Особенности антикризисного управления в условиях цикличности экономики

Within the framework of this article, the author considers the mechanism for implementing anti-crisis management. Particular attention is paid to the influence of the cyclical nature of the market economy on the procedure for applying anti-crisis measures. For a more complete understanding of the problem, the author first of all reveals the essence of anti-crisis management. He notes that the main goal of economists at the present time is the forecast of economic phenomena occurring in the near and distant future. However, in his opinion, attempts to anticipate future negative economic trends and develop strategies to minimize them on this basis will be justified only in a relatively stable business environment.

At present, strategic management is largely aimed not at preventing the prerequisites for crisis phenomena, but at eliminating them “after the fact”. The author believes that the crisis in the economy can be caused by many reasons. In this regard, several basic conditions have been identified that each system must meet.

The article provides a list of such conditions, as well as measures used in the framework of anti-crisis business regulation.

Further, the author focuses on the fact that the early signs of the manifestation of the crisis should be given the most attention. This is due to the fact that with the timely detection of negative trends in the economy, it will be possible to minimize the amount of negative consequences, as well as save money and time resources that would be directed to eliminate negative consequences. After that, the author proceeds to consider the connection between crisis phenomena and economic cycles. In the final part of the article, the author formulates conclusions regarding the features of the implementation of anti-crisis management.

Keywords: anti-crisis management; business regulation; enterprise security; state control; crisis; preventive management; strategic management; cyclical economy; economics

Введение

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

• охарактеризовать сущность антикризисного управления;

• выявить отраслевые особенности антикризисного управления;

• оценить влияние цикличности экономики на осуществление антикризисного управления.

Исследование основывается на теоретических и методологических положениях, разработанных отечественными авторами, нормативно-правовых документах стратегического планирования.

Особое внимание было уделено исследованиям следующих авторов: Ширяева Г.Ф. [1], Ряховская А.Н. [2], Исмаилова П.А. [3], Шедько Ю.Н. [4], Полянин А.В. [5] и других.

Результаты и обсуждения

государственный антикризисный управление цикличный экономика

При анализе состояния российской экономики была выявлена ухудшающаяся финансовая самостоятельность российских компаний. Снижение обеспеченности собственными средствами не является единственной проблемой российского бизнеса, а долгосрочный и негативный тренд изменения большинства показателей свидетельствует о хронической высокой потребности в эффективном антикризисном управлении не только в активные фазы кризисных явлений и в оперативной деятельности российского бизнеса.

Способность предсказания кризисных явлений представляется желаемой, но в большинстве случаев практически недостижимой целью в повседневном управлении при имеющемся уровне развитости производительных сил и производственных отношений в современном обществе. Оправданной можно считать точку зрения экономистов, которые полагают, что попытки предвидеть будущие негативные экономические тенденции и выработать на этой основе стратегии по их минимизации будут оправданы только в условиях относительно стабильной бизнес-среды. В то же время, находясь в условиях экономической неопределенности и непредсказуемости, данный подход не принесет значительной пользы, или, что еще хуже - создаст угрозу подрыва деятельности. В действительности, предвидеть точные аномальные, неизвестные и маловероятные явления, способные породить кризис, не представляется возможным. Одним из возможных методов оценки и подготовки противокризисных мер на сегодняшний день является имитационное моделирование [6].

Стратегическое управление в качестве одного из ряда своих методов также использует факторный анализ. Безусловно, следует принимать во внимание тот фактор, что все применяемые оценки могут иметь значительные погрешности. Поэтому современное антикризисное управление сегодня уделяет большее внимание не предотвращению предпосылок кризисных явлений, а устранение их «постфактум». Затем, по прошествии кризиса, производится анализ последовавших убытков и их подсчет в численном выражении. Таким образом, если утверждение о полном отражении данным определением понятия антикризисного управления верно, то это говорит о несостоятельности самой системы антикризисного управления или о необходимости реформирования методологической основы, использующейся на сегодняшний день специалистами по антикризисному управлению. Эти выводы, по нашему мнению, не являются правомерными.

Кризисное состояние экономики негативно воздействует на источники доходов экономических субъектов, а также на их способность к ведению экономической деятельности. В подобных условиях ожидаемо сокращаются внутренние ресурсы экономических систем, и возрастает потребность в использовании заемных ресурсов. Указанный механизм истощения собственных ресурсов в кризисной ситуации актуален для всех уровней экономических систем, от предприятий и до национальной экономики. От того, насколько эффективно осуществляется управление внешними заимствованиями в кризисных условиях, зависит не только способность экономического субъекта преодолеть активную фазу кризиса, но и его долгосрочная финансовая устойчивость. Роль внешнего долга в кризисных условиях состоит в привлечении дополнительных ресурсов для преодоления эффектов кризиса на экономику, а также в расширении инструментальной базы антикризисных мероприятий.

