Комплексный подход к обеспечению экономической безопасности предприятий в современных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Комплексный подход к обеспечению экономической безопасности предприятий в современных условиях

Ирина П. Салманова

Марина В. Самошкина

Аннотация

В статье рассматриваются основы обеспечения экономической безопасности предприятий в современных условиях цифровой трансформации бизнеса. Исследованы внутренние, внешние и косвенные факторы, влияющие на индикаторы экономической безопасности в рамках различных направлений защиты экономических интересов. Разработан алгоритм внедрения и реализации программы по защите экономических интересов организации, который предполагает реализацию системного подхода к процессу управления экономической безопасностью, состоящий из планомерной и поэтапной реализации определенного набора действий. На основании проведенных исследований предлагается модель комплексной оценки системы обеспечения экономической безопасности, предполагающей тесную взаимосвязь всех соответствующих подразделений для обеспечения ее эффективности. Выделены основные стратегии, способствующие повышению или поддержанию уровня экономической безопасности хозяйствующего субъекта. безопасность экономический бизнес

Ключевые слова: экономическая безопасность, защита экономических интересов, внешние и внутренние угрозы экономической безопасности, стратегии управления экономической безопасностью

An integrated approach to the economic security ensuring of enterprises in modern conditions

Irina P. Salmanova

Marina V. Samoshkina

The paper discusses the basics of the economic security ensuring of enterprises in the current conditions of digital business transformation. It studies the internal, external and indirect factors influencing the indicators of economic security within the framework of various areas of the economic interests protection. An algorithm for the introduction and implementation of a program which aim is to protect the economic interests of an organization is developed. It involves the implementation of systematic approach to economic security managing process, consisting of a systematic and phased introduction of a certain set of actions. The authors propose a model for a comprehensive assessment of the economic security system based on the studies. It implies a close relationship of all relevant departments to ensure its effectiveness. The main strategies that contribute to increasing or maintaining the level of economic security of an economic entity are identified.

Keywords: economic security, protection of economic interests, external and internal threats to economic security, economic security management strategies

В настоящее время эффективное управление и успешное функционирование бизнеса предполагает применение различных инновационных инструментов, позволяющих оперативно перестраивать и налаживать внутренние процессы с учетом стремительного развития и необходимости внедрения цифровых технологий. В условиях глобальной цифровой трансформации вопросы обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов различных масштабов и форм собственности приобретают особую актуальность.

В последнее время на отечественных предприятиях наметилась активизация деятельности в области управления экономической безопасностью [Яцкова, Никитина 2019]. В современных рыночных условиях, характеризующихся нестабильностью макроэкономической ситуации, а также разнообразием внешних и внутренних угроз, высоким уровнем конкуренции в отраслях, устойчивое функционирование и развитие российских предприятий предполагает проведение анализа дестабилизирующих факторов, а также своевременной разработки современных способов защиты от различных видов рисков.

Процесс управления экономической безопасностью предприятия затрагивает многие аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, в том числе производственную, рыночную, финансовую, кадровую, налоговую и прочие, поэтому является комплексной проблемой и требует системного подхода [Глеков 2022]. Специалистами в области экономической безопасности отмечается, что сущность данного понятия заключается в обеспечении благоприятных условий функционирования и развития бизнеса, а также нейтрализации угроз и рисков [Азарская 2019; Бушмакин 2022; Котова 2017].

Следует отметить, что зачастую многие отечественные предприятия, использующие современные цифровые технологии, сталкиваются с различными внешними и внутренними рисками и угрозами, проблемами с обеспечением информационной безопасности данных, их конфиденциальности и целостности. В табл. 1. представлены факторы, которые необходимо учитывать, анализировать и оценивать при разработке и внедрении системы экономической безопасности на предприятии.

По данным табл. 1, внешние угрозы зачастую связаны с нестабильностью макроэкономической ситуации, несовершенством нормативно-законодательной базы, высоким уровнем конкуренции на рынке и промышленным шпионажем, а также коррупционными нарушениями и мошенничеством. Внутренние дестабилизирующие факторы сопряжены с недостаточным уровнем финансовой устойчивости многих российских предприятий, техническими, технологическими и кадровыми проблемами, недостатком средств защиты информации.

