Загальні основи забезпечення запасами підприємства
Поняття, сутність і види запасів підприємства, напрямки та особливості аналізу даної економічної категорії. Етапи вивчення та оцінка практичної ефективності використання матеріальних ресурсів, головні системи управління ними та умови використання.
| Рубрика | Экономико-математическое моделирование |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 18.11.2013 |
| Размер файла | 31,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Поняття, сутність і види запасів підприємства
запас економічний матеріальний
Матеріально-виробничі запаси є складовими частинами оборотних активів організації.
Саме загальне формулювання поняття запаси дає в своїй книзі «Логістика в бізнесі» Сергєєв В.І.: «Матеріальні запаси - це що знаходиться на різних стадіях виробництва і обіг продукція виробничо-технічного призначення, вироби народного споживання і інші товари, що чекають вступу до процесу виробничого або особистого споживання» [3].
Матеріально-виробничі запаси в найзагальнішому вигляді класифікуються по трьох видах [7]:
1. Виробничі запаси;
2. Незавершене виробництво;
3. Готова продукція.
До першої групи відносяться запаси сировини і матеріалів, купувальних напівфабрикатів і комплектуючих виробів, конструкцій і деталей, паливо, тару і тарні матеріали, відходи, запасні частини, інші матеріали.
Для кожного виробничого процесу (або стадії виробничого процесу) можуть бути виділений наступні види матеріалів [10]:
а) Сировина, що створює в результаті переробки значну частину (по кількості або вартості) кінцевого продукту. До сировини, як правило, відносяться первинні матеріали, не минулі переробки взагалі або що пройшли її в незначному ступені. Прикладами можуть служити продукти рослинництва, тваринництва або рибальства; продукти здобичі і збагачення руди в гірничодобувній і металургійній промисловості, а також матеріали, одержувані в результаті специфічних технологічних процесів хімічної і фізичної обробки. Початкові продукти більш високого ступеня переробки, наприклад заздалегідь змонтовані деталі, що становлять значну по кількості частину кінцевого продукту, такого, як електромотор, відносяться до категорії напівфабрикатів. Процедура закупівлі таких продуктів на стороні аналогічна закупівлі решти видів сировини.
б) Допоміжні матеріали, що займають незначну (по кількості або вартості) частину у складі кінцевого продукту. Проте такі матеріали можуть мати важливе функціональне значення. Прикладами допоміжних матеріалів є швейні нитки при пошитті одягу, монтажні болти, дріт. Необхідно також враховувати ту обставину, що віднесення продукту до тієї або іншої категорії матеріалів залежить від особливостей виробничого процесу. Так, ті ж нитки в текстильній промисловості служать сировиною для виготовлення тканині. З дроту певного вигляду можуть виготовлятися скріпки, і вона в даному випадку буде сировиною.
в) Виробничі матеріали, що не входять на відміну від сировини і матеріалів до складу кінцевого продукту, але необхідні для нормального ходу виробничого процесу. Вони забезпечують введення в дію і експлуатацію устаткування. До таких засобів відносяться змащувальні матеріали, охолоджуюча рідина для свердлувального устаткування, чистячі і миючі засоби. До числа виробничих матеріалів належить також енергія, через високу вартість і значну потребу в ній що враховується, як правило, окремо від решти видів виробничих матеріалів.
г) До числа комплектуючих відносяться продукти, що не вимагають обробки взагалі або вимагають її в незначному ступені. До числа операцій, що проводяться з ними, можуть відноситися пересортовування, зміна розміру партії, маркіровка і т. п.
Сировина, напівфабрикати, допоміжні матеріали відносяться до загальної категорії сировина і матеріали (оскільки піддаються обробці або переробці в процесі виготовлення кінцевої продукції).
Охарактеризуємо кожний з названих запасів
Виробничі запаси - запаси, що знаходяться на підприємствах всіх галузей сфери матеріального виробництва, призначені для виробничого споживання. Мета створення виробничих запасів - забезпечити безперебійність виробничого процесу
Товарні запаси - запаси готової продукції у підприємств - виготівників, а також запаси на шляху проходження товару від постачальника до споживача, тобто на підприємствах оптової, дрібнооптової і роздрібної торгівлі, в заготовчих організаціях і запаси в дорозі [9].
Товарні запаси підрозділяються, у свою чергу, на запаси засобів виробництва і предметів споживання.
