Модель компетенцій: інструмент для підвищення продуктивності та конкурентоспроможності підприємства
Розробка і впровадження моделі компетенцій, ключовою задачею якої є визначення необхідних для реалізації стратегії підприємства вимог до співробітників рівня знань, кваліфікацій та особистих якостей працівників. Підвищення ефективності рекрутингу.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 15.10.2024 |
| Размер файла | 126,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Харківський національний університет імені В .Н. Каразіна
Модель компетенцій: інструмент для підвищення продуктивності та конкурентоспроможності підприємства
Заславський С.Є., здобувач I1 курсу третього (доктор філософії) рівня вищої освіти спеціальності 073 «Менеджмент»
Підприємства стикаються зі складним ландшафтом стандартів, правил і законів, який постійно змінюється, тому відповідність компетентній працівників до вимог сучасності стає все більш критичним пріоритетом у роботі підприємств. Формування та підтримка відповідної робочої сили відтепер є флагманом продуктивності та стратегічним завданням в процесі управлінням персоналом.
Одним з інструментів удосконалення роботи підприємства є розробка і впровадження моделі компетенцій, ключовою задачею якої є визначення необхідних для реалізації стратегії підприємства вимог до співробітників рівня знань, навиків, кваліфікацій та особистих якостей працівників.
Лучія А. Д. і Лепсінгер Р. зазначили, що модель компетенції описує особливу комбінацію знань, навичок і характеристик, необхідних для ефективного виконання ролі в організації, і використовується як інструмент людських ресурсів для відбору, навчання та розвитку, оцінки та планування спадкоємності [5]. Дюбуа Д. Д. та інші визначають модель компетенцій як письмовий опис компетенцій, необхідних для повністю успішної або зразкової роботи в категорії роботи, робочій групі, департаменті, підрозділі чи організації [4]. Таким чином, моделі компетенцій зазвичай включають перелік компетенцій і поведінкових індикаторів, які роблять компетенцію живою з точки зору того, як вона виглядає в контексті організації. Ситник Н. вважає, що модель компетенцій складається з певної структурованої сукупності окремих компетенцій, або кластерів компетенцій, необхідних для ефективної діяльності на певній посаді [1]. Сташевський З. і Грицюк Ю. зазначили, що модель компетенцій - це логічний опис компонентів і функцій фахівця, який займає конкретну посаду, містить детальний опис стандартів його поведінки, що ведуть до досягнення поставлених цілей [2]. Тобто, модель компетенцій є описовим інструментом, який вимірює здібності, необхідні для виконання певної ролі в компанії із зазначенням конкретних навичок та знань, які дозволяють співробітнику успішно виконувати завдання. компетенція стратегія кваліфікація рекрутинг
Стандартного списку компетенцій для успішного функціонування підприємства не існує, оскільки він формується в залежності від цінностей, філософії та цілей кожної організації. Компетенції можна розбити на три основні категорії: базові, функціональні, лідерські.
Цілі організації відображаються в ключових компетенціях, які відображають силу та унікальність організації. Функціональні компетенції повинні описувати, яку поведінку або навички необхідно виконувати, щоб працівник був найкращим на своїй посаді. Лідерські компетенції часто використовуються для наглядових і управлінських ролей, хоча можуть бути застосовані до будь-якої посади, яка вимагає від працівника керувати іншими. Тип компетенції, яка входить до моделі компетенції, залежить від конкретних потреб роботи.
Організації, які впроваджують підхід, заснований на роботі з компетенціями, мають на 63% більше шансів досягти результатів, ніж ті, які не впровадили таку практику [3]. Узагальнюючи вище зазначену інформацію можна зауважити, що у практичному застосуванні моделі компетенцій мають наступні переваги для підприємств:
Узгодженість вимог до співробітників: модель компетенцій допомагає узгодити очікування та вимоги до працівників на різних рівнях та в різних ролях в організації. Це сприяє однозначному розумінню того, які навички та якості необхідні для успішної роботи.
Підвищення ефективності рекрутингу: використання моделі компетенцій може сприяти підвищенню ефективності процесу найму, допомагаючи ідентифікувати працівників, які найбільш відповідають вимогам посади.
Розвиток персоналу: за допомогою моделі компетенцій підприємство може визначити які навички та якості працівників необхідно покращити чи розвинути для досягнення стратегічних цілей.
Оцінка та управління результативністю: модель компетенцій може бути використана для оцінки результативності працівників на основі їхніх компетенцій. Це дозволяє підприємству ідентифікувати сильні та слабкі сторони свого персоналу, а також визначати потреби в управлінських заходах.
- Стимулювання розвитку корпоративної культури: розробка та впровадження моделі компетенцій може сприяти формуванню та зміцненню корпоративної культури, оскільки працівники розуміють, які цінності та якості важливі для успіху організації.
Ці переваги допомагають підприємствам забезпечувати ефективне управління персоналом та досягати стратегічних цілей.
Список використаних джерел
1. Ситник Н. І. Компетентнісний підхід в управлінні людськими ресурсами. Економічний вісник Нац. тех. ун-ту України «Київський політехнічний інститут». 2010. №7. С. 121-125.
2. Сташевський З. П., Грицюк Ю. І. Управління освітнім проектом підготовки фахівця з інформаційної безпеки на основі моделей компетенцій. Вісник Львів. держ. ун-ту безпеки життєдіяльності. 2013. № 8. С. 87-95
3. Deloitte (2022): Jobs aren't working anymore: Building tomorrow's skills-based organization.
4. Dubois D. D., Rothwell W. J., Stern D. J. & Kemp L. K. (2004). Competency-based human resource management. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing
5. Lucia A. D., & Lepsinger R. (1999). The art and science of competency models: Pinpointing critical success factors in organizations. San Francisco: JosseyBass/Pfeiffer.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Дослідження необхідності розробки комплексу заходів для підвищення конкурентоспроможності власного підприємства. Визначення та аналіз зв'язку конкурентоспроможності, економічного зростання та інноваційної діяльності. Характеристика сфер впливу інновацій.
