Управление затратами организации с целью улучшения показателей эффективности (на примере производственной деятельности ООО "Система ПБО")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление затратами организации с целью улучшения показателей эффективности (на примере производственной деятельности ООО «Система ПБО»)

Нешумаева Елена Васильевна

Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы, связанные с проблемами управления затратами организации и разработка мероприятий с целью улучшения показателей эффективности.

Актуальность изучения темы заключается в том, что на сегодняшний день в условиях современного развития экономики главным направлением любого предприятия является выявление возможностей повышения конкурентоспособности и поиск эффективных форм развития, конечной целью которого является максимизация прибыли и оптимизация затрат.

Осуществляя свою деятельность, предприятию очень важно правильно и эффективно распределять свои затраты для оптимального принятия управленческих решений, формирования ценовой политики, разработки стратегии для продвижения своей продукции или услуг на рынке.

На сегодняшний день затраты являются одним из важных и необходимых показателей в деятельности предприятия. От итогового уровня затрат зависит полученная прибыль предприятия, а также рентабельность.

Процесс управления затратами очень важен для проведения анализа затрат с разбивкой по статьям, расчета структуры затрат, выявления проблемных зон, а также поиска резервов для возможного снижения затрат.

Сегодня актуальным является анализ затрат, направленный на повышение эффективности и оптимизации управления затратами на предприятии в условиях современного состояния рынка и экономики. В свою очередь, от эффективного анализа и оценки затрат будет зависеть максимизация прибыли.

Цель работы - на основе изучения теории и практики организации управления затратами предприятия разработать комплекс рекомендаций его совершенствованию.

Объектом исследования работы является система управления затратами организации ООО «Система ПБО».

Предметом исследования работы является совокупность теоретических и практических подходов к проблемам управления затратами организации.

Методической основой для написания работы послужили такие методы как наблюдение, сравнение, сбор данных, метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализа документов, метод обобщения, а также экономико-статистические методы, включающие себя расчет показателей динамики (абсолютных и относительных величин), показателей структуры, графический, табличный методы.

Ключевые слова: затраты, себестоимость, калькуляция, управление, эффективность.

Abstract:

Neshumaeva Elena Vasilevna

Магистрант Master's Degree student

Moscow University for Industry and Finance "Synergy"

COST MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION IN ORDER TO IMPROVE PERFORMANCE INDICATORS (USING THE EXAMPLE OF THE PRODUCTION ACTIVITIES OF LLC "SYSTEM OF PBO”)

The article discusses issues related to the problems of cost management of the organization and the development of measures to improve performance indicators.

The relevance of studying the topic lies in the fact that today, in the conditions of modern economic development, the main focus of any enterprise is to identify opportunities to increase competitiveness and search for effective forms of development, the ultimate goal of which is to maximize profits and optimize costs.

In carrying out its activities, it is very important for an enterprise to correctly and effectively allocate its costs for optimal management decision-making, pricing policy formation, and strategy development to promote its products or services on the market.

Today, costs are one of the most important and necessary indicators in the company's activities. The resulting profit of the enterprise, as well as profitability, depends on the final cost level.

The cost management process is very important for conducting cost analysis by item, calculating the cost structure, identifying problem areas, as well as finding reserves for possible cost reduction.

Today, cost analysis is relevant, aimed at improving the efficiency and optimization of cost management at the enterprise in the current state of the market and economy. In turn, profit maximization will depend on effective cost analysis and assessment.

The purpose of the work is to develop a set of recommendations for its improvement based on the study of the theory and practice of the organization of enterprise cost management.

The object of the research is the cost management system of the organization LLC "System of PBO".

The subject of the research is a set of theoretical and practical approaches to the problems of cost management of the organization.

The methodological basis for writing the work was such methods as observation, comparison, data collection, the method of analyzing literature, regulatory documentation, document analysis, the method of generalization, as well as economic and statistical methods, including the calculation of dynamics indicators (absolute and relative values), indicators of structure, graphical, tabular methods.

