Оценка прибыли и дохода

Размещено на http://www.allbest.ru/

Часть I.

1. Имеются два варианта вложения капитала. Установлено, что при вложении капитала в мероприятие А получение прибыли в сумме 250 тыс. руб. имеет вероятность 0,6, а в мероприятие Б - получение прибыли в сумме 300 тыс. руб. имеет вероятность 0,4. Необходимо определить ожидаемого получение прибыли от вложения капитала по варианту А и варианту Б, и выбрать наиболее прибыльный:

а) А;

б) Б;

в) А и Б - одинаковые прибыльны;

г) тот вариант, у которого вероятность больше, независимо от прибыли.

Решение: прибыль капитал дисконтированный доход

Более прибыльным является вариант А по нескольким причинам. Во-первых, вероятность его наступления составляет 0,6, когда вероятность варианта Б - всего 0,4. Также математическое ожидание прибыли в варианте А составит 150 (250*0,6), а в варианте Б всего 120 (300*0,4).

2. В зависимости от ситуации на рынке эксперты определили следующие показатели прибыли

Стратегия фирмы	прибыль в зависимости от ситуации, в условных единицах
	вариант «а»	вариант «б»	вариант «в»
Малолитражные автомобили	52	70	60
Легковые автомобили	100	25	50
Грузовые автомобили	75	50	80

Правление фирмы считает реалистичными следующие показатели распределения вероятности. Вариант «а» - 50, «б» - 30, «в» - 20 %

Какова будет оптимальная стратегия для принятия решения:

а) грузовые автомобили;

б) легковые автомобили;

в) малолитражные автомобили;

г) грузовые автомобили и легковые автомобили.

Решение:

Оптимальной стратегией для принятия решения будет использование грузовых автомобилей. Если анализировать математические ожидания прибыли по всем ситуациям, учитывая вероятность их наступления, то у малолитражных автомобилей она составляет 59, у легковых - 67,5, у грузовых - 68,5.

3. Имеются данные о полученной прибыли при вложении капитала в мероприятия А: средний размер прибыли 250 тыс. руб., среднее квадратное отклонение + 38,7, и мероприятие Б: средний размер прибыли 300 тыс. руб., среднее квадратичное отклонение + 29,8. Определить коэффициент вариации для мероприятий А и Б. Выбрать наименее рискованный:

а) А: 15,5 %, Б: 9,9 %, А - менее рискованный;

б) А: 15,5 %, Б: 9,9 %, Б - менее рискованный;

в) А: 38,7 %, Б: 29,8 %, А - менее рискованный;

г) А: 38,7 %, Б: 29,8 %, Б - менее рискованный.

Решение:

Коэффициент вариации находится как отношение среднего квадратического отклонения к средней величине, в процентном соотношении. Коэффициент вариации мероприятия А - 15,5%, Б -9,9%. Значит, вариант Б менее рискован.

4. Проект, требующий инвестиций, предполагает получение годового дохода (чистых денежных поступлений) млн.руб., в конце четвертого года 30 000. Определите общую величину дисконтированных денежных доходов, если коэффициент дисконтирования равен 10%.

а) 20 490

б) 43923

в) 22539

г) 30000

Решение:

Правильный ответ - 20490. Если коэффициент дисконтирования равен 10%, то к концу 4 года сумма годового дохода расчетно составит 29999,4.

5. Какое решение примет руководитель - пессимист, предполагая что условия хозяйственной деятельности будут неблагоприятными (вероятности возможных условий ситуации неизвестны):

Варианты	Хозяйственные ситуации
	А1	А2	А3
К1	50	60	30
К2	40	20	20
К3	35	60	50
К4	70	40	10

а) К1;

б) К2;

в) К3;

г) К4

Решение:

Руководитель-пессимист, не зная вероятности наступления ситуаций, вероятнее всего выберет вариант К3, поскольку он обладает наибольшим математическим ожиданием прибыли и наименьшей вариацией.

