Адаптивна стратегія забезпечення економічної безпеки підприємства

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Національний авіаційний університет

Адаптивна стратегія забезпечення економічної безпеки підприємства

Василега В., аспірант (PhD

Анотація

Стаття присвячена особливостям адаптивної стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства. Зазначено, що стабільне функціонування, зростання економічного потенціалу підприємства в умовах змінності зовнішнього середовища багато в чому залежить від наявності надійної адаптивної системи забезпечення їх економічної безпеки. Метою статті є визначення особливостей адаптивної стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства в умовах змінного зовнішнього середовища.

Акцентовано, що важливим аспектом стає комплексний системний підхід до вирішення стратегічних питань економічної безпеки в умовах нестабільного середовища функціонування. Адаптивна стратегія забезпечення економічної безпеки є найважливішою ланкою комплексної системи та складного багатоетапного процесу реалізації стратегічного управління підприємством. Вона визначає об'єкти, індикатори, показники, небезпеки та загрози, основні механізми та заходи їх запобігання, ліквідації з урахуванням реальних обмежень ресурсів в умовах мінливого зовнішнього середовища.

Визначені особливості адаптивної стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства з урахуванням різних економічних умов функціонування: системність; багатофакторність; варіативність; превентивність; ієрархічність; інноваційність; цілісність; динамічність; комплексність; гнучкість. Практична цінність адаптивної стратегії полягає в її гнучкості та здатності швидко реагувати на зміни в навколишньому середовищі, як внутрішньому, так і зовнішньому, що, завдяки широкому спектру можливих рішень, підприємство може обирати найефективніші з них, швидко адаптуючись до нових умов та мінімізуючи негативний вплив дестабілізуючих факторів. Надані види адаптивних стратегій забезпечення економічної безпеки підприємства та їх характеристика.

Зазначено, що адаптивна стратегія забезпечення економічної безпеки має бути персоналізована та адаптована до специфічних умов та потреб кожного підприємства. Це потребує ретельного аналізу факторів, що впливають на економічну безпеку конкретного підприємства, а також його ресурсів, можливостей та стратегічних цілей, що буде досліджено в подальшому.

Ключові слова: адаптація, економічна безпека, стратегія, підприємство, забезпечення.

Abstract

Adaptive strategy for ensuring the economic security of the enterprise

V. Vasylega, graduate student (PhD), National Aviation University

The article is devoted to the features of the adaptive strategy of ensuring the economic security of the enterprise. It is noted that the stable functioning and growth of the economic potential of the enterprise in the conditions of the variability of the external environment largely depends on the availability of a reliable adaptive system for ensuring their economic security.

The purpose of the article is to determine the features of the adaptive strategy of ensuring the economic security of the enterprise in the conditions of a changing external environment. It is emphasized that an important aspect is a comprehensive systemic approach to solving strategic issues of economic security in the conditions of an unstable operating environment. An adaptive strategy for ensuring economic security is the most important link of a complex system and a complex multi-stage process of implementing strategic enterprise management. It defines objects, indicators, indicators, dangers and threats, the main mechanisms and measures of their prevention, liquidation, taking into account the real limitations of resources in the conditions of a changing external environment.

The identified features of the adaptive strategy of ensuring the economic security of the enterprise, taking into account the various economic conditions of operation: systematicity; multifactoriality; variability; preemptiveness; hierarchy; innovativeness; integrity; dynamism; complexity; flexibility. The practical value of an adaptive strategy lies in its flexibility and ability to quickly respond to changes in the environment, both internal and external, that, thanks to a wide range of possible solutions, the enterprise can choose the most effective of them, quickly adapting to new conditions and minimizing the negative impact of destabilizing factors The types of adaptive strategies for ensuring the economic security of the enterprise and their characteristics are provided.

It is noted that the adaptive strategy for ensuring economic security must be personalized and adapted to the specific conditions and needs of each enterprise. This requires a careful analysis of the factors affecting the economic security of a particular enterprise, as well as its resources, capabilities and strategic goals, which will be investigated further.

