и конкурентных преимуществ

Показатели	Ф1	Ф2	Ф3	Моя Ф	Преимущество
1. Широта асортимента	90-130 позиций	40-50 позиций	150-170 позиций	180-200 позиций	-
2. Наличие скидок с цены	1-3%	1-5%	1-6%	1-8%	+
3. Уровень организации логистики	В течение суток со дня поступления заявки. Хорошая логистика	В течение суток со дня поступления заявки. Хорошая логистика	В течение суток со дня поступления заявки. Хорошая логистика	В течение суток со дня поступления заявки. Хорошая логистика	+
4. Условия оплаты	Безналичный расчет (предоплата 50%), отсрочка платежа 7 к.д.	Безналичный расчет (предоплата 30%), отсрочка платежа 14 к.д.	Безналичный расчет (предоплата 20%), отсрочка платежа 30 к.д.	Безналичный расчет (предоплата 50%), отсрочка платежа 10 к.д.	+

Таким образом, предприятие «Golden Apple» это современное предприятие, которое выпускает только натуральную продукцию, которая имеет изысканный дизайн.

Оценка конкурентоспособности компаний должна основываться на определенном наборе критериев. Исходя из табл.3, можно сделать вывод о том, что у проекта есть перспектива дальнейшего развития, так как он имеет ряд важных конкурентных преимуществ.

4. Технико-технологические особенности предлагаемого проекта

Патентные исследования - это разновидность маркетинговых исследований. Главное отличие патентного исследования заключается в обработке патентных документов. Описание изобретений содержит большое количество информации, которое может представлять интерес на всех стадиях жизненного цикла продукта: разработка продукции, продажа продукции, утилизация продукции.

При внедрении инновационного проекта на уже существующее предприятие зачастую не требуется полное составление бизнес плана, поскольку уже есть генеральная маркетинговая стратегия, поставленные цели и задачи организации. инновационный конкурентный ресурсный

Для того чтобы обосновать производство предлагаемого продукта, необходимо проанализировать все новые технологии и инновации в рассматриваемой сфере, то есть произвести патентный анализ.

Способ увеличения сроков хранения свежих фруктов и овощей, включающий промывку в воде, загрузку в пакет с барьерными свойствами оболочки, удаление из пакета атмосферной среды и заполнение консервирующей газовой смесью, отличающийся тем, что после помывки свежие овощи и фрукты дополнительно обрабатывают 0,8-1,5%- ным раствором консервирующего средства на основе биомассы микроорганизмов, выделенных из луковой шелухи и двух верхних слоев луковиц репчатого лука, с последующим подсушиванием при комнатной температуре в течение 10 мин, при этом пакет заполняют консервирующей газовой средой, содержащей не более 3% кислорода, механизированным способом до атмосферного давления.

Способ по п. 1, отличающийся тем, что используют 1,0% раствор консервирующего средства на основе биомассы микроорганизмов, выделенных из луковиц репчатого лука.

Способ по п. 1, отличающийся тем, что консервирующее средство получают путем выделения микроорганизмов из луковиц репчатого лука, лиофилизации выделенной биомассы, восстановления лиофилизированной биомассы в стерильном обезжиренном молоке и ферментации в непрерывных условиях при температуре 30°C в течение 12-24 ч, отделения биомассы от питательной среды центрифугированием, концентрирования культуральной жидкости на полых волокнах, перемешивания с сухим хлористым натрием и центрифугирования, промывания водой и изопропиловым спиртом, выдерживания раствора с водой и активированным углем, центрифугирования и последующей лиофилизации полученной консервирующей композиции.

Использование изобретений позволит значительно улучшить качество выращивания плодов, ускорить технологический процесс, повысить пищевую ценность за счет системы обработки, снизить себестоимость, расширить ассортимент выпускаемой продукции и удлинить срок их хранения.

Исходя из проведенного анализа, наиболее приоритетным направлением в производстве будет являться выращивания яблонь и плодов.

5. Ресурсное обеспечение проекта

Ресурсное обеспечение проекта включает в себя все то, без чего невозможно производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком. Реализация проекта и его дееспособность в значительной степени зависят от того, насколько полно используются имеющиеся ресурсы.

Ресурсы предприятия - это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей. Поэтому при реализации рассматриваемого проекта некоторые виды ресурсов, например здание, уже будут присутствовать в распоряжении. Необходимо лишь приобрести дополнительное складское помещение, стоимость которого составляет 61290480.60 сум, а так же произвести ремонтные работы как в освобожденном на предприятии здании, так и в складском помещении. Ремонт обойдется организации в 34322669.14 сум.

Производственные здания, сооружения и помещения предприятий должны отвечать требованиям СНиП2.09.02-85, СНиП 2., СНиП2.03.13- 88,СН245-71, Правилам пожарной безопасности, отраслевым правилам охраны труда. Внутренняя отделка помещений должна отвечать требованиям СН 181-70, ГОСТ 12.4.026-76. Полы производственных помещений должны соответствовать СНиП 2.03.13-88. Далее необходимо закупить оборудование, которое отображено в таблице 5.

