Влияние цифровой трансформации на эффективность операций в нефтегазовом бизнесе: анализ преимуществ и вызовов

Экономико-политическая ситуация, в которой предприятия топливно-энергетического комплекса сталкиваются с необходимостью обеспечения и реализации конкурентоспособности. Оценка влияния цифровой трансформации на эффективность операций в нефтегазовом бизнесе.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 16.12.2024
Размер файла 17,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Влияние цифровой трансформации на эффективность операций в нефтегазовом бизнесе: анализ преимуществ и вызовов

Егорова А.В., Старцев И.Д., Аладко О.И.

Аннотация

В условиях современной экономико-политической ситуации российские предприятия топливно-энергетического комплекса сталкиваются с необходимостью обеспечения разработки и реализации конкурентоспособности. Для решения данной проблемы, необходимо иметь конкурентные преимущества в виде цифровых технологий, которые дают возможность увеличения производительности всех направлений деятельности компании.

Ключевые слова: цифровая трансформация, технологии, инновации, технологический потенциал, эффективность, конкурентное преимущество.

Egorova A.V. Startsev I.D. Aladko O.I.

IMPACT OF DIGITAL TRANSFORMATION ON EFFICIENCY OF OPERATIONS IN OIL AND GAS BUSINESS: ANALYSIS OF ADVANTAGES AND CHALLENGES

Abstract

The current economic and political situation, Russian fuel and energy companies face the necessity of ensuring competitiveness in development and implementation. To address this issue, it is essential to have competitive advantages in the form of digital technologies, which enable increased productivity across all areas of company operations.

Keywords: digital transformation, technology, innovation, technological potential, efficiency, competitive advantage.

Прежде чем анализировать преимущества использования цифровой трансформации в нефтегазовом бизнесе, оценим текущее состояние рынка топливно-энергетического комплекса.

Цифровая экономика предполагает, что данные в цифровой форме являются ключевым фактором производства во всех сферах социально-экономической деятельности, в которой цифровые технологии обеспечивают эффективное взаимодействие бизнеса и потребителей. Это позволит разработать и осуществить конкурентную политику, формирование которой невозможно без глубокого знания отрасли, структуры экономики, современных методов изучения отрасли, рынков сбыта, тенденций технологической модернизации и ее влияния на показатели деятельности предприятия.

Как уже говорилось выше, внедрение антироссийских санкций привело к необходимости внедрения политики импортозамещения, поскольку многие отечественные компании для своей деятельности использовали зарубежное оборудование (в том числе бурильные установки). При этом, ключевая задача внедрения цифровых технологий -- это трансформация и реинженеринг существующих технологических и управленческих процессов. Собственно такой подход содействует научно-техническому развитию нефтегазовой отрасли, а также росту операционной эффективности топливно-энергетических компаний.

Важность внедрения технологий для развития компаний в том числе между производителями и потребителями позволяют как можно больше взаимодействовать с клиентами и более точно понимать, что можно им предложить, опираясь на данные цифровых технологий. Внедрение цифровых технологий является актуальной на сегодняшний

В современных условиях управления производственной компанией все более и более активно включаются в этот процесс, не имея научного понимания роли менеджмента в процессе трансформации инновационного характера бизнеса, а также того, какую цифровую трансформацию испытывает в этой ситуации сам менеджмент. В то же время основной упор делается на внедрение цифровых производственных технологий, а менеджмент цифровизации бизнеса до сих пор не понимает необходимости перехода на цифровое управление и не изучается так тщательно, как сама цифровизация [1].

В литературе можно найти множество определений цифровизации и цифровых технологий. Концепция цифровой трансформации формируется путем слияния персональной и корпоративной IT-среды, что создает эффект новых цифровых технологий, таких как социальные, мобильные, аналитические, облачные технологии и интернет вещей. Так, под интернетом вещей понимается концепция вычислительной сети, оснащенной технологиями взаимодействия между собой, а также с внешней средой. Облачные технологии дают доступ к информации, компьютерным программам в виде онлайн-сервиса. В более широком смысле цифровизация представлена как интеграция цифровых технологий и бизнес-процессов в цифровую экономику, рассматривая его как использование инноваций для радикального повышения эффективности или охвата предприятий.

Приходя к выводу, на сегодняшний день нет единого понятия цифровизации, так как могут включаться в процесс разные функции и технологии, поэтому в широком смысле и в узком это могут быть разные понятия, но понятие цифровые технологии объединяют в себе общий процесс использования технологий, который выделяет общее понятие, которое наиболее четко их характеризует.

Предпосылками для интенсивного развития технологий в нефтяной отрасли стали санкции в отношении России, вызванные специальной военной операцией. На современном этапе большинство крупных нефтяных месторождений считаются полностью разработанными, а топливно-энергетический комплекс имеет необходимость в применении технологий, которые дадут возможность увеличить отдачу. Инновации в нефтегазовой отрасли должны быть ориентированы на снижение затрат, повышение качества оказываемых услуг, усиление их ресурсной базы (к примеру, за счет проведения геологической разведки, использования методов увеличения нефтеотдачи).

Значимость цифровой трансформации заключается в изменении подходов к ведению предпринимательской деятельности. На сегодняшний день цифровая трансформация - это важнейший тренд в нефтегазовом секторе. Прогрессивные нефтегазовые компании осуществляют собственные инвестиции в становление наукоемких технологий для исследования нефтегазовых залежей, что дает возможность аргументировать эффективные способы освоения трудноизвлекаемых запасов углеводородного сырья.

