Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Особенности формирования организационно-экономического механизма при кооперации промышленных предприятий

Особенности формирования организационно-экономического механизма при кооперации промышленных предприятий

Анализ влияния факторов внешней среды на мотивацию предприятий к интеграционным объединениям. Предложена авторская методика оценки кооперационного потенциала промышленного предприятия для привлечения предприятий в межрегиональную промышленную кооперацию.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 19.12.2024
Размер файла 486,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности формирования организационно-экономического механизма при кооперации промышленных предприятий

Цветков Валерий Анатольевич

ФГБУН «Институт проблем рынка Российской академии наук», Москва, Россия

Директор

Доктор экономических наук, Член-корреспондент РАН, профессор

Бондарская Оксана Викторовна

ФГБОУ ВО «Тамбовский государственный технический университет», Тамбов, Россия Преподаватель, доцент кафедры «Экономическая безопасность и качество»

Кандидат экономических наук, доцент

Аннотация

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что любое промышленное предприятие должно иметь мотивацию для участия в межрегиональной промышленной кооперации. Для вовлечения в кооперационную систему и формирования устойчивых хозяйственных связей между участниками и заинтересованными сторонами, должны учитываться важные и привлекательные совокупности факторов, способствующих участию во взаимодействии. Элементы научной новизны содержатся в сформированных научно-методических условиях и разработке организационно-экономического механизма для практического применения в управлении межрегиональной промышленной кооперацией. В статье обобщены приоритетные интеграционные мотивы в рамках синергетической теории, позволяющие повысить размер эффектов кооперационной системы для всех заинтересованных сторон, например, принимая форму повышения доходов и экономии затрат. Конкретизированы интеграционные мотивы в рамках синергетической теории. Проведен анализ влияния факторов внешней среды на мотивацию предприятий к интеграционным объединениям. Предложена авторская методика многопараметрической оценки кооперационного потенциала промышленного предприятия для привлечения предприятий в межрегиональную промышленную кооперацию возможными различными вариантами его участия. Представлена взаимосвязь элементов механизма вовлечения предприятий в межрегиональную промышленную кооперацию. Сделан вывод о том, что всесторонний комплексный анализ основных элементов организационно-экономических рычагов, а также параметров деятельности предприятия позволяют оценить его кооперационный потенциал, являются основными элементами механизма вовлечения этого предприятия в межрегиональную промышленную кооперацию.

Ключевые слова: межрегиональная кооперация; промышленные предприятия; механизм; организационно-экономическое взаимодействие; особенности развития; формирование приоритетов

Abstract

Tsvetkov Valery Anatolyevich

Institute of Market Problems of the Russian Academy of Sciences, Moscow, Russia

Bondarskaya Oksana Viktorovna

Tambov State Technical University, Tambov, Russia

Features of the formation of the organizational and economic mechanism in the cooperation of industrial enterprises

The relevance of the chosen topic is due to the fact that any industrial enterprise should be motivated to participate in interregional industrial cooperation. In order to be involved in the cooperative system and to form stable economic ties between participants and stakeholders, important and attractive sets of factors that contribute to participation in interaction should be taken into account. The elements of scientific novelty are contained in the formed scientific and methodological conditions and the development of an organizational and economic mechanism for practical application in the management of interregional industrial cooperation. The article summarizes the priority integration motives within the framework of the synergetic theory, allowing to increase the size of the effects of the cooperative system for all interested parties, for example, taking the form of increased income and cost savings. Integration motives are concretized within the framework of synergetic theory. The analysis of the influence of environmental factors on the motivation of enterprises to integration associations is carried out. The author's method of multiparametric assessment of the cooperative potential of an industrial enterprise for attracting enterprises to interregional industrial cooperation with possible different options for its participation is proposed. The interrelation of the elements of the mechanism of involvement of enterprises in interregional industrial cooperation is presented. It is concluded that a comprehensive comprehensive analysis of the main elements of organizational and economic levers, as well as the parameters of the enterprise's activity, allow us to assess its cooperative potential, are the main elements of the mechanism for involving this enterprise in interregional industrial cooperation.

