Анализ ведения семейного бизнеса в контексте корпоративного управления
В рамках исследования автором был сделан важный, теоретически обоснованный вывод о том, что корпоративное управление в семейном бизнесе имеет ряд общих критериев, по которым можно определить принадлежность той или иной компании к семейному бизнесу.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.12.2024 |
| Размер файла | 27,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Анализ ведения семейного бизнеса в контексте корпоративного управления
Лозбинев Илья Андреевич
ФГОБУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации", Москва, Россия Факультет "Международных экономических отношений"
Научный руководитель: Тургаева Аксана Альбековна
ФГОБУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации", Москва, Россия Факультет "Экономики и бизнеса" Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками Кандидат экономических наук
Аннотация
Автором рассматриваются особенности ведения и развития семейного бизнеса, поскольку корпорации, принадлежащие определённым семьям, имеют ряд отличительных особенностей. В рамках исследования автором был сделан важный, теоретически обоснованный вывод о том, что корпоративное управление в семейном бизнесе имеет ряд общих критериев, по которым можно определить принадлежность той или иной компании к семейному бизнесу, однако в разных странах данная модель может быть представлена в иных, адаптированных существующую среду формах. В статье проведен финансовый анализ ряда крупных семейных корпораций в России и мире на основе сравнения их финансовых показателей и сделаны выводы по полученным результатам. Для более наглядного сравнения, для проведения анализа были взяты несколько крупнейших семейных корпораций по одной из каждой категории (Американская, Европейская, Азиатская, Российская) и ряд корпораций с Американской и Немецкой моделями управления. Критериями для сравнения были выбраны: Рыночная капитализации, цена за акцию и коэффициенты прибыльности. При детальном изучении Российского опыта ведения семейного бизнеса с наличием корпоративного управления были выявлено характерные особенности. На основе проведенного анализа автор утверждает, что в первую очередь необходимо опираться на зарубежный опыт т. к. там семейные корпорации уже прошли несколько этапов и мы можно увидеть очевидные проблемы и оказанный ими эффект на сегодняшний день. Российские компании в состоянии учесть ошибки и недостатки и пройти данные этапы максимально эффективно.
Ключевые слова: корпоративное управление; корпорация; семейный бизнес; управление бизнесом; оптимизация бизнес-процессов; экономика организации; внутренняя среда; модели управления
Lozbinev Il'ya Andreevich
Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia
Academic adviser: Turgaeva Aksana Afbekovna
Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia бизнес управление семейный
Analysis of family business in the context of corporate governance
Abstract. The author examines the features of running and developing a family business, since corporations owned by certain families have a number of distinctive features. As part of the study, the author made an important, theoretically grounded conclusion that corporate governance in family businesses has a number of general criteria by which one can determine whether a particular company belongs to a family business, however, in different countries this model may be represented in other, forms adapted to the existing environment. The article provides a financial analysis of a number of large family corporations in Russia and the world based on a comparison of their financial indicators and draws conclusions based on the results obtained. For a clearer comparison, several of the largest family corporations were taken for analysis, one from each category (American, European, Asian, Russian) and a number of corporations with American and German management models. The criteria for comparison were Market capitalization, price per share and profitability ratios. A detailed study of the Russian experience of running a family business with the presence of corporate governance revealed characteristic features. Based on the analysis, the author argues that first of all, it is necessary to rely on foreign experience, since their family corporations have already gone through several stages, and we can see obvious problems and the effect they have had to date. Russian companies are able to take into account errors and shortcomings and go through these stages as efficiently as possible.
