Разработка рекомендаций по изменению системы идентификации операционных рисков
Обеспечение экономической безопасности хозяйствующих субъектов. Рассмотрение процесса идентификации операционных рисков на примере лизинговой компании. Использование метода управления Монте-Карло. Разработка методологии классификации проектных рисков.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.12.2024 |
| Размер файла | 23,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
ФГОБУ ВО «Финансовый университет
при Правительстве Российской Федерации»
Разработка рекомендаций по изменению системы идентификации операционных рисков
Халяко Алёна Вячеславовна
Научный руководитель: Капустина Надежда Валерьевна
Профессор Департамента экономической безопасности
и управления рисками
Доктор экономических наук, доцент
Москва, Россия
Аннотация
Данная статья посвящена изучению процесса идентификации операционных рисков на примере лизинговой компании. Актуальность идентификации объясняется необходимостью полного выявления рисков для возможности управления ими.
Автор акцентирует внимание на том, что в настоящий момент отсутствует методика идентификации рисков, применимая конкретно к лизингу. Это говорит о том, что вопрос идентификации рисков в лизинге раскрыт не полностью. Автор ставит перед собой цель анализа существующего в лизинговой компании механизма идентификации операционных рисков, а также разработки рекомендаций по его совершенствованию.
Анализируя систему управления рисками в лизинговой компании, автор приходит к выводу о том, что система действительно хороша и работает. Однако именно этап идентификации в политике управления рисками компании прописан недостаточно подробно.
Автор подчеркивает, что идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов. А идентификация операционных рисков должна привлекать как можно больше именно рядовых сотрудников.
По мнению автора, в процессе функционирования такой системы можно определить н только риски и уровни рисков, но и их триггеры. Помимо этого, автор считает эффективным введение книги жалоб и предложений для сотрудника: по смыслу она будет выполнять функции смежные между идентификацией рисков и жалобой на что-либо. Далее в статье перечисляются преимущества предлагаемых автором мер, а затем проводится расчет их эффективности для лизинговой компании. Автор убежден в том, что введение рассматриваемых мер действительно поможет увеличить прибыль компании.
Ключевые слова: экономика; экономическая безопасность; внутренняя среда; организационная структура; риски; операционные риски; идентификация рисков; система внутреннего контроля; конкуренция
Введение
Идентификация рисков представляет собой процесс определения рисков, способных повлиять на деятельность предприятия в целом или его подразделений.
Актуальность идентификации объясняется необходимостью полного выявления рисков для возможности управления ими. В настоящий момент существует различные методы, однако большинство из них применимы к узким областям человеческой деятельности.
К сожалению, в настоящий момент, отсутствует методика идентификации рисков, применимая конкретно к лизингу. Лизинг -- вид предпринимательской деятельности, заключающийся в инвестировании собственных и заемных средств в приобретение производственного оборудования с последующей сдачей его в аренду, либо собственно аренду производственного оборудования.
Объем нового бизнеса (стоимости имущества) в лизинге составил 545 млрд рублей, хотя ещё несколько лет назад было 783 млрд рублей. Это говорит о том, что вопрос идентификации рисков в лизинге раскрыт не полностью. А поскольку отсутствует механизм выявления рисков, то и процесс управления так же раскрыт не в полной мере.
Необходимо понимать, что лизинг -- это довольно специфичная, подверженная многим разнообразным внешним и внутренним угрозам сфера деятельности. Поскольку операционный риск всегда связан с сотрудниками, продуктами или процессами, т. е. с субъективными факторами, то решением проблемы является изучение всех эти объектов внутри компании.
Предметом исследования в данной работе является система идентификации операционных рисков, а также её влияние на экономическую безопасность компании. Объектом исследования является, как одно из ярких представителей компании, эффективно предоставляющих лизинговые услуги.
Целью работы является изучение проблемы идентификации операционных рисков и их влияния на экономическую безопасность хозяйствующих субъектов на примере лизинговой компании.
Методы и материалы
В рамках проведения исследования автором использовался математический анализ, индуктивный и дедуктивный методы, анализ статистических данных, метод обобщения и сравнения, анализ научных работ и публикаций. проектный экономический безопасность риск
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть особенности существующей системы идентификации операционных рисков в лизинговой компании;
• выделить необходимые условия для внедрения предлагаемых автором мер;
• рассчитать эффективность лизинговой компании на основе рекомендаций автора.