Keywords: interregional cooperation; industrial enterprises; mechanism; organizational and economic interaction; features of development; formation of priorities

Введение

интеграционный кооперация промышленное предприятие

Успешное организационно-экономическое моделирование межрегиональной промышленной кооперации базируется на создании и тесном взаимодействии основных компонентов: источника научно-технических разработок, развитой инфраструктуры ресурсного обеспечения, технологической логистики. Формирование организационной структуры кооперации предполагает решение нескольких подготовительных и вспомогательных задач:

сбор информации по инновационным проектам в предметной области кооперации;

создание и сопровождение базы данных инновационных проектов в вовлеченных регионах;

организация и проведение конкурсов между потенциальными участниками на получение ресурсного обеспечения для доведения проектов до пригодного к производству состояния документации;

разработка программ инновационного развития в наиболее привлекательных видах экономической деятельности;

* консультационная поддержка предприятий, участвующих в кооперации;

* взаимодействие с различными научно-исследовательскими организациями вовлеченных регионов;

* общее улучшение инвестиционного климата в вовлеченных регионах.

Говоря о собственной мотивации предприятия, необходимо указать, что в результате вступления в кооперационную систему предприятие добровольно принимает на себя требования по унификации организационно-экономического механизма управления, основанного на частичном делегировании управленческих функций и создании адекватных механизмов координации совместной деятельности, направленных на взаимную адаптацию, стандартизацию процессов и результатов функционирования.

Таким образом, решение о возможности своего участия в кооперационной системе принимается заинтересованными сторонами конкретного предприятия с учетом совокупности мотивационных факторов. Целью исследования является проведение анализа предложенных особенностей формирования организационных и методических цепочек в механизме кооперации промышленных предприятий в межрегиональную промышленную кооперацию. Задачи исследования: первая -- изучить влияние факторов внешней среды на мотивацию предприятий к интеграционным объединениям; вторая -- представить характеристики уровней развития системы управления производством наукоемкой продукции промышленного предприятия; третья -- предложить методику многопараметрической оценки кооперационного потенциала промышленного предприятия; четвёртая -- использовать мультипликативную модель для количественного определения развития системы управления производством наукоемкой продукции.

Обзор литературы

Особенности успешного организационного и экономического моделирования межрегиональной промышленной кооперации при производстве наукоемкой продукции определяется созданием и тесным взаимодействии всех основных ее участников [1]. Анализ и систематизация различных источников [2], а также изучение практического опыта создания межрегиональных кооперационных систем позволяют выявить и описать приоритетные мотивационные факторы, составляющие основу для формирования кооперации промышленных предприятий [1; 3].

Среди работ по рассматриваемой проблематике необходимо выделить работы по анализу и разработке организационного механизма формирования социально значимой инновационной продукции [3; 4; 6], а также работы по созданию систем экономической безопасности с учетом особенностей производственных систем [8; 10].

В современных условиях все предприятия, занимающиеся производством инновационной продукции, уделяют должное внимание формированию организационно¬экономического механизма при кооперации промышленных предприятий [5; 7; 9].

Вместе с тем, нужно отметить, что большинство работ по указанной проблематике в качестве оценки эффективности рассматривают отдельные промышленные предприятия, не учитывая особенности разнообразия источников ущерба в сложных современных производственных системах. Таким образом, дополнительные исследования, учитывающие определенные особенности и сложности механизма межрегиональной кооперации промышленных предприятий, в настоящее время представляют определенный теоретический и практический интерес к заявленному исследованию.

Материалы и методы

К основным методам, использованным в проведенном исследовании, относятся: методы анализа и синтеза, перехода от частного к общему, сущностного анализа, метод логических императивов.

В процессе вовлечения промышленного предприятия в межрегиональную промышленную кооперацию необходима предварительная оценка его кооперационного потенциала, позволяющая установить основные варианты взаимодействия, которые оказывают наибольшее влияние на эффективность взаимодействия, повышая или снижая ее. Для оценки развития системы управления хозяйственной деятельностью при производстве наукоемкой продукции была использована авторская модель многопараметрической оценки кооперационного потенциала промышленного предприятия.

