Характеристика управління зовнішньоекономічною діяльністю в системі формування безпекового середовища підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Характеристика управління зовнішньоекономічною діяльністю в системі формування безпекового середовища підприємства

Хоменко Андрій Ігорович, кандидат економічних наук, доцент кафедри; Кудрик Анастасія Віталіївна, аспірант; Гнатюк Роман Ігорович, аспірант; Цоньо Віталій Володимирович, аспірант кафедри менеджменту та міжнародного підприємництва, Цибрух Юрій Ігорович аспірант кафедри зовнішньоекономічної та митної діяльності, Національний університет «Львівська політехніка»

Анотація

Доведено важливість дослідження ключових аспектів управління зовнішньоекономічною діяльності в рамках формування безпекового середовища. Метою статті є характеристика ключових аспектів управління зовнішньоекономічною діяльності в рамках формування безпекового середовища. Доведено, що пошук нових напрямів розвитку підприємства, зокрема у зовнішньоекономічній сфері, на нових ринках в рамках формування безпекового середовища. Це зобов'язує керівництво вітчизняних підприємств розробляти програми сталого розвитку, орієнтовані як на внутрішній ринок, та міжнародний. Встановлено, що головною метою вітчизняних підприємств стає пошук інструментів мінімізації та перерозподіл ризиків функціонування для виживання та підтримки певного рівня безпекового розвитку. Проведено тенденційний аналіз динаміки експортно-імпортних операцій України. Встановлено, що безпековий розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємства здійснюється у рамках розробки та реалізації міжнародних стратегій (спочатку стратегія виходу зовнішній ринок). В управлінні зовнішньоекономічною діяльністю важливо розуміти вплив усіх факторів, що визначають її розвиток, і враховувати значущість кожного з них у конкретній ситуації на всіх стадіях безпекового розвитку підприємства. Визначено основні загрози формуванню безпекового середовища в рамках системи управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Звичайною практикою стають регулярні відрядження працівників. Охарактеризовано, що подальший безпековий розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємства виявляється в активній міжнародній політиці. Керівництво комплексно застосовує різні форми присутності на зовнішніх ринках (франчайзинг, стратегічні альянси, створення спільних підприємств тощо) залежно від цілей організації та умов безпекового розвитку бізнесу в країні, що приймає. Визначено основні проблеми при нефективному управлінні зовнішньокономічною діяльністю підприємства в контексті безпекового розвитку.

Ключові слова: безпека, безпекове середовище, безпековий розвиток, підприємство, зовнішньоекономічна діяльність.

Abstract

Characteristics of the management of foreign economic activities in the system of forming a safe environment

Khomenko Andrii Ihorovych Candidate of Economics Science, Associate Professor of the Department; Kudryk Anastasiia Vitaliyivna Postgraduate of the Department; Hnatiuk Roman Ihorovych Postgraduate of the Department; Tsono Vitalii Volodymyrovych Postgraduate of the Department of Management and International Business, Tsybrukh Yurii Ihorovych Postgraduate of the Department of Foreign Trade and Customs, Lviv Polytechnic National University

The importance of studying the key aspects of the management of foreign economic activity in the framework of the formation of a security environment is proved. The purpose of the article is to characterize the key aspects of the management of foreign economic activity in the framework of the formation of a security environment. It is proved that the search for new directions for the development of the enterprise, in particular in the foreign economic sphere, to new markets as part of the formation of a security environment. This obliges the management of domestic enterprises to develop sustainable development programs focused not only on the domestic market, but also on the international one. It has been established that the main goal of domestic enterprises is to search for tools to minimize and redistribute the risks of functioning in order to survive and maintain a certain level of security development. A biased analysis of the dynamics of exportimport operations in Ukraine was carried out. It has been established that the development of the foreign economic activity of the enterprise is carried out within the framework of the development and implementation of international strategies (first, the strategy for entering the foreign market). In the management of foreign economic activity, it is important to understand the influence of all factors that determine its development, and take into account the significance of each of them in a particular situation at all stages of development of an enterprise. The main threats to the formation of a security environment within the framework of the enterprise's foreign economic activity management system are identified. Regular business trips of employees are becoming common practice. It is characterized that the further development of the foreign economic activity of the enterprise is manifested in an active international policy. Management comprehensively applies various forms of presence in foreign markets (franchising, strategic alliances, joint ventures, etc.) depending on the goals of the organization and business development conditions in the host country. The main problems with inefficient management of the foreign economic activity of the enterprise are determined.

Keywords: security, security environment, security development, enterprise, foreign economic activity.

