Процес антикризового управління економічною безпекою сучасного сільськогосподарського підприємства: виклики воєнного часу
Підвищення економічної, енергетичної та продовольчої безпеки України. Забезпечення виробництва й експорту сільськогосподарської продукції в умовах політичної нестабільності. Впровадження сучасних антикризових стратегій управління в аграрному секторі.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 13.06.2024 |
| Размер файла | 23,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
ЗВО "Львівський університет бізнесу та права"
Процес антикризового управління економічною безпекою сучасного сільськогосподарського підприємства: виклики воєнного часу
Проць Роман Романович аспірант
Львів
Анотація
Метою дослідження є характеристика особливостей процесу антикризового управління економічною безпекою сучасного сільськогосподарського підприємства в умовах воєнного часу. Доведено, що сутність сучасної антикризової системи управління економічною безпекою сільськогосподарського підприємства полягає у розробці та впровадженні стратегій та методів, які дозволяють протистояти зовнішнім та внутрішнім загрозам, що можуть негативно вплинути на стабільність та ефективність виробничої та фінансової діяльності підприємства.
Визначено, що воєнний стан загострює потребу в міцній антикризовій системі управління, адже він може призвести до великої нестабільності на ринках, перебоїв у ланцюжках поставок, змін у законодавстві та загальної політичної нестабільності. Виокремлено ключові завдання антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства.
Доведено, що впровадження воєнного стану в Україні мало значний вплив на забезпечення економічної безпеки сільськогосподарських підприємств. антикризовий економічний аграрний україна
Визначено, що воєнні дії також призвели до значних логістичних проблем, ускладнюючи постачання необхідних матеріалів та експорт сільськогосподарської продукції. Це в свою чергу вплинуло на економічну ефективність підприємств, їх доходи та можливості інвестування в розвиток.
Встановлено, що воєнний стан часто призводить до фізичного пошкодження інфраструктури та ресурсів підприємства, зменшуючи його здатність ефективно захищати себе від зовнішніх та внутрішніх загроз. Виокремлено ключові негативні наслідки воєнного стану на сучасну антикризову систему управління сільськогосподарського підприємства. Доведено, що аграрний сектор є особливо вразливим до змін клімату, цінових коливань на світових ринках, політичної нестабільності та інших зовнішніх факторів.
Перспективи для подальших досліджень у цій області можуть включати розробку нових моделей прогнозування та управління ризиками, які враховують специфіку воєнного часу та глобальні зміни.
Ключові слова: економічна безпека підприємства, управління економічною безпекою, антикризова система, сільськогосподарське підприємство, воєнний стан, воєнний час
Abstract
The process of anti-crisis management of economic security of a modern agricultural enterprise: wartime challenges
Prots Roman Romanovych ZVO "Lviv University of Business and Law", Lviv,
The purpose of the study is to characterize the features of the process of anti-crisis management of the economic security of a modern agricultural enterprise in wartime conditions.
It has been proven that the essence of a modern anti-crisis management system for the economic security of an agricultural enterprise lies in the development and implementation of strategies and methods to counter external and internal threats that can negatively affect the stability and efficiency of the production and financial activities of the enterprise.
It has been determined that martial law exacerbates the need for a strong anti-crisis management system, because it can lead to great instability in markets, supply chain disruptions, changes in legislation and general political instability.
The key tasks of the anti-crisis management system of an agricultural enterprise are highlighted. It has been proven that the introduction of martial law in Ukraine had a significant impact on ensuring the economic security of agricultural enterprises.
It was determined that military operations also led to significant logistical problems, complicating the supply of necessary materials and the export of agricultural products.
This, in turn, affected the economic efficiency of enterprises, their income and the ability to invest in development. It has been established that martial law often leads to physical damage to a business's infrastructure and resources, reducing the ability to effectively protect itself from external and internal threats.
The key negative consequences of martial law on the modern anti-crisis management system of an agricultural enterprise are highlighted. It has been proven that the agricultural sector is especially vulnerable to climate change, price fluctuations in world markets, political instability and other external factors. Prospects for further research in this area may include the development of new forecasting and risk management models that take into account the specifics of wartime and global changes.