Таблица 5 -- Необходимое оборудование

Наименование оборудования	Стоимость оборудования, сум.
Фитоламповое оборудование АК-1023	47815972.74
Гидропонная система АК-1413	412130130.66
Установка для вентиляции помещений	347251977.72
Трактора МТЗ 80	475614129.46
Итого:	1321182639.25

Для функционирования приобретенного оборудования так же необходимо приобрести инструмент и оснастку.

Для офисных помещений необходимо закупить дополнительную мебель новым сотрудникам. Стоимость составляет 34850856.88 сум.

Одним из наиболее важных ресурсов предприятия являются его персонал. Предприятие уже имеет свой штат сотрудников. Для рассматриваемого проекта необходимы сотрудники, указанные в таблице 6.



Таблица 6 -- Штатное расписание

Должность	Кол-во	Зарплата
		(сум.)
Управление
Директор	1	9534074.76
Бухгалтер	1	7491058.74
Меежер по персоналу	1	5448042.72
Главный технолог	1	5039439.52
Производство
Разнорабочий	3	2724021.36
Технолог	1	4086032.04
Сезонные рабочие	4	2043016.02
Охранник	2	3405026.70
Уборщица	2	2451619.22
Тракторист	1	3677428.84
Маркетинг
Главный маркетолог	1	7491058.74
Менеджер по маркетингу	2	5039439.52
Менеджер по сбыту	1	5039439.52
Специалист по продаже	2	4086032.04

Все материалы и комплектующие закупаются оптом у проверенных поставщиков в Узбекистане.

6. План коммерциализации инновационного проекта

Чтобы начать реализацию проекта, необходимо оценить инвестиционные затраты - капиталовложения, связанные с реализацией проекта. Они представлены в таблице 7.

Таблица 7 -- Инвестиционные затраты, сум.

Статья затрат	2020
Ремонт помещений	34329070.59
Линия для производства	1437267354.31
приобретение мебели	34278948.59
Поиск и наем рабочих	5592552.05
Оснастка и инструмент	62546799.25
Изменение собственного сайта	3677428.84
Обучение рабочих	14165319.68
Приобретение программного обеспечения	5592552.05
Приобретение права на использование патента	61290480.60
Согласование с органами гос. Контроля	71759439.49
Аттестация рабочих мест	16998438.09
приобретение дополнительного складского помещения	54480427.20
ИТОГО	2376936364.79

Всего потребуется инвестиционных затрат 2376936364.79сум.

Далее необходимо принять решение об объеме продаж. Его так же называют объемом реализации продукции.

Объем продаж представлен в таблице 8.

Таблица 8 -- Объем продаж, сум.

Продукт	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	1-8.2025
Мельба	61290.48	74910.59	88530.69	102150.80	115770.91
Голден Делишес	75591.59	89484.10	100788.79	117541.52	133749.45
Черный Алмаз	78996.62	99426.78	111684.88	128573.81	135792.46

При реализации продукции при заданном объеме планируются поступления от продаж, указанные в таблице 9.

Таблица 9 -- Поступления от продаж, сум.

Продукт	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2022 год	2025 год
Мельба	61290.48	74910.59	88530.69	102150.80	74910.59	115770.91
Голден Делишес	75591.59	89484.10	100788.79	117541.52	89484.10	133749.45
Черный Алмаз	78996.62	99426.78	111684.88	128573.81	99426.78	135792.46

Исходя из таблицы 9, за 4 года с 2021 по 2024 объем продаж производимых товаров увеличивается незначительно, в 1,1 раз. Наибольший объём поступлений составил 37271108450.94 за 2024 год. Однако, в 2025 году показатель должен быть еще выше на конец года. В таблице было рассмотрено лишь 8 месяцев.

Для успешной реализации продукции предприятию необходимо выбрать свою целевую аудиторию.

Производимый продукт является специфическим товаром. Проект ориентирован на рынок B2B.

7. Оценка экономической эффективности

Эффективность работы характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах продукции. Поиск и использование инноваций на предприятиях является актуальной проблемой.

Развитие новых технических решений, совершенствование основных принципов управления создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста.

Чтобы понять, какой экономический эффект получит предприятие от реализации предлагаемого проекта, необходимо оценить определенные показатели. Одним из наиболее часто используемых можно назвать показатель денежного потока.

Денежный поток или кэш-фло -- одно из важнейших понятий современного финансового анализа, финансового планирования и управления финансами. По сути это движение денежных средств в реальном времени, это разность между суммами поступлений и выплат денежных средств компании за определенный период времени [19].

Кэш-фло проекта за 2020-2025 год представлен в приложении А. Баланс наличности на конец периода является положительным. В 2025 году кэш-фло составит 18396523121.74 сум.

Эффективность инвестиций можно оценить, исходя из таблицы 10.

Таблица 10 -- Эффективность инвестиций

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования, %	10,00
Период окупаемости, мес.	28
Дисконтированный период окупаемости, мес.	34
Средняя норма рентабельности, %	63,96
Чистый приведенный доход, сум.	76 566 893
Индекс прибыльности	2,50
Внутренняя норма рентабельности, %	67,33
Модифицированная внутренняя норма рентабельности, %	31,93

Из таблицы 10 следует, что ставка дисконтирования (процентная ставка, используемая для пересчёта будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости) составляет 10%.