Keywords: corporate governance; corporation; family business; business management; optimization of business processes; economics of the organization; internal environment; management models
Введение
Корпорации, принадлежащие определённым семьям, имеют ряд отличительных особенностей. Во-первых, управление этой корпорацией осуществляется исключительно членами одной семьи, соответственно весь капитал концентрируется, и распределятся исключительно по семейным каналам. Во-вторых, при дальнейшем благоприятном развитии подобных корпораций используется пирамидальное управление группами холдингов. Т. е. имеется одна центральная, материнская компания, которой владеет и управляет непосредственно одна семья. Этой же компании принадлежит группа компаний семейного холдинга, которые в свою очередь управляются материнской компании, в свою очередь контролируют следующую группу компаний и так далее, а система перекрёстного владения акциями позволяет переводить полученную прибыль в материнскую компанию. В-третьих, существует ряд национальных особенностей корпоративного управления в семейном бизнесе. С одной стороны, многие эксперты и бизнесмены утверждают, что подобная модель ведения бизнеса значительно устарела и крайне неэффективна. С другой стороны, большинство компаний в семейном бизнесе крайне редко распыляют свои акции, имеют сильный финансовый фундамент, а также безупречную репутацию. Соответственно, подобные компании являются крайне привлекательными для инвесторов. Более того, ведущие мировые корпорации принадлежит именно семьям, а стремительно развивающаяся Азиатская экономика, где порядка 65 % процентов крупнейших компаний принадлежит семьям, открывает новые перспективы для развития корпоративного управления в семейном бизнесе.
Целью исследования является анализ особенностей корпоративного управления в семейном бизнесе отечественных и иностранных корпораций, а также определение путей повышения качества семейной модели корпоративного управления в российском бизнесе.
Объектом исследования являются российские и зарубежные семейные бизнес-группы.
Предмет исследования - система корпоративного управления в семейном бизнесе.
Методы и материалы
Методологической основой исследования являются общенаучные методы познания - диалектический, анализ и синтез и др. При решении поставленных задач применялись методы формализации, системного, процессного и ситуационного подходов.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
• Рассмотреть особенности и проблемы корпоративного управления в семейном бизнесе в России.
• Провести сравнительный анализ зарубежных и российских компаний, основанных на семейном бизнесе.
• Выявить пути повышения качества семейной модели корпоративного управления в российском бизнесе.
Различные аспекты ведения и управления семейным бизнесом были рассмотрены в научных публикациях отечественных авторов, в частности Шереметьевой Н.Г. [1], Лескиной Э.И. [2], Смирновой А.В. [3], Кондратьевой О.Е. [4], Лалетиной А.С. [5], Ващенко Т.В. [6].
Результаты и обсуждения
По мере проведения исследования автором был сделан важный, теоретически обоснованный вывод о том, что корпоративное управление в семейном бизнесе имеет ряд общих критериев, по которым можно определить принадлежность той или иной компании к семейному бизнесу, однако в разных странах данная модель может быть представлена в иных, адаптированных существующую среду формах. В данном случае, фундаментальных отличий нет, изменения могут быть несущественными, поскольку во многом зависят от различий в менталитете, правовых или политических аспектах и т. д. Это позволяет нам выделить именно российскую разновидность корпоративного управления в семейном бизнесе и сравнивать ее с зарубежными корпорациями.
В данной статье будет проведен финансовый анализ ряда крупных семейных корпораций в России и мире на основе сравнения их финансовых показателей и сделаны выводы по полученным результатам.
Для более наглядного сравнения, для проведения анализа будут взяты несколько крупнейших семейных корпораций по одной из каждой категории (Американская, Европейская, Азиатская, Российская) и ряд корпораций с Американской и Немецкой моделями управления. Критериями для сравнения будут: Рыночная капитализации, цена за акцию и коэффициенты прибыльности.
Согласно исследованиям, проведенным Boston Consulting Group (BCG), семейные корпорации демонстрирует наиболее устойчивые коэффициенты прибыльности (табл. 1).
Коэффициенты прибыльности семейных корпораций
Таблица 1
|
Наименование Корпорации |
Страна основания |
Основной вид деятельности |
Коэффициент прибыльности (ТТМ) |
|
|
"Walmart" Семья Уолтонов |
США |
Сеть розничных магазинов и потребительских товаров |
54 % |
|
|
"Volkswagen" Семья Пихи-Порше |
Германия |
Потребительские товары длительного пользования, машиностроение |
43 % |
|
|
"Novartis" Семья Сандозы |
Швейцария |
Здравоохранение, выпуск лекарств |
75 % |
|
|
"SoftBank" |
Япония |
Телекоммуникации |
43 % |
|
|
"Промсвязьбанк" Семья Ананьевых |
Россия |
Финансы и инвестиции |
39 % |
|
|
"Green Mama" Семья Насобиных |
Россия |
Косметика и косметология |
35 % |
Источник [7]
Сопоставляя полученные данные, эксперты BCG, сделали вывод, что коэффициент прибыльности по шкале TMM3 в среднем выше на 10 процентов, чем у несемейных корпораций, это объясняется консервативным подходом ведения бизнеса, а именно планирование долгосрочных стратегий и избежание краткосрочных проектов, что позволяет избежать потенциальные риски.