Для количественного определение развития системы управления промышленным предприятием использовалась мультипликативная модель, предложенная авторами.

Результаты

Анализ и систематизация различных источников [1; 2], а также практического опыта создания межрегиональных кооперационных систем позволили авторам выявить и описать приоритетные мотивационные факторы, составляющие основу для формирования межрегиональной промышленной кооперации (табл. 1).

Добившись в результате установления устойчивых хозяйственных связей роста и стабилизации совокупных производственных результатов, участники взаимодействия получают возможность сокращения издержек [3].

Таблица 1

Интеграционные мотивы в рамках синергетической теории

Операционные

Финансовые

Инвестиционные

Стратегические

Комбинирование

взаимодействующих

ресурсов

Анализ и

эффективная

налоговая

политика

Компенсация непрогнозируемости рыночных цен

Венчурное финансирование, инновационное инвестирование

Увеличение объемов ресурсов, увеличение доли рынка

Диверсификация

Наращивание прибыли в расчете на акцию; финансовые инвестиции

Выход на новые рынки

Экономия за счет диверсификации направлений деятельности

Активизация эксплуатации избыточных ресурсов одного из субъектов интеграции

Дивиденды

Усиление давления на конкурентов

Высвобождение дублирующих активов

Активный рост клиентской базы

Экономия за счет

масштаба

промышленного

производства

Мобилизация

финансовых

ресурсов

Промежуточное приобретение и освоение новых активов

Квалифицированный менеджмент

Планирование и размещение временно свободных ресурсов

Эффективность бизнес-процессов, корпоративного управления и организационного поведения

Разработано авторами

К приоритетным направлениям планирования увеличения рыночного эффекта в результате создания межрегиональной промышленной кооперации при производстве наукоемкой продукции можно отнести рост базы активов и выход на новые рынки [2]. Как следствие -- рост доходов и прибылей; новые возможности для дистрибуции через увеличение маркетинговых возможностей; укрепление инвестиционных позиций кооперационной системы -- крупным хозяйственным структурам легче привлечь капитал, минимизируя риски; возможность интегрирования, а, следовательно, улучшения посредством обмена, инновационной составляющей.

В большинстве случаев речь идет и о затратах, обеспечивающих функционирование предприятия, начиная от закупки сырья и материалов, заканчивая сокращением расходов на организацию сбыта готовой продукции, в том числе в рамках единой информационной экосистемы [4] (табл. 2).

Мотивы интеграции также рассматриваются рядом исследователей в зависимости от условий внешней и внутренней среды предприятий и особенностей межрегионального взаимодействия в инновационной сфере (табл. 3). В дополнение к вышеприведенным таблицам отметим, что среди мотивов интеграции промышленных предприятий выделяются также обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта произведенной готовой продукции, общее снижение затрат и транзакционных издержек, увеличение загрузки основных средств и оборудования, компенсация бизнес-рисков, развитие показателей инновационности и повышение технологического уровня [5].

Таблица 2

Влияние факторов внешней среды на мотивацию предприятий к интеграционным объединениям

Факторы внешней среды

Предпосылки и мотивационные факторы интеграции

Макроэкономический уровень

Инфляция, кризисные тенденции

Стремление к снижению потребности в оборотных средствах, переход на внутренние взаиморасчеты

Инвестиционный дефицит

Потребность в капитале

Рост налоговой нагрузки

Возможность сокращения налоговой нагрузки

Угроза банкротства, кризиса

Стремление обеспечить стабильность, выживаемость, предотвратить кризис

Рыночная конъюнктура

Состояние конкурентной среды

Получение синергетического эффекта за счет роста рыночной мощи (мотив монополии). Обеспечение конкурентных преимуществ. Увеличение доли рынка, снижение затрат на разработки, производство и продвижение.

Нестабильность спроса

Возможность легко переключиться на выпуск пользующейся спросом продукции, проведение гибкой ассортиментной политики

Конкуренция в борьбе за качественное сырье

Закрепление сырьевых источников

Рост цен на сырье, материалы, комплектующие, рекламу, товародвижение и др.