Keywords: costs, cost, calculation, management, efficiency.

В наиболее обобщенном определении понятия затрат, затраты представляют собой совокупную стоимость материальных, трудовых, информационных, финансовых и др. ресурсов, необходимых для производства продукции либо реализации услуг [24, c. 139].

Разные статьи затрат, включающие в себя затраты на материалы, сырье, на заработную плату и социальные отчисления, на амортизацию, прочие затраты формируют общую себестоимость предприятия. Для эффективного управления общей себестоимостью, необходимо в полной мере уметь давать оценку и проводить анализ каждому элементу затрат по отдельности [17, c. 33].

Себестоимость продукции (работ, услуг) имеет важное значение в организации работы каждого предприятия, независимо от сферы его деятельности [14, с. 1010].

Этот показатель используется в качестве:

- показателя, определяющего рентабельность работы предприятия в целом и рентабельность отдельных видов продукции (работ, услуг);

- оценочного показателя в расчетах экономической эффективности на стадии технико-экономического проектирования;

- базового показателя при определении цены на отдельные виды продукции (работ, услуг) [5, с. 57].

Рассмотрим основную классификацию затрат (рисунок 1 -5).

управление анализ затраты

Рис. 1. Классификация затрат по отношению к производству



Рис. 2. Классификация затрат по способу отнесения затрат на себестоимость продукции

Рис. 3. Классификация затрат по степени зависимости от изменения

Рис. 4. Классификация затрат по комплексности статьи затрат [6, с. 12]

Рис. 5. Классификация затрат по экономическим элементам [2, 3].

Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг) предусматривает их различную группировку в зависимости от целей управления: планирование, учет, калькулирование себестоимости единицы (группы) продукции (работ, услуг), анализ финансово -хозяйственной деятельности и др.

Классификация затрат выявляет объективно существующие группы затрат, процессы формирования издержек и взаимоотношения между их отдельными частями. Без классификации затрат невозможно решить задачи управления затратами.

Классификация затрат по основным признакам представлена ниже:

- экономический элемент (однородный вид затрат независимо от назначения) включает в себя материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

- затраты на оплату труда;

- страховые взносы;

- амортизация;

- прочие затраты;

По характеру осуществляемых затрат выделяют:

- производственные затраты;

- внепроизводственные (коммерческие) затраты.

Калькуляционная статья (направление затрат) включает в себя:

- сырье и материалы;

- возвратные отходы (-);

- топливо и энергию на технологические нужды;

- затраты на оплату труда работников, непосредственно участвующих в процессе производства продукции;

- страховые взносы; расходы на подготовку и освоение производства;

- общепроизводственные расходы;

- общехозяйственные расходы;

- потери от брака;

- прочие производственные расходы;

- расходы на продажу;

- зависимость от изменения объема производства бывает переменной и постоянной;

- по способу включения в себестоимость выделяют прямые и косвенные затраты.

Состав статей затрат бывает простым (элементарный, одноэлементный), а также комплексным.

Группировка по экономическим элементам используется при составлении сметы затрат на производство по предприятию, цехам или другим объектам управления затратами; позволяет проводить сравнительный анализ себестоимости продукции разных предприятий. При этом группировка затрат по экономическим элементам не показывает назначения производственных затрат, их связи с результатами производства и целесообразности.

Таким образом, затраты представляю собой денежную оценку стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени. Затраты определяются использованием ресурсов отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции.

Управление затратами представляет собой интегрированную систему учета затрат, их нормирования, планирования, контроля и анализа, предоставляющая информацию для оперативных управленческих решений и координации решения проблем будущего развития предприятия [4, с. 15].

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи (рисунок 6).



Рис. 6. Задачи управления затратами на предприятии [9, с. 308] Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла (рисунок 7).