Следующими критериями для сравнения являются рыночная капитализация и динамика цен на акции. В проведенном исследовании "Credit Suisse (CS)" сравнивались финансовые показатели семейных и обычных корпораций (табл. 2).
Таблица 2
Сравнение коэффициентов капитализации и цен на акции
|
Наименование Корпорации |
Страна основания |
Основной вид деятельности |
Рыночная капитализации |
Цена за акцию |
|
|
"Walmart" Семья Уолтонов |
США |
Сеть розничных магазинов и потребительских товаров |
253 млрд долларов |
5 100 руб. |
|
|
"Volkswagen" Семья Пихи-Порше |
Г ермания |
Потребительские товары длительного пользования, машиностроение |
130 млрд долларов |
12 390 руб. |
|
|
"Novartis" Семья Сандозы |
Швейцария |
Здравоохранение, выпуск лекарств |
289 млрд долларов |
4 697 руб. |
|
|
"SoftBank" |
Япония |
Телекоммуникации |
72 млрд долларов |
4 677 руб. |
|
|
"Промсвязьбанк" Семья Ананьевых |
Россия |
Финансы и инвестиции |
1 млрд долларов |
0,0547 руб. |
|
|
"Green Mama" Семья Насобиных |
Россия |
Косметика и косметология |
0,035 млрд долларов |
0,0154 руб. |
Источник [7]
Проанализировав финансовые показатели, можно сделать несколько неоднозначных выводов. Во-первых, согласно исследованию аудиторской компании "EY", рыночная капитализация семейных корпораций выше обычных, но чаще всего это обусловлено размерами непосредственных компаний (если сравнивать крупный бизнес). Высокий уровень цен на акции обусловлен меньшей степенью распыленностей этих акций, что является характерной чертой семейного бизнеса. Для сравнения всего на фондовом рынке обращается 3,5 млрд акций компании "Walmart", с другой стороны, сеть розничных магазинов, не принадлежащих к семейному бизнесу "Whole Foods Markets", имеет рыночную капитализацию в 13 млрд долларов, а количество обращаемых акций составляет тоже 3,5 млрд. Во-вторых, низкие показатели российских семейных корпораций обусловлены прежде всего закрытостью информации, т. е. практически невозможно найти достоверные данные о финансовых показателях российских семейных групп. Были взяты предоставленные данные представителей крупного (Промсвязьбанк) и среднего (Green Mama) бизнеса. Со сравнением с зарубежными компаниями капитализация отечественных корпораций низка, а распылённость акций слишком велика. Это обусловлено, прежде всего, процессом начального этапа развития и последствия кризисных ситуаций.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что семейные фирмы в большинстве случаев превосходят обычные корпорации по уровню динамике роста курса цен на акции в долгосрочной перспективе, более того показатели капитализации семейных корпораций в среднем на 10 % больше не семейных фирм. Это обусловлено следующими причинами [8]:
1. Абсолютно все стратегии семейных фирм рассчитываются на долгосрочную перспективу, что позволяет избежать рисков краткосрочного планирования.
2. Планирование в семейных корпорациях нацелено на реализацию капиталоемких проектов, соответственно при планировании тщательно избираются и просчитываются инвестиционные проекты.
3. Прослеживается тенденция минимизации заемных средств, т. е. семейные фирмы почти не имеют задолжностей, кредиторов т. к. в основном пользуются собственным капиталом.
4. Сильная система управления, реализованная путем тщательного отбора кадров и соответственно минимальной текучести кадров.