Keywords: economic security of an enterprise, management of economic security, anti-crisis system, agricultural enterprise, martial law, wartime
Вступ
Постановка проблеми. Зовнішні фактори відіграють критичну роль у формуванні антикризової системи управління економічною безпекою сільськогосподарських підприємств, особливо в умовах сучасного динамічного та часто непередбачуваного зовнішнього середовища. Відтак, ці фактори можуть включати зміни у міжнародних торгівельних угодах, глобальні економічні тенденції, зміну клімату, технологічні інновації, а також політичні та соціальні перетворення. Важливо розуміти, як ці зовнішні сили можуть впливати на безпеку та продуктивність сільськогосподарських підприємств, оскільки вони можуть призводити до коливань у цінах на сировину, змін у попиті на агропродукцію, а також до нестабільності в системі постачання. Таким чином, звернення уваги на ці фактори є ключовим для вироблення ефективних антикризових стратегій. Наприклад, врахування зміни клімату може спонукати до адаптації агротехнік, тоді як знання про міжнародні ринки може допомогти прогнозувати зміни у попиті та цінах.
Особливу актуальність це набуває у контексті воєнного стану, який призвів до непередбачуваних збурень у економіці та суспільстві України. Воєнний стан загострює потребу в міцній антикризовій системі управління, адже він може призвести до великої нестабільності на ринках, перебоїв у ланцюжках поставок, змін у законодавстві та загальної політичної нестабільності. В умовах воєнного стану необхідно бути готовим до швидких змін та невизначеності, розробляючи стратегії, які можуть ефективно адаптуватися до нових умов, захищаючи при цьому основні інтереси як самого сільськогосподарського підприємства та його працівників.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливі аспекти дослідження антикризового управління економічною безпекою розкривалися в роботах таких вчених як І. Ансофф, К. Головач, В. Гавриленко, Н. Давиденко, О. Євтух, І. Єпіфанова, В. Захаров, О. Копилюк, М. Криштанович, С. Кован, Л. Ліготенко, А. Литвин, Є. Ляшенко, Ю. Прохорова, А. Панченко, О. Рудик, Д. Савчук, О. Силкін, О. Терещенко, В. Чернишова, І. Шварц, О. Школьник, А. Штангрет та ін. Однак ряд теорії і концепцій що стосується умовах воєнного стану, досі залишаються не розкритими в повній мірі, що і зумовило вибір даної тематики і її сучасну актуальність.
Метою статті є характеристика особливостей процесу антикризового управління економічною безпекою сучасного сільськогосподарського підприємства в умовах воєнного часу.
Виклад основного матеріалу
Сутність сучасної антикризової системи управління економічною безпекою сільськогосподарського підприємства полягає у розробці та впровадженні стратегій та методів, які дозволяють протистояти зовнішнім та внутрішнім загрозам, що можуть негативно вплинути на стабільність та ефективність виробничої та фінансової діяльності підприємства [1-3]. Основна мета такої системи - забезпечити стійкість підприємства до різноманітних небезпек, включаючи економічні коливання, природні катастрофи, політичні зміни, технологічні ризики та інші фактори, які можуть вплинути на економіку сектору [4-6]. Відтак, сучасне завдання антикризової системи включає ідентифікацію потенційних ризиків та загроз, розробку ефективних стратегій реагування, включаючи планування, прогнозування та превентивні дії, а також моніторинг та оцінку стану економічної безпеки з метою своєчасного виявлення та вирішення проблем [7-10]. Слід зауважити, що питання забезпечення економічної безпеки є особливо актуальним для аграрного сектору України. Цей сектор відіграє ключову роль у національній економіці, будучи одним із основних джерел експортного доходу та забезпечення продовольчої безпеки країни. Аграрний сектор є особливо вразливим до змін клімату, цінових коливань на світових ринках, політичної нестабільності та інших зовнішніх факторів. Окрім того, висока залежність від сезонних умов та природних ресурсів робить сільське господарство чутливим до екологічних змін та катастроф. Тому, забезпечення економічної безпеки в аграрному секторі є не лише питанням стабільності окремих підприємств, але й важливим аспектом національної безпеки та стабільності.
Ключові завдання антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства представлено на табл.1.