Рис. 7. Элементы управленческого цикла управления затратами

В условиях рыночной экономики у предпринимателей появилась возможность выбора целей (рисунок 8).

Выбор и формулирование целей определяются стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на ближайший период [23, с. 18].

Таким образом, планирование затрат, являясь важным элементом системы управления затратами, должно носить комплексный характер и давать возможность определить, где, когда и в каких объемах будут расходоваться ресурсы предприятия.

Рис. 8. Цели управления затратами в предпринимательской деятельности

Перечень методов системы управления затратами в организации многообразен. Основные из них представим в таблице 1.

Таблица 1

Перечень методов и концепций, применяющихся в процессе управления затратами [21, с. 157]

Подходы	Методы	Выполняемые функции
		Планиро вание	Учет	Анализ	Контроль	Оптимизация
Отечественный подход	Нормативный метод	+	+	+	+	-
Американски й подход	Стандарт-костинг (Standart-costing)	+	+	+	+	-
	Директ-костинг (Direct-costing)	-	+	+	-	-
	Activitybasedcosting (АВС)	-	+	+	-	+
	Life-cyclecosting (LCC)	+	-	-	-	+
	Absorption-costing (Абсорпшнкостинг)	-	+	+	-	-
	Cost-killing (кост-киллинг)	-	-	-	-	+
	Valueengineering	+	-	-	-	+
	Economicorderquantity	+	-	-	-	+
	Cost-benefitanalysis (СВА)	+	-	-	-	+
	ERP-systems	+	+	-	+	+
	Controlling	+	+	-	+	-
	Businessprocessreengine ering	-	-	-	-	+
Японский подход	Target-costing	+	-	-	-	+
	Kaizen- costing	-	-	-	-	+
	Leanmanufacturing	-	-	-	-	+
	Justintime (JIT	+	+	-	-	+
Стратегическое управление затратами	Valuechainframework	+	-	-	-	+
	Strategicpositioning	+	-	-	-	+
	Cost-driversanalysis	-	-	+	-	-
	Budgeting (Бюджетирование)	+	+	-	+	-
	BSC-system	+	-	-	-	+

Большинство существующих методов и подходов управления затратами охватывают лишь отдельные функции управления: планирование, учет и анализ, контроль или поиск путей оптимизации затрат. Не существует инструмента управления затратами, который выполнял бы полный перечень необходимых функций. Это говорит о том, что при выборе конкретных методов необходимо руководствоваться не только текущими финансовыми показателями конкретной организации, но также правильно представлять себе желаемые цели управления затратами на предприятии.

Общие сведения об объекте исследования представлены в таблице 2.

Таблица 2

Общая характеристика объекта анализа ООО «Система ПБО» [29]

Полное наименование организации	Общество с ограниченной ответственностью «Система ПБО»
Краткое наименование	ООО «Система ПБО»
Регион	Московская область
Юридический и фактический адрес	115054, г. Москва, ул. Валовая, д. 26
Директор	Пароев Олег Юрьевич
ИНН	7710044140
КПП	770501001
Форма собственности	Частная собственность
Организационно-правовая	Общества с ограниченной ответственностью (код 12300
форма	по ОКОПФ)
Код регистрации (ОГРН)	1027739127734
Дата регистрации	16.07.1996

Основной вид деятельности организации по ОКВЭД - деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания (код по ОКВЭД 56.10).

Управление затратами ООО «Система ПБО» играет важную роль в обеспечении конкурентоспособности продукции и производств.

Процесс управления затратами ООО «Система ПБО» - это многопрофильный процесс, охватывающий все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая продажей продукции.

Система управления затратами на производство предполагает:

- нормирование и планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и ответственности;

- учет затрат на производство;

- контроль за отклонениями в затратах;

- анализ затрат на производство - оперативный, текущий, перспективный;

- регулирование затрат и принятие решений.

В таблице 3 представим анализ себестоимости продукции ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г.

