Организация бизнес-планирования на малом предприятии
Сущность, задачи и факторы бизнес-планирования, этапы его разработки. Особенности разработки бизнес-плана компании. Краткая характеристика предприятия. Изучение бизнес-плана проекта и оценка его эффективности. Рекомендации по совершенствованию бизнес-план
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.05.2024 |
| Размер файла | 47,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Кубанский государственный университет»
(ФГБОУ ВПО «КубГУ»)
Экономический факультет
Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента
Курсовая работа по теме
Организация бизнес-планирования на малом предприятии
Выполнил:
направления 38.05.01 Экономическая безопасность Жуков С.К.
Научный руководитель:
к. эк. наук, ст. преподаватель Калинин Д.Д.
Нормоконтролер:
канд. психолог. наук, доцент Орел А.А.
Краснодар 2016
Содержание
- Введение
- 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1 Сущность, задачи и факторы бизнес-планирования
1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура
- 2. Особенности разработки бизнес-плана компании ООО «Стройдормаштехника»
- 2.1 Краткая характеристика предприятия
- 2.2 Изучение бизнес-плана проекта и оценка его эффективности
- 3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана проекта ООО «Стройдормаштехника»
- 3.1 Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана
- 3.2 Социально-экономическая эффективность внедренных предложений
- Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность темы. В современных условиях рынка успешность предпринимателя зависит от многих факторов. Среди внешних факторов, само собой, преобладает конъюнктура рынка. Так, административные барьеры и платежеспособный спрос в стране несомненно играют важную роль. Однако наибольшее значение имеют действия самого бизнесмена. Именно его управленческие решения прямо влияют на результаты деятельности предприятия. Примеров тому, как такие решения могут оказывать влияние на успешность бизнеса, множество. Это и политика работы с клиентами, и отлаженность поставок товаров, и многое другое. Но на начальном этапе все всегда сводится к планированию. Любая коммерческая деятельность предполагает наличие определенного бизнес-плана, который отвечает на фундаментальные вопросы и задает цели деятельности. Что и как мы будем производить/продавать/предлагать? Эти 2 вопроса являются первостепенными. К тому же стоит отметить важность данной темы для начинающих бизнесменов и России в целом. Во-первых, как известно, бОльшую часть экономики России занимают малые и средние предприятия (МСП). Следовательно, от успехов их деятельности в первую очередь зависит успех развития и российской экономики. Во-вторых, умение планировать особенно актуально на начальных стадиях создания бизнеса, так как основную часть банкротств составляют предприятия, чья деятельность длилась менее года. Именно навыки бизнес-планирования могут решить эту проблему. К тому же умение грамотно строить бизнес-план поможет начинающим предпринимателям не только выжить в конкурентной борьбе, но и принести пользу своей стране. Благодаря всему этому выбор темы для написания данной курсовой работы пал на «Организацию бизнес-планирования на малом предприятии».
Объектом исследования выступает ООО «Стройдормаштехника».
Предмет исследования - процесс бизнес-планирования на предприятии.
Главной целью курсовой работы является изучение материалов и получение практических навыков по выбранной теме. А также формулировка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности объекта исследования. бизнес планирование управление
В соответствии с основной целью, можно обозначить задачи курсовой работы, а именно:
- определить сущность, задачи и факторы бизнес-планирования;
- изучить этапы разработки бизнес плана и его структуру;
- дать точную экономическую и статистическую характеристику объекта исследования;
- проанализировать бизнес-план предприятия и оценить его эффективность;
- дать точные рекомендации по совершенствованию бизнес плана предприятия и просчитать социально-экономическую эффективность внедренных предложений.
Научная и методологическая база для решения поставленных задач является в полной мере достаточной. Вопросом бизнес-планирования занимаются такие науки, как экономика организации, экономический и финансовый анализ, экономическая статистика и другие. Методами исследования являются: изучение учебной литературы по теме «бизнес-планирование на предприятии», системный и сравнительный анализ.
Информационной базой послужат учебно-научная экономическая литература, научные статьи, статистические данные по исследуемому предприятию и другие данные в сети Интернет.
Структура курсовой работы представляет собой введение, три главы, в каждой из которых по два параграфа, заключение, приложения и список использованной литературы.
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1 Сущность, задачи и факторы бизнес-планирования
Прежде чем начать всестороннее изучение процесса бизнес-планирования, сперва следует рассмотреть такую начальную категорию как планирование.
Говоря о сущности планирования, нельзя не упомянуть важность данного мероприятия в исторической перспективе. На всех этапах развития экономической системы любая производственная деятельность человека имела прямую зависимость от действий заинтересованных субъектов или конкретных управляющих структур, важнейшей функцией которых являлась организация планирования.
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, метода, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и будущую перспективу. Планирование - одна их важнейших предпосылок оптимального управления производством. [1]
Процесс планирования включает в себя не только саму разработку плана, но еще организацию и контроль за его выполнением.
Также для понимания сути планирования следует указать его основные принципы. К ним относятся:
1) комплексность - т.е. необходимость охвата всех сторон жизнедеятельности хозяйства;
2) сбалансированность - т.е. обеспечение точного соответствия всех разделов плана, потребностей и ресурсов;
3) научность - это значит, что необходимо учитывать объективные экономические законы, новейшие достижения науки и техники, применять новейшие рациональные методы анализа ситуаций и выбора решений;
4) непрерывность - т.е. процесс планирования должен продолжаться на протяжении всей хозяйственной деятельности предприятия. [2]
С переходом мировой экономики к рыночным отношениям, предпринимателям пришлось искать новый подход к планированию деятельности их бизнеса, новую модель и форму планирования, которые приведут к максимальной эффективности принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.
Бизнес-план - это документ, который описывает основные виды деятельности, анализирует основные риски, с которыми организация может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вкладывать силы и средства в определенную хозяйственную деятельность, принесет ли она доход, который окупит затраты?».
Также дадим определение понятию предпринимательство. [3]
Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.
