Научно-практическая работа

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Принятие решения по выбору номенклатурной позиции

Примем решение по выбору номенклатурной позиции для включения в продуктовый портфель фирмы, с целью дальнейшей диверсификации производства из предлагаемой совокупности альтернативных вариантов.

Таблица 1. Вероятностные оценки характеристик факторов среды организации, оказывающих влияние на принятие решения по выбору номенклатурной позиции

Характеристики	Наименование номенклатурной позиции
	А	В	С
1	2	3	4
Стоимость разработки и внедрения, у.д.е.	47	50	30
Стоимость рекламной компании, у.д.е.	4,7	4,7	4,7
Вероятность благоприятного результата исследований	0,8	0.7	0,5
Предполагаемая прибыль от реализации при благоприятном рынке, у.д.е.	141	197	93
Предполагаемая прибыль от реализации при неблагоприятном рынке, у.д.е.	28	90	56
Вероятность благоприятного рынка при благоприятных результатах исследований	0,7	0,8	0,6
Вероятность благоприятного рынка при неблагоприятных результатах исследований.	0,4	0,3	0,2
Вероятность благоприятного рынка при отсутствии исследований.	0,6	0,5	0,4

Таблица 2. Вероятностные оценки характеристик факторов, обеспечивающих безопасность технологического процесса

Характеристики	Значение характеристик
1	2
Стоимость разработки БКК, у.д.е.	9,4
Вероятность неэффективности БКК	0,4
Вероятность безопасного процесса	0,6

Сформируем исходное «дерево» решений по выбору одной из трех номенклатурных позиций.

1. Общая структура формируемого «дерева» решений.

Размещено на http://www.allbest.ru/

2. Сегмент «дерева» решений по продукции А.

Размещено на http://www.allbest.ru/

3. Сегмент «дерева» решений по продукции В.

Размещено на http://www.allbest.ru/

4. Сегмент «дерева» решений по продукции С.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Определим величину наиболее вероятной прибыли по каждому решению.

Сегмент «дерева» решений по продукции А.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Просчитаем прибыль на каждом этапе пути принятия решения по позиции А.

МО₂=141*0,7+28*0,3=98,7+8,4=107,1 МО₄=21*0.6+105*0.4=54.6

МО₃=141*0,4+28*0,6=56,4+16,8=73,2

МО₁=141*0,6+28*0,4=84,6+11,2=95,8

МО₅=54,05

В результате подсчета видно, что с использованием услуг рекламной компании прибыль, не включая затраты на само производство продукции А будет составлять 95,62 млн. у.д.е; без использования услуг рекламной компании прибыль составит 95,8 млн. у.д.е.; прибыль от вложения имеющихся средств в банк составит 54,05 млн. у.д.е.

Отсюда следует, что максимально возможная прибыль от использования продукции А возможна при отсутствии рекламы.

Сегмент «дерева» решений по продукции В.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Просчитаем прибыль на каждом этапе пути принятия решения по позиции В.

МО₇=197*0,8+90*0,2=157,6+18=157,6 МО₉=197*0,5+90*0,5=98,5+45=143,5

МО₈=197*0,3+90*0,7=59,1+63=122,1 МО₆=175,6*0,7+122,1*0,3=122,92+36,63=159,55

МО₁₀=57,5

В результате подсчета видно, что с использованием услуг рекламной компании прибыль, включая затраты на оплату данных услуг, а так же на само производство продукции В будет составлять 154,85 млн. у.д.е; без использования услуг рекламной компании прибыль составит 143,5 млн. у.д.е.; прибыль от вложения имеющихся средств в банк составит 57,5 млн. у.д.е.

Сегмент «дерева» решений по продукции С.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Просчитаем прибыль на каждом этапе пути принятия решения по позиции С.

МО₁₂=93*0,6+56*0,4=55,8+22,4=78,2 МО₁₄=93*0,4+56*0,4=37,2+33,6=70,8

МО₁₃=93*0,2+56*0,8=18,6+44,8=83,3

МО₁₁=78,2*0,5+83,3*0,5=39,1+41,65=80,75

МО₁₅=34,5

В результате подсчета видно, что с использованием услуг рекламной компании прибыль, включая затраты на оплату данных услуг, будет составлять 64,3 млн. у.д.е; без использования услуг рекламной компании прибыль составит 70,8 млн. у.д.е.; прибыль от вложения имеющихся средств в банк составит 34,5 млн. у.д.е.

