Модель оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства
Аналіз особливостей моделювання економічної стратегії України у післявоєнний час. Планування та оцінка можливостей і загроз безпекооорієнтованого розвитку підприємства. Розроблення матричної форми представлення й інтерпретації результатів моделювання.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 19.04.2024 |
| Размер файла | 947,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля
Модель оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства
Івченко Анатолій Григорович
м. Київ
Анотація
У статті показано необхідність вивчення передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства, оскільки саме наявність таких передумов визначає доцільність планування та здійснення розвитку підприємства у контексті збереження його економічної безпеки та закладає підґрунтя результативності цього процесу.
У такому контексті розвиток підприємства як процес не є винятком, а тим більш необхідність врахування передумов стосується його безпекоорієнтованого розвитку. В статті здійснено ретельний аналіз передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства та їхнє оцінювання.
Для об'єктивності результатів вивчення передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства бажані кількісні, хоча б і квазі-кількісні (штучні) оцінки стану передумов.
До складу передумов включено можливості безпекооорієнтованого розвитку підприємства, які сприяють відповідному типу розвитку, та загрози безпекооорієнтованому розвитку підприємства, які такому типу розвитку протидіють. економічний стратегія україна моделювання
Принципово оцінювання передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства базується на співвідношенні результуючої оцінки впливу можливостей підприємства та результуючої оцінки впливу загроз розвиткові підприємства.
Інструментом отримання кількісних оцінок передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства вибрано моделювання. Для кількісного оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства використано адитивно-мультиплікативну модель, яка дозволила відобразити сукупний вплив можливостей та загроз з урахуванням їхньої вагомості.
Для інтерпретації результатів оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства та їхнього представлення у якісному вигляді розроблено матричну форму представлення результатів, а для кожного з 4-х квадрантів матриці надано інтерпретацію результатів та рекомендації щодо забезпечення безпекооорієнтованого розвитку підприємства.
Ключові слова: підприємство, безпекоорієнтований розвиток, передумови безпекооорієнтованого розвитку, оцінювання, моделювання, модель, результати.
Abstract
Model for assessment of preconditions of security-oriented enterprise development
Ivchenko Anatolii
Volodymyr Dahl East Ukrainian National University, Kyiv
The article underscores the importance of examining the prerequisites for security-oriented development within an enterprise. The existence of these prerequisites is crucial as it determines the viability ofplanning and implementing the enterprise's development within the context of preserving its economic security. These prerequisites lay the foundation for the effectiveness of this developmental process.
The prerequisites for safety-oriented development within the enterprise can be categorized into two distinct parts: enterprise capabilities -- this encompasses the resources and competences available to the enterprise, which can be effectively utilized in safety-oriented development.
These capabilities aim to facilitate actions, processes, and operations related to planned enterprise development without compromising its economic security; threats to the enterprise safety-oriented development -- these involve processes and phenomena within both the external and internal environment of the enterprise. In the presence of specific conditions within its internal environment, these threats have the potential to induce predominantly negative deviations from the planned development process.
To ensure the objectivity of the results in exploring the prerequisites for security-oriented enterprise development, it is advisable to incorporate quantitative, and even quasi-quantitative (artificial), assessments of the state of these prerequisites.
Fundamentally, evaluating the prerequisites for security-oriented enterprise development involves assessing the balance between the enterprise's capabilities and the potential impact of development-related threats. In this context, modeling has been selected as a valuable tool for obtaining precise quantitative assessments of the prerequisites for security-oriented enterprise development.
A quantitative assessment of the prerequisites for security-oriented enterprise development was conducted using an additive-multiplicative model. This model effectively captures the cumulative impact of both opportunities and threats, providing a comprehensive reflection that considers their respective significance.
To assess each opportunity and threat within the prerequisites for security-oriented enterprise development, we have devised a conditional-quantitative ordinal (ranking) scale consisting of 5 positions.
To interpret and present the results of the assessment of prerequisites for safety-oriented enterprise development in a qualitative manner, a matrix format was developed. Within each of the four quadrants of the matrix, results were interpreted, and recommendations for ensuring safety-oriented development of the enterprise were provided.
Key words: enterprise, security-oriented development, prerequisites of security-oriented development, evaluation, modeling, model, results.
Вступ
Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв'язок із важливими науковими чи практичними завданнями. Будь-який процес є результативним, якщо він відбувається за дотримання низки умов та наявності певних передумов. І безпекоорієнтований розвиток підприємства не є винятком.
Умова і передумова - це поняття, що використовуються для опису певних обставин (в даному випадку тих, за яких є доцільним або має відбуватися безпекоорієнтований розвиток підприємства), але мають різне призначення.
Умова - це вимога, яка має бути виконана, щоб безпекоорієнтований розвиток підприємства розпочався, відбувався із заданою інтенсивністю або був результативним (тобто його результат відповідає поставленій меті розвитку). Тобто початок, перебіг та результат безпекоорієнтованого розвитку підприємства безпосередньо і прямо залежить від наявності деяких умов. Якщо вони є, то є підстави планувати розвиток, ставити його мету, аналізувати ресурсне забезпечення тощо. Якщо умов немає (малоймовірний, але можливий випадок), то немає підстав займатися організацією безпекоорієнтованого розвитку підприємства.