Особое внимание при проведении исследования уделялось таким авторам, как Яркина Н.Н. [1], Полтева Т.В. [2], Штукарева Д.Н. [3], Исламова С.Т. [4], Галеева И.Н. [5], Джамай Е.В. [6] и т. д.
Результаты и обсуждения
Существуют различные методологии классификации проектных рисков, каждая из которых имеет свои преимущества. В то время как одни подходы, например метод Монте-Карло, ориентированы на строгий математический анализ, другие рассчитаны на более широкую аудиторию специалистов с разным уровнем знаний. Такие методы, как метод мозгового штурма, обеспечивают универсальность, поскольку применимы в различных отраслях и на разных уровнях квалификации. Идентификация проектных рисков включает в себя целый спектр методов -- от точного метода Монте-Карло до более доступных и широко применимых методик. Такие подходы рассчитаны на специалистов с разным уровнем квалификации, что облегчает решение задач анализа рисков в различных отраслях. Более того, некоторые методики демонстрируют универсальность, как, например, метод мозгового штурма, предлагающий широкое применение в секторе операционных технологий.
Использование нескольких методов имеет решающее значение при управлении рисками. Недостаточно полагаться только на наиболее распространенный подход. Необходимо сочетать различные методы, чтобы создать комплексную стратегию, учитывающую специфические нюансы каждого риска. Разработка целого ряда методов, учитывающих тонкости отдельных рисков, -- ключ к эффективному решению проблем. Любой метод -- скорее гибкий инструмент, требующий адаптации и совершенствования в зависимости от конкретных потребностей, способствующий эволюции и росту.
На выбор конкретного подхода или набора подходов к управлению рисками влияет огромное количество факторов. Данные факторы включают в себя наличие квалифицированных ресурсов, уровень неопределенности данных и информации, а также сложность применяемого метода.
Все рассмотренные методы относятся к категории экспертных методик выявления рисков. Основное внимание при использовании этих экспертных методов уделяется достижению окончательного результата. Экспертный консорциум, занимающийся анализом и управлением рисками, должен тщательно составить список критических рисков, понять причины их возникновения, оценить уровень потенциальной угрозы и спрогнозировать последствия. Эта основа имеет решающее значение для беспрепятственного применения протоколов управления рисками. Как правило, при грамотном выявлении рисков и выработке эффективной стратегии процесса предварительные шаги по управлению рисками уже могут обрести форму.
Анализируя систему управления рисками в лизинговой компании, можно сказать, что система действительно хороша и работает. Однако именно этап идентификации в политике управления рисками компании прописан недостаточно подробно. С целью увеличения конкретики и усиления системы в целом, целесообразно внедрение в процедуры идентификации некоторых особенностей.
В настоящий момент в компании действует система, согласно которой персонал компании участвует только на этапе сбора информации по произошедшим инцидентам. Это действительно необходимо и реально помогает учесть все, даже самые незначительны, происшествия в компании. Однако так же целесообразным можно считать введение такой же системы в отношении идентификации рисков. Если рассуждать логически, становится понятно, что сами работники знают о своей деятельности намного больше, чем служба риск-менеджмента компании. Работники знают свои слабые места, ошибки в работе системы, знают этапы, на которых могут ошибиться, а также те этапы, которые можно пропустить. И поэтому, при идентификации рисков, на наш взгляд, вполне логично использовать эти данные.
Интересно, что сами работники, как правило, не подозревают, что большинство проблем в компании не решаются только потому, что никто кроме них об этом не знает [6].
Идея внедрения проста -- необходимо составить небольшую форму, в которой работник с некой регулярностью (например, по каждому проекту) будет выявлять и ранжировать (по своему мнению, конечно) риски. Это не говорит о том, что всю работу по идентификации стоит перекладывать на рядовых работников, нет. Это обозначает, что именно работники (а конкретно 1 человек от отдела) будет оставлять коллективное мнение о предстоящем проекте.
По замыслу это будет воздействовать следующим образом:
1. Поможет избавиться от недопонимания службой риск-менеджмента об особенностях работы отдельных подразделений.