В умовах виробництва продукції на основі замовлення на поточний період часу (місяць, квартал) управління виробничими запасами придбаває особливу важливість, унаслідок чого зосередимося в даній роботі на усесторонньому вивченні проблем управління виробничими запасами.
Виробничі і товарні запаси підрозділяються на поточні, страхові і сезонні [3].
Поточні запаси - основна частина виробничих і товарних запасів. Вони забезпечують безперервність виробничого і торгового процесу між черговими поставками.
Запаси страхові - призначені для безперервного забезпечення матеріалами або товарами виробничого або торгового процесу у разі різних непередбачених обставин, наприклад, таких як:
відхилення в періодичності і величині партій поставок від передбачених договором;
можливих затримок матеріалів або товарів в дорозі при доставці від постачальників;
непередбаченого зростання попиту.
Сезонні запаси - утворюються при сезонному характері виробництва, споживання або транспортування. Прикладом сезонного характеру виробництва може служити виробництво сільськогосподарській продукції. Сезонний характер споживання має споживання бензину під час жнив. Сезонний характер транспортування обумовлений, як правило, відсутністю постійно функціонуючих доріг.
Таким чином, можна укласти, що в даний час в економічній літературі категорія запасів описана достатньо повно і детально. Проте необхідно з'ясувати наскільки необхідні запаси для підприємства, а також визначити види витрат, які воно несе у зв'язку із змістом запасів
Об'єктивна необхідність утворення запасів пов'язана з характером процесів виробництва і відтворювання. Основною причиною утворення запасів є неспівпадання в просторі і в часі виробництва і споживання матеріальних ресурсів [9].
Необхідність утворення запасів особливо важлива у зв'язку з безперервним поглибленням розподілу праці. Підвищення продуктивності праці відбувається унаслідок розширення і поглиблення процесів спеціалізації і кооперації, в результаті яких в процесі виготовлення кінцевого продукту бере участь все більше число підприємств. Необхідність переміщення між ними засобів виробництва приводить до виникнення все більшої кількості запасів як по величині, так і по номенклатурі.
Утворення запасів пов'язано також з необхідністю забезпечення не переривчасті процесу виробництва на всіх його стадіях. В процесі виконання договорів поставки продукції і при її транспортуванні можуть відбуватися відхилення від запланованих термінів і розмірів партій поставки. В теж час живлення виробництва повинне здійснюватися регулярно. Тому від наявності і стану запасів в першу чергу залежить ритмічна робота підприємства.
Наявність запасів дозволяє безперебійно забезпечувати виконання встановленої виробничої програми. Відсутність на підприємстві матеріалів унаслідок вичерпання запасів порушує ритм роботи виробничого процесу, приводить до простоїв устаткування або навіть до необхідності перебудови технологічного процесу.
Однією з причин створення запасів є також можливість коливання попиту (непередбачуване збільшення інтенсивності вихідного потоку). Попит на яку-небудь групу товарів можна передбачити з великою часткою вірогідності. Проте прогнозувати попит на конкретний товар набагато складніше. Тому, якщо не мати достатній запас цього товару, або висхідних матеріалів для його виготовлення у разі роботи підприємства «на замовлення», не виключена ситуація, коли платоспроможний попит не буде задоволений, тобто клієнт піде з грошима і без покупки [3].
Знижки за покупку крупної партії товарів також можуть стати причиною створення запасів.
В сучасних умовах господарювання в Україні однією з основних проблем фінансово-господарської діяльності підприємств є проблема зростання цін. Значне дорожчання матеріальних ресурсів, необхідних для виробничого процесу несприятливо позначається на функціонуванні підприємства, веде до перебоїв в постачанні аж до зупинки виробничого процесу. Таким чином, вкладення вільних засобів у виробничі запаси є одним з можливих способів уникнення падіння купівельної спроможності грошей [10].
З другого боку, підприємство, що зуміло передбачати інфляційні процеси в економіці, створює запас з метою отримання прибутку за рахунок підвищення ринкової ціни. В даному випадку йдеться про спекулятивний характер створення запасів [3].
Процес оформлення кожного нового замовлення на поставку матеріалів і комплектуючих супроводиться поряд витрат адміністративного характеру (пошук постачальника, проведення переговорів з ним, відрядження, міжміські переговори і т. п.). Понизити ці витрати можна скоротивши кількість замовлень, що рівносильно збільшенню об'єму партії, що замовляється, і, відповідно, підвищенню розміру запасу [10].