6. Вероятности различных вариантов обстановки неизвестны, но требуется в любых условиях избежать большего риска. Какое решение принимать? Эффективность выпуска товаров народного потребления

Варианты решений	Вариант обстановки
	1	2	3
Р1	0,25	0,35	0,40
Р2	0,70	0,20	0,30
Р3	0,35	0,85	0,20
Р4	0,80	0,10	0,35



а) Р1;

б) Р2;

в) Р3;

г)Р4

Решение:

С точки зрения избегания большого риска самым безрисковым вариантом выступает Р1.

7. Группе из трех равнозначных компаньонов необходимо принять общее решение, выбрав его из четырех возможных альтернативных варианта. Каждое лицо группы по-разному оценивает возможные решения, на основе придания решениям различных рангов. Причем чем ниже ранг, тем предпочтение больше. Какое будет оптимальное групповое решение?

Ранжирование альтернатив

Лицо принимающее решение	Ранги
	1-й	2-й	3-й	4-й
1-е	А3	А4	А2	А1
2-е	А3	А2	А1	А4
3-е	А1	А2	А4	А3

а) А1;

б) А2;

в) А4;

г) А3

Решение:

Оценивая суммы рангов различных вариантов, следует сказать, что самым приемлемым вариантом будет А4, поскольку его общий ранг равен 9 и превышает общие ранги остальных вариантов.

8. Известно, что при вложении капитала в мероприятие А из 120 случаев - прибыль 250 тыс. руб. была получена в 48 случаях, прибыль 200 тыс. руб. была получена в 36 случаях и прибыль 300 тыс. руб. была получена в 36 случаях. Каково среднее математическое ожидание прибыли:

а) 200 тыс. руб.

б) 300 тыс. руб.

в) 750 тыс. руб.

г) 250 тыс. руб.

Решение:

При расчете среднего математического ожидания следует учитывать число случаев наступления каждой ситуации и умножить на сумму полученного дохода. Потом при получении суммы показателей (120+72+108), можно сделать вывод, что ответ равен 300.

9. В зависимости от ситуации на рынке эксперты определили следующие показатели прибыли

Стратегия фирмы	прибыль в зависимости от ситуации, в условных единицах
	вариант «а»	вариант «б»	вариант «в»
А 1	12	70	40
А 2	100	25	30
А 3	15	30	80

Правление фирмы считает реалистичными следующие показатели распределения вероятности. Вариант «а» - 30, «б» - 30, «в» - 40 %

Какова будет оптимальная стратегия для принятия решения:

а) А 2 и А 3 самые прибыльные

б) А 3,

в) А 1,

г) А 2.

Решение:

Стратегия А2 будет самой оптимальной для принятия решения, поскольку математическое ожидание прибыли превосходит другие стратегии и составляет 49,5.

10. Используя правила выбора решения в условиях риска и неопределенности, определите оптимальную стратегию с точки зрения менеджера пессимиста

Стратегия	Прогнозируемый доход компании, в зав-ти от ситуации на рынке ( млн.рубл.)
	№1	№2	№3	№4	№5
А1	300	400	100	250	500
А2	350	200	500	380	400
А3	400	250	200	400	100

а) А1 и А3,

б) А1,

в) А3

г) А2

Решение:

Используя правила выбора решения в условиях риска и неопределенности, самой безрисковой стратегией следует признать стратегию А3.

11. Проект, требующий инвестиций, предполагает получение годового дохода (чистых денежных поступлений) млн.руб., в конце третьего года 30 000. Определите общую величину дисконтированных денежных доходов, если коэффициент дисконтирования равен 15%.

а) 25 500,

б) 45 624,

в) 23 076,

г) 19 725.

Решение:

Правильный ответ 19725. Если коэффициент дисконтирования равен 15%, то к концу 3 года сумма годового дохода расчетно составит 29999,25.

12. Используя правила выбора решения в условиях риска и неопределенности, определите оптимальную стратегию по минимаксному критерию (Правило осторожного управляющего)

Стратегия	Прогнозируемый доход компании, в зав-ти от ситуации на рынке ( млн.рубл.)
	№1	№2	№3	№4
А1	25	35	40	60
А2	70	20	30	30
А3	32	85	20	15
А4	80	10	35	40
А5	50	45	79	84

а) А4,

б) А5,

в) А1,

г) А2.

