Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегии устойчивого развития предприятия

Салаватова Юлия Шаймуртовна Salavatova Yulia Shaimurtovna

Студент Student

НО частное учреждение ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Moscow Financial and Industrial University "Synergy"

Аннотация на русском языке: В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия в процессе своего функционирования и развития подвергаются негативному воздействию различных факторов внешней среды. Поэтому для стабильного функционирования экономических агентов необходим рациональный выбор стратегий их развития. В теоретических исследованиях различных авторов можно отметить наличие большого количества методологических подходов к формированию стратегии развития предприятий.

В то же время реальная практика формирования стратегий развития требует их синхронного и комплексного применения. Нельзя не учитывать, что существующие основные подходы к этой проблеме построены на принадлежности к соответствующей школе или направлению менеджмента. Для решения подобной задачи целесообразно систематизировать основные взгляды на процесс формирования стратегий устойчивого развития.

STRATEGIES FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE

The summary in English: In modern economic conditions, industrial enterprises in the process of their functioning and development are exposed to the negative impact of various environmental factors. Therefore, for the stable functioning of economic agents, a rational choice of strategies for their development is necessary. In the theoretical studies of various authors, one can note the presence of a large number of methodological approaches to the formation of an enterprise development strategy.

At the same time, the actual practice of forming development strategies requires their synchronous and complex application. It should be borne in mind that the existing basic approaches to this problem are based on belonging to the corresponding school or direction of management. To solve such a problem, it is advisable to systematize the main views on the process of forming sustainable development strategies. устойчивое развитие первичная информация

Ключевые слова: развитие предприятия, стратегии развития. Key words: enterprise development, development strategies.

Для оценки стратегии развития предприятия основным является формирование результирующей информации по развитию предприятия, такой, которая соответствует определенным характеристикам и является полезной для управления развитием предприятия с позиций устойчивости этого развития.

Достижение цели стратегического развития предприятия требует выполнения отдельных задач.

Все задачи, которые необходимо решить, можно разделить на две различные по содержанию и назначению группы: организационные и имплементационные.

Организационные задачи включают: выбор инструмента оценки развития предприятия; переориентацию выбранного инструмента путем его приспособления к специфике деятельности предприятия; систематизацию первичной информации, которая необходима при оценке развития предприятия.

Имплементационные задачи включают: организацию сбора первичной информации; формирование промежуточной и результирующей информации для оценки развития предприятия; интерпретацию результатов оценки и представление ее в формате, пригодном для принятия дальнейших управленческих решений.

Решение организационных задач предусматривает подготовку инструментальной и информационной баз для оценки стратегии развития предприятия. Задача этой группы не предусматривает получения конечной оценки. При этом организационные задачи решаются однократно и в дальнейшем их результаты могут использоваться многократно. Выбор инструментов оценки и их наладка (конкретизация вида модели, расчет используемых коэффициентов) и определение первичной информации должны быть проведены до реализации процедуры оценивания.

Имплементационные задачи могут решаться после организационных. Они направлены на формирование результирующей оценки стратегии развития предприятия.

В научной литературе существуют различные подходы авторов к классификации стратегий развития предприятия, охарактеризуем некоторые из них (Таблица 1).

Одним из самых распространенных подходов к классификации стратегий, отражающим уровни управления предприятия и характер взаимосвязи с внешней средой, является иерархический подход.

Система взаимосвязей между иерархическими целями организации характеризуется определенными закономерностями, устанавливая таким образом ее «связанность», благодаря системе взаимодополняющих стратегий, которые составляют, в свою очередь, специфический «стратегический набор».

Стратегический набор - это совокупность стратегий из различных групп, которые разрабатывает предприятие на определенный промежуток времени, что обеспечивает его устойчивое развитие. За основу формализации позиций взяты основные школы стратегического менеджмента, связанные с двумя важнейшими парадигмами науки стратегического управления: стратегического рациональности и стратегического поведения.

Таблица 1 Классификация стратегий устойчивого развития

Задачей устойчивого экономического развития предприятия является нетолькодостижениецелей,атакжеразвитиедиверсификацияего деятельности. Это объясняется тем, что современное предприятие функционирует в условиях чрезвычайной турбулентности внешней среды и должно постоянно адаптироваться к его изменениям, что возможно в основном при применении стратегий диверсификации.

Таким образом, предприятия должны формировать стратегию устойчивого экономического развития.

По нашему мнению, формирование стратегии устойчивого экономического развития предприятия - это системный процесс, основанный на комплексном исследовании условий функционирования предприятия в определенной области с целью определения миссии, целей, задач, факторов и основных направлений его устойчивого экономического развития. Комбинационный состав факторов, их вариации, приоритеты и значимость зависят от целей предприятия, организационной структуры, производственных и коммерческих связей, а также от конкретных ситуаций, в которых может оказаться предприятие. Учитывая вышесказанное и особенности деятельности субъектов промышленного сектора целесообразно применение ситуационного подхода при формировании стратегии устойчивого экономического развития предприятий.