Сезонні коливання виробництва деяких видів товарів призводять до того, що підприємство створює запаси даної продукції щоб уникнути проблем в постачанні в несприятливі періоди. В основному це торкається продукції сільського господарства.
Крім того, накопичення запасів часто є вимушеною мірою зниження ризику недопостачання (недоставляння) сировини і матеріалів, необхідних для виробничого процесу підприємства. Відзначимо, що в зв'язка з цей підприємство, що орієнтується на одного основного постачальника, знаходиться в більш уразливому положенні, ніж підприємство, що будує свою діяльність на договорах з декількома постачальниками [10].
Проте політика накопичення матеріальних запасів веде до значного відтоку грошових коштів підприємства з обороту. Залежність ефективності виробництва від рівня і структури запасів полягає в тому, підприємство несе певні витрати на забезпечення збереження запасів.
В сучасних роботах по економіці підприємства і логістиці виділяють наступні основні види витрат, пов'язані із створенням і змістом запасів [2]:
комерційні витрати - відсотки за кредит; страхування; податки на капітал, вкладений в запаси;
витрати на зберігання - утримання складів (амортизація, опалювання, освітлення, заробітна платня персоналу і т.д.); операції по переміщенню запасів;
витрати, пов'язані з ризиком втрат унаслідок: старіння, псування, продажі за пониженими цінами, уповільнення темпів споживання даного виду матеріальних ресурсів;
втрати, пов'язані з упущеною вигодою від використовування вкладених у виробничі запаси засобів в інші альтернативні напрями: збільшення виробничої потужності; зниження собівартості продукції; капіталовкладення в інші підприємства.
При цьому довготривалий утримання запасів, деколи навіть надмірної їх величини приводить до утворення на українських підприємствах так званих «неліквідів» запасів, які не можуть бути використаний ні на самому підприємстві, ні реалізовані стороннім споживачам [10].
Таким чином, при багатьох позитивних моментах створення запасів підприємство несе значні витрати по їх формуванню і утриманню.
У зв'язку з цим необхідно з'ясувати чи існує можливість функціонування підприємства в умови відсутності запасів або при їх мінімальній величині. Для цього розглянемо західний досвід управління запасами.
2. Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів
Необхідною умовою організації виробництва продукції є забезпечення його матеріальними ресурсами: сировиною, матеріалами, паливом, енергією, напівфабрикатами і т.д.
Вартість матеріальних ресурсів входить в собівартість продукції по елементу «Матеріальні витрати» і включає ціну їх придбання (без урахування ПДВ і акцизів), націнки, комісійні винагороди, сплачувані постачальницьким і зовнішньоекономічним організаціям, вартість послуг бірж, митних зборів, платню за транспортування, зберігання і доставку, здійснені сторонніми організаціями.
Задоволення потреби підприємства в матеріальних ресурсах може забезпечуватися двома шляхами: екстенсивним і інтенсивним (рис. 1.3). Екстенсивний шлях припускає збільшення здобичі і виробництва матеріальних ресурсів і пов'язаний з додатковими витратами. Крім того, зростання об'єму виробництва при існуючих технологічних системах привело до того, що темпи виснаження природних ресурсів і рівень забруднення навколишнього середовища вийшли за допустимі межі. Тому зростання потреби підприємства в матеріальних ресурсах повинне здійснюватися за рахунок більш економного їх використовування в процесі виробництва продукції або інтенсивним шляхом.
Вишукування внутрішньовиробничих резервів економії матеріальних ресурсів складає утримання економічного аналізу, який припускає наступні етапи:
1. Оцінка якості планів матеріально-технічного постачання, аналіз їх виконання;
2. Оцінка потреби підприємства в матеріальних ресурсах;
3. Оцінка ефективності використовування матеріальних ресурсів;
Джерела інформації для аналізу матеріальних ресурсів: план матеріально-технічного постачання, заявки, специфікації, договори на поставку сировини і матеріалів, форми статистичної звітності про наявність і використовування матеріальних ресурсів і його витрати на виробництво і реалізацію продукції, планові і звітні калькуляції собівартості виробів, що випускаються, дані про нормативи і норми витрат матеріальних ресурсів.
Розрізняють внутрішні (власні) джерела і зовнішні.
До внутрішніх джерел відносять скорочення відходів сировини, використовування вторинної сировини, власне виготовлення матеріалів і напівфабрикатів, економію матеріалів в результаті упровадження досягнень науково-технічного прогресу.