Таблиця 1
Ключові завдання антикризової системи управління сільськогосподарського підприємства
|
№ |
Завдання |
Характеристика |
|
|
1 |
Протидія негативному впливу загроз |
Це включає ідентифікацію потенційних внутрішніх та зовнішніх загроз, аналіз їх можливих наслідків та розробку стратегій для ефективного реагування та мінімізації їх впливу на сільськогосподарське підприємство |
|
|
2 |
Планування та прогнозування |
Розробка довгострокових та короткострокових планів для антикризового управління, включаючи прогнозування можливих кризових ситуацій та підготовку ефективних стратегій реагування |
|
|
3 |
Забезпечення фінансової стійкості |
Управління фінансовими ресурсами підприємства таким чином, щоб забезпечити його стійкість у кризових умовах, включаючи оптимізацію витрат та пошук альтернативних джерел фінансування |
|
|
4 |
Розвиток гнучкості та адаптивності |
Підвищення здатності підприємства швидко адаптуватися до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, включаючи розвиток гнучких бізнес-процесів та навчання персоналу |
|
|
5 |
Формування без пекового середовища |
Створення умов, які сприяють підвищенню рівня безпеки підприємства, включно з безпекою праці, захистом від фізичних загроз, кібербезпекою та стійкістю до економічних коливань |
|
|
6 |
Моніторинг та оцінка ризиків |
Постійне спостереження за потенційними загрозами та впровадження системи оцінки ризиків для своєчасного виявлення та реагування на можливі кризові ситуації |
Джерело: сформовано автором
Впровадження воєнного стану в Україні мало значний вплив на забезпечення економічної безпеки сільськогосподарських підприємств. Основними наслідками цього стали зростання ризиків та невизначеностей, що суттєво ускладнило умови ведення агробізнесу.
Перш за все, воєнний стан вплинув на фізичну безпеку та доступність аграрних територій через суцільне мінування та активні бойові дії. Це не тільки призвело до неможливості обробки значної частини земель, але й створило серйозні ризики для життя та здоров'я працівників.
Крім того, мінування земель значно ускладнює подальше відновлення аграрного виробництва, оскільки потребує додаткових ресурсів та часу для розмінування. Відтак, воєнні дії також призвели до значних логістичних проблем, ускладнюючи постачання необхідних матеріалів та експорт сільськогосподарської продукції.
Це в свою чергу вплинуло на економічну ефективність підприємств, їх доходи та можливості інвестування в розвиток. Окрім цього, воєнний стан в Україні спричинив за собою зміни у законодавстві та державній політиці, які вимагають швидкої адаптації з боку аграрних підприємств. Необхідність оперативного реагування на змінені умови та швидке прийняття рішень ставить перед керівництвом високі вимоги до гнучкості управління та стратегічного планування.
Ще одним вагомим фактором зовнішнього середовища що безпосередньо вплинув на економічну безпеку сільськогосподарських підприємств України є страйк фермерів в Польщі.
Відтак страйки могли спричинити тимчасові перебої у торгівлі між Україною та Польщею. Це, у свою чергу, могло вплинути на українські сільськогосподарські підприємства, які залежать від експорту своєї продукції на польський ринок, створюючи ризик зниження доходів та фінансових проблем.
Таким чином, перебої у торгівлі спровокували накопичення непроданих запасів у Україні, що ставить під загрозу не тільки поточну ліквідність підприємств, але й може вплинути на планування виробництва в наступних циклах. Відтак, нестабільність цін та попиту на сільськогосподарську продукцію ускладнює прогнозування ринкових умов для українських виробників. Невизначеність у торгових відносинах змушує підприємства шукати альтернативні ринки збуту або адаптувати свої бізнес-моделі до змінених умов.
Негативні наслідки воєнного стану на сучасну антикризову систему управління сільськогосподарського підприємства представлено на табл.2.