Передумова - це обставини, які мають існувати для початку безпекоорієнтованого розвитку підприємства або в підприємства є можливість їх створити чи зміцнити. За наявності обставин є сенс планувати перебіг безпекоорієнтованого розвитку підприємства, але наявність передумов не обов'язково визначає результат цього процесу, тобто наявність передумов ще не є гарантією та результативного перебігу розвитку підприємства.
Отже, умова безпекоорієнтованого розвитку підприємства визначає вимоги, за дотримання яких можуть відбуватися дії, що складають цей процес, а передумова є попередньою обставиною, яка може (але не обов'язково) привести до результату безпекоорієнтованого розвитку підприємства, але не визначає його.
Умови для безпекоорієнтованого розвитку в підприємства завжди є, оскільки розвиток, як довів Ю.С. Погорелов [1, с. 88], є іманентною (тобто невід'ємною) властивістю підприємства, яка виникає з моменту заснування підприємства.
Інша справа передумови безпекоорієнтованого розвитку підприємства, які позначають явища, чинники, процеси або особливості його діяльності і виступають або каталізаторами, або інгібіторами розвитку підприємства загалом і безпекоорієнтованого розвитку зокрема.
Система наукових знань з розвитку підприємства буде явно неповною, якщо не буде досліджено передумови розвитку підприємства загалом і безпекоорієнтованого розвитку зокрема. Адже до безпекооорієнтованого розвитку підприємству доцільно приступати тоді, коли ретельно вивчено, проаналізовано та зрештою оцінено передумови розвитку, що надає змогу вибрати ті з них, які мають значення не просто для розвитку, а саме для безпекооорієнтованого розвитку підприємства. Без цього немає сенсу його розпочинати у формі проєкту, програми або сценарію, оскільки вони будуть до деякої міри позбавлені реалістичності.
Аналіз останніх досліджень та публікацій. Проблематика розвитку підприємства останніми роками у вітчизняній науці вивчалася доволі докладно, перш за все, завдяки її актуальності, існування прогалин та «білих плям», втраті актуальності окремих положень, появі нових аспектів та напрямів у цій сфері наукових досліджень (виділення окремих видів розвитку - інноваційного, сталого, економічного тощо), необхідності постійної уваги до поповнення та удосконалення знань з цієї тематики (наприклад, наукові праці [1-7 та ін.]).
Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми, котрим присвячується стаття. Але в опублікованих результатах наукових досліджень з проблематики розвитку підприємства є підстави вважати недостатньою увагу до його умов та передумов. Про них, як правило, автори публікацій згадують і навіть надають їм загальну характеристику, але значної уваги не приділяють. Але ж від наявності умов та більшою мірою передумов залежать результативність розвитку (досягнення його мети), інструментарій розвитку конкретного виду (зокрема, способи), витрати на розвиток тощо.
Саме тому доцільна увага до передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства та їхнього оцінювання, результати якого мають виступити важливою підставою управління цим процесом., зокрема, його планування.
Формулювання цілей статті. Метою статті є моделювання оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства, розкриття змісту та особливостей розробленої моделі та її використання.
Виклад основного матеріалу
Розвиток підприємства становить собою результат актуалізації операціоналізації відповідної властивості (спроможності) підприємства шляхом здійснення розмаїття запланованих взаємопов'язаних керованих змін в його діяльності та адаптування до некерованих змін різноманітного характеру, що у сукупності може забезпечити перехід підприємства до якісно іншого (як правило, кращого) стану.
Безпекоорієнтований розвиток підприємства є вужчим за змістом від розвитку підприємства, оскільки взаємопов'язані керовані зміни в його діяльності не мають послабляти економічну безпеку підприємства, тобто система керованих змін в його діяльності має формуватися з урахуванням відповідності змін критерію безпековості діяльності підприємства.
І для власне розвитку підприємства, і для безпекоорієнтованого розвитку підприємства важливо знати передумови розвитку, оцінити їх та з'ясувати міру їхньої сприятливості.
За результатами проведених автором досліджень передумови безпекооорієнтованого розвитку підприємства поділено на дві частини:
· можливості підприємства - ресурси та компетенції, які підприємство може використати у безпекоорієнтованому розвитку з метою сприяння таких дій, процесів та операцій щодо запланованого розвитку підприємства, які не знижують рівень його економічної безпеки;
· загрози безпекооорієнтованому розвитку підприємства - процеси та явища у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства, які за наявності у певній комбінації умов в його внутрішньому середовищі спроможні спричинити у процесі розвитку відхилення переважно негативного характеру від запланованого.
В оцінюванні передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства мають враховуватися:
? реальні загрози розвиткові, усунути які підприємство не може;
? потенційні загрози розвиткові з високою ймовірністю перетворення на реальні;
? реальні можливості підприємства;
? потенційні можливості підприємства з високою ймовірністю перетворення на реальні.
Для повного врахування передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства в управлінні ним (планування процесу розвитку, його організація, контроль перебігу процесу та ін.) такі передумови потребують оцінювання.
Оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства є опосередкованим оцінюванням ймовірності майбутньої результативності такого розвитку та його перебігу.
