Стратегія управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів
Удосконалення стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів, формування архітектоніки всебічної транспарентності розвитку підприємств на основі ієрархічно-управлінських імерсивних технологій.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 21.09.2024 |
| Размер файла | 979,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Стратегія управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів
Зайцева А. С.
Стратегія управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів
Визначено, що нестабільність економічно-фінансової кон'юнктури, жорстка конкуренція, підвищення вимог споживачів до продукції (товарів і послуг) промислових підприємств, що виробляється, скорочення життєвого циклу товару в домінантному ступені обтяжують процес стратегічного управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів, а перспективи розвитку стають все менш прогнозованими. Прийняття рішень промисловими підприємствами щодо реалізації стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів є складною проблемою, з якою стикається керівна система управління. Це пов'язано із збереженням застарілих принципів і методів стратегічного управління в сучасному бізнес-середовищі, обережністю управлінських агентств та/або нездатністю прийняти нові форми стратегічного управління («людський» фактор) тощо. Вирішення цих та інших протиріч можливе лише за умови правильно сформованої діючої стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів. При побудові стратегії управління використовується система нечіткої деривації, що складається з кількох етапів, реалізація яких здійснюється з використанням основних її положень. Вхідними даними для стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів є вхідні змінні, які певним чином вимірюються. Ці змінні відповідають реальним змінним процесу стратегічного управління. Інформація, сформована на виході системи, відповідає вихідній когерентності, яка є керуючою змінною процесу управління. Системи коваріаційних функцій у формуванні стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів призначені для перетворення значень вхідних змінних процесу управління на вихідні ко-спектральні змінні за допомогою фазової генерації при варіантній ідентифікації параметрів цифрової технології бліц-масштабування в побудові стратегічної архітектоніки для досягнення транспарентності розвитку промислових підприємств.
Ключові слова: стратегія, управління, оцінювання, структура, активний рівень, діагностика, транспарентність, розвиток, підприємство, інвестиційна позиція, економічне середовище, конвергенція інвестиційних процесів. стратегія управління транспарентність інвестиційний
Zaitseva A. S. Strategy for Managing the Transparency of Enterprise Development in the Context of Convergence of Investment Processes
It is determined that the instability of the economic and financial environment, fierce competition, increasing consumer requirements for the products (goods and services) of industrial enterprises, reduction of the life cycle of goods to a dominant degree burden the process of strategic management of transparency of enterprise development in the context of convergence of investment processes, and development prospects are becoming less and less predictable. Decisionmaking by industrial enterprises on the implementation of the strategy for managing the transparency of enterprise development in the context of convergence of investment processes is a complex problem faced by the main management system. This is due to the preservation of outdated principles and methods of strategic management in the modern business environment, the caution of management agencies and/or the inability to accept new forms of strategic management (the human factor), etc. Resolution of these and other contradictions is possible only under the condition of a properly formed effective strategy for managing the transparency of enterprise development in the context of convergence of investment processes. When building a management strategy, a system of fuzzy derivation is used, consisting of several stages, the implementation of which is carried out using its main provisions. The input data for the strategy of managing the transparency of enterprise development in the context of convergence of investment processes are the input variables, which are measured in a certain way. These variables correspond to the real variables of the strategic management process. The information generated at the output of the system corresponds to the initial coherence, which is the leading variable of the control process. Systems of covariance functions in the formation of a strategy for managing the transparency of enterprise development in the context of convergence of investment processes are designed to convert the values of the input variables of the control process into the output co-spectral variables using phase generation with the variant identification of the parameters of the digital technology of blitz-scaling in the construction of strategic architectonics to achieve transparency in the development of industrial enterprises.
Keywords: strategy, management, evaluation, structure, active level, diagnostics, transparency, development, enterprise, investment position, economic environment, convergence of investment processes.
