Моделювання стратегічного потенціалу асоційованої системи

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК. 330. 115: 519. 866

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Моделювання стратегічного потенціалу асоційованої системи

Спеціальність 08. 03. 02 - Економіко-математичне моделювання

Ануфрієв Максим Юрійович

Донецьк - 2002

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

стратегічний потенціал асоційована система

Актуальність теми дослідження. Найважливіша проблема політики економічного росту на етапі розвитку ринкових відносин в України це структурна реформа, що неможлива без існування інституційної інфраструктури, що відповідає вимогам розвитку сучасної ринкової економіки.

Загальний економічний підйом України в останні роки дозволяє говорити про створення ефективної і прозорої інституційної структури, важливим елементом якої є асоціації, що представляють собою недержавні організації, що регулюють відносини і захищають інтереси своїх членів. Прикладом таких асоціацій служить система торгово-промислових палат в Україні. Система Торгово-промислових палат в Україні це система недержавних, самокерованих організацій, що сприяє розвитку зовнішньоекономічних зв'язків і представляє інтереси своїх асоційованих членів з питань господарської діяльності як в Україні, так і за рубежем. Оскільки дослідження закономірностей і механізмів формування і здійснення цілеспрямованої діяльності таких асоціацій досить новий і недостатньо розробленій аспект, задача дослідження можливостей таких інституцій чи стратегічного потенціалу асоційованих систем у цілому є досить актуальній, що і визначило вибір теми дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано в рамках держбюджетних тем Донецького національного університету “Моделювання динаміки виробничо-економічних систем” Г-00/54 (номер державної реєстрації 0100U001971) і “Моделювання інформаційних та інфологічних систем” Г-00/29 (номер державної реєстрації 0100U001967).

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка комплексу моделей управління процесами формування і нарощування стратегічного потенціалу асоційованої системи.

Для досягнення мети дослідження поставлено і вирішено такі задачі:

виконано системний аналіз процесів виникнення і розвитку асоціацій суб'єктів регіонального бізнесу;

на прикладі Донецької торгово-промислової палати, системи палат в Україні і за кордоном досліджено процеси організації та функціонування ділових співтовариств, необхідність і закономірності розробки загальної стратегії розвитку торгово-промислових палат як асоційованих систем;

на методологічному рівні розроблено концепцію розвитку асоційованої системи як життєздатної організації і визначено провідну роль стратегічного потенціалу в загальній стратегії розвитку асоціації;

на теоретичному рівні синтезовано комплекс моделей дослідження процесів формування, реалізації, нарощування стратегічного потенціалу асоційованої системи;

на інструментальному рівні розроблено комплекс механізмів управління стратегічним потенціалом асоційованої системи: процесом його формування і використання в ході роботи асоціації; процесами координації діяльності асоційованої системи; процесами розвитку фінансової складової стратегічного потенціалу.

Предмет і об'єкт дослідження. Предметом дослідження даної дисертаційної роботи є моделювання процесів управління формуванням і розвитком стратегічного потенціалу асоційованої системи. Об'єктом дослідження є процеси створення і нарощування стратегічного потенціалу асоційованих систем.

Теоретичну і методологічну основу дослідження сформували наукові праці вітчизняних і закордонних вчених в області економічної кібернетики, системного аналізу, стратегічного планування, імітаційного моделювання, динамічного й визначено-ймовірнісного планування, теорії координації і декомпозиційного аналізу, закони і законодавчі акти України.

Наукова новизна. У дисертації здійснено постановку і вирішення актуальної задачі дослідження стратегічного потенціалу асоційованої системи методами економіко-математичного моделювання. При цьому було отримано такі основні наукові результати:

концепція нарощування стратегічного потенціалу асоційованої системи, що є узагальненою мірою консолідації зв'язків між суб'єктами регіональної системи та забезпечує життєздатність асоційованої системи, яка базується на гравітаційному підході, виділенні координуючої складової, урахуванні закону Р. Ешбі про необхідну розмаїтість, використанні теоретико-множинного підходу;

метод розробки загальної стратегії регіональної асоціації як асоційованої системи (AS), орієнтованої на розвиток, що проводить визначену політику і забезпечує створення стратегічного потенціалу. Стратегія припускає централізовану розробку і децентралізоване втілення, гнучке й адаптивне управління шляхом координації задач, застосування механізмів визначено-ймовірнісного стратегічного планування до нового об'єкта - асоційованої системи