Постановка проблеми

Сучасні умови функціонування українських підприємств пов'язані з низкою проблем. Стагфляція економіки, девальвація гривні, зниження купівельної спроможності населення, ведення бойових дій та зниження інвестиційної привабливості економіки на тлі подорожчання імпорту та недостатньо ефективної політики імпортозаміщення становлять загрозу для вітчизняних підприємств. Економічна криза та війна на території України призвели до стиснення внутрішнього ринку, багато підприємств змушені переглядати існуючі контакти та вносити зміни до стратегії збуту в рамках формування безпекового середовища. Стає актуальним пошук нових напрямів розвитку підприємства, зокрема у зовнішньоекономічній сфері, на нові ринки в рамках формування безпекового середовища. Це зобов'язує керівництво вітчизняних підприємств розробляти програми сталого розвитку, орієнтовані як на внутрішній ринок, а також на міжнародний. Головною метою вітчизняних підприємств стає пошук інструментів мінімізації та перерозподіл ризиків функціонування для виживання та підтримки певного рівня безпекового розвитку.

Метою статті є характеристика ключових аспектів управління зовнішньоекономічною діяльності в рамках формування безпекового середовища.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Як зазначається в науковій й практичній літературі, здійснення підприємством зовнішньоекономічної діяльності пов'язане з необхідністю проведення постійного, системного дослідження та обліку факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на кожній стадії функціонування, для прийняття обґрунтованих управлінських рішень, спрямованих на розвиток компанії в рамках формування безпекового середовища. Безпековий розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємства здійснюється у рамках розробки та реалізації міжнародних стратегій (спочатку стратегія виходу зовнішній ринок). В управлінні зовнішньоекономічною діяльністю важливо розуміти вплив усіх факторів, що визначають її розвиток, і враховувати значущість кожного з них у конкретній ситуації на всіх стадіях безпекового розвитку підприємства [1 -3].

Безпеку зовнішньоекономічної діяльності, першочергового розглядають на державному рівні. Саме тому, Мінекономіки, зазначає основні індикатори, що є складовими інтегрального показника оцінки безпекового розвитку ЗЕД. Так, зокрема, якщо взяти сукупність цих критеріїв, серед яких: рівень покриття експортом імпорту; частка основних країн-партнерів в сукупному обороті ЗЕД; рівень експортної та імпортної залежностей; співрозмірність експорту та імпорту високотехнологічної продукції; рівень технологічної залежності експортоєріонтованих підприємств [10]; частка експорту наукомістких послуг у структурі сукупного експорту [11], то можна розглянути профіль безпекового розвитку (рис.1).

Рис.1. Індикативний профіль безпекового розвитку ЗЕД

Саме дотримання на належному рівні, вищезазначених індикаторів безпеки ЗЕД, дозволяє забезпечувати її розвиток. Таким чином безпековий розвиток ЗЕД авторами трактується як дотримання критеріїв безпечного здійснення експортно-імпортних операцій, у цілях розвитку економічної діяльності держави на зарубіжних ринках, з метою збільшення доходів та захисту національних інтересів. І чим повномасштабніший за наповненням, у напрямку збільшення, профіль безпекового розвитку, тим сприятливішою є зовнішньоекономічна діяльність з позиції безпеки.

Проблемами в системі управління зовнішньоекономічною діяльності, займалися ряд науковців, зокрема: В. Білий, В. Губенко, Г. Дроздова, О. Кириченко, П. Кредисов, Л. Кожевнікова, В. Кравченко, О. Кузьмін, О. Силкін, А. Штангрет, М. Криштанович та інші.

Проте, ряд сучасних проблем в системі управління зовнішньоекономічною діяльності в рамках формування безпекового середовища, досі залишаються не розкритими, що й обумовило вибір теми дослідження.

Методологія

Для характеристики системи управління зовнішньо - економічною діяльності в рамках формування безпекового середовища застосовані такі методи: індукції та дедукції, порівняння і систематизації -- для характеристики сучасного розуміння суті управління зовнішньоекономічною діяльності; синтезу і аналізу -- для виявлення ключових факторів впливу на систему управління зовнішньоекономічною діяльності в рамках формування безпекового середовища; морфологічного аналізу -- для уточнення напрямів в управління зовнішньоекономічною діяльності в рамках формування безпекового середовища; графічний -- для чіткості подання результатів дослідження; абстрактно-логічний -- для формування теоретичних узагальнень і висновків дослідження в рамках управління зовнішньоекономічною діяльності.