Вступ
Нестабільність економічно-фінансової кон'юнктури, жорстка конкуренція, підвищення вимог споживачів до продукції (товарів і послуг) промислових підприємств, що виробляється, скорочення життєвого циклу товару в домінантному ступені обтяжують процес стратегічного управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів, а перспективи розвитку стають все менш прогнозованими. Сьогодні це - одна з найважливіших ієрархічно-управлінських технологій, використання якої дозволить досягти коорди- нованості дій усіх підрозділів промислових підприємств з реалізацією їх стратегічно-емерджентних цілей, збільшити можливості в забезпеченні підприємства необхідною інформацією, сприяє раціональному розподілу ресурсів, поліпшує контроль та логістичну сферу. Однією з вирішальних умов успішної діяльності промислових підприємств є необхідність використання сучасних форм, принципів і методів стратегічного управління, які забезпечують розробку та реалізацію концепції та механізму ефективного розвитку підприємств, формуючи при цьому належне інформаційне, методичне, кадрове та фінансово-економічне забезпечення визначених процесів.
Аналіз останніх публікацій по проблемі
Багато вчених-економістів займаються вивченням питань, пов'язаних з дослідженням стратегії управління розвитком підприємств, при цьому акцентуючи увагу на окремих аспектах їх розробки: Агравал Р. [1], Битяк О. [2], Безугла Ю. [3], Бхаттачаря А. [4], Чаран Р. [5], Дейзлі Б. [6], Дезрюель П. [7], Форсман Х. [8], Хорнг Дж. С. [9], Хабібуллін Р. І. [10; 11], Лейден Д. [12], Мацукато М. [13], Прохорова В. [14] та ін.
Велика кількість наукових робіт вчених-економістів визначаються важливістю проблематики щодо розробки стратегії управління, але питання розробки стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів належить до найбільш важливих й актуальних не лише в науковому, а й насамперед у практично-прикладному аспекті.
Мета статті - удосконалення стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів з метою формування нової архітектоніки всебічної транспарентності розвитку підприємств на основі ієрархічно-управлінських імерсивних технологій задля досягнення конкурентних переваг і реалізації економічної політики компромісів.
Основні результати дослідження
Стратегія - це довгостроковий якісний напрямок змін рівня транспарент- ності розвитку промислових підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів, що передбачає зміну обсягу, засобів і форми функціонування підприємств, системи взаємовідносин всередині підприємства, позицію підприємства в зовнішньому середовищі, що сприяє досягненню стратегічних цілей.
При виборі стратегії слід враховувати такі фактори: конкурентну позицію промислових підприємств в рамках транспарентності розвитку, перспективи зростання цінності наукових та практичних положень стратегічного менеджменту, а в деяких випадках і технології, на які застосування яких розраховують промислові підприємства. Стратегічна оцінка - це порівняння результатів роботи з місією та цілями, а також аналіз участі в реалізації стратегії підприємств. Якщо стратегія відповідає цілям розвитку промислових підприємств, то подальша оцінка проводиться за такими напрямками:
¦ відповідність обраної стратегії параметрам і вимогам середовища;
¦ відповідність обраної стратегії потенціалу та можливостям підприємств;
¦ відповідність визначеної системи ризиків, включених у стратегію, можливостям управлінським інструментам їх попередження та нейтралізації.
Стратегічне управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів в масштабі реального часу спирається переважно на спеціальну інформацію, що необхідна в конкретний стратегічний момент виникнення певної загрози з боку зовнішнього середовища, та вимагає періодичних спостережень за конкретним набором основних фрактальних параметрів, що характеризують визначену стратегічну зону господарювання. Процес удосконалення стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів охоплює етапи: визначення місії та мети промислових підприємств; аналіз середовища, який містить збір інформації, аналіз сильних і слабких сторін підприємств, їх потенційних резервів на основі зовнішньої та внутрішньої інформації; аналіз стратегічних архітектонік; вибір домінантних стратегій підприємств; реалізацію стратегій; оцінку та контроль виконання стратегій (рис. 1).
При реалізації процесу стратегічного управління необхідно аналізувати навколишнє середовище, результатом якого є отримання інформації та оцінка поточної ринкової позиції промислових підприємств на її основі. Визначений аналіз передбачає вивчення таких компонентів: зовнішнього середовища, найближчого оточення, внутрішнього середовища підприємств. Аналіз зовнішнього середовища передбачає вивчення економіки, правового регулювання та управління, політичних процесів, природного середовища та ресурсів, соціальної та культурної складових суспільства, науково-технічного та технологічного розвитку суспільства, інфраструктури тощо. Безпосереднє оточення аналізується за такими компонентами: покупці, постачальники, конкуренти, ринок праці.
