Об особенностях формирования инновационной стратегии малого предприятия в экотуризме
Формирование инновационной стратегии малого предприятия в экотуризме в три этапа на основе методов Space, Swot и сбалансированной системы показателей. Исследование процессного подхода к управлению в среде пакета бизнес-моделирования "Business Studio".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.10.2024 |
| Размер файла | 1,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Об особенностях формирования инновационной стратегии малого предприятия в экотуризме
Коваленко О.В.
магистрант кафедры Менеджмент Московский университет имени С.Ю. Витте (г. Москва, Россия)
Научный руководитель:
Климова Е.Ю.
канд. экон. наук, доцент кафедры Менеджмент Московский университет имени С.Ю. Витте (г. Москва, Россия)
Аннотация
инновационная стратегия малого предприятия экотуризм
в работе реализовано формирование инновационной стратеги малого предприятия в экотуризме в три этапа на основе методов Space, Swot и сбалансированной системы показателей. Разработка доведена до практической реализации с использованием процессного подхода в управлении в среде пакета бизнес-моделирования “Business Studio ”.
Ключевые слова: Space анализ, SWOT анализ, бизнес-процесс, инновации, стратегическая карта, показатели, пакет Business Studio.
Abstract
Kovalenko O.V.
Moscow University named after S.Yu. Witte (Moscow, Russia)
Scientific advisor:
Klimova E.Yu.
Moscow University named after S.Yu. Witte (Moscow, Russia)
ABOUT THE FEATURES OF FORMING AN INNOVATIVE STRATEGY FOR A SMALL ENTERPRISE IN ECOTOURISM
the paper involves the formation of an innovative strategy for a small enterprise in ecotourism in three stages based on the Space, Swot and balanced scorecard methods. The development was brought to practical implementation using a process approach to management in the environment of the business modeling package “Business Studio ”.
Keywords: Space analysis, SWOT analysis, business process, innovation, strategic map, indicators, Business Studio package.
Рынок экотуризма постоянно меняется и развивается поэтому возрастает необходимость развития инноваций. Типичными проблемами малых предприятий (МП), работающих в сфере экотуризма, является определенные проблемы и ограничения, связанные с разработкой и внедрением инновационных стратегий: финансовые и экологические ограничения, недостаточная осведомленность клиентов, текучесть кадров и их низкая профессиональная подготовка, проблемы в логистике и т.п. Для малых предприятий особенно важно быть конкурентоспособными и привлекать клиентов, а для этого необходимо постоянно реализовывать новые идеи и нововведения.
Учитывая сложности в выборе инновационной стратегии предлагается выполнить ее формирование в несколько этапов. На первом этапе с помощью Space-анализа удается достаточно быстро произвести выбор стратегии развития предприятия в зависимости от конкретной сложившейся обстановки на основе построения графика стратегического положения (полигона SPACE-матрицы) в системе координат четырех групп факторов: стабильности обстановки (СО), промышленного потенциала (ПО), конкурентных преимуществ (КП) и финансового потенциала (ФС) (рис. 1).
Рис. 1. Полигон SPACE-матрицы
На основе построенного полигона стратегическое состояние компании определяется как конкурентное, то есть его продукция (услуги) являются конкурентоспособными в условиях нестабильного рынка.
Следующим этапом является применение метода Swot для анализа сильных и слабых сторон малого предприятия на основе формирования матрицы стратегических мероприятий, которая дает возможность понять конкурентные преимущества, возможности для роста и развития, а также потенциальные риски и проблемы, с которыми могут столкнуться предприятия экотуризма. Анализ полученных результатов применения двух методов Space и Swot для реализации инновационной стратегии уже позволяет определить `узкие” места в системе управления эко-предприятием. Решающим здесь является использование на третьем этапе методологии сбалансированной системы показателей (ССП или BSC), которая обеспечивает перераспределение стратегической цели предприятия в виде подцелей по всем подразделениям (перспективам) (рис. 2).
Рис. 2. Стратегическая карта для реализации инновационной стратегии МП
Для успешной реализации подцелей для каждой из них формируется соответствующий бизнес-процесс, к которым “привязываются” показатели, исполнители и владелец процесса. Поэтому третий и заключительный этап формирования инновационной стратегии заключается в переходе к процессному подходу в управлении со всеми присущими ему достоинствами, в том числе обеспечение инновационных предприятий стратегическим управлением на значительном временном интервале [2].
При выполнении работ по формированию инновационной стратегии МП в среде пакета бизнес-моделирования “Business Studio” имеется возможность реализовать механизм “привязки” исполнителей и показателей для каждого бизнес-процесса с помощью Окна свойств (рис. 3).
В окне свойств заносится и другая информация, которая необходима для обеспечения автоматической генерации четырех видов регламентной документации: должностные инструкции, положение о подразделении, регламенты бизнес-процессов и матрицы ответственности.
Рис. 3. Окно свойств бизнес-процесса “Повышение квалификации сотрудников”
Таким образом, интеграция методов SPACE, SWOT и BSC позволяет не только сформировать инновационную стратегию малого предприятия в экотуризме, но и успешно реализовать этот проект на практике на основе процессного подхода в управлении.
Список литературы
1. Момин А. Анализ TOWS: структура и как она работает в четыре этапа - 2021. - С. 1-6. - URL: https://pestleanalysis.com/tows-analysis/ (дата обращения 17.10.2023).
