Разработка стратегии развития малых предприятий: необходимость или формальность?

Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка стратегии развития малых предприятии: необходимость или формальность?

Аннотация

В условиях конкуренции существует множество разнообразных факторов, которые ограничивают функционирование малых предприятий, а также препятствуют успешному достижению поставленных целей и задач. В статье рассматривается понятие стратегии развития и малого предприятия, проводится изучение степени необходимости разработки, а также реализации стратегии развития малых предприятий, представлены преимущества, которые могут приобрести малые предприятия при наличии грамотно сформулированной стратегии развития, которые, в свою очередь, аргументируют, что разработка стратегии развития является первостепенной необходимостью в существующих условиях.

Ключевые слова: стратегия развития; малое предприятие; конкуренция.

Development of a development strategy for small enterprises: necessity or formality?

Khil Anastasia Vladimirovna Master's Degree student Vladimir State University named after Alexander Grigorievich and Nikolai Grigorievich Stoletov

In a competitive environment, there are many different factors that limit the functioning of small businesses and also impede the successful achievement of their goals and objectives. The article discusses the concept of development strategy and small enterprises, studies the extent of the need to develop, as well as implement a development strategy for small enterprises, presents the advantages that small enterprises can acquire if they have a well-formulated development strategy, which, in turn, argues that the development of a strategy development is a paramount necessity in the existing conditions.

Key words: development strategy; small business; competition.

Уже более десяти лет российские малые предприятия осуществляют свою деятельность в условиях турбулентной среды. Данной среде свойственны такие черты как невысокий уровень прогнозируемости, частое возникновение ощутимых изменений рыночной ситуации, а также отсутствие чёткости в экономическом и общественном развитии. [9, С. 27] Для выхода малых предприятий на устойчивую экономически выгодную ступень существования необходимо не только грамотное планирование деятельности, но и видение перспектив. В связи с этим возникает вопрос: нужно ли заниматься стратегическим планированием развивающемуся малому предприятию? Значимость данного вопроса обозначается не только внутренними, но, а также внешними условиями функционирования малых предприятий, которые подвержены постоянным изменениям вследствие прогресса, в связи с чем у малого бизнеса возникает потребность применения стратегий развития, чтобы прийти к успешному достижению установленных целей, а также задач.

Под стратегией развития понимается план определённых процедур, которые нацелены на упрочнение рыночного положения, а также на увеличение финансово-экономических параметров предприятия. Стоит отметить, что успешность функционирования малого предприятия обусловлена именно верно разработанной стратегией развития, грамотностью выявленных целей, а также правильностью распределения ресурсов для их достижения. [4, с. 128]

В свою очередь, малое предпринимательство представляет собой глобальный механизм привлечения жителей той или иной страны к принятию участия в хозяйственно-экономической жизни этой страны. Стоит отметить, что в ситуации активного увеличения показателей конкуренции на различных рынках вызывает особую потребность выработки, а также совершенствования стратегий развития малого предпринимательства.

На рисунке1 наглядно представлено количество субъектов, относящихся к малому и среднему предпринимательству в России на 10 мая 2024 года.

Рисунок 1 Количество субъектов, относящихся к малому и среднему предпринимательству в России на 10.05.24 г.

Источник: Федеральная налоговая служба По рисунку видно, что 6 239 644 субъекта составляют микропредприятия (97%) в то время, как на малые и средние предприятия приходится всего лишь 3%. Данный факт подтверждается коротким жизненном циклом организаций, которые относятся к малому предпринимательству, большинство из них терпит провал после первых пяти лет своей деятельности, что объясняется отсутствием или неразумным стратегическим планированием, а также свидетельствует о необходимости формирования стратегии развития всем малым и средним предприятиям. [3, с. 76]

Также необходимо обратить внимание, что малое предприятие относится к особенно восприимчивым элементам в условиях конкуренции, что свидетельствует о высоком уровне вероятности возникновения кризисных случаев в связи с принятием опрометчивых управленческих решений. В свою очередь, на нижеприведённом рисунке представлены неоспоримые сильные, которые приобретают предприятия малого бизнеса, если обладают грамотно разработанной стратегией развития.

Рисунок 2 Сильные стороны предприятий малого бизнеса с грамотно разработанной стратегией развития

Безусловно, всех возможных препятствий, которые могут возникнуть в процессе функционирования малого предприятия, предвидеть невозможно, но благодаря наличию грамотно составленной стратегии развития у малых предприятий открываются возможности оперативного, а также результативного преодоления трудностей, которые будут появляться в процессе деятельности предприятия.