Таблица 3

Анализ себестоимости продукции ООО «Система ПБО»

за 2020-2022 г.г. [29]

Показатель, млн. рублей	2020	2021	2022	Абсолютное отклонение, млн. рублей	Относительное отклонение, %
				2021 / 2020	2022 / 2021	2021 / 2020	2022 / 2021
Объем реализации продукции	58410,46	57956,77	75207,69	-453,69	17250,92	99,22	129,77
Полная себестоимость реализованной продукции	50732,23	48472,92	66483,26	-2259,31	18010,34	95,55	137,16
Затраты на 1 рубль произведенной продукции, рублей	0,87	0,84	0,88	-0,03	0,04	96,55	104,76

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что объем реализации продукции снижается в 2021 году относительно 2020 года на 453,69 млн. рублей или 0,78%, а в 2022 году относительно 2021 года - увеличивается на 17250,92 млн. рублей или 29,77%.

Полная себестоимость реализованной продукции в 2021 году относительно 2020 года снижается на 2259,3 млн. рублей или 4,45%, а в 2022 году относительно 2021 года - увеличивается на 18010,34 млн. рублей или 37,16%.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции имеют нестабильную динамику. В 2021 году относительно 2020 году показатель снижается на 0,03 рубля или 3,45%, а в 2022 году относительно 2021 года - увеличивается на 0,04 рубля или 4,76% (рисунок 9).



Рис. 9. Динамика затрат на 1 рубль произведенной продукции ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г., млн. руб.

Таблица 4

Состав и динамика затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г.

Показатель, млн. рублей	2020	2021	2022	Абсолютное отклонение, млн. рублей	Относительное отклонение, %
				2021 / 2020	2022 / 2021	2021 / 202	2022 / 2021
Материальные расходы	37409,95	35501,57	51624,25	-1908,38	16122,68	94,90	145,41
Заработная плата	7731,59	8177,38	8596,29	445,79	418,91	105,77	105,12
Отчисления на социальные нужды	1521,97	1604,45	1635,49	82,48	31,04	105,42	101,93
Амортизационные отчисления	1014,64	930,68	824,39	-83,96	-106,29	91,73	88,58
Прочие расходы	3054,08	2253,99	3802,84	-800,09	1548,85	73,80	168,72
Себестоимость, итого	50732,23	48472,92	66483,26	-2259,31	18010,34	95,55	137,16

По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что затраты ООО «Система ПБО» включают в себя материальные расходы, расходы на заработную плату, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие расходы.

Материальные расходы имеют самую нестабильную динамику в рассматриваемый период. В 2020 году показатель составил 37409,95 млн. рублей, в 2021 году относительно 2020 года наблюдается снижение затрат на 1908,38 млн. рублей или 5,10%. В 2022 году относительно 2021 года материальные расходы увеличиваются на 16122,68 млн. рублей или 45,41%.

Расходы на заработную плату в 2021 году относительно 2020 года увеличились на 445,79 млн. рублей или 5,77%, а в 2022 году относительно 2021 года - на 418,91 млн. рублей или 5,12%. Динамика показателя положительная.

Отчисления на социальные нужды в 2021 году относительно 2020 года увеличились на 82,48 млн. рублей или 5,42%, а в 2022 году относительно 2021 года - на 31,04 млн. рублей или 1,91%.

Амортизационные отчисления ежегодно снижаются. В 2021 году относительно 2020 года показатель снизился на 83,96 млн. рублей или 8,27%, а в 2022 году относительно 2021 года - на 106,29 млн. рублей или 11,42%.

Прочие расходы имеют нестабильную динамику. В 2021 году показатель уменьшился относительно 2020 года на 800,09 млн. рублей или 26,20%, а в 2022 году относительно 2021 года - увеличился на 1548,85 млн. рублей или 68,72%.

Нестабильная динамика показателей говорит о том, что система управления затрат в ООО «Система ПБО» работает не достаточно эффективно.