Экономия, обусловленная масштабами деятельности

Рост спроса

Увеличение доли рынка

Падение спроса и цен

Диверсификация производства

Риски

Снижение рисков нереализации продукции, непоставки сырья и др.

Технологический уровень

Концентрация производства и монополизация рынков

Реструктуризация

Важность отрасли для государства

Контроль государства за деятельностью предприятий, получение платежей в бюджет. Предотвращение распада уникальных производственно-технологических комплексов

Территориальный уровень

Регионализация экономики, получение самостоятельности регионами

Стремление сохранить региональные отраслевые комплексы, обеспечить выживаемость предприятий региона

Институциональный уровень

Рост транзакционных издержек

Снижение транзакционных издержек

Нестабильность хозяйственных связей. Монополизм поставщиков

Стремление к стабильности связей.

Стремление к постоянству взаимоотношений с поставщиками, потребителями, партнерами.

Отсутствие, неполнота, низкое качество информации

Сокращение транзакционных издержек

Разработано авторами

Таблица 3

Влияние факторов внутренней среды предприятия на мотивацию к интеграции

Факторы внутренней среды

Предпосылки и мотивы интеграции

Неэффективность механизма управления

Качественное улучшение механизмов управления. Конкурентноинтеграционный бенчмаркинг

Наличие свободных финансовых ресурсов

Стремление взять под контроль финансовые потоки, текущие прибыли, увеличить добавленную стоимость

Слабость в регионе, отрасли

Стремление повысить политический вес руководства. Личные мотивы менеджеров

Разработано авторами

В свою очередь, по нашему мнению, в процессе вовлечения промышленного предприятия в межрегиональную промышленную кооперацию необходима предварительная оценка его кооперационного потенциала, позволяющая установить основные варианты взаимодействия, которые оказывают наибольшее влияние на эффективность взаимодействия, повышая или снижая ее. Для этого целесообразно использовать специальную разработанную авторами методику оценки кооперационного потенциала промышленного предприятия, в рамках которой выделяются направления оценки, а управленческие воздействия разделяются на следующие группы:

• кооперационный потенциал;

• инновационное развитие;

• региональная ресурсная матрица;

• наукоемкость продукции;

• конкурентоспособность технологий;

• эффективность хозяйственной деятельности.

Каждая группа предполагает использование индивидуальных критериев, поэтому в соответствии с методикой оценка выражается в использовании многоуровневого сочетания оценочных параметров по каждому направлению оценки потенциала кооперации. Методика определяет потенциал промышленного предприятия не только в целом, но и на отдельном этапе промышленной кооперации (рис. 1).

В результате применения методики заинтересованные стороны могут оценить «производственную зрелость» предприятия, т. е. уровень развития системы управления хозяйственной деятельностью при производстве наукоемкой продукции:

Как видно из рисунка 1, при определении варианта привлечения предприятия в межрегиональную промышленную кооперацию возможны различные варианты его участия. Наименее интенсивным является автономная деятельность, когда продукция предприятия закупается от случая к случаю. В свою очередь, наиболее интенсивное вовлечение представляет собой полную кооперацию, когда предприятие выполняет все требования взаимодействия в рамках кооперации.

Рисунок 1. Общая схема методики многопараметрической оценки кооперационного потенциала промышленного предприятия (разработано авторами)

Все группы управленческих воздействий проходят количественную оценку, которая позволяет оценить кооперационный потенциал. Для этого необходимо использовать соответствующие локальные параметры оценки компонентов кооперационного потенциала предприятия (табл. 4).

Система дополнительных параметров оценки кооперационного потенциала промышленного предприятия по выпуску наукоемкой продукции

Таблица 4

Группа воздействия

Параметр оценки

Инновационное

развитие

Доля инновационной (новой, обновленной) продукции в продуктовом портфеле предприятия

Объем инвестиций в инновации и развитие лабораторной базы

Доля квалифицированных работников

Региональная ресурсная матрица

Доступность отдельных ресурсов по сравнению с другими регионами

Логистическая инфраструктура региона

Налоговые преференции для видов деятельности

Наукоемкость

продукции

Доля интеллектуальной собственности в структуре себестоимости

Доля нематериальных активов в структуре баланса

Структура заработной платы по категориям и квалификации работников

Конкурентоспособность

технологий

Уровень удельных затрат на производство единицы наукоемкой продукции по сравнению с текущими участниками кооперации

Удельный вес инвестиционных затрат в себестоимости единицы продукции

Уровень материальных потерь, отходов и выбросов при производстве наукоемкой продукции

Эффективность

хозяйственной

деятельности

Общая рентабельность активов

Разработано авторами

Также мы предлагаем использовать следующие характеристики соответствующие оценки развития системы управления (табл. 5).

Таблица 5

Характеристики уровней развития системы управления производством наукоемкой продукции промышленного предприятия

Уровень

Признак уровня

Оценка

1

Управленческие функции реализуются бессистемно, цели не установлены, результаты не измерены

0,00-0,20

2

Система управления имеет достаточный потенциал развития, но у предприятия нет компетенций для его практической реализации в деятельности

0,21-0,40

3

Выявлены резервы использования нематериальных объектов собственности, интеллектуального капитала работников, однако они практически не используются для производства наукоемкой продукции

0,41-0,60

4

Имеется определенная динамика улучшений, которую нужно поддерживать с применением собственных сил или кооперации

0,61-0,80

5

Обеспечены максимальные значения показателей результативности по всем направлениям системы управления, кооперация является логичным продолжением хозяйственных связей

0,81-1,00

Разработано авторами

Для количественного определения уровня развития системы управления производством наукоемкой продукции промышленного предприятия целесообразно использование предложенной авторами мультипликативной модели следующего вида:

где Ксу -- уровень развития системы управления; Kms -- динамика доли рынка (marketshare) предприятия по наукоемкой продукции за предыдущий период; Кнр -- динамика научной результативности работников; Кэб -- динамика изменения уровня экономической безопасности; Коис -- динамика стоимости объектов интеллектуальной собственности.

Также важно проводить качественную оценку, позволяющую оценить те признаки и свойства предприятия, которые не поддаются прямому расчету, либо по которым отсутствуют верифицируемые сведения. В этой ситуации целесообразно использовать различные экспертизы или формировать экспертные оценки. Негативными факторами, снижающими интеграционный потенциал предприятия для вхождения в межрегиональную промышленную кооперацию улучшения, по нашему мнению, являются:

• отсутствие необходимых производственных технологий и кадровых компетенций в продуктовом сегменте кооперационного взаимодействия;

• дефицит ресурсных компетенций при ограниченных возможностях доступа к информационным и инновационным ресурсам;

• слабая система корпоративного управления, отсутствие навыков кооперации с другими участниками производственных цепочек или технологических платформ;

• недостаточная инновационная активность предприятия в условиях цифровой трансформации.

Для оценки влияния различных факторов мы предлагаем использовать систему соответствующих показателей, которая позволяет оценить уровень кооперационного потенциала предприятия с точки зрения влияния на общую эффективность межрегиональной промышленной кооперации. Показатели охватывают обе стороны эффекта -- как эффект для самого предприятия, так и эффект для кооперационной системы:

1. Ресурсный эффект (РЭ) от инвестиций в повышение кооперационного потенциала предприятия:

где 3°кп -- затраты предприятия на производство единицы продукции до реализации мероприятий по повышению кооперационного потенциала; З Кп -- затраты предприятия на производство единицы продукции в периоде t после реализации мероприятий по повышению кооперационного потенциала; Qt -- общий объем производства продукции предприятия в году t после реализации мероприятий по повышению кооперационного потенциала; It -- поправочный индекс-дефлятор за год t; r -- ставка дисконтирования; t -- номер года.

Данный показатель позволяет оценить готовность предприятия к изменениям в производственной деятельности для участия в кооперации. Причем, как видно из формулы, подготовительные мероприятия могут осуществляться в течение нескольких лет.