комплекс моделей дослідження стратегічного потенціалу асоційованої системи, що включає дескриптивну модель взаємодії суб'єктів регіонального бізнесу при координуючій і консолідуючій ролі асоціації, що забезпечує реалізацію несуперечливих інтересів її членів та одержання вигоди для AS в умовах невизначеності середовища. Загальна модель планування стратегії AS базується на ідеї багатостадійної задачі стохастичного планування і розвинута автором шляхом виділення складових ймовірного плану, що відповідають “сильним” і “слабким” сигналам середовища системи;

комплекс моделей і алгоритмів імітації дії механізмів управління стратегічним потенціалом асоційованої системи, що втілюють функціонування життєздатної системи в ході нарощування і реалізації стратегічного потенціалу, вироблення координуючих впливів, аналіз видів діяльності, орієнтованих на посилення фінансової складової. Розроблені імітаційні моделі розширюють область застосування методу системної динаміки Дж. Форрестера і відкривають додаткові можливості застосування механізмів визначено-ймовірнісного планування й теорії координації до дослідження нового об'єкта - асоційованої системи.

Практична цінність отриманих результатів. За результатами дисертаційного дослідження підготовлено такі методичні матеріали:

концепція розробки ефективної стратегії розвитку торгово-промислової палати як асоційованої системи і механізму її структурної організації (загальні положення) ;

методика оцінки ефективності організації управління ТПП, що включає оцінку рівня стратегічного планування в організації;

методика оцінки загального потенціалу асоційованої системи;

методичні рекомендації з нарощування стратегічного потенціалу Донецької торгово-промислової палати (ДТПП) ;

методичні вказівки по використанню імітаційного моделювання і пакета Powersim для дослідження динаміки розвитку ТПП.

Методичні рекомендації впроваджено у Донецької ТПП, Луганської ТПП та Харківської ТПП.

Всі отримані практичні результати носять досить універсальний характер і можуть бути використані будь-якою регіональною ТПП, а також - ТПП України.

Теоретичні і прикладні аспекти виконаного наукового дослідження можуть становити інтерес для асоційованих систем, асоціацій будь-якого функціонального призначення і роду діяльності та мають значний потенціал вирішення задач теоретичного й експериментального характеру, що стосуються вивчення складних процесів взаємодії різних суб'єктів регіональної економічної системи, які виступають носіями інтеграційних інтересів.

Апробація результатів дослідження. Основні наукові положення і практичні рекомендації доповідались, обговорювались і отримали схвалення на Всеукраїнській науковій конференції студентів і молодих учених “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання” (м. Донецьк, 2000), на Науково-практичному семінарі “Експортно-імпортна і виставочна діяльність” (м. Київ, травень, 1998), на наукових семінарах кафедри економічної кібернетики ДонНУ.

Публікації. За матеріалами дисертації опубліковано 8 наукових праць загальним обсягом 3, 5 д. а., з яких автору належить 3, 0 д. а.

Обсяг і структура роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури з 124 найменувань, 9 додатків і викладена на 184 сторінках машинописного тексту. Матеріал дисертації ілюструють 13 таблиць, 24 рисунка.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

Розділ 1. Аналіз процесів виникнення і розвитку ділових асоціацій регіонального рівня.

У першому розділі дисертаційної роботи розглядаються передумови виникнення асоціацій у ході інтеграції економічних процесів. Інтеграція приводить до формування якісно нових механізмів регулювання в рамках створюваних економічних співтовариств, до побудови міжнаціональних і наднаціональних форм та методів втручання в господарські процеси членів цих асоціацій, у національні умови відтворення, а також - до створення специфічних інституцій, що здійснюють координацію діяльності держав на міждержавному рівні, і окремих суб'єктів економічної діяльності - на рівні регіональному. Найбільш важливою формою багатогалузевих ділових організацій, що виникли в Україні за регіональним принципом, є система торгівельно-промислових палат (ТПП) - “некомерційних”, самоврядних, багатоцільових співтовариств підприємців, що здійснюють функції захисту і підтримки своїх членів, а також - регулювання регіональних процесів розвитку підприємництва у рамках наданих їм повноважень.

Аналіз існуючого рівня розвитку конкретної ТПП Донецької області (ДТПП) дає підставу оцінити як недостатню ефективність організації управління ДТПП через низький рівень стратегічного управління, відсутність механізмів стратегічного планування, нерозробленість механізмів координації діяльності організації, невідповідність існуючої організаційної структури ДТПП цілям стратегічного розвитку.

У результаті аналізу визначено необхідність організації в ДТПП системи стратегічного менеджменту, стратегічного планування і управління асоціацією, орієнтованою на розвиток.

