Опыт внедрения цифровых технологий в процессы нефтегазовой отрасли: сравнительный анализ зарубежного и российского опыта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Опыт внедрения цифровых технологий в процессы нефтегазовой отрасли: сравнительный анализ зарубежного и российского опыта

Егорова А.В.

студент высшей школы цифровой экономики Югорский государственный университет (г. Ханты-Мансийск, Россия)

Старцев И.Д.

студент высшей школы цифровой экономики Югорский государственный университет (г. Ханты-Мансийск, Россия)

Аладко О.И.

канд. пед. наук, доцент высшей школы цифровой экономики Югорский государственный университет (г. Ханты-Мансийск, Россия)

Аннотация

В статье рассмотрены примеры внедрения цифровых технологий в деятельность отечественных и зарубежных предприятий нефтегазовой отрасли.

Ключевые слова: нефтегазовая отрасль, цифровизация, цифровая трансформация, цифровые технологии.

Abstract

Egorova A.V.

Yugra State University (Khanty-Mansiysk, Russia)

Startsev I.D.

Yugra State University (Khanty-Mansiysk, Russia)

Aladko O.I.

Yugra State University (Khanty-Mansiysk, Russia)

EXPERIENCE OF INTRODUCING DIGITAL TECHNOLOGIES INTO PROCESSES OF OIL AND GAS INDUSTRY: COMPARATIVE ANALYSIS OF FOREIGN AND RUSSIAN EXPERIENCE

The article considers examples of the introduction of digital technologies into the activities of domestic andforeign enterprises in the oil and gas industry.

Keywords: oil gas industry, digitalization, digital transformation, digital technologies.

Согласно последним статистическим данным, отрасль IT-технологий в России является развивающейся и востребованной, в то время как нефтегазовая отрасль испытывает определенные сложности.

Для того, чтобы считаться экономически развитой державой доля инновационных продуктов и товаров с высокой добавленной стоимостью в структуре ВВП должна быть достаточно большой. Необходимо строить национальную инновационную систему. Кроме того, специалистами была прослежена связь между объемом привлеченных инвестиций и инновационным развитием страны и соответственно зависимость инновационной активности от качества инвестиционного климата. При этом уровень инвестиционного климата России отстает от развитых стран.

Отмечается, что стоит уделить особое внимание привлечению иностранных инвестиций, которые являются неотъемлемой частью формирования и функционирования национальной инновационной системы. Наиболее выгодными для принимающей страны являются прямые иностранные инвестиции. Дело в том, что при осуществлении такого финансирования инвестор не может быстро вывести свой капитал из страны-реципиента. Кроме того, при осуществлении прямых инвестиций инвестор имеет возможность влиять на развитие компании, а также привносит инновации.

Для инвестора же такие вложения являются рискованными и здесь необходимо обеспечить ему защищенность. К тому же привлекать прямые инвестиции предпочтительно в инновационные отрасли. А такие проекты обычно дорогостоящие и высоко рисковые. Это создает дополнительные трудности.

Еще одна выгодная для принимающей страны форма привлечения иностранного капитала - совместные предприятия. Такая форма распределяет риски между партнерами из разных стран. Она помогает иностранным компаниям приходить на российский рынок с меньшими рисками, снижать издержки. Для России такое сотрудничество приносит передовые технологии и современные управленческие приемы. Сложность привлечения иностранных инвестиций в Россию связана с геополитической ситуацией, в частности, с введенными простив РФ санкциями [2].

Цифровизация нефтегазовой индустрии становится одной из важнейших тем последних лет. В данной статье рассматривается текущий уровень цифровых инноваций в российском нефтегазовом секторе, направленных на увеличение конкурентоспособности и эффективности бизнес-процессов.

Мировые энергетические гиганты, такие как BP и SHELL, выступают пионерами во внедрении технологий «Индустрии 4.0», начиная с начала 2000-х годов. Сегодня цифровизация является ключевым компонентом стратегий развития крупнейших нефтегазовых компаний мира, которые активно сотрудничают с IT-компаниями и создают собственные центры цифровых компетенций.