До зовнішніх джерел відносять надходження матеріальних ресурсів від постачальників відповідно до укладених договорів.
Потреба в завезенні матеріальних ресурсів із сторони визначається різницею між загальною потребою в i-м виді матеріальних ресурсів і сумою внутрішніх джерел її покриття.
Аналіз даних коефіцієнтів проводиться по кожному виду матеріалів.
Потреба в матеріальних ресурсах визначається також в розрізі їх видів на потреби основної і не основної діяльності підприємства і на запаси, необхідні для нормального функціонування на кінець періоду.
Потреба в матеріальних ресурсах на утворення запасів визначається в трьох оцінках:
- в натуральних одиницях вимірювання, що необхідне для встановлення потреби в складських приміщеннях;
- в грошовій (вартісної) оцінці для виявлення потреби в оборотних коштах і ув'язки з фінансовим планом;
- в днях забезпеченості - в цілях планування і контролю за виконанням графіка поставки.
В процесі аналізу фактичні запаси найважливіших видів сировини і матеріалів зіставляють з нормативними і виявляють відхилення.
Перевіряють також стан запасів сировини і матеріалів на предмет виявлення зайвих і непотрібних. Їх можна встановити за даними складського обліку шляхом порівняння приходу і витрати. До неходових відносять матеріали, по яких не було витрат більше одного року.
В процесі споживання матеріальних ресурсів у виробництві відбувається їх трансформація в матеріальні витрати, тому рівень їх витрачання визначається через показники, обчислені виходячи з суми матеріальних витрат.
Застосування узагальнюючих показників в аналізі дозволяє отримати загальне уявлення про рівень ефективності використовування матеріальних ресурсів і резерви його підвищення.
Часткові показники використовуються для характеристики ефективності споживання окремих елементів матеріальних ресурсів (основних, допоміжних матеріалів, палива, енергії і ін.), а також для встановлення зниження матеріаломісткості окремих виробів (питомої матеріаломісткості).
Залежно від специфіки виробництва частковими показниками можуть бути: сировиномісткість - в переробній галузі; металоємність - в машинобудуванні і металообробній промисловості; паливоємність і енергоємність - на підприємствах ТЕЦ; напівфабрикатоємність - в складальних виробництвах і т.д.
Питома матеріаломісткість окремих виробів може бути обчислена як у вартісному, так і в умовно-натуральному і натуральному виразі.
В процесі аналізу фактичний рівень показників ефективності використовування матеріалів порівнюють з плановим, вивчають їх динаміку і причини зміни.
Ефективність використовування основних засобів (ОЗ) характеризується їх структурою (долею фінансування за рахунок власних засобів і розподілом у виробничому циклі) і оборотністю.
Величина власних ОЗ є різницею між загальною сумою ОЗ і короткостроковими зобов'язаннями (кредити і позики, кредиторська заборгованість, аванси отримані і ін.) і є однією з характеристик фінансової стійкості підприємства.
Структура ОЗ показує пропорції розподілу ресурсів між окремими елементами. Її аналіз дозволяє визначити, які саме статті є самими специфічними для даного підприємства.
Оборотність ОЗ характеризується коефіцієнтом оборотності. Показником комплексної оцінки ефективності використовування ОЗ служить їх рентабельність. Вона розраховується як відношення рентабельності продажів до середньої величини оборотних коштів за період. Зниження рентабельності говорить про неправильність використовування ОЗ і необхідності їх перерозподілу.
Часто під раціональним управлінням ОЗ розуміють тільки їх зменшення. Проте це не так - їх недолік може мати такі ж негативні наслідки, як і надлишок. З дуже великою величиною ОЗ пов'язані проблеми додаткових витрат на зберігання надлишків запасів, псування і фізичне старіння запасів через тривалий термін зберігання, зменшення реальної вартості активів через інфляцію, ризик неплатоспроможності дебіторів. Брак ОЗ може викликати збої в постачанні, а як наслідок - збільшення виробничого циклу і зростання витрат, зниження об'ємів продажів через недостатні запаси готової продукції, додаткові витрати на фінансування. Тому управління ОЗ припускає не тільки зниження їх величини, але і оптимізацію виходячи з потреби підприємства.
Цільовою установкою управління оборотними коштами є визначення об'єму і структури оборотних коштів, джерел їх покриття і співвідношення між ними, достатнього для забезпечення довгострокової виробничої і ефективної фінансової діяльності підприємства.