Внутренняя норма рентабельности проекта (процентная ставка, при которой уравнивается приведённая стоимость будущих денежных поступлений и стоимость исходных инвестиций. Это является одним из показателей эффективности.

Период окупаемости, в течение которого будут возмещены все первоначальные инвестиции, составляет 30 месяцев. Так как период менее 3 лет, это перспективный проект с возможностью получать хороший уровень дохода.

Чистый приведенный доход составляет 10428492600.04 сум. Так как этот показатель положителен, проект привлекателен для инвестирования и требует дальнейшего анализа

Индекс прибыльности - 2,50. То есть при инвестировании в проект определенной суммы, к моменту окончания реализации проекта она увеличится в 2,5 раз. Так как данный показатель выше единицы, проект можно назвать эффективным

Данные показатели свидетельствуют о том, что проект является прибыльным и эффективным.

8. Определение рисков инновационного проекта и мероприятия по их снижению

Риск -- сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда и противоречивых основ, что и обусловливает существование разнообразных подходов к его пониманию.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

Передача риска путем заключения контрактов - следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей, так и для принимающей в случае, если:

потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, принимающей на себя риск.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

аренда машин и оборудования (лизинг);

контракты на хранение и перевозку грузов;

контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе;

аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия

поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования;

договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности;

договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования - передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);

биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; Фьючерс представляет собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в частности, качество, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т.д.

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.

Страхование - это соглашение, согласно которому страховщик за определённое обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на себя обязательства возместить убытки или их часть страхователю, произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей или случайностей, которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество.

Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров.

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска.

Таким образом, проект имеет разные категории рисков. Однако, их можно минимизировать и практически полностью устранить, принимая определенные меры реагирования.



Заключение

Инновационная деятельность является не простым объектом управления, она требует от персонала помимо высокой квалификации и четкой профессиональной ориентации особого типа восприятия и мотивации, а также умения рисковать.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирмы. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности.

Целью курсовой работы являлась оценка возможности производства инновационного продукта.

В соответствии с заданной целью был выполнен ряд задач: исследованы вызовы среды, обуславливающие реализацию проекта. Выявлены конкурентные преимущества и технико-технологические особенности проекта, произведен патентный анализ. Был описан план коммерциализации проекта и необходимые для проекта ресурсы; проанализирована эффективность проекта, а так же возможные риски и варианты их устранения. Исследования, описанные в работе, показывают, что потребность во внедрении данной инновации высокая.

Главными конкурентными преимуществами выступают: высокий получаемый эффект от использования и стоимость на продукт.

Данные показатели, представленные в курсовой работе, свидетельствуют о том, что проект является инновационным, прибыльным и эффективным.



Список использованных источников и литературы

1. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., испр.и доп. / Н.М. Авсянников. - М.: РУДН, 2017. - 189 c.

2. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева.

3. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 541 c.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И.Ансофф - М. : Экономика, 2019. - 519 с.

5. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. - М.: Элит, 2018. - 282 c.

6. Бабаскин, С. Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. Учебное пособие / С.Я. Бабаскин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2019. - 240 c.

7. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: ИТК Дашков и К, 2017. - 220 c.

8. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (Текст(: учебное пособие / А.Н.Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 240 с.

9. Веснин В. Р. Экономика предприятия в вопросах и ответах: учебное пособие / В. Р. Веснин, В. Д. Грибов. - М.: Проспект, 2017. - 160 с.

10. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2018. - 168 c.

11. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2017. - 240 c.

12. Крылов, Э. И. Методологические вопросы управления процессами реализации инновационно-инвестиционных проектов / Э.И. Крылов, В.М. Власова, Г.Ю. Пешкова. - М.: ГУАП, 2017. - 252 c.

13. Коротков А. В. Маркетинговые исследования : учебник для бакалав-ров / А. В. Коротков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 595 с.

14. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 2016.

15. Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / С. В. Мальцева ; ответственный редактор С. В. Мальцева. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 527 с.

16. Просветов Г. И. Управление проектами: задачи и решения: учеб.- практ. пособие / Г. И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 200 с.

17. Патентная база «Patentscope» [Электронный ресурс]

18. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK) / Project Management Institute. - 3-е изд. - Newtown Square, 2018. - 463 c.

19. Управление проектами: учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур и др.; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М.: Омега-Л, 2099. - 960 с.

20. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании / В. Н. Фунтов. - 2-е изд., доп. - СПб.: Питер, 2018. - 336 с.

21. Григорьева А.И. Экспертиза продовольственных товаров. Программа, методические указания и контрольные задания для студентов заочного обучения. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2016.

22. Кожухова О. И., Шепелев А. Ф. Товароведение и эспертиза плодоовощных продуктов. МарТ, Издательский центр, 2017.

23. Колобо С.В. Технология, товароведение и экспертиза продуктов переработки плодов и овощей. М., 2018

24. Яблоки. Обзор российской торговли// Практический маркетинг. 2018, №6. Основные правила интерпретации ТН ВЭД

Размещено на Allbest.ru

...