Таблица 1

Факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия

Источник: составлено авторами.

Таким образом, при разработке стратегии развития предприятия и укрепления его экономической безопасности необходимо выявлять и учитывать внутренние и внешние риски макро- и микросреды, а также при оценке важно предусматривать возможное воздействие косвенных факторов, в том числе социальных, экологических и информационных. Так, последствия нарушений информационной безопасности могут привести не только к репутационным рискам компании, нарушениям законодательства, но и к значительным финансовым потерям.

Необходимым условием защиты экономических интересов предприятия в рамках управления экономической безопасностью является системный подход к данному процессу [Гунина 2018], который должен состоять из планомерной и поэтапной реализации определенных действий, представленных на рис. 1.

Рис. 1. Алгоритм внедрения и реализации программы по защите экономических интересов предприятия Источник:

На рис. 1 предложена методика определения экономической и социальной эффективности системы защиты экономической безопасности на предприятии. Она предполагает своевременный мониторинг текущей ситуации, выявление недостатков в системе, разработку оперативных мер реагирования, позволяющих предотвращать ошибки, негативно влияющие не только на защиту экономических интересов, но и в целом на эффективность деятельности хозяйствующего субъекта.

Следует выделить особую важность четвертого этапа, который предполагает проведение проверки соответствия бизнес-процессов по указанным направлениям, так как каждое из них сопряжено с достаточно большим количеством рисков, способных негативно влиять на экономическую безопасность организации. В процессе анализа рисков логистического направления следует уделять особое внимание формам недобросовестной конкуренции, в том числе различным формам промышленного шпионажа и др. рискам [Минченкова, Федоров 2022]. Так, рисками, угрожающими экономическим интересам в рамках коммерческого направления, можно считать: риски, связанные с реализацией товаров и услуг; риски, возникающие в ходе приемки товаров или услуг покупателями; финансовые риски, связанные с покупательской способностью; риски, возникающие при форс-мажорных обстоятельствах. Коммуникационные и информационные риски зачастую связаны с незаконными контактами в социальных сетях и мессенджерах, спамом, вредоносными программами и т. д.

На основании проведенных исследований предлагается модель комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия (рис. 2). Она построена на принципе комплексного подхода и позволяет осуществлять системную защиту экономических интересов организации.

Построение комплексной системы экономической безопасности на предприятии предполагает тесную взаимосвязь всех соответствующих подразделений, а также наличие необходимых средств и методов обеспечения экономической защиты, назначение ответственных на каждом этапе реализуемых мероприятий [Кро- хичева 2018].

На практике при обеспечении экономической безопасности на отечественных предприятиях используются основные типы стратегий [Рыбкина, Болознев 2017], в том числе стратегия стабилизации, стратегия усиления, стратегия адаптации и стратегия выживания. Если уровень экономической безопасности предприятия считается достаточно высоким, то применяется стратегия стабилизации. При необходимости незначительного улучшения показателей экономической защиты достаточно апробировать методы, которые используются при стратегии усиления. Стратегия адаптации применима при низких показателях уровня экономической безопасности и нацелена на оптимизацию затрат, повышение финансово-экономических показателей деятельности, а также повышение конкурентоспособности производимых товаров или реализуемых услуг. В условиях критического состояния системы экономической безопасности применяется стратегия выживания, которая предполагает стабилизацию деятельности хозяйствующего субъекта.

Рис. 2. Комплексная система оценки обеспечения экономической безопасности на предприятии Источник: составлено авторами

Выбор стратегии предполагает принятие управленческих решений по вопросам поддержания уровня экономической безопасности в текущем состоянии или повышения этого уровня за счет реализации мероприятий и применения современных методик и инструментария, способствующих укреплению слаборазвитой функциональной составляющей или совокупности таких составляющих.

Таким образом, выбор стратегии предполагает принятие управленческих решений по вопросам поддержания уровня экономической безопасности в текущем состоянии или повышения этого уровня за счет реализации мероприятий и применения современных методик и инструментария, способствующих укреплению слаборазвитой функциональной составляющей или совокупности таких составляющих. Предложенная в результате исследований модель комплексной системы управления экономической безопасностью позволит предприятию использовать свои возможности, своевременно оценивать и учитывать риски, а также повышать показатели эффективности деятельности в современных условиях хозяйствования.