Сформульована цільова установка має стратегічний характер; не менше важливою є підтримка оборотних коштів в розмірі, що оптимізує управління поточною діяльністю. З цих позицій найважливішою фінансово-господарською характеристикою підприємства є його ліквідність, тобто здатність вчасно гасити короткострокову кредиторську заборгованість. Для будь-якого підприємства достатній рівень ліквідності є однією з найважливіших характеристик стабільності господарської діяльності. Втрата ліквідності чревата не тільки додатковими витратами, але і періодичними зупинками виробничого процесу.
При низькому рівні оборотних коштів виробнича діяльність не підтримується належним чином, звідси - можлива втрата ліквідності, періодичні збої в роботі і низький прибуток. При деякому оптимальному рівні оборотних коштів прибуток стає максимальним. Подальше підвищення величини оборотних коштів приведе до того, що підприємство матиме в розпорядженні тимчасово вільні, недіючі поточні активи, а також зайві витрати фінансування, що спричинить зниження прибутку.
Таким чином, стратегія і тактика управління оборотними коштами повинна забезпечити пошук компромісу між ризиком втрати ліквідності і ефективністю роботи. Це зводиться до рішення двох важливих задач.
1. Забезпечення платоспроможності. Така умова відсутня, якщо підприємство не в змозі оплачувати рахунки, виконувати зобов'язання і, можливо, оголосить про банкрутство. Підприємство, що не має достатнього рівня оборотних коштів, може зіткнутися з ризиком неплатоспроможності.
2. Забезпечення прийнятного об'єму, структури і рентабельності активів. Відомо, що різні рівні різних поточних активів по-різному впливають на прибуток. Наприклад, високий рівень виробничо-матеріальних запасів зажадає відповідно значні поточні витрати, тоді як широкий асортимент готової продукції надалі може сприяти підвищенню об'ємів реалізації і збільшенню доходів. Кожне рішення, пов'язане з визначенням рівня грошових коштів, дебіторської заборгованості і виробничих запасів, повинне бути розглянуте як з позиції рентабельності даного виду активів, так і з позиції оптимальної структури оборотних коштів.
Ризик втрати ліквідності або зниження ефективності, обумовлений об'ємом і структурою оборотних коштів, потенційно несе в собі наступні явища:
1. Недостатність грошових коштів. Підприємство повинне мати грошові кошти для ведення поточної діяльності, на випадок непередбачених витрат і на випадок вірогідних ефективних капіталовкладень. Брак грошових коштів в потрібний момент пов'язаний з ризиком переривання виробничого процесу, можливим невиконанням зобов'язань або з втратою можливого додаткового прибутку.
2. Недостатність власних кредитних можливостей. Цей ризик зв'язаний з тим, що при продажу товарів в кредит покупці можуть сплатити їх протягом декількох днів або навіть місяців, внаслідок чого на підприємстві утворюється дебіторська заборгованість. З позиції фінансового менеджменту дебіторська заборгованість має двояку природу. З одного боку, «нормальне зростання» дебіторської заборгованості свідчить про збільшення потенційних доходів і підвищення ліквідності. З другого боку, підприємство може «винести» не всякий розмір дебіторської заборгованості, оскільки невиправдана дебіторська заборгованість є іммобілізація власного оборотного капіталу, а перевищення нею деякої межі може привести також до втрати ліквідності і навіть зупинці виробництва. Така ситуація вельми характерна для української економіки з її хронічними взаємними неплатежами.
3. Недостатність виробничих запасів. Підприємство повинне мати в розпорядженні достатню кількість сировини і матеріалів для проведення ефективного процесу виробництва; готової продукції повинно вистачати для виконання всіх замовлень і т.д. Неоптимальний об'єм запасів пов'язаний з ризиком додаткових витрат або зупинки виробництва.
4. Зайвий об'єм оборотних коштів. Оскільки величина оборотних коштів прямо пов'язана з витратами фінансування, та підтримка зайвих активів скорочує доходи. Можливі різні причини утворення зайвих активів: неходові і залежані товари, звичка «мати про запас» і ін.
3. Системи управління запасами
Логістичні технології в області управління запасами, вживані західними виробниками направлені в основному на мінімізацію матеріальних запасів. Прикладами таких систем є наступні методи [5]:
МРП (Materials Requirements Planing) - планування потреби в матеріалах - система планування виробничих ресурсів.