Рис. 1. Стратегія управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів
Джерело: авторська розробка
Аналіз внутрішнього середовища виявляє можливості та потенціал, на які бізнес може розраховувати, щоб конкурувати в досягненні своїх стратегічних цілей. Внутрішнє середовище аналізується за такими напрямками: кадри, потенціал, кваліфікація, інтереси промислових підприємств; організація управління; виробництво, що охоплює організаційні, операційні, технічні та технологічні характеристики, а також наукові дослідження та розробки; корпоративні фінанси; маркетинг; організаційна культура тощо.
Аналіз стратегічних альтернатив базується на оцінці можливих варіантів: обмежене зростання (встановлення цілей на основі досягнутих цілей); зростання (орієнтування на рівні вище рівня попередніх показників); скорочення (ліквідація, відмова від зайвого, репозиціонування). Стратегічний вибір передбачає формування, оцінку та відбір найкращих стратегічних альтернатив реалізації альтернативних напрямків розвитку промислових підприємств. При цьому використовується спеціальний інструментарій, який включає кількісні методи прогнозування та формулювання майбутніх сценаріїв управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів.
Для емпіричної перевірки параметричних положень комбінованих сценаріїв (нечіткої деривації) розвитку промислових підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів важливим є визначення крос-спектральних властивостей управлінської ефективності промислових підприємств. Розрахунок параметричних змінних, що використовуються у дослідженні, може бути здійсненим у декілька етапів. На першому етапі визначаються значення, а 2 статистичних критеріїв, отриманих відповідно до екстраполяції aj траєкторії моделі на t-му періоді часу, t = 1, 2, ...t. Потім відповідно до aj і а2 розраховуються ймовірнісні параметри f" для кожного t-го періоду.
Таким чином, методика варіантної ідентифікації параметрів цифрової технології бліц-масштабування в побудові стратегічної архітектоніки для досягнення транспа- рентності розвитку промислових підприємств враховує динаміку стратегічної поведінки та вплив на неї чинників цифрових технологій бліц-масштабування. Відповідно до моделі когерентність взаємно коваріаційних функцій збільшується від початкової величини до певного спектрального стану, який визначається часовими змінними параметрами.
Висновки
Прийняття рішень промисловими підприємствами щодо реалізації стратегії управління тран- спарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів є складною проблемою, з якою стикається керівна система управління. Це пов'язано із збереженням застарілих принципів і методів стратегічного управління в сучасному бізнес-середовищі, обережністю управлінських агентств та/або нездатністю прийняти нові форми стратегічного управління («людський» фактор) тощо. Вирішення цих та інших протиріч можливе лише за умови правильно сформованої діючої стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів. При побудові стратегії управління використовується система нечіткої деривації, що складається з кількох етапів, реалізація яких здійснюється з використанням основних її положень. Вхідними даними для стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів є вхідні змінні, які певним чином вимірюються. Ці змінні відповідають реальним змінним процесу стратегічного управління. Інформація, сформована на виході системи, відповідає вихідній когерентності, яка є керуючою змінною процесу управління.
Системи коваріаційних функцій у формуванні стратегії управління транспарентністю розвитку підприємств в умовах конвергенції інвестиційних процесів призначені для перетворення значень вхідних змінних процесу управління у вихідні ко-спектральні змінні за допомогою фазової генерації при варіантній ідентифікації параметрів цифрової технології бліц-масштабування в побудові стратегічної архітектоніки для досягнення транспарентності розвитку промислових підприємств.
ЛІТЕРАТУРА
1. Agrawal R., Wankhede V., Kumar A., Upadhyay A., Garza- Reyes J. Nexus of circular economy and sustainable business performance in the era of digitalization. International Journal of Productivity and Performance Management. 2021.
DOI: 10.1108/UPPM-12-2020-0676
2. Bezuhla J., Kononenko Ya., Bytiak O., Zacharchyn H., Korin M. Renovation and sustainable development of the industrial energy enterprise: economic and legal management mechanism // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. 2021. No. 628 (1).
