Сетевое планирование и управление проектами
Изучение методики сетевого планирования и управления проектами. Проведение оптимизации сетевой модели и сокращение сроков выполнения работ. Расчет параметров сетевого графика. Временная оценка и ожидаемое время окончания. Создание критического пути.
| Рубрика | Экономико-математическое моделирование |
| Вид | лабораторная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.04.2014 |
| Размер файла | 207,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Сетевое планирование и управление проектами
Цель и задачи лабораторной работы.
1. Изучить основы методики СПУ и приобрести практические навыки по ее использованию;
2. Построить сетевую модель;
3. Рассчитать параметры сетевого графика;
4. Провести оптимизацию сетевой модели таким образом, чтобы сроки выполнения работы сократились на 20%;
Исходные данные.
|
№ П.П |
Наименование события |
Код Работ. |
Продолжительность (по вариантам), дни. |
|
|
1 |
Решение о проектировании узла камеры сгорания принято |
1,2 |
20 |
|
|
2 |
ТУ на проектирование камеры сгорания утверждены |
2,3 2,5 2,8 |
10 6 11 |
|
|
3 |
Эскизный проект воспламенителя закончен |
3,4 |
14 |
|
|
4 |
Технический проект воспламенителя закончен |
4,10 4,12 |
8 40 |
|
|
5 |
Эскизный проект камеры сгорания закончен |
5,6 5,7 |
11 16 |
|
|
6 |
Технический проект камеры сгорания закончен |
6,7 6,11 6,12 |
5 8 29 |
|
|
7 |
ТУ на проектирование отсека камеры сгорания утверждены |
7,11 |
10 |
|
|
8 |
Эскизный проект форсунки закончен |
8,9 |
12 |
|
|
9 |
Технический проект форсунки закончен |
9,12 |
22 |
|
|
10 |
ТУ на испытания воспламенителя и камеры сгорания выпущены |
10, 20 |
40 |
|
|
11 |
Технический проект отсека камеры сгорания закончен |
11,12 |
25 |
|
|
12 |
Рабочие чертежи и спецификации на узел камеры сгорания выпущены и сданы исполнителям |
12,13 12,16 12,18 |
10 16 15 |
|
|
13 |
Материально-техническая спецификация составлена и передана в отдел снабжения |
13,14 |
14 |
|
|
14 |
Заявка на материалы и покупные комплектующие изделия оформлена |
14,15 |
28 |
|
|
15 |
Материалы и покупные комплектующие изделия получены |
15,18 |
0 |
|
|
16 |
Оснастка для изготовления камеры сгорания спроектирована, чертежи переданы в инструментальный отдел |
16,17 |
32 |
|
|
17 |
Оснастка изготовлена |
17,18 |
0 |
|
|
18 |
Технология разработана, ПКИ получены |
18,19 18,22 |
22 34 |
|
|
19 |
Отсек изготовлен и передан для испытаний |
19,20 |
0 |
|
|
20 |
Стенд к испытаниям подготовлен |
20, 21 |
18 |
|
|
21 |
Доводка отсека камеры сгорания закончена и получена документация |
21,22 |
0 |
|
|
22 |
Изготовление узлов камеры сгорания закончено |
22,23 |
14 |
|
|
23 |
Узел камеры сгорания изготовлен и сдан на склад |
Сетевой график
Расчет параметров сетевого графика
|
i/j |
Tij |
Tp |
Тп |
Rj |
rijn |
rijc |
|
|
1 2 |
20 |
20 |
20 |
0 |
0 |
0 |
|
|
2 3 |
10 |
30 |
30 |
0 |
0 |
0 |
|
|
2 5 |
6 |
26 |
33 |
7 |
7 |
0 |
|
|
2 8 |
11 |
31 |
50 |
19 |
19 |
0 |
|
|
3 4 |
14 |
44 |
44 |
0 |
0 |
0 |
|
|
4 10 |
8 |
52 |
118 |
66 |
66 |
0 |
|
|
4 12 |
40 |
84 |
84 |
0 |
0 |
0 |
|
|
5 6 |
11 |
37 |
44 |
7 |
0 |
0 |
|
|
5 7 |
16 |