В таблице 5 представим структуру затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г.

Таблица 5

Структура затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г.

Показатель, млн.	2020	Структура,	2021	Структура,	2022	Структура,
рублей		%		%		%
Материальные	37409,95	73,74	35501,57	73,24	51624,25	77,65
расходы
Заработная плата	7731,59	15,24	8177,38	16,87	8596,29	12,93
Отчисления на	1521,97	3,00	1604,45	3,31	1635,49	2,46
социальные нужды
Амортизационные	1014,64	2,00	930,68	1,92	824,39	1,24
отчисления
Прочие расходы	3054,08	6,02	2253,99	4,65	3802,84	5,72
Себестоимость,	50732,23	100,00	48472,92	100,00	66483,26	100,00
итого

Наглядно структура затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г. представлена на рисунке 10.

Таким образом, можно увидеть, что наибольший объем в структуре затрат ООО «Система ПБО» в 2020-2022 г.г. приходится на материальные расходы, доля которых в 2020 году составила 73,74%, в 2021 году - 73,24%, в 2022 году - 77,65%. Далее идут расходы на заработную плату, их доля в 2020 году составила 15,24%, в 2021 году - 16,87%, в 2022 году - 12,93%. Доля затрат на социальные отчисления в 2020 году составила 3%, в 2021 году - 3,31%, в 2022 году - 2,46%. Доля затрат на прочие расходы в 2020 году составила 6,02%, в 2021 году - 4,65%, в 2022 году - 5,72%. Наименьший объем приходится на амортизационные отчисления, доля которых составила в 2020 году 2%, в 2021 году 1,92%, а в 2022 году - 1,24%.

Проведенный анализ показал, что динамика основных показателей не стабильна. На спад показателей в 2021 году повлиял кризис в социально - экономической среде региона, вызванный мировой пандемией короновируснойинфекции. 2021 год характеризуется спадом спроса на продукцию, спадом покупательной способности и снижением объема производства и реализации продукции ООО «Система ПБО». Проведенной анализ ликвидности показал, что баланс предприятии не является абсолютно ликвидным, собственных средств не достаточно для погашения обязательств, а в структуре капитала ООО «Система ПБО» преобладает заемный капитал.

Рис. 10. Структура затрат ООО «Система ПБО» за 2020-2022 г.г., %

Анализ затрат ООО «Система ПБО» показал, что динамика затрат по статьям не стабильна, что говорит о том, что система управления затратами в ООО «Система ПБО» не достаточно эффективна. В качестве основных проблем в области затрат ООО «Система ПБО» можно выделить: сложности точного измерения затрат по видам продукции; нестабильную динамику затрат по статьям; отсутствие определенной структуры распределения затрат; увеличение расходов и отсутствие эффективной системы управления учета.

В качестве направлений совершенствования системы управления затратами ООО «Система ПБО» рассмотрим следующие мероприятия:

- оптимизация работы с поставщиками основной продукции, с целью снижения брака продукции и дополнительных затрат на производство продукции;

- внедрение системы «КОНТРОЛЛИНГ» для совершенствования системы управления затратами ООО «Система ПБО».

Рассматриваемые мероприятия дадут возможность решить следующие проблемы в системе управления затратами ООО «Система ПБО»:

- сложности точного измерения затрат по видам продукции;

- нестабильная динамика затрат по статьям;

- отсутствие определенной структуры распределения затрат;

- увеличение расходов на производство продукции за счет некачественной работы поставщиков и отсутствие эффективной системы управления учета.

Далее рассчитаем экономический эффект снижения затрат в результате внедрения мероприятий по оптимизации работы с поставщиками и внедрения системы «КОНТРОЛЛИНГ».

Предположим, что за счет внедрения мероприятий ООО «Система ПБО» снизит свои затраты на 15% (рисунок 11).