«Канбан» - метод, що забезпечує оперативне регулювання кількості проведеної продукції на кожній стадії потокового виробництва.
«Джаст ин тайм» (Just-in-time) - «точно в строк» - загальний організаційний підхід, що враховує деталі попиту, за допомогою якого, в результаті точного управління, значно скорочуються запаси і тим самим тривалість виробничого циклу.
ОПТ - (Optimized Production Technologies) - оптимізовані виробничі технології.
ДРП (Distribution Requirements Planing) - система управління і планування розподілу продукції.
Розглянемо логістичний метод «Канбан» і організаційний підхід «точно в строк».
Концепція управління виробництвом на основі принципу канбан застосовується протягом досить довгого часу.
Її принципи були розроблені в Японії в 50-е роки на автомобільних заводах фірми «Тойота». З початку 80-х років ця концепція знайшла своє застосування в Німеччині. Вона характеризується наступними рисами [6].
1) Виробничий процес підрозділяється на ряд підсистем типу «поставка - отримання». В рамках кожної з таких підсистем відбувається переміщення матеріалів.
2) На основі кожної певної підсистеми «поставка - отримання» утворюється самостійна ділянка (самоврядна ділянка). Процес регулювання потоку матеріалів, що здійснювався раніше централізований, замінюється на децентралізоване управління по місцях безпосереднього руху матеріалів. Документообіг реорганізується так, щоб він відбувався на тому ж рівні, що і рух матеріалів. Тим самим відпадає необхідність в централізованій обробці даних.
3) Управління транспортуванням товарів здійснюється з пункту призначення. Даний принцип замінює системи управління з пункту відправлення або централізованого управління транспортними потоками, що раніше застосовувалися. Кожна ділянка, одержуюча матеріали в ході виробництва, повинна при виникненні потреби в них звертатися на ділянку, що здійснює доставку даного виду матеріалів.
4) При цьому для транспортування використовуються стандартизовані контейнери, на кожному з яких є спеціальна картка, або канбан (яп. «канбан» картка, табличка). При вивантаженні вмісту контейнера в пункті призначення його картка залишається в цьому пункті і служить для подальшої передачі інформації про використовування даного виду матеріалу. Використані картки збираються в пункті витрати матеріалів; потім поставляюча даний вид матеріалів ділянка здійснює поточний контроль за їх використовуванням. Кожна окрема картка або їх сукупність відображають планове завдання виробництва або постачання для конкретної ділянки.
Після вивантаження вмісту якого-небудь контейнера він забезпечується в пункті вивантаження спеціальною транспортною карткою замість вилученої виробничої картки. Транспортна картка закладається в пункті вивантаження для тієї ж мети, що і виробнича картка в пункті відправлення. Картки містять повний опис матеріалу, необхідного для повторного замовлення або виробництва. Таким чином, на виробничих ділянках, разом з децентралізованим регулюванням потоку матеріалів, здійснюється і децентралізований процес збору інформації.
Регулювання загальної кількості матеріалів в обороті, включаючи напівфабрикати, здійснюється непрямим чином шляхом встановлення верхньої межі кількості матеріалів, оскільки для кожної ділянки видається наперед певна кількість карток на кожний вид матеріалів.
При аналізі системи канбан видно, що вона може застосовуватися тільки в певних випадках, і не завжди її використовування є доцільним. Одним з найзначущіших наслідків застосування системи канбан є той факт, що при цьому неможливо здійснювати середньо- і довгострокове планування точних об'ємів потреби в матеріалах. Перехід на систему канбан доцільний тільки в тих випадках, коли питання оптимізації по економії витрат на переналагодження виробництва не грають великої ролі.
Прихильники системи канбан особливо підкреслюють можливість скорочення запасів на складах сировини і матеріалів на проміжному зберіганні і на складах готової продукції шляхом поставки матеріалів безпосередньо у міру необхідності використовування їх у виробництві.
Цей загальний принцип стосовно області постачання визначений як доставка матеріалів з негайним запуском їх у виробництво може бути реалізований і крім системи канбан. Вживана останнім часом на багатьох західних підприємствах подібна концепція отримала назву системи «точно в строк» [6].