Процесс и результат проведённых расчётов отразим в завершённой форме «дерева» решений, с указанием величины наиболее ожидаемого размера дохода на каждом этапе и рекомендуемого пути принятия решения.

Проведем анализ результата

В результате произведённых подсчётов можно сделать следующие выводы:

При реализации продукта А максимальная прибыль возможна без проведения рекламной компании она составит 95,8 млн. у.д.е.

При реализации продукта В максимальная прибыль возможна при проведении рекламной компании, в этом случае прибыль составит 154,85 млн. у.д.е.

При реализации продукта С извлечение максимальной прибыли 70,8 млн. у.д.е. возможно при отсутствии рекламной компании.

Таким образом мы выбираем продукт В с проведение рекламной компании, т.к. в этом случае возможна максимальная прибыль, которая включая затраты на разработку и внедрение продукта составит 104,85 млн. у.д.е.

Для выбранной, на основании предыдущего анализа, номенклатурной позиции, сформируем исходное «дерево» решений по выбору политики обеспечения требуемых норм качества выпускаемой продукции, с учётом возможности разработки БКК.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Подсчитаем прибыль на каждом пути принятия решений по выбору политики обеспечения требуемых норм качества.

МО₂=104,85*0,6+(-50*0,4)=62,91+20=82,91

МО₁=104,85*0,6+(42,91*0,4)=62,91+17,164=80,074

МО₄=40*0,6+(-50*0,4)=24-20=4

МО₃=104,85*0,6+(-5,4*0,4)=62,91-2,16=60,75

Проведём анализ результата полученного решения.

На основе полученных расчётов можно сделать следующие выводы:

Продукт В надо выпускать на рынок вместе с БКК, т. к. в этом случае ожидаемая прибыль максимальна она составит 70,674 млн. у.д.е. Если мы отложим разработку БКК, то ожидаемая прибыль составит 60,75 млн. у.д.е.

При реализации продукта А максимальная прибыль возможна без проведения рекламной компании она составит 95,8 млн. у.д.е.

При реализации продукта В максимальная прибыль возможна при проведении рекламной компании, в этом случае прибыль составит 154,85 млн. у.д.е.

При реализации продукта С извлечение максимальной прибыли 70,8 млн. у.д.е. возможно при отсутствии рекламной компании.

Таким образом мы выбираем продукт В с проведение рекламной компании, т. к. в этом случае возможна максимальная прибыль, которая включая затраты на разработку и внедрение продукта составит 104,85 млн. у.д.е.

Данный продукт надо выпускать на рынок вместе с БКК, т. к. в этом случае ожидаемая прибыль максимальна она составит 70,674 млн. у.д.е. Если мы отложим разработку БКК, то ожидаемая прибыль составит 60,75 млн. у.д.е.

2. Принятие решения по формированию приоритетного ассортиментного ряда

Исходя из ожидаемой величины объема прибыли и значения вероятности, с которой возможно наступление данного события, можно определить совокупность ассортиментных позиций, решение о выпуске которых позволит сформировать наиболее благоприятный продуктовый портфель предприятия.

Оформим данные о вероятности различных объемов прибыли при выведении тех или иных товаров из данной номенклатурной позиции на рынок.

Таблица 4. Вероятность различных объемов прибыли при выведении тех или иных товаров из данной номенклатурной позиции на рынок

Номенклатурные позиции	Вероятность получения соответствующего объема прибыли по ассортиментной позиции, тыс. у. е.
	0.05	0.1	0.1	0.3	0.3	0.1	0.05
Т1	-80	-52	-10	0	32	60	88
Т2	-52	-24	-10	0	18	32	46
Т3	-38	-17	-10	0	4	18	25
Т4	-31	-24	-11	-10	11	18	46

Рассчитаем наиболее ожидаемую прибыль для каждой ассортиментной позиции. Также рассчитаем дисперсию для каждой ассортиментной позиции. Процесс и результаты расчетов отразим в таблице.