Существующий опыт также демонстрирует, что малые предприятия, которые имеют проработанную стратегию развития, показывают гораздо высокий уровень показателей своей деятельности, а также являются наиболее устойчивыми к изменениям, чем большинство среднеотраслевых компаний. В научных источниках представлено четыре ключевых стратегии развития, позволяющие достигнуть расширение предпринимательства, которые предполагают немаловажное преобразование внутренней структуры каких - либо компонентов предприятий. [4, С. 128]

Результативность стратегии развития предпринимательской деятельности малого бизнеса гарантирует развитие компании на долгосрочную перспективу и целесообразное воплощение командных ресурсов в обстановке постоянно изменяющейся области предпринимательства, а также неустойчивого политического и экономического климата. Поэтому наличие стратегии развития, а также введение стратегического менеджмента на частой и постоянной основе можно рассматривать, как одно из необходимых условий в современной экономической обстановке.

В свою очередь, стратегия развития является эффективным инструментом управления деятельностью малого предприятия. Вследствие наличия квалифицированно обоснованной стратегии развития, малые предприятия могут достигать ключевую цель своей деятельности за счёт поэтапного достижения конкретизированных повседневных целей. Формирование стратегии развития также открывает перед малыми предприятиями возможность не только освоения дополнительных технологий, но, а также возможность внедрения в свою деятельность дополнительного оборудования, что свидетельствует о достижимом разрастании предприятия и высоком шансе добиться наиболее рентабельных показателей функционирования.

Исходя из того, что стратегия, которая была бы общей для каждого предприятия отсутствует, всякое предприятие создаёт собственную стратегию развития, в основу которой ложится исследование окружающей обстановки, а также задач, целей, миссии и имеющегося потенциала предприятия.

Заблаговременный мониторинг и преобразование внутренних и внешних условий даёт возможность компании сберечь, а также повысить свои позиции на рыночной площадке.

Цели развития стратегии устанавливают:

1) для всякой организационной единицы набор заданий, которые отвечают целям организации в целом;

2) план мероприятий при неверно подобранной стратегии;

3) характер деятельности командного состава по планированию производственного процесса, автоматизации товарооборота, а также установлению цен;

Указанные действия помогают отработать все те моменты, в которых происходят постоянные изменения в работе организации.

Вышеприведённый анализ позволяет прийти к выводу, что при отсутствии стратегии развития на малом предприятии руководство ожидает безнадёжное следование за трудностями, которые будут происходить, не имея предложения и инициативу, это говорит о непринятии участия в столкновении за место лидера. Предъявлять права на лидерство способно лишь то предприятие, которое может расставлять соответствующие сложившемся обстоятельствам цели на долгосрочную перспективу, а также их осуществлять. Таким образом, разработка стратегии развития на малом предприятии является необходимостью в условиях постоянно меняющейся среды и к ее разработке не стоит относиться формально.

предпринимательский малый бизнес стратегия

Литература

1. Антипатров Ю.А. Актуальность разработки стратегии развития для предприятий малого бизнеса / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. - 2018. - № 19(31). - С. 29-30.

2. Енилова Е.С. Разработка стратегии предприятия малого бизнеса, способствующая инновационному развитию / Е.С. Енилова, Е.А. Волкова // Труды Ульяновского научного центра "Ноосферные знания и технологии": Сборник научных трудов / Отв. редактор В.Н. Лазарев. - Ульяновск: Ульяновский государственный технический университет, 2020. - С. 57-65.

3. Зарецкая В.Г. Сущность и особенности формирования стратегии развития малого предприятия / В.Г. Зарецкая, Е.А. Черникова // Деловой вестник предпринимателя. - 2022. - № 7(1). - С. 73-82.

4. Натаева З.А. Стратегии развития предприятий малого бизнеса как предмет экономического анализа / З.А. Натаева, Х.А. Исраилова, Л.А. Эльгукаева // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2022. - Т. 12, № 11-1. - С. 126-134.

5. Пономаренко Д.Г. Теоретические подходы к разработке стратегии развития малых и средних предприятий / Д.Г. Пономаренко, И.Б. Королева // Global and Regional Research. - 2020. - Т. 2, № 1. - С. 76-84.

6. Родионов, Д.Г. Перспективы развития малого инновационного предпринимательства в условиях пространственного распределения ресурсов / Д.Г. Родионов, И.А. Еремина, В.В. Валласк // Естественно-гуманитарные исследования. - 2023. - № 6(50). - С. 407-414.

7. Симоненко М.А. Этапы разработки стратегии развития малого инновационного предприятия / М.А. Симоненко // Прогрессивные технологии развития. - 2018. - № 12. - С. 137-139.

8. Сысоева Е.В. Системный подход в стратегическом управлении малым бизнесом / Е.В. Сысоева // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Т. 9, № 3-1. - С. 198-207.

9. Шмарион Ю.В. Возможности и барьеры управления организационным развитием малого бизнеса в условиях турбулентной среды / Ю.В. Шмарион, Ю.Ф. Ваш // Социально -гуманитарные знания. - 2023. - № 10. - С. 27-29.

Размещено на Allbest.ru