Концептуальные особенности цифровизации в экономике

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Концептуальные особенности цифровизации в экономике

Мамедов Руслан Гурбанович

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия

Ворона Дмитрий Русланович

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия

Покаместов Илья Евгеньевич

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия

Mamedov Ruslan Gurbanovich

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Vorona Dmitry Ruslanovich

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Pokamestov Ilya Evgenievich

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Conceptual features of digitalization in the economy

Today's organizations are on different levels towards the path of digital transformation. A large number of CIOs and organizations think that they are far behind their colleagues in terms of transformation, although this is not the case.

Предмет -- конкретные аспекты и механизмы внедрения цифровых технологий в экономику России, а также оценка их влияния на различные сектора экономики и общество в целом.

1. Материалы и методы

При написании автором использовались следующие методы: анализ, сравнение, обобщение научных исследований и статей, визуализация данных, синтез.

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретическую базу, сложившуюся по теме цифровизация в экономике.

2. Рассмотреть факторы, влияющие на использование цифровизации в экономике.

3. Определить проблемы, препятствующие использованию цифровизации в экономике.

В основу исследования легли научные труды О.И. Морозовой, В.С. Денисенко [1], В.В. Ворошило [2], В.М. Свистунова, В.В. Лобачева, И. Н. Голышковой [3], М.Р. Хаджиева, Х.А. Яхиевой [4], Е.М. Чепиковой, Е.С. Климушиной [5], Л.Н. Артамоновой [6], А.Ф. Юсуповой, К. А. Фаизовой [7], Л.М. Шавтиковой, М.М. Гериева, А.Б. Сеитова [и др.] [8], О.И. Швайка [9], А.С. Беляевой [10] и т. д.

2. Результаты и обсуждения

В настоящее время цифровая трансформация -- это интеграция цифровых технологий во все области бизнеса, коренным образом меняющая то, как вы работаете и приносите пользу клиентам.

Согласно исследованию Harvard Business Review, в 2018 году в цифровую трансформацию было инвестировано около триллиона долларов США. Даже в этом случае значительная часть этих расходов в конечном итоге тратится на инициативы компаний, которые терпят неудачу, потому что они на самом деле не готовы к изменениям. Цифровая трансформация -- это не только о капиталовложении, но и о разработке стратегий, реализации и решении связанных с ней проблем и возможностей. Опыт и навыки, связанные с цифровой трансформацией, теперь необходимы в стратегическом плане почти всех компаний.

Кроме того, пандемия коронавируса дала большой толчок экономикам всего мира к переходу на цифровые технологии, особенно преуспели отстающие страны, ускорившие процесс внедрение технологий.

Работа из дома теперь распространена, и многие компании расширили онлайн-операции. И по мере того, как кризис отступает, видно, что цифровизация, измеряемая долей работников, использующих компьютер, подключенный к интернету, оказалась лучом надежды во многих странах. Это имеет далеко идущие и долгосрочные последствия для производительности и рынков труда.

До пандемии цифровизация широко варьировалась по странам, отраслям и компаниям. Например, более 80 % рабочих в Швеции имели компьютеры с доступом в Интернет в 2019 году -- больше всего в одном из исследований. В то время как Греция имела наименьшую долю, менее 40 %.¹ Два года спустя греческая доля поднялась почти на 8 процентных пунктов, до 45 %, сузив разрыв со Швецией.

Исследования показывают, что в странах с развитой экономикой цифровизация выросла в среднем на 6 процентных пунктов. Полученные результаты свидетельствуют о том, как пандемия ускорила процесс оцифровки, особенно в странах или отраслях, которые отстают в этом отношении.

Исторически сложилось так, что цифровизация была ниже в контактных секторах, в то время как малые предприятия, как правило, отстают от более крупных, и эта тенденция наблюдается во многих странах. Вместе с тем следует отметить, что эти различия обусловлены не только различиями в промышленности.

Наибольшую выгоду получили мелкие фирмы, которые исторически инвестировали меньше в развитие своей цифровой системы. Аналогичным образом, секторы, наименее обеспеченные цифровыми технологиями, вкладывают больше средств в цифровизацию.

Резкий рост цифровой трансформации спас многие фирмы во время пандемии, помогая им адаптироваться к блокировкам посредством дистанционной работы и онлайн-операций. В одном из исследовании были измерены возможные выгоды от цифровизации, используя два различных показателя производительности: производительность труда, которая измеряет производительность труда за отработанные часы, и общую факторную производительность, которая отслеживает выпуск по отношению к общим затратам, используемым в производстве. Измерения показали, что показатели производительности были наиболее устойчивее в компаниях с более развитой системой цифровых технологий.

Хотя некоторые изменения, вызванные этой пандемией, могут оказаться непродолжительными, данные по более крупным компаниям свидетельствуют о растущей разнице в общей производительности факторов производства между компаниями с высоким и низким уровнем цифровой обработки данных.

Пока еще слишком рано оценивать долгосрочные последствия цифровизации, но на горизонте 3 лет видно, что она помогла повысить производительность, защитить занятость и смягчить последствия кризиса. экономических потрясений во время пандемии и последующего ей кризиса.