Таблица 5. Расчет ожидаемой прибыли и дисперсии при реализации товаров рассматриваемого ассортиментного ряда

Вероятность	X	pX1	pX12	X2	pX2	pX22	X3	pX3	pX32	X4	pX4
0.05	-80	-4	320	-52	-2,6	135,2	-38	-1,9	72,2	-31	-1,55
0.1	-52	-5,2	270,4	-24	-2,4	57,6	-17	-1,7	28,9	-24	-2,4
0.1	-10	-1	10	-10	-1	10	-10	-1	10	-11	-1,1
0.3	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-10	-3
0.3	32	9,6	307,2	18	5,4	97,2	4	1,2	4,8	11	3,3
0.1	60	6	360	32	3,2	102,4	18	1,8	32,4	18	1,8
0.05	88	4,4	387,2	46	2,3	105,8	25	1,25	31,25	46	2,3
Всего	38	9,8	1654,8	10	4,9	508,2	-18	-0,35	179,55	-1	-0,65

Рассчитаем среднеквадратичное отклонение прибыли для товаров выбранного ассортиментного ряда. Результаты расчетов оформим в таблицу:

Таблица 6. Математическое ожидание и стандартное отклонение прибыли для товаров выбранного ассортиментного ряда.

Наименование товара выбранного ассортиментного ряда	Ожидаемая прибыль, тыс. у.д.е.	Стандартное отклонение, тыс. у.д.е
Т1	9,8	39,48
Т2	4,9	22
Т3	-0,35	13,4
Т4	-0,65	18

Выводы по второму этапу принятия решения:

Ожидаемая прибыль при внедрении на рынок товара Т1 составит 9,8 тыс. у.д.е., товара Т2 4,9 тыс. у.д.е., товара Т3 -0,35 тыс. у.д.е., товара Т4 -0,65 тыс. у.д.е.

Риск, связанный с внедрением на рынок товара Т1 равен 39,48 тыс. у.д.е., товара Т2 22 тыс. у.д.е., товара Т3 13,4 тыс. у.д.е., товара Т4 18 тыс. у.д.е.

На основании полученных данных, можно сделать вывод, что целесообразно рекомендовать товар Т1 и Т2, так как несмотря на более высокий риск по сравнению с товарами Т3 и Т4, прибыль по выбранным номенклатурным позициям наиболее приемлема.

3. Принятие решения по определению объёма выпуска товаров выбранных ассортиментных позиций

Таблица 7. Затраты рабочего времени для производства 1 единицы товара по каждой из выбранных ассортиментных позиций

Наименование показателя	Значение показателя
Затраты рабочего времени, требующегося для производства 1 единицы товара , чел. ч	2
Затраты рабочего времени, требующегося для производства 1 единицы товара , чел. ч.	3

Таблица 8. Затраты материалов для производства 1 единицы товара по каждой из выбранных ассортиментных позиций

Наименование показателя	Значение показателя
Количество «Комплектующих 1», требующихся для производства 1 единицы товара , шт.	1
Количество «Комплектующих 1», требующихся для производства 1 единицы товара , шт	1
Количество «Комплектующих 2», требующихся для производства 1 единицы товара , шт.	3
Количество «Комплектующих 2», требующихся для производства 1 единицы товара , шт	3

Таблица 9. Прибыль от реализации 1 единицы товара по каждой из выбранных ассортиментных позиций

Наименование показателя	Значение показателя
Прибыль от реализации 1 единицы товара , у.д.е.	6
Прибыль от реализации 1 единицы товара , у.д.е.	4

Таблица 10. Ресурсы для производства товаров по выбранным ассортиментным позициям

Наименование показателя	Значение показателя
Производственные мощности по товару , шт./неделю	390
Производственные мощности по товару , шт./неделю	67597
Общее количество «Комплектующих 1» в неделю, шт.	764
Общее количество «Комплектующих 2» в неделю, шт.	441
Размер фонда рабочего времени в неделю, чел. ч.	572

Таблица 11. Размер имеющихся заказов на товары выбранных ассортиментных позиций

Наименование показателя	Значение показателя
Заказ на товар шт./неделю	34
Заказ на товар шт./неделю	52

На основании результатов пункта 3.1 сформулируем задачу линейного программирования:

Имея ограниченные ресурсы, определим область допустимых значений в виде графического изображения в системе координат OX И OY, где X_количество производимого товара , Y_количество товара .

Графически изобразим ограничение производства по «Комплектующим 1». «Комплектующие 1» используются как для производства товара Х, в количестве 1 штуки на 1 единицу товара, так и для производства товара Y, в количестве 3 штук на 1 единицу товара. При этом совокупное потребление данного ресурса как для производства товара Х, так и для производства товара Y, не может превышать 764 штук за рассматриваемый период. Получаем неравенство х+3y764, графическим выражением данного ограничения является прямая К1. Координаты точки пересечения данной прямой с осью ординат х=0, y=225, с осью абсцисс х=764, y=0, область допустимых значений для данного неравенства отражена на координатной плоскости.