42 |
49 |
7 |
0 |
0 |
|
|
6 7 |
5 |
42 |
49 |
7 |
0 |
0 |
|
|
6 11 |
8 |
45 |
59 |
14 |
14 |
0 |
|
|
6 12 |
29 |
66 |
84 |
18 |
18 |
0 |
|
|
7 11 |
10 |
52 |
59 |
7 |
7 |
0 |
|
|
8 9 |
12 |
43 |
62 |
19 |
19 |
0 |
|
|
9 12 |
22 |
65 |
84 |
19 |
19 |
0 |
|
|
10 20 |
40 |
92 |
158 |
66 |
66 |
0 |
|
|
11 12 |
25 |
77 |
84 |
7 |
7 |
0 |
|
|
12 13 |
10 |
94 |
94 |
0 |
0 |
0 |
|
|
12 16 |
16 |
100 |
104 |
4 |
0 |
0 |
|
|
12 18 |
15 |
99 |
136 |
37 |
37 |
0 |
|
|
13 14 |
14 |
108 |
108 |
0 |
0 |
0 |
|
|
14 15 |
28 |
136 |
136 |
0 |
0 |
0 |
|
|
15 18 |
0 |
136 |
136 |
0 |
0 |
0 |
|
|
16 17 |
32 |
132 |
136 |
4 |
4 |
0 |
|
|
17 18 |
0 |
132 |
136 |
4 |
4 |
0 |
|
|
18 19 |
22 |
158 |
158 |
0 |
0 |
0 |
|
|
18 22 |
34 |
170 |
176 |
6 |
6 |
0 |
|
|
19 20 |
0 |
158 |
158 |
0 |
0 |
0 |
|
|
20 21 |
18 |
176 |
176 |
0 |
0 |
0 |
|
|
21 22 |
0 |
176 |
176 |
0 |
0 |
0 |
|
|
22 23 |
14 |
190 |
190 |
0 |
0 |
0 |
Критический путь = 190.
Ожидаемое время совершения работ
Опираясь на прошлый опыт проведения подобных работ, можно предположить, что некоторые работы будут выполнены за более короткий срок. Проведя расчеты временной оценки "оптимиста" по 2 работам, таким как 4,12 " Технический проект воспламенителя " и 20,21 " Подготовка стенда к испытанию".
Расчет ожидаемого времени выполнения, для работы 4,12, где min = 20, max=50.
Т 4,12== =32
Время, за которое будет выполнена работа 4,12 "Технический проект воспламенителя", после оценки ожидаемого времени по "оптимистическому" пути, равно 32 д.
Расчет ожидаемого времени выполнения, для работы 20,21, где min=4, max=19.
Т 20,21== =10
Время, за которое будет выполнена работа 20,21 " Подготовка стенда к испытанию ", после оценки ожидаемого времени по "оптимистическому" пути, равно 10д.
После проведенной оценки времени, наш график изменяется. У нас появилось два новых критических пути, что значит что теперь моя работа усложняется, так как следить приходится не за одним, а за двумя критическими путями. Оба критических пути равны 177.
Оптимизация
|
i/j |
Tij |
Tp |
Тп |
Rj |
rijn |
rijc |
|
|
1 2 |
20 |
20 |
20 |
0 |
0 |
0 |
|
|
2 3 |
10 |
30 |
31 |
1 |
1 |
0 |
|
|
2 5 |
6 |
36 |
26 |
0 |
0 |
0 |
|
|
2 8 |
11 |
31 |
43 |
12 |
12 |
0 |
|
|
3 4 |
14 |
44 |
45 |
1 |
1 |
0 |
|
|
4 10 |
8 |
52 |
91 |
39 |
39 |
0 |
|
|
4 12 |
32 |
76 |
77 |
1 |
1 |
0 |
|
|
5 6 |
11 |
37 |
37 |
0 |
0 |
0 |
|
|
5 7 |
16 |
42 |
42 |
0 |
0 |
0 |
|
|
6 7 |
5 |
42 |
42 |
0 |
0 |
0 |
|
|
6 11 |
8 |
45 |
52 |
7 |
7 |
0 |
|
|
6 12 |
29 |
66 |
77 |
11 |
11 |
0 |
|
|
7 11 |
10 |
52 |
52 |
0 |
0 |
0 |
|
|
8 9 |
12 |
43 |
55 |
12 |
12 |
0 |
|
|
9 12 |
22 |
65 |
77 |
12 |
12 |
0 |
|
|
10 20 |
51 |
103 |
142 |
39 |
39 |
0 |
|
|
11 12 |
25 |
77 |
77 |
0 |
0 |
0 |
|
|
12 13 |
10 |
87 |
87 |
0 |
0 |
0 |
|
|
12 16 |
16 |
93 |
101 |
8 |
8 |
0 |
|
|
12 18 |
30 |
107 |
118 |
11 |
11 |
0 |
|
|
13 14 |
14 |
101 |
101 |
0 |
0 |
0 |
|
|
14 15 |
17 |
118 |
118 |
0 |
0 |
0 |
|
|
15 18 |
0 |
118 |
118 |
0 |
0 |
0 |
|
|
16 17 |
17 |
110 |
118 |
8 |
8 |
0 |
|
|
17 18 |
0 |
110 |
118 |
8 |
8 |
0 |
|
|
18 19 |
22 |
140 |
142 |
2 |
2 |
0 |
|
|
18 22 |
34 |
152 |
152 |
0 |
0 |
0 |
|
|
19 20 |