3. Bezuhla J. E. Scenarios of enterprises economic activity development. Actual Problems of Economics. 2015. Vol. 170 (8). Р. 402-408.
4. Bhattacharya A. Achieving sustainability in supply chain operations in the interplay between circular economy and Industry 4.0. Production Planning & Control. 2021.
DOI: 10.1080/09537287.2021.1981032
5. Charan R., Carey D., Barton D. Talent wins: on a new approach to realizing HR potential (Olymp-business). 2019. 224 p.
6. Daisley B. New rules of work. Generator of productive peace (Bombora). 2020. 368 p.
7. Desruelle P., Nepelski D. The "Innovation Radar": A New Policy Tool to Support Innovation Management // 45th Research Conference on Communication, Infor mation and Internet Policy (TPRC 45) (September0809, 2017, Arlington).
DOI: 10.2139/ssrn.2944104
8. Forsman H. Innovation capacity and in novation development in small enterprises. A com parison between the manufacturing and service sectors. Research Policy. 2011. Vol. 40. Issue 5. P. 739-750.
19. Horng J. S., Chou S. F., Liu C. H., Tsai C. Y. Creativity, aesthetics and eco friendliness: A physical dining environment design synthetic assessment model of innovative resta urants. Tourism Management. 2013. Vol. 36. P. 15-25.
10. Khabibullin R. I. Modern trends in the development of cooperation (Science and education issues). IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. 2018. No. 14 (26). P 5.
11. Khabibullin R. I., Kleiner G. B., Dementyev V. E. Collective forms of management in the modern economy. 2017. 356 p.
12. Leyden D. Publicsector entrepreneurship and the creation of a sustainable innovative economy. Small Business Economics. 2016. Vol. 46. Issue 4. P. 553-564.
13. Mazzucato M. From market fixing to marketcreating: a new framework for innovation policy. Industry and Innovation. 2016. Vol. 23. Issue 2. P. 140-156.
14. Prokhorova V., Protsenko V., Abuselidze G., Mushny_ kova S., Us Yu. Safety of industrial enterprises development: Evaluation of innovative and investment component. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetuthis link is disabled. 2019. Vol. 5. Р. 155.
15. Pylypenko H., Prokhorova V., Mrykhina О., Koleshchuk O., Mushnykova S. Cost Evaluation Models of Research and Development Products of Industrial Enterprises. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2020. Vol. 5. Р. 163-170.
DOI: 10.33271/nvngu/2020-5/163 (Scopus)
16. Sirko A. V. Corporate news in transition economies: problems of theory and practice (Kiev lmeks).2004. 414 p.
17. Pylypenko H., Pylypenko Yu., Prokhorova V., Mnykh O., Dubiei Yu. Transition to a new paradigm of human capital development in the dynamic environment of the knowledge economy. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2021. Vol. 6. Р. 142.
DOI: 10.33271/nvngu/2021-6/170
18. Prokhorova V. V., Bezuhla J. Y. Enterprise cash flow optimization based on factoring. Actual Problems of Economics. 2015. Vol. 172 (10). Р 452-457.
19. Prokhorova V.V., Us J. V., Bezuhla J. Y. Organizational and methodical support for financial management at machine-building enterprises. Actual Problems of Economics. 2015. Vol. 173 (11). Р 199-205.
REFERENCES
1. Agrawal, R. et al. "Nexus of circular economy and sustainable business performance in the era of digitalization". International Journal of Productivity and Performance Management (2021).
2. DOI: 10.1108/IJPPM-12-2020-0676
3. Bezuhla, J. E. "Scenarios of enterprises economic activity development". Actual Problems of Economics, vol. 170 (8) (2015): 402-408.
4. Bezuhla, J. et al. "Renovation and sustainable development of the industrial energy enterprise: economic and legal management mechanism". IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, no. 628(1) (2021).
5. Bhattacharya, A. "Achieving sustainability in supply chain operations in the interplay between circular economy and Industry 4.0". Production Planning & Control (2021).
6. DOI: 10.1080/09537287.2021.1981032
7. Charan, R., Carey, D., and Barton, D. Talent wins: on a new approach to realizing HR potential (Olymp-business), 2019.