Показатели функционирования российских компаний в условиях кризисного развития мировой экономики характеризуются наличием явно выраженных негативных тенденций: в дополнении к выявленному ранее снижению финансовой самостоятельности бизнеса выделяется высокий уровень износа основных фондов, снижение предпринимательской активности. Учитывая потенциально долгосрочный характер негативного состояния рынка, ожидается сохранение указанных негативных тенденций. Это, в свою очередь усиливает потребность для российских компаний к реализации эффективных антикризисных мер на постоянной основе.

При анализе причин кризисов в экономике, эксперты в большинстве случаев определяют целый ряд причин. Уже свершившийся кризис удобно определять множеством факторов с психологической точки зрения. Но, в то же время, наличие множества причин влечет за собой состояние неопределенности, когда четкие прогнозные значения могут быть рассчитаны неправильно и представлять собой опасность. При наличии множества причин между ними присутствует системная связь. В свою очередь каждая система должна удовлетворять следующим условиям [7]:

1. Все элементы системы находятся во взаимозависимости друг от друга и изменение в одном порождает изменения в другом.

2. Элементы системы в своей взаимозависимости также оказывают влияние на систему в целом. Связи между ними иногда неочевидны. В рамках разных методик анализа ими можно пренебречь, но принимая это решение осознанно, понимая специфику и степень влияния каждого системного фактора.

3. При наличии разделения элементов на подгруппы каждая составляющая их них влияет на изменение целостной системы, но по отдельности, независимо друг от друга, ни одна не способна оказать такого уровня влияния. Данный подход делает обязательным учет ряда факторов, которые способны породить то или иное кризисное явление.

Каждый отдельно взятый элемент системы имеет качества, теряющиеся при отделении от неё. В то же время каждая система имеет качества, отсутствующие у её составляющих. Исследование системообразующих факторов может привести к неблагоприятным последствиям. К примеру, накануне последнего кризиса всеми аналитиками отмечалось стремительное развитие рынков производных финансовых инструментов (деривативов) и недвижимости, формировавшихся по большему счету за счет кредитов [8]. На первый взгляд положительная тенденция, которая была очевидна большинству экономистов, на самом деле имела под собой негативную подоплеку.

Особенности современной практики применения антикризисного менеджмента в РФ определяются двумя группами факторов:

• характерными чертами современного кризиса в российской экономике, его движущими силами, перспективами выхода экономики на стадию роста, отличиями от предшествующих кризисов;

• накопленным объемом знаний собственников бизнеса и управляющих в сфере антикризисного менеджмента, а также широтой распространения этих знаний среди предпринимательского сообщества.

Рыночная среда, которой свойственны кризисные явления, специфична для каждой национальной системы в каждой из фаз рыночного цикла. Несмотря на единую природу (циклическое развитие экономики), потенциально единые причины кризиса, его протекание для каждой национальной системы обладает специфическими чертами, учет которых и формирует особенности практики антикризисного менеджмента. Учет специфики рыночных процессов является базой антикризисных действий компаний, позволяет оценить глубину кризиса и период выхода из него, выработать антикризисную политику с учетом доминирующих сил кризисных явлений. Для определения основных рыночных угроз для российских компаний ниже приводится совокупность отличительных черт современного кризиса в российской экономике.

С переходом от плановой экономики к рыночной произошли следующие изменения в функционировании российской экономики:

• ранее ориентированная преимущественно на торговлю со странами советского блока российская экономика оказалась открыта мировому рынку. Мировому рынку, которому российская экономика на тот момент времени могла предложить лишь энергетические ресурсы и потенциальный платежеспособный спрос;

• мгновенный приток на российский рынок иностранных товаров и объективная невозможность в краткой перспективе перестроится на сложившуюся на тот момент на мировом рынке товарную структуру ранее государственным компаниям не создали достаточных условий для диверсификации экономики, сохранили ее сырьевую направленность.

Переходя к характерным чертам современного российского кризиса, к ним стоит отнести:

• снижение доступа собственников бизнеса к капиталу (как российскому, так и зарубежному);

• несвойственное предшествующему кризису в российской экономике снижение доходов населения;

• структурные проблемы с финансовой самостоятельностью бизнеса.

Основными задачами антикризисного бизнес-регулирования на микроуровне является обеспечение стабильного функционирования бизнес-единицы и выполнение комплекса мер, направленных на (рис. 1):