Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Красюк Руслан Володимирович

УДК 331.6

ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСУ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА (на прикладі ВАТ “Луцький підшипниковий завод”)

Спеціальність 08.03.02 -

Економіко-математичне моделювання

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Київ - 2001

Дисертація є рукопис.

Робота виконана на кафедрі інформаційного менеджменту Київського національного економічного університету Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Лазарева Світлана Федорівна, Київський національний економічний університет, професор кафедри інформаційного менеджменту

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Суслов Олег Павлович, Державний науково-дослідний інститут інформатизації і моделювання економіки,

провідний науковий співробітник відділу моделювання програмно - цільового управління, аналізу і прогнозування співробітництва з зарубіжними країнами;

кандидат економічних наук, Саврук Олександр Йосипович, Український центр післяприватизаційної підтримки підприємств, директор.

Провідна установа - Тернопільська академія народного господарства, кафедра інтелектуалізованих інформаційних технологій, Міністерство освіти і науки України, м. Тернопіль.

Захист відбудеться “11” січня 2002 року о 14-00 на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.006.01 у Київському національному економічному університеті за адресою: 02057, пр-т Перемоги, 54/1, аудиторія 317.

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Київського національного економічного університету за адресою: пр-т Перемоги, 54/1.

Автореферат розісланий “11” грудня 2001 року.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради, професорО. Шарапов.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Реформування підприємств є головним і обов'язковим елементом загальної економічної реформи та відновлення економічного росту в країні. Якщо підприємства не стануть ефективними та рентабельними, то навіть добре розроблена і активно проведена макроекономічна реформа не призведе до успішної трансформації економіки. Але її успішне виконання - дуже складний процес, тим більше, що середовище бізнесу продовжує залишатись негативним (податки, законодавство, торгові бар'єри тощо). Більшість підприємств зазнали зниження обсягів продажу на 50 відсотків і більше порівняно з 1990 роком і усвідомили, що їм більше не можна розраховувати на порятунок з боку держави. Так, наприклад, обсяги виробництва підшипників за період з 1991-1996 р.р. на Луцькому підшипниковому заводі скоротилися на 91,6%.

Реструктуризацію підприємств у постсоціалістичну епоху в самому загальному вигляді можна визначити як адаптацію підприємств до роботи в умовах ринку, яка вимагає докорінної трансформації їх організаційно-правових форм, виробничо-технологічної структури, системи менеджменту та взаємодії з конкурентами та державою.

Необхідність проведення реструктуризації на підприємстві визначається широким колом зовнішніх та внутрішніх причин і може бути спрямована на зміну форми власності (правового статусу), організаційної структури підприємства, виробничої структури, структури виробничої програми; структури менеджменту, капіталу, доходів і витрат, персоналу, інформації та ін.

Слід відмітити, що поруч з загальними методологічними положеннями, що стосуються всіх підприємств (формування напрямів, цілей, програми реструктуризації), існують і специфічні властивості підприємств, що визначають склад та структуру всіх заходів. План реструктуризації загалом та його складові зокрема повинні обґрунтовуватись дослідженнями, що виконуються за допомогою економіко-математичних моделей. При цьому для кожного підприємства необхідно розробляти оригінальний модельний апарат.

Методологія проведення реструктуризації, програми і плани заходів, що при цьому проводяться, адаптація функціонування підприємств були розглянуті в цілому ряді робіт вітчизняних та зарубіжних вчених. До числа розробників та дослідників даної проблеми можна віднести О.М.Алимова, В.Ф.Беседіна, І.Т. Балабанова, А.М.Власову, В.М.Геєца, Є.П.Голубкова, М.Горшкова, Є.Іванова, Ф.Клоцвага, І.І.Лукінова, В.Г.Мединського, В.І.Науменко, Б.Я.Панасюка, Ю.Н.Пахомова, Джорджіа Петкоскі, О.П.Суслова, В.Фельцмана, М.М.Якубовського, R.L.Ackoff, M.Hammer, I.Champy та ін.

Реструктуризація в сучасних умовах є об'єктивною необхідністю. Вона складна і потребує методологічних та економіко-математичних розробок, які виконуються окремо для кожного підприємства.

