Ідентифікація та оцінка загроз фінансово-економічній безпеці суб’єктів господарювання у воєнний час

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Українська академія друкарства

Кафедра фінансово-економічної безпеки, обліку і оподаткування

Ідентифікація та оцінка загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання у воєнний час

Ніконенко У.М., д.е.н.

Мандзіновська Х.О., к.е.н.

Грищишин Ю.В., аспірант

Пшоно С.В., аспірант

Милик А.М., аспірант

м. Львів, Україна

Анотація

Метою дослідження є характеристика сучасних загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання в умовах воєнного стану в країні. Доведено, що актуальність ідентифікації сучасних загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання, особливо в умовах воєнного часу, як в Україні, зберігається у зв'язку зі складним та змінним характером цих загроз. Умови воєнного часу створюють надскладні проблеми: пошкодження інфраструктури, збої в системі постачання та посилення кібератак.

Встановлено, що ефективна протидія негативному впливу зовнішніх і внутрішніх загроз є вирішальною для фінансово-економічної безпеки суб'єктів господарювання. Зазначено, що результати оцінки зовнішніх і внутрішніх загроз відіграють вирішальну роль, дозволяючи суб'єктам, відповідальним за забезпечення фінансово-економічної безпеки, приймати більш обґрунтовані рішення та зрештою підвищувати рівень самої безпеки. Представлено ключові етапи оцінювання загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання.

Доведено, що найбільш вагоміший це етап ідентифікації загроз.

Встановлено, що ідентифікація сучасних загроз для суб'єктів господарювання в Україні, особливо у період воєнного стану є вкрай складним завданням, оскільки воєнні дії призводять до глибоких і швидких змін у всіх аспектах ділового та соціального життя. Представлено сучасні зовнішні загрози фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання в України.

Визначено, що критичним впливом є масова міграція трудового потенціалу із країни. Оскільки люди, у тому числі кваліфіковані робітники, їдуть у пошуках безпеки, підприємства стикаються з нестачею кваліфікованої робочої сили, що може призвести до збільшення витрат на робочу силу та зниження продуктивності. Виокремлено основні внутрішні загрози фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання в України.

Ключові слова: безпека, загрози, фінансово-економічна безпека, воєнний стан, Україна, суб'єкти господарювання.

Abstract

Identification and assessment of threats to financial and economic security of economic entities in wartime

Nikonenko U.M., Mandzinovska Kh.O., Hryshchyshyn Yu.V., Pshono S.V., Mylyk A.M., Department of Financial and Economic Security, Accounting and Taxation, Ukrainian Academy of Printing, Lviv, Ukraine

The purpose of the study is to characterize modern threats to the financial and economic security of business entities under martial law in the country. It has been proven that the relevance of identifying modern threats to the financial and economic security of business entities, especially in wartime conditions, as in Ukraine, remains due to the complex and variable nature of these threats.

Wartime conditions create extreme challenges: infrastructure damage, supply chain disruptions, and increased cyberattacks. It has been established that effective counteraction to the negative impact of external and internal threats is decisive for the financial and economic security of business entities. It is noted that the results of assessing external and internal threats play a decisive role, allowing entities responsible for ensuring financial and economic security to make more informed decisions and increase the level of security itself.

The key stages of assessing threats to the financial and economic security of business entities are presented. It has been proven that the most significant stage of threat identification. It has been established that identifying modern threats to business entities in Ukraine, especially during martial law, is an extremely difficult task, since military actions lead to profound and rapid changes in all aspects of business and social life.

Modern external threats to the financial and economic security of business entities in Ukraine are presented. It has been determined that the critical influence is the mass migration of labor potential from the country. As people, including skilled workers, travel for safety, businesses face shortages of skilled labor, which can lead to higher labor costs and lower productivity. The main internal threats to the financial and economic security of business entities in Ukraine are identified.

Keywords: security, threats, financial and economic security, martial law, Ukraine, economic entities.

