Особливості управління міжнародним стратегічним партнерством виробничого підприємства в умовах глобальних зрушень

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет "Одеська політехніка"

Особливості управління міжнародним стратегічним партнерством виробничого підприємства в умовах глобальних зрушень

Юрій Володимирович Ковтуненко д.е.н., доцент, т.в.о. зав. кафедри,

Наталія Миколаївна Ковтуненко аспірантка,

Дмитро Васильович Подоляк студент,

Фарід Алі Огли Алієв студент

Анотація

Управління міжнародним стратегічним партнерством в умовах глобальних зрушень - це тема, яка розглядає особливості ефективного керівництва виробничим підприємством у міжнародних стратегічних партнерствах. Проаналізовано глобальні трансформації, їх вплив на управлінські практики та шляхи оптимізації міжнародного співробітництва в умовах нестабільності на прикладі будівельної сфери. Артикульовано підходи до пристосування стратегічного управління підприємством до нових реалій глобального бізнес-середовища. Розглянуто важливість адаптації стратегій до швидких змін у міжнародному економічному та політичному контексті.

Ключові слова: партнерство, менеджмент, стратегія, глобальні зрушення

Abstract

Yurii KOVTUNENKO

Doctor of Economics, Associate Professor, acting Head of department, Odesa Polytechnic National University

Nataliia KOVTUNENKO

postgraduate student, Odesa Polytechnic National University

Dmytro PODOLIAK

student, Odesa Polytechnic National University

FaridALIIEV

student, Odesa Polytechnic National University

FEATURES OF MANAGING THE INTERNATIONAL STRATEGIC PARTNERSHIP OF A MANUFACTURING ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF GLOBAL CHANGES

In the dynamic landscape of global business, this paper investigates the intricacies involved in managing international strategic partnerships for manufacturing enterprises amid ongoing global changes. The introduction highlights the broader problematics, contextualizing it within recent research and publications, and emphasizing the relevance to significant scientific and practical challenges. The core of the paper delves into the nuances of effective management strategies for manufacturing enterprises engaged in international strategic partnerships. It places a particular emphasis on the impact of global transformations, scrutinizing how these changes influence management practices and the optimization of international collaborations during periods of instability. Economic globalization emerges as another pivotal factor, shaping the market dynamics and strategic decisions of manufacturing enterprises. The paper discusses adaptive financial management and agile business models as essential components for success in an interconnected global economy. It navigates the opportunities presented by international collaboration while acknowledging the risks associated with economic interdependence. Strategic management amid global uncertainties becomes a focal point, advocating for flexibility, scenario planning, and continuous learning. The paper underscores the importance of proactive risk management strategies and adaptive leadership to navigate the complexities introduced by global transformations. In conclusion, the paper provides a comprehensive examination of the features involved in managing the international strategic partnership of manufacturing enterprises amidst global changes. It offers insights into navigating the challenges and leveraging opportunities, providing a roadmap for effective management in an evolving global business environment.

Keywords: partnership, management, strategy, global changes

Вступ

В сучасному світі, де глобальні зрушення стають неодмінним фактором впливу на економічні та бізнес- процеси, проблема управління міжнародним стратегічним партнерством виробничого підприємства набуває особливої актуальності. Це вступ висвітлює загальний контекст проблеми та її зв'язок із сучасними дослідженнями та публікаціями. Останні наукові розвідки в галузі управління підприємствами в умовах глобальних зрушень підкреслюють необхідність адаптації стратегій управління до нових реалій. Аналізуючи ці дослідження, автор виявляє ключові аспекти та ініціативи, які можуть слугувати основою для розв'язання проблеми управління міжнародним стратегічним партнерством у виробничому секторі. Виділення в останніх роботах тих аспектів, що залишаються невирішеними, стає основою для визначення напрямків подальших досліджень. Серед них роботи дослідників: В.М. Шамраєва [1], О.В. Іванова [2], М.В. Коваленко [3], С.В. Литвинова [4] та ін. Цю статтю спрямовано на заповнення прогалин у розумінні та розв'язанні проблем управління міжнародним стратегічним партнерством в умовах глобальних зрушень, зокрема звернено увагу на аспекти, які раніше залишалися недостатньо дослідженими.

МЕТА статті - вивчення особливостей управління міжнародним стратегічним партнерством виробничого підприємства будівельної сфери в умовах глобальних зрушень.

Методи дослідження

Стаття базується на працях вітчизняних та зарубіжних вчених, матеріалах періодичних видань. Застосовано методи аналізу та синтезу, порівняння та узагальнення, системний підхід тощо.