Ці обставини визначають актуальність теми дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт кафедри інформаційного менеджменту Київського національного економічного університету і належить до теми “Теоретичні та методологічні проблеми інформаційного менеджменту” (реєстраційний номер 0199ИО04322). Особисто автором підготовлено розділ роботи “Розробка системи менеджменту в процесі реструктуризації та перспективи розвитку підприємства”. Крім того, проведені автором дослідження пов'язані з пріоритетним напрямом розвитку науки і техніки “Наукові проблеми розбудови державності в Україні”, яке виходить з Розпорядження Президента України від 24 січня 1997 року №52/97-РП “Про наукові дослідження з питань економічної та соціальної політики на замовлення Президента України”, а також з Програмою структурної перебудови економіки України.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертації є розробка моделі процесу реструктуризації підприємства та економіко-математичних моделей, що використовуються в процесі реструктуризації. Відповідно до поставленої мети в дисертації визначено сукупність основних задач, спрямованих на її досягнення:

діагностувати поточну ситуацію на підприємстві - об'єкті реструктуризації та оцінити його інвестиційну привабливість;

скласти плани реструктуризації, інвестування та розробити маркетингову стратегію підприємства - об'єкта реструктуризації;

розробити модель процесу реструктуризації підприємства;

розробити алгоритм визначення обсягу випуску продукції на підприємстві в умовах невизначеності попиту;

обґрунтувати оптимальну чисельність персоналу на підприємстві;

запропонувати для використання алгоритми прогнозування товарообігу, обсягу попиту та інших економічних показників підприємства;

розробити алгоритм оптимального розподілу інвестицій між об'єктами інвестування з урахуванням ризику втрат;

розробити експертну систему аналізу та обробки маркетингової інформації;

здійснити реструктуризацію системи управління підприємства;

сформулювати перспективи розвитку підприємства в ринкових умовах.

Об'єктом дослідження є процес реструктуризації підприємства - ВАТ “Луцький підшипниковий завод” (ВАТ “ЛПЗ”).

Предметом дослідження є сукупність науково-методичних аспектів процесу реструктуризації підприємства та економіко-математичних моделей, що використовуються при цьому, а також при дослідженні процесу функціонування підприємства в ринкових умовах.

Методи дослідження. Методологічною основою дослідження є наукові та методичні принципи реструктуризації, закони структурної перебудови економічних процесів. При проведенні дослідження використані методи статистичного моделювання, експертних оцінок, економіко-математичного моделювання, динамічного програмування. Теоретичною основою дослідження є праці провідних вчених в галузі системного аналізу, економіко-математичного моделювання, теорії менеджменту і маркетингу.

Наукова новизна одержаних результатів: Дисертаційна робота містить наукові результати проведених особисто автором досліджень, у ній вперше:

побудована модель процесу реструктуризації підприємства;

удосконалена модель визначення планованого обсягу випуску продукції підприємством;

отримали подальший розвиток використання схеми прогнозування значень економічних показників діяльності підприємства на основі аналізу ретроспективних часових рядів;

розроблена математична модель-алгоритм оптимального розподілу інвестицій з урахуванням ризику втрати ресурсів;

удосконалена експертна система аналізу маркетингової інформації;

розроблена нова структура та здійснена реструктуризація менеджменту підприємства;

обґрунтована стратегія розвитку персоналу і алгоритм оптимізації чисельності працюючих на підприємстві.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що на основі аналізу поточної ситуації на підприємстві, модельних та маркетингових досліджень - здійснена реструктуризація ВАТ “Луцький підшипниковий завод”, яка забезпечила стабільне функціонування підприємства, значне зростання випуску та продажу продукції, збільшення прибутковості його діяльності. Завдяки проведеній на підприємстві реструктуризації, залучено іноземного інвестора, який інвестував у підприємство за 3 роки понад 16,2 млн. доларів США.

На основі комплексного аналізу діяльності ВАТ “ЛПЗ”, його технічних, технологічних та фінансових можливостей. Завдяки застосуванню методів економіко-математичного моделювання проведено обґрунтування загальних заходів з реструктуризації підприємства, проведена реструктуризація менеджменту і технології виробництва. Налагоджена система маркетингу, розроблена дистриб'юторська політика на цільових ринках збуту, налагоджені зв'язки з постачальниками, скорочена чисельність зайвого (в першу чергу - невиробничого) персоналу підприємства.