2. Трифонов Ю. В., Трифонов В. Ю., Брыкалов С. М. Процессный подход при идентификации рисков организации //Экономика, предпринимательство и право. - 2020. - Т. 10. - №. 12. - С. 3139-3148.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие, сущность и задачи инновационной деятельности предприятия. Формирование инновационной стратегии фирмы. Проведение организационно-управленческих мероприятий и определение основных показателей (индикаторов) программ инновационного развития.
дипломная работа [458,8 K], добавлен 03.11.2013Основные направления и перспективы развития малого бизнеса в Белгородской области и Российской Федерации. Бизнес-проект по созданию перепелиной фермы в сфере малого предпринимательства. Развитие и формирование инновационной инфраструктуры малого бизнеса.
дипломная работа [724,6 K], добавлен 06.12.2013Динамика уровня инновационной продукции. Направления поддержки инновационной деятельности малого бизнеса в Ростовской области. Реализация Областной долгосрочной целевой программы развития субъектов малого и среднего предпринимательства данного региона.
курсовая работа [182,7 K], добавлен 28.11.2013Роль малого бизнеса на рынке России. Цели конкурентных стратегий малых предприятий. Основные подходы к выбору оптимальной стратегии для малого предприятия, работающего в условиях рынка и отличающегося высокой степенью конкуренции в организации бизнеса.
курсовая работа [28,3 K], добавлен 05.12.2010Сущность и признаки малого предприятия, его место в экономике развитых стран. История формирования малого бизнеса в Российской Федерации, оценка его современного состояния. Система государственной поддержки и регулирования малого предпринимательства.
курсовая работа [784,1 K], добавлен 26.06.2014Ускорение научно-технического прогресса. Сущность и выделение основных направлений инновационной деятельности, основные проблемы на предприятиях клубного бизнеса. Периодичность планирования новых проектов, развитие прибыли и имиджа предприятия.
дипломная работа [384,0 K], добавлен 20.03.2012О понятиях конкуренции. Предпосылки выбора конкурентной стратегии предприятия. Характеристика предприятия–изготовителя, поставщика продукции. О методике подхода к построению конкурентной стратегии. Актуальные стратегии конкурентной борьбы на рынке.
реферат [41,6 K], добавлен 23.08.2002Сущность и виды предприятий малого бизнеса. Обоснование выбора организационно-правовой формы. Подготовка учредительных документов и процесс регистрации предприятия. Исследование и анализ организации предприятия малого бизнеса на примере ООО "Орхидея".
курсовая работа [195,0 K], добавлен 27.07.2015Особенности, принципы и задачи малого бизнеса в РБ, внешние и внутренние факторы, влияющие на его функционирование. Анализ организации и деятельности малого предприятия ЧУП "СпецАвтоМастер"; разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития.
дипломная работа [290,3 K], добавлен 19.11.2013Понятие стратегии, ее сущность. Основные методы и этапы процесса разработки стратегии. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Исследование внутренних факторов фирмы. Анализ финансового состояния и показателей деятельности предприятия.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 23.01.2012Теоретические аспекты формирования пути развития автотранспортного предприятия. Краткая характеристика организации. Роль анализа внешней среды в формировании конкурентной стратегии развития. Разработка матрицы SWOT и направлений развития компании.
курсовая работа [90,8 K], добавлен 24.07.2014Знакомство с этапами разработки стратегии развития для малого предприятия ИП Епифанова, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Рассмотрение способов улучшения экономических показателей предприятия за счет расширения сферы торговой деятельности.
дипломная работа [974,4 K], добавлен 04.09.2015Роль государства в становлении и развитии малого бизнеса. Порядок лицензирования деятельности малого предприятия. Административно-правовое регулирование общественных отношений. Фазы развития малого предприятия. Указания начинающему предпринимателю.
реферат [29,2 K], добавлен 27.11.2010Инновационная деятельность и инновационный потенциал как основа для разработки инновационной стратегии. Общая характеристика ООО "Завод металлоконструкций "VEKA" и его организационно-экономические показатели. Характеристика инновационной стратегии.
курсовая работа [153,7 K], добавлен 06.03.2015Условия для формирования малого бизнеса. Цели и принципы государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Организация функционирования предприятия малого бизнеса на примере ООО "Мага-отель".
дипломная работа [369,1 K], добавлен 09.10.2014Понятие малого бизнеса и его сущность. Государственная регистрация предприятия. Ликвидация и реорганизация предприятия. Хозяйственная и иная деятельность предприятия. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике.
курсовая работа [57,3 K], добавлен 26.05.2007Экономическая сущность малого бизнеса, его место в экономике. Подходы к инвестиционному проектированию малого предприятия, его показатели. Развитие малого бизнеса в России и Пермском крае. Анализ рынка и инвестиционного проекта предприятия ООО "Фрегат".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 18.11.2013Проведение анализа организационной структуры, технико-экономических показателей, себестоимости продукции, маркетинговой и инвестиционной деятельности, ценовой политики предприятия с целью разработки концепции стратегического управления инновациями.
дипломная работа [270,6 K], добавлен 10.07.2010Сущность и принципы, формирование инновационной политики. Государственная поддержка и текущее состояние инновационной деятельности. Инструменты и федеральные программы в сфере государственной инновационной политики. Создание инновационной системы.
курсовая работа [98,3 K], добавлен 04.06.2008Проблемы становления малого бизнеса в России. Внутренние и внешние источники формирования инвестиций предприятия. Виды инвестирования малого бизнеса на уровнях инвестиционных территорий. Особенности инвестирования малого бизнеса на примере ООО "СИЭТ".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 04.07.2013