Успех в мире бизнеса определенно зависит от 3 элементов:
1) понимания положения дел в настоящий момент;
2) назначение конкретной цели, которой предприниматель намерен достичь;
3) планирование процесса перехода их одного состояния в другое.
Именно бизнес-план позволяет решить эти проблемы, поскольку это такая форма деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования и относится к таким экономическим категориям как бизнес, конкурентная борьба, маркетинг, стратегия финансирования, достижение необходимого уровня рентабельности, качественное обслуживание потребителя и многое другое.
Целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с имеющимися ресурсами и конъюнктурой рынка.
Основными задачами бизнес-планирования выступают:
1) четкое формулирование краткосрочной и долгосрочной цели предприятия, а также определение сроков её реализации;
2) определение конкретных направлений деятельности фирмы;
3) определение целевых рынков;
4) выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предложены потребителям;
5) оценка общих издержек;
6) определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию и привлечению новых клиентов;
7) оценка финансового положения организации, а также наличие ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели;
8) Предвидение трудностей, «подводных камней», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. [4]
На содержание и структуру самого бизнес-плана влияет ряд как внутренних, так и внешних факторов.
К внутренним факторам относится прежде всего специфика и перспектива развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план. Здесь ключевыми моментами являются размеры будущего предприятия или проекта и сфера деятельности к которой они будут относится. Также большую роль будет играть новизна будущей деятельности. Например, если будет создаваться что-то принципиально новое, то бизнес-план должен быть разработан весьма детально. А если речь идет о продаже каких-либо товаров, то он может быть относительно коротким и простым.
При принятии управленческих решений предприниматель всегда берет во внимание определенные внешние факторы, как, например, конкуренция. Так и при разработке бизнес-плана следует учитывать то, как ведет себя рынок и государство.
К основным внешним факторам бизнес-планирования относятся:
1) социальная и экономическая стабильность;
2) особенности динамики целевого рынка;
3) налоговая и фискальная политика государства;
4) развитость законодательства в области бизнеса и другое;
Таким образом, бизнес-план рассматривается как совокупность преимущественно краткосрочных планов с выделением на каждом этапе приоритетных целей и конкретных задач, с учетом потенциала бизнеса, его финансовых, материальных, технических и трудовых ресурсов, а также факторов конкуренции и общего положения дел в стране.
1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура
Первым шагом в разработке любого бизнес-плана является идея для самого бизнеса, что есть продукт мыслительной деятельности предпринимателя.
Бизнес-идея - это алгоритм действий, замысел, комплекс мероприятий, направленный на создание новой компании (частного предприятия) в любом из направлений деятельности для получения стабильной прибыли. [5]
Простыми словами бизнес-идея - это общее представление о том, чем будущее предприятие будет заниматься.
Успешность бизнес-идеи в первую очередь зависит от того, сумеет ли она занять свободную нижу на рынке и является ли она оригинальной. Также она должна соответствовать двум основополагающим требованиям:
- на предлагаемые товар или услугу должен быть спрос, т.е. покупатель должен быть заинтересован в приобретении товара или услуги, а еще лучше, чтобы он испытывал в них потребность;
- покупатель или клиент должен быть готов заплатить вашу цену товара или услуги;
Стоит отметить, что хорошая бизнес-идея не обязательно должна быть новой, т.е. оригинальной. Скорее следует выбирать такие бизнес-идеи, которые еще не воплотились на конкретном рынке или же она на нем не так сильно развита.
Условно формирование предпринимательской идеи строится по следующим этапам: 1 - поиск новой идеи; 2 - анализ ценности и выполняемости идеи; 3 - оценка риска; 4 - разработка бизнес-плана проекта.
Как видно, если идея для нового бизнеса успешно прошла три первых стадии ее формирования, то предприниматель может начинать составлять бизнес-план фирмы.
Разработка непосредственно самого бизнес-плана нового предприятия ведется в несколько этапов.
На первом этапе определяется миссия будущего предприятия, т.е. краткое описание хозяйствующего субъекта, основные цели, сферы деятельности, а также роль в решении социальных задач региона.
На втором этапе определяют цели разработки бизнес-плана, т.е. будущее желаемое состояние предприятия.
Третий этап - установление общей структуры самого бизнес-плана, зависящей от размеров и сферы деятельности предприятия.
На четвертом этапе выполняется сбор информации, необходимого для написания каждого раздела плана. Это одна из самых важных и трудоемких частей работы. Источниками информации могут служить статистические данные, специализированные справочники, знания высококвалифицированных специалистов и консультантов и т.п.
Пятый этап - непосредственно разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа. [6]
Как уже было отмечено структура бизнес-плана определяется спецификой и размером предприятия, а также целью составления самого бизнес-плана. К тому же жесткой регламентации составления бизнес-плана не существует. Однако он все же имеет общие элементы, необходимые для описания, характеристики и аналитики. Схематично структура бизнес-плана описана в Приложении А к данной работе.
Рассмотрим поочередно каждый из разделов бизнес-плана.
1. Титульный лист. На титульном листе отражается:
- наименование предприятия;
- ФИО и должность составителя;
- срок, на который составлен бизнес-план;
- местоположение и контактные данные предприятия;
- дата составления бизнес-плана.
Нельзя недооценивать качество составления титульного листа. Чем профессиональнее он составлен, тем больше вероятность, что потенциальным инвесторам или кредиторам понравится сам бизнес-план.
2. Меморандум о конфиденциальности. Меморандум о конфиденциальности призван защитить авторские права разработчиков на бизнес-план. В нем содержится предупреждение о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя полную ответственность и гарантирует нераспространение данного бизнес-плана третьим лицам без разрешения автора. Также в нем может требоваться возврат бизнес-плана автору, если он не вызвал у ознакомившегося интереса.
Приведем пример информации о конфиденциальности бизнес-плана:
«Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.
Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации». [8]
3. Резюме. Резюме служит для отражения основных идей и положений разработанного бизнес плана. Фактически это сокращенная версия всего бизнес-плана и писать его следует в последнюю очередь. Именно от резюме зависит будут ли читать потенциальные инвесторы и кредиторы весь бизнес-план. Обязательно следует указать какие выгоды получат инвесторы, если они вложат средства в ваш проект.
В общем же, структура резюме может быть представлена следующим образом:
- краткое описание проекта, его цели и задачи;
- ресурсное обеспечение;
- механизм реализации;
- уникальность или конкурентоспособность продукции или
услуги;
- объем требуемого внешнего финансирования;
- прогноз объема продаж и прибылей;
- возврат займов инвесторам;
- основные показатели эффективности проекта.
Основное требование к резюме -- простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 1-2 машинописных страниц. [9]
4. Оглавление бизнес-плана. Для удобного чтения разработчику следует разбить бизнес план на разделы. С помощью оглавления читающему будет проще найти интересующий его раздел.
5. Общее описание предприятия. Данный раздел служит для подачи основной информации о будущем предприятии или бизнес-проекте. В нем должны содержаться следующие сведения: полное и сокращенное наименование предприятия, дата регистрации, описание основных видов деятельности предприятия (код ОКОНХ), его организационно-правовая форма, форма собственности (код СКФС), доля государства (субъекта Федерации) в капитале, подчиненность предприятия -- вышестоящий орган [10].
Дополнительно указываются основные положения о производстве и сбыте продукции, географических пределах развития бизнеса, информация о том, на какой стадии развития находится организация сейчас и т.д.
Также в данном разделе излагаются основные цели предприятия. Например, выход на определенный уровень продаж, открытие новых точек, выпуск нового вида продукции и т.п. Главное, что они должны быть четко сформулированы и выполнимыми.
6. Товары и услуги. Данный раздел предназначен для четкого определения и описания тех видов деятельности, товаров или услуг, которые будут предложены предпринимателем.
Общую структуру данного раздела можно представить следующим образом:
- характеристика предлагаемых покупателям продукции или услуг;
- примерная оценка цены по которой будут предлагаться товары или услуги;
- оценка затрат на производство или обслуживание;
- предполагаемая прибыль, которую будет приносить каждая единица товара или услуги.
Товары и услуги требуется описывать подробным образом. Особое внимание следует уделить отличительным особенностям и преимуществам предлагаемой продукции. К таким преимуществам можно отнести новые технологии, низкую себестоимость, качество или другие особенности, влияющие на спрос со стороны покупателей.
Таким образом, кредитор или инвестор должен сделать для себя вывод о конкурентных преимуществах продукции данного предприятия и понять, чем такая продукция отличается от других аналогичных товаров.
6. Анализ и оценка рынка сбыта. Вкратце, данный раздел позволяет определить круг потребителей, емкость рынка, нужный объем производства и необходимые для этого ресурсы. Это, пожалуй, важнейшая часть бизнес-плана. И на ее подготовку нельзя жалеть ни сил, ни средств, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся коммерческих проектов была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. Поэтому, готовя этот раздел (5-6 страниц текста), необходимо предварительно собрать и обработать большой объем информации [11].
Структурно раздел должен содержать следующие сведения:
- характеристика потребителей товаров или услуг;
- оценка потенциальной суммы продаж;
- оценка конкурентов;
- выявление собственных сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам.
При описании потенциальных покупателей или клиентов следует учитывать множество факторов. Главным из них является экономический фактор, т.е. уровень доходов, структура расходов, уровень инфляции и т.д. Также не стоит игнорировать социальные, культурные и климатические факторы.
При оценке потенциальной суммы продаж нужно определить ту часть рынка, которую бизнесмен планирует занять, и соответственно на какую максимальную выручку он может рассчитывать. В результате мы должны вычислить примерное количество клиентов, которые будут приобретать наш товар или услугу. Но этого все еще будет не достаточно, так как приобретать предлагаемый продукт будут не сразу в соответствии с ожидаемым объемом продаж. Поэтому нужен следующий этап - прогноз объемов продаж. Здесь нужно оценить, какое количество продукции предприятие может сбыть при имеющихся условиях деятельности. Каковы будут затраты на рекламу и уровень цен и то, как будут меняться показатели из месяца в месяц, из квартала в квартал.
Несомненно, для подсчета будущей выручки следует учитывать фактор конкуренции. Это так же сложный и кропотливый процесс составления бизнес-плана. Цель данного мероприятия - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. Бизнесмену нужно будет ответить на следующие вопросы:
Кто является вашим конкурентом и каково его положение дел?
Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов?
Каковы шансы появления новых конкурентов?
В чем планируется их превзойти?
Необходимо внимательно изучить и оценить все нюансы работы конкурентов. Понять специфику работы в данной сфере и реализовать в своем бизнесе все лучшее, что почерпнули у конкурентов.
План маркетинга. Один из важнейших разделов бизнес-плана. Маркетинг -- рыночная концепция управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, направленная на изучение рынка и конкретных запросов потребителей.
Задача маркетинга - определение потребительских качеств товара и нахождение путей продажи товара или услуги. Составителю бизнес-плана необходимо убедить инвестора или кредитора в существовании рынка сбыта и способности ответственных лиц успешно продавать товар или услугу. Раздел должен включать в себя ответы на следующие вопросы:
- каким способом будут продаваться товары - через собственные магазины или через потовые организации;
- способ определения цен на товары (услуги);
- каков будет уровень прибыльности на вложенные средства;
- как будет организовываться реклама и сколько средств это потребует;
- каким способом будут привлекаться новые покупатели (клиенты);
- как будет организовываться служба сервиса, и сколько это потребует средств;
- как будет создаваться имидж фирмы и положительная репутация [12].
План производства. В этом разделе должен быть описан весь производственный процесс товара или услуги, а также другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их местоположением, рабочим персоналом и оборудованием.
Если цель бизнеса - организация производственной деятельности, то план производства должен отражать всю связанную с ней информацию, например, способ организации производства, контроль за производством, размещение оборудования, поставщики сырья и материалов, схема производственных потоков и т.д.