Решение:

Оптимальной стратегией по минимальному критерию в данном случае выступает стратегия А1.

13. Проект, требующий инвестиций, предполагает получение годового дохода (чистых денежных поступлений) млн.руб., в конце первого года 2000, второго 5000, третьего года 6000. Определите общую величину дисконтированных денежных доходов, если коэффициент дисконтирования равен 10%.

а) 10 457,

б) 13 000,

в) 9 770,

г) 11 820.

Решение:

Если общая сумма полученного дохода равна 13000, а ставка дисконтирования равна 10%, то ответ 9770, полученный расчетным путем.

14. Малая группа из 4-х лиц оценивает альтернативы а1, а2, а3, а4 с помощью балльной системы оценок: лучшая -4, средняя -3, менее худшая - 2, худшая 1 балл. Какое будет оптимальное групповое решение?

Варианты решения	Оценки баллов
	1-е лицо	2-е лицо	3-е лицо	4-е лицо
а1	1	4	1	2
а2	4	2	3	4
а3	3	1	4	3
а4	2	3	2	1

а) а2

б) а4

в) а1

г) а3

Решение:

Наиболее оптимальным вариантом решения выступает а2, поскольку все лица, которые оценивали данный вариант, присвоили ему наибольший общий ранг, равный 13.

15. Статистические данные свидетельствуют, что при вложении капитала размером в 100 тыс. у.е. в строительство, прибыль была получена в 18 случаях из 90.

Какова вероятность получения прибыли от вложения упомянутых 100 тыс. у.е. в строительство?

а) 20 %

б) 72 %

в) нельзя определить

г) 100 %.

Решение:

Прибыль фактически была получена в 20% случаев вложения капитала.



ЧАСТЬ II

1. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора - это:

а) экспертные оценки;

б) целевая направленность решения;

в) критерии принятия решений;

г) параметры эффективности решений.

Верный ответ: в) Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора - это критерии принятия решений

2. Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого - это решение:

а) основанное на суждениях;

б) интуитивное;

в) уравновешенное;

г) основное на анализе.

Верный ответ: а) Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого - это решение основанное на суждениях.

3. Релевантная информация позволяет:

а) увеличить прибыль;

б) узнать тайные сведения о партнерах и конкурентах;

в) объективно рассчитать риск;

г) быстро отреагировать на изменение ситуации на рынке.

Верный ответ: в) Релевантная информация позволяет объективно рассчитать риск.

4. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно:

а) получить достоверную информацию о рынке сбыта;

б) оценить вероятность потенциальных результатов;

в) спрогнозировать объемы доходов и расходов;

г)использовать научные подходы для принятия решений.

5. Верный ответ: б) Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Что вы понимаете под управленческим решением?:

а) распределение работы между работниками организации,

б) конечный результат деятельности организации,

в) завершающий этап процесса управления организацией,

г) выбор альтернативы из множества вариантов действий.

Верный ответ: г) Что вы понимаете под управленческим решением? выбор альтернативы из множества вариантов действий.

6. Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения - это:

а) надежность управленческого решения;

б) эффективность управленческого решения;

в) целенаправленность управленческого решения;

г) качество управленческого решения.

7. Верный ответ: б) Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения - это эффективность управленческого решения. Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений:

а) целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного сценария, принятие решения,

б) определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, реализация решения,

в) проблема, цель, ситуация, решение,

г) решение, оценка последствий, разработка нового решения.

Верный ответ: в) Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений проблема, цель, ситуация, решение.

Решение, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основанное на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации - это решения: а) рациональные;

б) инертные;

в) уравновешенные;

г) осторожные.

8. Верный ответ: а) Решение, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основанное на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации - это решения рациональные. Какой фактор в большей степени влияет на типологию разработки управленческих решений:

а) изменение внешней среды,

б) стиль управления,

в) лидерство,

г) изменения внутренней среды.