Таблиця 2
Негативні наслідки воєнного стану на сучасну антикризову систему управління сільськогосподарського підприємства
|
№ |
Наслідки |
Характеристика |
|
|
1 |
Зниження без пекового потенціалу |
Воєнний стан часто призводить до фізичного пошкодження інфраструктури та ресурсів підприємства, зменшуючи його здатність ефективно захищати себе від зовнішніх та внутрішніх загроз |
|
|
2 |
Погіршення системи постачання |
Військові дії можуть серйозно ускладнити або навіть перервати ланцюги поставок, від сировини до збуту продукції, що ускладнює ведення звичайної бізнес-діяльності |
|
|
3 |
Економічна нестабільність та зростання витрат |
Воєнний стан часто супроводжується інфляцією, нестабільністю валют та зростанням витрат на ресурси, що ставить під загрозу фінансову стабільність підприємств |
|
|
4 |
Втрата робочої сили та кадрові проблеми |
Мобілізація, втрата працівників через бойові дії або переміщення населення призвела до дефіциту кваліфікованої робочої сили |
|
|
5 |
Обмеження доступу до ринків та зниження попиту |
Воєнні дії обмежили доступ до традиційних ринків збуту, а також знизили попит на сільськогосподарську продукцію через загальне зниження економічної активності та покупної спроможності населення |
Джерело: сформовано автором
У цілому, воєнний стан в Україні створив серйозні виклики для забезпечення економічної безпеки сільськогосподарських підприємств, вимагаючи від них адаптації до нових умов ведення бізнесу, швидкого реагування на зміни та здатності ефективно управляти підвищеними ризиками. Воєнний стан в Україні значно посилив кризовий розвиток для більшості сільськогосподарських підприємств, поставивши перед ними ряд критичних викликів.
Перше і найважливіше - це безпосередній фізичний вплив воєнних дій на аграрні території. Обстріли, бомбардування та мінування земель не тільки знищують вже посіяні культури та інфраструктуру, але й перешкоджають веденню звичайної сільськогосподарської діяльності, що призводить до втрати урожаю та доходів. Воєнні дії ускладнюють транспортування товарів, як в межах країни, так і для експорту.
Закриття морських портів, пошкодження доріг та залізничних ліній серйозно обмежують можливості для збуту продукції, що веде до падіння доходів та накопичення непроданого запасу. Воєнний стан призводить до мобілізації, відтоку робочої сили та внутрішньої міграції, що впливає на доступність та вартість праці. Багато сільськогосподарських підприємств зіштовхуються з дефіцитом кваліфікованих працівників, що ускладнює ведення звичайної діяльності.
Висновки
Підсумовуючи, зазначимо, що сформувати ефективну сучасну антикризову систему управління економічною безпекою сільськогосподарського підприємства сьогодні є складним завданням через низку факторів. Сучасний світ характеризується високим рівнем глобалізації, що означає, що місцеві аграрні ринки є тісно пов'язаними з міжнародними економічними процесами. Це веде до підвищеної вразливості перед зовнішніми шоками, такими як зміни у світових цінах на продовольство, коливання валютних курсів. Додатково, технологічні інновації постійно змінюють середовище агробізнесу, вимагаючи від сільськогосподарських підприємств адаптації до нових методів виробництва та управління. Війна в Україні додатково ускладнює цю ситуацію, оскільки вона призводить до значної нестабільності, яка впливає не тільки на внутрішній, але й на міжнародний аграрний сектор.
Перспективи для подальших досліджень у цій області можуть включати розробку нових моделей прогнозування та управління ризиками, які враховують специфіку воєнного часу та глобальні зміни. Особливу увагу слід приділити розробці гнучких стратегій, здатних адаптуватися до швидких змін у зовнішньому середовищі.
Література
1. Sylkin, O., Kryshtanovych, M., Zachepa, A., Bilous, S., & Krasko, A. Modeling the process of applying anti-crisis management in the system of ensuring fin. security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 20, 2019, 446-455.
2. Ilyash, O., Lupak, R., Kravchenko, M., Trofymenko, O., Duliaba, N., & Dzhadan, I. A forecasting model for assessing the influence of the components of technological growth on economic security. Business: Theory and Practice, 23(1), 2022, 175-186.
3. Gontareva, I., Babenko, V., Kuchmacz, B., & Arefiev, S. Valuation of information resources in the analysis of cybersecurity entrepreneurship. Estudios de Economia Aplicada, 2021, 38(4).
4 Melnyk, S., Shuprudko, N., Kolosovska, I., Berest, I., Pasichnyk, M. Anti-crisis personnel management in the process of ensuring the economic security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 2020, 21(1): 272-281.
5. Khalatur, S., Masiuk, Y., Kachula, S., Brovko, L., Karamushka, O., & Shramko, I. Entrepren. development management in the context of economic security. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(1), 2021, 558-573.