Этот раздел также должен включать в себя расчет производственных издержек на планируемы объем выпуска: калькуляция себестоимости продукции, составление сметы затрат на производство, определение переменных и постоянных затрат в себестоимости. Примерная структура раздела такова:
- общие сведения о производственной структуре предприятия, информация об инфраструктуре, близость к рынку сбыта;
- информация о технологии производства;
- необходимая площадь помещений для производства;
- потребность в производственном персонале (численность, специализация, квалификация);
- удовлетворение требований экологических стандартов производства и приемлемых условий труда;
- необходимые производственные мощности;
- потребность в сырье и материалах;
- определение себестоимости продукции;
- смета текущих затрат на производство;
- анализ структуры себестоимости [13].
Организационный план. Данный раздел служит для разъяснения вопросов, связанных с организационной структурой и характеристикой персонала. Основная задача - координация функционирования подразделений фирмы. В этом разделе бизнес-плана обосновывается та форма, в которой предприниматель предполагает вести свой бизнес: частное владение, кооператив, товарищество, акционерная компания, совместное предприятие и т.п. Нужно четко определить основные управленческие должности на предприятии, указать кто кому починяется и кем в итоге принимаются окончательные решения. Также отдельно излагается основная информация о персонале (уровень знаний, квалификация, информированность, деловые качества). Напоследок следует указать, как будет оплачиваться труд каждого работника и методы стимулирования.[14]
Финансовый план. Этот раздел нужен для того, чтобы обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Задача финансового плана - доказать эффективность проекта на всем периоде реализации. В разделе планируются такие инвестиции как приобретение оборудования, создание оборотных средств, монтажные работы и т.д. Планируются источники финансовых ресурсов предприятия. Составляется схема возврата кредитов. Завершается раздел анализом эффективности проекта.
При его составлении изначально следует давать прогноз с разбивкой по месяцам. Также необходимо отметить точку «возврата» вложенных средств.
Структурно этот раздел должен содержать:
- план доходов и расходов;
- баланс активов и пассивов;
- прогноз прибылей и убытков;
- отчет о движении денежный средств;
- график достижения безубыточности [15]
Финансовый раздел можно считать ключевым в бизнес-плане. Основное требование к финансовому плану - он не должен расходиться с данными других разделов бизнес-плана. Любые несоответствия здесь недопустимы, они могут свидетельствовать о некомпетентности разработчика, недобросовестности подхода как к составлению плана, так и к самой предпринимательской деятельности.
Таким образом, структура и порядок составления бизнес-плана зависит от специфики самого предприятия, однако каждый бизнес-план должен содержать в себе ответы на следующие вопросы:
Где? - место, где должно находиться предприятие. При этом учитывается его назначение, конкуренция, возможности управления и наличие обстоятельств, способствующих успеху.
Почему? - доя того, чтобы понять почему бизнес будет успешен, необходимо изучить рынок и преимущества товара или услуг.
Как? - описание ресурсов предприятия и возможности осуществить план.
Когда? - временные этапы на пути предприятия, которые определяются прибыльностью, объемом продаж, количеством персонала и т.д.
Кто? - определение вклада каждого лица в достижении поставленных целей.
Сколько? - перспективные оценки движения денежной наличности.
2. Особенности разработки бизнес-плана компании ООО «Стройдормаштехника»
2.1 Краткая характеристика предприятия
ООО «Стройдормаштехника» является инициатором и заказчиком данного проекта. Изначально предприятие было зарегистрировано как товарищество с ограниченной ответственностью «Стройдормаштехника» от 30 августа 1991 года в городе Краснодар. В последующем была проведена перерегистрация в ООО «Стройдормаштехника» по адресу г. Краснодар, ул. Клубная, 12а. Общество внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за № 1022301194134 от 30 августа 2002 года.
Предприятие занимается реализацией разного рода проектов в строительной сфере. Основные направления видов деятельности: строительство многоквартирных жилых домов и проведение, связанных с этим энергоснабжающих работ при помощи привлечения подрядческих организаций.
Генеральным подрядчиком по данному проекту является
ООО «Модуль-СИ» зарегистрированное 4 августа 1998 года. Предприятие занимается строительством и капитальным ремонтом зданий и сооружений (строительно-монтажные работы). Общество имеет многолетний опыт жилищного строительства на территории Краснодарского края.
Работы выполняются на основании лицензии Государственного Комитета РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, которая утверждена Председателем Государственного Комитета РФ за №Д 223978 от 27.03.03г. и действует до 27.03.08г. Регистрационный номер ГС-3-23-02-27-0-2309064490-004025-3. Лицензия предусматривает выполнение всего комплекса строительно-монтажных работ и осуществлять функции генерального подрядчика. Все строительно-монтажные работы выполняются в соответствии с проектом, СНиП и ТУ.
В свою очередь ООО «Модуль-СИ» для производства ряда работ привлекает субподрядные организации города и края. В список таких предприятий входят:
- ЗАО «Краснодарюжгазстрой» (г. Краснодар), производящее работы по прокладке магистральных газопроводов и газоснабжению;
- ООО Фирма «ЕС» (г. Краснодар), осуществляющая поставку, пуско-наладку и сдачу автономных котельных;
- ООО «КАВКАЗЭЛЕКТРОМОНТАЖ» (г. Краснодар), осуществляющее работы по электроснабжению строящегося комплекса;
- Филиал ОАО «Связьстрой - 2» СМУ-213 (г. Краснодар), выполняющий работы по прокладке наружных магистральных сетей с установкой распределительного шкафа;
- ООО «УМ- 4» (г. Краснодар), выполняющий комплекс земляных работ;
- ООО «СевкавТИСИЗ», выполняющее бурение скважин на воду, гидрогеологические и бактериологические исследования;
- ОАО «Кубаньдорблагоустройство», выполняющее благоустройство прилегающей к комплексу территории.