9. Верный ответ: г) Какой фактор в большей степени влияет на типологию разработки управленческих решений изменения внутренней среды. Если число возможных альтернатив ограничено и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией такое решение:

а) запрограммированное;

б) незапрограммированное;

в) интуитивное;

г) основанное на суждениях.

10. Верный ответ: а) Если число возможных альтернатив ограничено и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией такое решение запрограммированное. Вероятность, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа:

а) субъективная;

б) предполагаемая;

в) объективная;

г) условная.

Верный ответ: в) Вероятность, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа - объективная.

11. Личностные оценки руководителя, время, информационные ограничения, поведенческие ограничения, взаимозависимость решений:

а) среда принятия решения;

б) факторы, влияющие на процесс принятия решений;

в) критерии принятия решения;

г) ограничения действий руководителя.

Верный ответ: б) Личностные оценки руководителя, время, информационные ограничения, поведенческие ограничения, взаимозависимость решений факторы, влияющие на процесс принятия решений.

12. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация:

а) разработка решений основана на преобразовании информации,

б)информация является универсальным языком управленческих решений,

в) с помощью информации описывают все решения,

г) информация формирует представление о процессах, явлениях и используется в качестве методологического средства.

Верный ответ: г) Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация, информация формирует представление о процессах, явлениях и используется в качестве методологического средства.

13. На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты:

а) на этапе целеполагания,

б) на этапе оценки последствий принимаемых решений,

в) зависит от типа решения,

г) на всех этапах.

Верный ответ: г) На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты - на всех этапах.

14. Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений:

а) позволяет оценить решение с позиций достижения цели,

б) позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации,

в)обеспечивает информацией для решений в условиях неопределенности,

г) обеспечивает достоверность данных.

Верный ответ: в) Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений - обеспечивает информацией для решений в условиях неопределенности.

15. Какие способы измерения управленческих решений наиболее распространены в российской практике управления:

а) дисциплина,

б) экономические результаты,

в) реализация решения точно вовремя,

г) начальник - всегда прав.

16. Верный ответ: б) Какие способы измерения управленческих решений наиболее распространены в российской практике управления - экономические результаты. Схематическое представление проблемы принятия решений, позволяющее руководителю учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты скорректированные в соответствии с присвоенной им вероятностью:

а) метод принятия решений - платежная матрица;

б) метод принятия решений - дерево решений;

в)метод принятия решений с использованием имитационного моделирования;

г)метод принятия решений с использованием модели линейного программирования.

17. Верный ответ: б) Схематическое представление проблемы принятия решений, позволяющее руководителю учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты скорректированные в соответствии с присвоенной им вероятностью - метод принятия решений - дерево решений. Решения, принимаемые руководителем с согласия определенного круга специалистов:

а) единоличные;

б) коллегиальные;

в) коллективные;

г) компромиссные.

18. Верный ответ: б) Решения, принимаемые руководителем с согласия определенного круга специалистов - коллегиальные. Решения, задающие параметры протекания процессов в системе:

а) ориентирующие;

б) гибкие;

в) нормативные;

г) жесткие.

19. Верный ответ: в) Решения, задающие параметры протекания процессов в системе-нормативные. Если показатель энтропии приближается к нулю:

а) все показатели проблемы выражены количественно;

б)проблема формируется только качественно, без количественных показателей;

в) проблема практически неразрешима;

г) 50 % показателей проблемы выражены количественно, 50 % показателей - качественно.

Верный ответ: б) Если показатель энтропии приближается к нулю проблема формируется только качественно, без количественных показателей.

20. Данные, собранные раннее для целей, отличных от связанных с решением исследуемой проблемы:

а) первичная информация;

б) вторичная информация;

в) релевантная информация;

г) внешняя информация.

21. Верный ответ: б) Данные, собранные раннее для целей, отличных от связанных с решением исследуемой проблемы - вторичная информация. Почему существуют различные подходы к определению понятия «управленческое решение»:

а) управление охватывает разнообразные стороны деятельности человека,

б) обусловлено историей развития менеджмента,

в)теория и практика разработки решений формировалась на основе различных взглядов и концепций менеджмента,

г) все подходы представляют единую концепцию эффективности.

Верный ответ: в) Почему существуют различные подходы к определению понятия «управленческое решение» теория и практика разработки решений формировалась на основе различных взглядов и концепций менеджмента.

22. Какую роль играют функции менеджмента в разработке управленческих решений?

а) функции порождают тип управленческого решения,

б) функции отражают содержание управленческих решений,

в) функции - это условия разработки управленческого решения,

г) функции создают информационное поле управленческого решения.

Верный ответ: б) Функции отражают содержание управленческих решений.

23. Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в сложных иерархических структурах управления:

а) затрудняется последовательность этапов решения задач,

б) координация процессов разработки решений,

в) взаимоотношения лиц, принимающих решение,

г) децентрализация сферы принятия решений.

Верный ответ: б) Координация процессов разработки решений.

24. Какие методологические подходы к разработке и принятию управленческих решений используются в органах государственной власти:

а) отражаемые в уставе субъекта РФ,

б) формируются с приходом новых региональных лидеров,

в) программно - целевые,

г)административно - распорядительные.

Верный ответ: в) Программно - целевые.

25. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений:

а) последствия принимаемого решения,

б) изменение цен на ресурсы,

в) мотивацию исполнителей,

г) все сильные и слабые места альтернатив.

Верный ответ: г) Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений - все сильные и слабые места альтернатив.

26. Какую роль играет делегирование полномочий в процессах разработки управленческих решений:

а) делит сложную задачу на более простые,

б) повышает ответственность за реализацию решения,

в) повышает ответственность за разработку решения,

г) способствует эффективности реализации решения.

Верный ответ: в) Какую роль играет делегирование полномочий в процессах разработки управленческих решений - повышает ответственность за разработку решения.

27. Компетентность руководителя, квалификация коллектива, характер решаемых задач и ресурсов - это:

а) причины, от которых зависит предпочтение способа организации разработки и принятия управленческого решения;

б) необходимые требования для принятия качественных решений;

в) факторы применения научных методов в принятии решений;

г) необходимые требования к профессиональной организации.

Верный ответ: а) Компетентность руководителя, квалификация коллектива, характер решаемых задач и ресурсов - это причины, от которых зависит предпочтение способа организации разработки и принятия управленческого решения.

28. Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений»:

а) могут быть не связаны,

б) принятие - одна из важнейших функций руководителя,

в) принятие - последний этап разработки управленческих решений,

г)разработка решений - это осуществление функций менеджмента, а принятие управленческого решения - это способ реализации административной власти.

Верный ответ: г) Разработка решений - это осуществление функций менеджмента, а принятие управленческого решения - это способ реализации административной власти.

29. Эффективность и качество рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда:

а) заранее рассчитаны нормативные показатели качества и эффективности;

б)соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности;

в) в процессе используются мнения и знания специалистов;

г) используются только научные подходы к принятию решения.

Верный ответ: б) Эффективность и качество рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности.

30. Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений:

а) играют большую роль в малых группах,

б) играют роль не личностные качества, а собственность,

в) не играют никакой роли,

г) играют роль не личностные качества, а знания и опыт.

Верный ответ: а) Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений играют большую роль в малых группах.

31. Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы:

а) да, обязателен,

б) нет, нужны независимые мнения,

в) нельзя оказывать влияние на экспертов,

г) да, но не обязательно.

Верный ответ: г) Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы да, но не обязателен.

32. Как трактуется категория «технология разработки управленческих решений»:

а) способ разработки управленческих решений,

б) сценарий разработки управленческих решений,

в)последовательность этапов, алгоритмов и операций процесса разработки управленческих решений,

г) структуризация процесса разработки управленческих решений.

Верный ответ: в) Последовательность этапов, алгоритмов и операций процесса разработки управленческих решений.