6. Pushak, Y., Lagodiienko, V., Basiurkina, N., Nemchenko, V., & Lagodiienko, N. Formation the system for assessing the economic security of enterprise in the agricultural sector. Business: Theory and Practice, 22(1), 2021, 80-90.
7. Entringer, T., Nascimento, D., Ferreira, A., Siqueira, P., Boechat, A., Cerchiaro, I., Mendoza, S., & Ramos, R. Comparative analysis main methods business process modeling: literature review, applications and examples. IJAERS, 6(5), 2019, 100-116.
8. Plastun, O. Qualitative diagnostic methods in the financial security of business entities. Bulletin of the Ukrainian Academy of Banking, 22(1), 2017, 40-44.
References
1. Sylkin, O., Kryshtanovych, M., Zachepa, A., Bilous, S., & Krasko, A. (2019). Modeling the process of applying anti-crisis management in the system of ensuring financial security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 20, 446-455. https://doi.org/10.3846/btp.2019.41 [In English]
2. Ilyash, O., Lupak, R., Kravchenko, M., … (2022). A forecasting model for assessing the influence of the components of technological growth on economic security. Business: Theory and Practice, 23(1), 175-186. [In English]
3. Gontareva, I., Babenko, V., Kuchmacz, B., & Arefiev, S. (2021). Valuation of information resources in the analysis of cybersecurity entrepreneurship. Estudios de Economia Aplicada, 38(4). [In English]
4 Melnyk, S., Shuprudko, N., Kolosovska, I., Berest, I., Pasichnyk, M. (2020). Anti-crisis personnel management in the process of ensuring the economic security of the enterprise. Business: Theory and Practice, 21(1): 272-281. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11438 [In English]
5. Khalatur, S., Masiuk, Y., Kachula, S., Brovko, L., Karamushka, O., & Shramko, I. (2021). Entrepreneurship development management in the context of econ. security. Entrepren. and Sustainability Issues, 9(1), 558-573. [In English]
6. Pushak, Y., Lagodiienko, V., Basiurkina, N., Nemchenko, V., & Lagodiienko, N. (2021). Formation the system for assessing the economic security of enterprise in the agricultural sector. Business: Theory and Practice, 22(1), 80-90. [In English]
7. Entringer, T., Nascimento, D., Ferreira, A., Siqueira, P., Boechat, A., Cerchiaro, I., Mendoza, S., & Ramos, R. (2019). Comparative analysis main methods business process modeling: literature review, applications and examples. IJAERS, 6(5), 100-116. [In English]
8. Plastun, O. (2017). Qualit. Diagnos. Meth. in the fin. Secur. of busin. entities.
9. Bulletin of the Ukrainian Academy of Banking, 22(1), 40-44. [In English]
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сутність економічної безпеки підприємства, її структура та компоненти, фактори, що впливають на формування. Оцінка діяльності по підтримці економічної безпеки на підприємстві, що вивчається, розробка шляхів оптимізації управління даною категорією.
курсовая работа [76,7 K], добавлен 14.09.2016Діагностика господарської діяльності на ПП "Енергозахист": організаційно-правова характеристика промислового підприємства, фінансово-економічний стан. Аналіз системи безпеки, стратегічне та інноваційне забезпечення процесу управління економічною безпекою.
курсовая работа [533,5 K], добавлен 03.02.2014Поняття, сутність економічної безпеки підприємства. Порівняння моделей корпоративної соціальної відповідальності. Дихотомія комплементарного використання наукових підходів в управлінні економічною безпекою підприємства, її вплив на розвиток конкуренції.
монография [1,7 M], добавлен 05.10.2017Визначення особливостей управління конкурентоспроможністю в будівельній галузі за сучасних умовах, виявлення резервів розвитку галузей національної економіки. Основні напрямки забезпечення економічної безпеки галузей народного господарства України.
статья [388,3 K], добавлен 11.09.2017Методологічний підхід до стратегічного управління підприємством. Етапи стратегічного управління. Аналіз ресурсів підприємства та ефективність їх використання. Економічна ефективність виробництва сільськогосподарської продукції та канали її реалізації.
курсовая работа [110,1 K], добавлен 21.12.2008Сутність економічної ефективності виробництва сільськогосподарської продукції в Україні. Стан рентабельності продукції. Шляхи підвищення економічної ефективності сільськогосподарського виробництва. Резерви підвищення прибутку та рівня рентабельності.
курсовая работа [129,9 K], добавлен 22.11.2014Поняття економічної безпеки машинобудівного підприємства, основні напрямки її забезпечення. Найважливіші види господарських і фінансових ризиків, їх чинники і методи компенсації. Процес забезпечення політико-правової складової економічної безпеки.
реферат [30,8 K], добавлен 20.06.2009Сутність та місце захисту інтелектуальної власності в системі економічної безпеки підприємства. Інформаційно-аналітичне забезпечення управління інтелектуальною власністю. Розробка практичних рекомендацій забезпечення економічної безпеки в сучасних умовах.
дипломная работа [496,9 K], добавлен 28.11.2014Економічна безпека як важливий складовий елемент національної безпеки. Причинно-наслідковий зв’язок між економічною міцністю країни, її військово-економічним потенціалом та національною безпекою. Стан правового забезпечення економічної безпеки України.
статья [22,0 K], добавлен 13.11.2017Основні напрями підвищення ефективності сільськогосподарської продукції. Регулювання якості і безпеки сільськогосподарської продукції. Використання ефективного сільськогосподарського маркетингу. Розробка інституційної і сільськогосподарської політики.
реферат [14,8 K], добавлен 13.09.2010- Механізми управління витратами сільськогосподарських підприємств в умовах економічної невизначеності
Характеристика динаміки структури витрат на виробництво сільськогосподарської продукції в Україні. Узагальнення структурованої системи стратегічного управління витратами сільськогосподарських підприємств. Аналіз сучасного економічного становища України.
статья [145,1 K], добавлен 05.10.2017 Основні загрози для підприємства, індикатори виявлення кризового стану. Діагностика і оцінка економічної, фінансової та інформаційної безпеки ТОВ "Жовтень": нормативно-правове забезпечення процесу управління системою безпеки; механізм захисту картингу.
контрольная работа [75,1 K], добавлен 23.11.2014Основи управління сільськогосподарським підприємством в сучасних умовах, особливості формування стратегії управління у кризовий період. Напрямки вдосконалення системи управління на основі комплексної реструктуризації державного підприємства "Новатор".
дипломная работа [774,4 K], добавлен 12.02.2013Забезпечення стабільного розвитку України на основі використання економічного потенціалу регіонів. Підвищення зайнятості населення, виробництва промислової та сільськогосподарської продукції. Зменшення викидів шкідливих речовин, охорона довкілля.
курсовая работа [407,8 K], добавлен 05.06.2019Сутність ефективності виробництва, її показники: фондовіддача, фондомісткість, фондоозброєність. Аналіз управління ефективністю виробництва. Модель сучасного хлібопекарського підприємства як основа удосконалення управління ефективністю виробництва.
дипломная работа [214,5 K], добавлен 22.03.2013Сутність поняття "фінансова безпека", джерела негативних впливів. Структура фінансового плану. Подвійний характер економічної безпеки. Зовнішні загрози у сфері фінансового посередництва. Оцінка рівня економічної безпеки страхової компанії ПАТ "СК Країна".
контрольная работа [49,0 K], добавлен 04.02.2013Суть цін та їх система в аграрному виробництві, методика визначення рентабельності. Використання основних ресурсів підприємства. Динаміка виробництва валової продукції, грошових надходжень і прибутку. Напрямки удосконалення цін та зниження собівартості.
курсовая работа [94,2 K], добавлен 16.11.2014Стратегії забезпечення конкурентоспроможності продукції українських товаровиробників на міжнародних ринках. Формування заходів щодо впровадження системи управління запасами та спеціалізованого програмного забезпечення на підприємстві "Зелена хвиля".
дипломная работа [178,8 K], добавлен 15.06.2014Найважливіщі фактори, що впливають на економічну безпеку підприємства. Підтримка необхідного потенціалу підприємства в сучасних умовах. Основні внутрішньовиробничі функціональні складові економічної безпеки. Соціальні показники економічної безпеки.
реферат [30,9 K], добавлен 18.12.2013Економічна сутність, види і форми витрат виробництва. Формування та концептуальні засади управління собівартістю продукції підприємства. Оцінка рівня витрат виробництва в компанії ТОВ "Аланс"; шляхи їх зниження та вплив на підвищення ефективності.
курсовая работа [131,9 K], добавлен 05.05.2014