Стоит также отметить, что на сегодняшний день цифровизация очень сильно изменила финансовый сектор. Интеллектуальные технологии, которые захватывают и оценивают массовые данные на молниеносной скорости, вызывают глубокие изменения в работе финансовой функции и открывают большие возможности для компаний. Они освободят финансовых экспертов от рутинных задач и дадут им больше времени для выполнения сложных управленческих и стратегических задач. В то же время цифровое преобразование создает для финансовой функции серьезные технические и организационные проблемы.

Сегодня финансовые работники и лица, ответственные за принятие решений, тратят много времени на предоставление значимых данных надежным образом. Вместе с тем они зачастую по-прежнему сталкиваются с проблемами несовместимости систем ИТ, отсутствия координации между внутренними и внешними системами учета или сложных ручных процедур и зачастую чувствуют себя полностью задействованными.

Вот почему финансовые директора (CFO) и их команды до сих пор не хотят удерживать рабочую силу, тестируя новые технологии. Вместо этого, они полагаются на проверенные меры эффективности, такие как аутсорсинг рутинной работы в компании.

Это создает отставание в оцифровке. Это подтверждается опросом финансовых директоров весной 2018 года, по которому Deloitte обследовала 150 CFO крупных немецких компаний. Это показывает, что 43 % компаний в финансовом секторе не имеют необходимых навыков для управления автоматизацией процессов робототехники. 48 % продолжают обучение своих сотрудников. 38 % организаций не знают о потенциале приложений больших данных, а 78 % организаций в настоящее время не используют когнитивные вычислительные приложения в финансовой функции.

В то же время финансовые менеджеры, участвовавшие в обследовании, знают, что все больше и больше компаний работают исключительно в цифровом формате и добиваются огромных успехов. Такие компании как Amazon, Airbnb и Uber с помощью цифровой трансформации создали платформы, которые составляют основу их бизнес-моделей.

В результате многие компании сегодня работают под большим давлением, вызванным оцифровыванием. Например, автостроение должно столкнуться с проблемой автономного вождения и преобразования автомобиля в подключенное устройство. А в промышленности, Индустрия 4.0, цифровизация цепочки поставок и интернета вещей (IoT) принесет серьезные потрясения. Но не только целые компании или отрасли подвергаются такому давлению. В частности, финансовая функция должна будет решать проблемы и использовать возможности этого «сложного времени».

Это давление усилится в результате увеличения объема цифровой информации во всем мире. По оценкам, 90 процентов всех имеющихся данных были получены лишь за последние два года. Эти данные являются сырьем для новых технологий, которые революционизируют бизнес -- также и в финансовой функции.

В настоящее время именно глобальные финансовые организации экспериментируют с цифровыми технологиями. Один из ее координаторов занимается такими довольно простыми операционными процессами, как ревизия. Благодаря цифровым системам документооборота и анализа все меньше документов приходится обрабатывать вручную. Вместо этого они автоматически распределяются, назначаются и оплачиваются, но этого не произойдет.

На следующем этапе разработки машины будут определять, какие счета-фактуры имеют приоритет, они будут предотвращать двойные платежи и выявлять мошеннические схемы. Компьютеры самообучения смогут интерпретировать данные, приобрести собственный опыт и применять его в новых случаях.

Помимо прогнозного анализа, машинное обучение так же является шагом к созданию искусственного интеллекта. Полученные когнитивные методы являются чрезвычайно мощными и смогут работать более эффективно и точно, чем самые квалифицированные специалисты. И, как показывают исследования и практика, финансовые директора уже считают поддержку принятия решений основной задачей финансовой функции. Таким образом, использование искусственного интеллекта будет чрезвычайно быстро расти в финансовом секторе и усилит необходимость действовать в нем.

Кроме того, в компаниях функция «Цифровые услуги» будет играть заметную роль и охватывать важные части современной финансовой сферы. Таким образом, в будущем у финансового директора появится новая функция. Вместе с другими сферами бизнеса он будет контролировать разработку постоянно появляющихся приложений -- например, приложений, ботов, чат-ботов и приложений искусственного интеллекта. Помимо управления данными, это подразделение будет заниматься разработкой и тестированием новейших аналитических приложений. Он также будет выполнять функцию контроля, с одной стороны, контролируя робототехнику, а также собирая и оценивая цифровую продукцию компании. Эти данные являются основой для самообучающихся машин, которые однажды смогут дать ответ на вопрос до того, как он будет задан.

Когда компании устанавливают приоритеты в своих стратегиях цифрового преобразования, возникают важные тенденции. Семьдесят процентов обследованных компаний считают использование технологий для упрощения рабочих процессов и ручных процессов одним из главных приоритетов, предлагая сосредоточить внимание на эффективности работы. Кроме того, движущие силы цифровых преобразований разнообразны: 51% -- это возможности роста, а 41 % -- возросшее конкурентное давление.²

В то время как IoT доминировал на рынке цифровых преобразований в 2019 году, технологии виртуальной реальности (VR) и дополненной реальности (AR) должны увидеть самый быстрый рост к 2025 году и показывает динамику и развитие технологических приоритетов в рамках стратегий цифрового преобразования.

В 2024 году важной тенденцией на пути цифрового преобразования станет расширение использования технологий автоматизации. Кроме того, эффективное использование облачных технологий, инструментов с низким кодом/без кода, автоматизации, ИИ и других технологий значительно поддержит масштабирование компаний и позволит экономикам преуспевших стран выйти на новый уровень.

Выводы