Роль управлінського персоналу як чинника конкурентоспроможності підприємства

Характеристика підвищення конкурентоспроможності персоналу завдяки впровадженню інновацій та врахуванню факторів, які виявляються у роботі різних суб’єктів ринку праці. Особливість оновлення та розширення обсягів виробництва товарів або надання послуг.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 25.10.2024
Размер файла 13,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДВНЗ «Донбаський державний педагогічний університет»

Роль управлінського персоналу як чинника конкурентоспроможності підприємства

Крутогорський Я.В., кандидат економічних наук, доцент доцент кафедри управління та адміністрування,

Гурська П., здобувачка 1 курсу другого (магістерського) рівня вищої освіти спеціальності 073 «Менеджмент»

Виклики сьогодення потребують більш ретельно обґрунтованих рішень щодо пріоритетності напрямів розвитку кожного підприємства, установи, організації, де персонал є основним ресурсом, що забезпечує гнучкість і адаптивність їх функціонування та є одним із найважливіших чинників успіху їх діяльності. конкурентоспроможність інновація праця виробництво

Аналіз наукової літератури доводить чималий дослідницький інтерес до вивчення управлінського персоналу як фактору конкурентоспроможності підприємства та його ролі, зокрема ці питання опрацьовано такими авторами, як В. Герасимова, В. Коломієць, А. Сміт, А. Ціцяла, О. Шубалій.

Ефективна робота будь-якої організації в першу чергу залежить від рівня розвитку її персоналу. У сучасних умовах, коли теоретичні знання, вміння та практичні навички швидко старіють, постійний розвиток працівників стає одним з ключових факторів, що визначає конкурентоспроможність організації на ринку. Цей процес сприяє оновленню та розширенню обсягів виробництва товарів або надання послуг. Управління розвитком персоналу сприяє оптимальному використанню потенціалу працівників, підвищує їх соціальну та професійну гнучкість, допомагає запобігти масовому безробіттю і грає важливу роль у підготовці персоналу для адаптації до структурних та технологічних змін в економіці. Це сприяє зростанню та оновленню асортименту продукції або послуг, що в свою чергу поліпшує фінансові показники підприємства [4].

Конкурентоспроможність персоналу є складною економічною категорією, що визначається такими аспектами: здатність керівників вчасно виявляти загрози для діяльності підприємства, вирішувати проблеми, швидше за конкурентів впроваджувати нововведення на всіх етапах життєвого циклу товару, а також досягати поставлених цілей та виконувати місію підприємства; вміння ефективно виконувати управлінські функції; здатність задовольняти вимоги роботодавців за рівнем знань, вмінь і навичок; вміння реалізувати власний потенціал за конкретних умов на підприємстві, що дає можливість отримувати відповідну винагороду, досягати відповідного соціального статусу та забезпечувати службово- професійне зростання [3, с. 61].

Підвищення конкурентоспроможності персоналу стає можливим завдяки впровадженню інновацій та врахуванню факторів, які виявляються у роботі різних суб'єктів ринку праці. Аналізуючи досвід інших учасників ринку праці, організація може розробити та впровадити нові стратегії на власному внутрішньому ринку праці. Це дозволяє підприємству або організації здійснювати швидкий прогрес та досягати синергетичного ефекту в управлінні конкурентоспроможністю персоналу. Ефективним інструментом підвищення конкурентоспроможності персоналу є компетентнісний підхід. Цей підхід, пов'язаний зі змінами в характері та змісті праці, стимулює професійне навчання і освіту. Розвиток компетентнісного підходу сприяє інтеграції освіти та навчання з урахуванням потреб ринку праці, а також забезпечує мобільність персоналу: вертикальну, горизонтальну і просторову. Гнучкість та інтеграційний потенціал компетентнісного підходу роблять його перевагою в управлінні конкурентоспроможністю персоналу [2, с. 9].

Конкурентоспроможність складається з комплексу якостей, які визначають, чому конкретний працівник є кращим за інших на своїй посаді з точки зору організації, і чому саме ця організація обирає його [1, с. 10].

В цілому, можна зробити висновок, що управлінський персонал є одним з найважливіших факторів, які визначають конкурентоспроможність підприємства. Ефективна робота команди кваліфікованих та мотивованих управлінців може стати ключем до успіху в будь-якій галузі.

Отже, персонал є двигуном будь-якого підприємства. Без участі людей ефективне функціонування організації неможливе. Без наявності кваліфікованих спеціалістів жодна компанія не може досягти своїх цілей.

Крім вищезазначеного, важливо зазначити, що роль управлінського персоналу в контексті конкурентоспроможності постійно змінюється під впливом нових викликів та тенденцій. Тому керівництву підприємств необхідно постійно оновлювати свої знання та навички, а також бути готовими до адаптації і новим умовам ведення бізнесу.

Список використаних джерел

1. Арапова О. М., Горицька К. М. Конкурентоспроможність персоналу та її значення у діяльності підприємства. Ефективна економіка. 2015. №7. С. 10.

2. Брусєнцева О. А. Конкурентоспроможність персоанлу як складова конкурентоспроможності підприємства. Науковий вісник УМО економіки та управління. 2017. С. 9.

3. Герасимова В. О. Вдосконалення системи управління персоналом як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства. Електронне наукове фахове видання з економічних наук . 2019. №14. С. 61.

4. Шубалий О.М., Рудь Н.Т., Гордійчук А.І., Шубала І.В., Дзямулич М.І., Потьомкіна О.В., Середа О.В. Управління персоналом. Підручник. Т.І.С. Луцьк. 2018. С. 155-156.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.