Литература

1. Азарская 2019 - Азарская М.А. Информационное обеспечение управления рисками экономической безопасности предприятия // Вестник Тюменского государственного университета. Серия: Социально-экономические и правовые исследования. Т. 5. № 3 (19). С. 179-192.

2. Бушмакин 2022 - Бушмакин А.М. Риски и угрозы экономической безопасности предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2022. № 6. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2022/06/19528 (дата обращения 24 февраля 2023).

3. Глеков 2022 - Глеков Э.Я. Методы организации и управления обеспечением экономической безопасности коммерческого предприятия // Молодой ученый. 2022. № 3 (398). С. 158-159.

4. Гунина 2018 - Гунина И.А., Посаженникова Ю.Н. Система управления экономической безопасностью предприятия // ЭКОНОМИНФО. 2018. № 1. С. 28-31.

5. Котова 2017 - Котова Н.Н., Борчанинов В.В. Информационное обеспечение экономической безопасности бизнеса // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2017. № 1. С. 20-27.

6. Крохичева 2018 - Крохичева Г.Е., Лесняк В.В., Аракельянц Э.С. Комплексная система обеспечения экономической безопасности организации // Kant. 2018. № 2 (27). С. 308-314.

7. Минченкова, Федоров 2022 - Минченкова А.М., Федоров А.С. Карта рисков: выявление рисков и управление ими // Наука и искусство управления / Вестник Института экономики, управления и права Российского государственного гуманитарного университета. 2022. № 4. С. 90-99. DOI 10.28995/2782-22222022-4-90-99.

8. Рыбкина, Болознев 2017 - Рыбкина О.В., Болознев В.В. Разработка стратегии экономической безопасности предприятия // ЭКОНОМИНФО. 2017. № 4. С. 28-32.

9. Яцкова, Никитина 2019 - Яцкова В.В., Никитина Л.Н. Методы и подходы к обеспечению экономической безопасности предприятия // Московский экономический журнал. 2019. № 7. С. 478-485.

10. References

11. Azarskaya, M.A. and Pozdeev, V.L. (2019), "Information support of economic security risk management of an enterprise", Tyumen State University Herald. Social, economic, and law research, vol. 5, no. 3 (19), pp. 179-192.

12. Bushmakin, A.M. (2022), "Risks and threats to the economic security of the enterprise", Economics and innovations management, no. 6, available at: https://ekonomika. snauka.ru/2022/06/19528 (Accessed 24 February 2023).

13. Glekov, E. Ya. (2022), "Methods of the economic security organizing and managing of a commercial enterprise", Young scientist, no. 3 (398), pp. 158-159.

14. Gunina, I.A. and Posazhennikova, Yu.N. (2018), "Management system of economic safety of the enterprise", ECONOMINFO, no. 1, pp. 28-31.

15. Kotova, N.N., and Borchaninov, V.V. (2017), "The Information support for the economic security of business", Bulletin of the South Ural State University. Series: Economics and Management, no. 1, pp. 20-27.

16. Krokhicheva, G.E., Lesnyak, V.V., and Arakeliants, E.S. (2018), "Integrated system for ensuring the company's economic safety", Kant, no. 2 (27), pp. 308-314. Minchenkova, A.M. and Fedorov, A.S. (2022), "Risk map: risk identification and management", Science and Art of Management / Bulletin of the Institute of Economics, Management and Law of the Russian State University for the Humanities, no. 4, pp. 90-99, DOI: 10.28995/2782-2222-2022-4-90-99.

17. Rybkina, O.V. and Boloznev, V.V. (2017), "Development of a strategy for the economic security of an enterprise", ECONOMINFO, no. 4, pp. 28-32 Yatskova, V.V. and Nikitina, L.N. (2021), "Methods and approaches to ensuring economic security of enterprise", Moscow Economic Journal, no. 7, pp. 478-485.

Размещено на Allbest.ru