Практична цінність отриманих результатів полягає в тому, що викладені в дисертаційній роботі розробки можуть бути впроваджені на багатьох українських підприємствах під час проведення процесу їх реструктуризації.

Результати дослідження впроваджені в ВАТ “Луцький підшипниковий завод” (довідка № 9510/1159 від 06.09.01р.), Українському центрі післяприватизаційної підтримки підприємств ( довідка №27/9 від 07.09.01р.), АКБ “ТК-Кредит” (довідка № 11/918-1 від 05.09.01р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною завершеною роботою здобувача. Автором зроблено особистий внесок у комплексне дослідження теоретичних засад використання економіко-математичного моделювання в процесі реструктуризації підприємств, розробку методологічних положень щодо проведення робіт з реструктуризації, розробку моделі процесу реструктуризації підприємства. Опубліковані наукові праці містять положення, висновки та пропозиції, сформульовані здобувачем наукового ступеня. Вони відображають його конкретний особистий внесок у розвиток діяльності українських підприємств в сучасних умовах. інвестиція реструктуризація попит

Апробація результатів дисертації. Основні матеріали досліджень обговорювалися на засіданнях кафедри інформаційного менеджменту, а також доповідалися на Республіканському семінарі “Модернізація систем управління підприємств” (Харків, 24.11.1999 р.); Республіканській конференції “Конкурентоспроможність українських підприємств - 2000” (Проект Світового Банку Реконструкції та Розвитку, Фонд державного майна України, Міжнародний центр приватизації, інвестицій та менеджменту, Київ, 10.11.1998 р.); Міжнародному семінарі “Реструктуризація підприємств” (Проект USAID “Alliance for save energy”, м. Київ, 20-21.12.1999 р., 17-18.01.2000 р.); Тренінг-семінарі "Реструктуризація підприємств" у рамках "Підготовчого проекту розвитку приватного сектору в Україні" Міжнародного Банку Реконструкції та Розвитку (м. Черкаси, 8-30.12.1999 р.).

Публікації. Основні положення дисертаційного дослідження опубліковані в чотирьох наукових роботах (одна - у співавторстві) загальним обсягом 2,3 друкованих аркуша (особисто автором - 2,05 друк. арк.)

Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Робота нараховує 189 сторінок друкованого тексту, 46 рисунків на 32 сторінках, 32 таблиць на 28 сторінках, 109 найменувань використаних джерел - на 9 сторінках. Дисертація містить 1 додаток на 4 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету і задачі дослідження, показано наукову новизну та практичне значення отриманих результатів.

У першому розділі “Аналіз передумов реструктуризації” показані основні можливості, напрямки та засоби реструктуризації. Наведено характеристики продукції, виробничі можливості та проаналізовано стан виробництва продукції у порівнянні з основними вітчизняними та світовими конкурентами.

У процесі діагностування підприємства розглянуто фінансову структуру та визначені основні фінансові проблеми. У тому числі, розглянуто зовнішні та внутрішні проблеми підприємства з точки зору фінансової стійкості, визначено сильні та слабкі сторони його фінансового стану, проаналізовано структуру собівартості продукції, рентабельність продажу, структуру витрат, баланс підприємства, звіт про використання прибутку компанії.

В дисертаційній роботі оцінена інвестиційна привабливість підприємства. Розглянуто виробничі можливості підприємства та можливості для оптимізації їх використання. Проаналізовано перспективи підприємства, можливості збільшення прибутковості його діяльності через проведення реструктуризації та залучення інвестицій у об'єкти, визначені планом реструктуризації.

В результаті проведених досліджень було розроблено та впроваджено план реструктуризації, інвестування та розроблено маркетингову стратегію розвитку підприємства.

