Целевой анализ бизнес-процессов предприятия, выпускающего машиностроительные наукоемкие изделия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Целевой анализ бизнес-процессов предприятия, выпускающего машиностроительные наукоемкие изделия

Чан Тхи Тхуи, Магистрант Master's Degree student Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых

Аннотация

В данной статье проводится целевой анализ бизнес-процессов предприятия, специализирующегося на производстве и выпуске машиностроительных наукоемких изделий. Целью анализа является выявление сильных и слабых сторон организации, определение улучшений, которые могут быть внесены в бизнес-процессы для достижения оптимальной эффективности и конкурентоспособности.

Ключевые слова: машиностроительные наукоемкие изделия, бизнес-процессы предприятия.

The summary

Target analysis of business processes of an enterprise producing high-tech engineering products

Нга Tran Thi Thuy Nga Vladimir State University named after Alexander Grigorievich and Nikolai Grigorievich Stoletov

This article conducts a targeted analysis of the business processes of an enterprise specializing in the production and release of high-tech engineering products. The aim of the analysis is to identify the strengths and weaknesses of the organization, determine improvements that can be made to the business processes to achieve optimal efficiency and competitiveness.

Keywords: machine-building high-tech products, business processes of the enterprise.

Машиностроение представляет собой промышленную отрасль, отличающуюся высокими темпами технологического совершенствования. Инновационные подходы к производству, изменение ресурсно-сырьевой базы и изменения в потребительских запросах вынуждают предприятия подвергать свои бизнес-процессы тщательному анализу с целью обеспечения конкурентоспособности и приспособления к новым требованиям рынка. Сложность машиностроительных наукоемких продуктов требует высокоточной и качественной производственной цепочки. [1]

Систематический целевой анализ бизнес-процессов играет ключевую роль в выявлении уязвимостей и улучшении эффективности цепей операцій в области производства. Такой подход содействует значительному сокращению временных и финансовых затрат, связанных с осуществлением производственных процессов. В условиях постоянного усиления конкуренции на рынке технологически сложных - наукоемких продуктов в области машиностроения, проведение анализа бизнес-процессов становится неотъемлемым элементом стратегии развития предприятия. Целью анализа бизнес-процессов является выявление путей оптимизации производства и сокращения издержек. [2]

Целевой анализ бизнес-процессов на предприятии, специализирующемся на производстве технологически сложных изделий в области машиностроения, является актуальной задачей, стоящей перед формированием стратегии развития машиностроительного производства. Систематическое изучение производственной цепи и логистических каналов обеспечивает выявление и устранение потенциальных проблем и рисков, связанных с производственными процессами, что в конечном итоге повышает качество наукоемкой продукции. [3] Данный подход представляет не только основные инструменты оптимизации и изменения производственных цепей, но и является ключевым элементом стратегического управления по причине обеспечения предприятия возможностями оперативного реагирования на динамические изменения внешних условий рынка. Этот процесс становится фундаментальным для поддержания конкурентоспособности и инновационного развития в современной бизнес-среде. [4]

На рисунке 1 представлены бизнес -процессы предприятия, выпускающего машиностроительные наукоемкие изделия. Рассмотрим подробнее наиболее важные компоненты.

Процесс элемента «Маркетинг» на предприятии, специализирующемся на производстве машиностроительных наукоемких изделий, охватывает несколько ключевых этапов, среди которых можно выделить исследование рынка, заключение контрактов, мониторинг исполнения контрактов и управление сбытом продукции. Комплексный процесс обозначенного элемента представленной схемы направлен на улучшение репутации предприятия путем обеспечения своевременного выпуска и поставки качественной наукоемкой продукции на взаимовыгодных условиях. [5]

Рисунок 1 - Бизнес-процессы предприятия, выпускающего машиностроительные наукоемкие изделия

«Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы» представляют собой процесс, ориентированный на достижение высокой степени эффективности и инновационности машиностроительных наукоемких изделий. Основная цель данного элемента схемы бизнес-процессов заключается в повышении экономической эффективности предприятия путем разработки инновационных продуктов, отвечающих рыночным требованиям. Критическое значение имеет также использование подходов минимизации производственных рисков и возможность оперативного внедрения продукции в серийное производство. [6]

В свою очередь «Проектирование» выступает в качестве одного из фундаментальных бизнес-процессов по причине научной ценности стадий разработки наукоемкой продукции, создания специализированных конструкций, схем, чертежей и технической документации для производства.

Следующим основополагающим пунктом анализа бизнес-процессов машиностроительного предприятия выступает «Производственный процесс». Данный пункт демонстрирует комплекс операций, необходимых для эффективного осуществления деятельности предприятия, этапы конструирования, подготовки, изготовления опытного образца и фактического производства наукоемкой продукции. Однако высокую значимость приобретает детальное планирование производственного процесса «на местах»: в различных цехах, логистических каналах управления и перемещения материалов, компонентов и узлов к точкам сборки и др. [7]

Произведённый анализ бизнес-процессов позволяет сформулировать основные стратегические рекомендации по улучшению и оптимизации предприятия, специализирующегося на производстве машиностроительных наукоемких изделий:

1. Внедрение системы управления предприятием (ERP) является актуальным методом существенного сокращения времени и ресурсов, затрачиваемых на управление операциями предприятия. Автоматизация производственных процессов, включая применение промышленных роботов и программного обеспечения, обеспечивает рост эффективности и повышение качества производства, также снижает нагрузку на сотрудников. [8]

2. Внедрение методов улучшения качества, таких как Lean Manufacturing, Six Sigma или 5S, позволяет ориентировать производственный процесс на снижение отходов и улучшение качества наукоемкой продукции.