2. Обеспечит 100 % видимость проблем. Сотрудники не будут молчать, о возможных неполадках, а изначально сообщат о них руководству, которое сможет вовремя приять превентивные меры.
3. Служба риск менеджмента перестанет быть «далекой» от рядовых сотрудников и от обычной деятельности компании.
4. Самое главное -- повысится уровень выявления возможных рисков, а, следовательно, и их предотвращения.
Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов. А идентификация операционных рисков должна привлекать как можно больше именно рядовых сотрудников [7].
При таком подходе к идентификации смягчается некоторая «заезженность» специалистов риск-менеджмента к управлению рисками. Эта система позволяет открыть глаза и заново взглянуть на проблемы. В процессе функционирования такой системы можно определить н только риски и уровни рисков, но и триггеры (т. е. признаки рисков). Так же не исключено, что новый человек укажет на новую сферу проблем.
В рамках этого метода прекрасно будут использоваться методы экспертной оценки. Только вместо экспертов в области риск-менеджмента, необходимо взять рядовых сотрудников основных отделов компании, которые отвечают за те или иные вопросы.
Отказ использовать предложенные метод идентификации рисков может привести организацию к концентрации своего внимание на «хорошо известных» рисках и пропустить те, что «мало известны» или «вообще неизвестны», которые впоследствии никогда нельзя будет адекватно обработать.
Главной целью специалиста службы риск-менеджмента будет такой же, как и до этого. Т. е. работник будет анализировать полученную информацию и структурировать ей так, чтобы с этим можно было в дальнейшем работать по проверенной системе компании. Кроме того, специалист должен будет проанализировать полученные данные и добавить те, которые считает нужным. С одной стороны, работа специалиста облегчится, т. к. идентификация не будет полностью лежать на плечах одного работника. С другой стороны, эти люди дадут материал для размышления, тот материал, которые стоит обработать и грамотно описать.
Почему в данном случае акцентируется внимание на рядовых сотрудниках компании? Это связано с тем, что операционное риски связаны, как правило именно с ними [8].
Сотрудники, управляющие операционными рисками должны занимать активную позицию:
• по фактам рисков могут инициировать орг. меры вплоть до увольнения провинившихся;
• давать рекомендации в части усиления серверов и/или автоматизации тех функций/работ, которые еще не автоматизированы.
В качестве уникального опыта -- книга жалоб и предложений для сотрудников. Можно использовать в случае, если введение систем отчетов слишком дорогостоящее мероприятие для компании [9]. В нашем случае это предложение дополняет первое и устраняет его недостатки. Такой инструмент помогает снизить градус эмоционального напряжения в коллективе, что приводит к повышению уровня операционных рисков. По смыслу выполняет функции смежные между идентификацией рисков и жалобой на что-либо. Подобные вещи, на настоящий момент не распространены в деятельности Российских компаний. Однако они могут существенно влиять на психоэмоциональное состояние сотрудников, а, следовательно, и на результативность их работы.
Прежде, чем перейти к расчету эффективности, необходимо выявить положительные моменты обоих предложений:
1. Участие сотрудников в процессе идентификации рисков:
• повышение подробности изложения информации;
• повышения качества предоставленной информации;
• повышение уровня причастности сотрудников;
• повышение уровня выявления рисковых ситуаций и узких мест в деятельности.
2. Создание книги жалоб и предложений для сотрудников:
• анонимность позволит сотрудникам быть более честным в своих комментариях;
• само наличие книги успокаивает человека, т. к. он знает, что в любой момент может высказаться;
• не имеет существенных затрат.
1. Себестоимость введения обоих предложений:
Участие сотрудников в процессе идентификации рисков. В среднем на составление небольшого отчета сотрудник-специалист будет тратить порядка 30 минут. Отчеты будут необходимы по каждому крупному проекту, от 5 основных подразделений компании, занимающихся этим проектом.
В среднем у компании, на данный момент -- 2 крупные сделки в месяц. Это порядка 24 сделок в год. Средняя заработная плата специалиста в компании порядка 85 000 рублей в месяц. В среднем такой сотрудник отрабатывает 160 часов в месяц, и тогда его почасовая оплата составляет 532 рубля/час.
Считаем:
Т. е. 3600 (30*5*24 = 3 600) минут в год будет тратиться на составление отчетов отделу риск-менеджмента. Т. е. 60 часов в год.