Постановка проблеми

Виявлення, ідентифікація та оцінка загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання в Україні, особливо в умовах воєнного стану, мають важливе значення для підтримки стійкості та безперервності бізнесу у вкрай нестабільному середовищі. Воєнний стан створює унікальні проблеми, включаючи обмеження пересування, підвищену безпеку та потенційні збої в системі поставок. Ці умови посилюють уразливість бізнесу до цілої низки загроз -- від кібератак до економічної нестабільності. На додаток, у постраждалій від війни економіці виживання та відновлення бізнесу мають вирішальне значення не тільки для індивідуальних підприємців, а й для більш широкої економічної стабільності та відновлення нації. Розуміння загроз і підготовка до них є ключем до того, щоб підприємства могли адаптуватися та ефективно реагувати на ситуацію, що швидко змінюється. Цей підхід є життєво важливим для захисту економічних ресурсів, підтримки зайнятості та сприяння загальному відновленню та майбутньому процвітанню України.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливі аспекти протидії загрозам фінансово-економічної безпеки розкривалися в роботах таких вчених, як О. Барановський, І. Бланк, В. Боронос, К. Горячева, І. Д'яконова, М. Єрмошенко, З. Живко, Я. Жаліло, Ф. Журавка, С. Ілляшенко, О. Кириченко, Ю. Кім, О. Костюк, Г. Козаченко, Т. Коупленд (T. Copeland), Т. Кузенко, О. Литовченко, С. Мельник, І. Мойсеєнко, Т. Момот, В. Мунтіян, В. Мартинюк, О. Мельников, О. Пластун, В. Пономарьов, М. Погосова, Н. Пойда-Носик, В. Прохорова, Є. Палига, О. Полтініна, О. Пономаренко, Ш. Пратт (S. Pratt), Є. Рудніченко, О. Силкін, Н. Сабліна, Р. Таффлер (R. Taffler), В. Франчук, М. Швець, Л. Шемаєва, С. Шкарлет, В. Шлемко, А. Штангрет, В. Шликов, В. Ярочкін та інші. Однак низка теорій і концепцій щодо врахування впливу воєнного стану та його наслідків досі залишаються не розкритими повною мірою, що й зумовило вибір даної тематики, її сучасну актуальність.

Актуальність ідентифікації сучасних загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання, особливо в умовах воєнного часу, як в Україні, зберігається у зв'язку зі складним та змінним характером цих загроз. Умови воєнного часу створюють надскладні проблеми: пошкодження інфраструктури, збої в системі постачання та посилення кібератак. Крім того, політична нестабільність може призвести до швидких змін у політиці, що вплине на стабільність ринку та бізнес-операції. Підприємствам також доводиться боротися з нестабільною доступністю ресурсів. Ці фактори у поєднанні з традиційними загрозами, з якими стикається бізнес, створюють вкрай нестабільне середовище, в якому превентивне виявлення загроз та оцінювання їх мають вирішальне значення для виживання та стійкості.

Метою статті є характеристика сучасних загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання в умовах воєнного стану в країні.

Виклад основного матеріалу

Ефективна протидія негативному впливу зовнішніх і внутрішніх загроз є вирішальною для фінансово-економічної безпеки суб'єктів господарювання. Зовнішні загрози, такі як глобальні економічні коливання, політичні нестабільності або законодавчі зміни, можуть серйозно впливати на стабільність та прибутковість компаній. Водночас, внутрішні загрози, такі як недоліки у внутрішніх процесах, можливі фінансові неправомірності, або проблеми у управлінні персоналом, також мають потенціал значно підірвати фінансовий добробут організації. Активна протидія цим загрозам допомагає підприємствам забезпечити стабільність, підтримати довіру з боку інвесторів, клієнтів та бізнес-партнерів, а також мінімізувати можливі фінансові втрати. Це також сприяє поліпшенню ефективності внутрішньої діяльності, зміцненню репутації та забезпеченню довгострокового розвитку компанії. Важливим є вміння прогнозувати потенційні загрози та розробляти стратегії їх уникнення або зменшення впливу, що включає гнучке реагування на зміни у зовнішньому середовищі та вдосконалення внутрішніх контрольних процедур. управління ризик фінансовий економічний безпека воєнний стан