До плану реструктуризації увійшли такі основні напрямки робіт:

- реорганізація та посилення комерційної служби, в першу чергу - підрозділу маркетингу. Зокрема, до першочергових заходів віднесено: розробку портфелю продукції, суттєве збільшення асортименту, різке збільшення присутності підприємства на ринку країн СНД, укладання угод на постачання продукції для провідних західних виробників машин та механізмів;

- реорганізація виробництва з метою оптимізації виробничих та технологічних процесів;

реорганізація системи управління підприємства, включаючи фінансовий менеджмент, оптимізація кількості працюючих.

Вибір цих напрямків обумовлений тим, що в результаті проведеного діагностування - саме вони виявились ключовими на шляху покращання стану підприємства та забезпечення його подальшого розвитку.

Визначено головні елементи п'ятирічного плану розвитку підприємства:

збільшення товарообігу (табл. 1);

залучення інвестицій, необхідних для покриття розрахованих витрат на впровадження заходів плану реструктуризації (табл. 2);

цільова підготовка персоналу заводу.

Таблиця 1 Товарообіг підприємства, млн. USD

Роки	1996	1997	1998	1999	2000
Товарообіг	11	14	17	22	27

Наведені нижче показники характеризують обсяги інвестицій, вартість нововведень та підтримку цих інвестицій відповідно до їх забезпечення.

Таблиця 2Планування інвестицій, тис. екю

Напрямки Роки Інвестицій	1996	1997	1998	1999	2000	Всього
Реорганізаційні зміни	40	40	40	30	30	180
Створення нової продукції	60	60	60	60	60	300
Заходи: 1	100	120	30			250
2	50	30				80
3	80	20				100
4		200	400	600	300	1500
5		300	200			500
6	300	200				500
7	100	100	30	20		250
8	40	40				80
9	160	100	40	30	20	350
10	50	80	20			150
11		110	80	30	30	250
12+13		120	120	40	40	300
14		60	80	10	10	160
15			450	850		1300
16	150	150				300
Всього	1130	1730	1550	1670	490	6570
Для підтримки та впровадження інвестицій	34	148	210	277	270	939
Загалом інвестицій	1164	1878	1760	1947	760	7509

У другому розділі - “Моделювання основних економічних показників діяльності підприємства в процесі реструктуризації“ розглянуто моделі, що застосовуються при реструктуризації. На рис. 1 показано структуру та зміст моделі процесу реструктуризації підприємства, в якому суттєву позицію займає визначення взаємодій із зовнішніми об'єктами.

Модель процесу реструктуризації містить рішення основних проблем, які необхідно включити до плану реструктуризації.

В дисертації розроблено модель планування обсягу випуску продукції на підприємстві за умови невизначеності попиту. Модель визначає співвідношення таких величин:

Z - вартість продукції, що випускається;

б - коефіцієнт зниження вартості продукції, що випускається та перевищує попит;

С - ціна одиниці продукції, що випускається;

л - параметр експоненціальної функції розподілу попиту;

у, М - параметри нормального закону розподілу попиту;

- максимальна потужність виробництва продукції;

х - штраф за незадоволений попит.

Модель дозволяє визначати обсяг випуску продукції y^opt для різних умов:

а) Для експоненціального розподілу попиту

F(x) = 1 - exp {лx}

y^opt = ln ;

б) Для нормального розподілу попиту з параметрами М та

F(x) = exp

y^opt = 1 + n_r),n_r ? 12 .

в) При невідомому законі розподілу попиту, за визначеними параметрами М та .

y^opt = + f(а);f(а) = ;а =

г) З використанням функції ризику втрат через недовиробництво та перевиробництво продукції

y^opt = Ф^-1 ,

де Ф - функція нормального закону розподілу.

При проведенні реструктуризації складним заходом є пошук інвесторів та отримання інвестицій. Обсяг інвестованих ресурсів виявляється обмеженим. Тому розробка моделі оптимального розподілу обсягу R ресурсів між М заходами (об'єктами), які потребують інвестиційних вкладень, є необхідною. В дисертації така модель розроблена. При цьому оптимальному розподілу підлягають ресурси між об'єктами, кожному з яких експертним шляхом присвоюється вага . Крім того, кожна одиниця ресурсу витрачається з вирогідністю .

Алгоритм максимизує наявність ресурсів на кожному об'єкті інвестування з урахуванням їх витрачання.