Розробка загальної стратегії розвитку ТПП базується на таких основних положеннях:

метою створення ТПП як асоційованих систем є повноцінний захист підприємництва і сприяння його розвитку;

діяльність асоціацій повинна забезпечувати всебічний розвиток її членів, самої асоціації як цілісної системи, всієї інтегрованої сукупності асоціацій у національному масштабі;

процес розробки ефективної стратегії розвитку асоціації вимагає безупинного моніторингу середовища і припускає проведення інтеграційної політики; основою діяльності є програма дій, що забезпечує нарощування потенціалу і зміцнення іміджу асоціації;

організаційна структура управління повинна забезпечувати централізовану розробку стратегії, децентралізоване її втілення, гнучке й адаптивне управління шляхом скоординованості розв'язуваних задач щодо загальної стратегії асоціації.

Найважливішою складовою загальної стратегії розвитку асоційованої системи є стратегічний потенціал - узагальнена міра консолідації співтовариства.

Розділ 2. Синтез комплексу моделей дослідження стратегічного потенціалу асоційованої системи.

У дисертаційній роботі пропонується визначення асоційованої системи, що формується в процесі розробки й аналізу дескриптивної моделі консолідації взаємодії суб'єктів регіонального бізнесу.

У ході розробки моделі ефективної взаємодії бізнес-одиниці (Business Unit або BU) при координуючій ролі асоційованої системи (AS) було досліджено область спільних інтересів, обґрунтовано положення про те, що несуперечність інтересів BU виникає в ситуаціях, коли діє тенденція до інтеграції і суб'єкти розраховують одержати деякий гарантований результат (гарантію безпеки, гарантію захисту прав, гарантовано достовірну інформацію, що знижує невизначеність у прийнятті рішень). Гарантований результат - це фактор, який генерується AS - центром, чи координатором - інтереси якого відрізняються від інтересів BU. Урахування цього фактора в середовищі суперечливих інтересів (у конкурентному середовищі) переводить їх в область спільних інтересів. Тоді сукупність суб'єктів регіонального бізнесу при наявності координатора - AS перетворюється в асоціацію рівноправних партнерів, які не залежать один від одного, але взаємодіють з центром, що гарантує корисний для них результат. Розгляд умов скоординованості інтересів центра і BU у спільному полі інтересів дозволяє зробити висновок, що центр повинний координувати не технології реалізації діяльностей BU, а результати діяльності, причому вибір кількісних характеристик результатів (прибуток, об'єкти інвестицій, продукти й ін.) належить BU.

Концептуальну схему взаємодії BU і AS представлено на рис. 1.

У I квадранті представлені чотири області регіональних інформаційних інтересів:

- область інформаційних потреб суб'єктів регіонального бізнесу;

- область попиту на інформаційні (та інші, наприклад, посередницькі) послуги;

- загальна область задоволення попиту на послуги;

- область задоволення попиту, обумовлена потенціалом конкретної AS.

Прогрес у розвитку регіональної системи на етапі її становлення і зростання полягає в розширенні областей , , , , причому кожна з наступних сфер інтересів відображає усе більше інформаційне розмаїття. Процес розвитку AS до досягнення стадії зрілості йде шляхом збільшення розмаїття наданих послуг (квадрант III).

У четвертому квадранті представлено взаємозв'язок окремого суб'єкта BU і AS, що носить характер асиметричної інформаційної залежності: інформаційний потенціал AS вище, ніж інформаційна потреба BU: J>J. Інтенсивність їхнього взаємозв'язку може бути описано гравітаційною моделлю:

FGR = JJ,

- де FGR визначає рівень привабливості AS для конкретного BU, (і BU - для AS), а відносно J і J варто відмітити, що вони повинні розташовуватися в зоні загальних інтересів мотиваційного поля.

При визначенні показників J і J пропонується використовувати добуток двох характеристик:

SP - спектр послуг AS, обумовлений кількістю напрямків діяльності, що задовольняють потреби деякого класу;

RU - розмаїття послуг, наданих у рамках визначеного напрямку.

Імітаційне моделювання процесу співробітництва підтвердило, що параметри системи можуть бути підібрані так, що динаміка функціонування як BU, так і AS буде демонструвати тенденції зростання доходу.

Рис. 1. Концептуальна схема взаємодії BU і AS.

Необхідність компенсації ризику AS, зокрема - ризику втрати співробітництва, забезпечується введенням умови компаративності критеріїв AS і BU, що визначають можливість взаємних розрахунків в області компромісу.

Узагальнює результати аналізу таке визначення асоційованої системи.