2. Потенциальная экономия (РЕ) хозяйственных затрат предприятия в результате реализации мероприятий по повышению его кооперационного потенциала:

где ХЗо -- размер хозяйственных затрат предприятия на производство продукции до реализации мероприятий по повышению кооперационного потенциала; ХЗКП -- размер хозяйственных затрат предприятия на производство продукции после реализации мероприятия по повышению кооперационного потенциала; 1С0 -- балансовая оценка нематериальных активов предприятия до реализации мероприятий по повышению кооперационного потенциала; ІСкп -- балансовая оценка нематериальных активов предприятия после реализации мероприятий по повышению кооперационного потенциала; 1кп -- индекс объема продукции после реализации мероприятий по повышению кооперационного потенциала.

На основании полученных значений предлагаемых показателей определяется не только уровень готовности самого предприятия к вхождению в кооперационную систему, но и уровень готовности системы принять предприятие и обеспечить рост эффективности для всех заинтересованных сторон. Это позволяет оценить перспективы развития всех участников межрегиональной промышленной кооперации.

Таким образом, для решения задачи вовлечения предприятия в систему кооперации, мы предлагаем использовать соответствующие рычаги воздействия на предприятие, которые в совокупности составляют механизм вовлечения промышленного предприятия в межрегиональную промышленную кооперацию по производству наукоемкой продукции. Основу механизма составляет базовая классификация усилий (табл. 6).

Таблица 6

Признаки классификации усилий по вовлечению промышленного предприятия в кооперационную систему

Признак

Структура собственности

Варианты

Частная собственность

Смешанная собственность

Государственная

собственность

Признак

Характер воздействия органов власти

Варианты

Экономическое стимулирование участия в

кооперации

Создание экономических условий участия в кооперации

Директивное решение об участии в кооперации

Признак

С

рок действия стимулирующих мероприятий

Варианты

Долгосрочное

стимулирование

(условно-постоянное)

Среднесрочное стимулирование (на период действия программы кооперации)

Краткосрочное стимулирование (участие в кооперационном проекте)

Признак

Направление стимулирующего воздействия

Варианты

Продукция и квалификация

Налогообложение и инвестиции

Процессы и технологии

Разработано авторами

В классическом механизме усилие прикладывается к рычагу, передающему усилие к объекту воздействия [6]. В социально-экономических системах, как правило, используются экономические рычаги, которые можно разделить на три группы:

1. Организационно-институциональные.

2. Финансово-инвестиционные.

3. Программно-целевые.

В каждой группе рычагов можно выделить определенный уровень воздействия на объект. Тем не менее, практически все рычаги носят либо стимулирующий, либо мотивирующий характер [7]. Мы полагаем, что стимулирование является прямым побуждением к действую, тогда как мотивирование предполагает создание условий для формирования собственных мотивов участия.

Система рычагов позволяет распределить усилия по созданию эффективной кооперационной системы между всеми группами заинтересованных сторон, в том числе, на национальном, надрегиональном, региональном и локальном уровнях [8]. Для промышленных предприятий такое распределение позволяет более рационально использовать имеющиеся ограниченные ресурсы и не затрачивать усилия на проведение организационных мероприятий, а также на разработку программ развития тех уровней экономики, за которые они не могут нести ответственность [9; 10]. С учетом предложенных характеристик, признаков классификации, рычагов, а также результатов количественного определения развития системы управления предприятием, продукция которого представляет технологический интерес, возможна реализация организационно-экономического механизма вовлечения промышленного предприятия в межрегиональную промышленную кооперацию.

Заключение

Комплексный анализ основных элементов организационно-экономических рычагов, а также параметров деятельности предприятия, которые позволяют оценить его кооперационный потенциал, являются основными элементами механизма вовлечения этого предприятия в межрегиональную промышленную кооперацию. Поэтому необходимо задействовать определенные функциональные звенья повышения оптимальности обеспечения всех этапов коммерциализации необходимыми видами ресурсов в рамках межрегиональной промышленной кооперации.

Отметим важное влияние факторов внешней среды на мотивацию предприятий к интеграционным объединениям по нижеперечисленным уровням:

* на макроэкономическом уровне -- это инфляция, кризисные тенденции, инвестиционный дефицит, рост налоговой нагрузки, угроза банкротства, кризиса;

* на технологическом уровне -- это концентрация производства и монополизация рынков, важность отрасли для государства;

* на институциональном уровне -- рост транзакционных издержек, нестабильность хозяйственных связей, монополизм поставщиков, отсутствие, неполнота, низкое качество информации;

* на территориальном уровне -- регионализация экономики, получение самостоятельности регионами.

