Компаративний аналіз наукових шкіл фасилітації в контексті розвитку малого підприємництва
Характеристика сучасних школ фасилітації, розгляд набору методів, тєхнік, які вони застосовують щодо суб’єктів малого підприємництва. Розробка наукового інструментарію з метою імплементації програм прискорення процесів модернізації національної економіки.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 10.06.2024 |
| Размер файла | 1,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Державний торговельно-кономічний університет)
Компаративний аналіз наукових шкіл фасилітації в контексті розвитку малого підприємництва
Лукашова Л.В.
Вступ
Досвід багатьох країн світу свідчить, що мале підприємництво варто розглядати як рушійну силу економічного зростання. Ефективний розвиток малого підприємництва створює передумови для вирішення проблеми зайнятості та забезпечення добробуту населення. Проте діяльність і розвиток малого підприємництва більш уразливі до впливу непередбачуваних ринкових загроз, ніж у великих та середніх за розміром суб'єктів підприємницької діяльності. Все це, а також найбільш вагома (понад 99 % в Україні за станом на 2021 р. [1]) частка малих підприємців у структурі суб'єктів господарювання національної економіки обумовлюють актуальність розробки методологічних засад і науково обґрунтованого інструментарію для результативної імплементації програм фасилітації розвитку малого підприємництва на всіх рівнях управління, зважаючи варіативність ринкових умов ведення підприємницької діяльності.
Фасилітація малого підприємництва протягом останніх десятиріч у різних країнах світу відбувається як на державному, так і недержавному рівні. Державна фасилітація малого підприємництва у Франції, Іспанії та Німеччині дала змогу підвищити частку ВВП, створену за рахунок суб'єктів малого підприємництва, до 50 %, а у Сінгапурі за рахунок суб'єктів малого підприємництва щорічний приріст ВВП становить 5-6 %. Недержавна фасилітація у вищеназваних та інших країнах, як правило, відбувається у вигляді інформаційно-консультаційної підтримки малих підприємців, фандрейзингу, краудфандингу тощо. Базисом для адаптації позитивного досвіду фасилітації підприємництва є дослідження та компаративний аналіз наукових шкіл фасилітації.
Виклад основного матеріалу
Перші згадки про використання поняття «фасилітація» датовані початком XVII ct. [2], коли воно було похідним від французького «faciliter» та італійського «facilitare», і мало латинські корєні від лат. «facilis» (лєгко) [3]. Сьогодні це поняття, як правило, ототожнюють зі сприянням, підтримкою, допомогою, полегшенням (від англ. facilitatation ) і вже тривалий час широко застосовують в сучасній економічній теорії та практиці різних країн світу. В Україні, на жаль, воно вживається не так часто, хоча в країні навіть створено Національну асоціацію фасилітаторів [4].
Словник Мeрiaмa Вeбстeрa (Merriam-Webster dictionary) дає декілька визначень фасилітації, трактуючи її як:
1. Процес полегшення, підтримки, що призводить до покращання стану («...the act of facilitating: the state of being facilitated»).
2 a). Зниження порогу рєфлєкторної провідності вздовж пєвного нєйронного шляху, особливо при повторному використанні цього шляху («... the lowering of the threshold for reflex conduction along a particular neural pathway especially from repeated use of that pathway»).
2 б). Підвищення легкості або інтенсивності реакції шляхом повторної стимуляції («...іііе increasing of Ле ease ог intensity of a response by repeated stimulation») [2].
У ході дослідження нами були виявлені випадки застосування терміну фасилітація у значенні «спрощення», коли, наприклад, йдеться про консалтингову фірму, що створила потужну графічну процедуру для спрощення торгівлі [5]. Приклади використання терміну «фасилітація» у значенні «пом'якшання» зустрічаються у практиці судочинства [6].
Фасилітація у Кембриджському словнику [7] визначається як допомога іншим людям у взаємодії в процесі або досягнення згоди, або прийняття рішення без безпосередньої участі в процесі, обговоренні тощо («...іііе act of Ьеіріпд оШег реоріе to deal with a process or reach an agreement or solution without getting directly involved in the process, discussion, etc.»).