1. Суб'єкти регіонального бізнесу, незалежно від політики, що вони проводять, та характеру інтересів (незалежних, тотожних чи протилежних) мають у мотиваційному полі область компромісу, у якій вони можуть утворювати асоціацію, що співпрацює.

2. Необхідною умовою забезпечення взаємовигідного співробітництва є наявність координуючого центра (AS), що виступає партнером, який надає консалтингові чи інші послуги на взаємовигідних умовах.

3. Під асоційованою системою (AS) розуміється складна, динамічна, керована життєздатна система, яка виступає як цілісна організаційна спільність і є носієм інтеграційних інтересів, що здійснює координацію діяльності своїх асоційованих членів-бізнес-одиниць (BU) в області компромісу.

4. Партнерство AS і BU здійснюється на основі скоординованості інтересів і цілей цих організацій, що (цілі) мають бути виражені в термінах результатів діяльності та повинні забезпечувати консолідацію взаємодії BU за посередництвом центра.

У дисертації сформульовано основні умови доцільності вступу в асоціацію BU і формалізовано вимогу щодо здійснювання AS своїх функцій координатора, введено характеристики ймовірностей життєздатності і зростання асоціації, з використанням яких поставлено задачу вибору раціональної стратегії розвитку асоціації.

В роботі пропонується концепція нарощування стратегічного потенціалу асоційованої системи, основною ідеєю якої є таке положення: кожне прийняте рішення щодо виду і характеру діяльності AS в умовах невизначеності повинне бути спрямоване на активне нарощування стратегічного потенціалу системи. Сутність концепції полягає в наступному.

1. Стратегічний потенціал є узагальненою мірою консолідації зв'язків регіональних BU з AS, що описується гравітаційною моделлю.

2. Складові стратегічного потенціалу є елементами цілісної системи, вони взаємозалежні і визначаються специфікою діяльності AS. До їх числа включаються інформаційний потенціал - IP, організаційний потенціал - OP, діловий потенціал - DP, економічний потенціал - EP, координаційний потенціал - KP, - відповідні тим сферам діяльності, що визначаються основною стратегією AS і спрямовані на виконання її місії.

Між складовими стратегічного потенціалу (SР) існує адитивна форма зв'язку, однак їх ролі в процесі реалізації стратегії можуть бути різними: розміщення пріоритетів на різних стадіях реалізації стратегії може змінюватися, що говорить про динамічність SР. Складові SP покривають усе поле видів діяльності AS, що знаходяться в межах її повноважень.

3. Формування і розвиток стратегічного потенціалу в цілому і його складових забезпечується мобілізацією і залученням необхідних ресурсів, а також ресурсів, що виробляє сама система.

4. Ініціація розвитку потенціалу здійснюється виникненням потреб BU, що відповідають їх власним стратегіям розвитку. У свою чергу, AS здатна ініціювати потреби BU (функція координації) для досягнення регіональних, державних чи власних цілей.

5. Важливим принципом синтезу стратегічного потенціалу є принцип асиметрії SР: розмаїття послуг AS повинне перевищувати і випереджати потреби BU.

6. Нарощування стратегічного потенціалу та його реалізація сприяє посиленню позитивного іміджу і розширенню ексклюзивних можливостей як AS, так і представлених нею BU.

7. Потенціал AS як засіб забезпечення здатності реагування на стратегічні несподіваності є необхідною умовою підтримки життєздатності системи.

У таблиці 1 представлені складові SР ТПП і формуючі їх стратегічні ресурси (інформаційні ресурси - IR, фінансові ресурси - FR, технічні ресурси - TR, репутація - RR, персонал - PR).

Таблиця 1

Склад стратегічного потенціалу асоційованої системи

Складові стратегічного потенціалу (SP)	Стратегічні ресурси (SR) *
	IR	FR	TR	RR	PR
IP	Н	В	В	Н/В	В
OP	В	В	В	В	Н
DP	В	В	В	Н/В	В
KP	В	В	В	Н	Н/В
EP	В	Н/В	Н/В	В/Н	В

* - прийняті скорочення:

Н - нарощуються, В - використовуються, Н\В - нарощуються та/або використовуються

Загальне рівняння, що описує сукупний стратегічний потенціал AS, може бути записано в такому вигляді:

,

- де - емпіричні коефіцієнти, що характеризують ключові фактори успіху в реалізації стратегії AS.

Аналіз особливостей створення і функціонування системи ТПП в Україні дозволяє стверджувати, що для її дослідження придатна концепція розвитку асоційованої системи, основною стратегією якої є стратегія інтеграції, а життєздатність і можливості розвитку системи забезпечуються стратегічними ресурсами, що утворюють ядро стратегічного потенціалу.