В рамках системи «точно в строк» доставка матеріалів здійснюється безпосередньо перед моментом його використовування [10]. Система канбан є, таким чином, специфічним різновидом логістики за принципом «точно вчасно». Цей принцип полягає в тому, що економія на витратах при послідовному скороченні складських запасів всіх видів вище, ніж пов'язані з таким скороченням додаткові витрати на часте переналагодження виробництва, закупівлю і запуск у виробництво малих партій сировини і матеріалів. Реалізація системи «точно в строк» на виробництві полягає в наступному [6].
Виробничий процес організовується за потоковим принципом.
Відбувається скорочення запасів, через що виявляються «вузькі місця» виробництва, де раніше були приховані можливості економії матеріалів.
Засоби, що вивільняються при скороченні запасів, прямують на нарощування виробничих потужностей з метою подолання якісних і кількісних недоліків і ліквідації «вузьких місць».
Скорочується час на переналагодження, зокрема, шляхом використовування гнучких виробничих систем.
Упровадження системи «точно в строк» вимагає таких же передумов, що і логістика канбан. В більшості випадків неможливо охопити цією системою весь виробничий процес, тому представляється доцільним розділити його на стадії так, щоб до них окремо була застосовна система «точно в строк».
Упровадження принципу «точно в строк» в області постачання припускає перш за все проведення відповідних переговорів з постачальниками. Після цього рівень запасу початкових сировини і матеріалів скорочується до мінімуму, необхідного для покриття потреби в них під час фізичної доставки.
До числа забезпечуючих заходів відносяться заходи по підвищенню дисципліни поставок, а також своєчасне інформування постачальників про термін і об'єм поставок. Реалізація принципу «точно в строк» припускає, крім відповідної готовності постачальника, також стандартизацію обробки замовлень і тісну інформаційну взаємодію постачальника і покупця. Необхідні також передача функції контролю якості підприємству постачальника, забезпечення надійності системи транспортування, ефективна організація прийому матеріалів, що поставляються, покупцем.
Вказані вище чинники пояснюють наявність перешкод на шляху практичного упровадження логістики за принципом «точно в строк». Крім всього іншого, при плануванні інвестицій необхідно оцінювати ступінь фактичної вигоди від її упровадження в порівнянні з альтернативними варіантами. Оскільки при аналізі ефективності значну частину проблеми займає оцінка якісних аспектів і ризиків, то через це проведення подібних порівняльних розрахунків відрізняється складністю. Тому оптимістичні висновки про зниження витрат в результаті упровадження системи «точно в строк» на 50% і більш повинні сприйматися з обережністю.
Підводячи підсумок вищесказаному, відзначимо, що застосування подібних систем на українських підприємствах бажано, проте в даний час не представляється можливим унаслідок нестабільної економічної політики, з чого витікає нестабільність інфляційних тенденцій, зростання взаємних неплатежів підприємств і організацій, недосконале податковій законодавство.
Звідси слідує необхідність створення на українських підприємствах таких систем управління запасами, які б враховували особливості вітчизняного виробництва, головної з яких, в даному випадку, є замовлений характер виготовлення продукції.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теорія, напрями, сутність інвестиційної діяльності в Україні. Оцінка інвестиційної діяльності підприємства засобами інформаційної системи: "Аналіз діяльності підприємства для фінансового забезпечення інвестиційних проектів". Програмне забеспечення.
дипломная работа [407,6 K], добавлен 24.11.2007Сутність та мета створення товарно-матеріальних запасів. Моделі систем управління запасами з фіксованим обсягом замовлення або періодом, визначення рівня резервного запасу. Управління товарно-матеріальними запасами на торговельному підприємстві "Ритм".
курсовая работа [154,4 K], добавлен 28.03.2011Питання та основні напрямки дослідження при управлінні витратами на сучасному підприємстві. Вивчення основ створення комплексної інформаційної системи управління витратами та побудова моделі управління витратами на прикладі ВАТ "Запоріжтрансформатор".
дипломная работа [220,7 K], добавлен 03.11.2009Поняття та сутність запасів на виробництві та управління ними. Обчислення загальних витрат на купівлю товару. Розв’язок задачі за допомогою електронних таблиць Microsoft Excel. Аналіз можливості зменшення витрат при збільшенні бюджету на закупівлю.
контрольная работа [651,4 K], добавлен 24.09.2014Сутність теорії управління запасами, оптимізація рівня, стратегії управління. Основні типи моделей управління запасами, модель Уілсона. Визначення оптимального розміру запасів з використанням моделі Уілсона, з обмеженнями на складські приміщення.