Зрозуміло, що високі оцінки передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства зовсім не гарантують досягнення його цілей, дотримання терміну цього процесу та отримання запланованих результатів, але з їхнім використанням виникає можливість оцінити перспективи безпекооорієнтованого розвитку підприємства.
Передумови розвитку підприємства і сьогодні розглядаються на тих підприємствах, власники та керівництво яких приділяють цьому вектору їхньої діяльності певну увагу.
Проте йдеться, як правило, про розгляд та аналіз (діагностику) передумов, в яких використовуються якісні оцінки, тобто оцінки, що описують стан передумов у дескриптивній формі. Наприклад, сприятлива ситуація для продукції підприємства на ринку, наявність висококваліфікованого персоналу, широкі можливості для впровадження нових технологій, якісні комунікації, потужний організаційний (або інноваційний) потенціал, згуртована команда тощо. Як відомо, якісні оцінки завжди є суб'єктними і суб'єктивними і вирішальною мірою віддзеркалюють особистісні уподобання осіб, які ухвалюють остаточне рішення про результати оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства (схильність до ризику, прагнення до передового, рівень креативності та когнітивності, досвід роботи тощо).
Для об'єктивності оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства бажані кількісні, хоча б і квазі-кількісні (штучні) оцінки. Інструментом оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства вибрано його моделювання, адже саме модель оцінювання повною мірою та всебічно відображає реальні передумови перебігу безпекооорієнтованого розвитку підприємства, враховує його особливості та характеристики;
дозволяє знайти оптимальну комбінацію можливостей та загроз для планованого перебігу безпекооорієнтованого розвитку підприємства;
сприяє посиленню обґрунтованості схвалюваних рішень щодо перебігу безпекооорієнтованого розвитку підприємства.
Для моделювання оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства вирішено сукупність завдань (табл. 1).
Таблиця 1
Завдання, вирішені в моделюванні оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства
|
Завдання |
Результат вирішення завдання |
|
|
Вибір концепції моделювання |
Обґрунтовано доцільність використання концепції «поля сил» (автор К. Левін [8]), відповідно до якої будь-які процес або ситуація розглядаються як такі, що перебувають у певному балансі або рівновазі завдяки впливу різноспрямованих (протилежних), але взаємопов'язаних сил |
|
|
Вибір принципового виду моделі |
Принциповий вид моделі оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства у формалізованому вигляді надано в (1) |
|
|
Розроблення підходу для оцінювання впливу кожної можливості/загрози на передумови безпеко орієнтованого розвитку підприємства |
Для кількісної оцінки впливу на передумови безпекоорієнтованого розвитку підприємства окремо можливостей та окремо загроз використано адитивно-мультиплікативну модель (2) |
|
|
Оцінювання вагомості кожної можливості/загрози з їхніх складених переліків |
Застосовано метод аналізу ієрархій за Т. Сааті [9,10]. |
|
|
Розроблення підходу для інтерпретації результуючої шкали сукупного впливу можливості/загрози на передумови безпекоорієнтованого розвитку підприємства |
Тестування моделі на штучних, квазі-штучних та випадкових вхідних даних, що дозволило визначити інтервал результуючих значень моделі, щільність оцінок та міру їхньої симетричності стосовно моди та медіани шкали оцінювання. Додатково з метою унаочнення та кластеризації результатів розроблено та описано матрицю передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства (рис. 1), яка доповнює аналіз окремих можливостей та загроз. |
Формально модель оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства за К. Левіним має такий вигляд:
Зростання можливостей та зменшення загроз безпекооорієнтованому розвитку підприємства створює сприятливі передумови для нього і, навпаки, зменшення можливостей і зростання кількості та інтенсивності загроз пригнічуватиме безпекоорієнтований розвиток підприємства.
Для кількісної оцінки впливу на передумови безпекоорієнтованого розвитку підприємства окремо можливостей та окремо загроз використано добре відому адитивно-мультиплікативну модель такого виду:
де R - загальна оцінка впливу передумов на безпекоорієнтований розвиток підприємства;
F - інтенсивність впливу i-ї можливості/загрози на безпекоорієнтований розвиток підприємства;
w - вагомість впливу i-ї можливості/загрози на безпекоорієнтований розвиток підприємства;
k- кількість врахованих окремо можливостей та загроз у визначенні їхнього впливу на безпекоорієнтований розвиток підприємства.
Для зручності використання адитивно-мультиплікативну модель (2) доповнено умовами (3) та (4)
Умова (4) визначає необхідність використання єдиної умовно-кількісної шкали оцінювання для всіх {F}, тобто відмову від індивідуальних шкал оцінювання V F Є {F1,F2,... ,Fk}. В основу умовно-кількісної шкали оцінювання для {F} покладено ідентифікатори певних важливих ознак для кожної можливості/загрози, вплив яких безпекоорієнтований розвиток підприємства враховано у моделі. Тому відповідна шкала оцінювання матиме дискретний характер, що не є принциповою необхідністю. Але сам принцип побудови шкали шляхом формування відповідності між проявом визначених ознак та певною умовно -кількісною оцінкою якраз сприяє дискретним оцінкам за шкалою.