В результате диверсифицированного развития предприятий будет достигнуто их устойчивое экономическое развитие с помощью повышения уровня экономической безопасности предприятия за счет возможности развития различных направлений деятельности¹³⁸.

Учитывая вышесказанное формирование стратегии устойчивого экономического развития предприятий должно осуществляться по следующим этапам:

1. Анализ макросреды предприятия.

2. Определение сильных и слабых сторон отрасли предприятия.

3. Оценка текущей стратегии развития предприятия.

4. Определение миссии предприятия.

5. Определение целей и задач предприятия.

6. Генерирование альтернативных стратегий развития предприятия.

7. Выбор наиболее оптимальной стратегии развития предприятия.

8. Разработка стратегии развития предприятия.

9. Реализация стратегии развития предприятия.

10. Оценка стратегии на полном этапе ее реализации.

11. Корректировка стратегии развития предприятия.

Учитывая опыт, формирование государственной политики развития предприятий должно осуществляться на принципах диверсифицированного развития, заложенная в основу формирования стратегии устойчивого экономического развития предприятий.

Для оценки устойчивости развития предприятия возможно использование различных инструментов:

1) аддитивный метод - построенные на анализе финансового состояния (вероятность банкротства);

2) функциональныйметод-построенныенамножественных аналитических характеристиках;

3) рейтинговый метод - базируется на использовании относительных и рейтинговых показателях.

Формированиестратегиидиверсифицированногоразвитияне заканчивается на этапе ее реализации. Оно осуществляется непрерывно и на последующих этапах в виде корректировки стратегии в соответствии с выявленными недостатками или новыми условиями ее реализации¹³⁹.

С целью обеспечения устойчивого экономического развития предприятия в долгосрочном периоде недостаточно только сформировать эффективную стратегию развития. Особенно важным является проведение оценки стратегии развития предприятия с целью повышения ее эффективности и обеспечения устойчивого экономического развития предприятия в будущем. Этапы оценки текущей стратегии развития предприятия представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Этапы оценки стратегии развития предприятия

Таким образом, в результате проведенного исследования методологических подходов различных научных школ к формированию и оценке стратегий устойчивого экономического развития предприятий авторами определены основные этапы, а также инструменты формирования подобных стратегий. Установлено, что процесс формирования стратегии устойчивого экономического развития предприятий связан с мониторингом внешней среды и совокупности факторов, влияющих на их развитие, а также диверсификацией деятельности предприятия.

Выводы

1. На основе исследования базовых стратегий устойчивого развития предприятия предложено использовать стратегии диверсифицированного роста, а также стратегию улучшения качественных показателей за счет сокращения расходов.

2. В результате исследования и изучения подходов к определению понятия «устойчивое развитие предприятия» определены его основные принципы, такие как: целеустремленность, целостность, динамичность и адаптивность.

3. Изучение методологических подходов различных научных школ к формированию и оценке стратегии развития предприятий позволило установить, что их общей характерной чертой является признание приоритетности влияния факторов внешней среды, ориентация стратегии на перспективу и высокая степень гибкости, необходимость формирования целей развития хозяйственной деятельности.

4. Формирование стратегии устойчивого экономического развития предприятия предложено рассматривать как системный процесс, основанный на всестороннем исследовании условий функционирования предприятия в определенной области с целью определения миссии, целей, задач и основных направлений его устойчивого экономического развития.

5. В результате исследования иерархического подхода к классификации стратегий развития предприятия показано, что целесообразно рассматривать ситуационный подход к определению стратегий, который формируется под влиянием факторов внешней среды и внутреннего потенциала предприятия.

6. Определены этапы формирования стратегии устойчивого экономического развития предприятий. В результате исследования предложены также этапы оценки текущей стратегии развития предприятий.

Литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / под ред. Л. И. Евенко. М., 2016. 583 с.

2. Вертакова Ю. В., Клевцов С. М., Клевцова М. Г. Устойчивость развития территории: морфология экономического пространства // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2016. № 1 (18). С. 87-96.

3. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. [Электронный ресурс]. http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm. (дата обращения 01.02.2021).

4. Петров А.Н. Современная модель стратегического менеджмента // ИзвестияСПбГЭУ.2017.№1-1(103).[Электронныйресурс]. https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennaya-model-strategicheskogo- menedzhmenta (дата обращения: 01.02.2021).

5. ПоложенцеваЮ.С.,КлевцоваМ.Г.,ВертаковаЮ.В. Макроэкономические условия формирования инновационной среды региона

// Управленческое консультирование. 2018. № 10 (70). С. 60-67.

6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / [пер. с англ. И. Минервин]. М., 2016. 452 с.

7. Уотермен Р. Фактор обновления: пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

363 с.

8. Хэмел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков

завтрашнего дня / [пер. с англ. С. Каменский]. М., 2016. 275 с.

9. Чандлер А. Стратегия и структура. М., 2016. 464 с.

Размещено на Allbest.ru