Результати

Управління міжнародним стратегічним партнерством виробничих підприємств будівельної сфери - це комплекс заходів та стратегічних рішень, спрямованих на ефективне ведення та розвиток спільних ініціатив із міжнародними партнерами в умовах глобального бізнесу. Цей процес включає в себе координацію, планування та контроль за спільними проектами та ініціал- тивами для досягнення спільних цілей.

Основні аспекти управління міжнародним стратегічним партнерством виробничих підприємств будівельної сфери включають (табл. 1):

стратегічне планування: визначення мети партнерства, встановлення стратегічних цілей та розроблення плану дій для їх досягнення;

вибір партнерів: аналіз потенційних партнерів, їхніх ресурсів та досвіду для вибору оптимального стратегічного партнера;

управління ризиками: оцінювання ризиків, пов'язаних з міжнародними партнерствами, та розроблення стратегій для їх управління та зменшення;

комунікації: забезпечення ефективного обміну інформацією та комунікації між партнерами для вирішення питань спільного інтересу;

фінансове управління: раціональне використання фінансових ресурсів, вирішення питань фінансування та розподілу прибутку;

Таблиця 1 - Основні аспекти управління міжнародним стратегічним партнерством виробничих

взаємодія та конфліктологія: розвиток ефективних механізмів взаємодії між партнерами та вирішення конфліктів, які можуть виникнути в ході спільної діяльності;

оцінювання результативності: аналіз досягнень та визначення результативності міжнародного стратегічного партнерства для виробничих підприємств будівельної сфери.

Управління міжнародним стратегічним партнерством є ключовим елементом успішного впровадження та функціонування спільних проектів, сприяючи забезпеченню стабільності, конкурентоспроможності та розвитку в умовах міжнародного співробітництва.

Управління міжнародним стратегічним партнерством виробничих підприємств будівельної сфери є комплексним процесом, спрямованим на створення та управління спільними ініціативами з міжнародними партнерами з метою досягнення стратегічних цілей та підвищення конкурентоспроможності в умовах глобального ринку.

Цей вид управління включає в себе визначення стратегічних напрямів співпраці, вибір оптимальних міжнародних партнерів, розробку планів дій, спрямованих на спільний успіх. Важливо враховувати різні аспекти, такі як економічні, соціокультурні, політичні та правові фактори, щоб забезпечити ефективну взаємодію між підприємствами.

Управління таким партнерством передбачає постійний моніторинг змін у міжнародному середовищі, адаптацію стратегій до нових умов, а також управління ризиками та конфліктами, що можуть виникнути в ході спільної діяльності. Крім того, це охоплює питання взаємодії та комунікацій між партнерами, фінансового планування та визначення ефективності спільних проектів. стратегічний виробничий міжнародний співробітництво

Взагалі кажучи, управління міжнародним стратегічним партнерством в будівельній сфері - це вирішення складних завдань та координація ресурсів для забезпечення взаємовигідної та стійкої співпраці в умовах глобальної економіки та конкуренції.

Важливо підкреслити, що управління міжнародним стратегічним партнерством в будівельній сфері також враховує особливості цієї конкретної галузі. До таких аспектів можуть входити:

технічні та технологічні аспекти: управління обміном технологічними рішеннями, впровадженням нових будівельних технологій, а також спільним розробленням інноваційних продуктів;

стандарти та нормативи: узгодження міжнародних стандартів та відповідність різних національних нормативів для забезпечення якості та безпеки будівельної продукції;

ланцюжок постачання: ефективне управління ланцюжком постачання, включаючи оптимізацію доставок сировини, матеріалів та обладнання;

питання сталої розвитку: розроблення та впровадження стратегій сталого будівництва, врахування екологічних та соціальних вимог у спільних проектах;

глобальні фінансові аспекти: управління валютними ризиками, оптимізація витрат та фінансове планування в контексті міжнародних фінансових ринків.

Узагальнюючи, управління міжнародним стратегічним партнерством в будівельній сфері є багатогранним завданням, що вимагає високого рівня стратегічного мислення, гнучкості та здатності до адаптації до змін у глобальному середовищі. Ефективне управління дозволяє підприємствам цієї галузі забезпечити стабільність та розвиток в умовах міжнародного співробітництва.

Управління міжнародним стратегічним партнерством виробничих підприємств будівельної сфери включає декілька ключових етапів, які визначають взаємодію та співпрацю з міжнародними партнерами. Основні етапи управління таким партнерством виглядають приблизно так (табл. 2).

Таблиця 2 - Основні етапи управління міжнародним стратегічним партнерством виробничих підприємств будівельної сфери .