Алгоритм оптимального розподілу працює у вигляді наступних кроків:

Складається перелік об'єктів інвестування i = 1, 2, …, М.

Розподіл починається з М-го об'єкту, якому виділяється обсяг інвестування, що дорівнює :

3.Ресурс R зменшується на величину

та ресурс виділяється (М-1)-му об'єкту і його обсяг визначається за тією ж формулою (при М = М - 1).

4.Процедура продовжується до закінчення переліку об'єктів інвестування.

Позитивною якістю алгоритму є його простота, що дозволяє його використовувати навіть без застосування комп'ютера.

У третьому розділі “Розробка системи менеджменту в процесі реструктуризації та перспективи розвитку підприємства” надано основні результати реструктуризації Луцького підшипникового заводу.

у першу чергу, продемонстровано використання експертної системи, на яку покладено вирішення п'яти задач:

моніторинг ринкових параметрів;

прогнозування попиту;

планування обсягів випуску продукції;

розрахунок розподілу інвестицій за об'єктами інвестування;

моніторинг використання інвестицій.

Реструктуризація управлінської структури ЛПЗ є одним з основних заходів з усунення слабких сторін менеджменту. Для реалізації основних напрямків реструктуризації запропонована нова схема структури управління ЛПЗ, що наведена на рис. 2.

З метою поступового розвитку комерційно-маркетингового напрямку в дисертації розроблено та викладено необхідні заходи, які реалізуються відділом маркетингу, структура якого надається на рис. 3.

В роботі описані заходи з реорганізації відділу матеріально-технічного забезпечення, планово-економічного відділу, відділу збуту, складських підрозділів. Заходи по впровадженню нової системи менеджменту мають відповідати провідним методам з організації та структурної побудови фінансових та технічних даних. Створення системи матеріально-технічного забезпечення підприємства призводить до скорочення близько 150 непрофесійних співробітників, що працювали на підприємстві.

В роботі також викладено заходи з організації виробництва, складів, їх структури та порядку забезпечення продукції; розширення сектору, що виробляє інструменти. Описана нова схема організації цехів. Завдяки правильній організації побудови виробничих та інформаційних потоків між різними цехами, виходимо на оптимальну чисельність працівників адміністративного апарату. Описана нова схема розміщення обладнання в цеху після проведення реструктуризації. Визначені задачі, що постають перед відділом контролю за якістю на сучасному етапі розвитку підприємства, розроблені заходи по підвищенню ефективності його діяльності.

Діагноз, проведений на заводі, свідчить, що існувала надмірна кількість зайнятих у виробництві та супроводжувальних роботах по відношенню до рівня завантаження виробничих потужностей. Це негативно впливає на собівартість продукції.

Модель показала, що інформаційне навантаження при вирішенні інформаційних задач у спеціально підготовлених працівників (Р_с) лінійно зростає відносно обсягу вирішуваних задач (n), а в непідготовлених працівників (P₀) - в квадратичній залежності.

;

деk - коефіцієнт пропорційності;

с - константа;

q - коефіцієнт завантаженості.

Практика скорочення кількості працівників - головний захід при реструктуризації.

Кількість працівників скорочувалась як до, так і після проведення реструктуризації, як показано в табл. 3.

Таблиця 3 Кількість працівників ЛПЗ

Роки	1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997	1998	1999	2000
Чоловік	4558	4658	4353	4040	3400	2100	1700	1400	1250	1250

Всього з 1995 р. по 2000 р. скорочено 2150 чол.

Найважливішим показником, що визначає успішність проведення реструктуризації - є обсяг випуску та продажу продукції.

Поточне значення цього показника за даними служби маркетингу підприємства наведено в табл. 4.

Таблиця 4 Обсяг збуту продукції

Роки	1995	1996
Обсяг збуту, млн. USD	3,8	3,5

В ході проведення реструктуризації, з використанням результатів, наведених в підрозділі 2.3, на час проведення реструктуризації прогноз збуту продукції складав дані, наведені в табл. 5.

Таблиця 5 Прогноз збуту продукції, млн. USD

Роки	1997	1998	1999	2000	2001	2002
Обсяг збуту	5,36	6,6	7,84	9,08	10,32	11,56

Аналізуючи табл. 5 в порівнянні з табл. 4, можна відмітити, що отримані прогнозні дані відображають тенденцію зростання продажу продукції.