Перевагами використання адитивно-мультиплікативної моделі за дотримання умов (3) - (4) в моделюванні оцінювання передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства є:
? використання однакової рівноущільненої шкали для всіх {F};
? уникнення проблеми розмірності при узгодженні часткових оцінок {F} у формуванні загальної оцінки передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства;
? апріорний діапазон шкали для R;
? спрощення інтерпретації R за рахунок відомого апріорного діапазону шкали для нього;
? можливість «налаштування» моделі під конкретні умови оцінювання за рахунок кількісного визначення {w}, що дозволяє коректно врахувати відносну важливість кожного з врахованих у моделі можливостей/загроз.
Для аналітичного представлення моделі оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства з урахуванням вибраного її принципового виду крім згорнутої оцінки (1) та оцінок кожного з двох складників передумов (2) з використанням адитивно-мультиплікативної моделі інтерес становить розгорнуте представлення результатів моделі. Для цього запропоновано матрицю передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства (див. рис. 1), огляд якої доповнює аналіз окремих можливостей та загроз, посилює коректність інтерпретації результатів такого аналізу, оскільки не надто вірно «узагальнювати» і можливості, і загрози у межах якогось одного, тим більш, скалярного показника. Коректність інтерпретації результатів аналізу потребує більш розгорнутого їхнього представлення.
Матрицю на рис. 1 побудовано шляхом комбінування узагальнених оцінок можливостей підприємства та загроз його діяльності у контексті його безпекооорієнтованого розвитку.
Рис. 1. Матриця аналізу передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства
Джерело: побудовано автором
Очевидно, що у матриці на рис. 1 найсприятливіший стан передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства описується параметрами І квадранта (комбінування значних можливостей із низькою ймовірністю реалізації загроз безпекооорієнтованому розвитку підприємства), а найгірший - параметрами IV квадранта (висока ймовірність реалізації загроз безпекооорієнтованому розвитку підприємства на фоні незначних можливостей підприємства).
Після оцінювання вагомості можливостей та загроз для безпекооорієнтованого розвитку підприємства сформовано засади оцінювання безпосереднього впливу кожної з можливостей та загроз на аналізований розвиток. Для цього визначено ідентифікатори-прояви важливих ознак для кожної з них, які використано у формуванні умовно-кількісної оцінки впливу можливостей та загроз. Надалі ці оцінки послугували підставою отримання узагальнених та деталізованих оцінок передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства.
Формально умовно-кількісні оцінки передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства відповідно до (1) визначено за такою розрахунковою схемою:
де Epd (від англ. «Estimation of development preconditions») - підсумкова оцінка передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства;
Ra (від англ. «Result of abilities») - проміжна оцінка можливостей у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства;
Rt (від англ. «Result of threats») - проміжна оцінка загроз у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства;
Fai (від англ. «Force of ability») - оцінка впливу i-ї можливості на безпекоорієнтований розвиток підприємства;
Ftj (від англ. «Force of threats») - оцінка впливу j-ї загрози на безпекоорієнтований розвиток підприємства;
pi (від англ. «Possibility») - вагомість впливу i-ї можливості на безпекоорієнтований розвиток підприємства;
pj - вагомість впливу j-ї загрози на безпекоорієнтований розвиток підприємства;
k - кількість проаналізованих можливостей, що зумовлюють безпекоорієнтований розвиток підприємства;
l - кількість проаналізованих загроз, що впливають на безпекоорієнтований розвиток підприємства.
З використанням формул (1) - (2) діапазон узагальнюючої оцінки передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства за (5) визначається в такій послідовності:
· сума показників вагомості окремо по групі можливостей та по групі загроз безпекооорієнтованому розвитку підприємства дорівнює одиниці;
· використана умовно-кількісна ординальна шкала оцінювання впливу кожної з можливостей або загроз безпекооорієнтованому розвитку підприємства охоплює 5 можливих значень (від 1 до 5);
· діапазон результуючого показника оцінки передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства становитиме [0,2;5].
Діапазон результуючого показника оцінки передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства розраховано в такий спосіб:
Безумовно, межі діапазону [0,2;5] для підсумкової оцінки Edp за (5) екстремальні та малоймовірні у реальній практиці не те, що безпекоорієнтованого розвитку, а й діяльності вітчизняних підприємств. Адже вони характеризують, відповідно, ситуацію або повністю відсутніх можливостей при максимально можливих загрозах для розвитку підприємства, або ситуацію наявності у підприємства множини відомих можливостей у максимальному обсязі при повній відсутності загроз. Але ж для забезпечення коректності використання моделі та інтерпретації її результатів діапазон результуючих значень оцінки передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства та її інтерпретація мають охоплювати всі можливі комбінації дискретних значень чинників моделі.
З урахуванням реальних умов розвитку підприємства (є певні і можливості, і загрози) діапазон значень для Edp у (5) становитиме [0,5;2,0], що дозволяє використовувати його як інструмент інтерпретації Edp.
З використанням засобів MS Excel побудовано діапазон всіх можливих оцінок передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства для Edp за умови використання сформованої ординальної умовно-кількісної шкали для {Fa} та {Ft}. Зрозуміло, що такий діапазон є кінцевим.