статья [287,2 K], добавлен 24.04.2018Прибутковість функціонування підприємства: поняття, основні параметри, фактори формування. Обґрунтування комплексу заходів щодо підвищення прибутковості діяльності підприємства. Розробка стратегії підвищення рентабельності діяльності ТОВ "СП "Профіпласт".
дипломная работа [2,3 M], добавлен 07.07.2011Розкриття економічної суті конкурентоспроможності підприємства. Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Атлант-М Лепсе", оцінка конкурентоспроможності його продукції. Розробка заходів щодо створення конкурентних переваг організації, оцінка їх ефективності.
курсовая работа [163,4 K], добавлен 29.04.2015Теоретичні основи продуктивності праці персоналу підприємства. Вимірювання й оцінювання досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці зокрема. Мотивація праці працівників як фактор підвищення її продуктивності.
курсовая работа [66,9 K], добавлен 07.09.2010Методичні аспекти підвищення продуктивності праці персоналу. Економічне обґрунтування господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності підприємства. Обґрунтування ефективності зниження ризику за рахунок продуктивності праці персоналу.
курсовая работа [99,3 K], добавлен 07.12.2012Аналіз проблем забезпечення конкурентоспроможності підприємства та підходи до її оцінки, методики підвищення в умовах ринкової конкуренції. Підходи до визначення рекламного бюджету підприємства, оцінка ефективності рекламної кампанії продукції фірми.
реферат [33,0 K], добавлен 30.10.2011Система показників та вимірювання ефективності. Оцінка ефективності прийняття господарських рішень. Шляхи підвищення та чинники зростання прибутковості діяльності підприємства. Визначення величини резервів підвищення ефективності діяльності підприємства.
курсовая работа [152,4 K], добавлен 09.01.2014Організаційно-економічна характеристика підприємства ПРАТ "Костопільський завод скловиробів". Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і оборотних коштів підприємства. Ліквідність виробництва і підвищення конкурентоспроможності фірми.
отчет по практике [240,4 K], добавлен 15.06.2014Оцінка фінансового стану ТОВ "Перлина". Показники рентабельності власного капіталу, оборотних активів, витрат, реалізації продукції. Фактори забезпечення конкурентоспроможності продукції промислового підприємства та розробка заходів щодо її підвищення.
курсовая работа [2,3 M], добавлен 19.02.2014Напрями діяльності та організаційна структура ВАТ "Юність"; оцінка фінансово-економічного стану підприємства. Визначення конкурентоздатності виробів фабрики. Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ВАТ "Юність" в умовах ринкової економіки.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 09.07.2014Економічний зміст конкурентоспроможності і її оцінки. Процес формування та підвищення рівня конкурентоспроможності. Складові та фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства. Пропозиції по підвищенню рівня конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [144,0 K], добавлен 26.08.2010Аналіз забезпечення підвищення рівня конкурентоспроможності продукції. Розробка комерційної ідеї та оцінка її на предмет можливості реалізації. Розрахунок стартового капіталу, необхідного для початку бізнесу. Розрахунок величини основних видів податків.
курсовая работа [261,0 K], добавлен 03.12.2009Аналіз виробничих і трудових ресурсів підприємства. Розробка калькуляції ціни одиниці продукції. Нарахування амортизації по основних засобах. Формування бюджету поточних затрат. Управління прибутком підприємства. Підвищення ефективності оборотних фондів.
курсовая работа [752,8 K], добавлен 08.11.2014Методи визначення рівня ефективності використання підприємством трудових ресурсів, виявлення резервів підвищення продуктивності. Фактори морального і матеріального стимулювання робітників щодо підвищення кваліфікації й раціоналізації виробничих процесів.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 27.12.2014Сутність конкуренції в існуючих ринкових умовах. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Телекарт-Прилад". Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства та оцінка ефективності реалізації інвестиційного проекту. Охорона праці в галузі.
отчет по практике [1,3 M], добавлен 18.05.2014Природа і зміст конкуренції. Економічна суть та характеристика конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПАТ "Сарненський хлібозавод": аналіз конкурентних переваг компанії в регіоні, формування стратегії підвищення ефективності в умовах ринку.
дипломная работа [305,2 K], добавлен 07.07.2011Економічна сутність та основні параметри конкурентоспроможності продукції сучасного підприємства, методи та етапи її оцінки. Економіко-математична модель та порядок проведення оцінки, шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції ТОВ "Сілікатчик".
курсовая работа [2,3 M], добавлен 20.06.2012Процес управління інвестиційною привабливістю підприємства, методи оцінки, розробка заходів з її підвищення на прикладі структурного підрозділу ВАТ "ДХК Донбасшахтобуд". Характеристика нормативної бази, що регулює інвестиційну привабливість підприємства.
дипломная работа [167,8 K], добавлен 17.01.2011Проведення достовірної оцінки можливостей підприємства. Розробка успішної конкурентної стратегії і визначення становища підприємства на ринку. Розгляд оперативної і об’єктивної оцінки конкурентоспроможності. Опис одночасного застосування різних методик.
статья [298,4 K], добавлен 31.08.2017Теоретичні основи підвищення ефективності використання виробничих фондів підприємства, їх класифікація та походження. Визначення показників стану, руху і ефективності використання оборотних і необоротних фондів та результатів господарської діяльності.
курсовая работа [161,6 K], добавлен 12.08.2010