В останнє десятиріччя широкого поширення набуло відновлення зношених деталей машин та механізмів, що за витратами значно дешевше, ніж виробництво нових. В табл. 6 наведено дані про реалізацію компонентів підшипників.

Таблиця 6 Реалізація компонентів підшипників

Обсяг реалізації, тис.шт.	1998	1999	2000
Підшипники	37000	37617	45041
Компоненти підшипників	-	100	24362

Як видно з табл. 6, випуск компонентів підшипників розвивається швидкими темпами.

Підвищення випуску та реалізації продукції значною мірою визначаються тими успіхами з удосконалення служби маркетингу, які були досягнуті в процесі реструктуризації.

Основними споживачами продукції ЛПЗ є великі та середні підприємства в Україні і торгівельні посередники, які продають підшипники підприємствам в Європі, Росії та інших країнах СНД. Оскільки регіони збуту досить великі, ЛПЗ встановлює зв'язки з посередниками, які обслуговують ці ринки.

Докорінні зміни на ринку України призводять до необхідності здійснення активного маркетингового підходу, в тому числі наступальної тактики у реалізації продукції, розширення номенклатури продукції, що випускається і покращання обслуговування покупців.

Оцінюючи економічну ефективність впровадження результатів реструктуризації на ЛПЗ можна відмітити наступне.

Обсяг продажу продукції ЛПЗ значно перевищив (на 20%) обсяг продажу до початку спаду виробництва (1992 р.) і прогнозується його значне зростання на найближчі (2000-2002) роки.

Значно скоротилася кількість неосновних працюючих та прогнозується додаткове скорочення в 2001 році.

За рахунок скорочення кількості працюючих знизилась собівартість продукції ЛПЗ, завдяки чому був отриманий прямий річний економічний ефект за рахунок підвищення обсягу продажу продукції ЛПЗ в обсязі 2036 тис. грн.

ВИСНОВКИ

У дисертації теоретично узагальнено і запропоновано нове вирішення наукової проблеми, що полягає в дослідженні розробки та використання економіко-математичних моделей, сучасних інформаційних технологій при вирішенні задач реструктуризації підприємства та його діяльності у післяприватизаційний період в ринкових умовах з метою стабілізації та покращання його роботи, розширення обсягу випуску і продажу продукції, забезпечення подальшого успішного розвитку підприємства.

Формування і реалізація за допомогою вказаних методів програм реструктуризації менеджменту, технології, організації виробництва та зниження чисельності персоналу дозволяє підвищити ефективність менеджменту, використання обладнання, технологій, залучити і ефективно використати сторонні інвестиції для забезпечення розвитку підприємства.

В ході вирішення задач реструктуризації отримані наступні основні результати і зроблені такі висновки:

Продемонстрована необхідність проведення процесу реструктуризації для забезпечення сталої та прибуткової роботи підприємства.

Виконана діагностика поточної ситуації на ЛПЗ і оцінена його інвестиційна привабливість, намічені основні напрямки реструктуризації.

Складено план реструктуризації і інвестування, розроблена маркетингова стратегія розвитку підприємства.

Побудована модель процесу реструктуризації і визначена методика її проведення.

Розроблений алгоритм оптимізації обсягу випуску продукції, модель прогнозування попиту на продукцію і основні економічні показники діяльності підприємства.

Розроблено алгоритм оптимального розподілу інвестиційних ресурсів між основними заходами реструктуризації на основі використання методу динамічного програмування. Особливо можна відмітити конструктивність алгоритму: він реалізується аналітичними засобами.

Побудована експертна система аналізу та обробки маркетингової інформації. Варіант системи, що виконаний, призначений для вирішення задач:

моніторингу ринкових параметрів;

прогнозування попиту, обсягу продажу, прибутку, планування обсягів випуску продукції;

розрахунку розподілу інвестицій за об'єктами інвестування;

моніторингу використання інвестицій.

В процесі реструктуризації на ЛПЗ: розроблено нову організаційну структуру, створені нові служби та відділи, реорганізовані існуючі підрозділи; реорганізовано виробництво, введено в дію кадровий менеджмент, що дозволило суттєво скоротити зайвий персонал.