Графически изобразим ограничение производства по «Комплектующим 2». «Комплектующие 2» используются как для производства товара Х, в количестве 1 штуки на 1 единицу товара, так и для производства товара Y, в количестве 3 штук на 1 единицу товара. При этом совокупное потребление данного ресурса, как для производства товара Х, так и для производства товара Y, не может превышать 441 штук за рассматриваемый период. Получаем неравенство х+3y441, графическим выражением данного ограничения является прямая К2. Координаты точки пересечения данной прямой с осью ординат х=0, y=147, с осью абсцисс х=441, y=0, область допустимых значений для данного неравенства отражена на координатной плоскости.

Графически изобразим ограничение производства по затратам рабочего времени. Затраты рабочего времени требуется как для производства товара Х, в количестве 2 чел. ч. на 1 единицу товара, так и для производства товара Y, в количестве 3 чел. ч. на одну единицу товара, при этом размер фонда рабочего времени не дожжен превышать 572 чел. ч. в неделю. Получаем неравенство 2х+3y572, графическим выражением данного ограничения является прямая РС. Координаты точки пересечения данной прямой с осью ординат х=0, y=191, с осью абсцисс х=286, y=0, область допустимых значений для данного неравенства отражена на координатной плоскости.

Графически изобразим ограничения по производственным мощностям.

Производственные мощности предприятия позволяют производить товар Х в количестве не более 390 штук в неделю. Получаем неравенство х390, графическим выражением данного ограничения является прямая М1. Координаты точки пересечения с осью абсцисс х=390, y=0, с осью ординат данная прямая не пересекается. Область допустимых значений для данного неравенства отражена на координатной плоскости.

Графически изобразим ограничения по производственным мощностям.

Производственные мощности предприятия позволяют производить товар Y в количестве не более 597 штук в неделю. Получаем неравенство y597, графическим выражением данного ограничения является прямая М2. Координаты точки пересечения с осью ординат х=0, y=597, с осью абсцисс данная прямая не пересекается. Область допустимых значений для данного неравенства отражена на координатной плоскости.

Графически изобразим величину заказа на товар X. Заказ на товар Х составил 34 штук в неделю, следовательно, количество производимого товара Х должно быть не менее 34 штук в неделю. Получим неравенство х34, графическим выражением данного ограничения является прямая Д1. Координаты точки пересечения с осью абсцисс х=34, y=0, с осью ординат данная прямая не пересекается. Область допустимых значений для данного неравенства отражена на координатной плоскости.

Графически изобразим величину заказа на товар Y. Заказ на товар Y составил 52 штук в неделю, следовательно, количество производимого товара Y должно быть не менее 52 штук в неделю. Получим неравенство y52, графическим выражением данного ограничения является прямая Д2. Координаты точки пересечения с осью ординат х=0, y=52, с осью абсцисс данная прямая не пересекается. Область допустимых значений для данного неравенства отражена на координатной плоскости.

Построим прямую , являющуюся графическим выражением целевой функции.

Координаты произвольной точки А, выбранной как основа построения искомой прямой: х=100, y=80.

Значение целевой функции, соответствующее всем точкам, принадлежащим построенной прямой, имеет вид =6х+4у.

Координаты точек пересечения данной прямой с осью абсцисс х=153, у=0. Координаты точек пересечения данной прямой с осью ординат х=0, у=230.

Определим направление «смещения» построенной прямой для поиска оптимального решения и отметим «смещение» на координатной плоскости.

Координаты точки F, соответствующей оптимальному решению х=208, у=52. Данная точка определена как соответствующая оптимальному решению, так как при смещении прямой в нужном направлении, а точнее вправо, данная точка окажется крайней в области допустимых значений, следовательно, она показывает, как можно оптимально расходовать ресурсы для достижения большей прибыли.

Выводы по третьему этапу принятия решения:

1. Для максимизации общей прибыли по данным товарам, в неделю рекомендуется производить 208 единиц товара и 52 единицы товара .

2. Определим изменение производственной программы по каждому товару в следующих случаях:

1) При увеличении производственных мощностей на 25% ограничение по производственным мощностям для товара будет иметь следующий вид: х487, прямая М1, являющаяся графическим выражением данного ограничения сместится вправо и будет иметь координаты точки пересечения с осью абсцисс х=487, у=0. Ограничение по производственным мощностям для товара будет иметь следующий вид: у746, прямая М2, являющаяся графическим выражением данного ограничения сместится вверх и будет иметь координаты точки пересечения с осью ординат х=0, у=746. Данные изменения никак не повлияют на объём выпуска товаров.