Рис. 11. Снижение затрат ООО «Система ПБО» за счет внедрения мероприятий

Используя данное значение, а также динамику показателя затрат ООО «Система ПБО» за 2018-2022 г.г. из годовой бухгалтерской отчетности, определим какую дальнейшую тенденцию примут затраты ООО «Система ПБО» и будет ли эффективным применение данных мероприятий. Для прогноза будет использовать модель тренда.

Рис. 12. Полиномиальная модель тренда Уравнение для расчета величины прогнозируемой величины затрат будет выглядеть следующим образом: y = 788,5x2 - 4619,x + 59905.

Подставляя в уравнение значения периода времени х, найдем прогнозные значения величины затрат ООО «Система ПБО».

Х в уравнении равен порядковому номеру периода. Так для 2018 года х = 1, для 2019 года х = 2, для 2020 года х = 3, для 2021 года х = 4, для 2022 года х = 5, для 2023 года х = 6, для 2024 года х =7, для 2025 года х = 8, для 2026 года х = 9.

2024 год: у = -788,5*72 + 4619*7 + 59905 = 53601,5 млн. рублей

2025 год: у = -788,5*82 + 4619*8 + 59905 = 46393 млн. рублей

2026 год: у = -788,5*92 + 4619*9 + 59905 = 37607,5 млн. рублей

Таким образом, получаем, что, имея текущую тенденцию показателей затрат за 2018-2022 г.г. и полученное значение затрат за счет внедрения мероприятий, получаем прогнозные значения затрат на 2024 -2026 г.г. ниже фактических в 2022 г.г. (таблица 6).

Таблица 6

Фактические и прогнозные значения затрат ООО «Система ПБО» за 2022-2026 г.г.

Год	Затраты, млн. рублей	Абсолютное отклонение к 2021 млн. тыс. рублей	Относительное отклонение к 2021 году,%
2022	66483,26	-	-
2023 (после внедрения мероприятий)	56510,77	-9972,49	84,99 (-15,01%)
2024 (Прогноз)	53601,50	-12881,76	80,62 (-19,38%)
2025 (Прогноз)	46393,00	-20090,26	69,78 (-30,22%)
2026 (Прогноз)	37607,50	-28875,76	56,57 (-44,43%)

Получаем прогнозное значение затрат в 2024 году в размере 53601,5 млн. рублей, на 19,38% ниже фактического значения в 2022году, прогнозное значение в 2025 году в размере 46393 млн. рублей, на 30,22% ниже фактического значения в 2022году, прогнозное значение в 2026 году в размере 37607,50 млн. рублей, на 44,43% ниже значения в 2022 году. Таким образом, мы наблюдаем дальнейшую тенденцию снижения затрат ООО «Система ПБО», что говорит о том, что предложенные мероприятия по снижению затрат являются эффективными.

Литература:

1. Гражданский кодекс РФ от 26 января 1996 года № 14-ФЗ (в ред. с изм. и доп. от 23.05.2020 № 146-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 29.01.96. -- №5 -- ст. 410.

2. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015)

«Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» [Интернет-ресурс]. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/ (дата обращения 25.03.2024) .

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N402-ФЗ [Интернет-ресурс]. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения 25.03.2024) .

4. Адамова, Г.А. Проблемы организации управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости // Вестник университета. - № 3. - 2018. - С.15-19.

5. Адамова, Г.А. Стратегическое управление затратами: целевое калькулирование: Материалы XXX Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика», Новосибирск, 2019. - 244 с.

6. Анасова, В.И. Совершенствование методики калькулирования себестоимости объекта долевого строительства // Современные проблемы науки и образования. -2017. -№ 1. - С.12-15.

7. Арабян, К.К. Аудит в России. Новая концепция развития: монография. - М.: Русайнс, 2019. - 162 с.

8. Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления

затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международнойнаучно-практической конференции. н.-и. ц.

«Академический». NorthCharleston, SC, USA, 2017. С. 109-112.

