ESG трансформация бизнеса (на примере ПАО "МТС")

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Факультет «Высшая школа управления»

ESG трансформация бизнеса на примере ПАО «МТС»

Абдулганиева Зарема Виленовна

Гусев Владимир Владимирович

Научный руководитель: Тургаева Аксана Альбековна

Факультет «Экономики и бизнеса» Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками

Кандидат экономических наук

Москва, Россия

Аннотация

В статье рассматриваются критерии ESG (Environmental, Social and Governance), которые отражают концепты социальной ответственности, экологической эффективности и качества управления компанией и являются важным инструментом для рыночной оценки компаний. Применение концепции ESG может помочь организациям справиться с вызовами, которые связаны с изменением климата, несправедливостью и неравенством, а также обеспечить устойчивость развития их бизнеса и применяться в ESG-инвестировании. На примере ПАО «МТС» -- одной из крупнейших российских компаний, был проведен анализ ключевых критериев ESG (экологические, социальные и управленческие аспекты), который показал, что данная организация занимает ведущую позицию в области ESG-стратегии. МТС придерживается целостного и комплексного подхода к управлению в рамках обозначенных аспектов, что позволяет ей реализовывать свои бизнес-задачи с учетом социальной ответственности и устойчивости. Одним из ключевых принципов ESG-стратегии МТС является управление окружающей средой. Компания активно работает над снижением своего экологического следа и продвижением новых решений в области «зеленых» технологий. В частности, как отмечает автор, ПАО «МТС» использует энергоэффективные технологии в своих операциях, устанавливает солнечные панели на своих зданиях и осуществляет переход на более экологически чистые источники энергии. Социальная ответственность -- еще один важный компонент ESG-стратегии ПАО «МТС». Компания активно взаимодействует с общественными организациями и различными заинтересованными сторонами, чтобы помочь в решении социальных проблем в России. Кроме того, подчеркивает автор, ПАО «МТС» постоянно совершенствует свои корпоративные процессы и рабочую среду, обеспечивая комфортные условия для своих сотрудников. Наконец, управленческий аспект ESG-стратегии МТС включает в себя принципы корпоративного управления, прозрачности и открытости. Компания активно взаимодействует с инвесторами и сообществом, предоставляя полную информацию о своих операциях и стратегии развития.

Ключевые слова: устойчивое развитие; ПАО «МТС»; окружающая среда; социальные аспекты; устойчивость бизнеса; инвесторы; экономическая эффективность; развитие бизнеса

Abstract

Abdulganiyeva Zarema Vilenovna

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Gusev Vladimir Vladimirovich

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Academic adviser: Turgaeva Aksana AFbekovna

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

ESG business transformation on the example of MTS PJSC

The article discusses the ESG (Environmental, Social and Governance) criteria, which reflect the concepts of social responsibility, environmental efficiency and quality of company management and are an important tool for market valuation of companies. The application of the ESG concept can help organizations cope with the challenges associated with climate change, injustice and inequality, as well as ensure the sustainability of their business development and be applied in ESG investments. Using the example of MTS PJSC, one of the largest Russian companies, an analysis of the key ESG criteria (environmental, social and management aspects) was carried out, which showed that this organization occupies a leading position in the field of ESG strategy. MTS adheres to a holistic and integrated approach to management within the identified aspects, which allows it to achieve its business objectives, taking into account social responsibility and sustainability. One of the key principles of the MTS ESG strategy is environmental management. The company is actively working to reduce its environmental footprint and promote new green technology solutions. In particular, as the author notes, MTS PJSC uses energy-efficient technologies in its operations, installs solar panels on its buildings and makes the transition to more environmentally friendly energy sources. Social responsibility is another important component of the ESG strategy of MTS PJSC. The Company actively interacts with public organizations and various stakeholders to help solve social problems in Russia. In addition, the author emphasizes that MTS PJSC is constantly improving its corporate processes and working environment, providing comfortable conditions for its employees. Finally, the management aspect of the MTS ESG strategy includes the principles of corporate governance, transparency and openness. The company actively interacts with investors and the community, providing full information about its operations and development strategy.

Keywords: sustainable development; MTS PJSC; environment; social aspects; business sustainability; investors; economic efficiency; business development

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что сейчас в мире все больше компаний осознают необходимость интеграции ESG-факторов (Environmental, Social and Governance) в свою стратегию и бизнес-процессы. Это связано с растущим пониманием того, что устойчивость бизнеса и его долгосрочный успех невозможны без учета влияния компании на окружающую среду, социальную ответственность и этичность в управлении.

В современном мире все большее внимание уделяется способам ведения бизнеса и поиску новых возможностей в этой области экономической деятельности. Не только финансовые результаты, но и влияние на окружающую среду, общественная ответственность и управление компанией становятся все более важными критериями для инвесторов. Становится очевидным, что оценка компаний должна учитывать не только их финансовые показатели, но и их социальную ответственность, экологическую эффективность и качество управления. Эти критерии входят в понятие «ESG» -- Environmental, Social and Governance.

Экологический аспект оценивает влияние компании на окружающую среду. Это включает в себя использование энергии, выбросы в атмосферу, управление отходами и использование природных ресурсов. Компании, которые принимают меры для снижения своего негативного воздействия на окружающую среду, будут иметь более высокие оценки ESG.

Социальный аспект оценивает, как компания взаимодействует с обществом, сотрудниками и клиентами. Данный конструкт может включать в себя вариативность в использовании рабочей силы, равенство возможностей, безопасность на рабочем месте и отношения с клиентами. Компании, которые показывают высокий уровень социальной ответственности, также получают более высокие оценки ESG.

Управленческий аспект оценивает эффективность управления компанией и соблюдение правил и нормативов. Здесь важны такие вещи, как этика бизнеса, независимость директоров, прозрачность финансовой отчетности и политика корпоративного управления. Например, компания Apple активно работает над сокращением использования конфликтных минералов в производстве своих продуктов и публикует подробные отчеты об этом, что является одной из причин высокой оценки в категории управления. социальный ответственность рыночный экологический

Целью данного исследования является проанализировать процесс ESG-трансформации бизнеса и выявить эффективные подходы к интеграции ESG-факторов в стратегию и бизнес- процессы компаний.

Объектом исследования является ESG трансформация ПАО «МТС».

Предметом исследования является становление ESG критериев в практике отечественных компаний.

Методы и материалы

При написании научной публикации авторами использовались следующие методы: сравнительный, статистический, математический анализы, анализ и обобщение нормативноправовых актов и документов, научных исследований и статей, табличные и графические способы визуализации статистических данных.

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

Изучить существующие подходы и методологии ESG-анализа, которые используются компаниями и инвесторами, и определить.

Исследовать примеры компаний, которые успешно осуществили

ESG-трансформацию своего бизнеса, и выявить факторы успеха и вызовы, с которыми они столкнулись в процессе.

Оценить влияние ESG-факторов на финансовую производительность компаний и выявить связь между ESG-интеграцией и долгосрочной ценностью для акционеров.

Научное исследование основывается на трудах современных отечественных ученых, которые занимаются изучением применения российскими компаниями ESG критериев, их поэтапного развития и адаптации в современных реалиях.

Различные аспекты ESG трансформации бизнеса рассмотрены в работах Диваева Э.А. [1], Николаев А.А., Гордеева Е.Р., Когденко В.Г. [2], Калашникова М.А. [3], Подкорытова Е.В., Платонов А.М. [4].

Информационной базой исследования послужили отчеты Национальной ассоциации инвесторов в корпоративное управление (National Association of Corporate Directors), Консультативной группы по изменению климата (Climate Change Advisory Group) и Консультативного комитета ООН по вопросам окружающей среды (United Nations Environment Programme Advisory Committee).

Результаты и обсуждения

Инвесторы, которые учитывают ESG критерии при принятии решений об инвестировании, могут получить большую выгоду в долгосрочной перспективе. Это связано с тем, что компании с высокими оценками ESG склонны к более стабильной деятельности, имеют меньше рисков, связанных с репутацией, и лучше приспособлены к изменяющимся рыночным условиям. Инвесторы могут вносить свой вклад в устойчивое развитие, выбирая компании, которые уделяют внимание экологической эффективности, социальной ответственности и квалифицированному управлению [5].

Связь между ESG и инновациями может быть особенно важна для малых и средних предприятий. Эти компании, часто ограниченные ресурсами и не имеющие доступа к традиционным источникам финансирования, могут использовать ESG как способ привлечения инвестиций и увеличения своей конкурентоспособности.

ESG не только помогает компаниям проявлять социальную ответственность и управлять своей деятельностью с высокой эффективностью, но и может стимулировать инновации. Компании, которые внедряют практики ESG, могут получить преимущества на рынке, увеличив свою привлекательность для инвесторов и потребителей, что может привести к повышению финансовой устойчивости и росту рыночной доли предприятия.

Несмотря на все преимущества, многие компании по-прежнему не уделяют достаточного внимания ESG. Некоторые из них считают, что инвестирование в ESG может привести к уменьшению прибыли или является недостаточно обоснованным с точки зрения финансовой отдачи. Тем не менее компании, которые внедряют практики ESG, могут получать выгоды в виде более высокой доходности на торговле акциями и уменьшения рисков, связанных с репутационными и правовыми проблемами.

Современный мир сталкивается с вызовами, связанными с изменением климата, несправедливостью и неравенством, а также угрозами для экономической и социальной устойчивости. В этом контексте все большее внимание уделяется понятию ESG -- окружающая среда, социальные и управленческие аспекты -- как инструменту, который может помочь компаниям справляться с этими вызовами.

ESG может оказать значительное влияние на решения инвесторов и финансовых институтов. В настоящее время все больше инвесторов ориентируются на инвестирование в компании, которые принимают меры для снижения своего экологического следа, улучшения социальных условий и принимают меры для улучшения управления. В результате, компании, которые внедряют ESG в свой бизнес, могут получить преимущества на рынке, в том числе более высокую стоимость акций и лучшие инвестиционные возможности [6].

ESG-инвестирование становится все более популярным в мире, поскольку инвесторы осознают, что устойчивость и успешность бизнеса зависят не только от финансовых показателей, но и от социальной и экологической ответственности компании. ПАО «МТС» является одной из крупнейших телекоммуникационных компаний в России и странах СНГ, и, как следствие, имеет большой социальный и экологический вклад в общество.

ПАО «МТС» активно работает над своей ESG-трансформацией, чтобы улучшить свой бизнес и соответствовать ожиданиям инвесторов и общества. Крайний отчет был опубликован в августе 2021 года и стал прорывным для компании. Ниже рассмотрены примеры действий компании по каждому из трех аспектов ESG1.

Экологический аспект ESG трансформации ПАО «МТС» включает в себя ряд мер, направленных на снижение негативного воздействия компании на окружающую среду и улучшение экологической устойчивости бизнеса. В рамках своей экологической стратегии «МТС» уделяет внимание следующим аспектам [7]:

Сокращение выбросов углекислого газа: компания стремится к снижению выбросов парниковых газов, в том числе углекислого газа, путем использования энергосберегающих технологий и внедрения возобновляемых источников энергии. Кроме того, компания работает над сокращением количества отходов и повышением их переработки, что также способствует снижению углеродного следа.

Ответственное управление водными ресурсами: «МТС» придерживается политики ответственного управления водными ресурсами, что включает в себя сокращение расходов воды и повышение ее качества, а также биоразнообразие водных массивов и их защиту.

Содействие циркулярной экономике: компания активно работает над увеличением эффективности использования ресурсов путем внедрения циркулярной экономики. Это означает использование продуктов и материалов, которые можно переработать и повторно использовать, чтобы сократить потребление ресурсов и снизить негативное воздействие на окружающую среду.

Развитие эко-продуктов и услуг: компания старается участвовать в развитии экологических продуктов и услуг. Например, это могут быть как продукты, снижающие потребление энергии, так и смарт-устройства, контролирующие потребление электроэнергии и т. д.

Социальное взаимодействие: в рамках своей экологической стратегии «МТС» взаимодействует с общественностью и другими заинтересованными сторонами для обеспечения прозрачности в своих экологических практиках и получения обратной связи от них. Компания активно сотрудничает с местными и федеральными органами власти, экологическими организациями, научными институтами и общественными организациями для совместной работы над экологическими проектами.

ПАО «МТС» осуществляет программы по информированию и обучению своих сотрудников, клиентов и общественности в целом об экологических проблемах и внедряемых практиках [8]. В рамках таких программ проводятся тренинги, семинары и презентации, где обсуждаются вопросы, связанные с устойчивым развитием, экологическими практиками.

Помимо экологических и экономических вопросов, ПАО «МТС» уделяет внимание социальной ответственности. Компания работает над созданием равных возможностей для своих сотрудников, налаживает взаимодействие с обществом.

Социальная ответственность -- это обязательство компании вести бизнес в соответствии с этическими и моральными принципами, учитывая интересы общества и окружающей среды. ПАО «МТС» уделяет большое внимание социальной ответственности, в том числе созданию равных возможностей для своих сотрудников и взаимодействию с обществом [9].

Еще одним важным пунктом внедрения ESG в бизнес рассматриваемой компании является диверсификация сотрудников. Политика диверсификации -- это стратегия, которая нацелена на привлечение и развитие сотрудников из различных групп. В контексте ПАО «МТС» это означает, что компания старается создать условия равных возможностей для всех сотрудников, независимо от их пола, расы, национальности, возраста и других факторов.

В 2020 году ПАО «МТС» наняла более 40 % женщин на технические должности. Кроме того, компания преследует долгосрочные цели по увеличению доли сотрудников из меньшинств в компании. В частности, до 2025 года ПАО «МТС» планирует увеличить долю сотрудников из меньшинств до 15 %. Таким образом, ПАО «МТС» признает важность создания равных возможностей для всех сотрудников и работает над тем, чтобы привлекать и развивать таланты из различных групп [10].

ПАО «МТС» активно взаимодействует с обществом, предоставляя свои услуги в регионах, где эта возможность недоступна. Компания также оказывает помощь при стихийных бедствиях и финансирует проекты, направленные на улучшение качества жизни в регионах своей деятельности.

Один из примеров такой деятельности -- проект «МТС в школах», который направлен на развитие цифровой грамотности среди учащихся. В рамках проекта ПАО «МТС» предоставляет бесплатный доступ к своим образовательным ресурсам, а также помогает организовывать специальные занятия.

В рамках ESG-стратегии ПАО «МТС» включает в себя различные практики, направленные на обеспечение прозрачности и ответственности в управлении компанией.

Одной из основных практик является формирование независимого Совета директоров, который состоит из экспертов с различным опытом и знаниями в области бизнеса, права и управления. Совет директоров обеспечивает контроль за решениями руководства компании и проводит регулярные аудиты, чтобы убедиться в соблюдении компанией норм социальной ответственности и экологических стандартов.

Применение принципов корпоративной социальной ответственности (КСО) может помочь компаниям не только создать устойчивые отношения со своими заинтересованными сторонами, но и повысить свою конкурентоспособность на рынке. Сегодня все больше потребителей выбирают продукты и услуги, которые производятся с учетом социальных и экологических аспектов. Компании, которые активно применяют принципы КСО, могут привлечь большее количество клиентов и укрепить свой бренд. Кроме того, стоит перечислить преимущества наличия корпоративной социальной ответственности в компаниях. Наиболее значимые преимущества КСО:

Может помочь компаниям их работникам, создавая справедливые условия труда, что может повысить их мотивацию и продуктивность. Компания должна соблюдать права работников и трудовые стандарты, а также предоставлять безопасные и здоровые условия труда. Это поможет не только повысить эффективность работы сотрудников, но и уменьшить затраты на их здоровье и безопасность.

Может помочь компаниям укрепить свои партнерские отношения и повысить их доверие в глазах клиентов и общественности в целом. Компании могут установить экологические стандарты и стимулировать своих партнеров и поставщиков к соблюдению этих стандартов. Это поможет компании создать более устойчивые и продуктивные отношения с партнерами, что может увеличить ее прибыль.

Может помочь компаниям уменьшить свой негативный вклад в окружающую среду. Компании могут использовать экологически чистые технологии и производственные процессы, чтобы уменьшить свой углеродный след и выбросы в атмосферу. Они также могут утилизировать отходы и использовать природные ресурсы максимально эффективно.

Применение принципов КСО в управлении компанией может помочь ей создать устойчивые и долгосрочные отношения со своими заинтересованными сторонами, повысить свою конкурентоспособность и обеспечить справедливые условия для своих сотрудников и сохранить окружающую среду для будущих поколений.

Таким образом, все перечисленные меры убедительно доказывают, что управленческий аспект ESG-стратегии ПАО «МТС» направлен на обеспечение прозрачности, ответственности и соответствия нормам социальной ответственности в управлении компанией. Он включает в себя формирование независимого Совета директоров, применение принципов КСО и сотрудничество с заинтересованными сторонами.

Выводы

ESG система стала важной основой трансформации бизнеса в современном мире. Она позволяет компаниям стать более ответственными, демонстрировать устойчивое развитие и эффективность, что может привести к росту прибыли, увеличению инвестиций и улучшению репутации. Однако, данная система может иметь свои недостатки, и ее реализация может потребовать значительных усилий и существенных затрат со стороны бизнес-структур.

ПАО «МТС» демонстрирует активную позицию в области ESG-стратегии, придерживаясь целостного и комплексного подхода к управлению в рамках этих аспектов. Компания выступает как лидер в области корпоративной ответственности, реализуя мероприятия по снижению негативного воздействия на окружающую среду, улучшению социального взаимодействия и повышению прозрачности управленческих практик.

Литература

1. Диваева Э.А. Условия трансформации ESG-принципов: экономические и социальные аспекты // Инновации и инвестиции. -- 2022. -- № 1. -- С. 65-70.

2. Николаев А.А., Гордеева Е.Р., Когденко В.Г. ESG-трансформация // Угрозы и риски финансовой безопасности в контексте цифровой трансформации. -- 2021. -- С. 812-820.

3. Калашникова М.А. Проблематика и принципы ESG трансформации в России // Экономика и политика современной России: актуальные вопросы, достижения и инновации. -- 2022. -- С. 20-26.

4. Подкорытова Е.В., Платонов А.М. ESG-трансформация для России в условиях экономических санкций // Весенние дни науки. -- Екатеринбург, 2022. -- 2022. -- С. 680-683.

5. Афанасьев М.П., Шаш Н.Н. ESG-трансформация в корпоративном секторе: систематизация глобального подхода // Проблемы прогнозирования. -- 2022. -- № 6(195). -- С. 185-197.

6. Смотрова Т.И. и др. ESG-трансформация российских предприятий // Современная экономика: проблемы и решения. -- 2022. -- Т. 11. -- С. 60-73.

7. Бик С.И. ESG-трансформация банков и предприятий: вектор на устойчивое развитие // Экология производства. -- 2022. -- № 1. -- С. 50-61.

8. Морозов М.А., Морозова Н.С. ESG-трансформация предприятий туристской и гостиничной индустрии // Сервис в России и за рубежом. -- 2022. -- Т. 16. -- № 2(99). -- С. 86-93.

9. Цыпкин Ю.А. и др. ESG трансформация: основные тенденции // Международный сельскохозяйственный журнал. -- 2022. -- № 5. -- С. 464-467.

10. Лемешева О.А., Воротников А.М. ESG-трансформация компаний позволяет успешно реализовывать экологические ЦУР ООН // Журнал экон. исслед. -- 2022. -- Т. 8. -- № 3. -- С. 41.

Размещено на Allbest.ru