2) При увеличении фонда рабочего времени на 30% ограничение по затратам рабочего времени будут иметь следующий вид: 2х+3у744. Прямая РС, являющаяся графическим выражением данного ограничения сместится вверх и будет иметь координаты точки пересечения с осью абсцисс х=372, у=0; координаты точки пересечения с осью ординат х=0, у=248. Таким образом точка F, соответствующая оптимальному решению смещается вправо и имеет координаты х=285, у=52. Вследствие данных изменений увеличивается объём выпуска товара до 285 штук в неделю, объём выпуска товара остаётся прежним 52 штук в неделю.

3) При Сокращение количества поставляемых комплектующих по «Комплектующим 1» на 15%, по «Комплектующим 2» на 23% ограничение по «Комплектующим 1» будет иметь следующий вид: х+3у664, прямая К1, являющаяся графическим выражением данного ограничения сместится вниз, что никак не повлияет на объём выпуска товаров. Ограничение по «Комплектующим 2» будет иметь следующий вид: х+3у358, прямая К2, являющаяся графическим выражением данного ограничения опустится вниз и будет иметь координаты точки пересечения с осью абсцисс х=358, у=0; с осью ординат х=0, у=119. Вследствие данного изменения координаты произвольной точки А, выбранной как основа построения искомой прямой будут следующими: х=100, y=80. Прямая , являющаяся графическим выражением целевой функции сместится, координаты точек пересечения данной прямой с осью абсцисс х=133, у=0. Координаты точек пересечения данной прямой с осью ординат х=0, у=200. Таким образом, координаты точки F, соответствующей оптимальному решению изменятся. Вследствие данных изменений объём выпуска товара составит 102 штук в неделю, товара 52 штук в неделю.

4) При увеличении прибыли, получаемой от реализации изделия на 40%, значение целевой функции, соответствующее всем точкам, принадлежащим построенной прямой, будет иметь вид =6х+5,6у. Таким образом, изменится наклон прямой , являющейся графическим выражением целевой функции. Координаты точки пересечения прямой с осью абсцисс х=175, у=0, координаты точки пересечения прямой с осью ординат х=0, у=187. Данные изменения не повлияют на объём выпуска товаров.

5) При совокупном воздействии всех факторов, перечисленных выше Координаты произвольной точки А, выбранной как основа построения искомой прямой будут следующими: х=70, y=70. Координаты точки пересечения прямой с осью абсцисс х=135, у=0, координаты точки пересечения прямой с осью ординат х=0, у=145. Таким образом, координаты точки F, соответствующей оптимальному решению изменятся. Вследствие данных изменений объём выпуска товара составит 202 штук в неделю, товара 52 штук в неделю.

6) Отразим полученные результаты в следующей таблице (изменение количества производства соответствующего товара отразим со знаками «+» и «-» по отношению к базовой производственной программе):

Таблица 12. Чувствительность недельной производственной программы по товарам и

Вид воздействия	Изменение объёмов выпуска товара, шт.
Увеличение производственных мощностей на 25%	0	0
Увеличение фонда рабочего времени на 30%	+77	0
Сокращение количества поставляемых комплектующих по «Комплектующим 1» на 15%, по «Комплектующим 2» на 23%	-106	0
Увеличение дохода, получаемого от реализации изделия , на 40%	0	0
Совокупное воздействие всех факторов, перечисленных выше	-6	0

4. Принятие решения по организации системы доведения произведённой продукции до потребителя

Оформим, в виде таблиц, имеющиеся данные по затратам на реализацию 1 единицы продукции через возможные каналы сбытовой сети компании и среднему доходу, ожидаемому на 1 единицу продукции, в каждом случае.

Таблица 13. Средние затраты на реализацию 1 единицы продукции через возможные варианты сбытовой сети компании N

Варианты каналов доведения продукции до потребителя	Детализация средних затрат на доведение 1 единицы продукции до потребителя, по видам ресурсов, у.д.е.
	Материалы	Информация	Финансы	Трудовые затраты
Оптовый	7	5	6	6
Мелкооптовый	2	8	2	6
Розничный	3	5	9	4

Таблица 14. Средний ожидаемый доход от реализации 1 единицы продукции компании N для различных видов каналов сбытовой сети

Варианты каналов доведения продукции до потребителя	Размер ожидаемого среднего дохода, у.д.е.
Оптовая	30
Мелкооптовая	55
Розничная	82

прибыль симплекс товар дисперсия

Таблица 15. Общее количество ресурсов компании N в рассматриваемом временном промежутке на организацию и функционирование сбытовой сети

Ресурс	Имеющееся количество ресурса в стоимостном выражении, у.д.е.
Материалы	262
Информация	281
Финансы	334
Трудовые затраты	326

Сформулируем первую симплекс-таблицу для принятия оптимального решения по определению количества реализуемых товаров через каждый из возможных каналов сбытовой сети.