В совокупности данные показатели и дают преимущество семейным корпорациям перед классическими, однако инвестиционная привлекательность у семейного бизнеса значительно меньше т. к. в приоритетах соблюдаются интересы семьи, компания действует по долгосрочным стратегиям, что не дает возможности и это играет очень важную роль на этапах формирования и развития семейной бизнес-группы. Т. к. в исследованиях принимали участие наикрупнейшие представители семейного бизнеса, нельзя не брать во внимание средний и малый семейный бизнес т. к. именно на этом этапе для развития им необходимы дополнительные инвестиции, соответственно особенности семейных корпораций будут отталкивать потенциальных инвесторов. Что касается российских семейных корпораций, то в целом прослеживаются схожие тенденции, однако важную роль играет именно ранний процесс становления этих компаний, т. е. фактически еще не было процесса перехода корпорации от одного поколения к другому, а именно на этом этапе и погибают большинство семейных корпораций. Однако положительная динамика развития рыночных показателей дает перспективу для дальнейшего становления и инвестиционной привлекательности.
Несмотря на то, что, в России семейные корпорации проходят процесс становления и развития, все равно они являются компаниями с наличием органов корпоративного управления. Соответственно, первым шагом для повышения качества семейной модели корпоративного управления является принятие кодекса Корпоративного управления, на его основе утвердить собственные, специфические стандарты корпоративного поведения с учетом всех особенностей модели управления в семейном бизнесе.
Следующим шагом для повышения качества семейной модели корпоративного управления является внедрение современных коммуникационных систем, что позволит гораздо эффективнее использовать внутреннюю и внешнюю информацию, а также в целом улучшит эффективность системы корпоративного управления. Исследования крупнейших мировых семейных корпораций "McKinsey" в 2016 году, основной целью которого было установление связи между финансовой эффективностью корпорации и ее системами информационного обеспечения, которые показали, что компании, которые работают с развитой системой семейных бизнес-групп имеют серьезные проблемы с достоверным информационным обеспечением и связью между группами. Компании, разработавшие внутреннюю корпоративную связь между бизнес-группами, и передавали инсайдерскую информацию через внутренние системы оповещения оказались на 13 % эффективнее компаний не использовавших подобных систем [9]. Далее Российским семейным корпорациям необходимо пересмотреть политику взаимодействия с инвесторами, а именно создать условия для привлечения не только государственных инвесторов, но и частных. Изменить условия распределения акций, смягчить систему разно уровневых акций. Которая во многом и отталкивает миноритарных держателей акций. Безусловно, подобная система взаимодействия с инвесторами является одной из отличительных особенностей семейных корпораций, однако, как показывает практика крупнейших мировых семейных корпораций именно привлечение дополнительных инвесторов и снижение доли владения акций одной семьи приводит к повышению финансовой и проектной деятельности семейных корпораций. Ярким примером этого является большинство Европейских корпораций, где доля семьи составляет 20-25 процентов от общих акций. По данным "McKinsey", опрошенные инвесторы готовы платить дополнительные премии к приобретаемым акциям при условии соблюдения интересов. Это обусловлено сложной, нестабильной экономической ситуацией в стране, а отличительной особенностью семейных корпораций, как и является сильный финансовый фундамент и возможность контролирования огромных денежных потоков.
Обучение нового поколения управленцев, которые будут подготовлены и адаптированы под Российские условия корпоративного управления. Из-за развитой пирамидальной системы семейного бизнеса можно сделать вывод, что современные семейные корпорации остро нуждаются в высококвалифицированных управленцах. Это обусловлено тем, что не всегда члены семь могут справиться с расширенной иерархией семейных бизнес-групп, которые включают в себя свыше 10 ступеней. Более того, одной из особенностей семейного корпоративного управления, в том, что управленцами высшего звена в основном назначают членов семьи, соответственно возникает ряд барьеров, которые не дают объективно оценивать эффективность и качество управления. При привлечении стороннего менеджера эта проблема легко решается.
Для повышения уровня корпоративного управления в российском семейном бизнесе также необходимо изменить информационную политику. Характерной чертой российский корпораций является информационная закрытость и не прозрачность. Во многом это обусловлено Российским законодательством, сильном распространении теневого сектора экономики и не добросовестность владельцев бизнеса, которые хотят избежать налогового бремени. Более того, не состыковка ежегодных финансовых и корпоративных отчетов с действительностью во многих случаях отпугивают потенциальных инвесторов т. к. падает уровень их защиты. Решить данную проблему поможет внедрение независимой системы стандартов по оценке эффективности корпоративного управления и финансовой отчетности, но для этого владельцу корпорации необходимо максимально прозрачно вести свою деятельность [10].
Для повышения эффективности корпоративного управления в российском семейном бизнесе следует изменить политику ведения деятельности самих корпораций. Главным преимуществом семейного бизнеса является контроль огромного денежного потока, который зачастую превышает семейный, что позволяет воплощать капиталоемкие проекты. Соответственно вся деятельность семейного бизнеса должна быть направлена на долгосрочную перспективу. Наилучшим вариантом отечественных семейных корпораций является реализация различных государственных программ. Это обусловлено следующими факторами: в России связь между семейным бизнесом и государством довольно крепка, т. к. одним из главных привлеченных инвесторов является государство, поэтому связи между семейной корпорацией и государством довольно велика. В большинстве случаев государственные программы и проекты являются долгосрочными и капиталоёмкими, соответственно для их реализации необходима корпорации с сильным финансовым фундаментом.
Таким образом, изучив все особенности корпоративного управления в российском семейном бизнесе, мы выявили ряд особенностей и недостатков. С одной стороны, особенности, присущие именно нашей модели корпоративного управления адаптированы под российские условия и позволяют стабильно функционировать нашим корпорациям, однако при изучении финансовой отчетности, можно проследить тенденцию стагнации в развитии семейных компаний. Да общее количество представителей семейного бизнеса возросла, а государственная политика по поддержке малого и среднего бизнеса даёт ряд преимуществ для развития семейных корпораций, однако наличие явных проблем, которые присущи исключительно российскому опыту не позволяют достичь максимально эффективного уровня развития, но существуют полноценные выходы из сложившийся ситуации. В первую очередь необходимо опираться на зарубежный опыт т. к. там семейные корпорации уже прошли несколько этапов, и мы можно увидеть очевидные проблемы и оказанный ими эффект на сегодняшний день. Российские компании в состоянии учесть ошибки и недостатки и пройти данные этапы максимально эффективно. К сожалению, повысить эффективность работы корпоративного управления в российском семейном бизнесе за короткий промежуток времени не удастся, необходим долгий процесс реформирования экономики, борьбы с теневым сектором, повышения открытости компаний, изменения курсов развития корпораций и внедрения капиталоемких систем. Не каждый владелец бизнес будет готов к подобным переменам, но ориентируясь на зарубежный опыт, можно с большой уверенностью сказать, что все вложения окупятся и малые корпорации эволюционируют до крупнейших холдингов. Т. к. семейный бизнес наиболее устойчив и приносит наибольшую прибыль для его владельцев.
Выводы
В ходе проведения исследовательской работы были выявлены и обоснованы теоретические аспекты корпоративного управления в семейном бизнесе, а именно были определены критерии и условия, по которым можно определить принадлежности корпорации к семейной. В ходе дальнейшего исследования был сделан вывод, что, не смотря на то, что для модели корпоративного управления в семейном бизнесе необходим ряд основных условий: пирамидальная структура, перекрёстное владения акциями, управление осуществляется одной семьей, все денежные потоки аккумулируются на семейных каналах и приоритетом является соблюдение интересов семьи, а не инвесторов, которые привлекаются в редких случаях, корпоративные модели в семейном бизнесе в разных странах имеют собственные отличительные особенности, которые присущи доминантой модели корпоративной модели в той или иной стране. Это означает то, что можно выделить отдельные модели семейной корпорации в России, Америке, Европе и Азии, что позволило в дальнейшем более детально провести сравнение.
При детальном изучении Российского опыта ведения семейного бизнеса с наличием корпоративного управления были выявлено характерные особенности: закрытость информации, преобладание малых и средних корпораций, относительно молодые компании, размер акций должен быть более 51 % и т. д. Также были выявлены недостатки и предложены пути решения для повышения эффективности работы корпоративного управления и деятельности компании.
Литература
1. Шереметьева, Н.Г. Семейное предпринимательство как вектор социальноэкономического развития России / Н.Г. Шереметьева // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2021. - № 1. - С. 93-95. - DOI 10.37882/2223-2974.2021.01.28. - EDN YPQBBI.
2. Лескина, Э.И. Правовое обеспечение внедрения цифровых технологий в управление трудовыми ресурсами в условиях Индустрии 4.0 / Э.И. Лескина // Информационное право. - 2021. - № 2. - С. 25-31. - DOI 10.18572/1999- 480X-2021-2-25-31. - EDN ASRXHD.
3. Смирнова, А.В. Управление персоналом компании в период кризиса / А.В. Смирнова // Russian Economic Bulletin. - 2020. - Т. 3, № 3. - С. 285-291. - EDN LKFOEG.
4. Перспективы повышения безопасности труда в условиях реформирования трудового законодательства в России / О.Е. Кондратьева, О.А. Локтионов, П.Н. Баева [и др.] // Электроэнергия. Передача и распределение. - 2022. - № 1(70). - С. 94-98. - EDN NXDWBD.
5. Лалетина, А.С. О проблемах управления акционерным обществом / А.С. Лалетина, И.А. Косякин // Государство и право. - 2019. - № 5. - С. 98105. - DOI 10.31857/S013207690004865-3. - EDN ZIJIPB.
6. Ващенко, Т.В. Эффективная система корпоративного управления как инструмент привлечения прямых иностранных инвестиций в высокотехнологичный сектор экономики: индийский опыт / Т.В. Ващенко // Финансовый менеджмент. - 2022. - № 6. - С. 52-61. - EDN EYUHSM.
7. Тронин, С.А. Управленческие решения в системе управления предприятием / С.А. Тронин // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2019. - Т. 8, № 4(29). - С. 368-371. - DOI 10.26140/anie-2019-0804-0083. - EDN XSYLUD.
8. Коляда, Т.А. Управление корпоративными правами государства: оценка эффективности и направления реформирования / Т.А. Коляда, Н.В. Кузьменко // Бизнес информ. - 2019. - № 8(499). - С. 45-52. - DOI 10.32983/2222-44592019-8-45-52. - EDN POOTNQ.
9. Фоломеев, Ю.Н. Антропологические аспекты в решении проблем корпоративного управления / Ю.Н. Фоломеев // Человеческий капитал. - 2020. - № S4(136). - С. 240-243. - EDN MRFIQR.
10. Гительман, Л.Д. Реформирование управленческого образования - условие устойчивого развития экономики / Л.Д. Гительман, А.П. Исаев, М.В. Кожевников // Стратегические решения и риск-менеджмент. - 2020. - Т. 11, № 2. - С. 116131. - DOI 10.17747/2618-947X-2020-2-116-131. - EDN ECEENN.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Корпоративное управление: роль и объективная необходимость развития. История инвестиций в Казахстане. Особенности корпоративного управления промышленными предприятиями на примере АО "ПетроКазахстан". Риск-менеджмент в системе корпоративного управления.
диссертация [255,1 K], добавлен 26.01.2015Специфика российской модели корпоративного управления, препятствующая "корпоративизации" собственности. Системам баланса интересов, преемственности и корпоративного управления. Эволюция конфликта корпоративных интересов. Роль дисциплинирующих механизмов.
презентация [162,5 K], добавлен 23.02.2014Изучение экономического содержания механизма хозяйствования предприятия. Экономический состав защиты права собственности и совершенствование корпоративного управления. Оптимизация баланса взаимоотношений частного предпринимательства и государства.
контрольная работа [41,0 K], добавлен 29.05.2014Понятие, теоретические основы и модели корпоративного управления. Усиление глобализации мирового хозяйства и конкуренции фирм. Создание эффективной институциональной среды для малого бизнеса. Совершенствование системы качества управления ОАО "РЖД".
курсовая работа [1023,4 K], добавлен 21.11.2019Понятие семейного бизнеса и характеристика подходов к нему. Проблема приспособления российских предпринимателей к непредвиденным изменениям в XIX веке. Представление о семейном бизнесе с корпоративной точки зрения. Опыт Западной Европы, США и Канады.