2.2 Изучение бизнес-плана проекта и оценка его эффективности
Бизнес-план ООО «Стройдормаштехника» представляет собой развернутое обоснование проекта по реализации квартир и поэтапного возведения 6 этажей 10-этажного жилого дома по ул. 1 Мая в г. Краснодаре.
Структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы:
- резюме;
- данные о разработчиках проекта;
- общий раздел (+ реализация проекта);
- оценка рынка жилищного строительства;
- организационный план;
- финансовый план строительства и стратегия реализации квартир;
- оценка рисков;
- выводы.
Такая структура позволяет получить всю актуальную информацию потенциальным инвесторам и кредиторам. Теперь рассмотрим и проанализируем основные разделы исследуемого бизнес-плана.
Резюме кратко и ясно описывает проект и его основную цель - реализация квартир и возведение 6 этажей 10-этажного 153-х квартирного жилого дома по ул. 1 Мая в г.Краснодаре. Далее излагаются основные преимущества местоположения строящегося жилого дома, к которым относятся: центральное расположение по отношению к городу, наличие рядом детского сада, школ, культурных заведений, краевой больницы, торгового центра, высшего учебного заведения и других объектов социального назначения. Также подчеркивается, что недалеко от дома троллейбусная и автобусная остановки, курсирует маршрутное такси. Все это дает понять потенциальным инвесторам и кредиторам в возможности успешной реализации строящихся квартир.
Дается основная характеристика квартир. Дом будет содержать 1, 2-ух и 3-ёх комнатные квартиры современной планировки. Каждая квартира будет располагать кухней площадью 12 м2 и двумя балконами.
В резюме автор указывает на то, что компания «Стройдормаштехника» уже на протяжении 5 лет осуществляет функции заказчика по строительству многоквартирных жилых домов в г. Краснодаре. Данная информация моет сыграть важную роль в решении инвесторов, так как указывает на надежность застройщика.
Далее даются основные показатели проекта. Общая площадь квартир будет составлять 5228 м2. Для того, чтобы строительство окупилось нужно реализовать 1264,5 м2. Средняя цена реализации одного квадратного метра - 17046 руб. Предполагаемые затраты по возведению 6 этажей составляют 20,774 млн. руб. Общая сумма затрат на строительство - 52,3 млн. руб., при этом планируемая сумма полученных доходов от реализации квартир равняется 89,359 млн. руб. Несложные подсчеты дают понять, что потенциальная прибыль данного проекта составляет 37 миллионов рублей, то есть прибыльность примерно равняется 70%, что довольно высокий показатель для строительной сферы.
Также в резюме указывается на то, что уже выполнена самая тяжелая часть работ: заложен фундамент, выведен цокольный этаж и возведены 4 этажа (18,9 % всех работ). Оставшееся время для реализации проекта - 7 месяцев.
Таким образом, автор достаточно наглядно показал основные преимущества проекта, но все же имеются некоторые упущения. Самым явным из них является отсутствие показателя о необходимом внешнем финансировании. Также не приводится прогноз поэтапного объема реализации квартир, что затрудняет оценку кредиторов в своевременном возврате заемных средств, а эти данные - обязательный элемент грамотно составленного резюме.
Следующими разделами по порядку идут общий раздел и подраздел «реализация проекта». В общем разделе указывается, что проект обеспечен всеми правоустанавливающими и разрешительными документами, а также, что Планируемым источником финансирования строительства является поэтапная реализация квартир. Изображена таблица сроков выполнения проекта. Работы разделены на 3 этапа. Сначала реализовывается нужное количество квартир, затем возводятся следующие этажи. Данный подход позволяет понять кредиторам, что проект способен быть полностью самофинансирующимся. Подобную информацию стоило поместить в резюме бизнес-плана.
В подразделе еще раз подчеркивается, что ООО «Стройдормаштехника» выступает заказчиком-застройщиком и имеет все необходимые организационно-правовые и лицензионные документы, а также права землепользования. Указывается основная информация о генеральном подрядчике и перечисляются субподрядчики.
Сущность проекта. В этом разделе излагаются основные характеристики строящегося жилого дома. Поскольку он расположен в центре города, это повышает требования к архитектурному решению как силуэтов и фасадов зданий, так и ко всему комплексу в целом.
С северной и южной стороны дома на 1 этаже расположены встроенные магазины, имеется заглубленный гараж для индивидуального автотранспорта и автостоянки для автомобилей.
Дается информация об обеспечении безопасности и надежности дома. Для увеличения сейсмостойкости разработаны следующие мероприятия:
- выполнены свайные фундаменты с монолитным железобетонным ростверком;
- запроектирована монолитная фундаментная плита толщиной 500 мм (с учетом работы грунта основания и существующего свайного поля).
Стены подземной части здания выполнены из монолитного железобетона толщиной 400 мм. Здание запроектировано с незадымляемыми лестничными клетками
Указываются основные качественные характеристики квартир и площадок. Высота этажа - 280 см. Внутренние стены состоят из трех слоев. Наружные стены состоят из четырех слоев. На каждом этаже размещены по четыре квартиры на лестнично-лифтовом узле. По уровню удобств жилой дом по ул.1 Мая относится к улучшенным условиям проживания.
Каждая квартира имеет четкое функциональное зонирование, просторную прихожую, хорошие пропорции комнат и кухонь-столовых, четко выделенные тихие спальные зоны. Высота потолков 280см, свободная планировка квартир, металлопластиковые фасадные изделия - вот далеко не полный перечень особенностей, которые позволили сделать настоящий проект интересным и перспективным.
Также автор указывает на то, что в строительстве используются эффективные, экологически чистые теплоизоляционные материалы, что позволяет повысить эффективность отопления в 2 - 6 раз. Что важно, для обеспечения возможности автономного теплоснабжения административно-жилого комплекса запроектированы пристроенные котельные. А для обеспечения гарантированного круглосуточного водоснабжения предусмотрено использование собственных глубинных скважин.
