Управління ефективністю операційних витрат промислових підприємств в кризових умовах

Підвищення механізму управління ефективністю операційних витрат промислових підприємств у контексті військової агресії проти України. Аналіз збереження операційної продуктивності в умовах конфлікту. Розробка основних планів неперервності бізнесу.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 13.10.2024
Размер файла 16,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДВНЗ «Донбаський державний педагогічний університет»

Управління ефективністю операційних витрат промисових підприємств в кризових умовах

Коверга С.В., доктор економічних наук, професор, професор кафедри управління та адміністрування, Дедик Р. К., магістрант ОП «Менеджмент»

Дослідження питань управління ефективністю операційних витрат підприємства є предметом досліджень багатьох зарубіжних та вітчизняних науковців, зокрема Л. А. Пархоменко, Л. М. Малюга, О. С. Фротер, І. О. Нижник [1], О. В. Загороднюк [2] визначали оптимальні методи управління операційними витратами на промислових підприємствах та питання прийняття управлінських рішень щодо управління ними. Роботи В. П. Ільчук, М. А. Чут, Х. І. Штирхун [3] присвячено розробці механізму вартісно-орієнтованого управління операційною діяльністю, А. В. Кваско, Л. П. Шендерівська [4] досліджували методи оцінки ефективності операційної діяльності підприємства.

Актуальність розробки механізму управління ефективністю операційних витрат промислових підприємств підвищується у контексті військової агресії проти України, коли промисловість функціонує під загрозою та потребує швидкої мобілізації для забезпечення обороноздатності або інших стратегічних цілей.

Характеристику елементів управління ефективністю операційних витрат промислових підприємств наведена в таблиці 1.

Таблиця 1 Елементи управління ефективністю операційних витрат

промислових підприємств

Елемент

Характеристика

механізму

Бюджетування та

- Розробка бюджетів на різні періоди (наприклад, річний,

планування

квартальний, місячний) з урахуванням стратегічних цілей

витрат

підприємства.

Врахування витрат на сировину, працю, енергію, обладнання,

технічне обслуговування, ремонт тощо.

Проведення аналізу чутливості бюджету до змін зовнішніх

факторів (наприклад, зміни цін на ресурси, зміни обсягів

продажу).

Контроль витрат

Встановлення системи звітності, що дозволяє отримувати

інформацію про фактичні витрати в порівнянні з запланованими.

Проведення регулярного аналізу відхилень та вжиття заходів

для їх коригування.

Використання ключових показників ефективності (KPI) для

оцінки результатів управління витратами.

Стандартизація

- Визначення стандартів якості та продуктивності для кожного

процесів

виробничого процесу.

Впровадження системи контролю якості та виробничих

стандартів.

Постійне оновлення та вдосконалення стандартів на основі

результатів аналізу та досвіду виробництва.

Ефективне

Визначення оптимальних рівнів запасів з урахуванням обсягів

управління

виробництва, термінів поставок та прогнозів попиту.

запасами

Використання методів JIT (Just-in-Time) для мінімізації запасів

та оптимізації ланцюга постачань.

Застосування технологій автоматизації управління запасами та

складським обліком.

Елемент

механізму

Характеристика

Оптимізація

витрат на

технічне

обслуговування

та ремонт

Розробка планів технічного обслуговування та ремонту

обладнання на основі його технічного стану та інтенсивності

використання.

Використання превентивного технічного обслуговування для

запобігання аварій та збереження робочого стану обладнання.

Постійне навчання та підвищення кваліфікації технічного

персоналу.

Впровадження

технологічних

інновацій

Проведення аналізу ринку та впровадження передових

технологій виробництва та управління.

Співпраця з дослідницькими установами та постачальниками

технологій для отримання доступу до інновацій.

Систематичне оновлення технічного обладнання та

програмного забезпечення для забезпечення конкурентоспроможності.

Мотивація

персоналу

Розробка системи преміювання та стимулювання персоналу за досягнення цілей щодо ефективності витрат.

Впровадження системи навчання та розвитку персоналу з

метою підвищення їхньої кваліфікації та ефективності роботи.

Залучення персоналу до процесу управління витратами через

стимулювання їхнього активного участі та пропозицій щодо

оптимізації процесів.

Джерело: складено авторами

Ці елементи утворюють комплексний підхід до управління операційними витратами, спрямований на забезпечення ефективності та конкурентоспроможності підприємства.

Умови знаходження промислових підприємств в зоні наближених до бойових дій створюють додаткові виклики для управління ефективністю операційних витрат. Нами визначено деякі особливості функціонування механізму управління в таких умовах:

Пріоритетність забезпечення безпеки працівників та обладнання, що включає в себе впровадження додаткових заходів безпеки, тренінги з евакуації та дій у небезпечних ситуаціях, а також захист промислових споруд від можливих загроз. операційний витрата промисловий бізнес

Збереження операційної продуктивності в умовах конфлікту, розробка планів неперервності бізнесу, включаючи альтернативні маршрути доставки, резервне енергозабезпечення та інші заходи для мінімізації збитків від призупинення виробництва.

Управління логістикою і постачанням, що включає в себе диверсифікацію постачальників, розробку альтернативних маршрутів поставок та створення запасів ресурсів.

Постійний аналіз фінансових показники та прогнозування витрат, а також розробка стратегії фінансового управління, яка враховує можливі ризики та непередбачуваність ситуації в зоні конфлікту.

Підтримка відкритого та конструктивного діалогу з владними органами та місцевими громадами для забезпечення безпеки та стабільності у регіоні.

Постійне оновлення та вдосконалення планів невідкладних заходів, евакуації та відновлення бізнесу для мінімізації можливих ризиків.

Зміцнення співпраці з партнерами, клієнтами та іншими зацікавленими сторонами для забезпечення додаткової підтримки та ресурсів для управління ефективністю операційних витрат в умовах кризових ситуацій.

Ці аспекти допомагають забезпечити ефективне управління операційними витратами промислових підприємств в умовах знаходження в зоні наближених до бойових дій, зменшуючи ризики та зберігаючи стійкість бізнесу в непередбачуваних умовах.

Список використаних джерел

1. Пархоменко, Л. А., Малюга, Л. М., Фротер, О. С., & Нижник, І. О. (2022). Методи обліку та управління операційними витратами. Економіка та держава, (1), 50-54.

2. Пархоменко Л.А., Загороднюк О. В., Малюга Л. М., Фротер О. С. Удосконалення системи прийняття управлінських рішень щодо управління операційними витратами з метою забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Ефективна економіка. 2022. № 2.

3. Ільчук, В. П., Чут, М. А., & Штирхун, Х. І. (2021). Механізм вартісно-орієнтованого управління фінансами промислових підприємств. Проблеми і перспективи економіки та управління, (2(22), 101-116.

4. Кваско, А. В., & Шендерівська, Л. П. (2022). Ефективність операційної діяльності підприємства та її оцінювання. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки», (46), 16-22.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.