33. С чем связан риск разработки и принятия управленческих решений:

а) с неопределенностью и недостоверностью информации,

б) с низким профессионализмом менеджеров,

в) с трудностью прогнозирования социально-экономических показателей в условиях изменений среды,

г)с отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска.

Верный ответ: а) С неопределенностью и недостоверностью информации

34. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений органами государственной власти:

а) формирует ограничения и цели стратегических решений,

б) оказывает влияние на структуру и систему принятия решений,

в)государственные и муниципальные органы управления создают внешнюю среду деятельности организаций,

г) не оказывают никакого влияния.

Верный ответ: в) Государственные и муниципальные органы управления создают внешнюю среду деятельности организаций.

35. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия:

а) дают право принятия решения,

б) создают условия решения единой для всей организации задачи,

в) это условия для реализации лидера,

г) это ограничение в системе принятия решений.

Верный ответ: а) Дают право принятия решения.

36. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют цели управления:

а) являются ограничением выработки альтернативных управленческих решений,

б) являются средством для управленческих решений,

в) инициируют разработку альтернативных решений,

г) в большинстве случаев не играют никакой роли.

Верный ответ: в) Инициируют разработку альтернативных решений.

37. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют личностные качества руководителя:

а) лидерские качества мешают процессу разработки,

б) личностные качества не должны играть никакой роли,

в) оказывают влияние на всех этапах процесса управления,

г) формируют механизм разработки и принятия решений.

Верный ответ: б) Личностные качества не должны играть никакой роли

38. Что понимается под категорией «принятие управленческих решений»:

а) лицо, принимающее решение,

б) роль руководителя организации,

в) в соответствии с ответственностью и властью принятый порядок принятия управленческих решений,

г) последний этап процесса разработки управленческих решений.

Верный ответ: в) В соответствии с ответственностью и властью принятый порядок принятия управленческих решений.

39. Можно ли при разработке стратегического управленческого решения ограничиваться только количественной информацией:

а) нельзя, увеличивается риск решения,

б) можно, если хорошо рассчитать риск решения,

в) можно, качественная информация не снижает риски,

г)все зависит от прогнозируемой ситуац Верный ответ: а) Нельзя, увеличивается риск решения.

40. Какую роль играет профессиональная подготовленность в разработке управленческих решений:

а) является критерием оценки руководителей,

б) является критерием принятия на работу,

в) повышает качество решений,

г) приводит к повышению производительности труда.

Верный ответ: в) Повышает качество решений.

41. Что такое качество управленческого решения:

а) субъективное отношение к решению (устраивает - не устраивает),

б) наличие адекватного объекта и субъекта решения,

в) такая категория не существует,

г) совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.

Верный ответ: г) Что такое качество управленческого решения - совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.

42. Какие показатели эффективности управленческих решений используются для оценки в органах государственного и муниципального управления:

а) показатели социального обеспечения подведомственной территории и экономической эффективности органов управления,

б)показатели социально-экономического развития подведомственной территории,

в) показатели финансово-хозяйственной деятельности органов власти,

г) на практике практически не используются.

Верный ответ: б) Показатели социально-экономического развития подведомственной территории.

43. Почему экономическое обоснование занимает особое место в системе комплексного обоснования управленческих решений:

а) реализация любых решений требует финансовых источников,

б) критерии выбора альтернатив имеют преимущественно экономическую природу,

в)экономические показатели, отражающие интересы собственника организации, потребителей, местного сообщества, государства, выступают в качестве ограничений при оценке и выборе альтернатив,

г)высокая степень точности и достоверности результатов экономического обоснования.

Верный ответ: в) Экономические показатели, отражающие интересы собственника организации, потребителей, местного сообщества, государства, выступают в качестве ограничений при оценке и выборе альтернатив.

44. Как измерить эффективность управленческих решений:

а) результатом деятельности организации,

б) степенью соответствия и достижения поставленных целей,

в) зависит от управленческой ситуации,

г) количеством вовлеченных в реализацию решения специалистов.

Верный ответ: б) Как измерить эффективность управленческих решений степенью соответствия и достижения поставленных целей.

Размещено на Allbest.ru

...