8. Daisley, B. New rules of work. Generator of productive peace (Bombora), 2020.
9. Desruelle, P., and Nepelski, D. "The "Innovation Radar": A New Policy Tool to Support Innovation Management". 45th Research Conference on Communication, Infor mation and Internet Policy (TPRC 45) (September 0809,2017, Arlington).
10. DOI: 10.2139/ssrn.2944104
11. Forsman, H. "Innovation capacity and in novation development in small enterprises. A com parison between the manufacturing and service sectors". Research Policy, vol. 40, no. 5 (2011): 739-750.
12. Horng, J. S. "Creativity, aesthetics and eco friendliness: A physical dining environment design synthetic assessment model of innovative restaurants". Tourism Management, vol. 36 (2013): 15-25.
13. Khabibullin, R. I. "Modern trends in the development of cooperation (Science and education issues)". IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, no. 14(26) (2018): 5.
14. Khabibullin, R. I., Kleiner, G. B., and Dementyev, V. E. Collective forms of management in the modern economy, 2017.
15. Leyden, D. "Publicsector entrepreneurship and the creation of a sustainable innovative economy". Small Business Economics, vol. 46, no. 4 (2016): 553-564.
16. Mazzucato, M. "From market fixing to marketcreating: a new framework for innovation policy". Industry and Innovation, vol. 23, no. 2 (2016): 140-156.
17. Prokhorova, V. et al. "Safety of industrial enterprises development: Evaluation of innovative and investment component". Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetuthis link is disabled, vol. 5 (2019): 155-.
18. Prokhorova, V. V., and Bezuhla, J. Y. "Enterprise cash flow optimization based on factoring". Actual Problems of Economics, vol. 172 (10) (2015): 452-457.
19. Prokhorova, V. V., Us, J. V., and Bezuhla, J. Y. "Organizational and methodical support for financial management at machinebuilding enterprises". Actual Problems of Economics, vol. 173 (11) (2015): 199-205.
20. Pylypenko, H. et al. "Cost Evaluation Models of Research and Development Products of Industrial Enterprises". Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, vol. 5 (2020): 163-170.
21. DOI: 10.33271/nvngu/2020-5/163 (Scopus)
22. Pylypenko, H. et al. "Transition to a new paradigm of human capital development in the dynamic environment of the knowledge economy". Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Univer- sytetu, vol. 6 (2021): 142.
23. DOI: 10.33271/nvngu/2021-6/170
24. Sirko, A. V. Corporate news in transition economies: problems of theory and practice (Kiev Imeks), 2004.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Досліджено основні проблеми інноваційного розвитку підприємств у сучасних умовах. Розглянуто важливу суть інновацій та інноваційних стратегій підприємств. Роз’яснено особливості фінансування інноваційних проектів за рахунок державних бюджетних коштів.
статья [19,8 K], добавлен 19.09.2017Склад та класифікація основних чинників, що стримують інноваційний розвиток. Загальні умови і напрями забезпечення розвитку дослідних підприємств, характерні для глобалізації економіки. Доцільність формування інноваційного кластера дослідних підприємств.
статья [296,4 K], добавлен 11.09.2017Обґрунтування основних теоретичних підходів до визначення факторів ефективного розвитку підприємства. Характеристика факторів ефективного розвитку підприємств плодоовочевої галузі. Формування середовища стратегічного розвитку підприємств галузі.
статья [182,9 K], добавлен 13.11.2017Загальна характеристика підприємства та ринку. Аналіз фінансово–економічного стану цього підприємства. Порівняльний аналіз діяльності молокозаводу. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства. Вибір і оцінка інвестиційних проектів розвитку.
курсовая работа [98,2 K], добавлен 17.04.2011Сутність прибутку як економічної категорії, його значення у фінансово-господарській діяльності підприємства. Роль прибутку у розвитку підприємства в сучасних ринкових умовах. Принцип безперервності, системності, комплексності, динамічності управління.
статья [202,6 K], добавлен 24.04.2018Формування економічної стратегії розвитку підприємств. Визначення проблем розвитку інтелектуального потенціалу в Україні. Підвищення продуктивності праці. Піднесення професійних навичок з метою поліпшення можливостей працевлаштування і продуктивності.