За рахунок проведення реструктуризації різко підвищився випуск та продаж підшипників, сягнувши обсягу майже 6 млн. штук або 8 млн. доларів США. За прогнозами обсяг випуску підшипників перевищить 8,3 млн. штук, а продаж 11,5 млн. доларів США в 2001 році.

Поряд з випуском підшипників набуває великого значення продаж їх компонентів, обсяг їх продажу в 2000 році склав 35% від загального обсягу продукції ЛПЗ.

Економічний ефект реструктуризації визначається різким підвищенням обсягу випуску та продажу продукції підприємства (в 2,7 рази у 2000 році відносно рівня 1994 р.). Завдяки скороченню чисельності працюючих на 1150 чоловік отримано економію у розмірі 2,036 млн.грн. на рік.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Красюк Р.В. Планування обсягу випуску продукції на підприємстві за невизначеності попиту // Моделювання та інформаційні системи в економіці. Міжвідомчий науковий збірник, вип. № 63. - К.:КНЕУ, 2000. - с. 120-128 - 0,55 друк. арк.

Красюк Р.В. Прогнозування оцінки попиту продукції на ринку // Моделювання та інформаційні системи в економіці. Міжвідомчий науковий збірник, вип. № 64. - К.: КНЕУ, 2000. - с. 98-110 - 0,75 друк. арк.

Красюк Р.В. Технологія проведення процесу реструктуризації на підприємстві // Формування ринкових відносин в Україні. Збірник наукових праць НДЕІ Мінекономіки України, вип. № 10, 2000 - с. 44-48 - 0,5 друк. арк.

Бушуєва І.В., Красюк Р.В. Оптимальний розподіл ресурсів між об'єктами інвестування при реструктуризації // Моделювання та інформаційні системи в економіці. Міжвідомчий науковий збірник, вип. № 66. - К.: КНЕУ, 2001. - с. 140-148 - 0,5 друк. арк. (здобувачем підготовлено 0,25 друк. арк. - постановка задачі, формулювання критеріїв оцінки).

АНОТАЦІЯ

Красюк Р.В. Економіко-математичне моделювання процесу реструктуризації підприємства (на прикладі ВАТ “Луцький підшипниковий завод”). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.03.02 - економіко-математичне моделювання. - Київський національний економічний університет, Київ, 2001.

Дисертація присвячена розробці технології, модельних досліджень по забезпеченню проведення реструктуризації на Луцькому підшипниковому заводі. Обґрунтована необхідність реструктуризації для відновлення нормальної діяльності заводу в ринкових умовах. Проведено діагностування поточного стану підприємства з метою продемонструвати його інвестиційну привабливість і реальність відновлення нормальної діяльності заводу шляхом проведення реструктуризації.

Розроблено детальний план, що містить перелік основних напрямків реструктуризації.

Докладно описано проведені в процесі реструктуризації заходи щодо удосконалення менеджменту за рахунок його реорганізації і створення нових служб, у першу чергу служби маркетингу, перебудова виробництва, складського й інструментального господарства, служби технічного забезпечення і збуту. Показано заходи з метою оптимізації чисельності персоналу і результати цих заходів.

Ключові слова: реструктуризація, ринкова економіка, інвестиції, маркетингова служба, прибуток, обсяг випуску продукції, персонал, перспектива розвитку.

АННОТАЦИЯ

Красюк Р.В. Экономико-математическое моделирование процесса реструктуризации предприятия (на примере ОАО “Луцкий подшипниковый завод“). -Рукопись.

Диссертация на получение ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.03.02 - экономико-математическое моделирование. - Киевский национальный экономический университет, Киев, 2001.