Как мы видим, раздел дает четкое представление о преимуществах строящегося жилого дома. Данная информация позволит показать потенциальным инвесторам и кредиторам, что настоящий проект довольно привлекателен для будущих покупателей.
Оценка рынка жилищного строительства. В данном разделе описываются особенности рынка недвижимости в России и Краснодарском крае, в частности. Проводится сравнение способов финансирования и объемов реализации жилья по временным промежуткам. До 1998 г. строительство осуществлялось за счет полученных кредитов банков для возведения жилых домов, дальнейшей реализации квартир и было ориентировано на внутрикраевую потребность в жилье. Это позволяло вводить ежегодно около 3015,0 тыс. кв. метров жилья на сумму 2,8 млрд. руб. с коэффициентом эффективности использования кап. вложений 0,92. За период 1998 - 2004 гг. произошли значительные изменения финансирования строительных корпораций (долевое участие, ипотечное кредитование). Это привело к резкому увеличению строительства и ввода в эксплуатацию жилья до 7950,0 тыс. кв. метров в год. Подобная информация позволяет инвесторам сделать вывод о том, что за последние 5 лет объемы реализации жилья в Краснодарском крае выросли более, чем в 2 раза.
Далее автор указывает на тот факт, что спрос на комфортабельное жилье постоянно растет. Именно строительство элитных жилых домов имеет сейчас наибольшую приоритетность. Что касается проса на жилье, то маркетинговые исследования рынка недвижимости показали, что более 80% населения России в той или иной мере нуждаются в улучшении жилищных условий. Краснодар не является исключением.
Даются результаты социологического опроса, который показал, что 96% опрошенных заинтересованы в приобретении жилья, а 68% из них планируют приобрести квартиру.
Далее автор указывает на преимущества, которые имеет строительство по принципу долевого участия в г. Краснодаре. К основному преимуществу относится отсутствие жесткой конкуренции. Количество фирм-конкурентов, занимающихся строительством жилья по принципу долевого участия - 5. Три из них ориентированы на клиента с высоким уровнем доходов и предлагают элитное, престижное жилье. При этом стоимость за 1 кв. м. составляет 28411 рублей за 1 м2. ООО «Стройдормаштехника» предлагает жилье доступное по цене от 15 626 руб. до 18 467 руб. за 1 м2 и при этом имеет целый ряд преимуществ.
Таким образом, автору удалось доказать, что рынок жилищного строительства в г. Краснодаре испытывает довольно сильный подъем. И у ООО «Стройдормаштехника» есть все условия для успешной реализации настоящего проекта.
В организационном плане описываются эффективность работы специалистов и вовлеченных предприятий. Автор указывает на то, что команда имеет опыт работы с кредитными ресурсами и способна в кратчайшие сроки вести любое строительство. Также положительный эффект дают сложившиеся отношения с муниципальными органами власти; постоянное изучение рынка спроса и предложения на готовое жилье; ориентация на новые технологии в проектировании и строительстве, в том числе наличие проектных разработок, удешевляющих строительство; умение проводить рекламные компании, обеспечивающие привлечение дольщиков для финансирования строительства на ранних стадиях.
Финансовый план строительства и стратегия реализации квартир. Отправной точкой финансового плана любого строительного проекта является сводный сметный расчет - расчет стоимости потребных ресурсов на строительство, составленный по рабочим чертежам конкретного спроектированного здания (сооружения) и графика финансирования строительства.
Из сметы видно, что один этаж (2 подъезда) строящегося жилого дома требует материальных ресурсов общей стоимостью 1 179 964 рубля. То есть на возведение 6 оставшихся этажей потребуется 1179964 * 6 = 7 076 184 рубля.
Статьями, на которые приходятся самые большие расходы на возведение одного этажа являются:
- строительно-монтажные работы - 1 179 964 рубля;
- фонд оплаты труда - 1 150 000 рублей;
- налоги с фонда оплаты труда - 299 000;
- затраты на благоустройство - 299 200 рублей;
- прочие расходы - 215 000 рублей.
Всего затрат на возведение одного этажа - 3 288 164 рубля. Получаем общие расходы на строительство: 3288164 * 6 = 19 728 964 рубля.
До реализации квартир ООО «Стройдормаштехника» планирует использовать заемные средства кредиторов. Необходимость денежных средств по месяцам приведем в виде таблицы.
Таблица 1 - Объемы кредитования
Необходимые объемы кредитования проекта по возведению шести этажей 10-этажного дома
|
Месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Объемы млн. руб. |
10,6 |
4,7 |
3,1 |
3,1 |
3,1 |
2,4 |
1 |
1 |
1 |
Проанализируем эффективность капиталовложений с учетом этапов реализации квартир.
Таблица 2 - Этапы реализации квартир
Этапы реализации квартир
(Возведения 6 этажей)
10 этажного жилого дома по ул.1 Мая
|
Период |
Срок реализации, месяц |
Цена за 1 м2 |
Объем реализации, м2 |
Стоимость реализации, руб. |
||
|
$ |
Руб. |
|||||
|
I этап |
3 |
550 |
15626 |
736,5 |
11.508.549 |
|
|
II этап |
2 |
600 |
17046 |
347 |
5.916.234,2 |
|
|
III этап |
1 |
650 |
18467 |
181 |
3.348.559 |
|
|
ИТОГО |
1264,5 |
20.773.342,2 |
Как уже отмечалось, финансирование проекта будет осуществляться с помощью поэтапной реализацией квартир, то есть по методу долевого участия. За счет вырученных средств будут возвращаться долги кредиторам. Как видно из таблицы, 1 этап самый долгий, так как за это время нужно реализовать наибольшую площадь жилья общей суммой 11 508 649 рублей. Для этого ООО «Стройдормаштехника» снизила цену одного квадратного метра до 15 626 рублей. Со средней площадью квартиры в 60 м2 за 3 месяца нужно продать примерно: 736 / 60 = 12 квартир, что вполне по силам реализаторам компании, учитывая ситуацию на жилищном рынке.