Для формирования современной нефтяной цифровой экономики могут применяться различные сети, искусственный интеллект, а также передовое программное обеспечение. Внедрение цифровых технологий дает возможность создавать визуализацию нефтяных и газовых месторождений, моделировать логистическую цепь поставок, определять наиболее эффективные способы организации производственного процесса, снижая риски и максимально внедряя дистанционное управление, что позволит также сократить издержки.

Внедрение цифровых технологий дает возможность сократить время, затрачиваемое на геологоразведку, а также увеличить эффективность разработку месторождений, что опять же приводит к снижению стоимости добычи полезных ископаемых до 20%. В условиях современной экономики данный факт является решающим при попытке увеличить конкурентоспособность организации.

Эффективности разработки нефтегазовых месторождений безусловно способствуют цифровые технологии, на создание которых тратятся значительные материальные, временных и умственные ресурсы топливно-энергетического комплекса.

Внедряя инновации и применяя цифровые трансформации бизнеса важно осуществлять оценку эффективности реализуемых мероприятий. С целью всесторонней оценки эффективности предприятия нефтегазовой отрасли применяют систему частных показателей, а именно: оценивают соизмеримость затрат на исследования и полученную в результате прибыль, объем добытых полезных ископаемых.

Отечественная топливно-энергетическая отрасль в части реализации цифровых технологий формировалась по сценарию зарубежных разработок, имея значительное количество высококлассных специалистов. В условиях современного рынка нефтяные и газовые компании России все чаще отдают предпочтение инновационному развитию собственных предприятий и сотрудников.

К примеру, ПАО «Газпром нефть» утвердил цифровую стратегию до 2030 года, целью которой является «войти в топ-10 наикрупнейших публичных организаций в мире по добыче жидких углеводородов, максимизировать создаваемую стоимость каждого барреля и достигнуть лидерства по возвращению на инвестируемый капитал. Так, цифровая трансформация геологоразведки подразумевает переход на интегрированное руководство проектами, автоматизацию рутинных операций, порядка сбора и аналитики данных, проактивное руководство полевыми работами на основе цифровых двойников и интеллектуальных советников. Конечной целью данной программы является сокращение длительности выполнения работ на 30%» [2].

Предприятия топливно-энергетического комплекса в последнее десятилетие изменили собственное отношение к инновациям в секторе в позитивную сторону. Тем не менее, следует отметить, что сырьевая база истощается, что приводит необходимости роста. С ростом внимания к нефтегазовой области растет, а значит увеличивается конкуренция между ведущими компаниями топливно-энергетического комплекса. При этом, для новых участников рынка существуют большие барьеры для входа на исследуемый ранок.

Помимо этого, многие предприятия нефтегазовой отрасли систематически сталкиваются с рядом проблем: внутренними и внешними. К внутренним проблемам нефтегазовой отрасли относятся износ основных средств, сложность добычи, трудности разведки и проектирования месторождений с запасами нефти.

На рынке топливно-энергетического комплекса имеется высокая степень воздействия международных компаний. Одновременно с этим, отечественные компании вкладывают недостаточно денежных средств в НИОКР по сравнению с зарубежными, что формирует значительное технологическое отставание. Российские предприятия топливно-энергетического комплекса достаточно консервативны, в связи с этим не имеют опыта быстрой и гибкой реакции на изменения, происходящие во внешней среде. Следует упомянуть, что высокие ставки по кредитам также препятствуют наращиванию производственных мощностей нефтегазовых предприятий и снижению качества обслуживания оборудования.

Государственная поддержка нефтегазовой отрасли осуществляется в рамках реализации Стратегии цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса до 2030 года [3]. Несмотря на всестороннюю поддержку в сфере нефтегазовой добычи имеется проблемы оборотных средств, поскольку существующие условиях оплаты услуг невыгодны. Крайне мало применяются иностранные инвестиции, что приводит к тому, что отечественные предприятия топливно-энергетического комплекса уступают зарубежным по эффективности собственной деятельности.

Таким образом, выше обозначенные проблемы подтверждают потребность в поддержке технологического развития, выражающуюся в содействии и обеспечении процессов, нацеленных на продуктивную реализацию технологических проектов. Подводя итоги, можно отметить, что цифровая трансформация напрямую влияет на эффективность операций в нефтегазовом бизнесе. Ключевой проблемой (вызовом) в условиях современности является потребность нефтегазовых компаний в систематическом обновлении оборудования и программного обеспечения.

Преимуществом применения цифровых технологий и цифровой трансформации для предприятий нефтегазового комплекса является рост прибыли, увеличение эффективности собственной деятельности и повышение конкурентоспособности, что позволяет сделать вывод, что применение цифровой трансформации необходимо всем предприятиям топливно-энергетического комплекса.

Список литературы

цифровая трансформация эффективность нефтегазовый

1. Зайченко И.М., Горшечникова П.Д., Лёвина А.И., Дубгорн А.С. Цифровая трансформация бизнеса: подходы и определение // Экономика и экологический менеджмент. 2020. №2. [Электронный ресурс], режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-biznesa-podhody- iopredelenie;

2. Ключевые показатели стратегии цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс], режим доступа: https://gisprofi.com/gd/documents/gazprom-neft-utverdila-tsifrovuyu-strategiyu-do- 2030-goda-klyuchevye.html (дата обращения: 10.04.2024);

3. Стратегия цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса РФ до 2030 года [Электронный ресурс], режим доступа: https://storage.strategy24.ru/files/news/202108/76c849c91f492fb923099296cca0c333.pdf (дата обращения: 10.04.2024)

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.