Отметим и влияние рыночная конъюнктуры на интеграционные объединения такие как, состояние конкурентной среды, нестабильность спроса, конкуренция в борьбе за качественное сырье, риски, рост цен на сырье, материалы, комплектующие, рекламу, товародвижение и многие другие.

При анализе уровней развития системы управления производством наукоемкой продукции промышленного предприятия в результате количественной оценки параметров его кооперационного потенциала и уровня развития системы управления делается вывод о привлекательности конкретного промышленного предприятия для участия в межрегиональной промышленной кооперации. Но, если кооперационный потенциал предприятия высок, то это, как правило, означает, что само предприятие достаточно успешно и конкурентоспособно на рынке. Конкретные формулы расчета локальных параметров могут меняться в зависимости от наличия исходных данных и ретроспективной доступности сведений.

Для количественного определения уровня развития системы управления производством наукоемкой продукции промышленного предприятия целесообразно использование предложенной авторами мультипликативной модели. Каждый из показателей модели, в свою очередь, является результатом сопоставления соответствующих значений в текущем и предшествующем периодах.

Литература

1. Филиппова, Н.А. Поглощение или интеграция? Согласование конкурирующих региональных интересов в Архангельской и Тюменской областях / Н.А. Филиппова // Сравнительное конституционное обозрение. -- 2009. -- № 2(69). -- С. 103-116. -- EDN NTBSHL.

2. Бондарская, О.В. Формирование модели межрегиональной промышленной кооперации / О.В. Бондарская // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. -- 2021. -- № 4(62). -- С. 26-30. URL: http://iea.gostinfo.ru/gallery/2021 4 26-30 Bondarskaya.pdf.

3. Цветков, В.А. Это был последний мирный год: социально-экономические итоги России в 2021 году / В.А. Цветков, Д.И. Усманов // Проблемы рыночной экономики. -- 2022. -- № 1. -- С. 6-28. URL:

https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48413040.

4. Антонов, Г.Д. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. -- № 5. -- 2002. URL: https://www.mevriz.ru/articles/2002/5/1021.html (дата обращения: 02.04.2023).

5. Бабаян, Т.К. Оценка и систематизация механизмов вовлечения крупного бизнеса в инновационное развитие России / Т.К. Бабаян // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. -- 2017. -- № 4. -- С. 22-30. -- DOI 10.24143/2073-5537-2017-4-22-30.

6. Максимова, А.В. Разработка организационного механизма формирования

социально значимой инновационной продукции / А.В. Максимова // Вестник Евразийской науки. -- 2022. -- Т 14. -- № 4. -- URL:

https://esi.todav/PDF/29ECVN422,pdf (дата обращения: 28.04.2023).

7. Кудина, М.В. Возможности роста компании за счет слияний и присоединений / М.В. Кудина // Финансы и кредит. -- № 4. -- 2010. С. 42-52. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnosti-rosta-kompanii-za-schet-sliyaniy-i-prisoedineniy.

8. Бондарская, Т.А. Экономическая безопасность субъектов российского рынка: современное состояние и меры по ее обеспечению: монография /

О.В. Бондарская, Л.В. Минько // Тамбов. -- Изд-во ТОИПКРО, -- 2020. 220 с.

9. Бондарская, Т.А. Агрохолдинг региона: анализ и результаты качественных преобразований / Т.А. Бондарская // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования -- 2022. -- № 5(69). -- С. 46-57. URL: http://iea.gostinfo.ru/2022-%E2%84%965-69/#2022 05 Page06.

10. Педенко О.Н. Оценка эффективности процесса интеграции при создании

холдинговых структур / О.Н. Педенко // Финансы и кредит. -- № 41. -- 2009.

С. 65-70. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-protsessa-

integratsii-pri-sozdanii-holdingovyh-struktur.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2025, ООО «Олбест» Все наилучшее для вас