Последующее финансирование потребует меньше денежных средств. В общей сложности на 2 последних этапа потребуется ресурсы в денежном объеме на 9 264 793 рубля.
В отдельный документ был выведен отчет о прибылях и убытках (Приложение Г). Планируемая чистая прибыль - 16 288 000 рублей.
Также имеются помесячная таблица видов источников финансирования и реализации квартир (Приложения Д и Е), из которых видно, что проект способен обеспечивать своевременные платежи по заемным средствам.
Таким образом, финансовый план проекта позволяет понять, что ООО «Стройдормаштехника» вполне способна реализовать требуемую площадь квартир для полного возврата заемных средств.
Оценка рисков. В данном разделе приводятся основные возможные риски реализации проекта и возможность их возникновения. Приведем их наглядно в виде таблицы:
Таблица 3 - Оценка рисков
|
Тип риска |
Вероятность |
|
|
Риски от действий конкурентов |
Ниже среднего |
|
|
Риски от слабости персонала и руководства проектом |
Отсутствуют |
|
|
Риски изменений условий на рынке по цене |
Ниже среднего |
|
|
Риск изменения емкости рынка |
Отсутствуют |
|
|
Социально-политические риски |
Отсутствуют |
|
|
Риски, связанные с контрагентами и партнерами |
Отсутствуют |
|
|
Риски расторжения договоров с субподрядными организациями |
Отсутствуют |
Из таблицы видно, что риски проекта минимальны. Относительная конкуренция возможна только при условии создания подобного проекта на территории г. Краснодара. Персонал и руководство имеют высокую квалификацию. Риски изменения емкости рынка в течение срока реализации проекта отсутствуют, так как по приведенному выше анализу рынка 96% респондентов заинтересованы в приобретении жилья, а 68% - планируют приобрести жилье уже на данном этапе. Социально-политические риски отсутствуют, так как в недорогом комфортабельном жилье нуждаются все граждане. Риски, связанные с контрагентами и партнерами невозможны, так как все взаиморасчеты будут происходить через один расчетный счет и по факту поставки. Риски расторжения договоров с субподрядными организациями невозможны, так как окончательный расчет со всеми субподрядными организациями по условиям подписанных сторонами договоров будет произведен только после сдачи комплекса в эксплуатацию, что повышает заинтересованность в дальнейшем развитии проекта.
В выводе автор указывает, что данный проект является весьма перспективным, так как для его реализации объединились предприятия, имеющие значительный опыт и навыки руководства реализацией проектов жилищного строительства, несущие реальную юридическую и экономическую ответственность за ввод объекта и гибко реагирующие на изменения на рынке строительства готового жилья.
Кроме того, для реализации данного проекта используются новые технологии строительства, позволяющие достигать приемлемого уровня цены на жилье и офисные помещения при наличии высокого качества строительных работ. Месторасположение комплекса весьма удачное, так как исторически данный район предназначался для комплексного жилищного строительства.
Также подчеркивается, что в качестве одного из методов финансирования строительства используется принцип «долевого участия», что снижает уровень налогообложения проекта и позволяет привлекать заинтересованных в приобретении жилья лиц уже на начальной стадии строительства.
В настоящее время ООО «Стройдормаштехника» получено согласие главного архитектора города Краснодара Ю. Д. Щербинина для оформления землеотводных документов на строительство еще трех 10-ти этажных 2-х подъездных жилых домов по ул. 1 Мая.
Таким образом, бизнес-план проекта ООО «Стройдормаштехника» по реализации квартир и поэтапного возведения 6 этажей 10-этажного жилого дома по ул. 1 Мая в г. Краснодаре является весьма эффективным как с точки зрения реализации, так и с точки зрения привлечения денежных ресурсов потенциальных инвесторов и кредиторов. Автору удалось представить основополагающие преимущества настоящего проекта и обосновать возможность его успешной реализации. Но все же бизнес-план имеет ряд некоторых упущений, которые мы разберем в следующей главе.
3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана проекта ООО «Стройдормаштехника»
3.1 Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана
Анализ бизнес-плана ООО «Стройдормаштехника» показал, что предприятию вполне по силам успешно реализовать проект. Однако рассматриваемый бизнес-план имеет некоторые недостатки и упущения.
Первое, на что хотелось бы обратить внимание - недостаточно грамотное написание резюме бизнес-плана с точки зрения привлечения потенциальных инвесторов и кредиторов. Именно ему автору стоило отдать наибольшее значение. Когда потенциальный инвестор начинает изучение бизнес-плана, он начинает именно с резюме. И зачастую получается так, что резюме является единственной частью, которую читают.
Следовательно, резюме бизнес-плана должно содержать информацию, достаточную для того, чтобы инвестор принял решение. Если информации будет недостаточно, то это не означает, что инвестор в этом случае прочтет бизнес-план полностью. Скорее всего, он просто откажется вкладывать денежные средства в данный проект.
При написании резюме бизнес-плана ООО «Стройдормаштехника», следовало также обратить внимание на следующие моменты:
- информация о необходимом внешнем финансировании;
- прогноз поэтапного объема реализации квартир.
Данные характеристики помогают определить потенциальным инвесторам и кредиторам вероятность успешной окупаемости проекта. Поэтому сроки окупаемости и требуемые денежные средства необходимо указать не только в основной части бизнес-плана, но и в резюме.
Следующим упущением бизнес-проекта ООО «Стройдормаштехника» является непроработанность организационного плана проекта. Назначение главы, посвящённой персоналу предприятия, заключается в том, чтобы показать потенциальным инвесторам организационную структуру управления, положительные качества работников, опыт, а также компетенцию и сыгранность команды управляющих, их умение вести дело. В общем, должен быть дан ответ на вопрос: способна ли данная команда успешно реализовать проект.
Важность данной части бизнес-плана хорошо иллюстрирует следующая таблица, составленная на анализе американских аналитиков [16].
