Індикативна вартість як інструмент інтеграції принципів сталого розвитку в концепції корпоративного партнерства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Індикативна вартість як інструмент інтеграції принципів сталого розвитку в концепції корпоративного партнерства

Рябцев В.А., Аспірант, кафедра адміністрування та управління, Український державний університет науки і технологій

Засобом сприяння активному розвитку підприємства, його команди та партнерських зв'язків є перехід від традиційного оцінювання ефективності комерційних підрозділів до визначення показника, який враховує фінансові аспекти та буде служити інструментом вимірювання успішності (керованим фактором). Враховуючи переконання, що сталому розвитку підприємства сприяє не лише оптимізація виробничих процесів, але й підтримка інноваційного середовища, запропоновано впровадження «індикативної вартості» - нового показника для визначення ефективності в галузі закупівель товарів та послуг. Результати проведеного дослідження вказують на те, що індикативна вартість може функціонувати як передовий інструмент для впровадження принципів сталого розвитку в рамках концепції корпоративного партнерства. Цей новаторський підхід спрямований на вирішення двох ключових завдань, що стоять перед сучасними промисловими підприємствами: інтеграції принципів сталого розвитку та розвитку підприємницького мислення серед персоналу.

Стаття ставить перед собою завдання дослідження нового інструменту - індикативної вартості як ключового компонента концепції корпоративного партнерства та засобу інтеграції принципів сталого розвитку у поточну діяльність підприємства. Обґрунтовано, що визначення ефективності через індикативну вартість не лише спонукає до внутрішньої трансформації компанії, але й відкриває нові перспективи для співпраці та партнерства, що сприяє стійкому, інноваційному та ефективному розвитку підприємства в сучасному світі. Тип статті - теоретична.

Ключові слова: індикативна вартість; ефективність закупівель; корпоративне партнерство; сталий розвиток; підприємницьке мислення; критерії оцінювання.

Indicative value as a tool for the integration of the principles of sustainable development in the concept of corporate partnership

Vasyl Riabtsev, Postgraduate Student, Department of Administration and Management, Ukrainian State University of Science and Technology

A means of promoting the active development of the enterprise, its team and partnership relations is the transition from the traditional evaluation of the efficiency of commercial divisions to the definition of an indicator that takes into account financial aspects and will serve as a tool for measuring success (a controlled factor). Taking into account the conviction that the sustainable development of the enterprise is facilitated not only by the optimization of production processes, but also by the support of an innovative environment, the introduction of “indicative value” - a new indicator for determining efficiency in the field of procurement of goods and services - is proposed.

The results of the conducted research indicate that indicative value can function as an advanced tool for implementing the principles of sustainable development within the concept of corporate partnership. This innovative approach is aimed at solving two key tasks facing modern industrial enterprises: the integration of the principles of sustainable development and the development of entrepreneurial thinking among personnel. The article sets out the task of researching a new tool - indicative value - as a key component of the concept of corporate partnership and a means of integrating the principles of sustainable development into the daily activities of the enterprise. Determining efficiency through indicative value not only encourages the internal transformation of the company, but also opens up new perspectives for cooperation and partnership, which contributes to the sustainable, innovative and effective development of the enterprise in the modern world. Type of article - theoretical.

Key words: indicative value; procurement efficiency; corporate partnership; Sustainability; entrepreneurial thinking; evaluation criteria.

Вступ

Використання індикативної вартості як інструменту для інтеграції принципів сталого розвитку у концепцію корпоративного партнерства посилюється досягається шляхом визначення індикативної вартості продукту або послуги, з урахуванням повного контексту, в якому діють промислові підприємства. Такий підхід передбачає оцінку економічних, політичних, соціокультурних та технологічних факторів, які можуть впливати на ефективність закупівельних процесів.

Разом з тим такий підхід передбачає формування комплексу збалансованих показників на основі систематизації знань та глибокого аналізу відповідних критеріїв. Такі критерії охоплюють фінансові, бізнес-процесові, навчання та розвиток персоналу, а також орієнтовані на задоволення потреб внутрішніх клієнтів. Проведення кількісного аналізу на основі науково обґрунтованої системи показників, які базуються на реальних даних промислових підприємств, надають можливість оцінити ефективність закупівельної діяльності та визначити пріоритети для подальших вдосконалень.

Огляд літератури

Термін індикативна вартість був використаний С. Сас в своїй роботі «Вплив індикативної собівартості на формування фінансового потенціалу закладів вищої освіти України» [1]. В своїй роботі автор припустився значних похибок при визначенні основної мети використання подібного терміну, С. Сас заначила, що метою дослідження є здійснення оцінювання впливу впровадження регулювання державою мінімальної вартості платної освітньої послуги на формування контингенту студентів, а відповідно фінансового потенціалу закладів вищої освіти. Авторкою наголошено, що одним із способів підвищення рівня фінансового потенціалу закладів вищої освіти є надання платних освітніх послуг. Тому максимальна кількість цих послуг є економічним обґрунтуванням вартості навчання.