0 |
140 |
142 |
2 |
2 |
0 |
|
|
20 21 |
18 |
150 |
152 |
2 |
2 |
0 |
|
|
21 22 |
0 |
150 |
152 |
2 |
2 |
0 |
|
|
22 23 |
14 |
166 |
166 |
0 |
0 |
0 |
Я начинаю оптимизацию с того что перебрасываю 5 работников с работ некритического пути 12,18 на работу некритического пути 16,17. Тем самым уменьшив продолжительность работы 16,17 на 15 дней. Сделано это для того чтобы не создавать новый критический путь, при сокращение работ, лежащих на нем в промежутке от 12 до 18 работы. Далее я начинаю сокращать работу критического пути 14,15, перекинув 3 работников с работ 10,20. Продолжительность работ некритического пути 10,20 при этом увеличивается на 11 дней, а работа критического пути 14,15 сокращается на 11 дней. сетевой планирование критический
После проведения первого этапа оптимизации мне удалось сократить оба критических пути на 11 дней, при этом, не создав ни одного нового критического или подкритического пути, что упрощает контроль за выполнением нашего проекта. Теперь критические пути равны 166, но так как сроки выполнения проекта 152 дня, нужно сократить его еще на 14 дней.
После проведения первого этапа оптимизации мне удалось сократить оба критических пути на 11 дней, при этом, не создав ни одного нового критического или подкритического пути, что упрощает контроль за выполнением нашего проекта. Теперь критические пути равны 166, но так как сроки выполнения проекта 152 дня, нужно сократить его еще на 14 дней.
Второй этап оптимизации. Так как переброс работников не помог мне уложиться в заданные заказчиком сроки, я нанял 10 экспертов, потратив 60000р. из резервов на проект. Эти специалисты помогли сократить время на работы 1,2 на 5дней. Так же благодаря покупке нового рабочего оборудования за 100000р. мне удалось сократить время работ 22,23 на 9 дней. В итоге потратив 160000р. из резервов проекта, мне удалось сократить критический путь проекта до 152д. Тем самым уложившись в сроки проекта.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Построение сетевой модели. Упорядочивание сетевого графика. Определение критического пути. Временные характеристики сетевого графика. Современное сетевое планирование в условиях неопределенности. Оптимизация сетевого графика по схеме "Время-стоимость".
курсовая работа [537,0 K], добавлен 28.04.2014Система сетевого планирования и управления. Особенности построения сетевого графика. Расчет сроков завершения работ и резервов времени по работам и событиям, его оптимизация с целью минимизации затрат для выполнения всего комплекса работ до 21 суток.
курсовая работа [27,7 K], добавлен 16.10.2009Общая характеристика и модели сетевого планирования и управления. Оптимизация сетевых моделей по критерию "время-затраты". Показатели элементов сетевой модели. Оптимизация сетевого графика - процесс улучшения организации выполнения комплекса работ.
лекция [313,1 K], добавлен 09.03.2009Анализ комплекса работ и оптимизация сетевой модели по критерию минимума времени при заданных ресурсах. Построение сетевого графика, определение критического пути. Отображение временных параметров событий на графике. Проведение оптимизации по времени.