9. Ваганова, О.Е. Методика аудита деятельности предприятия по различным аспектам и участкам учета // Синергия Наук. - 2017. - № 10. - 308-334 с.

10. Васин, Ф. П. Системы учета «стандарт-кост» и нормативного метода основа организации управленческого учета // Финансы: теория и практика. Режим доступа: по подписке. - URL:https://cyberleninka.ru/article/n/sistemy-ucheta-standart-kost-i- normativnogo-metoda-osnova-organizatsii-upravlencheskogo-ucheta(дата обращения: 27.12.2023).

11. Воронцов, Е.А. Управление себестоимостью в зависимости от рыночной цены//Финансы. Учет. Аудит. -2018. -№ 3. - С. 16.

12. Говдя, В.В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание. - Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018. -187 с.

13. Горегляд, В.П. Современный аудит: проблемы и перспективы // Деньги и кредит. - 2017. - № 2. - С. 6-12.

14. Дегальцева, Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости // Научный журнал КубГАУ, №104(10). - 2018. - С.1010-1020.

15. Замбржицкая, Е.С., Щепотьева, Е.Ю. К вопросу о классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования: материалы 72-й международной научно-технической конференции: Магнитогорск.гос. техн. ун-та им. Г.И. Носова, 2019. - Т.2. - С.242-245

16. Замбржицкая, Е.С., Калинина, Т.В., Щепотьева, Е.Ю. Понятия «затраты», «расходы», «издержки»: сходства и различия//Экономика и политика: научный журнал/под ред. Н.Р. Балынской. -Магнитогорск, 2018. №2 (3). С.58-63.

17. Замураева, Л.Е. Управление затратами. Управление ресурсами / Л.Е. Замураева // Учебно-методический комплекс. Практикум для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной и заочной форм обучения / Тюмень, 2017 - 197с.

18. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - М.: Юристь, 2019. -611 с.

19. Кисилевич, Т.И., Хачемизова Е.Н. Налоговый аудит в строительстве. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 208 с.

20. Клейман, А.В., Чернышова, Н.А. Экономическое содержание понятия «Управление затратами» // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 31-33.

21. Кукукина, И.Г. Управленческий учет. Управление затратами, управленческий анализ. - М.: Высшее образование, 2019. - 418 с.

22. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие/Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: КНОРУС, 2019. -304 с.

23. Протасов, А.Е. Учет и анализ накладных расходов предприятия по видам деятельности на основе метода АВС: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Саратов, 2019. - 18 с.

24. Путятина, Л.М. Управление затратами предприятия в современных финансовых условиях // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2017. - Т. 1. - № 2. - С. 139-141.

25. Широбоков, В.Г. Бухгалтерский финансовый учет // учебное пособие / В. Г. Широбоков, М. Грибанова, А. А. Грибанов - М: КНОРУС, 2017 - 672 с.

26. Штефан, М.А. Аудит: учебник и практикум для среднего профессионального образования / М. А. Штефан, О. А. Замотаева, Н. В. Максимова; под общей редакцией М. А. Штефан. -- Москва : Издательство Юрайт, 2022. -- 294 с.

27. Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. Контрагент ООО «Система ПБО» [Интернет-ресурс]. - режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/1027700251754_ooo-sistema-pbo?ysclid=lelt9km8wu520013356 (25.03.2024).

28. Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. ООО «Система ПБО»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ [Интернет -ресурс]. - режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7710044140_ooo-makdonalds (25.03.2024).

29. Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности. ООО «Система ПБПО». [Интернет-ресурс]. - режим доступа:https://bo.nalog.ru/organizations-card/6623317 (25.03.2024).

30. Отчетность организации ООО «СИСТЕМА ПБО» [Интернет-ресурс]. - режим доступа:https://www.list- org.com/company/16317/report (дата обращения 25.03.2024).

Размещено на Allbest.ru

...