Key words: adaptation, economic security, strategy, enterprise, provision.

Постановка проблеми

В даний час центр уваги економічних досліджень концентрується на різних аспектах кризового розвитку соціально-економічних систем, під якими розуміються не тільки макроекономічна система чи економіка регіонів, а й підприємства. Не втрачають своєї актуальності стратегічні елементи розвитку суб'єктів господарювання в умовах постійно виникаючих кризових ситуацій і тим більше питання їх економічної безпеки.

Стабільне функціонування, зростання економічного потенціалу підприємства в умовах змінності зовнішнього середовища багато в чому залежить від наявності надійної адаптивної системи забезпечення їх економічної безпеки. Головна мета такої системи полягає в тому, щоб гарантувати стабільне та максимально ефективне функціонування підприємства у теперішній час та високий потенціал його розвитку у майбутньому. З огляду на це формування адаптивної стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства в умовах змінного зовнішньої середовища є особливо актуальним.

Аналіз останніх досліджень. Тема економічної безпеки підприємств активно досліджується науковцями в Україні та за її межами, що підкреслює важливість та актуальність цієї сфери. Багато вчених зробили значний внесок у розвиток теоретичних основ економічної безпеки, і їхні праці мають практичну цінність для українських підприємств. Вагомий внесок у розвиток теоретичних засад економічної безпеки підприємства внесли Н.Є. Гришко, О.О. Глазунова [6], Р.Б. Годунько [5], О.В. Ареф'єва, Н.М. Кравчук [1; 2], С.Т. Пілецька, Т.Ю. Коритько [10; 12], А.А. Пилипенко, Є.В. Єрмаченко [9], Н.М. Буняк [3], В. Галіка [4] та ін.

Концептуально поняття «стратегії» в економічній літературі трактують як:

- мету управління, тобто ідеальну модель підприємства, в якій реалізується бачення його керівників, власників; позицію на ринках, передусім конкурентну участь на ринках, захоплення нових ринків; джерело прагнення підприємства наблизитися до еталона;

- запланований майбутній результат, напрям розвитку, перспективне уявлення про майбутній стан підприємства, маневр у конкурентній боротьбі;

- визначення основних довгострокових цілей і завдань, ухвалення курсу дій, розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань;

- загальний всебічний план досягнення цілей;

- довгостроковий курс розвитку підприємства, спосіб досягнення цілей;

- комплекс прийнятих рішень стосовно розміщення ресурсів і досягнення довгострокових конкурентних переваг на цільових ринках;

- узагальнену програму діяльності, спрямовану на досягнення підприємством мети завдяки ефективному розподілу, координації та використанню ресурсів [11].

В сучасному динамічному бізнес-середовищі, де умови постійно змінюються, за думкою Годунько Р.Б. стратегія передбачає окреслення альтернативних дій щодо досягнення довгострокових цілей розвитку підприємства, допомагаючи підприємству адаптуватися до нових викликів і має уособлювати бізнес модель, яку обиратиме підприємство серед можливих альтернатив для забезпечення своєї конкурентоспроможності, прибутковості в динамічному бізнес середовищі [5]. Її ефективність визначається інформативністю параметрів та індикаторів, які відображають стан як внутрішнього, так і зовнішнього середовища, методами їх оцінки, якістю управлінських рішень і регуляторів.

Кравчук П.Я. пропонує використовувати підхід, згідно з яким «для забезпечення економічної безпеки підприємства слід користуватися трьома стратегіями: договірною, матричною, комплексною. Головними критеріями диференціації стратегічних підходів до управління фінансово економічною безпекою підприємства є такі чинники: стан фінансово економічної безпеки суб'єкта господарювання на момент розробки (коригування) стратегій; фінансові можливості підприємства щодо політики безпеки» [8]. Але автор не приділяє уваги можливості адаптації стратегії до зовнішніх умов функціонування підприємства.