Т. е. затраты на составление минимального отчета составляют порядка 32 тысяч рублей в год (60*532 = 31 920). При этом оплата специалистов службы риск-менеджмента не изменится.
Создание книги жалоб и предложений для сотрудников компании. Стоимость самой книги -- 100 рублей. Затраты на ее оформление порядка 2 часов -- это заполнение титульного листа книги и ознакомление сотрудников о существовании такой книги. Кроме того, службе риск-менеджмента понадобиться порядка 5 минут в неделю, чтобы её проверять. Т. е. 20 минут в неделю, 960 минут в год, 19 часов в год.
Т. е. около 10 (19*532 = 10 108) тысяч рублей в год и 1 200 первоначально.
2. Расчет эффективности:
При расчете эффективности необходимо учесть общий объем сделок, суммы этих сделок, а также количество проблемных точек, приведших к ущербу компании.
В настоящий момент, в год в компании заключается порядка 3-5 контрактов суммой на 4-5 млрд рублей (т. е. общая сумма порядка 14-20 млрд в год). Доля нового бизнеса в компании составляет 37,5 млрд рублей. Т. е. на долю остальных проектов приходится оставшиеся 17,5-23,5 млрд рублей. Из них проблемы возникают одном случае из ста. Согласно мнению работников компании, на долю операционных рисков приходится 0,9% всех рисков компании. Из этого следует, что почти 1,75-2,35 миллиарда это потери, связанные с некорректным учетом операционных рисков. Введённая мера (участие сотрудников в процессе идентификации рисков) сократит эту сумму на 1,5--2,0 %. Т. е. эта, мера способна сократить потери компании на 30 млн рублей. Затраты, напомню, составляли 32 тысячи рублей в год. Введенную меру можно считать эффективной в полной мере.
Вторая мера воздействует на психологию человека, и носит, в большинстве своем, успокаивающий эффект [10]. Предполагается, что человек в такой атмосфере работает лучше и продуктивно. Это можно считать одним из элементов, влияющих на психоэмоциональное состояние коллектива. Количественно этот показатель показать довольно трудно, однако, по мнению работников, этот показатель может достигать объема более 1 млн рублей в год (на 100 сотрудников).
Выводы
На примере лизинговой компании была рассмотрена процедура идентификация рисков в лизинговой компании, а так проанализированы недостатки. В результате исследования сделаны следующие выводы о том, что в компании:
• не существует апробированного понимания процесса идентификации риска;
• недостаточно сотрудников -- экспертов в области риск-менеджмента для осуществления основных методов идентификации рисков -- экспертных методов;
• может существовать социальная нестабильность.
В связи с проведенным анализом были предложены рекомендации по изменение системы идентификации операционных рисков, а также осуществлен расчет показателя эффективности предложенных мер. Предложения по изменению системы идентификации рисков:
• участие сотрудников в процессе идентификации рисков;
• создание книги жалоб и предложений для сотрудников.
После подсчета экономической эффективности можно сказать, что введение этих мер действительно поможет увеличить прибыль компании. Обе предложенные меры, согласно подсчетам, эффективны.
Литература
1. Яркина, Н.Н. Концептуальность управления предпринимательскими рисками / Н.Н. Яркина // Экономическая безопасность. -- 2022. -- Т. 5, № 1. -- С. 77-90. -- DOI 10.18334/ecsec.5.1.114362. -- EDN XMDLFZ.
2. Полтева, Т.В. Роль производных ценных бумаг в системе управления рисками / Т.В. Полтева // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. -- 2014. -- № 2(17). -- С. 35-38. -- EDN SIOVLR.
3. Штукарева, Д.Н. Управление корпоративными рисками в предпринимательской деятельности / Д.Н. Штукарева, Е.В. Ерохина // Евразийское Научное Объединение. -- 2018. -- № 11-3(45). -- С. 213-215. -- EDN YSTQUX.
4. Исламова, С.Т. Риск-менеджмент в корпоративной системе управления проектами / С.Т. Исламова, Е.А. Качанова // Вестник Челябинского государственного университета. -- 2019. -- № 7(429). -- С. 124-130. -- DOI 10.24411/1994-2796-2019-10714. -- EDN ITRCCM.