3. Установка процессов контроля качества на каждом этапе производства для снижения рисков, предотвращения дефектов и отказов оборудования. [9]

4. Внедрение логистической системы Just-in-time (точно в срок) с целью минимизации запасов и снижения материальных затрат.

5. Внедрение инновационных технологий, таких как 3D-печать или Интернет вещей (IoT), с целью повышения качества производства машиностроительных наукоемких изделий. [10]

Таким образом, по итогам исследования бизнес-процессов на машиностроительном предприятии, специализирующемся на разработке наукоемкой продукции, проводится тщательная оценка эффективности операционной деятельности и разработка стратегического плана по оптимизации производства. [11] Результаты целевого анализа бизнес-процессов на предприятии, ориентированном на выпуск наукоемкой продукции, могут указывать на потенциал сокращения времени выполнения операций, методы повышения качества продукции, оптимизации затрат и повышения эффективности использования ресурсно-сырьевой базы производства. Также выявляется необходимость внедрения автоматизированного контроля определенных производственных этапов. Представленные меры могут не только способствовать выявлению опережения или отставания от производственного плана работы структурных подразделений, но и направлены на повышение качества наукоемкой продукции, увеличение общего объема выпуска, повышение рентабельности производства. Кроме того, внедрение автоматизированного контроля по результатам целевого анализа бизнес-процессов предоставляет возможность составлять итоговые сводки производства за определённые периоды, а также осуществлять целенаправленный контроль работы структурных производственных подразделений. Данные методы сбалансировано способствуют повышению конкурентоспособности предприятия и улучшению его финансовых показателей.

машиностроительный бизнес-процесс конкурентоспособность

Литература

1. Модели управления качеством при создании наукоемких машиностроительных изделий / Г.Б. Бурдо, А.Ю. Сорокин, А.А. Исаев, О.В. Стоянова // Нечеткие системы и мягкие вычисления. Промышленные применения: материалы Первой всероссийской научно-практической конференции, Ульяновск, 14-15 ноября 2017 года. - Ульяновск: Ульяновский государственный технический университет, 2017. - С. 77-83.

2. Зидерер Ю.Д. Современный подход внедрения CAD / CAM систем в технологические процессы машиностроительной отрасли / Ю.Д. Зидерер // История, современное положение и возможности инновационного развития общества: сборник статей Международной научно-практической конференции, Таганрог, 02 декабря 2022 года. - Уфа: Общество с ограниченной ответственностью "ОМЕГА САЙНС", 2022. - С. 56-59.

3. Григорьев С.Н. Метод оценки производственной технологичности изделий на основе применения семантических моделей в условиях цифрового производства / С.Н. Григорьев, В.А. Долгов, Е.Г. Рахмилевич // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. - 2020. - № 12(729). - С. 16-25.

4. Петров Ю.И. Развитие бизнес -процессов создания конкурентоспособной технически сложной продукции машиностроительных предприятий: специальность 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)" : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Петров Юрий Игоревич. - Москва, 2012. - 148 с.

5. Печерица Е.В. Анализ и оптимизация бизнес-процессов, введение совершенно новой организации бизнес-процессов и совершенствование существующих бизнес-процессов / Е.В. Печерица // Экономические, психологические и управленческие проблемы организаций : сборник научных статей / Институт эргономики и социально-экономических технологий ("ИЭСЭТ"). - Тверь : Институт эргономики и социальноэкономических технологий, 2006. - С. 20-23.

6. Булатов Р.Б. Роботизация бизнес-процессов как инструмент для оптимизации бизнес-процессов / Р.Б. Булатов, А.Ю. Кораблев // Экономика и предпринимательство. - 2022. - № 7(144). - С. 854-857.

7. Овинников В.А. Роль инноваций и инновационных технологий в модернизации российских промышленных предприятий / В.А. Овинников // Экономика и управление инновациями. - 2021. - № 4(19). - С. 72-79.

8. Ибрагимова К.А. Право на развитие: инновации как глобальное достояние / К.А. Ибрагимова, О.Н. Барабанов // Полис. Политические исследования. - 2020. - № 2. - С. 8-20.

9. Шпак П.С. Внедрение элементов ТРИЗ в решение инновационных задач как инструмента эффективной коммерциализации инноваций / П.С. Шпак // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени К.Л. Хетагурова. - 2023. - № 2. - С. 197-205.

10. Голоктионова Ю.Г. Тенденции и перспективы инновационного развития предприятий в условиях вызовов и ограничений / Ю.Г. Голоктионова // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. - 2022. - № 16. - С. 58-59.

11. Яковлев Г.И. Особенности формирования и реализации стратегии инновационного развития машиностроительного предприятия / Г.И. Яковлев, А.В. Стрельцов // Вопросы инновационной экономики. - 2022. - Т. 12, № 1. - С. 375-390.

12. Романович М.А. К вопросу об актуальности инвестиционной стратегии развития машиностроительных предприятий / М.А. Романович // Инновационная наука. - 2020. - № 12. - С. 76-83.

Размещено на Allbest.ru