реферат [32,8 K], добавлен 26.12.2012Предпосылки и история становления кооперации в России, этапы определения общих принципов формирования новых крупных хозяйственных структур. Современное состояние и возможные тенденции развития корпоративного управления. Роль вступления России в ВТО.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 13.09.2009Характеристика экономики РФ за 2008 г., ее влияние на ОАО "Ростелеком". Характеристика деятельности и приоритетные направления данного предприятия: общее положение компании в отрасли, структура корпоративного управления и основные показатели деятельности.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 22.06.2009Критерии отнесения предприятий к малому бизнесу, его сущность, роль и значение для развития экономики. Организационно–правовые формы предпринимательской деятельности в сфере ресторанно-гостиничного бизнеса. Анализ годового товарооборота ресторана.
курсовая работа [39,0 K], добавлен 29.10.2012Понятие и классификация инноваций, государственная политика по их развитию в РФ. Роль инновационной сферы малого и венчурного бизнеса в экономике, их государственное регулирование. Анализ инновационного бизнеса на примере компании ООО "НПФ Стелла".
курсовая работа [74,5 K], добавлен 13.11.2009Социальное партнерство - технология межсекторального взаимодействия. Бизнес и власть: субъекты социальной ответственности. Социальный заказ: механизм взаимодействия власти, бизнеса, общества. Корпоративная отчетность - фактор доверия общества к бизнесу.
дипломная работа [71,7 K], добавлен 01.12.2007Управление в организациях, их функции, свойства и отличительные черты. Организационно-правовые формы корпораций. Роль и структура корпоративного управления в функционировании корпорации. Принципы корпоративного управления на примере акционерного общества.
курсовая работа [37,6 K], добавлен 26.08.2015Значение развития инфраструктуры туризма и гостеприимства. Организационно-правовые основы ведения бизнеса в социально-культурном сервисе и туризме. Анализ деятельности турфирмы "S7 Tour". Рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом.
курсовая работа [215,3 K], добавлен 29.01.2014История нефтяной компании "Роснефть" как одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Анализ макросреды компании. Макроэкономические факторы, определившие результаты деятельности "Роснефть" за 2011 год. Система корпоративного управления.
эссе [26,6 K], добавлен 22.12.2011Предпосылки возникновения экономических санкций против Российской Федерации, их последствия. Характеристика уровня эффективности регулирования государством малого, среднего и крупного бизнеса в условиях санкционного состояния экономики (2014-2016 гг.).
дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.10.2016Особенности финансовой деятельности государственных корпораций в рамках государственно-частного партнерства. Управление государственным имуществом собственности в государственной компании "Российские автомобильные дороги". Программа управления имуществом.
курсовая работа [795,4 K], добавлен 28.09.2015Система взаимодействия между акционерами и руководством компании. Контроль за совершением корпоративных действий. Преимущества и недостатки континентальной модели управления. Основные принципы кодетерминации. Формирование японской и американской модели.
презентация [91,5 K], добавлен 21.03.2016История развития компании. Структура корпоративного управления ПАО "Газпром". Состав совета директоров. Активы "Газпрома" в СМИ. Финансовые показатели деятельности компании. Кодекс корпоративной этики организации. Система вознаграждения совета директоров.
отчет по практике [29,3 K], добавлен 08.12.2015Риск как неотъемлемая черта любого бизнеса. Особенности современной системы антикризисного управления. Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления. Практическая реализация оценки бизнеса на разных стадиях арбитражного управления.
реферат [23,2 K], добавлен 24.02.2010Основные особенности количественных и качественных критериев малого бизнеса. Анализ проблем развития малого бизнеса в России. Характеристика и сущность малого бизнеса в городе Челябинске: основные проблемы, статистические и аналитические данные.
дипломная работа [961,8 K], добавлен 19.04.2012Предпринимательство как особая форма экономической активности. Правовые основы деятельности предприятий малого и среднего бизнеса. Анализ процесса управления, экономических показателей ООО "Уралдомстрой". Мероприятия по повышению эффективности управления.
курсовая работа [81,6 K], добавлен 24.12.2012