Оперативне та своєчасне виявлення та ідентифікація загроз має вирішальне значення для фінансово-економічної безпеки суб'єктів господарювання, адже це забезпечує можливість вчасно реагувати на потенційні небезпеки, перш ніж вони можуть серйозно вплинути на діяльність компанії. Швидке виявлення загроз допомагає запобігати фінансовим втратам, зберігати репутацію компанії та забезпечувати стабільне функціонування бізнесу [4-5]. Така процедура дозволяє компанії бути готовою до різноманітних зовнішніх та внутрішніх викликів, забезпечуючи стійкість до негативних впливів, що можуть порушити її фінансову стабільність та зрівноваженість операцій. Це також сприяє створенню більш прогнозованого бізнес-середовища, де компанія може сконцентруватися на розвитку та інноваціях, замість вирішення непередбачених кризових ситуацій.

Сутність оцінки зовнішніх та внутрішніх загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання полягає у системному підході до виявлення, аналізу та підготовки до потенційних небезпек, які можуть негативно вплинути на фінансовий стан та операційну стійкість підприємства [6-10]. Ця оцінка має вирішальне значення для розуміння всього спектра проблем, з якими може зіткнутися бізнес: від зовнішніх факторів, таких як волатильність ринку, зміни в законодавстві та динаміка конкуренції до внутрішніх проблем, таких як операційна неефективність, погане фінансове управління або технологічні вразливості. Відтак, мета цієї оцінки - надати чітку та повну картину потенційних вразливостей, що дозволить підприємствам розробити стратегії щодо пом'якшення цих загроз. Він включає ретельний аналіз того, як ці загрози можуть вплинути на бізнес, враховуючи як безпосередні, так і довгострокові наслідки.

Таким чином, суб'єкти господарювання можуть розставити пріоритети в ресурсах, посилити процеси управління ризиками і підвищити свою стійкість до несприятливих подій. Більше того, цей процес задовольняє потреби ключових зацікавлених сторін, які беруть участь у забезпеченні фінансово-економічної безпеки суб'єктів господарювання. Інвесторам, акціонерам та менеджменту необхідні гарантії того, що бізнес усвідомлює та активно керує потенційними ризиками для своєї фінансової стабільності та перспектив зростання. Клієнти та партнери прагнуть бути впевненими у здатності компанії надавати продукти та послуги стабільно та без перебоїв. Співробітники та регулюючі органи шукають ознаки того, що компанія є стабільною та відповідною вимогам. Загалом добре проведена оцінка загроз є невід'ємною частиною підтримки довіри, виконання нормативних вимог та забезпечення постійного успіху та зростання суб'єкта господарювання.

Результати оцінки зовнішніх і внутрішніх загроз відіграють вирішальну роль, дозволяючи суб'єктам, відповідальним за забезпечення фінансово- економічної безпеки, приймати більш обґрунтовані рішення та зрештою підвищувати рівень самої безпеки. Ця всебічна оцінка дає багату інформацію, яка необхідна для прийняття обґрунтованих рішень у діловому середовищі, що характеризується невизначеністю та швидкими змінами.

По-перше, процес оцінки загроз забезпечує чітке та детальне розуміння потенційних проблем та вразливостей, з якими може зіткнутися підприємство. Це розуміння має вирішальне значення, оскільки воно виходить за рамки простої ідентифікації; він передбачає глибокий аналіз природи, впливу та ймовірності кожної загрози. Маючи ці знання, особи, які приймають рішення, можуть розставляти пріоритети загроз залежно від їхньої серйозності та ймовірності, що дозволяє більш цілеспрямовано та ефективно розподіляти ресурси. Відтак, результати оцінки дозволяють підприємствам розробляти індивідуальні стратегії зниження ризиків. Ці стратегії можуть включати диверсифікацію інвестицій для захисту від коливань ринку, посилення заходів кібербезпеки, прийняття більш гнучких операційних моделей або навіть реструктуризацію внутрішніх процесів для запобігання неефективному фінансовому управлінню. Кожна дія, вжита у відповідь на виявлені загрози, є кроком до посилення захисту підприємства від потенційних збоїв.

Ключові етапи оцінювання загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання представлено на табл.1.

Таблиця 1

Ключові етапи оцінювання загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання

Одним із ключових етапів є саме ідентифікація загроз. Відтак, ідентифікація сучасних загроз для суб'єктів господарювання в Україні, особливо у період воєнного стану є вкрай складним завданням, оскільки воєнні дії призводять до глибоких і швидких змін у всіх аспектах ділового та соціального життя. Воєнний стан вносить значну невизначеність у політичну, економічну та соціальну сфери, що робить прогнозування довгострокових тенденцій складним. Суб'єкти господарювання стикаються з проблемами, такими як нестабільність валютного ринку, інфляція, зміни в законодавстві, тощо. Окрім того, логістика та постачальницькі ланцюжки часто перебувають під загрозою, оскільки воєнні дії можуть перешкоджати звичайному пересуванню товарів і послуг. Це вимагає від компаній швидкої адаптації та переосмислення їхніх бізнес-моделей та операційних стратегій. Також важливим є розгляд таких факторів, як безпека персоналу та захист активів, оскільки ці аспекти можуть бути прямо зачеплені воєнними діями. В цьому контексті, суб'єкти господарювання повинні бути особливо гнучкими та інноваційними, щоб вижити та процвітати в таких умовах. Постійне моніторинг та аналіз зовнішнього середовища, готовність до швидкої зміни курсу, та розробка стратегій мінімізації можливих втрат є ключовими для ефективного управління поточними викликами і забезпечення стабільності в довгостроковій перспективі.

Попри усе вище згадане, можна виділити декілька ключових сучасних зовнішніх загроз фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання в України.

Система фінансово-економічної безпеки українських підприємств наразі стикається зі складним комплексом зовнішніх загроз у зв'язку з переходом до воєнної економіки, оскільки війна досі триває. Ці проблеми включають значні фінансові перетворення, оскільки уряд перерозподіляє ресурси та змінює пріоритети для задоволення потреб воєнного часу, що призводить до змін у податково-бюджетній політиці та державних витратах. Це зрушення може порушити бізнес-операції та викликати необхідність швидкого коригування бізнес-стратегій. Відтак, ці проблеми посилюються нестабільністю обмінного курсу. Невизначеність та економічні потрясіння, спричинені війною, сприяють нестабільності валютних курсів, впливаючи на витрати на імпорт та експорт та ускладнюючи фінансове планування, особливо для підприємств, що займаються міжнародною торгівлею. Ще одним критичним впливом є масова міграція трудового потенціалу із країни. Оскільки люди, у тому числі кваліфіковані робітники, їдуть у пошуках безпеки, підприємства стикаються з нестачею кваліфікованої робочої сили, що може призвести до збільшення витрат на робочу силу та зниження продуктивності. Ця міграція також впливає на місцевий споживчий ринок, що потенційно призводить до зниження попиту на продукти та послуги. Зростання інфляції ще більше посилює ці проблеми. Війна порушує ланцюжки поставок та збільшує державні витрати, що призводить до зростання цін на сировину та енергію. Інфляція підриває купівельну спроможність споживачів, впливаючи на продаж та прибутковість бізнесу (рис. 1).

Рис. 1. Основні зовнішні загрози фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання в України

Разом із цим, внаслідок проблем внутрішніх процесів, посилився вплив й загроз в середині самих суб'єктів господарювання. Відтак, критичною проблемою є недостатній обсяг власного оборотного капіталу. Це обмежує здатність компанії виконувати короткострокові фінансові зобов'язання та інвестувати у необхідні операції, що призводить до потенційних криз ліквідності та стримування розширення бізнесу. До цього додається використання неефективних інструментів управління ризиками. В умовах, коли економічний та політичний ландшафт швидко змінюється, неефективне управління ризиками може призвести до неправильного ухвалення рішень, внаслідок чого бізнес стане вразливим до непередбачених загроз. Ще однією внутрішньою проблемою є відсутність ефективної системи мотивації працівників. Мотивація співробітників має вирішальне значення для підтримки продуктивності, забезпечення високої якості роботи та стимулювання інновацій. Без належної стратегії мотивації та взаємодії підприємства стикаються зі зниженням продуктивності, підвищенням плинності кадрів та зниженням здатності адаптуватися до змін ринку чи впроваджувати інновації.