В основу моделі стратегічного планування роботи AS закладено ідею багатостадійної задачі стохастичного планування, у якій виділяються складові ймовірного плану, що базуються на “сильних” та “слабких” сигналах, які ідентифікуються і виникають у зовнішньому та внутрішньому середовищах AS.

Стратегічний план AS розбивається на 3 стадії:

,

- де М - символ математичного сподівання;

fi (·) - функція оцінки результату очікування i-го плану (і=1, 2, 3) ;

- випадкова величина, що характеризує умови реалізації i-го плану;

х1=х1 () - визначений план періоду ;

х2=х2 - ймовірний план, зформований на період у зоні прогнозованого ризику на основі сильних сигналів; де ;

х3=х3 - інформаційно невизначений план, зформований на період у зоні високого ризику на основі слабких сигналів; де .

Якщо основні співвідношення моделі можна представити у вигляді лінійних залежностей, то модель оптимізації може бути представлено в такому вигляді.

Знайти оптимальний стратегічний план х= (х1, х2), де х1 - визначений фрагмент плану, х2 - ймовірна частина плану, причому система обмежень фрагменту х2 залежить від результатів х1, зворотне невірно; такий, що:



при обмеженнях:

;

,

де х1 - фіксований фрагмент плану;

х2 - невизначений фрагмент плану, що описується безліччю рішень , які залежать від ситуації реалізації і-го визначеного плану;

- вектори цінових і ресурсних параметрів, пов'язаних з фіксованим фрагментом плану;

- матриця витрат, пов'язаних з реалізацією плану х1;

- вектори і матриця параметрів, пов'язаних з реалізацією плану х2;

- матриця впливу плану х1 на план х2.

Рішенням задачі буде такий стратегічний план (х1, х2), у якому складовими є оптимальний фіксований план х1 і сподівання результатів оптимально-ймовірного плану .

Подальша декомпозиція другого фрагмента плану дає трьохетапну модель оптимізації стратегічного плану:

,

- де х1 - визначений план,

х2 і х3 - дві стадії ймовірного плану.

Для застосування моделі на практиці були досліджені проблеми визначення тривалості стратегічного періоду; тривалості періоду визначеного плану; необхідного числа етапів стратегічного планування; механізму формування і нарощування потенціалу AS.

Важливим результатом реалізації моделі є визначення видів і обсягів нарощуваних стратегічних ресурсів як специфічного виду діяльності AS.

Розділ 3. Моделювання і реалізація механізмів управління стратегічним потенціалом AS.

У третьому розділі дисертаційної роботи представлено моделі та механізми управління стратегічним потенціалом асоційованої системи, які побудовано з використанням методології системної динаміки та реалізовано в формати пакета Powersim.

На рис. 2 AS представлено як цілісну життєздатну систему, у якій умовно виділено чотири ієрархічно організованих рівня управління. На першому рівні представлено два модулі S1 і S2, що складаються з функціонального елемента FS і керуючого блоку US.

Координатор системи KS здійснює взаємозв'язок діяльностей модулів, запобігає некерованим модулями коливанням, здійснює моніторинг внутрішнього середовища і поточної діяльності системи, проводить вибірковий аудит. Його задача - забезпечення стабільності внутрішнього середовища.

Система ANS виступає координатором потенціалу KS, будучи в той же час посередником між ADS й іншими підсистемами та середовищем . ANS передає униз усі вказівки ADS, підвищуючи розмаїття середовища прийняття рішень щодо поточної і майбутньої діяльності систем нижнього рівня. Іншою важливою функцією цієї системи є зниження невизначеності прийняття рішень у системі вищого рівня управління - ADS.

Система ADS координує діяльність систем ANS і KS та приймає рішення стратегічного характеру, адекватно реагуючи на розмаїтість, що залишилось не поглинутим на нижчих рівнях управління, і здійснюючи адаптацію AS до умов середовища, що змінюються.

Рис. 2. Організація системи управління AS.

У імітаційної моделі механізму управління AS розглядаються три види подій: надходження сигналу про зміну в зовнішньому та/або у внутрішньому середовищі, початок формування плану, закінчення виконання плану.

Можливі періоди уповільнення чи прискорення темпів приросту інформаційного потенціалу.

Автономія у формуванні окремих модулів не виключає ситуації, коли i-а підсистема Si має власні сепаративні інтереси, які відтворюються реалізуються в деяких локальних цілях, що не збігаються з цілями всіх систем.

При цьому виникають два аспекти координації, що можуть стати актуальними для реалізації функцій KS: це аспект забезпечення вірогідності повідомлень, переданих Si по каналах зворотного зв'язку в KS, а також схильність до ризику підсистем Si, що координуються.

Для запобігання консервативного підходу Si до планування діяльності KS може застосувати відповідну координацію, механізм якої полягає в укладенні своєрідної угоди між координатором KS і координованою підсистемою Si: якщо оцінка gi випадкового результату діяльності Si виявиться нижче спільно визначеної величини qi, то i-й модуль одержує від KS деяку страхову допомогу ; якщо ж оцінка gi виявиться вище qi, то певна її частина буде відраховуватись до фонду страхування, яким розпоряджається KS. Передбачається, що кожна підсистема Si буде мотивована до одержання можливо більш високої оцінки gi, з одного боку, а з іншого боку - буде відвернене навмисне перекручення результату qi. Гарантовану премію рі може бути описано залежністю:

- де - функція підтримки, - функція страхування.

У результаті реалізації моделі були отримані такі функції r і , що консерватизм підсистем Si виявляється перебореним, і система стимулюється для вибору більш ризикованого результату, не завищуючи при цьому величину qi. Характер кривих, представлених на рис. 3, демонструє тенденції зміни стану рівнів моделі, причому величина гарантованої премії з часом падає.

Таким чином, забезпечення ефективного функціонування AS як життєздатної системи припускає вирішення задачі оптимізації ризику системами Si (і=1, 2) на основі координації та гнучкого планування з використанням ймовірних планів.

Немаловажною частиною дослідження є механізми регулювання фінансової складової стратегічного потенціалу AS. У дисертації розглянуто варіанти двох моделей регулювання фінансової складової стратегічного потенціалу AS: модель функціонування консалтингового підрозділу в складі AS та модель кредитування підприємств малого і середнього бізнесу (МСБ) за посередництвом AS.

Рис. 3. Ілюстрація до результатів реалізації імітаційної моделі одержання гарантованого прибутку

Результати імітаційного експерименту показали, що: по-перше на фінансовий стан фірми суттєво впливають величини внесків фірм середнього і невеликого розмірів. Однак збільшення внесків для цих фірм не є можливим через їхню слабку платоспроможність. Тому в майбутньому можливе збільшення внесків тільки для більш крупних клієнтів; по-друге, стан підприємств із залученим кредитним капіталом є значно кращим в порівнянні з іншими фірмами, відбувається поліпшення показників функціонування кредитних установ. Розроблений механізм сприяє поліпшенню діяльності підсистем AS і BU.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на теоретичному, методичному й інструментальному рівні виконано дослідження проблеми управління процесами формування і нарощування стратегічного потенціалу асоційованої системи. Отримано такі основні наукові результати.

1. У результаті системного аналізу процесів виникнення і розвитку регіональних асоціацій, таких, як система регіональних торгово-промислових палат в Україні, дано автентичне визначення асоційованої системи як життєздатної системи і виділено ряд закономірностей:

асоційовані системи здійснюють свою діяльність у мотиваційному полі попиту, і прогрес у розвитку AS вимагає його безупинного поширення;

взаємозв'язок асоційованої системи зі споживачами її послуг носить характер асиметричної залежності: потенціал AS повинний бути вище потенціалу BU;

інтенсивність взаємодії AS і BU, привабливість AS з погляду BU може бути описано гравітаційною моделлю, що має мультиплікативну форму зв'язку змінних. За допомогою гравітаційної моделі можна описати ступінь стійкості зв'язку між AS і BU;

стосовно BU асоційована система відіграє роль координуючого і консолідуючого центра в області спільних інтересів; координація здійснюється шляхом стимулювання результатів.

2. Сформульовано загальну концепцію розвитку асоційованих систем, що базується на принципах економічної ефективності, ефективного порядку й ефективного розвитку, основна ідея якої полягає в активному нарощуванні стратегічного потенціалу.

3. Розроблено дескриптивну модель співробітництва AS і BU, що користуються її послугами як асоційовані члени. У рамках дескриптивного опису запропоновано імітаційну модель, яка дозволяє визначити правила взаємовигідного співробітництва і побудувати компаративні критерії AS і BU, а також установити розмір внесків BU при вступі в члени AS.

4. Обґрунтовано визначальну роль стратегії як фактора стійкого ефективного розвитку асоційованої системи і запропоновано метод визначено-ймовірнісного планування до складання стратегічного плану, модель якого відбиває також процес нарощування стратегічних ресурсів.

5. Синтезовано комплекс механізмів управління стратегічним потенціалом AS як життєздатної системи, що включає механізм реалізації функцій планування, координації, контролю реалізації потенціалу, нарощування інформаційної і фінансової складової.

6. Розроблено комплекс моделей на основі методу системної динаміки Дж. Форрестера, який реалізує дію механізмів управління стратегічним потенціалом. Реалізацію моделей здійснено в пакеті Powersim. Апробація моделей підтверджує їх придатність для дослідження процесів функціонування і розвитку асоційованої системи, процесів нарощування стратегічного потенціалу і прогнозування ситуацій прийняття координуючих рішень.

На основі виконаного теоретичного дослідження розроблено методичні рекомендації й інші матеріали по удосконаленню процесів управління регіональної ТПП.

Економічний ефект від впровадження результатів дорівнює 150 тис. гривень.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАННИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИССЕРТАЦІЇ У НАУКОВИХ ФАХОВИХ ВИДАННЯХ

Ануфриев М. Ю. Концептуальная модель сотрудничества субъекта регионального бизнеса с ассоциацией // Экономическая кибернетика. - 2000. - № 3-4. - С. 86-88.

Ануфриев М. Ю. Механизм функционирования жизнеспособной ассоциированной системы, реализующей стратегический потенциал // Экономическая кибернетика. - 2001. - № 5-6. - С. 87-89.

Ануфриев М. Ю. Моделирование взаимосвязей в среде субъектов регионального бизнеса и их ассоциаций // Модели управления в рыночной экономике. (Сб. науч. тр.) Общ. ред. и предис. д. э. н. проф. Ю. Г. Лысенко. - Донецк: ДонНУ, 2000. - Спец. вып. - С. 65-71.

Ануфриев М. Ю., Чижиков Г. Д. Модель консолидации взаимодействия субъектов регионального бизнеса // Вестник ДонГУЭТ. Серия: Экономические науки. - Донецк: ДонГУЭТ, 2000. - № 8. - С. 82-86 (Особистий внесок автора: формалізація процесів консолідаціївзаємодії бізнес-одиниць).

Ануфриев М. Ю. Основные стадии формирования проекта создания финансово-промышленных групп на Украине // Модели управления в рыночной экономике: (Сб. науч. тр.) Общ. ред. и предис. д. э. н. проф. Ю. Г. Лысенко. - Донецк: ДонГУ, 1999. - Вып. 2. - С. 378-381.

Ануфриев М. Ю. Синтез концепции стратегического потенциала ассоциированной системы // Модели управления в рыночной экономике. (Сб. науч. тр.) Общ. ред. и пред. д. э. н. проф. Ю. Г. Лысенко. - Донецк: ДонНУ, 2000. - Вып. 4 - С. 242-248.

Ануфриев М. Ю. Системный анализ формирования ассоциаций субъектов регионального предпринимательства // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. (Сб. науч. тр.) Общ. ред. и предис. д. э. н. проф. Ю. В. Макагон. - Донецк: ДонНУ, 2001. - С. 264-267.

Булянда А. А., Ануфриев М. Ю. Моделирование стратегии крупных промышленных комплексов, функционирующих в нестабильной экономической среде // Модели управления в рыночной экономике: (Сб. науч. тр.) Общ. ред. и предис. д. э. н. проф. Ю. Г. Лысенко. - Донецк: ДонГУ, 1998. - С. 104-115 (Особистий внесок автора полягає в урахуванні факторів нестабільності в моделі стратегічного планування).

ЗА МАТЕРІАЛАМИ КОНФЕРЕНЦІЙ

Ануфриев М., Овечко Г. Имитационная модель процесса принятия решений // Труды Всеукраинской научной конференции студентов и молодых ученых “Управление развитием социально-экономических систем: глобализация, предпринимательство, устойчивый экономический рост”. Часть 3 / Ред. кол. Ступин О. Б. (председатель), Александров И. О. (зам. председателя) и др. - Донецк: ДонНУ, 2000 - С. 59

АНОТАЦІЯ

Ануфрієв М. Ю. Моделювання стратегічного потенціалу асоційованої системи. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 03. 02 - Економіко-математичне моделювання. - Донецький національний університет, 2002 р.

У дисертації розглядається актуальна задача дослідження стратегічного потенціалу асоційованої системи методами економіко-математичного моделювання.

На основі системного аналізу процесів та закономірностей виникнення та розвитку асоціацій суб`єктів регіонального рівню, зокрема торгово-промислових палат України розроблено концепцію розвитку асоційованої системи як життєздатної системи та визначено провідну роль стратегічного потенціалу в загальній стратегії розвитку асоціацій.

