Трансформація управління людським капіталом з урахуванням переходу України до індустрії 5.0

Размещено на http://www.allbest.ru/

Трансформація управління людським капіталом з урахуванням переходу України до індустрії 5.0

Осадча О.О.

д.е.н., професор,

Галян Д.В.

здобувач вищої освіти третього (освітньо-наукового) рівня

1Національний університет водного господарства та природокористування, м. Рівне

Анотація

У статті досліджено особливості функціонування підприємств в умовах розвитку цифрової економіки та визначено напрями управління людським капталом як основного фактору виробництва в умовах становлення Індустрії 5.0. Окреслено основні тренди у функціонуванні бізнесу у сучасних умовах з метою розуміння принципів управління людським капіталом. Досліджено зміст основних принципів управління людським капіталом. Здійснено аналіз трансформацій в управлінні людським капіталом, зумовлених переходом до Індустрії 5.0 та розвитком цифрової економіки.

Ключові слова: людський капітал; принципи управління; цифрова економіка; Індустрія 5.0; трансформація управління.

Osadcha О О

Doctor of Economics, Professor,

Haiian D V

Post-graduate Student

1National University of Water and Environmental Engineering, Rivne

TRANSFORMATION OF HUMAN CAPITAL MANAGEMENT CONSIDERING UKRAINE'S TRANSITION TO INDUSTRY 5.0

It has been established that the methodology of human capital management as a scientific concept should be based on scientific theories investigating the object of human capital and the subject - its management. The content of the main principles of human capital management was studied: the principle of meeting the needs of enterprises, the principle of risk, the principle of manageability, the principle of decision-making, the principle of management style, the principle of effectiveness, the principle of improving the qualifications of employees, the principle of competence development. An analysis of the transformations in human capital management caused by the transition to Industry 5.0 and the development of the digital economy was carried out.

Outlined principles of human capital management of enterprises in the context of the development of the digital economy and the emergence of Industry 5.0 allow choosing effective tools aimed at increasing the efficiency of enterprises and the economy as a whole.

This research is the starting point of work on the definition of new vectors in the strategic management of human capital in the conditions of transformation of the economy and society. цифровий економіка управління

Keywords: human capital; management principles; digital economy; Industry 5.0; management transformation.

Актуальність теми. Очевидним є те, що Україні для відновлення економіки у повоєнний період необхідні будуть значні іноземні інвестиції. На нашу думку, саме Індустрія 5.0 як сучасна та приваблива для інвестування модель виробництва може залучити кошти для відновлення України.

Індустрія 5.0 з'явилася на порядку денному розробників державних політик в різних країнах з причини того, що промислова трансформація в контексті переходу до Індустрії 4.0, виявилася суто технологічною парадигмою, яка не відповідає потребам вирішення завдань подолання кліматичної кризи та надзвичайної ситуації на планеті, а також зняття глибокої соціальної напруги. Тому закономірною була еволюція Індустрії 4.0 в таку модель, яка забезпечує поєднання конкурентоспроможності та стійкості через впровадження нових інструментів управління технологічним розвитком за використанням цифрових технологій з фокусом уваги на людину, її потреби та соціальну захищеність, ощадливих до навколишнього середовища підходів, підвищення соціальної відповідальності корпорацій за всі ланки ланцюга створення цінності та формування системи індикаторів результативності індустріальних екосистем, що відображають прогрес у досягненні стійкості та збалансованості соціального, екологічного та економічного векторів розвитку, а не тільки зростання економічного благополуччя [1].

Одним із обов'язкових кроків забезпечення переходу до Індустрії 5.0 в Україні є відновлення та зростання людського капіталу, а отже, у майбутньому виникнуть нові методи управління людським капіталом, зміниться парадигма управління.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Суб'єкти господарювання приділяють значну увагу формуванню та розвитку людського капіталу, адже у боротьбі за лідерство у бізнесі вирішальним фактором є людський капітал, а не засоби виробництва чи фінансові ресурси. Так, у 2017 році Світовий банк анонсував новий проєкт "Людський капітал", який є глобальною спробою прискорити зростання інвестицій у людей для створення, захисту та використання людського капіталу. Цей проєкт об'єднує клієнтів і партнерів Світового банку задля усунення глобального дефіциту людського капіталу як у контексті пандемії COVID-19, так і після неї [2]. Станом на квітень 2023 року до реалізації цього проєкту долучилося 87 країн, в тому числі і Україна.

Із зростанням ролі людського капіталу у розвитку світової економіки збільшується увага науковців до дослідження його змісту, визначення пріоритетних напрямів розвитку, удосконалення методів управління. Вагомий внесок у розвиток теоретичних основ людського капіталу здійснили такі іноземні вчені: Г. Беккер, Т. Шульц, Л. Туроу, Ф. Махлуп, Е. Долан, Дж. Ліндсей, Р. Кроуфорд, Дж. Коулман, Т. Лістван, Дж. Грейсон і К. О'Делл. Важливе значення мають праці таких вітчизняних вчених: Грішнової О. А., Рісного О.П. [3; 4], Карпенко О.О. [5], Сахненко О. І., Сахно І. В. [6], Мартинової Л. Б., Корж Н.В. [7].

Постановка завдання. Зазначена зміна парадигми призвела до подальшого перегляду ролі людських ресурсів у діяльності підприємства, на перший план виходить ідея про існування нематеріальних активів як особливої формі прояву людського капіталу, а потім і інтелектуального капіталу підприємства. Загальнометодологічний підхід до управління людським капіталом в умовах становлення Індустрії 5.0 повинен відповідати реальним потребам соціально-економічних суб'єктів, а також враховувати економічні, геополітичні, технологічні тенденції ринку праці.

Тому метою статті є дослідження особливостей функціонування підприємств в умовах розвитку цифрової економіки та визначення напрямів в управлінні людським капталом як основного фактору виробництва в умовах становлення Індустрії 5.0.

Викладення основного матеріалу. Можна виділити три тренди у бізнесі, які дозволять нам краще зрозуміти принципи управління людським капіталом в умовах цифровізації економіки та поширення парадигми Індустрії 5.0:

1. Усі великі суб'єкти господарювання у світі перебувають у стані трансформації, завдання якої - створення основ успішного розвитку на умовах цифровізації. При цьому дуже мало хто задоволений швидкістю змін, і тим, як швидко їм виходить перебудуватися, щоб по- новому працювати з продуктом та клієнтами. Відповідальність за розвиток навичок переходить до працівників.

2. Змінюється організаційна структура управління. Підприємства не встигають за швидкістю трансформації та для більшої гнучкості перетворюються на платформу, на якій взаємодіють малі команди, а компетенції спільного створення цінності та командної роботи виходять на перший план.

3. Змінюється метод управління трансформацією. Якщо раніше це було управління "зверху вниз", то тепер підприємства поєднують різні підходи, що базуються на глибокому аналізі клієнтів та горизонтальній взаємодії різних підрозділів та функцій.

Сьогодні можемо спостерігати наступне зміщення акцентів у робочих процесах:

- від виконання робочих завдань до вирішення проблем;

- від традиційних відносин між начальником та підлеглим до формування команд та міжособистісної взаємодії;

- від рутинної роботи до автоматизації;

- від періодичного підвищення кваліфікації до безперервного навчання.

Водночас методологія управління людським капіталом як наукова концепція повинна спиратися на наукові теорії, що досліджують об'єкт людського капіталу і предмет - його управління.

Для визначення особливостей управління людським капіталом в умовах переходу до Індустрії 5.0 та активного розвитку цифрової економіки дослідимо основні засади порівняно з існуючим традиційним підходом (рисунок).

1- й принцип. Принцип задоволення потреб підприємств. За розвитку штучної інтелектуалізації дія даного принципу спрямована не на традиційне задоволення реальних потреб суб'єкта господарювання, але на задоволення сформованих нових потреб у професії найвищої категорії "Знання". При цьому слід враховувати,

що критичної маси попиту на знання немає. І це задоволення відбуватиметься у разі інвестування в головний ресурс, який ніколи не буде вичерпним - інтелект.

Рисунок. Принципи управління людським капіталом: аналіз трансформацій, зумовлених переходом до Індустрії 5.0 та розвитком цифрової економіки Узагальнено авторами за [8; 9; 10].

2- й принцип. Принцип наявності ризику, який в умовах штучної інтелектуалізації є досить високим, адже зумовлений інформаційною асиметрією. Інформаційна асиметрія може бути обумовлена самим середовищем, спрямованим на постійний розвиток, а також іншими численними причинами: зростанням обсягу управлінської інформації, її складності, проблемою великих масивів даних.

У сучасних умовах професіонал у галузі збору та обробки інформації швидше "збере" якісну інформацію, ніж непрофесіонал. Обмеженість у таких спеціалістів у більшості підприємств призводить до того, що на практиці широко використовують посередників для отримання спеціальної інформації, необхідної для ухвалення рішень та аналізу ситуації на ринку. Тому важливою якістю у людському капіталі є вміння працювати з великими даними - Big Data Skills.

3- й принцип. Принцип керованості зосереджений не на високу керованість, організаційну структуру управління, що має бути стабільною, ієрархічною, з чітким розподілом функцій управління. Цей принцип проявляється в низькій керованості, гнучкій автоматизованій структурі за відсутності розподілу функцій управління. Це зумовлено тим, що в умовах розвитку штучного інтелекту технології, які не потребують залучення людини, є найбільш гнучкими та можуть реалізуватися у гнучкій виробничій системі.