Анализ эффективности внедрения методов бережливого производства

Размещено на http://allbest.ru

Владимирский государственный университет

имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых

Анализ эффективности внедрения методов бережливого производства

Смирнов Никита Вячеславович

Магистрант

Аннотация

На любом этапе истории повышение эффективности производства имело высокое значение как для развития экономики стран, так и для развития компаний, в частности. Поэтому любые технологии и методы способствующие оптимизации производственных процессов интересны для рассмотрения. На данный момент одним из популярных подобных методов является «бережливое производство».

Цель данной работы заключается в анализе того, что предлагает данный метод и на сколько он эффективен при применении на практике.

Ключевые слова: бережливое производство, оптимизация, предприятие, повышение эффективности, методы.

Abstract

Analysis of the implementation effectiveness of lean manufacturing methods

Smirnov Nikita Vyacheslavovich Master's Degree student

Vladimir State University named after Alexander Grigorievich and Nikolai Grigorievich Stoletov

At any stage in history, improving production efficiency has been of great importance for both the economic development of countries and the growth of companies. Therefore, any technologies and methods that contribute to optimizing production processes are of interest for examination. Currently, one of the popular methods in this regard is "lean manufacturing." The aim of this study is to analyze what this method offers and how effective it is when applied in practice.

Keywords: lean manufacturing, optimization, enterprise, efficiency improvement, methods.

Lean (бережливое) производство - это направление в менеджменте, создающее некие ценности для потребителя и уменьшающее издержки компании. Оптимизация и повышение эффективности производства были актуальны всегда, так как чем больше сможет продать предприятие, тем большую прибыль оно получит, особенно если совершенствование своих технологических процессов уменьшит издержки, которые может нести компания. Внедряемые технологии приводили как к массовым сокращениям, так и созданию новых профессий и новым рабочим местам, как к разорению компаний, так и к получению ими сверхприбыли. Именно поэтому изучение новых методов и технологий, их эффективности, проблем реализации, рисков, которые они несут, так необходимо.

Методы бережливого производства представляют собой систему управления производством, прежде всего направленную на ликвидацию потерь, которые может понести предприятие. Эти методы также нацелены на повышение эффективности производственного процесса и оптимизацию технологических процессов. Однако эффективность этих методов будет рассмотрена далее. Компания ОАО «КАМАЗ» является одной из первых в России, которая внедряла систему бережливого производства ещё в 2006 -2014 годах и получила довольно ощутимый положительный эффект, выраженный в увеличение получаемой выручки, что показывают некоторые исследования [1]. Но кто-то только приступил к реализации данной системы. К таким компаниям, например, относится АО «АВТОВАЗ», крупнейший производитель легковых автомобилей в России. В 2020 году компания запустила 18 проектов, которые должны стать частью системы внедрения бережливого производства.

Наиболее приоритетными направлениями для компании для оптимизации производства, стали:

• Производство чугунного литья;

• Производство шасси;

• Производство двигателей.

На данный момент недостаточно данных для анализа для формулирования выводов об эффективности внедрения системы Lean- производства. Но в статье [2] автор прогнозирует что при оптимизации проводимых испытаний, обучения персонала и доставки, которые составляют всего 7% затрат компании, можно достичь сокращения затрат в 1,5-2 раза. Так же он говорит о том, что на предприятие при проектирование новых деталей и узлов закладываются излишние требования к качеству и точности, а стоимость приобретения требуемого нового оборудования и оснасток может превышать в 3-7 раз относительно оптимального для производства. Системный подход Value Stream Mapping позволил бы компании полностью выявить все резервы и проблемы на каждом этапе производства.

К концу 2023 года не был замечен значительный рост прибыли компании по сравнению с 2020, когда началось внедрения инструментов бережливого производства, но по сравнению с 2022 годом продажи увеличились в 1,9 раза, что можно увидеть на Рисунке 1.

Рисунок 1. График продаж АвтоВАЗа в России [3]

Так же одной из компаний, которая недавно начала внедрять систему бережливого производства, является Госкорпорация «Росатом». Организация начала внедрять бережливое производство, для реализации своих долгосрочных планов, которые заключаются в том, что она к 2030 г. [4]:

• Повысит долю присутствия на международном рынке;

• Снизит себестоимость продукции и сроков протекания процессов;

• Разработает и реализует новые продукты на рынке.

Корпорация делает уклон на социальную сторону своего развития. Из-за того, что методика lean-производства подразумевает увеличение ответственности каждого работника за свою работу и приобщения его к процессу улучшения производства, компания эффективно внедряет социальные практики. К таким проектам, которые на данный момент реализуются компанией, можно отнести:

• «Школа Росатома»;

• «Бережливая поликлиника»;

• «Умный дом»;

• «Территория культуры Росатома».

Первостепенная роль в этих проектах заключается в повышение качества менеджмента, способности обеспечить эффективное управление ресурсами и уменьшению рисков, связанных с человеческим фактором.

Начало реализации системных подходов было положено в 2015 году, когда было открыто 10 ПСР-проектов, которые были призваны снижать себестоимость проектов и повышать их качество, а их эффективность привела к тому, что в 2021 году подобных проектов стало 39. Но при этом на развитие компании больше повлияли не эти проекты, а цифровизация производственных процессов. Кроме самостоятельной реализации методов бережливого производства в России развивается направление консалтинговых услуг, которые позволяют многим компаниям получать консультации по тому, какие для них методы будут для них более эффективны и как их реализовать. Одним из главных агрегаторов для компаний, которые хотят воспользоваться данными услугами, стало государство, а точнее национальный проект «Производительность труда». Данный проект реализуется Федеральным центром компетенций в сфере производительности труда при поддержке Министерства Экономического Развития РФ и занимается не только обучением руководителей компаний в сфере реализации методов бережливого производства, но и предоставляет льготные займы, налоговые преференции и помощь в преодоление бюрократических барьеров. Так одной из таких компаний, которые воспользовались данным проектом, в 2021 году стало Акционерное Общество «Калугаприбор», по их нормативным архивным данным [5] у них в 2021 г. было занято 172 рабочих места из 191. В ходе предложенных изменений, данная компания оптимизировала производство таким образом, что не только прекратила нуждаться в большом количестве новых работниках, но и сократила штат, что уменьшило её издержки. На это показывает статистика конца 2023 года [5], в которой указано, что на предприятие занято 161 рабочих мест из 164. При этом по данным той же статистики, на предприятие осуществляется программа повышения качества условий труда и в период 21 -23 года, часть сотрудников перешло в более высокий класс качества труда. Так же консалтинговыми услугами воспользовалась компания АО «ВИБРАТОР», которая уже 70 лет производит различные измерительные приборы. Хоть данная компания и давно на рынке, но всё же приняла решение о необходимости оптимизации производства и внедрения методов бережливого производства. В 2019 году компания опубликовала финансовый отчёт [6], в котором есть информация о показателях за несколько лет, представленная в Таблице 1.

Таблица 1. Фактические финансовые значения на 2015-2018 г.г. [6]

Литература

1. Долгопятова Татьяна Григорьевна, Хомякова Евгения

Валентиновна Стимулы, эффекты и проблемы внедрения системы бережливого производства: пример ПАО "Камаз" // Российский журнал менеджмента. 2016. №2. URL: https://cyberleninka.ru/articl e/n/stimuly-effekty-i- problemy-vnedreniya-sistemy-berezhlivogo-proizvodstva-primer-pao-kamaz.

2. Андрюнин А. В. Экспертиза и оптимизация инвестиционных проектов, инициируемых на ОАО «АвтоВАЗ» при помощи инструментов «Бережливого производства» // Вестник ВУиТ. 2009. №17. URL: https:/ /cyberleninka.ru/ article/n/ekspertiza-i-optimizatsiya-investitsionnyh- proektov -initsiiruemyh -na-oao-avtovaz-pri-pomoschi-instrumentov-berezhlivogo- proizvodstva.

3. Статистика продаж Lada // «Китайские автомобили". 2024. URL: https://www.chinamobil.ru/cars/lada/sales_rus/

4. Лыскова И.Е. Внедрение моделей устойчивого развития и бережливого производства в систему экологической и социальной безопасности современной организации (на примере Госкорпорации «Росатом») // Глобальная ядерная безопасность. 2019. №4 (33). URL: https:// cyberleninka.ru/ article/n/vnedrenie-modeley-ustoychivogo-razvitiya-i- berezhlivogo -proizvodstva-v-sistemu-ekologicheskoy-i-sotsialnoy-bezopasnosti- sovremennoy.

5. Калугаприбор: официальный сайт. - Калуга. - URL: https://kalugapribor.ru/about/arhiv_normativnyh_dokumentov (дата обращения: 23.04.2024)

6. Интерфакс-ЦРКИ : официальный сайт. - Санкт-Петербург. - 2024. - URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=3866&type=2

Размещено на Allbest.ru