Ще одне визначення поняття фасилітації, надане Інститутом культури Великобританії, пропонує розглядати його, як дії з полегшення чого-небудь («...The act of making something easier.») [8]. У наш час фасилітація - це усталений термін у світовій економічній практиці, що застосовується до суб'єктів підприємництва, зокрема до суб'єктів малого підприємництва.
Фасилітація малого підприємництва здійснюється з метою нарощування потенціалу суб'єктів малого підприємництва, підвищення їх інноваційної активності, соціальної відповідальності перед суспільством, ефективності та результативності їх господарської діяльності, що, в свою чергу, є запорукою поліпшення макроекономічної ситуації в країні та однією з життєздатних можливостей економічного розвитку суспільства.
Дослідження показали, що в сучасній міжнародній практиці стосовно суб'єктів підприємницької діяльності наряду з поняттям фасилітації широко використовується поняття бізнес-фасилітації (англ. «business fasilitation»).
Вивчення вітчизняного та закордонного досвіду фасилітації дало змогу сформувати авторське бачення фасилітації розвитку підприємництва, зокрема бізнес-фасилітації. Вважаємо, що під фасилітацією варто розуміти процес сприяння, допомоги, полегшення, групової роботи і т.п. у певній сфері, що спрямований на розв'язання проблем(и).
Враховуючи багатоваріантність застосування поняття бізнес-фасилітація у сучасній економічній практиці, вважаємо за доцільне введення до наукового обігу поняття «фасилітація розвитку підприємництва», як такого, що переносить основний акцент на процес розвитку підприємницької діяльності та забезпечення економічної та соціальної ефективності останньої. Зокрема, під фасилітацією розвитку підприємницької діяльності слід розуміти процес сприяння, допомоги, полегшення здійснення підприємницької діяльності, що спрямований на розв'язання проблем(и) її ефективності шляхом надання суб'єктам підприємництва усіх видів підтримки, у т.ч. з розробки та реалізації стратегії, стимулювання інновацій та мінімізації господарських ризиків. Відповідно до цього, поняття фасилітація розвитку підприємництва є більш широким поняттям порівняно з бізнес-фасилітацією та включає також процес допомоги, сприяння та підтримки розробки та реалізації стратегії досвідченими фасилітаторами.
Зважаючи на численні різновиди фасилітації та сфери її прикладного застосування у науковому середовищі сформувалося декілька шкіл фасилітації (рис.1), а саме: школа конструктивізму, школа технології відкритого простору, школа проблемно-орієнтованого навчання, школа позитивно-орієнтованого дослідження, школа фасилітації на основі вибору теоретичних принципів, школа технології методів залучення.
Рис. 1а. Школа конструктивізму.
Джерело: рoзрoблeнo aвтoрoм на основі [9 - 11].
Більшість з них досліджували аспекти фасилітації у сфері освіти. Проте, на наш погляд, напрацювання абсолютно всіх шкіл фасилітації, кожна з яких cпирaєтьcя на влacнi унікальні принципи, вихідні пoлoжeння тa цінності, зacтocoвує овій влacний набір методів, тєхнік, інструмєнтів тощо, можуть бути у тій чи іншій мірі корисними з точки зору можливості їх застосування щодо суб'єктів малого підприємництва.
Рис. 1б. Школа технології відкритого простору. Джерело: рoзрoблeнo aвтoрoм на основі [9 - 11].
Рис. 1в. Школа проблемно-орієнтованого навчання. Джерело: рoзрoблeнo автoрoм на основі [9 - 11].
Рис. 1г. Школа позитивно-орієнтованого дослідження. Джерело: рoзрoблeнo автoрoм на основі [9 - 11].
Сучасні школи фасилітації застосовують широкий спектр методів та технологій. фасилітація економіка малий підприємництво
Зокрема, ICA [8] допомагає набувати навичок фасилітації та оволодівати методами фасилітації, починаючи з 1996 року. ICA запропонувала свій власний підхід до групової фасилітації, що отримав назву Technology of Participation (ToP) - технологія участі, яку використовують понад 20000 фасилітаторів по всьому світу. Досвід фасилітації ICA налічує більше ніж 50 років роботи з групами.
Рис. 1д. Школа фасилітації на основі вибору теоретичних принципів.
Джерело: розробленo автором на основі [9 - 11].
Рис. 1ж. Школа технології методів залучення. Джерело: розроблено автором на основі [9 - 11].
Методи технології участі спрямовані на: активне залучення всіх членів групи до прийняття рішень; максимізацію прихильності і зацікавленості людей; формування командного духу на постійній основі; досягнення консенсусу; формування спільного бачення; розробку реалістичних планів.
Основними методами, що використовуються в рамках технології ТоР, є методи групової фасилітаці, а саме: цільові бесіди (даний метод передбачає побудову структури для ефективної комунікації, що гарантує кожному члену групи можливість участі), семінари з досягнення консенсусу (метод дозволяє фасилітатору витягти назовні та поєднати мудрість всіх учасників в зрозумілому і практичному консенсусі), які є основою для методу динамічного планування дій (Dynamic Action Planning method) та методу участі в стратегічному плануванні (Participatory Strategic Planning).
Метод динамічного планування дій представляє собою 8- етапний процес:
1. Зміст - огляд передумов та визначення процесу.
2. Перемога - зосередження групи на візуалізації успішно виконаного завдання.
3. Нинішній стан - аналіз ситуації для узгодження ресурсів групи з її завданням.
4. Об'єднання - визначення і чітке усвідомлення того, що намагається досягти група.
5. Ключові дії - обґрунтування основних етапів реалізації та формування робочих груп.
6. Календар - створення хронології подій.
7. Призначення - погодження керівництва, координація та подальші ролі.
8. Підтвердження - підтвердження та святкування розробки групового плану.
Метод участі в стратегічному плануванні є 4-етапним процесом, на кожному етапі якого задіяний спеціально розроблений семінар з досягнення консенсусу:
1. Практичне бачення - те, що група хотіла б побачити на місці через 3-5 років, часто супроводжується візуалізацією.
2. Основні протиріччя - перешкоди або проблеми, які заважають баченню і повинні бути вирішені для того, щоб рухатися вперед.
3. Стратегічні вказівки - інноваційні курси дій, які група може прийняти для подолання основних суперечностей та переходу до реалізації її бачення.
4. План реалізації - це набір практичних дій, які віддзеркалюють шлях групи від місця де вона знаходиться до місця, де вона хоче бути. Чіткий опис того, що має бути зроблено, чому, як, коли і хто.
Поява та розвиток наукових шкіл фасилітації сприяли формуванню асоціацій фасилітаторів. Так, наприклад, в Україні створено Національну асоціацію фасилітаторів.
Напрямами діяльності цієї асоціації є: підтримка он-лайн платформи для фасилітаторів, що створює можливості для реалізації спільних проектів та професіональної співпраці; навчання та розвитку, що включає проведення тренінгів та майстер-класів для удосконалення вмінь та навичок; організація роботи Фасилітарні, що передбачає зустрічі спільноти фасилітаторів з метою дослідження інструментів, технік, методів тощо; просвітницька діяльність, яка полягає у популяризації фасилітації у суспільстві [12].
Основною метою діяльності Національної асоціації фасилітаторів України (НАФУ) є сприяння становленню, використанню та поширенню фасилітації, як ефективного інструменту для розвитку суспільства і впровадження організаційних змін, об'єднання фасилітаторів для обміну досвідом і підвищення професіоналізму та розвиток професії фасилітатора на рівні світових стандартів. НАФУ розглядає фасилітацію як дієвий метод прискорення процесів модернізації вітчизняних промислових підприємств. Зазначається, що для українських суб'єктів підприємництва застосування фасилітації може допомогти у вирішенні наступних завдань:
- пошук нових ідей щодо пришвидшення модернізації;
- постійне продукування інновацій або механізмів адаптації існуючих інновацій до специфіки діяльності підприємства;
- активізація інтелектуального потенціалу працівників;
- ефективна командна робота; прискорення процесів прийняття рішень та розподілу відповідальності по їх виконанню;
- відмова від звичних підходів до управління, які є неефективними.
Ще однією організацією, яка здійснює свою діяльність по всьому світу (включає членів з 65 країн), є Міжнародна асоціація фасилітаторів (IAF), яка створена для просування та підтримки практик фасилітації. Міжнародна асоціація фасилітаторів розробляє міжнародні стандарти, проводить акредитацію, надає всебічну комплексну підтримку її учасникам, пропагує досконалість у використанні фасилітації.
Цінностями організації є інклюзивність, відкритість, глобальна перспектива, професіоналізм, лідерство, досконалість. Міжнародна асоціація фасилітаторів описує те, що робить, як «уможливлення потужних змін». Хоча не існує єдиного унікального підходу до фасилітації, існують певні цінності, етика, навички та поведінка, які підтримують ефективні фасилітаційні процеси.
Фасилітатори проходять офіційну сертифікацію, яка підтверджує відповідність міжнародно визнаним стандартам ефективної фасилітації групових процесів. Сертифікація побудована на розподілі змісту та процесу. [13] Он-лайн платформа IAF пропонує більше 600 методів та технологій, які можуть бути використані фахівцями в процесі фасилітації (табл. 1).
Таблиця 1
Основні методи та технології фасилітації, рекомендовані IAF
|
№ з/п |
Г рупи методів |
Методи |
Зміст та мета |
|
|
1. |
Методи фасилітації усвідомлення (розв'язання) спірних питань (Facilitation Tools and Techniques to Understand Issues) |
Шість поміркованих капелюхів (Six Thinking Hats) |
Творча технологія для генерації та оцінки ідей. Мета: підвищити здатність групи розглядати ідею з урахуванням багатьох точок зору. Застосовує так зване паралельне мислення. Метафора шести кольорових мислячих капелюхів (білого, червоного, чорного, жовтого, зеленого і синього). |
|
|
1.1. |
||||
|
1.2. |
Оборотні фліп- чарти (Rotating Flip Charts) |
Метод спрямований на поділ груп задля перевірки роботи кожного. Є більш якісною альтернативою зворотнього зв'язку. |
||
|
1.3. |
Технологія відкритого простору (Open Space Technology) |
Представляє собою відкритий процес розбору необхідних тем для обговорення. Використовується як формат для проведення конференції, зборів, виїзного засідання тощо. Технологія може бути використана для стратегічного планування, системного аналізу, реалізації певних проектів. |
||
|
1.4. |
SWOT Analysis |
Використовується переважним чином в стратегічному управлінні. Мета: оцінити поточну ситуацію та унікальність проекту. |
||
|
1.5. |
Pecha Kucha (20*20) |
Застосовується для створення низки візуальних образів, що дозволяють швидко та докладно змалювати ситуацію. Має формат презентації з 20 зображеннями по 20 с кожне, що змінюються автоматично. Надає змогу швидко та всебічно візуально стимулювати процес мислення. |
||
|
1.6. |
Аналіз факторів впливу (Force Field Analysis) |
Науковий підхід до оцінки факторів, які або підтримуватимуть зміни в діяльності організації, або перешкоджатимуть їм. Передбачає аналіз факторів впливу. Може бути використаний у ситуаціях, пов'язаних з розвитком спільнот, громад. |
||
|
1.7. |
Журналістська шістка (The Journalistic Six) |
Метод орієнтований на генерацію практичних ідей. Використовує 6 ключових питань на зразок тих, що студенти - майбутні журналісти застосовують для самоперевірки на предмет висвітлення всього загалу інформації. Дозволяє творчо розглянути ідею з багатьох ракурсів. |
||
|
1.8. |
Аналіз питань (Issue Analysis) |
Процес усвідомлення ситуації в комплексі. Метод дозволяє розглянути розпливчасту, неструктуровану, складну ситуацію та організувати і упорядкувати її. |
||
|
1.9. |
Підведення підсумків травматичної події) Debriefing a Traumatic Event |
Метод застосовується для подолання наслідків травматичних ситуацій та продуктивного реагування на них, коли подія є незаперечною та потребує обговорення. Результатом застосування є вихід з шокового стану. |
||
|
1.10. |
Питання електронною поштою (Email Questions) |
Використовується як віртуальна частина першої частини семінару. Мета: надання можливості учасникам та групам заздалегідь підготуватися до обговорення. |
||
|
1.11. |
Історія організації (Organization's History) |
Метод дозволяє відтворити хронологію подій в організації. |
||
|
1.12. |
Ліва-права колона (Left-hand, Righthand Column) |
Метод використовується як складова частина навчання фасилітаторів. Дозволяє виявити приховані припущення. |
||
|
2 |
Методи фасилітації для генерації ідей (Facilitation Techniques to Generate Ideas) |
Метод скріпки (The paper clip method) |
Представляє силу мозкового штурму. Може застосовуватися в якості тренінгу для керівників проектів, є каталізатором продукування нових рішень. |
|
|
2.1. |
||||
|
2.2. |
Визначення проблеми (Problem Definition) |
Простий метод для розв'язання проблем та пошуку можливостей для генерації нових рішень. |
||
|
2.3. |
Запуск мозку (Brain Writing) |
Метод застосовується для продукування ідей з використанням запозичених ідей для запуску процесу генерації. |
||
|
2.4. |
Метод одного слова (One Word Method) |
Метод спрямований на стимулювання та розвиток креативності. Передбачає відтворення речення за одним словом. |
||
|
2.5. |
Навколишній мозковий штурм (Stakeholder Round Robin Brainstorm) |
Метод може бути застосований за умови існування різних перспектив в процесі. Передбачає розробку ідей з точки зору різних зацікавлених сторін та усвідомлення цих точок зору. |
||
|
2.6. |
Мозковий штурм (Brainstorming) |
Метод спрямований на генерування великої кількості ідей в групі. |
||
|
2.7. |
Наведені зображення (Guided Imagery) |
Ідея генерується за допомогою наведених зображень. |
||
|
2.8. |
Переверніть і розімніть (Flip and Rip) |
Метод дозволяє використовувати групам творчі здібності. |
||
|
2.9. |
Мовчазна розумна карта (The Silent Mindmap) |
Метод генерування нових ідей шляхом мовчазного візуального діалогу. |
||
|
3 |
Методи прийняття рішень (Decision Making - Facilitation Techniques) |
Багатоголосне голосування (multivoting) |
Застосовується з метою звуження вибору. |
|
|
3.1. |
||||
|
3.2. |
Метод Парето (Pareto Chart) |
Використовується для визначення приорітетності певних факторів. Мета: з'ясування клієнтськх приорітетів. |
||
|
3.3. |
Швидка перевірка (Quick-Check-Why) |
Швидкий спосіб для звуження рішень і пошуку консенсусу щодо певного питання чи плану. |
||
|
3.4. |
Оцінка за цінностями (Evaluation by Values) |
Метод конвергенції, що дозволяє оцінювати обмежену кількість ідей за рядом критеріїв (цінностей) з послідуючим вибором найкращих. |
||
|
3.5. |
Рівень впливу (Level of Influence) |
Простий метод визначення приорітетності дій після формування списку дій. |
||
|
3.6. |
Досягнення консенсусу з-поміж кількох альтернатив (Reaching consensus around several alternatives) |
Прийняття рішень передбачається з урахуванням усіх альтернативних варіантів на основі попередньо проведеного опитування. |
||
|
4 |
Розважальні ігри та вправи (Warm Up Games and Exercises) |
Цитати (Quotes) |
Метод застосовується для знайомства учасників певного заходу. |
|
|
4.1. |
||||
|
4.2. |
Встаньте, якщо (Stand up if) |
Застосовується під час вступної фази або розминки. |
||
|
4.3. |
Всі кажуть неправду (Everyone is a Liar) |
Застосовується на початку зустрічі з метою дізнатися особисту або професійну інформацію. |
||
|
4.4. |
Бас-група (Buzz group) |
Використовується для активації груп. Мета: допомога у підтриманні інтересу та залученні до чогось. |
||
|
4.5. |
Землетрус (Earthquake!) |
Сеанс перерви та активного руху. |
||
|
4.6. |
Заохочення до пунктуальності (Punctuality Poker) |
Метод мотивування до пунктуальності на будь-ких заходах. |
||
|
4.7. |
Ви коли небудь...? (Have you ever...?) |
Метод використовується з метою зближення, ознайомлення, вивчення чогось. |
||
|
4.8. |
Карта людини (Human Map) |
Метод може бути використано як веселий вступ до фасилітаційних заходів. |
||
|
4.9. |
Вправа «Цегляна команда» |
Застосовується для побудови команди та управління проектами. |
||
|
4.10. |
Музичні сусіди (Musical Neighbors) |
Метод підживлення та розворушення групи. |
||
|
5 |
Фасилітаційні методи для управління складними ситуаціями (Facilitation Techniques to Manage Difficult Workshop Situations) |
Активне слухання (Active Listening) |
Використовується для уповільнення дискусії або керування домінантними учасниками. |
|
|
5.1. |
||||
|
5.2. |
Прогнозування найгіршого (Predict the worst) |
Метод передбачає сеанс анонімного обміну існуючими проблемами. |
||
|
5.3. |
Переваги відсутності бачення (Benefits of not having a Vision) |
Метод застосовується для провокування зриву у випадку, коли незрозумілою виявляється доцільність отримання результату. |
||
|
5.4. |
Перефразування тиші (Reframing Silence) |
Метод заохочення до участі мовчазної аудиторії. |
||
|
6 |
Методи розв'язання проблем (Problem Solving - Facilitation Techniques) |
Огляд після завершення (After Action Review) |
Застосовується для оцінки будь-яких проектів та донесення інформації до стейкхолдерів. |
|
|
6.1. |
||||
|
6.2. |
Аналіз рибних кісток (Fishbone Analysis) |
Метод дозволяє визначити першопричину проблем та зривів, а також визначити області додаткових досліджень. |
||
|
6.3. |
Аналіз пробеми: трикутники соціальних процесів (Problem Analysis: Social Process Triangles) |
Використання трикутників соціальних процесів здійснюється для виявлення широкого кола питань, з якими стикається громада, з подальшим з'ясуванням закономірностей. |
||
|
6.4. |
Виявлення причин та наслідків (Cause and Effect Charting) |
Метод швидкого аналізу для виявлення причин та наслідків, з якими стикається організація. |
||
|
7. |
Методи ефективного планування (Tools and Techniques for Effective Planning) |
Діаграма Ганта (Gannt Chart) |
Метод планування проектів, що передбачає хронологічний порядок дій та збереження цілі у полі зору. |
|
|
7.1. |
||||
|
7.2. |
Геп-аналіз (Gap Analysis) |
Метод допомагає визначити розрив між поточною ситуацією і бажаним майбутнім станом. |
||
|
7.3. |
Метод RAACI |
Метод застосовується для уточнення рівня повноважень і очікувань щодо залучення. |
||
|
7.4. |
Семінар з визначення задач (Task Definition Workshop) |
Допомагає роз'яснити всі завдання адміністративної одиниці, визначає відповідальність, забезпечує опис завдання та вираховує тривалість робіт. |
||
|
7.5. |
Спільне бачення (Sharing Vision) |
Забезпечує досягнення консенсусу щодо результатів проекту чи процесу змін. |
Джерело: адаптовано автором на основі [13].
Однією з технологій фасилітації є фасилітаційні сесії. Можна виділити організації, які сьогодні на професійному рівні проводять фасилітаціiйні сесіі' в Україні, а саме:
- Всеукраїнська асоціація консультантів з управління - IMC-Україна [14];
- ICA-Україна - неурядова організація, член ICA- INTENATIONAL [15];
- ГО «Інша освіта» (Громадська організація, яка практикує проведення фасилітаційних сесій для освітян) [16].
Висновки
Враховуючи вищевикладене, можна зробити висновок, що з точки зору найбільш поширених наукових поглядів щодо фасилітації, які лягли в основу формування практично всіх відомих на сьогоднішній день шкіл фасилітації, вона фактично являє собою своєрідний процес допомоги індивідам (у економічному просторі - суб'єктам підприємницької діяльності) у процесі вирішення своїх проблем і завдань.
Водночас рішення щодо змін та подальшого розвитку свого бізнесу підприємець остаточно має приймати сам. А фасилітація його розвитку, передусім, повинна бути пов'язана з наданням конкретних економічних порад щодо забезпечення цього розвитку та вирішення різних проблем, що можуть завадити економічному зростанню підприємницької діяльності.
Список використаних джерел
1. Сайт Головного управління статистики у м. Києві. URL: http://www.kyiv.ukrstat.gov.ua/.
2. Merriam-Webster dictionary. URL: https://www.merriam- webster.com/dictionary/ facilitation.
3. Сайт Національного коледжу викладання та лідерства Великобританії Наїіопаї Соїіеде for Теасй^ and Leadership. URL: https://www.nationalcollege.org.uk/transfer/open/facilitation/ fac-s2/fac-s2-t2.html.
4. Сайт Національної асоціації фасилітаторів України. URL: http://nafu.com.ua/.
5. Сайт видання «The Boston Globe». URL: https://www.bostonglobe.com/business/2018/07/10/quick-draw- companies-use-live-illustrators-spice-presentations/YvI7ekBSCsO aVIobb5EmiJ/ story.html/.
6. Сайт Iнтeрнeт-видaння «Cincinnati». URL: https://www.cincinnati.com/story/news/crime/crime-and-courts/ 2018/ 06/15/body-missing-covington-woman-found-near-rabbit-hash-2- arrested/705477002/.
7. Кeмбриджcький cлoвник oн-лaйн: Cambridge Dictionary URL: https://dictionary.cambridge.org/ru/%D1%81% D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D 1 %80%D 1 %8C/%D0% B0%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81% D0%BA%D0%B8%D0%B9/facilitation.
8. Сайт Інституту культури Вeликoбритaнiї: The Institute of Cultural Affairs (ICA). URL: https://www.ica- uk.org.uk/what-is-facilitation.
9. Schwarz R.M., Davidson A., Carlson P., McKinney S. The Skilled Facilitator Fieldbook: Tips, Tools, and Tested Methods for Consultants, Facilitators, Managers, Trainers, and Coaches. Jossey-Bass: 1 edition, 2005. - 576 p.
10. Mann T. Facilitation - a Manual of Models, Tools and Techniques for effective group working, Resource Productions, 2007. - 269 с.
11. Школи фасилітації: основні світові підходи до групової роботи. URL: http://humantime.com.ua/blog/shkoli- fasilitatsi-osnovni-svitovi-pidhodi-do-grupovo-roboti-1/.
12. Сайт Нaцioнaльнoї асоціації фacилiтaтoрiв України. URL: http://nafu.com.ua/.
13. Сайт Міжнародної асоціації фасилітаторів. URL: https://www.iaf-world.org/.
14. ('айт Вceукрaїнcькoї асоціації кoнcультaнтiв з управління (IMC-Україна). URL: http://www.imc-ukraine.com.
15. Сайт ІСА-Україна. URL: http://www.ica-ukraine.org.ua/.
16. Веб-портал «Громадський простір». Школа фасилітації навчальних форматів у Карпатах. URL: https://www.prostir.ua/ event/ shkola-fasylitatsiji-navchalnyh-formativ-u-karpatah/.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Підприємство малого бізнесу. Аналіз малого підприємництва. Організаційно-правові форми підприємства. Поняття малого підприємництва. Досвід малого підприємництва в зарубіжних країнах. Сучасне підприємництво. Роль жінок в розвитку малого підприємництва.
курсовая работа [47,4 K], добавлен 27.09.2008Структура та особливості малого підприємництва в аграрній сфері. Його сильні й слабкі сторони, можливості й загрози розвитку. Аналіз сучасного стану, а також тенденції розвитку малого підприємництва в аграрному секторі економіки України, проблеми.
статья [265,7 K], добавлен 19.09.2017Аналіз впливу законодавчого регулювання діяльності малих підприємств та його наслідків. Етапи формування малого підприємництва в Україні. Основні проблеми процесу розвитку малого підприємництва та шляхи їх подолання. Малі підприємства в сфері обігу.
статья [203,7 K], добавлен 22.02.2018Мале підприємництво, сутність та еволюція розвитку. Роль малого підприємництва в умовах ринкової економіки. Механізм оподаткування, проблеми та перспективи розвитку малого підприємництва в Україні. Зарубіжний досвід функціонування малого підприємництва.
курсовая работа [107,5 K], добавлен 20.03.2011Основи малого та середнього підприємництва. Суть і система організації та принципи діяльності підприємств. Форми державної і недержавної підтримки підприємництва. Проблеми, які потребують вирішення у сфері підтримки малого і середнього підприємництва.
курсовая работа [124,0 K], добавлен 20.03.2009Поняття підприємництва. Державне регулювання форм ділового підприємництва, його ефективність в умовах перехідної економіки. Використання сучасних форм фінансування малого та середнього підприємництва. Державна підтримка венчурних (ризикових) підприємств
реферат [354,2 K], добавлен 20.03.2009Принципи державної політики у сфері малого підприємництва, оцінка впливу регуляторних бар'єрів на його розвиток. Методика оцінки результативності функціонування малого підприємництва залежно від рівня управління в адміністративно-територіальних одиницях.
автореферат [32,1 K], добавлен 25.09.2010Теоретичні підходи та еволюцію розвитку малого підприємництва в загальній структурі національної економіки. Стан малого бізнесу в Україні та в Донецькому регіоні. Існуючі методи його фінансової оцінки. Економічний зміст підприємницької діяльності.
автореферат [129,5 K], добавлен 13.04.2009Суть, роль та функції малих підприємництв у різних моделях змішаної економіки. Особливості встановлення сектору малого підприємництва у Азії. Економічний розвиток країн Америки. Малі приватні підприємства в економіці держав Європи.
курсовая работа [159,1 K], добавлен 27.07.2003Аналіз стану розвитку малого підприємництва в Україні на сучасному етапі, проблеми та можливі шляхи їх вирішення, підвищення ефективності функціонування. Вирішення питань зайнятості населення як одне із головних завдань розвитку малого підприємництва.
статья [16,1 K], добавлен 13.11.2011Формування ринкової системи в сучасних умовах. Загальні основи малого та середнього підприємництва. Державна політика підтримки підприємництва. Проблеми, які потребують втручання держави у вирішенні їх у сфері підтримки малого і середнього підприємництва.
реферат [68,7 K], добавлен 20.03.2009Загальна характеристика малого бізнесу, його вагомі конкурентні переваги та негативні риси. Державна політика підтримки малого і середнього підприємництва в Україні як самостійного і незамінного елементу ринкової економіки, його значення та функції.
презентация [3,7 M], добавлен 15.11.2015Оцінка умов ведення бізнесу в України за всесвітніми рейтингами. Ресурсна та інформаційна підтримка суб’єктів малого і середнього підприємництва. Реалізація регуляторної політики в сфері господарської діяльності. Система державного нагляду (контролю).
курсовая работа [1,3 M], добавлен 12.05.2014Роль малого підприємництва у структурі перехідної та розвиненої ринкової системи. Статистична оцінка діяльності підприємств малого бізнесу. Шляхи забезпечення позитивного розвитку, форм державної та регіональної підтримки малого підприємництва в Україні.
научная работа [182,3 K], добавлен 18.05.2014Роль малого бізнесу в економіці. Державне регулювання та нормативно-правове забезпечення розвитку дрібного підприємництва в Україні. Діючі системи оподаткування для суб’єктів малого бізнесу та організаційні форми здійснення господарської діяльності.
дипломная работа [166,5 K], добавлен 02.06.2011Теоретичне осмислення державного регулювання економіки. Визначення методів впливу держави на економіку та підприємництво зокрема. Шляхи удосконалення впливу держави на розвиток підприємництва за допомогою Маневицького районного центру зайнятості.
дипломная работа [150,9 K], добавлен 11.03.2011Підприємництво як сучасна форма господарювання. Формування структур бізнесу. Принципи та умови організації підприємницького бізнесу. Розвиток малого підприємництва в умовах ринкової економіки. Порівняння розвитку підприємництва у країнах ЄC та в Україні.
курсовая работа [157,8 K], добавлен 04.12.2008Аналіз світового досвіду через моделі господарського розвитку. Заходи державного впливу на збільшення фінансових можливостей малого та середнього підприємництва, фінансування через товариства ризикового капіталу. Функції Адміністрації малого бізнесу.
реферат [43,4 K], добавлен 29.03.2016Проблеми економічної безпеки підприємства. Фактори впливу на економічну безпеку підприємства. Напрями розвитку безпеки підприємства. Роль економічної безпеки підприємництва у зміцненні безпеки національної економіки, передумови її стабільного розвитку.
статья [286,1 K], добавлен 07.02.2018Підприємництво: зміст, види, типи, функції та методологічні підходи щодо дослідження. Характеристика бізнес середовища в Україні: стан підприємництва, соціологічний аналіз та шляхи розвитку. Систематизація досліджень проблемного поля підприємництва.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 23.06.2014