Характеристики такого діапазону, досліджені засобами MS Excel, є такими:
> розмах варіації оцінок дорівнює 25;
> мінімальне значення Edp дорівнює 0,2;
> максимальне значення Edp дорівнює 5,0;
> мода значень {Edp} дорівнює 1,0;
> медіана значень {Edp} дорівнює 1,0;
> шкала оцінок є істотно зсуненою вліво;
> шкала оцінок є ущільненою ліворуч.
Принциповий підхід (1), який у кількісній формі представлено у (2) для кожного із складників (1) з урахуванням розрахованих вагових коефіцієнтів {w} для можливостей та загроз у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства, а також пропонована за описовими ознаками шкала оцінок можливостей та загроз, які впливають на безпекоорієнтований розвиток підприємства, дозволили на основі (5) отримати результуючу оцінку передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства. Зрозуміло, що така оцінка має бути інтерпретована як у згорнутій кількісній формі, так і у розгорнутій кількісній або якісній (матричній) формі. І правильність інтерпретації отриманих результатів безпосередньо визначить їхню цінність для використання під час планування безпекооорієнтованого розвитку підприємства.
Основою інтерпретації згорнутого кількісного показника Edp у (5) є надані характеристики діапазону Edp. Правила та висновки щодо інтерпретації Edp та окремих її складових надано у табл. 2.
Таблиця 2
Правила та висновки щодо інтерпретації узагальнюючого показника передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства
Джерело: складено автором
У табл. 2 надано різні умови для узагальнюючого показника передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства, у тому числі й такі, які на практиці є малоймовірними (але не неможливими!).
Зрозуміло, що (5) з урахуванням (3) та (4) дозволяє сформувати додаткові правила та висновки щодо інтерпретації окремо можливостей та окремо загроз у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства (табл. 3).
Таблиця 3
Правила та висновки щодо інтерпретації оцінок можливостей та загроз у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства
|
Умови |
Інтерпретація оцінки можливостей або загроз у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства |
|
|
Ra > 4,0 |
Підприємство має значні можливості у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку |
|
|
3,0 < Ra < 4,0 |
Можливості підприємства у складі передумов його безпекооорієнтованого розвитку є вищі за середні (стосується майже всіх можливостей підприємства або певний набір його можливостей має максимальну міру прояву) |
|
|
2,0 < Ra < 3,0 |
Можливості підприємства у складі передумов його безпекооорієнтованого розвитку є нижчі за середні |
|
|
Ra < 2,0 |
Можливості підприємства у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства дуже обмежені. Можливості зі значною мірою прояву потребують додаткового оцінювання |
|
|
Rt > 4,0 |
Загрози безпекооорієнтованому розвитку підприємства у складі його передумов є виразними. Існує, як мінімум, одна загроза з максимальною мірою прояву. Велика ймовірність існування декількох загроз із субмаксимальною мірою прояву |
|
|
3,0 < Rt < 4,0 |
Загрози у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства в цілому вищі за середні. Ймовірність існування, як мінімум, (але не виключно) однієї загрози із субмаксимальною мірою прояву є високою |
|
|
2,0 < Rt < 3,0 |
Загрози у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства в цілому нижчі за середні. Наявність загроз із значною мірою прояву потребує додаткового оцінювання |
|
|
Rt < 2,0 |
Загрози безпекооорієнтованому розвитку підприємства мінімальні. Наявність загроз із значною мірою прояву потребує додаткового оцінювання |
Джерело: складено автором
Крім кількісної інтерпретації результатів оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства пропонується їхня якісна (дескриптивна) інтерпретація, основою якої є матрична форма представлення результатів оцінювання (див. рис. 1).
У матриці на рис. 1, яку призначено для інтерпретації результатів оцінювання безпекооорієнтованого розвитку підприємства, чотири якісно різні квадранти описують принципово різні передумови для безпекооорієнтованого розвитку підприємства (табл. 4).
Таблиця 4
Опис квадрантів матриці аналізу передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства
|
Квадрант |
Характеристика квадранта в контексті можливостей та загроз для розвитку підприємства |
Характеристика передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
І |
Підприємство має значні можливості й порівняно незначні загрози |
Найсприятливіші передумови для безпекооорієнтованого розвитку підприємства |
|
|
ІІ |
Підприємство відчуває вплив значної кількості загроз, але при цьому має достатньо значні можливості для компенсування та подолання впливу загроз |
Відносно сприятливі, але при цьому ризиковані передумови для безпекооорієнтованого розвитку підприємства. Здійснювати розвиток підприємства можна з активним використанням наявних можливостей, але обов'язково при цьому слід здійснювати превентивні заходи для запобігання впливу виявлених загроз Розвиток підприємства ймовірний, але може стикатися з актуалізованими загрозами |
|
|
ІІІ |
Підприємство не має істотних можливостей для розвитку, але й не відчуває значного впливу загроз |
Відносно несприятливі передумови розвитку підприємства. Загрози розвитку незначні, але й достатніх можливостей для розвитку підприємства немає. |
|
|
IV |
Підприємство не має істотнихможливостей, але відчуває вплив значної кількості загроз |
Несприятливі передумови розвитку підприємства через значну кількість загроз та відсутність достатніх можливостей для розвитку |
Джерело: складено автором
Потрапляння підприємства до певного квадранта розробленої матриці аналізу передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства (див. рис. 1) зумовлює абсолютно різні види такого розвитку, які безпосередньо виходять з результатів інтерпретації результатів оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства (табл. 5).