Рассматривая зарубежный опыт применения цифровых технологий в процессы нефтегазовой отрасли, имеет смысл изучить кейс компании Chevron. Данная компания успешно применяет в своей деятельности цифровые двойники для собственных нефтеперерабатывающих предприятий и разработки месторождений нефти. Использование данных технологий по отчетам компании позволило не только оптимизировать процесс добычи нефти, но и снизить затраты на техническое обслуживание буровых установок. Также компания Chevron внедрив цифровые проекты в свою деятельность, смогла улучшить геологическую разведку залежей природного газа и ускорить рост собственного производства, что обеспечивает высокий уровень конкурентоспособности данной компании.

Одним из лозунгов компании Chevron является «повышение надежности и оптимальная производительность». Применяя уже существующие цифровые технологии, и систематически инвестируя в новые, компания Chevron значительно усовершенствовала процесс добычи полезных ископаемых в условиях ограниченности доступа к ресурсам. Применяемое инновационное программное обеспечение дает возможность в режиме реального времени сгенерировать модель подземных месторождений, разработать оптимальный путь добычи нефти и газа и как результат сокращая затраты и оценивая риски, получать больше ресурсов и эффективно управлять собственной деятельностью [2].

Искусственный интеллект - еще одно направление «Индустрии 4.0», которое может применяться в процессах нефтегазовой отрасли. В 2021 году компания Chevron внедрила в свою деятельность программное обеспечение, позволяющее автоматизировать рабочие процессы с применением искусственного интеллекта. Внедрение данного направления позволило компании Chevron увеличить окупаемость собственных инвестиций. Полученный опыт был перенят дочерними фирмами компании Chevron. Максимальным эффектом внедрения автоматизации на основе искусственного интеллекта компания Chevron считает эффект экономии более полумиллиона рабочих часов сотрудников [2].

Оценим опыт внедрения цифровых технологий в процессы нефтегазовой отрасли в России. Как известно, минеральное сырье топливно-энергетического комплекса (нефть, газ и т.д.) делится на легкоизвлекаемое и трудноизвлекаемое. Установлено, что объемы легкоизвлекаемых ресурсов во всем мире заканчиваются. По оценкам специалистов, в 2034 году практически 100% добытых ресурсов будут трудноизвлекамыми, а это значит, что компании будут вынуждены прибегать к геологоразведке в поисках полезных ископаемых с помощью цифровых технологий.

Геологическая разведка - это всегда риск, причем риск не только физический, временной, но и экономический. Можно потратить значительное количество денежных средств, но так и не найти минеральное сырье. В настоящее время наблюдается отрицательная тенденция: коэффициент извлечения запасов на традиционных месторождениях снижается, что приводит российские компании топливно-энергетического комплекса к значительным затратам и росту стоимости газа, нефти и т.д.

Внедрение санкций в отношении России и отечественных нефтегазовых компаний привело к тому, что предприятия стали испытывать потребность в обновлении существующего оборудования и программного обеспечения, но не имеют на это возможности. Также, возвращаясь к теме трудноизвлекаемых ресурсов, следует отметить, что в настоящее время добыча углеводородов все чаще проводится под водой, поскольку большие объемы имеющихся запасов расположены в Арктическом шельфе.

Применение «Индустрии 4.0» подразумевает использование следующих цифровых технологий:

- облачная технология,

- глубокий анализ данных,

- внедрение цифровых двойников,

- применение искусственного интеллекта,

- дистанционный мониторинг.

Применение выше указанных технологий позволяет снижать затраты (временные, человеческие ресурсы, материальные затраты), что приводит к ускорению процесса геологоразведки, увеличению эффективности работы буровых установок, снизить стоимость бурения.

Компании топливно-энергетического сектора за последнее десятилетие стали более открыты к инновациям, однако их сырьевая база уменьшается, что требует новых стратегий развития. Увеличение внимания к этой области приводит к усилению конкуренции, при этом для новых участников рынка существуют значительные барьеры. Государственная поддержка нефтегазовой сферы включает в себя стратегию цифровой трансформации до 2030 года [3]. Однако, проблемы с оборотными средствами и невыгодные условия оплаты услуг снижают эффективность отечественных предприятий по сравнению с зарубежными конкурентами, у которых больше иностранных инвестиций.