Якісне надання це запорука формування ефективного фінансового потенціалу закладів вищої освіти. На основі дослідження показників вступної кампанії у 2019 та 2020 рр. автором виявлена пряма залежність попиту абітурієнта від вартості навчання. Враховуючи попередню практику державних закладів вищої освіти використання демпінгової цінової стратегії для привернення уваги абітурієнта, яка спричиняла недоотримання доходів та призводила до погіршення якості підготовки фахівців. Запровадження норм регулювання мінімальної вартості на ринку освітніх послуг, на думку автора, спонукатиме заклади вищої освіти до раціональної цінової політики й справедливої конкуренції щодо формування системи підготовки фахівців із урахуванням тенденцій розвитку суспільства [1].

Таким висновком автор замість спонукання до розвитку корпоративного партнерства через розвиток «підприємницького» мислення у працівників закладів вищої освіти, запропонувала «утопічний» метод встановлення вартості, та зазначила, що попит на послуги закладів вищої освіти у студентів буде вищим, якщо вартість навчання буде вищою. Проте, використання індикативної вартості має за мету визначення цілей та показників, які є необхідними для поліпшення функціонування організації. Подібні позиції щодо важливості вибору підходів до визначення індикативної вартості обґрунтовують у своїх дослідженнях при формування пропозицій в оцінці ефективності управління підприємством Пілецька С.Т. та Коритько Т.Ю. [2], метод доданої вартості у з'ясування вагомості методів оцінювання ефективності розкривають у своїх працях Ковальчук О.В. [4], Давидов О.І. [9]. На вагомість вибору ефективної товарно-цінової політики підприємства для досягнення ефективності діяльності акцентує Тульчинська С.О. [5], Узагальнення методів оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства наводять у свої працях також Височина М.В. [7], Пилипенко С.М. [8] та інші.

Мета та завдання

Мета дослідження полягає в розробці обґрунтованого та ефективного методу оцінки ефективності підрозділів підприємств, відповідальних за закупівлю товарів та послуг, з використанням концепції індикативної вартості. Дослідження спрямоване на вирішення актуальної проблеми неоднозначності визначення ефективності, а також на розробку інструментів, що забезпечить підприємствам можливість об'єктивної оцінки їхніх закупівельних процесів.

Визначена мета передбачає розробку рекомендацій для практичного застосування відповідних методів, орієнтованих на використання концепції індикативної вартості в корпоративних умовах, сприяючи впровадженню концепції сталого розвитку та підтримки підприємницького мислення у працівників. Дослідження зумовлює внесок у вдосконалення практик управління комерційними підрозділами, відповідальними за закупівлі, забезпечуючи більш точний та збалансований підхід до оцінки ефективності їхньої діяльності.

Методи дослідження

У ході дослідження були використані загальнонаукові методи, зокрема, методи аналізу і синтезу, індукції і дедукції, системного підходу, порівняльного аналізу, що дало змогу здійснити критичний аналіз наукових джерел з метою розгляду ефективності процесів закупівельної діяльності як важливого компонента сталого розвитку підприємства. Зазначений аналіз передбачав опрацювання як вітчизняних, так і зарубіжних публікацій, з основним акцентом на критеріях та показниках, що використовуються для оцінки результативності закупівель товарів та послуг.

Результати

Індикативна вартість може бути використана як інструмент інтеграції принципів сталого розвитку в концепції корпоративного партнерства. Це досягається шляхом визначення вартості продукту або послуги з урахуванням екологічних, соціальних та економічних факторів. Використання індикативної вартості як інструменту інтеграції принципів сталого розвитку в концепції корпоративного партнерства може допомогти компаніям зменшити негативний вплив на довкілля та підвищити свою соціальну відповідальність перед працівниками компанії що мають прямий вплив на її прибуток. Необхідним і вкрай важливим елементом в сучасному бізнес-середовищі є розгляд важливості управління ефективністю закупівель, це може допомогти компаніям збільшити свою конкурентоспроможність на ринку. Зміни в глобальних економічних та технологічних умовах викликають нові завдання та можливості для підприємств, управління ефективністю закупівель стає стратегічною функцією, що враховує глобалізацію, технологічні інновації, неочікувані ризики в ланцюгу постачання та інші аспекти які з'явилися у сучасному світі протягом останніх двох років.

Ефективність відділу закупівель є ключовою запорукою для успішної діяльності підприємства з кількох причин. Вона визначається декількома ключовими факторами:

1. Ефективні закупівлі дозволяють підприємствам отримувати необхідні ресурси за оптимальними цінами, що призводить до значних економій;

2. Працівники відділу закупівель виявляють та управляють ризиками, пов'язаними з постачальниками та ланцюгом постачання, запобігаючи можливим втратам та невдачам;

3. Ефективні закупівлі забезпечують отримання високоякісних матеріалів і послуг, що безпосередньо впливає на якість кінцевого продукту чи послуги;

4. Закупівлі перетворюються на стратегічну функцію, співпрацюючи з іншими підрозділами для досягнення спільних цілей та забезпечення конкурентоспроможності підприємства;

5. З використанням даних про власну ефективність, працівники відділу закупівель постійно оптимізують свої процеси, покращуючи стратегії та забезпечуючи оптимальні витрати.