Диссертация посвящена разработке технологий и моделей, необходимых для проведения реструктуризации и обеспечения успешной работы предприятия после ее завершения. Показана необходимость проведения реструктуризации для адаптации деяльности предприятия в рыночных условиях. Большинство украинских предприятий имеет потребность в реструктуризации менеджмента, производства, технологического оборудования, обеспечивающих служб. В первую очередь должна быть создана служба маркетингового обеспечения, без которого адаптация в рыночных условиях невозможна. Кроме необходимости непосредственного проведения процесса реструктуризации, полезно было также показать, что она возможна и целесообразна на примере объекта - Луцкого подшипникового завода. Для решения этих проблем была проведена диагностика объекта и оценка его инвестиционной привлекательности. Проведенная диагностика показала, что организация производства, оборудование, квалификация персонала, географическое розмещение завода обеспечивает предпосылки для успешного проведения реструктуризации и привлечения инвестиций. Необходимым усдовием успешной реструктуризации была разработка обоснованного плана мероприятий по реструктуризации, инвестированию этих мероприятий, разработка маркетинговой стратегии.

Для этих целей были приглашены консультанты, с помощью которых были разработаны основные направления реструктуризации (менеджмент предприятия, организационная структура, маркетинговая деятельность, оборудование, технологии, номенклатура продукции, организация основного и дополнительного производства, стратегия развития персонала), перечень мероприятий по выполнению направлений реструктуризации, план инвестирования мероприятий.

Для организации успешной реализации плана была разработана модель процесса реструктуризации, которая определила перечень и последовательность мероприятий. Для реструктуризации производственно-технологических участков, обеспечивающих служб и службы маркетинга необходимо было обосновать динамику объема выпуска продукции в условиях неопределенности спроса на нее. В этих условиях возникла необходимость разработки моделей планирования объема выпуска продукции на предприятии в условиях неопределенности спроса, модели прогнозирования спроса, выпуска продукции, ожидаемой прибыли. Известно, что инвестиционные ресурсы ограничены. Поэтому необходима разработка модели оптимального разделения ограниченного ресурса. Такие модели в диссертации разработаны и использованы. Технология расчетов также показана в диссертации.

В прикладной части работы показаны результаты выполнения мероприятий реструктуризации. Наиболее объемные и важные результаты получены при реорганизации менеджмента предприятия: практически целиком перестроена система руководства, ее состав и структура, созданы новые подразделения и службы; для анализа и обработки маркетинговой информации разработана экспертная система.

Реорганизован коммерческо-маркетинговый отдел, создана дилерская сеть, создана структура управления службой маркетинга, новая организация службы материально-технического обеспечения. Реорганизовано производство, а также организация работы цехов, размещения оборудования.

Большая и сложная работа была выполнена по оптимизации численности персонала на предприятии. Реструктуризация сопровождалась резким сокращением численности работающих. Лишняя численность ведет к увеличению себестоимости продукции. Необходимо было провести реструктуризацию кадрового менеджмента. Была разработана модель оптимизации численности персонала.

Основным результатом реструктуризации и адаптации к условиям рынка было увеличение объема выпуска и продажи продукции, увеличение рыночной доли предприятия. Предприятие стало работать стабильно и прибыльно. Был привлечен иностранный инвестор.

Ключевые слова: реструктуризация, рыночная экономика, инвестиции, маркетинговая служба, прибыль, объем выпуска продукции, персонал, перспективы развития.

ANNOTATION

Krasyuk R.V. Economic-mathematical modelling for process of resrtructuring of an enterprise (as an example of JSC “Lutsk ballbearing plant”) . - Manuscript.

The dissertation is for a candidate degree for the economic science for speciality 08.03.02 - economic-mathematical modelling. Kyiv National Economics University, Kyiv, 2000.

The dissertation is dedicated to development of technology, modelling research to provide realization of resrtructuring on an enterprise of ball bearing in Lytsk. Restructuring is based for renewal of normal business activity of the enterprise in market conditions. Diagnostics of current position were made on purpose to see investment appeal of the enterprise and actuality for renewal of normal business of the plant due restructuring process carrying.

The detail plan is exploited. It consists list main lines of business of restructuring.

Were described actions for management system development with its reorganization and creation new services, at first - marketing department, reconstruction of production process, warehouse and instrumental services, service of technical provisions and sale, that were put, is expanded during process of restructuring. Were showed measures on purpose optimization of personnel number and results of this measures.

Key words: restructuring, market economy, investment, marketing department, benefit, volume of production, personnel, strategy of development.

Размещено на Allbest.ru

...