Виклад основного матеріалу

У своєму безпековому розвитку підприємства, що займаються зовнішньоекономічною діяльністю, проходять кілька стадій, кожна з яких вимагає від керівництва прийняття управлінських рішень, спрямованих на мінімізацію ризиків, що виникають в рамках формування безпекового середовища.

Перша стадія передбачає здійснення діяльності підприємством на внутрішньому ринку в умовах відомого та щодо стабільного середовища. Внутрішні елементи організації адаптовані під зовнішні умови, діяльність дає прибуток. І тут перед керівництвом стоїть питання подальшого розвитку, зокрема у зовнішньоекономічну сферу, що у перших етапах буде пов'язані з високими ризиками. Але навіть на першій стадії безпекового розвитку підприємства ми не можемо говорити про повну відсутність участі підприємства у міжнародних відносинах: імпорт сировини, комплектуючих чи обладнання, міжнародні кредити та інші форми міжнародних економічних відносин, у яких підприємства беруть участь прямо чи опосередковано (наприклад, формування смаків та переваг споживачів під впливом міжнародних компаній чи конкуренція на внутрішньому ринку з іноземними компаніями). Усе це притаманне більшості сучасних підприємств за умов глобалізації світової економіки. Зростання частки експорту у діяльності окремих підприємств відбиває їх перехід другого етап розвитку. Нові умови функціонування вимагають від керівництва розробки мультирегіональної стратегії, комплексна стратегія розвитку зовнішньоекономічної діяльності включає стратегії та тактичні плани просування ринку кожної окремої країни з урахуванням стану та динаміки умов міжнародного середовища та приймаючої країни. Це вимагає адаптації внутрішніх елементів підприємства до цих специфічних умов [4-6].

Рис.2. Динаміка експортно-імпортних операцій України за 2017-2022 рр., млн. дол. США

Безпековий розвиток підприємства на другій стадії потребує суттєвих змін у внутрішніх елементах, у тому числі перебудову організаційної структури.

Основні загрози формуванню безпекового середовища в рамках системи управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, представлені на рис.3.

Рис.3. Основні загрози формуванню безпекового середовища в рамках системи управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства

Основні проблеми при нефективному управлінні зовнішньокономічної діяльності підприємства, представлені на рис.4.

Рис.4. Основні проблеми при нефективному управлінні зовнішньокономічною діяльністю підприємства

Третя стадія безпекового розвитку підприємства у зовнішньоекономічній сфері вимагає великих капітальних витрат і пов'язана зі зростанням участі підприємства в міжнародному кооперуванні праці, у формах підрядного виробництва, різних видах аутсорсингу і т.д. На цій стадії підприємство завжди присутня на ринках інших країн, але звичайною практикою стає регулярні відрядження працівників. Подальший безпековий розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємства виявляється в активній міжнародній політиці. Керівництво комплексно застосовує різні форми присутності на зовнішніх ринках (франчайзинг, стратегічні альянси, створення спільних підприємств тощо) залежно від цілей організації та умов безпекового розвитку бізнесу в країні, що приймає [7-9].

Таким чином етапи безпекового розвитку можна представити графічно (рис.5).

Рис.5. Етапи безпекового розвитку зовнішньоекономічної діяльності (складено за матеріалами [4-9])

зовнішньоекономічний безпековий управління імпортний

Висновки

Підсумовуючи, слід зазначити, що зовнішнє середовище підприємства, щодо зовнішньоекономічної діяльності, характеризується невизначеністю, рухливістю і складністю, і навіть взаємопов'язаністю чинників, її визначальних, значною мірою, ніж це характерно національному рівні. Для того, щоб ефективно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність в рамках формування безпекового середовища, необхідно швидко приймати складні рішення з урахуванням змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Це визначає необхідність формування системи моніторингу довкілля. Залишається питання, які фактори довкілля необхідно дослідити в рамках моніторингу. У межах цієї роботи ми пропонуємо розглянути дві групи чинників довкілля, поділені за критерієм етапу організації зовнішньоекономічної діяльності. По-перше, фактори зовнішнього середовища, які необхідно досліджувати та враховувати на етапі виходу на нові ринки. По-друге, фактори зовнішнього середовища, які необхідно контролювати на етапі функціонування підприємства в рамках формування безпекового середовища.

Література

1. Ilyash O., Lupak R., Kravchenko M., Trofymenko O., Duliaba N., Dzhadan I. A forecasting model for assessing the influence of the components of technological growth on economic security. Business: Theory and Practice, 23(1), 2022, 175-186.