5. Галеева, И.Н. Трансформация методов и стандартов управления рисками предприятия в инновационной экономике / И.Н. Галеева // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. -- 2022. -- Т. 19, № 1. -- С. 39-44. -- EDN HQJZQR.
6. Джамай, Е.В. Разработка адаптивной многокомпонентной системы управления риском высокотехнологичных предприятий / Е.В. Джамай, А.С. Зинченко // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. -- 2022. -- № 2. -- С. 49-55. -- DOI 10.18384/2310-6646-2022-2-4955. -- EDN OXKWXY.
7. Гун Мин. О важности осведомленности о рисках в управлении рисками предприятия / Гун Мин // Экономика и социум. -- 2022. -- № 5-1(96). -- С. 383386. -- EDN JKKBZR.
8. Гуров, В.С. Учетно-аналитическое обеспечение как инструмент управления рисками хозяйственной деятельности / В.С. Гуров, С.Г. Чеглакова // Международный бухгалтерский учет. -- 2014. -- № 23(317). -- С. 15-24. -- EDN SEXGBH.
9. Управление рисками как способ повышения конкурентоспособности / Ю.Ю. Кулебакина, А.В. Черкасова, Э. Захваткина [и др.] // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. -- 2022. -- № 4. -- С. 138-146. -- DOI 10.17586/2310-1172-2022-15-4-138-146. -- EDN AFQTJB.
10. Синюгина, М.А. Совершенствование системы управления рисками в современной корпорации / М.А. Синюгина, М.С. Агафонова, Е.А. Кузьмин // Управление предприятиями и отраслями строительного комплекса в эпоху цифровой трансформации: материалы международной научно-практической конференции, Воронеж, 28 сентября 2021 года. -- Воронеж: Издательско- полиграфический центр «Научная книга», 2022. -- С. 85-93. -- EDN EHIBQM.
Abstract
Development of recommendations for changing the operational risk identification system
Khalyako Alena Vyacheslavovna
Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia
Academic adviser: Kapustina Nadezhda Valer'evna
Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia
This article is devoted to studying the process of identifying operational risks using the example of a leasing company. The relevance of identification is explained by the need to fully identify risks in order to be able to manage them. The author focuses on the fact that at the moment there is no risk identification methodology applicable specifically to leasing. This suggests that the issue of identifying risks in leasing is not fully disclosed. The author sets the goal of analyzing the existing mechanism for identifying operational risks in a leasing company, as well as developing recommendations for its improvement. Analyzing the risk management system in a leasing company, the author comes to the conclusion that the system is really good and works. However, it is the identification stage that is not spelled out in sufficient detail in the company's risk management policy. The author emphasizes that risk identification should involve as many participants as possible: project managers, customers, users, independent specialists. And identification of operational risks should involve as many ordinary employees as possible. According to the author, in the process of functioning of such a system, it is possible to determine not only risks and risk levels, but also their triggers. In addition, the author considers it effective to introduce a book of complaints and suggestions for an employee: in essence, it will perform functions related to identifying risks and complaining about something. Further, the article lists the advantages of the measures proposed by the author, and then calculates their effectiveness for the leasing company. The author is convinced that the introduction of the measures under consideration will really help increase the company's profits.
Keywords: economics; economic security; internal environment; organizational structure; risks; operational risks; risk identification; internal control system; competition
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность инвестиционных рисков и вопросы их классификации по сферам деятельности. Проектный подход к оценке рисков инвестиций. Современный инструментарий оценки проектных рисков. Использование теории нечетких множеств при оценке инвестиционного проекта.
курсовая работа [358,2 K], добавлен 25.05.2014Разработка мероприятий по снижению рисков на предприятии. Понятие риска и его экономическое содержание. Анализ предпринимательских рисков ТПЧУП "Сифуд-Сервис". Пути повышения эффективности механизма управления рисками. Создание отдела управления рисками.