Таблица 4 - Причины неудач в бизнесе
|
Причина неудачи |
% |
|
|
Управленческая некомпетентность |
45 |
|
|
Отсутствие опыта в данной области бизнеса |
9 |
|
|
Отсутствие опыта руководящей работы |
18 |
|
|
Отсутствие специальных знаний |
20 |
|
|
Пренебрежение бизнесом |
3 |
|
|
Мошенничество |
2 |
|
|
Катастрофы |
1 |
|
|
Прочее |
2 |
|
|
Всего |
100 |
Как видно, именно недостатки организации управления являются основной причиной банкротства малых предприятий.
Следовательно, разработке организационного плана рассматриваемого проекта следует уделить большее внимание. Кроме деловых качеств персонала, для строительной фирмы будет достаточно показать схему управления реализацией проекта, а также обосновать почему предлагаемая схема управления является наилучшим решением.
Особую роль инвесторы и кредиторы отдают финансовому плану проекта. При составлении финансового плана нужно исходить из того, что читатель разбирается в финансовых операциях очень хорошо, лучше того, кто разрабатывал бизнес-план. Поэтому основное правило: не утаивать. О выявленных недостатках собственного предприятия лучше сказать, как о подлежащих решению проблемах.
Основные вопросы, на которые внимание инвесторов и кредиторов обращается в первую очередь:
1. Сколько надо средств для реализации проекта?
2. Где предполагается взять эти средства?
3. Что предполагается кредиторам в качестве обеспечения?
4. Что предлагается инвесторам?
5. Какова окупаемость вложений?
В случае с ООО «Стройдормаштехника» автор бизнес-плана проекта уделил недостаточно внимания вопросам, связанные с планированием привлечения заемных средств, их условий и возвратности. Все сводные таблицы, посвященные данному вопросу запечатлены в отдельном документе, не имеющем каких-либо пояснений и обоснования.
Более удачным вариантом было бы изложение основных финансовых операций, связанных с внешним финансированием, непосредственно в самом бизнес-плане. Следует предоставить развернутую информацию о постепенном погашении заемных средств и источниках его финансирования.
Читая последнюю часть бизнес-плана, посвященную рискам проекта, создается впечатление некоторого утаивания действительных рисков. Это вполне может отпугнуть потенциальных инвесторов.
Автору следует более критично относиться к проекту и предоставить более объективную оценку рисков и предложить способы их нивелирования.
К неучтенным рискам можно отнести:
- риск превышения сметной стоимости проекта;
- риск несвоевременного завершения строительства;
- низкого качества работ и объекта;
- конструктивный и технологический и т.д. [17].
Таким образом, для успешного привлечения инвесторов автору следует более внимательно и объективно отнестись к составлению резюме, организационному и финансовому планам, а также к оценке рисков.
3.2 Социально-экономическая эффективность внедренных предложений
Основная цель бизнес-плана любого проекта - привлечение инвесторов и кредиторов. С этой точки зрения внедрение предложенных рекомендаций поможет более эффективно привлекать заемные средства для реализации рассматриваемого проекта. Особенно это важно в сфере строительства жилых домов по принципу долевого участия, так как необходимо обеспечить бесперебойное поступление денежных средств во избежание проблем, связанных со своевременным завершением строительства.
Грамотно написанное резюме окажет большое влияние на желание потенциального инвестора изучать данный проект.
Подробный организационный план со схемой управления поможет убедить инвесторов и кредиторов в компетентности управления, а главное, в способности успешно реализовать проект.
Развёрнутая информация о поэтапном погашении заемных средств и источниках его финансирования придаст уверенность в том, что вкладчик ничего не потеряет, а только приумножит свой капитал.
Решающее воздействие на потенциальных инвесторов и кредиторов окажет объективно составленная оценка рисков и способы их нивелирования.
Заключение
Таким образом, при написании курсовой работы нам удалось достичь основной цели, а именно: изучение теоритических аспектов и получение практических навыков по теме бизнес-планирования на предприятии.
...Подобные документы
Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.
дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013Сущность бизнес-плана и особенности его разработки. Планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности как заключительная часть бизнес-плана. Оценка рисков и эффективности. Анализ финансового состояния и его взаимосвязь с бизнес-планированием.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 10.01.2015Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления. Обзор этапов разработки бизнес-плана. Совершенствование системы организации бизнес-планирования в изучаемой организации. Обоснования выбранных мероприятий развития представительства СК "Экспонента".
дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.01.2017Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.
курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012Организация производственного бизнес-планирования. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Формы, типы бизнес-планов. Оценка эффективности оборотных средств. Структура основных фондов.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 11.12.2014Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.
курсовая работа [88,2 K], добавлен 19.03.2015Бизнес-план как документ, содержащий описание будущего бизнеса. Рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования. Знакомство с основными этапами разработки бизнес-плана производства мебели. Общая характеристика видов деятельности ООО "БуяныЛесТорг".
курсовая работа [109,4 K], добавлен 09.12.2016Сущность, структура и значения бизнес–планирования. Анализ организационно–экономической характеристики предприятия. Принципы разработки бизнес-плана по выпуску нового вида продукции. Понятие плановой деятельности и ее связь с предпринимательством.
курсовая работа [374,2 K], добавлен 01.09.2014Бизнес план: его назначение, виды, цель, задачи и особенности составления. Методика бизнес-планирования, ее основные этапы. Разработка бизнес-плана рекламного агентства, с целью получения прибыли посредством размещения рекламы в маршрутном транспорте.
курсовая работа [924,6 K], добавлен 28.05.2014Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана на предприятии. Описание товарной продукции. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке сбыта. Оценка риска и страхование.
дипломная работа [661,2 K], добавлен 04.04.2015Характеристика структуры и методика разработки бизнес-плана организации в условиях инновационной экономики. Экономическая характеристика деятельности и уровня планирования объемных показателей. Основные направления совершенствования бизнес-планирования.
курсовая работа [112,2 K], добавлен 15.01.2014Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.11.2015