В качестве примеров компаний, которые внедряют цифровые технологии в собственную деятельность, следует отметить ПАО «Газпром нефть». Данная компания по праву считается лидером внедрения цифровизации. цифровизация нефтегазовая отрасль

ПАО «Газпром нефть» приняло стратегию на период до 2030 года, направленную на достижение лидерства в мировой добыче жидких углеводородов, максимизацию прибыли с каждого барреля и высокую доходность инвестиций. Цифровая трансформация включает в себя интеграцию управления проектами, автоматизацию операций, сбор и анализ данных, а также применение цифровых технологий для управления полевыми работами [4].

Основная цель программы - сократить сроки выполнения работ на 30%. Реализация данной стратегии должна осуществляться в четыре этапа, длительность каждого этапа составляет три года. Таким образом, чуть более чем за десять лет ПАО «Газпром нефть» планирует с помощью искусственного интеллекта увеличить объемы добычи до 40%, в том числе среди трудноизвлекаемых залежей.

В своей деятельности ПАО «Газпром нефть» не только использует уже имеющиеся программные продукты, но и разрабатывает собственные. В компании вкладываются значительные денежные средства в данное направление. Как у компании Chevron, ПАО «Газпром нефть» в своей деятельности использует технологии искусственного интеллекта, что дает возможность проводить анализ геологических показателей, исследовать залежи нефти, которые находятся в трудноизвлекаемых месторождениях [1].

Также, использование технологии искусственного интеллекта дало возможность ПАО «Газпром нефть» не только увеличить эффективность геологической разведки, но и строить высокотехнологические скважины. Сам процесс роботизации и использования искусственного интеллекта в спускоподъемных операциях для строительства высокотехнологичных скважин создает предпосылки для модернизации парка буровых установок и позволяет повысить качество услуг по бурению [1].

В качестве примера можно отметить опыт, когда ПАО «Газпром нефть» на одном из нефтепромыслов на Ямале с помощью внедрения когнитивной геологии удалось получить дополнительный приток нефти, позволивший увеличить уровень добычи нефти в несколько раз.

Также специалисты ПАО «Газпром нефть» с помощью современных технологий разработали инновационную цифровую модель, благодаря которой можно выдвигать различные предположения, на их основе разрабатывать дальнейшие идеи разработки и выбирать среди них наиболее эффективные для реализации. Согласно отчету руководства, в 2023 году применение цифровых технологий позволило ПАО «Газпром нефть» завершить бурение на более 80 скважинах и добыть свыше 2,5 миллионов тонн углеводородов, что, безусловно, отразилось на финансовых результатах компании.

Таким образом, опыт внедрения цифровых технологий в процессы и в зарубежных, и в отечественных компаниях схож в том, что данное направление не только является перспективным, но и позволяет снизить затраты, увеличить прибыль и конкурентоспособность компаний.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Ключевые показатели стратегии цифровой трансформации ПАО «Г азпром нефть» [Электронный ресурс], режим доступа: https://gisprofi.com/gd/documents/gazprom-neft-utverdila-tsifrovuyu-strategiyu-do- 2030-goda-klyuchevye.html (дата обращения: 20.04.2024);

2. О необходимости внедрения цифровизации в нефтегазовой отрасли [Электронный ресурс], режим доступа: https://cyberlemnka.ru/artide/n/tsifmvye- tehnologii-kak-klyuchevoy-instrument-povysheniya-effektivnosti-neftegazovoy- otrasli-rossii-v-sovremennyh-usloviyah/viewer (дата обращения: 20.04.2024);

3. Стратегия цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса РФ до 2030 года [Электронный ресурс], режим доступа: https://storage.strategy24.ru/files/news/202108/76c849c91f492fb923099296cca0c333 .pdf (дата обращения: 20.04.2024);

4. Экономический эффект от внедрения цифровизации в ПАО «Газпром

нефть» [Электронный ресурс], режим доступа:

https://www.comnews.ru/content/208475/2020-08-06/2020-w32/cifrovaya- transformaciya-gazprom-nefti-dala-ekonomicheskiy-effekt (дата обращения: 20.04.2024)

Размещено на Allbest.ru