У дисертації розроблено комплекс моделей дослідження стратегічного потенціалу асоційованої системи та комплекс імітаційних моделей дії механізмів управління стратегічним потенціалом.

Ключові слова: асоційована система, стратегічний потенціал, життєздатність, імітаційна модель, торгово-промислова палата.

АННОТАЦИЯ

Ануфриев М. Ю. Моделирование стратегического потенциала ассоциированной системы. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08. 03. 02 - Экономико-математическое моделирование. - Донецкий национальный университет, 2002 р.

В диссертации рассматривается актуальная задача исследования стратегического потенциала ассоциированной системы методами экономико-математического моделирования.

На основе системного анализа процессов и закономерностей возникновения и развития ассоциаций субъектов регионального уровня, в частности, торгово-промышленных палат Украины, разработана концепция развития ассоциированной системы как жизнеспособной системы, ориентированной на развитие, проводящей определенную политику и обеспечивающей создание стратегического потенциала - обобщенной меры консолидации сообщества.

Для исследования динамики процесса сотрудничества бизнес-единицы и ассоциации предложена имитационная модель, построенная с использованием метода системной динамики Дж. Форрестера, реализация которой подтверждает гипотезу о возможности совместного взаимовыгодного функционирования сотрудничающих контрагентов.

В диссертационной работе приведено авторское определение ассоциированной системы как сложной, динамической, управляемой, жизнеспособной системы, осуществляющей координационную деятельность в области совместных интересов. Установлены правила и условия взаимодействия членов ассоциации. Определена сущность основной стратегии развития ассоциированной системы, место и роль в общей стратегии стратегического потенциала.

Концепция наращивания стратегического потенциала, предложенная в диссертации, в своей основе базируется на идее о том, что принимаемые ассоциацией решения относительно вида и характера деятельности в условиях неопределенности внешней и внутренней среды направлены на активное наращивание стратегического потенциала системы.

В диссертационной работе рассмотрен комплекс составляющих стратегического потенциала, в качестве которых выступают стратегические ресурсы: информационные, финансовые, технические, персонал и репутация, - которые покрывают всю область деятельности ассоциации, в частности, - региональной торгово-промышленной палаты.

В диссертации разработан комплекс моделей исследования стратегического потенциала ассоциированной системы и комплекс имитационных моделей действия механизмов управления стратегическим потенциалом.

Общая модель стратегического планирования работы ассоциированной системы базируется на идее многостадийной задачи стохастического планирования, в которой составляющие вероятного плана выделяются как отклик на действие “сильных” и “слабых” сигналов во внешней и внутренней среде Ассоциации.

В работе исследованы проблемы определения длительности стратегического периода, продолжительности периода определенного плана, числа этапов стратегического планирования, механизма формирования и наращивания потенциала системы.

Результатом реализации модели является определение видов и объектов наращивания стратегических ресурсов ассоциированной системы.

С помощью имитационной модели, реализованной в пакете Powersim, формализован механизм управления ассоциацией как жизнеспособной системы.

Модель упреждающей координации как подзадачи имитируемой системы, реализованная как имитационный алгоритм, показывает возможность получения гарантированного результата для контрагентов ассоциированной системы.

Разработаны и реализованы в пакете Powersim модели регулирования финансовой составляющей стратегического потенциала.

Апробация моделей на конкретных материалах Донецкой ТПП подтверждает их пригодность для исследования процессов функционирования и развития ассоциированной системы, процессов наращивания стратегического потенциала, прогнозирования ситуаций принятия координирующих решений.

Ключевые слова: ассоциированная система, стратегический потенциал, жизнеспособность, имитационная модель, торгово-промышленная палата.

SUMMARY

M. Y. Anufriyev. Modeling of a strategic potential of an associate system. - Manuscript.

Thesis on competition of a scientific degree of the candidate of economical sciences on a speciality 08. 03. 02 - Economic-mathematical modeling. - Donetsk National University, 2002.

In a thesis there is investigated an actual research problem of a strategic potential of an associate system by methods of economic-mathematical modeling.

On the basis of systems analysis of processes and regularities of regional level subjects associations appearance and development, in particular of Chambers of commerce and industry of Ukraine, there was elaborated a concept of development of an associate system as viable system and was determined the leading role of a strategic potential in the general development strategy of associations.

In the thesis the complex of associated system strategic potential research models is designed as well as complex of simulation models of operating of gears control of a strategic potential.

Keywords: an associate system, strategic potential, viability, simulation model, Chamber of commerce and industry.

Размещено на Allbest.ru

...