контрольная работа [192,0 K], добавлен 15.04.2014Метод сетевого планирования и управления, его цели, задачи и необходимость. Определение минимальной стоимости комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения с помощью построения, анализа и оптимизации сетевого графика.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 07.12.2010Понятие сетевого графика, его сущность и особенности, назначение и применение. Правила построения сетевого графика, его порядок и этапы. Способы сокращения длительности выполнения проекта. Критерии и средства осуществления оптимизации сетевого графика.
реферат [37,2 K], добавлен 25.01.2009Основные параметры сетевой модели системы планирования и управления. Правила построения сетевых графиков. Характеристики элементов сетевой модели. Метод пересмотра планов. Численная реализация задачи сетевого планирования. Метод графической оценки.
реферат [154,4 K], добавлен 19.03.2015Основы экономико-математического моделирования управления фирмой. Понятие и роль управления проектами. Методы построения сетевых моделей и календарных планов. Оптимизация сетевых моделей. Корректировка стоимостных и ресурсных параметров сетевого графика.
курсовая работа [539,3 K], добавлен 21.12.2014Исследование методов сетевого планирования и управления. Изучение правил изображения последовательных и параллельных работ, нумерации событий. Описание тупиков и замкнутых циклов в сети. Построение и оптимизация сетевого графика. Параметры сетевой модели.
реферат [712,0 K], добавлен 13.01.2014Вычисление раннего и позднего сроков наступления событий. Расчет резерва времени работ. Определение критического пути проекта, вычисление его длительности. Момент наступления исходного события. Построение сетевого графика с обозначением критического пути.
контрольная работа [22,5 K], добавлен 04.08.2013Исследование системы методов планирования и управления разработкой проектов путем применения сетевых графиков. Правила построения сетевого графа. Расчет параметров и анализ сетей случайной структуры. Определение дисперсии ожидаемого выполнения проекта.
курсовая работа [265,3 K], добавлен 31.05.2013Сетевая модель и её основные компоненты. Порядок и правила построения сетевого графика. Меры по его оптимизации. Примеры введения фиктивных событий. Расчет критического пути и резервов времени работ и оценки вероятности выполнения проекта в заданный срок.
курсовая работа [627,7 K], добавлен 06.08.2013Определение понятия "сетевой график" и технология его построения. Нахождение полного и критического путей графика. Оптимизация сетевого графика по критерию минимизации затрат при заданной продолжительности выполнения комплекса производственных работ.
курсовая работа [27,4 K], добавлен 05.10.2010Модели сетевого планирования и управления. Добавленная стоимость по каждой отрасли, матрица прямых и косвенных затрат, стоимости в валовом выпуске отраслей по новой методике. Модели сетевого планирования и управления, максимальная прибыль предприятия.
контрольная работа [296,3 K], добавлен 28.03.2012Сравнение экономико-математических методов сетевого планирования при решении практических задач управления. Временные характеристики и правила построения сетевых графиков. Оптимизация проекта по времени и стоимости. Особенности метода критического пути.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 29.03.2015Понятие, правила построения и направления применения сетевого планирования. Особенности методов критического пути, статистических испытаний (способ Монте-Карло), оценки и пересмотр планов и графического анализа. Принципы построения диаграммы Ганта.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 24.10.2010Построение сетевого графика выполнения работ по реконструкции цеха, определение его параметров. Корреляционно-регрессионный анализ; расчет коэффициента корреляции между производительностью труда и рентабельностью предприятия; оптимизация ассортимента.
контрольная работа [803,4 K], добавлен 16.09.2011Задачи сетевого планирования и управления. Виды операций: составные, параллельные, зависимые и независимые. Полный и независимый резерв времени для критических операций. Приведение модели к каноническому виду. Решение задач двойственным симплекс-методом.
курсовая работа [2,9 M], добавлен 20.05.2014Построение сетевых графиков. Оптимизация комплекса операций по времени. Процедура расчета временных параметров сетевого графика. Оптимизация комплекса операций по стоимости при фиксированном сроке выполнения проекта. Задача о потоке минимальной стоимости.
контрольная работа [669,9 K], добавлен 14.02.2011Метод сетевого планирования как метод принятия оптимальных решений. Разработка плана строительства коровника методом сетевого планирования. Определение срока сдачи коровника, временных параметров и установление минимальной стоимости строительства.
курсовая работа [505,9 K], добавлен 27.06.2017