статья [23,3 K], добавлен 18.08.2017Оцінка тенденцій розвитку металургійної галузі. Дослідження виробничо-господарського потенціалу металургійних підприємств України в умовах економічної кризи й ведення антитерористичних дій на сході країни. Напрямки підвищення їх конкурентоспроможності.
статья [33,4 K], добавлен 13.11.2017Основи розробки інвестиційних програм. Ефективність капітальних інвестиційних проектів. Рангування конкуруючих проектів. Доходність інвестицій у ризикових умовах. Удосконалення та поліпшення інвестиційної привабливості в Україні для інвесторів.
дипломная работа [140,6 K], добавлен 15.06.2012Дослідження теоретичних засад управління інвестиційною діяльністю підприємств України. Методичне забезпечення прийняття інвестиційних рішень. Управлінські складові здійснення інвестиційної діяльності на підприємстві. Модель оцінювання вартості капіталу.
автореферат [59,2 K], добавлен 11.04.2009Роль і місце малих підприємств в національній економіці, їх державна підтримка. Аналіз показників функціонування малих підприємств в Україні, проблеми і перспективи їх розвитку. Характеристика та оцінка діяльності малих підприємств Миколаївської області.
курсовая работа [692,6 K], добавлен 06.09.2015Розробка універсальної методики оцінювання рівня конкурентоспроможності суб’єктів господарювання. Формування та управління конкурентним потенціалом українських підприємств. Підвищення інноваційного розвитку, ефективності менеджменту та маркетингу.
курсовая работа [656,2 K], добавлен 04.05.2019Дослідження особливостей та ефективності забезпечення комунальними послугами та формування механізму фінансування промислових підприємств за рахунок розвитку та підтримки державно-приватного партнерства. Аналіз методів залучення приватних інвестицій.
статья [25,5 K], добавлен 05.10.2017Організація інвестиційних портфелів в Україні, їх зміст, сутність, місце і роль на підприємстві; основні переваги та недоліки. Аналіз і оцінка форм застосування і методів управління інвестиційними портфелями на підприємстві ВАТ "Домашній текстиль".
курсовая работа [317,4 K], добавлен 24.05.2012Практичне обгрунтування методів вибору оптимальних управлінських рішень щодо залучення кредитних ресурсів для розвитку підприємств та розробка пропозицій щодо активізації фінансування інноваційної діяльності сільськогосподарських підприємств в Україні.
статья [19,9 K], добавлен 31.01.2011Реалізація довгострокової стратегії суспільно-економічного розвитку країни. Дослідження розвитку інвестиційного процесу в сільському господарстві Україні. Вплив інвестиційної діяльності підприємств на спад, стабілізацію та зростання їх виробництва.
автореферат [45,8 K], добавлен 10.04.2009Обґрунтування необхідності затвердження стратегії розвитку малих та середніх підприємств. Необхідні заходи для оптимізації даного процесу, використання зарубіжного досвіду. Фінансовий стан малих та середніх підприємств, рівень бізнес-клімату країни.
статья [58,8 K], добавлен 19.09.2017Економічна сутність ринку зерна та організаційно-економічні засади його розвитку в сучасних умовах. Основні напрями та джерела інвестиційного забезпечення сільськогосподарських підприємств на ринку зерна. Тенденції розвитку вітчизняного зерновиробництва.
статья [72,1 K], добавлен 24.04.2018Основні аспекти застосування кластерного підходу в регіональній політиці держави. Використання методики кластерів до розвитку кооперативних підприємств України в умовах глобалізації з метою підвищення ефективності господарювання кооперативного сектору.
статья [111,2 K], добавлен 20.04.2015- Механізми управління витратами сільськогосподарських підприємств в умовах економічної невизначеності
Характеристика динаміки структури витрат на виробництво сільськогосподарської продукції в Україні. Узагальнення структурованої системи стратегічного управління витратами сільськогосподарських підприємств. Аналіз сучасного економічного становища України.
статья [145,1 K], добавлен 05.10.2017 Теоретико-методичні засади і практичні рекомендації з удосконалення механізму управління формуванням капіталу виноробних підприємств Південного регіону України. Економіко-математична модель оптимізації управління капіталом виноробного підприємства.
автореферат [49,9 K], добавлен 11.04.2009