дипломная работа [527,8 K], добавлен 26.06.2010Понятие, роль и экономическое содержание рисков в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Классификация и методы оценки коммерческих рисков, система управления рисками. Оценка рисков в деятельности предприятия ОАО "Галантус" и пути их снижения.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 28.10.2014Определение специфики рисков инновационной деятельности. Методы снижения рисков инновационной деятельности. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
курсовая работа [62,2 K], добавлен 22.03.2016Изучение теоретических основ управления рисками в сельскохозяйственном производстве. Описание особенностей рисков в сельском хозяйстве. Характеристика ООО "Емельяновское" и разработка рекомендаций по оценке рисков его сельскохозяйственной деятельности.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.10.2020Теоретические основы понятия, признаков и классификации рисков. Основные методы управления рисками. Анализ финансового состояния предприятия с учетом фактора риска. Выбор мероприятий по снижению рисков. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа [674,6 K], добавлен 23.12.2014Классификация производственных, инвестиционных рисков и рисков торговой деятельности предприятия. Характеристика статистических методов, применяемых при качественном и количественном анализе рисков. Расчет дисперсии и среднего квадратического отклонения.
лекция [30,8 K], добавлен 13.02.2011Характеристика рыночных рисков как вероятности возникновения финансовых потерь по балансовым и забалансовым операциям банка. Основные способы оценки рыночных рисков. Возникновение процентных рисков. Расчет фондового, процентного и валютного рисков.
курсовая работа [77,4 K], добавлен 15.03.2011Выявление и оценка рисков, влияющих на акционерную стоимость и инвестиционную привлекательность ОАО "МРСК Сибири". Политика управления рисками основной деятельности. Подход к определению пороговых уровней принятия решений для управления рисками.
дипломная работа [4,0 M], добавлен 15.10.2015Аналитическая, инновационная, регулятивная и защитная функции хозяйственных рисков. Понятие и факторы отраслевого риска. Уровень внутриотраслевой конкуренции. Анализ основных видов хозяйственных рисков, рекомендаций и методов их снижения на РУПП "Витязь".
контрольная работа [18,3 K], добавлен 08.10.2009Сущность и роль рисков в деятельности предприятия. Классификация и виды рисков нефтегазовых предприятий. Анализ и оценка эффективности системы управления рисками на ООО "Шелл", пути ее улучшения. Контроль отдельных рисков в деятельности ООО "Шелл".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 30.06.2012Понятие, классификация и виды рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия. Основные направления внешнеэкономической деятельности ООО "ЭЛ". Рекомендации по внедрению системы передачи рисков (страхования и аутсорсинга) в логистических операциях.
дипломная работа [9,1 M], добавлен 02.07.2015Определение понятия "риск" его характеристика и описание. Виды рисков и их особенности. Разновидность и особенность финансирования рисков. Основные методы финансирования рисков. Особенности методов финансирования рисков. Методы смягчения риска.
контрольная работа [33,7 K], добавлен 12.01.2009Сущность рисков в коммерции. Виды рисков в коммерческих сделках. Основные методы определения степени риска. Основные способы управления коммерческими рисками. Предотвращение убытков, самострахование, страхование, диверсификация и хеджирование рисков.
презентация [2,4 M], добавлен 26.10.2016Основные цели управления организационными проектами. Основание инициации проекта и его основные цели. Определение основных рисков проекта. Расчёт ресурсного обеспечения. План коммуникаций и определение ответственных лиц. Определение операционных затрат.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 28.09.2012Риски в предпринимательской деятельности, их виды и причины возникновения. Планирование минимизации и защиты от рисков. Перечень возможных рисков. Среднеотраслевые нормы трудовых затрат. Расчет технологического оборудования. Стоимость основных средств.
контрольная работа [36,7 K], добавлен 01.04.2009Оценка рисков дебиторской задолженности и методы их страхования ООО "ФБ-монтаж". Предложения по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью и предупреждению ее образования на предприятии. Мероприятия по предотвращению банкротства.
реферат [45,3 K], добавлен 21.05.2015Источники и причины хозяйственных рисков, их значение в деятельности предприятий. Виды плановых решений. Методология и инструменты планирования рисков. Потери от риска и их виды. Технические, правовые, организационно-экономические методы снижения рисков.
курсовая работа [748,7 K], добавлен 12.01.2012Основные виды инновационных рисков. Основные этапы и методы управления рисками. Методы анализа рисков. Комплексная характеристика нововведений. Обоснование и выбор проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
курсовая работа [215,8 K], добавлен 20.02.2015Место и роль риска в экономической деятельности. Развитие теории риска в процессе эволюции экономической мысли. Риск как объекта управления. Особенности классификации рисков. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.
курсовая работа [691,9 K], добавлен 31.10.2014