Таблиця 5
Вибір виду безпекооорієнтованого розвитку підприємства за результатами оцінювання його передумов
|
Квадрант матриці |
Принциповий підхід до безпекооорієнтованого розвитку підприємства |
|
|
І |
Активний розвиток Укріплення та посилення наявних можливостей підприємства. Контроль ймовірності або процесу реалізації найсуттєвіших загроз. Активне використання наявних можливостей підприємства для формування його стратегічних відмітностей на внутрішньому та зовнішньому ринку |
|
|
ІІ |
Активний, але зважений та збалансований розвиток Укріплення та посилення наявних можливостей підприємства. Максимальне використання можливостей підприємства у протидії розвиткові загроз. Здійснення заходів для превентивного запобігання загрозам, що обмежують безпекоорієнтований розвиток підприємства |
|
|
ІІІ |
Еволюційний розвиток Вибір можливостей підприємства, які слід розвивати для безпекооорієнтованого розвитку підприємства. Постійний моніторинг загроз. Формування стратегічних відмітностей на внутрішньому та зовнішньому ринку |
|
|
IV |
Захисний підхід або революційний розвиток Здійснення революційних заходів для посилення або навіть створення можливостей підприємства для його розвитку (з використанням інструментів революційного розвитку - реінжинірингу бізнес-процесів, бенчмаркінгу тощо) з одночасною активною протидією змінам, які виникають (або можуть виникнути) внаслідок реалізації низки загроз |
Джерело: складено автором
Вибір відповідного виду безпекоорієнтованого розвитку підприємства є прямим наслідком оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку для конкретного підприємства. Саме вибраний вид безпекоорієнтованого розвитку підприємства має бути покладений в його основу і, відповідно, послугувати підґрунтям розроблення стратегії, проєктов або сценаріїв такого розвитку.
Висновки з даного дослідження і перспективи подальших розвідок у даному напрямі
Розпочинати будь-який процес за відсутності відповідних передумов не має сенсу, такий процес може відбуватися не за планованою траєкторією, тривати значно довше відведеного часу, а його результати можуть значно відрізнятися від очікуваних. У такому контексті розвиток підприємства як процес не є винятком, а тим більш необхідність врахування передумов стосується його безпекоорієнтованого розвитку. Саме тому необхідний ретельний аналіз передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства та їхнє оцінювання.
В оцінюванні передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства перевагу надано моделюванню, теоретичним базисом якого послугувало поле сил за К. Левіном. До складу передумов включено можливості безпекооорієнтованого розвитку підприємства, які сприяють відповідному типу розвитку, та загрози безпекооорієнтованому розвитку підприємства, які такому типу розвитку протидіють. Принципово оцінювання передумов безпекоорієнтованого розвитку підприємства базується на співвідношенні результуючої оцінки впливу можливостей підприємства та результуючої оцінки впливу загроз розвиткові підприємства.
Для кількісного оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства використано адитивно-мультиплікативну модель, яка дозволила відобразити сукупний вплив можливостей та загроз з урахуванням їхньої вагомості, яку оцінено з використанням методу аналізу ієрархій за Т. Сааті.
Для оцінювання кожної з можливостей та загроз у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства розроблено умовно-кількісну ординальну (рангову) шкалу з 5-и позицій. Для кожної з позицій умовно-кількісній оцінці поставлено у відповідність стан кожної з можливостей та загроз у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства, що створило можливість використання запропонованої адитивно-мультиплікативної шкали та розрахунку узагальнюючого показника передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства.
Для інтерпретації шкали сукупного впливу можливостей та загроз на безпекоорієнтований розвиток підприємства оцінено показники діапазону шкали та шляхом штучного тестування розробленої оцінної моделі визначено сукупність правил та висновків щодо інтерпретації узагальнюючого показника передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства та двох синтетичних показників -- показника сумарного впливу можливостей та показника сумарного впливу загроз у складі передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства. Для інтерпретації результатів оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства та їхнього представлення у якісному вигляді розроблено матричну форму представлення результатів, а для кожного з 4-х квадрантів матриці надано інтерпретацію результатів та рекомендації щодо забезпечення безпекооорієнтованого розвитку підприємства.
Звичайно ж пропонована модель оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства не є абсолютно істинною, адже вона базується на певних припущеннях. Для їхньої обґрунтованості необхідна алгоритмізація процедури відбору можливості та загроз для включення до складу передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства, яка має здійснюватися за певними критеріями. Така процедура посилить функціональність розробленої моделі модель оцінювання передумов безпекооорієнтованого розвитку підприємства.
Література
1. Погорелов Ю. С. Природа, рушійні сили та способи розвитку підприємства : монографія. Харків : АдвАТМ, 2010. 352 с.
2. Сучасний стан та перспективи розвитку діяльності підприємств в Україні: теорія, методика, практика : монографія / колектив авторів. Полтава : Ш! «Астрая», 2022. 180 с.
3. Інтелектуалізація підприємств: концептуальні підходи та механізми стимулювання : монографія /Н.Ю. Брюховецька, І.П. Булєєв та ін. К. : ІЕП НАН України, 2022. 424 с.