Іванюта Т. та Заїчковський О. пропонують три типи стратегії економічної безпеки підприємства: раптового реагування на загрози; прогнозування небезпек та загроз; відшкодування завданих збитків [7]. Автори розкривають особливості цих стратегій, але не приділяють уваги можливості адаптувати стратегію для забезпечення економічної безпеки з урахуванням впливу зовнішнього середовища функціонування.

Залежно від рівня безпеки підприємства та його фінансових можливостей науковці Васильців Т.Г., Волошин В.І., Бойкевич О.Р., Каркавчук В.В. виділяють наступні види стратегій забезпечення економічної безпеки: сегментованого забезпечення; часткового врахування; комплексного гарантування; системного планового забезпечення; швидкого реагування; інституціоналізації та послідовного зміцнення; відшкодування збитку; раптового реагування; делегування функцій [11]. Вони також не приділяють уваги можливості адаптації стратегії забезпечення економічної безпеки до умов мінливого зовнішнього середовища.

Разом з тим, неповною мірою розглянуті питання щодо особливостей адаптивної стратегії забезпечення економічної безпеки підприємств в умовах змінного зовнішнього середовища, що зумовлює актуальність наукових досліджень.

Метою статті є визначення особливостей адаптивної стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства в умовах змінного зовнішнього середовища.

Виклад основного матеріалу дослідження

адаптивний економічний безпека підприємство зовнішній зміна

Важливим аспектом стає комплексний системний підхід до вирішення стратегічних питань економічної безпеки в умовах нестабільного середовища функціонування. Суб'єкту господарювання як соціально-економічній системі властиві дві основні тенденції у життєдіяльності - функціонування та розвиток. Під функціонуванням розуміється підтримання життєдіяльності, збереження процесів, функцій і операцій, що визначають цілісність господарюючого суб'єкта та його сутнісні характеристики. Розвиток означає придбання нової якості, здійснення прогресивних змін, адаптацію суб'єкта господарювання до нових умов зовнішнього та внутрішнього середовища, характеризує стратегічні зміни в основних факторах операційної діяльності, у застосовуваній техніці та технологіях.

Адаптивна стратегія забезпечення економічної безпеки є найважливішою ланкою комплексної системи та складного багатоетапного процесу реалізації стратегічного управління підприємством. Вона визначає об'єкти, індикатори, показники, небезпеки та загрози, основні механізми та заходи їх запобігання, ліквідації з урахуванням реальних обмежень ресурсів в умовах мінливого зовнішнього середовища.

Основними положеннями адаптивної стратегії забезпечення економічної безпеки є: визначення економічних інтересів, відповідність вимогам економічної безпеці та забезпечення захисту важливих умов функціонування підприємства під впливом змінного зовнішнього середовища; виявлення небезпек та загроз економічної безпеці як сукупності умов та факторів, що завдають проблем для ефективного функціонування підприємству; визначення та моніторинг умов та факторів, що підривають стійкість розвитку підприємства у перспективі; формування ефективних механізмів щодо запобігання або ліквідації небезпек та загроз економічній безпеці з урахуванням реальних обмежень ресурсів, а також пропозицій щодо розробки та коригування конкретних заходів, що усувають або пом'якшують вплив, підривають стійкість розвитку підприємств.

Отже, доцільно виділити наступні особливості адаптивної стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства з урахуванням різних економічних умов функціонування:

- системність - цілісна та гнучка структура, яка здатна адаптуватися до мінливих умов та викликів бізнес -середовища, дозволяє визначити елементи, які взаємодіють один з одним, кожен елемент виконує свою функцію, підпорядковується загальним цілям та задачам створюючи синергічний ефект;

- багатофакторність - визнання існування множини чинників впливу, системний підхід до їх аналізу та врахування при прийнятті стратегічних рішень, що дає змогу враховувати економічні, соціальні, політичні, екологічні та інші фактори які впливають один на одного та ефективність функціонування підприємства;

- варіативність - можливість розробки потенційних сценаріїв, умов та факторів, які можуть впливати на діяльність підприємства, що дозволяє визначити позитивні та негативні наслідки прийнято стратегії;

- превентивність - передбачає, що підприємство не лише прогнозує й оцінює можливі негативні наслідки змін, але й вживає превентивні заходи для їх мінімізації.

- ієрархічність - полягає в системі розподілу відповідальності, яка забезпечує ефективну координацію дій та швидку адаптацію економічного потенціалу підприємства, складається з чітко визначених рівнів, кожен з яких має свої функції та завдання, що дозволяє сформувати бачення майбутнього, довгострокові цілі та визначити ключові фактори функціонування підприємства.

- інноваційність - полягає в безперервному пошуку та впровадженні нових ідей та рішень, які виводять підприємство на новий рівень, даючи йому конкурентну перевагу;

- цілісність - передбачає врахування всіх факторів, які можуть вплинути на функціонування підприємства, складається з двох ключових компонентів а саме, аналізу зовнішнього середовища та оцінки внутрішніх можливостей, передбачає ретельний аналіз зовнішнього середовища, в якому функціонує підприємство;

- динамічність - передбачає постійний аналіз внутрішніх та зовнішніх факторів, які можуть впливати на діяльність підприємства, що дозоляє адаптувати стратегію відповідно до нових умов, максимально використання можливості та мінімізувати ризики;

- комплексність - передбачає ретельний аналіз всіх аспектів, як внутрішніх, так і зовнішніх, таких як аналіз ресурсів, компетенцій, конкурентних переваг, ризиків, можливостей, економічних умов, політичної ситуації, конкурентного середовища, технологічних інновацій та соціальних трендів, що дає можливість виявити синергію між різними факторами та використовувати її для досягнення стратегічних цілей;

- гнучкість - здатність швидко адаптуватися до мінливих умов ринку, нових технологій, дій конкурентів та інших зовнішніх факторів.

Практична цінність адаптивної стратегії полягає в її гнучкості та здатності швидко реагувати на зміни в навколишньому середовищі, як внутрішньому, так і зовнішньому, що, завдяки широкому спектру можливих рішень, підприємство може обирати найефективніші з них, швидко адаптуючись до нових умов та мінімізуючи негативний вплив дестабілізуючих факторів.

Адаптація до змін має свою ціну - це ресурси, які необхідно витратити для своєчасної реакції на зовнішнє та внутрішнє середовище функціонування. Проте, неадаптивні стратегії, які не враховують динаміку зовнішніх факторів та їх вплив на економічну безпеку підприємства, призводять до збитків.

Адаптивна стратегія забезпечення економічної безпеки підприємства ґрунтується на ключових елементах: чітко визначеній меті, очікуваному результату, оцінці ресурсів, необхідних для реалізації, та детальному плані дій. Ці елементи мають бути відображені як у статичних, так і динамічних показниках діяльності підприємства. Вибір оптимальної адаптивної стратегії залежить від індивідуальних умов та характеристик кожного підприємства.

На етапі формування стратегічних напрямів забезпечення економічної безпеки, тактики та логіки процесу прийняття рішень пропонується визначати наступні види адаптивних стратегій (табл. 1).

Таблиця 1

Види адаптивних стратегій забезпечення економічної безпеки підприємства

Дуже важливим за умов змінного зовнішнього середовища для підприємства є правильна оцінка рівня економічної безпеки. Однак оцінка економічної безпеки може не збігатися з її реальним рівнем, оскільки величина такої розбіжності залежить від повноти та якості інформації про кризову ситуацію, від ступеня впливу кризових явищ на стан економічної безпеки суб'єкта господарювання. Забезпечення економічної безпеки має представляти систему захисту економічних інтересів підприємств, яка дозволить підтримувати стабільні умови їх функціонування, виробляти та проводити стратегічні рішення, спрямовані на динамічний, стійкий та ефективний розвиток.

Висновки

Адаптивна стратегія забезпечення економічної безпеки підприємства має бути динамічною, гнучкою та здатною швидко реагувати на зміни в навколишньому середовищі. Це передбачає постійний моніторинг факторів, що впливають на економічну безпеку, таких як макроекономічні умови, політична стабільність, технологічні інновації та конкурентна динаміка. На основі цієї інформації підприємство має вчасно адаптувати стратегію з метою мінімізації негативного впливу зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства та максимізувати його можливості.

Важливою складовою адаптивної стратегії є проактивне управління ризиками, які притаманні змінному середовищу, що передбачає виявлення, оцінку та пріоритизацію потенційних загроз, а також розробку планів їх мінімізації або усунення та може допомогти підприємству захистити свої активи, зберегти конкурентні переваги та забезпечити стійке зростання.

Адаптивна стратегія забезпечення економічної безпеки має бути персоналізована та адаптована до специфічних умов та потреб кожного підприємства. Це потребує ретельного аналізу факторів, що впливають на економічну безпеку конкретного підприємства, а також його ресурсів, можливостей та стратегічних цілей, що буде досліджено в подальшому.

Список використаної літератури

1. Ареф'єва О., Залізнюк В., Ареф'єв С., Андрієнко М. Економічна адаптація інтелектуального капіталу промислових підприємств при удосконаленні компетенцій фахових груп: мотиваційно-інжиніринговий аспект. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка, 2024. 79(38).

2. Ареф'єва О.В., Пілецька С.Т., Кравчук Н.М. Адаптивне управління фінансовою стійкістю підприємства при забезпеченні його економічної безпеки. Проблеми системного підходу в економіці. 2020. №1(75). С. 80-89.

3. Буняк Н.М. Особливості адаптивного управління підприємством в умовах кризових явищ. Проблеми системного підходу в економіці. 2022. №2(88) С. 56-61.

4. Галіка В. Дослідження сутності інформаційно-аналітичного підґрунтя формування адаптивної стратегії розвитку підприємства. Вчені записки Університету «КРОК», 2023. №(3(71), С. 67-73.

5. Годунько Р.Б. Стратегія як комплексний механізм адаптації підприємств до змін зовнішнього середовища. Вісник Львівського торговельно-економічного університету. Економічні науки, 2019. №57. С. 53-58.

6. Гришко Н., Глазунова О. Адаптивні стратегії формування потенціалу промислового підприємства. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» (економічні науки), 2024. №1, 141-144.

7. Іванюта Т.М., Заїчковський А.О. Економічна безпека підприємства: навч. посіб. / К.: Центр учбової літератури, 2009. 256 с.

8. Кравчук П.Я. Формування системи корпоративної безпеки: дис... канд. екон. наук: 08.06.01 «Економіка, організація і управління підприємствами» / Павло Ярославович Кравчук; [Терн. держ. екон. Ун.]. Тернопіль, 2006. 232 с

9. Пилипенко А.А., Єрмаченко Є.В. Механізм формування адаптивної стратегії в когнітивному управлінні конкурентоспроможністю it-компаній Управління розвитком. 2018. Т. 18. №2. С. 23-32.

10. Пілецька С.Т., Коритько Т.Ю. Система адаптивного управління підприємством в умовах мінливого зовнішнього середовища. Бізнес Інформ. 2018. №12. С. 435-440.

11. Piletska S.T., Korytko T.Yu. (2018) Systema adaptyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh minlyvoho zovnishnoho seredovyshcha [The System of Adaptive Management of Enterprise in Conditions of a Changing External Environment]. Business Inform, no. 12, pp. 435-440.

12. Фінансово-економічна безпека підприємств України: стратегія та механізми забезпечення: [монографія] / Васильців Т.Г., Волошин В.І., Бойкевич О.Р., Каркавчук В.В., [за ред. Т.Г. Васильціва]. Львів: Арал, 2012. 386 с.

13. Korytko T., Piletska S. Model of the Adaptive Management System of an Industrial Enterprise in the Conditions of Industry 4.0. Economic Herald of the Donbas. Quarterly scientific journal. Kyiv - Poltava. №4 (70). 2022. С. 76-80.

References

1. Arefieva O., Zalizniuk V., Arefiev S., Andriienko M. Ekonomichna adaptatsiia intelektualnoho kapitalu promyslovykh pidpryiemstv pry udoskonalenni kompetentsii fakhovykh hrup: motyvatsiino-inzhynirynhovyi aspekt. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka. Seriia Ekonomika, 2024. 19(38).

2. Arefieva O.V., Piletska S.T., Kravchuk N.M. Adaptyvne upravlinnia finansovoiu stiikistiu pidpryiemstva pry zabezpechenni yoho ekonomichnoi bezpeky. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi. 2020. №1(75). S. 80-89.

3. Buniak N.M. Osoblyvosti adaptyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh kryzovykh yavyshch. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi. 2022. №2(88) S. 56 -61.

4. Halika V. Doslidzhennia sutnosti informatsiino-analitychnoho pidgruntia formuvannia adaptyvnoi stratehii rozvytku pidpryiemstva. Vcheni zapysky Universytetu «KROK», 2023. №3(71), S. 67-73.

5. Hodunko R.B. Stratehiia yak kompleksnyi mekhanizm adaptatsii pidpryiemstv do zmin zovnishnoho seredovyshcha. Visnyk Lvivskoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu. Ekonomichni nauky, 2019. №57. S. 53-58.

6. Hryshko N., Hlazunova O. Adaptyvni stratehii formuvannia potentsialu promyslovoho pidpryiemstva. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «Kharkivskyi politekhnichnyi instytut» (ekonomichni nauky), 2024. №1, 141-144.

7. Ivaniuta T.M., Zaichkovskyi A.O. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva: navch. posib. / K.: Tsentr uchbovoi literatury, 2009. 256 s.

8. Kravchuk P.Ya. Formuvannia systemy korporatyvnoi bezpeky: dys... kand. ekon. nauk: 08.06.01 «Ekonomika, orhanizatsiia i upravlinnia pidpryiemstvamy» / Pavlo Yaroslavovych Kravchuk; [Ternop. derzh. ekon. un-t]. Ternopil, 2006. 232 s

9. Pylypenko A.A., Yermachenko Ye.V. Mekhanizm formuvannia adaptyvnoi stratehii v kohnityvnomu upravlinni konkurentospromozhnistiu it-kompanii Upravlinnia rozvytkom. 2018. T. 18. №2. S. 23-32.

10. Piletska S.T., Korytko T.Yu. Systema adaptyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh minlyvoho zovnishnoho seredovyshcha. Biznes Inform. 2018. №12. S. 435-440.

11. Piletska S.T., Korytko T.Yu. (2018) Systema adaptyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh minlyvoho zovnishnoho seredovyshcha [The System of Adaptive Management of Enterprise in Conditions of a Changing External Environment]. Business Inform, no. 12, pp. 435-440.

12. Finansovo-ekonomichna bezpeka pidpryiemstv Ukrainy: stratehiia ta mekhanizmy zabezpechennia: [monohrafiia] / Vasyltsiv T.H., Voloshyn V.I., Boikevych O.R., Karkavchuk V.V., [za red. T.H. Vasyltsiva]. Lviv: Aral, 2012. 386 s.

13. Korytko T., Piletska S. Model of the Adaptive Management System of an Industrial Enterprise in the Conditions of Industry 4.0. Economic Herald of the Donbas. Quarterly scientific journal. Kyiv - Poltava. №4 (70). 2022. S. 76-80.

Размещено на Allbest.Ru