курсовая работа [160,4 K], добавлен 11.05.2012Сучасний стан проблеми керування запасами підприємства в умовах обмеженості площ складських приміщень. Економічний аналіз результатів діяльності ТД ДП "Сандора". Методи математичного моделювання оптимального управління запасами, їх особливості і недоліки.
дипломная работа [3,9 M], добавлен 08.11.2009Стратегічна діагностика ефективності системи управління збутовою діяльністю. Прогнозування обсягів реалізації продукції ТОВ "Бучацький сирзавод" з використанням методів економіко-математичного моделювання на базі прикладного програмного забезпечення ЕОМ.
дипломная работа [2,8 M], добавлен 16.09.2014Цілі і задачі методики аналізу фінансово-господарської діяльності. Система показників, що характеризують фінансовий стан підприємства, аналіз прибутку і рентабельності. Постановка транспортної задачі і її вирішення за допомогою додатків Ms.Excel.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 11.03.2010Аналіз виробничої діяльності державного підприємства. Підготовка до впровадження реального інвестиційного проекту та оцінка його економічної ефективності. Інформаційна система підтримки прийняття рішень по мінімізації витрат на державному підприємстві.
дипломная работа [4,6 M], добавлен 14.10.2009Поняття фінансової безпеки підприємства, існуючі загрози. Особливості дослідження фінансової безпеки підприємства на основі методів багатомірного статистичного аналізу. Розробка комплексу моделей оцінки рівня фінансової безпеки сучасного підприємства.
дипломная работа [987,5 K], добавлен 18.11.2013Мета кластерного аналізу: поняття, алгоритм, завдання. Головні особливості процедури Мак-Кіна. Графік середніх значень за трьома кластерами. Метод К-методів, переваги та недоліки використання. Поняття про сіткові алгоритми кластеризації (grid-based).
реферат [238,3 K], добавлен 27.05.2013Організаційна й економічна характеристика та структура керування підприємства. Значення, мета й методи проведення аналізу діяльності підприємства. Постановка мети, завдань роботи й формулювання вимог до інформаційної системи, матеріальні запаси, витрати.
дипломная работа [997,7 K], добавлен 14.10.2009Використання методів економетричного моделювання, аналізу і прогнозування на всіх напрямках економічних досліджень: мікро- та макроекономіка, міжнародна економіка, фінансові ринки. Розробка і використання адекватних статистичних (економетричних) моделей.
контрольная работа [330,4 K], добавлен 25.01.2015Коротка історія створення теорії "довгих хвиль", її сутність і зміст, головні принципи та напрямки практичного застосування. Критика та подальший розвиток концепції, що вивчається, її тенденції та оцінка перспектив. Значення та вивчення в макроекономіці.
контрольная работа [24,2 K], добавлен 02.03.2016Дослідження категорійного апарату оцінки та аналізу ринкової вартості підприємства. Концептуальна схема взаємозв’язку моделей. Прогноз за методом експоненційного згладжування з урахуванням експоненційного тренду. Організація управління охороною праці.
дипломная работа [486,5 K], добавлен 20.11.2013Методи і методики визначення ефективності роботи підприємства, аналіз фінансового стану. Економіко-математичне моделювання взаємозв‘язку елементів собівартості та прибутку. Інформаційна система підтримки прийняття рішень. Інтерфейс інформаційної системи.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 14.11.2009Поняття та етапи статистики, її методологічна основа та застосування на практиці. Статистичне забезпечення управлінських заключень щодо вдосконалення податкової системи в Україні. Теорія процесу приймання адміністративних рішень та їх об'єктивізація.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 18.12.2010Загальна характеристика підприємства, аналіз виконання плану перевезень та планування показників діяльності. Оптимізація грузоперевезень за допомогою транспортної задачі. Використання мереженого планування та симплекс-методу для рішення даної задачі.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 20.11.2013Менеджмент конкурентоспроможності і маркетинг. Конкурентоспроможність та її роль в діяльності підприємства. Аналіз фінансово-маркетингової діяльності підприємства. Виявлення конкурентів і оцінка їх можливостей. Розробка цінової політики підприємства.
дипломная работа [591,5 K], добавлен 06.11.2013Економіко-математичні моделі оптимізації плану використання добрив. Методи розподілу добрив. Моделювання процесу використання добрив на сільськогосподарському підприємстві, обґрунтування базової моделі. Оптимізація використання фондів ресурсів добрив.
курсовая работа [46,3 K], добавлен 31.03.2010