4. Сучасні тенденції функціонування та розвитку підприємств: загрози і виклики : монографія /за заг. ред. С.Б. Довбні. Дніпропетровськ : ЛІРА, 2016. 456 с.
5. Концептуальні підходи та механізми стимулювання розвитку соціально-економічних систем та суб'єктів ринку : монографія/ за заг. ред. Н.В. Шандової. Херсон : ФОП Вишемирський В.С., 2023. 362 с. URL: https://drive.google.eom/file/d/1LjB0gtTyv0zjmflY97ru4oAvtNNDV_00/view
6. Розвиток підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища: управління, реалізація та перспективи : монографія / за заг. ред. М.В. Шарко. Херсон : ФОП Вишемирський В.С., 2019. 306 с. URL: http://kntu.net.ua/index.php/eng/eontent/download/75254/436809/file/%D0%9C%D0%9E%D0%9D%D0%9E%D0 %93%D0%A0%D0%90%D0%A4%D0%98%D0%AF%202019.pdf
7. Занора В. Розвиток підприємства: сутність, форми, види. Галицький економічний вісник. 2019. № 6 (61). С. 69-78. URL: https://eore.ae.uk/download/pdf/323227794.pdf
8. Lewin K. Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers / ed. By D.C. Lewin. New York : Harper & Row, 1976. 346 p. URL:
https://ia802905.us.arehive.org/4/items/in.ernet.dli.2015.138989/2015.138989.Field-Theory-In-Soeial-Seienee- Selected-Theoretical-Oaoers.pdf
9. Saaty T. L. The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, Resource Allocation (Decision Making Series). New York : McGraw-Hill International Book Compan, 1980. 287 p.
10. Saaty T. L. Creative Thinking, Problem Solving and Decision Making. 4th ed. Pittsburgh, PA : RWS Publications, 2004. 267 p.
References
1. Pogorelov Yu. S. Pryroda, rushijni syly' ta sposoby' rozvy'tku pidpry'yemstva : monografiya. Xarkiv : AdvA™, 2010. 352 s.
2. Suchasnyj stan ta perspektyvy' rozvytku diyal'nosti pidpry'yemstv v Ukrayini: teoriya, metody'ka, prakty'ka : monografiya / kolekty'v avtoriv. Poltava : PP «Astraya», 2022. 180 s.
3. Intelektualizaciya pidpry'yemstv: konceptual'ni pidxody' ta mexanizmy' sty'mulyuvannya : monografiya / N.Yu. Bryuxovecz'ka, Н.P. Bulyeyev ta in. K. : IEP NAN Ukrayiny', 2022. 424 s.
4. Suchasni tendenciyi funkcionuvannya ta rozvy'tku pidpry'yemstv: zagrozy' i vy'kly'ky' : monografiya /za zag. red. S.B. Dov bni. Dnipropetrovs'k : LIRA, 2016. 456 s.
5. Konceptual'ni pidxody' ta mexanizmy' sty'mulyuvannya rozvy'tku soeial'no-ekonomiehny'x sy'stem ta sub'yektiv ry'nku : monografiya/ za zag. red. N.V. Shandovoyi. Xerson : FOP Vy'shemy'rs'ky'j V.S., 2023. 362 s. URL: https://drive.google.com/file/d/1LjB0gtTyv0zjmflY97ru4oAvtNNDV_00/view
6. Rozvy'tok pidpry'yemstva v umovax nestabil'nogo zovnishn'ogo seredovy'shha: upravlinnya, realizaciya ta perspekty'vy' : monografiya / za zag. red. M.V. Sharko. Xerson : FOP Vy'shemy'rs'ky'j V.S., 2019. 306 s. URL: http://kntu.net.ua/index.php/eng/content/download/75254/436809file/%D0%9C%D0%9E%D0%9D%D0%9E%D0%93%D0%A0%D0%90%D0 %A4%D0%98%D0%AF%202019.pdf
7. Zanora V. Rozvy'tok pidpry'yemstva: sutnist', formy', vy'dy'. Galy'cz'ky'j ekonomichny'j visny'k. 2019. # 6 (61). S. 69-78. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/323227794.pdf
8. Lewin K. Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers / ed. By D.C. Lewin. New York : Harper & Row, 1976. 346 p. URL: https://la802905.us.arehlve.org/4/ltems/ln.ernet.dll.2015.138989/2015.138989.Fleld-Theory-In-Soelal-Selenee-Seleeted-Theoretleal-
Oaoers.pdf
9. Saaty T. L. The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, Resource Allocation (Decision Making Series). New York : McGraw-Hill International Book Compan, 1980. 287 p.
10. Saaty T. L. Creative Thinking, Problem Solving and Decision Making. 4th ed. Pittsburgh, PA : RWS Publications, 2004. 267 p.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Загальна характеристика підприємства та ринку. Аналіз фінансово–економічного стану цього підприємства. Порівняльний аналіз діяльності молокозаводу. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства. Вибір і оцінка інвестиційних проектів розвитку.
курсовая работа [98,2 K], добавлен 17.04.2011Економічна сутність стратегії у плануванні розвитку підприємства. Механізм здійснення стратегічного аналізу стану підприємства. Реалізація та контроль стратегії підприємства. Формування пропорції щодо поліпшення фінансово-господарського підприємства.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 13.11.2010Прогнозування розвитку підприємства, основні принципи прогнозування. Методологічні основи планування. Стратегія розвитку підприємства. Тактичне і оперативне планування. Прогнозування є одним з етапів перспективного планування. Методи планування.