Ефективне вимірювання результативності відділу закупівель є необхідним елементом для стимулювання працівників до досягнення конкретних цілей та покращення показників ефективності. Це створює мотивацію та залучає працівників до активної участі в процесах роботи, сприяючи підвищенню продуктивності.

Об'єктивне вимірювання успіхів через оцінку відділу закупівель дозволяє компанії надавати обґрунтовані нагороди та розвиток працівників, визначаючи їхній реальний внесок у досягнення стратегічних цілей. Це сприяє формуванню позитивного корпоративного середовища та утриманню талановитих кадрів.

Окрім того, вимірювання ефективності відділу закупівель є ефективним інструментом для запобігання корупції. Чіткі критерії та метрики створюють прозорість в управлінні закупівлями, що дозволяє виявляти аномалії та запобігати коруп- ційним діям. Це сприяє підтримці чесності та довіри серед внутрішніх та зовнішніх стейкхолдерів.

Таким чином, вимірювання ефективності відділу закупівель виступає не лише як інструмент управління, але і як засіб для підтримки позитивної корпоративної культури, розвитку працівників та запобігання корупційним практикам в організації.

На сьогоднішній день корисним є аналіз досвіду підприємств Європи та Сполучених Штатів Америки, які стикаються з рядом викликів у питанні вимірювання ефективності роботи відділу закупівель. Необхідно виділити декілька ключових викликів в цьому контексті які можуть бути ідентифіковані як:

1. Визначення індикативної вартості товарів та послуг може бути складним завданням через різноманітність факторів, таких як зміна цін на ринку, валютні коливання та глобальні економічні зрушення;

2. Підприємства, особливо в сфері міжнародних бізнес-операцій, мають справу зі складнощами управління та вимірюванням ефективності в умовах глобальних ланцюгів постачання, що включають різні юрисдикції та стандарти;

3. Швидкий розвиток технологій та цифрова трансформація вимагають від підприємств постійного адаптування та впровадження нових інструментів для вимірювання ефективності закупівельних процесів;

4. Зростання геополітичних ризиків та природних катастроф може впливати на безпеку ланцюгів постачання, що ставить під сумнів ефективність закупівель та вимірювання їхньої результативності;

5. Підприємства, що мають різноманітні портфелі бізнесу та продукції, стискаються з викликами щодо розробки єдиної системи вимірювання ефективності, яка враховує всі аспекти їхньої діяльності.

Оцінювання ефективності відділу закупівель є важливою частиною стратегічного управління компанією. Різноманіття методів дозволяє підприємствам визначати, наскільки ефективно вони використовують свої ресурси для досягнення поставлених цілей. Перелік ключових методів оцінювання ефективності відділу закупівель:

1. KPIs та Метрики. Встановлення ключових показників ефективності (KPIs) та метрик дозволяє кількісно вимірювати різні аспекти діяльності відділу закупівель. Наприклад, обсяги закупівель, час обробки замовлень, витрати на закупівлі.

2. Балансові картки. Використання балансових карток дозволяє створити збалансований погляд на ефективність, враховуючи фінансові, внутрішні, процесуальні та розвиткові аспекти. Це сприяє стратегічному управлінню та вирішенню проблем.

3. Аналіз Total Cost of Ownership (TCO). Розгляд усіх витрат, пов'язаних з закупівлею та утриманням продукту чи послуги, дозволяє отримати повний обсяг витрат та зрозуміти, як вони впливають на загальну ефективність закупівель.

4. Benchmarking. Порівняння результатів відділу закупівель із результатами аналогічних підприємств у тому ж секторі діяльності дозволяє визначити, наскільки ефективно працює власний відділ закупівель у порівнянні з іншими.

5. Supplier Performance Management (SPM). Оцінка ефективності постачальників грає ключову роль у визначенні успішності відділу закупівель. Ефективне взаємодії з надійними постачальниками позитивно впливає на результативність.

6. Технологічні Рішення. Використання різноманітних програмних засобів та інформаційних систем для автоматизації та візуалізації процесів закупівель, а також для аналізу даних, є ефективним методом оцінювання ефективності.

7. 360-градусні Огляди та Оцінки. Залучення всіх зацікавлених сторін у процес оцінювання ефективності (внутрішні та зовнішні клієнти, постачальники, співробітники) дозволяє отримати комплексний погляд на ситуацію.

8. Risk Management в Закупівлях. Оцінка ризиків та їх ефективне управління в процесі закупівель є важливим аспектом визначення ефективності.

Переваги та недоліки методів оцінювання ефективності діяльності підприємства подані у таблиці 1.

Таблиця 1. Переваги та недоліки методів оцінювання ефективності діяльності підприємства