Неефективне обліково-аналітичне забезпечення значно ускладнює ситуацію. Точний та ефективний облік має важливе значення для прийняття обґрунтованих рішень. Невідповідності в цьому може призвести до помилкового фінансового планування та розподілу ресурсів, що заважає керівництву оцінити фінансовий стан компанії та точно визначити галузі, які потребують покращення. Нарешті, втрата людських ресурсів, чи то через міграцію, погане утримання чи інші чинники, істотно підриває бізнес-операції. Ця втрата не тільки впливає на безпосередню операційну ефективність, а й призводить до збільшення витрат на навчання та набір персоналу, а також до довгострокового впливу на стратегічні можливості компанії (рис. 2).

Рис. 2. Основні внутрішні загрози фінансово-економічній безпеці суб'єктів господарювання в України

Зазначимо, що сукупний ефект від воєнного стану робить загрози для бізнесу значно масштабнішими і складнішими. Непередбачуваність і нестабільність цих загроз вимагають від підприємств більшої гнучкості, стійкості та стратегічного підходу до планування та операцій, щоб успішно пережити ці неспокійні часи.

Висновки

Воєнний час в Україні має серйозні наслідки для фінансово- економічної безпеки більшості суб'єктів господарювання, суттєво впливаючи на їхню здатність ефективно працювати. Прямі наслідки війни, такі як фізичні збитки інфраструктурі та збої в системі поставок, створюють безпосередні оперативні проблеми. Підприємства стикаються з труднощами у підтримці регулярної діяльності, управлінні логістикою та забезпеченні безпеки співробітників, все це може призвести до зниження продуктивності та фінансових втрат. Крім того, невизначеність та нестабільність, пов'язані з умовами воєнного часу, можуть призвести до нестабільності ринку, впливаючи на попит на товари та послуги. У зв'язку з цим наявність точної та своєчасної інформації про загрози та рівень їх впливу має вирішальне значення для підвищення ефективності діяльності суб'єктів, які забезпечують фінансово-економічну безпеку суб'єктів господарювання. Розуміючи конкретні загрози, пов'язані з умовами воєнного часу, суб'єкти господарювання можуть розробити цільові стратегії щодо пом'якшення цих загроз. Це включає реалізацію надійних планів управління ризиками та реагування на кризи, диверсифікацію ланцюжків поставок, посилення заходів кібербезпеки і, адаптацію бізнес-моделей до мінливих ринкових умов.

Вкрай важливо розробити та вдосконалити моделі управління ризиками, адаптовані до умов воєнного часу. Це дослідження могло б бути зосереджено на виявленні унікальних ризиків, пов'язаних із зонами конфліктів, та пропозиції ефективних стратегій їх пом'якшення. Дослідження факторів, які сприяють стійкості бізнесу в регіонах, що постраждали від війни, також має вирішальне значення. Це включає дослідження того, як суб'єкти господарювання адаптуються до швидко мінливих умов, управляють ресурсами і підтримують операції в екстремальних умовах. Ще однією важливою сферою дослідження є вплив державної підтримки на безпеку бізнесу під час війни.

Література

2. Alvarez, I., Di Caprio, D., & Javier Santos-Arteaga, F. (2016). Technological assimilation and divergence in time of crisis. Technological and Economic Development of Economy, 22(2), 2016, 254-273.

3. Blakyta, G., Guliaieva, N., Vavdijchyk, I., Matusova, O., & Kasianova, A. Evaluation of investment environment security in Ukraine. Investment Management and Financial Innovations, 15(4), 2018, 320-331.

4. Dokiienko, L. Financial security of the enterprise: An alternative approach to evaluation and management. Business, Management and Economics Engineering, 19(2), 2021, 303-336. [in English]

5. Frolova, L., Zhadko, K., Ilyash, О., Yermak, S., & Nosova, Т. Model for opportunities assessment to increase the enterprise innovation activity. Business: Theory and Practice, 22(1), 2021, 1-11.

6. Khalatur, S., Masiuk, Y., Kachula, S., Brovko, L., Karamushka, O., & Shramko, I. Entrepreneurship development management in the context of economic security. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(1), 2021, 558-573.

7. Liubokhynets, L., Rudnichenko, Ye., Dzhereliuk, I., Illiashenko, O., Kryvdyk, V., & Havlovska, N. Methodological foundations of flexible management and assessing the flexibility of an enterprise economic security system. International Journal of Scientific & Technology Research, 9(3), 2020, 4616-4621.

8. Kryshtanovych, M., Panfilova, T., Khomenko, A., Dziubenko, O., & Lukashuk, L. Optimization of state regulation in the field of safety and security of business: a local approach. Business: Theory and Practice, 24(2), 2023, 613-621.

9. Khalina, O., Bazyliuk, V., Chornenka, O., Krasilych, I., & Korzh, M. Formation of organizational support for the management of the economic security of engineering enterprises: Methodical and practical aspects. Business: Theory and Practice, 20, 2019, 317-328.

10. Mishchuk, Y., Nusinov, V., Kashubina, Y., Polishchuk, I., & Pasichnyk, N. Security of strategic economic interests of mining and metallurgical enterprises in post-industrial conditions as factor of their investment attractiveness. Academy of Strategic Management Journal, 20(1), 2021, 1-9

References

2. Alvarez, I., Di Caprio, D., & Javier Santos-Arteaga, F. (2016). Technological assimilation and divergence in time of crisis. Technological and Economic Development of Economy, 22(2), 254-273. [in English]

3. Blakyta, G., Guliaieva, N., Vavdijchyk, I., Matusova, O., & Kasianova, A. (2018). Evaluation of investment environment security in Ukraine. Investment Management and Financial Innovations, 15(4), 320-331. [in English]

4. Dokiienko, L. (2021). Financial security of the enterprise: An alternative approach to evaluation and management. Business, Management and Economics Engineering, 19(2), 303-336. [in English]

5. Frolova, L., Zhadko, K., Ilyash, О., Yermak, S., & Nosova, Т. (2021). Model for opportunities assessment to increase the enterprise innovation activity. Business: Theory and Practice, 22(1), 1-11. [in English]

6. Khalatur, S., Masiuk, Y., Kachula, S., Brovko, L., Karamushka, O., & Shramko, I. (2021). Entrepreneurship development management in the context of economic security. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 9(1), 558-573. [in English]

7. Liubokhynets, L., Rudnichenko, Ye., Dzhereliuk, I., Illiashenko, O., Kryvdyk, V., & Havlovska, N. (2020). Methodological foundations of flexible management and assessing the flexibility of an enterprise economic security system. International Journal of Scientific & Technology Research, 9(3), 4616-4621. [in English]

8. Kryshtanovych, M., Panfilova, T., Khomenko, A., Dziubenko, O., & Lukashuk, L. (2023). Optimization of state regulation in the field of safety and security of business: a local approach. Business: Theory and Practice, 24(2), 613-621. [in English]

9. Khalina, O., Bazyliuk, V., Chornenka, O., Krasilych, I., & Korzh, M. (2019). Formation of organizational support for the management of the economic security of engineering enterprises: Methodical and practical aspects. Business: Theory and Practice, 20, 317-328. [in English]

10. Mishchuk, Y., Nusinov, V., Kashubina, Y., Polishchuk, I., & Pasichnyk, N. (2021). Security of strategic economic interests of mining and metallurgical enterprises in post-industrial conditions as factor of their investment attractiveness. Academy of Strategic Management Journal, 20(1), 1-9. [in English]

Размещено на Allbest.Ru