реферат [25,7 K], добавлен 10.12.2008Суть і значення господарської діяльності в ринкових умовах. Аналіз показників фінансового стану ВАТ "Енерготрансбуд". Оцінка результативності діяльності підприємства і розробка пропозицій щодо стратегії розвитку і економічної ефективності господарювання.
дипломная работа [105,2 K], добавлен 27.02.2011Економічна сутність та поняття стратегії в плануванні розвитку підприємства: шляхи реалізації цілей підприємства. Фінансова стратегія, її цілі, завдання. Методи фінансової стратегії діяльності підприємства. Механізм реалізації розвитку підприємства.
реферат [27,4 K], добавлен 29.03.2008Структура джерел утворення майна підприємства. Зміна майна підприємства. Оцінка можливостей підприємства виконати свої короткострокові зобов'язання. Характеристика фінансової стабільності. Оцінка фінансової сталості підприємства. Рух оборотних коштів.
контрольная работа [58,4 K], добавлен 08.04.2012Завдання та принципи оцінювання вартості майна підприємства як цілісного майнового комплексу. Стандарти і правила оцінювання, його масова й експертна форми. Методи та порядок оцінювання майна підприємства, формула визначення його капіталізованої вартості.
презентация [89,7 K], добавлен 11.02.2011Проблеми економічної безпеки підприємства. Фактори впливу на економічну безпеку підприємства. Напрями розвитку безпеки підприємства. Роль економічної безпеки підприємництва у зміцненні безпеки національної економіки, передумови її стабільного розвитку.
статья [286,1 K], добавлен 07.02.2018Теоретичні аспекти становлення будівельної індустрії. Концесія як механізм державного регулювання економічного розвитку країни. Аналіз основних тенденцій розвитку будівельної галузі країн ЄС. Організація фінансово-економічної безпеки підприємства.
дипломная работа [429,2 K], добавлен 23.04.2013Підприємство як суб'єкт господарювання, основні етапи його створення. Бізнес-планування як складова забезпечення розвитку торговельного підприємства. Аналіз торговельної діяльності підприємства ТОВ "Вініл". Сучасний стан та перспективи розвитку.
курсовая работа [57,2 K], добавлен 09.10.2013Особливості стратегії економічної безпеки України - системи застосування відповідних сил і засобів, створення необхідних резервів для нейтралізації та локалізації можливих загроз у економічній сфері. Ідеологія розвитку національної економічної безпеки.
реферат [46,5 K], добавлен 05.11.2012Функціональні складові економічної безпеки підприємства, їх планування і аналіз забезпечення. Порядок розрахунку критерія ЕБП, аналіз його складових, загрози. Особливості критерія оцінювання рівня ЕБП. Види нововведення, джерела його забезпечення.
тест [9,2 K], добавлен 11.02.2011Проблеми планування та оптимізації можливостей підприємств довгострокового й поточного характеру. Формування потенціалу підприємства. Роль управлінського фактора. Дія закону синергії. Ідентифікація та створення спектра підприємницьких можливостей.
реферат [30,2 K], добавлен 06.03.2011Ідентифікація загроз економічної безпеки підприємства в процесі взаємодії з різними суб’єктами господарювання. Методи формування аналітичного інструментарію забезпечення економічної безпеки. Заходи по удосконаленню фінансово-економічної безпеки.
статья [344,4 K], добавлен 13.11.2017Характер, принципи та обмеження керованості економічної безпеки підприємства. Взаємозалежність економічної безпеки підприємства і його розвитку. Умови та вимоги до керованості економічної безпеки підприємства. Розрахунок критеріїв економічної безпеки.
монография [1,1 M], добавлен 05.10.2017Аналіз діючої моделі на підприємстві внутрішнього економічного механізму. Економічні форми функціонування окремих підрозділів підприємства. Системи планування і контролю результатів. Ефективність функціонування підрозділів як господарюючих елементів.
контрольная работа [704,0 K], добавлен 20.06.2012Зміст і порядок розроблення виробничої програми підприємства. Сутність та класифікація норм планування. Методика обчислення виробничої потужності у різних видах виробництва. Аналіз основних шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства на ринку.
курсовая работа [30,7 K], добавлен 15.12.2010Теоретичні і практичні основи використання чистого прибутка підприємства. Основні напрямки економічної політики підприємства. Економічна політика підприємства щодо використання чистого прибутку та форми його реалізації.
курсовая работа [252,0 K], добавлен 08.08.2007Економічна безпека підприємства та її складові в сучасних умовах. Оцінка техніко-економічних показників підприємства. Аналіз структури балансу та дебіторської заборгованості. Реструктуризація підприємства як спосіб підвищення рівня економічної безпеки.
курсовая работа [79,2 K], добавлен 12.10.2013Розрахунок собівартості робіт. Визначення найбільш конкурентоспроможного підприємства. Space-аналіз італійського ресторану. Агресивна стратегія розвитку підприємства. Система планування. Методи прогнозування, не використані в стратегічному правлінні.
контрольная работа [706,1 K], добавлен 11.10.2014