Таблица 16. Первая симплекс-таблица (нулевая реализация)

	Опт	Мопт	Розн	Материалы	Информация	Финансы	Трудовые ресурсы
Материалы	7	2	3	1	0	0	0
Информация	5	8	5	0	1	0	0
Финансы	6	2	9	0	0	1	0
Трудовые ресурсы	6	6	4	0	0	0	1
Доход	-30	-35	-82	0	0	0	0

Из первой симплекс-таблицы видно, что для реализации продукции на данном этапе распределения ресурсов наиболее оптимальная альтернатива реализации продукции путем розничной продажи, так как в данном случае наиболее высокий доход с единицы продукции, равный 82 у.д.е. Таким образом столбец розничной продажи в первой симплекс-таблице будет являться ведущим столбцом. Определим ведущую строку:

Материалы: 262/3=87

Информация: 281/5=56,2

Финансы: 334/9=37

Трудовые ресурсы: 316/4=79

Из полученных результатов выберем минимальный, то есть лимитирующий. В данном случае это финансовые ресурсы, следовательно, данная строка будет ведущей.

Ведущим элементом является тот который находится на пересечении строки финансовые ресурсы и столбца с розничным каналом (число 9).

Используя формулы (1) и (2), сформируем вторую симплекс-таблицу:

R_0m2= R_0m1/k₀, (1)

где R - значение в ячейке симплекс-таблицы;

01 - ведущая строка предыдущей симплекс-таблицы;

02 - строка новой симплекс-таблицы, соответствующая ведущей строке предыдущей симплекс-таблицы;

k₀ - коэффициент строки (ведущий элемент предыдущей симплекс-таблицы);

m - номер колонки.

R_nm2=R_nm1-R_0m2*k_n, (2)

где n - номер строки в симплекс-таблице;

n1 - номер строки в предыдущей симплекс-таблице;

n2 - номер строки в новой симплекс-таблице;

R - значение в соответствующей ячейке симплекс-таблицы;

k_n - коэффициент данной строки (соответствующее строке значение ведущего столбца предыдущей симплекс-таблицы).

Таблица 17. Вторая симплекс-таблица

	Опт	Мопт	Розн	Материалы	Информация	Финансы	Трудовые ресурсы
Материалы	4,9	1,4	0	1	0	-0,3	0
Информация	1,5	7	0	0	1	-0,5	0
Розничный	0,7	0,2	1	0	0	0,1	0
Трудовые ресурсы	3,2	5,2	0	0	0	-0,4	1
Доход	27,4	-38,6	0	0	0	8,2	0

Выберем ведущий столбец и строку во второй симплекс-таблице, пользуясь теми же правилами, которые мы использовали при выборе ведущего столбца и ведущей строки в первой симплекс таблице.

Заключение

На первом этапе принятия решения из имеющихся номенклатурных позиций А, В и С предприятию рекомендовано выпускать продукт В с проведение рекламной компании, т. к. в этом случае возможна максимальная прибыль, которая включая затраты на разработку и внедрение продукта составит 104,85 млн. у.д.е.

Данный продукт рекомендовано выпускать на рынок вместе с БКК, т. к. в этом случае ожидаемая прибыль максимальна она составит 70,674 млн. у.д.е.

На втором этапе принятия решения целесообразно рекомендовать товар Т1 и Т2, так как несмотря на более высокий риск по сравнению с товарами Т3 и Т4, прибыль по выбранным номенклатурным позициям наиболее приемлема.

На третьем этапе принятия решения был определен объём выпуска каждого из изделий: в неделю рекомендуется производить 208 единиц товара и 52 единицы товара .

Рекомендуется для реализации товара использовать мелкооптовый канал, по данному каналу будет реализовываться 14 единиц товара в неделю и розничный канал, по которому будет реализовываться 34,2 единиц товара в неделю. При этом недельный доход составит 3574,4 у.д.е. Запасы материальных ресурсов составят 131 у.д.е., трудовых ресурсов 95,2 у.д.е.

Размещено на Allbest.ru

...