2. Blakyta G., Guliaieva N., Vavdijchyk I., Matusova O., Kasianova A. Evaluation of investment environment security in Ukraine. Investment Management and Financial Innovations, 15(4), 2018, 320-331.

3. Khalatur S., Masiuk Y., Kachula S., Brovko L., Karamushka O., Shramko I. Entrepreneurship development management in the context of economic security. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(1), 2021, 558-573.

4. Pushak Y., Lagodiienko V., Basiurkina N., Nemchenko V., Lagodiienko N. Formation the system for assessing the economic security of enterprise in the agricultural sector. Business: Theory and Practice, 22(1), 2021, 80-90.

5. Rushchyshyn N., Medynska T., Nikonenko U., Kostak Z., Ivanova R. Regulatory and legal component in ensuring state's financial security. Business: Theory and Practice, 22(2), 2021, 232-240.

6. Helberg W. Normative and instrumental manifestations of the European security strategy in the context of a terrorist threat. Economic Magazine XXI, 11(12), 2011, 20-21.

7. Sylkin O., Kryshtanovych M., Zachepa A., Bilous S., Krasko A. Modeling the process of applying anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 20, 2019, 446-455.

8. Shynkar S., Gontar Z., Dubyna M., Nasypaiko D., Fleychuk M. Assessment of economic security of enterprises: theoretical and methodological aspects. Business: Theory and Practice, 21(1), 2020, 261-271.

9. Shyra T., Shtyrov O., Korchynskyy I., Zerkal A., Skoryk H. Providing the corporate security strategy in the management system of the enterprise. Business: Theory and Practice, 21(2), 2020, 737-745.

10. Babets I., Fleychuk M. External Economic Security of Ukraine: Conditions, Problems and Prospects. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development. 2020. Vol. 42(3). Pp. 316-322.

11. Бабець І.Г. Теоретико-методологічні засади дослідження впливу зовнішньоекономічних чинників на економічну безпеку регіонів України. Проблеми економіки. 2021. №4. C. 85-91.

References

1. Ilyash O., Lupak R., Kravchenko M., Trofymenko O., Duliaba N., Dzhadan I. (2022). A forecasting model for assessing the influence of the components of technological growth on economic security. Business: Theory and Practice, 23(1), 175-186. (In English)

2. Blakyta G., Guliaieva N., Vavdijchyk I., Matusova O., Kasianova A. (2018). Evaluation of investment environment security in Ukraine. Investment Management and Financial Innovations, 15(4), 320-331. (In English)

3. Khalatur S., Masiuk Y., Kachula S., Brovko L., Karamushka O., Shramko I. (2021). Entrepreneurship development management in the context of economic security. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(1), 558-573. (In English)

4. Pushak Y., Lagodiienko V., Basiurkina N., Nemchenko V., Lagodiienko N. (2021). Formation the system for assessing the economic security of enterprise in the agricultural sector. Business: Theory and Practice, 22(1), 80-90. (In English)

5. Rushchyshyn N., Medynska T., Nikonenko U., Kostak Z., Ivanova R. (2021). Regulatory and legal component in ensuring state's financial security. Business: Theory and Practice, 22(2), 232-240. (In English)

6. Helberg W. (2011). Normative and instrumental manifestations of the European security strategy in the context of a terrorist threat. Economic Magazine XXI, 11(12), 20-21. (In English)

7. Sylkin O., Kryshtanovych M., Zachepa A., Bilous S., Krasko A. (2019). Modeling the process of applying anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 20, 446-455. (In English)

8. Shynka, S., Gontar Z., Dubyna M., Nasypaiko D., Fleychuk M. (2020). Assessment of economic security of enterprises: theoretical and methodological aspects. Business: Theory and Practice, 21(1), 261-271. (In English)

9. Shyra T., Shtyrov O., Korchynskyy I., Zerkal A., Skoryk H. (2020). Providing the corporate security strategy in the management system of the enterprise. Business: Theory and Practice, 21(2), 737-745. (In English)

10. Babets I., Fleychuk M. (2020). External Economic Security of Ukraine: Conditions, Problems and Prospects. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 42(3), 316- 322.

11. Babets I.H. (2021). Teoretyko-metodolohichni zasady doslidzhennya vplyvu zovnishn'oekonomichnykh chynnykiv na ekonomichnu bezpeku rehioniv Ukrayiny [Theoretical and methodological principles of studying the impact of foreign economic factors on the economic security of the regions of Ukraine]. Problemy ekonomiky - The problems of economy, 4, 85-91. [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru