Інструментарій оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств
Оцінювання здатності підприємств адаптуватися до швидко змінюваних умов внутрішнього та зовнішнього середовища. Складові адаптаційного потенціалу: організаційна структура управління, ресурси та інновації, фінансова стабільність, корпоративна культура.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 03.09.2024 |
| Размер файла | 969,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Національний університет «Львівська політехніка»
Кафедра економіки підприємства та інвестицій
Інструментарій оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств
Юхман Я., к.е.н., доцент
Бережницький О., д-р філософії
м. Львів, Україна
Анотація
Підприємства сьогодні змушені вести свою діяльність в умовах інтенсивної конкуренції та політико-економічної нестабільності. Негативні впливи зовнішнього середовища відчуваються в усіх секторах економіки. За таких обставин питання оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств та їх здатності адаптуватися до швидко змінюваних умов як внутрішнього, так і зовнішнього середовища, набувають особливої важливості.
Метою статті є проведення аналізу інструментарію оцінювання адаптаційного потенціалу суб'єкта господарювання.
У статті проаналізовано визначення терміну «адаптаційний потенціал» різними вченими-економістами, а також надано авторське визначення зазначеного поняття.
Проаналізовано складові адаптаційного потенціалу, серед яких доцільно виділити організаційну структуру, процеси управління, ресурсний потенціал, інноваційний потенціал, фінансову стабільність та корпоративну культуру.
Наведено інструментарій оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств. До основних методів (інструментів) оцінювання відносяться SWOT-аналіз, PEST-аналіз, Balanced Scorecard, GAP-аналіз, сценарний аналіз, матриця Ансоффа.
Проаналізовано переваги та недоліки методів оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств. Доведено, що вибір інструментів оцінки адаптаційного потенціалу підприємства має ґрунтуватися на конкретних потребах та умовах діяльності організації з урахуванням її можливостей та обмежень.
Для оцінювання адаптаційного потенціалу суб'єкти господарювання повинні бути готові сприймати сигнали змін з оточуючого середовища, аналізувати їх та швидко реагувати, переглядаючи свою стратегію і навіть змінюючи свою бізнес-модель. Важливою, також, є швидкість реакції, яка залежить від часу, необхідного для прийняття рішень. Тому, для успішної адаптації необхідно, також, створити сприятливу атмосферу, де співробітники можуть відчувати свою важливість та бути відкритими до змін.
Ключові слова: адаптаційний потенціал, адаптивність, SWOT-аналіз, PEST-аналіз, Balanced Scorecard, GAP-аналіз, сценарний аналіз, матриця Ансоффа.
Annotation
Toolkit for evaluating the adaptation potential of enterprises
Ya.Yuhman, C. Econ. Sci., Ass. Professor; O. Berezhnytskyi, applicant PhD
of the Department of Economics enterprises and investments, National University «Lviv Polytechnic», Lviv, Ukraine
Enterprises today are forced to conduct their activities in conditions of intense competition and political and economic instability. The negative effects of the external environment are felt in all sectors of the economy. Under such circumstances, the question of assessing the adaptation potential of enterprises and their ability to adapt to rapidly changing conditions of both the internal and external environment becomes particularly important.
The purpose of the article is to analyze the tools for assessing the adaptation potential of a business entity.
The article analyzes the definition of the term "adaptation potential" by various economists, and also provides the author's definition of the mentioned concept. The components of adaptation potential are analyzed, among which it is appropriate to highlight the organizational structure, management processes, resource potential, innovation potential, financial stability and corporate culture.
The toolkit for assessing the adaptation potential of enterprises is presented. The main evaluation methods (tools) include SWOT analysis, PEST analysis, Balanced Scorecard, GAP analysis, scenario analysis, Ansoff matrix.
The advantages and disadvantages of methods for assessing the adaptation potential of enterprises are analyzed. It is proven that the choice of tools for assessing the adaptation potential of the enterprise should be based on the specific needs and conditions of the organization's activity, taking into account its capabilities and limitations.
To assess the adaptive potential, business entities must be ready to perceive the signals of changes from the surrounding environment, analyze them and quickly react, revising their strategy and even changing their business model. Also important is the speed of reaction, which depends on the time required for decision-making. Therefore, for successful adaptation, it is also necessary to create a favorable atmosphere where employees can feel their importance and be open to changes.
Key words: adaptation potential, adaptability, SWOT analysis, PEST analysis, Balanced Scorecard, GAP analysis, scenario analysis, Ansoff matrix.
Вступ
У сучасних умовах глобалізації та стрімких змін економічного середовища підприємства стикаються з постійною необхідністю адаптації до нових ринкових умов. Зростаюча конкуренція, технологічні інновації, законодавчі зміни та економічні кризи вимагають від суб'єктів господарювання високої гнучкості та здатності швидко реагувати на зовнішні та внутрішні виклики. У цьому контексті особливого значення набуває питання оцінки адаптаційного потенціалу підприємств, що дозволяє підприємствам не тільки виживати в складних умовах, а й досягати сталого розвитку, забезпечуючи конкурентну перевагу на ринку.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Адаптаційний потенціал став предметом дослідження таких вчених, як Власенко І. [1], Залуцька Х. [8], Кієнко Д. [4], Колмакова О. [4], Кравченко О. [5], Ліпова О. [6], Маслак Т. [8], Петров І. [9], Прохорова В. [8], Проценко В. [9], Сагайдак М. [11], Семенюк І. [1], Теплюк М. [11], Черевата Т [6], Шарко В. [1]та ін.
Дослідженню інструментів оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств присвячено праці таких вчених-економістів, як Гудзь Ю. [2], Карпенко В. [2], Коваль З. [3], Косолапенко В. [10], Потій О. [7], Птащенко Л. [10], Родченко В. [7], Семенюк Н. [12], Шквиря Н.[13] та багатьох ін.
Метою статті є проведення аналізу інструментарію оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств.
Виклад основного матеріалу
Оцінка адаптаційного потенціалу є важливим елементом стратегічного управління, що дозволяє підприємству пристосовуватися до змін зовнішнього та внутрішнього середовища, забезпечуючи сталий розвиток та підвищення конкурентоспроможності, шо, у свою чергу, сприяє прийняттю більш точних управлінських рішень, оптимізації управління ресурсами, розвитку інноваційного потенціалу та формуванню стратегічного бачення майбутнього компанії.
Сучасні підприємства мають приділяти велику увагу аналізу ринку та конкурентів, щоб швидко реагувати на зміни та розробляти стратегії, які забезпечать їхню конкурентоспроможність, а також створенню стимулів для інновацій та творчості серед своїх співробітників, щоб забезпечити постійний потік нових ідей та рішень [9].
Детальний аналіз визначення терміну «адаптаційний потенціал» різними авторами представлено у табл. 1.
Таблиця 1
Аналіз визначення терміну «адаптаційний потенціал» різними авторами
|
№ з/п |
Автор |
Дефініція |
|
|
1 |
Власенко І., Шарко В., Семенюк І. [1] |
всі наявні та можливі ресурси, які воно використовує або може використати для забезпечення цілей зовнішньоекономічної адаптації до євроінтеграційних процесів за умов раціонального використання його складових |
|
|
2 |
Колмакова О., Кієнко Д. [4] |
означає, що організація здатна до довгострокових змін рамкових умов і активно вибудовуватися таким чином, щоб підтримувати або навіть підвищувати свою конкурентоспроможність. |
|
|
3 |
Кравченко О. [5] |
здатність систем пристосовуватися до потенційної шкоди, використовувати можливості або реагувати на наслідки |
|
|
4 |
Ліпова О., Черевата Т [6] |
здатність підприємства своєчасно та активно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі, що є однією із вагомих причин їх комерційного успіху та високого рівня конкурентоспроможності в умовах ринку |
|
|
5 |
Сагайдак М., Теплюк М.[11] |
здатність або здібність (властивість) підприємства як економічної системи до самозбереження, структурної перебудови чи перетворення в умовах нестабільності |
Адаптаційний потенціал охоплює різні аспекти діяльності компанії, такі як організаційна структура, процеси управління, ресурсний та інноваційний потенціал, фінансова стабільність і корпоративна культура (рис. 1).
Тому, можна стверджувати, що адаптаційний потенціал підприємства - це сукупність ресурсів, можливостей і підприємства, які дозволяють йому ефективно реагувати на зміни зовнішнього та внутрішнього середовища, забезпечуючи сталий розвиток і конкурентоспроможність.
Рис. 1. Складові адаптаційного потенціалу
адаптаційний підприємство внутрішній зовнішній середовище
Слід зазначити, що організаційна структура підприємства залежить від сукупності умов, а саме виду виробництва, характеру робіт та/або продукції, що забезпечуються, масштабу підприємства, його особливостей, що підкреслює важливість гнучкості та адаптивності під впливом нестабільного середовища.
Ефективність процесів управління здебільшого залежить від швидкості реагування на зміни, тому важливо розвивати адаптаційні можливості підприємства.
Ресурсний потенціал, також, є важливим компонентом адаптаційного потенціалу, оскільки визначає здатність суб'єкта господарювання швидко та ефективно реагувати на зміни, і включає матеріальні, фінансові, інформаційні та людські ресурси.
Ще однією важливою складовою адаптаційного потенціалу є інноваційний потенціал, оскільки він визначає здатність підприємства до розробки та впровадження нових технологій та процесів.
Фінансова стабільність підприємства визначає спроможність суб'єкта господарювання забезпечувати стійкий розвиток та ефективне реагування на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі свого функціонування, що включає в себе ліквідність, фінансову стійкість, прибутковість, управління фінансовими ризиками.
Корпоративна культура, як складова адаптаційного потенціалу підприємства, визначає норми та цінності, які підтримують працівники підприємства, що впливають на здатність організації адаптуватися до змінного середовища.
Аналіз та оцінка адаптаційного потенціалу підприємства за допомогою розглянутих складових дозволяє виявити сильні та слабкі сторони підприємства, розробити стратегію підвищення її адаптивності та забезпечення сталого розвитку в нестабільних ринкових умовах.
Здатність суб'єкта господарювання до адаптації відіграє ключову роль у забезпеченні її конкурентоспроможності. Завдяки високій гнучкості, ефективному управлінню процесами, оптимальному використанню ресурсів, інноваційній діяльності та сильній корпоративній культурі компанії можуть ефективно адаптуватися до мінливих ринкових умов, задовольняти потреби споживачів і зберігати провідні позиції в галузі.
Середовище функціонування сучасних підприємств диктуєжорсткі умови, в яких досягнення та утримання стратегічних конкурентних переваг і конкурентного статусу можливо лише за наявності потужного управлінського інструментарію, застосування якого дозволить підприємству оптимізувати витрати за допомогою раціонального використання наявних ресурсів і забезпечення можливості їх нарощення, врахувавши основні параметри діяльності та розвитку підприємств як у зовнішньому, так і внутрішньому середовищі [8].
Інструментарій оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств достатньо обширний (рис. 2). До основних методів його оцінки доцільно віднести SWOT-аналіз, PEST-аналіз, Balanced Scorecard (збалансована система показників),СЛР-аналіз, сценарний аналіз та матриця Ансоффа.
Рис. 2. Інструментарій оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств. Узагальнено авторами на основі джерел [2, 3, 7, 10, 12, 13]
Переваги та недоліки кожного з методів оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств представлено у табл. 2. Кожен метод оцінки адаптаційного потенціалу підприємства має свої переваги та недоліки.
Таблиця 2
Переваги та недоліки методів оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств
|
Метод |
Переваги |
Недоліки |
|
|
SWOT-аналіз |
1. Простота і зрозумілість методу 2. Виявлення ключових факторів впливу на адаптаційний потенціал 3. Можливість використання для будь-якого підприємства незалежно від його розміру та галузі |
1. Суб'єктивність оцінок 2. Недостатня глибина аналізу зовнішнього середовища 3. Відсутність кількісної оцінки |
|
|
PEST-аналіз |
1. Широкий огляд зовнішнього середовища 2. Виявлення нових можливостей для розвитку бізнесу та потенційних загроз 3. Дозволяє розробляти стратегії з урахуванням зовнішнього середовища |
1. Суб'єктивність оцінок 2. Непередбачуваність змін 3. Аналіз зазвичай дає загальні оцінки та не враховує деталізовану інформацію про конкретні аспекти зовнішнього середовища |
|
|
Збалансована система показників (Balanced Scorecard) |
1. Комплексний підхід до оцінки адаптаційного потенціалу 2. Можливість інтеграції фінансових та нефінансових показників 3. Допомога у визначенні стратегічних цілей та напрямків розвитку |
1. Складність впровадження 2. Необхідність постійного моніторингу та оновлення показників 3. Високі витрати на реалізацію та підтримку системи |
|
|
GAP-аналіз |
1. Забезпечує основу для розробки стратегій покращення 2. Фокусує увагу на конкретних аспектах діяльності 3. Простий у використанні |
1. Може не виявити всі можливі проблеми 2. Не враховує зміни в зовнішньому середовищі 3. Вимагає точного формулювання бажаного стану справ |
|
|
Сценарний аналіз |
1. Оцінка готовності підприємства до різних сценаріїв розвитку подій 2. Виявлення потенційних ризиків та можливостей 3. Підвищення гнучкості та адаптивності підприємства |
1. Високі вимоги до експертизи та досвіду аналітиків 2. Можливість помилок у прогнозуванні сценаріїв 3. Витрати часу та ресурсів на розробку сценаріїв |
|
|
Матриця Ансоффа |
1. Дозволяє розглядати різні стратегії для розвитку 2. Надає можливість оцінити рівень ризику для кожної стратегії 3. Дозволяє ефективно адаптуватися до змін в зовнішньому середовищі |
1. Складність використання 2. Аналізується лише внутрішнє середовище підприємства, без урахування конкурентів та їх дій 3. Матриця не може врахувати всі можливі способи розвитку підприємства |
SWOT-аналіз дозволяє визначити основні фактори впливу, але характеризується суб'єктивністю оцінки та відсутністю кількісної оцінки. PEST-аналіз широко охоплює зовнішнє середовище, але він також стикається з суб'єктивністю оцінки та непередбачуваністю змін. Збалансована система показників об'єднує різні показники, але впровадження є складним і потребує великих витрат. GAP-аналіз зосереджений на конкретних аспектах, але може не врахувати ряд проблем та зміни у зовнішньому середовищі. Сценарний аналіз дозволяє оцінити готовність до різних сценаріїв, але вимагає значних витрат часу та ресурсів. Матриця Ансоффа враховує різні стратегії розвитку, але має обмеження щодо врахування зовнішніх факторів.
Тому, вибір методу оцінки адаптаційного потенціалу підприємства має ґрунтуватися на конкретних потребах та умовах діяльності організації з урахуванням її можливостей та обмежень.
Висновки
Отже, можна зробити висновок про те, що адаптаційний потенціал підприємства є критичним фактором його успішного функціонування в умовах перманентних змін і нестабільності ринкового середовища.
Оцінка адаптаційного потенціалу має бути комплексною, включаючи аналіз таких складових, як організаційна структура, процеси управління, ресурсний та інноваційний потенціал, фінансова стабільність та корпоративна культура. Кожна з цих складових відіграє важливу роль у формуванні загальної здатності підприємства адаптуватися до змін.
Завдяки всебічній оцінці, моніторингу та постійному вдосконаленню адаптаційного потенціалу суб'єкти господарювання можуть забезпечити свою стійкість, конкурентоспроможність та здатність до стійкого розвитку.
Список використаної літератури
1. Власенко І., Шарко В., Семенюк І. Зовнішньоекономічна діяльність промислових підприємств України: адаптаційний потенціал. Вісник Київського національного торговельно-економічного університету. 2018. №5. С. 35-45.
2. Гудзь Ю., Карпенко В. PEST-аналіз в системі маркетингового аграрних підприємств. Вісник Хмельницького національного університету. 2023. №3. С. 260-264.
3. Коваль З. Механізм сценарного аналізу ефективності стратегії підприємства. Фінансова підзвітність суб'єктів господарювання у розвитку громадянського суспільства: монографія / Віктор Мошинський, Наталія Позняковська, Олеся Міклуха, Олена Дорошенко та ін. [Електронне видання]. Рівне: НУВГП, 2021. С. 109-121.
4. Колмакова О.М., Кієнко Д.А. Адаптивність як конкурентна перевага стратегії успіху. Національні економіки в умовах новітніх глобальних викликів: мат. міжнар. наук.-практ. інтернет-конф., м. Харків. 2023.
5. Кравченко О.А. Формування адаптаційного потенціалу транспортних підприємств. Управління розвитком економічного середовища в умовах глобальних трансформацій: кол. мон. за заг. ред. д.е.н., проф. Прохорової В.В. - Х.: Видавництво Іванченка І. С. 2023. С. 298-307.
6. Ліпова О.Л., Черевата Т.М. Адаптивність як ключовий фактор конкурентоспроможності підприємства. Економіка харчової промисловості. 2018. Вип. 1. Том 10.С. 38-45.
7. Потій О., Родченко В. Управління взаємовідносинами зі стейкхолдерами підприємств сфери медичних послуг на основі збалансованої системи показників сталого розвитку. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2024. Том 9. №2. С. 71-77.
8. Прохорова, В., Залуцька, Х., & Маслак, Т. (2021). Механізм управління розвитком сучасних підприємств як адаптаційна перевага їх стратегічного функціонування. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка, 11(22).
9. Проценко В.М., Петров І.О. Деструктивний розвиток як об'єктивна основа формування механізмів адаптації в системі управління підприємством. Трансформація економічного середовища в умовах ентропії: кол. мон. за заг. ред. д.е.н., проф. Прохорової В.В. - Х.: Видавництво Іванченка І. С., 2024. С. 40-47.
10. Птащенко Л.О., Косолапенко В.С. Застосування GAP-аналізу в Банківській діяльності під час війни. Економічна безпека: держава, регіон, підприємство: Матеріали VH Міжнародної науково-практичної Інтернет конференції, 17 травня 2023 р. - Полтава: Національний університет імені Ю. Кондратюка, 2023. С. 193-195.
11. Сагайдак М.П., Теплюк М.А. Адаптивність вітчизняних підприємств до умов четвертої промислової революції. Вісник Хмельницького національного університету. 2018. №3. Том 2. С.123-127.
12. Семенюк Н. SWOT-аналіз - система аналізу в умовах кризових ситуацій. Trends, theories and ways of improving science: materials of the 8th International scientific and practical conference (February 28-March 03, 2023) Madrid, Spain. 2023. С. 91-99.
13. Шквиря Н.О. Розробка товарної стратегії підприємства. Економічна аналітика: сучасні реалії та прогностичні можливості: зб. матеріалів Міжнар. наук.-практ. конф., 19 квіт. 2019р. Київ: КНЕУ, 2019. С. 67-71.
References
1. Vlasenko I., Sharko V., Semeniuk I. Zovnishno ekonomichna diialnist promyslovykh pidpryiemstv Ukrainy: adaptatsiinyi potentsial. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu. 2018. №5. S. 35-45.
2. Hudz Yu., Karpenko V. PEST-analiz v systemi marketynhovoho analizu ahrarnykhpid pryiemstv. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. 2023. № S. 260-264.
3. Koval Z. Mekhanizm stsenarnoho analizu efektyvnosti stratehii pidpryiemstva. Finansova pidzvitnist subiektiv hospodariuvannia u rozvytku hromadianskoho suspilstva: monohrafiia / Viktor Moshynskyi, Nataliia Pozniakovska, Olesia Miklukha, Olena Doroshenkotain. [Elektronne vydannia]. Rivne: NUVHP, 2021. S. 109-121.
4. Kolmakova O.M., Kiienko D.A. Adaptyvnist yak konkurentna perevaha stratehii uspikhu. Natsionalni ekonomiky v umovakh novitnikh hlobalnykh vyklykiv: mat. mizhnar. nauk.-prakt. internet-konf., m. Kharkiv. 2023.
5. Kravchenko O.A. Formuvannia adaptatsiinoho potentsialu transportnykh pidpryiemstv. Upravlinnia rozvytkom ekonomichnoho seredovyshcha v umovakh hlobalnykh transformatsii: kol. mon. zazah. red. d.e.n., prof. Prokhorovoi V.V. - Kh.: Vydavnytstvo Ivanchenka I. S. 2023. S. 298-307.
6. Lipova O.L., Cherevata T.M. Adaptyvnist yak kliuchovyi faktor konkurentospromozhnosti pidpryiemstva. Ekonomika kharchovoi promyslovosti. 2018. Vyp. 1. Tom 10. S. 38-45.
7. Potii O., Rodchenko V. Upravlinnia vzaiemovidnosynamy zi steikkholderamy pidpryiemstv sfery medychnykh posluh na osnovi zbalansovanoi systemy pokaznykiv staloho rozvytku. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky ta tekhniky. 2024. Tom 9. № 2. S. 71-77.
8. Prokhorova, V., Zalutska, Kh., & Maslak, T. (2021). Mekhanizm upravlinnia rozvytkom suchasnykh pidpryiemstv yak adaptatsiina perevaha yikh stratehichnoho funktsionuvannia. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka. Seriia Ekonomika, 11(22).
9. Protsenko V.M., Petrov I.O. Destruktyvnyi rozvytok yak obiektyvna osnova formuvannia mekhanizmiv adaptatsii v systemi upravlinnia pidpryiemstvom. Transformatsiia ekonomichnoho seredovyshcha v umovakh entropii: kol. mon. zazah. red. d.e.n., prof. Prokhorovoi V.V. - Kh.: Vydavnytstvo Ivanchenka I.S., 2024. S. 4047.
10. Ptashchenko L.O., Kosolapenko V.S. Zastosuvannia GAP-analizu v bankivskii diialnosti pid chas viiny. Ekonomichna bezpeka: derzhava, rehion, pidpryiemstvo: Materialy VII Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi Internet konferentsii, 17 travnia 2023 r. - Poltava: Natsionalny iuniversytet imeni Yu. Kondratiuka, 2023. S. 193-195.
11. Sahaidak MP., Tepliuk M. A. Adaptyvnist vitchyznianykh pidpryiemstv do umov chetvertoi promyslovoi revoliutsii. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. 2018. №3. Tom 2. S.123-127.
12. Semeniuk N. SWOT-analiz - systema analizu v umovakh kryzovykh sytuatsii. Trends, theories and ways of improving science: materials of the 8th International scientific and practical conference (February 28 - March 03, 2023) Madrid, Spain. 2023. S. 91-99.
13. Shkvyria N.O. Rozrobka tovarnoi stratehii pidpryiemstva. Ekonomichna analityka: suchasni realii ta prohnostychni mozhlyvosti: zb. Materialiv Mizhnar. nauk.- prakt. konf., 19 kvit. 2019 r. Kyiv: KNEU, 2019. S. 67-71.
Размещено на Allbest.Ru
...Подобные документы
Визначення й характеристика необхідності обґрунтованої цінової, податкової, фінансово-кредитної, інвестиційної, а також інноваційної політики. Ознайомлення з результатами аналізу зовнішнього середовища виробничого потенціалу в економічній літературі.
статья [280,8 K], добавлен 13.11.2017Теоретичні засади оцінки інноваційного потенціалу підприємства. Сутність та види інновацій на підприємстві. Структура інноваційного потенціалу підприємства. Методики оцінювання інноваційного потенціалу ХДЗ "Палада", стан та шляхи його підвищення.
дипломная работа [511,2 K], добавлен 10.06.2010Дослідження теоретичних засад управління інвестиційною діяльністю підприємств України. Методичне забезпечення прийняття інвестиційних рішень. Управлінські складові здійснення інвестиційної діяльності на підприємстві. Модель оцінювання вартості капіталу.
автореферат [59,2 K], добавлен 11.04.2009Потенціал та цілі виробничої діяльності підприємства. Управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства. Нематеріальні активи як складова частина потенціалу підприємства, методи та прийоми їх оцінювання, практичні рекомендації щодо реалізації.
контрольная работа [29,0 K], добавлен 26.04.2011Дослідження сутності інвестиційного потенціалу сільськогосподарських підприємств та аналіз економічних показників їх діяльності в Дніпропетровській області. Визначення сильних та слабких сторін інвестиційного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
статья [270,3 K], добавлен 07.02.2018Поняття, структура та призначення виробничого потенціалу сучасного підприємства. Порядок, основні критерії оцінювання ефективності використання основних елементів виробничого потенціалу, трудових ресурсів та оборотних засобів організації на даному етапі.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 10.09.2010Принципи та необхідність управління виробничим потенціалом підприємств, особливості, основні вимоги та важелі даного процесу, концептуальні підходи. Аналіз динаміки основних техніко-економічних показників, шляхи вдосконалення потенціалу підприємства.
курсовая работа [215,1 K], добавлен 17.01.2015Формування економічної стратегії розвитку підприємств. Визначення проблем розвитку інтелектуального потенціалу в Україні. Підвищення продуктивності праці. Піднесення професійних навичок з метою поліпшення можливостей працевлаштування і продуктивності.
статья [23,3 K], добавлен 18.08.2017Опис негативного впливу фінансово-економічної кризи на функціонування та розвиток підприємств машинобудування. Аналіз та систематизація існуючих класифікацій щодо зовнішніх, внутрішніх факторів впливу на забезпеченість підприємства оборотними коштами.
статья [1,6 M], добавлен 21.09.2017Інновації як об’єкт управління. Організаційно-економічна та фінансова характеристика підприємств Вінницької області. Аналіз сучасної інноваційної діяльності Вінницької області. Удосконалення нормативного регулювання інноваційної діяльності підприємств.
курсовая работа [185,3 K], добавлен 17.10.2015Розробка універсальної методики оцінювання рівня конкурентоспроможності суб’єктів господарювання. Формування та управління конкурентним потенціалом українських підприємств. Підвищення інноваційного розвитку, ефективності менеджменту та маркетингу.
курсовая работа [656,2 K], добавлен 04.05.2019Економічна суть санації підприємств, специфіка класичної моделі. Типи санаційних заходів, випадки їх застосування. Принципи управління фінансовою санацією підприємств. Фінансові джерела санації підприємств. Механізм санації та економіко–правові аспекти.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 13.03.2010Методичні сегменти діагностики людського потенціалу, характеристики його елементів. Обґрунтування доцільності та необхідності впровадження інноваційного регулятора в період діагностичної оцінки людського потенціалу. Інструментарій обробки інформації.
статья [179,6 K], добавлен 05.10.2017Сутність потенціалу підприємства, його структура та конкурентоспроможність. Фінансові ресурси підприємства, їх склад, характеристика і джерела формування. Аналіз фінансового потенціалу підприємства та шляхи вдосконалення його ефективності в умовах кризи.
научная работа [44,9 K], добавлен 26.09.2009Характеристика методів прогнозування в діагностиці факторів виробництва. Формування змін в перспективі соціально-економічного розвитку фірми. Загальні переваги та недоліки експертних методів оцінювання. Метод мозкової атаки, або мозкового штурму.
контрольная работа [71,1 K], добавлен 09.10.2012Система управління підприємством ТОВ "Сілікатчик". Організація роботи економічних підрозділів i технологічних та виробничих процесів на виробництві. Комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, Управління розитком потенціалу.
отчет по практике [4,6 M], добавлен 18.09.2010Проблеми планування та оптимізації можливостей підприємств довгострокового й поточного характеру. Формування потенціалу підприємства. Роль управлінського фактора. Дія закону синергії. Ідентифікація та створення спектра підприємницьких можливостей.
реферат [30,2 K], добавлен 06.03.2011Обґрунтування і розробка теоретичних положень та методико-практичних рекомендацій щодо вдосконалення та підтримки конкурентного потенціалу малого підприємництва та забезпечення конкурентоспроможності малих підприємств на прикладі Вінницької області.
реферат [60,8 K], добавлен 07.05.2010Підходи, завдання та напрями створення потенціалу успіху. Сутнісна характеристика потенціалу підприємства. Критерії оцінки кадрового потенціалу методом анкетування робітників та ранжування отриманих даних. Оцінка ринкової вартості нематеріальних активів.
контрольная работа [476,0 K], добавлен 25.11.2011Функції та методи управління: економічні, психологічні, організаційні, регламентуючі. Виробнича структура підприємства та її класифікація, загальна характеристика. Організаційна структура управління цехами: лінійна, функціональна, матрична, дивізіональна.
реферат [20,6 K], добавлен 16.03.2009