Стратегічне планування:

визначення цілей і стратегій: ретельне визначення того, що підприємство хоче досягти через міжнародне стратегічне партнерство та яким чином;

аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів: оцінка внутрішніх можливостей та обмежень, а також зовнішніх загроз і можливостей.

Вибір партнерів:

аналіз потенційних партнерів: вивчення досвіду, репутації, технічних та фінансових можливостей потенційних партнерів;

визначення взаємовигідності: оцінювання, наскільки партнерство буде взаємовигідним для обох сторін.

Укладання угоди та стратегій:

визначення умов співпраці: уточнення умов, обсягів обов'язків, внесків та вигід для кожної сторони;

розроблення стратегій взаємодії: спільне розроблення стратегій та планів дій для досягнення спільних цілей.

Реалізація та впровадження:

організація комунікацій: забезпечення ефективного обміну інформацією між партнерами;

впровадження стратегій: початок спільних ініціатив та проєктів відповідно до плану.

Моніторинг та оцінка:

система контролю: встановлення механізмів моніторингу та контролю за виконанням угод та досягненням цілей;

оцінювання ефективності: постійне оцінювання результатів співпраці та необхідність внесення змін у стратегії.

Адаптація та розвиток:

управління змінами: гнучка адаптація до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі;

розвиток стратегій: постійне вдосконалення стратегій та планів для відповіді на нові виклики та можливості.

Управління ризиками:

визначення ризиків: аналіз можливих загроз та визначення стратегій їх управління;

розроблення плану мінімізації ризиків: визначення заходів для попередження та зменшення можливих негативних наслідків.

Завершення партнерства або перегляд стратегії:

оцінювання досягнень та виконання угод: перегляд результатів та визначення, чи необхідні зміни в стратегії чи завершення партнерства.

Культурний та соціальний аспекти:

урахування культурних відмінностей: розуміння та адаптація до культурних особливостей партнерів;

врахування соціальних впливів: розроблення стратегій, що враховують соціальний вплив співпраці на обох партнерів.

Оптимізація бізнес-процесів:

управління виробничими процесами: оптимізація виробничих, логістичних та постачальницьких ланцюгів;

впровадження інновацій: розвиток та впровадження нових технологій для підвищення ефективності та конкурентоспроможності.

Кожен із цих етапів важливий для успішного управління міжнародним стратегічним партнерством в будівельній сфері, оскільки він визначає рішення, дії та ефективність співпраці між підприємствами.

Висновки

У контексті глобальних зрушень та нестабільності, особливості управління міжнародним стратегічним партнерством виробничого підприємства в будівельній сфері стають критичним фактором для успішної діяльності та конкурентоспроможності. У статті з'ясовано, що вирішення проблем управління вимагає не лише урахування глобальних зрушень, але й ефективної стратегічної відповіді на них. Зокрема, важливо враховувати вплив технологічних інновацій на будівельну галузь, адаптувати економічні стратегії до глобальних реалій, інтегрувати культурні особливості в управлінські практики. Виявлено, що вирішення не- вирішених раніше аспектів, таких як ефективна комунікація в умовах віддалених стратегічних партнерств, може відкривати нові можливості для підприємства.

Список використаних джерел

1. Шамраєва В.М. Стратегічне партнерство як інструмент зовнішньої політики держави (історіографія проблеми). Державне будівництво. 2012. № 1. С. 154-164.

2. Іванова О.В. Глобальні стратегічні партнерства в українському бізнесі: особливості та виклики. Журнал міжнародного бізнесу. 2020. №17(2). С. 34-50.

3. Коваленко М.В., Петров С.В. Стратегічні альянси в сучасному світовому бізнес-середовищі. Журнал міжнародного менеджменту. 2018. №25(4). С. 90-110.

4. Литвинова С.В., Кравець В.В. Інноваційні аспекти міжнародного стратегічного управління в українських підприємствах. Журнал стратегічного розвитку. 2018. №12(1). С. 120-135.

References

1. Shamraieva V.M. Strategic partnership as a tool of the state's foreign policy (historiography of the problem). State construction. 2012. No. 1. pp. 154-164 [in Ukrainian].

2. Ivanova O.V. Global strategic partnerships in Ukrainian business: features and challenges. Journal of international business. 2020. No. 17(2). pp. 34-50 [in Ukrainian].

3. Kovalenko M.V., Petrov S.V. Strategic alliances in the modern global business environment. Journal of international management. 2018. No. 25(4). pp. 90-110 [in Ukrainian].

4. Litvynova S.V., Kravets V.V. Innovative aspects of international strategic management in Ukrainian enterprises. Journal of strategic development. 2018. No. 12(1). pp. 120-135 [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru