Анализ технического обслуживания электроэнергии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

статистический корреляционный технический обслуживание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Общая характеристика ФИЛИАЛА ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго»

1.2 Отдел Службы технического обслуживания ремонтов

2. Практическая часть

2.1 Теоретические основы статистического изучения технического обслуживания электроэнергии

2.2 Методы статистического анализа технического обслуживания электроэнергии

3. Статистический анализ технического обслуживания электроэнергии Оренбургской области

3.1 Анализ структуры производства и распределения электроэнергии Оренбургской области

3.2 Анализ динамики и прогнозирование технического обслуживания электроэнергии Оренбургской области

4. Корреляционно-регрессионный анализ жилищных условий населения

4.1 Кластерный анализ технического обслуживания электроэнергии Оренбургской области

4.2 Корреляционно-регрессионный анализ технического обслуживания электроэнергии Оренбургской области

Заключение

Список использованных источников

Введение

Полное и последовательное овладение знаниями и профессиональными навыками сложно представить без прохождения производственной практики. Производственная практика повышает уровень подготовки, расширяет и закрепляет полученные теоретические знания и навыки по сбору, группировке, анализу статистической информации. Практика проходила на базе ФИЛИАЛА ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» в Оренбургской области в отделе «Службы технического обслуживания и ремонтов» в период 26.06.15 по 17.07.15. Время работы с

Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в университете, а также приобретение практических навыков сбора, обработки и анализа статистической информации. А также осуществление сбора необходимой информации для составления отчета и освоение не только техники выполнения задания, но и установление методической связи работы с другими работами. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи исследования:

1. Проанализировать структуру, динамику;

2. Применить корреляционно-регрессионный анализ;

Задачами практики является:

- ознакомление с работой отдела комитета статистики и его организационной структурой;

- овладение методологией сбора, обработки и анализа статистического материала;

- приобретение навыков самостоятельного решения задач по обработке и анализу статистических данных;

Источники данных - учебная литература, учебные пособия, методические указания, журналы.



1. Теоретическая часть

1.1 Общая характеристика ФИЛИАЛА ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго»

Филиал открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» - «Оренбургэнерго» осуществляет электроснабжение потребителей и передачу электроэнергии по распредсетям на территории Оренбургской области площадью около 124 тыс. кв. км (проживает 2,11 млн. человек).

История развития

В апреле 2008 года завершилась реорганизация ОАО «МРСК Волги» путем присоединения пяти региональных сетевых компаний: ОАО «Волжская МРК», ОАО «Мордовэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Пензаэнерго», ОАО «Чувашэнерго». Вошедшие в структуру компании прекратили свою деятельность в качестве юрлиц и стали функционировать как филиалы ОАО «МРСК Волги».

Активы/производственные мощности

В структуре филиала «Оренбургэнерго» можно выделить 6 производственных отделений: Восточные, Западные, Северные и Центральные электрические сети, а также Оренбургские и Орские городские электрические сети.

Суммарная протяженность воздушных и кабельных ЛЭП - 43,46 тыс. км;

ПС напряжением 35-220 кВ - 303 шт. установленной мощностью 3940 МВА.

ТП 6,10/04 кВ - 10,045 тыс. ед. установленной мощностью 1738,6 МВА.

Персонал филиала - 4494 человека.

В 2012 г. отпуск электроэнергии в сеть составил 13003,91 млн. кВтч, отпуск из сети потребителям - 12154,3 млн. кВтч, потери - 849,62 млн. кВтч (6,53 %).

Инвестиционная программа

Общий объем капвложений на строительство, техперевооружение и реконструкцию объектов филиала на период 2012-2017 гг. предусмотрен в сумме 5526 млн. руб.

Руководство

Директор филиала - Виктор Кажаев.

Филиал "Оренбургэнерго" осуществляет деятельность на территории Оренбургской области общей площадью 124 тысячи кв. км, на которой проживает более 2,11 миллионов человек.

СТРУКТУРА ФИЛИАЛ

В состав филиала "Оренбургэнерго" входит 6 производственных отделений:

Восточные электрические сети - Адамовский, Гайский, Домбаровский, Кваркенский, Кувандыкский, Медногорский, Новоорский, Светлинский, Ясневский районы (РЭС)

Западные электрические сети - Бузулукский, Грачевский, Красногвардейский, Курманаевский, Новосергеевский, Первомайский, Сорочинский, Ташлинский, Тоцкий районы (РЭС)

Оренбургские городские электрические сети - город Оренбург

Орские городские электрические сети - город Орск

Северные электрические сети - Абдулинский, Асекеевский, Бугурусланский, Матвеевский, Пономаревский, Северный районы (РЭС)

Центральные электрические сети - Акбулакский, Александровский, Беляевский, Илекский, Октябрьский, Переволоцкий, Самарский, Саракташский, Соль-Илецкий, Тюльганский, Шарлыкский районы (РЭС)

Структура филиала представлена в Приложении Б.

Открытое акционерное общество "Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги" зарегистрировано 29 июня 2007 года в городе Саратове. Решение о создании ОАО "МРСК Волги" принял Совет директоров ОАО РАО "ЕЭС России" 27 апреля 2007 года, когда была утверждена новая конфигурация МРСК.

В основе новой конфигурации - принцип территориальной сопряженности и сопоставимости стоимости входящих в состав МРСК активов распределительных сетевых компаний. В ней сохранены существующие технологические связи между РСК в рамках МРСК.

С 1 апреля 2008 года ОАО "МРСК Волги" функционирует как единая операционная компания с филиалами: "Самарские распределительные сети", "Саратовские распределительные сети", "Ульяновские распределительные сети", "Мордовэнерго", "Оренбургэнерго", «Пензаэнерго», «Чувашэнерго».

Деятельность ОАО "МРСК Волги" охватывает 7 регионов общей площадью 403 тысячи квадратных километров, на которой проживает более 13 миллионов человек. Общая протяженность линий электропередачи превышает 223 тысячи километров. Численность персонала - 21 тысяча человек.

1.2 Отдел Службы технического обслуживания ремонтов

1. Общие положения

Настоящее положение о службе технического обслуживания и ремонтов (далее СТОиР) является локальным нормативным документом, определяющим правовой статус, основные цели, задачи, функции, права и ответственность СТОиР. Положение также определяет конкретные трудовые функции начальника СТОиР в пределах предоставленных прав и ответственности, в соответствии с заключенным трудовым договором.

СТОиР является структурным подразделением аппарата управления филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» (далее - Филиал), возглавляется начальником СТОиР и находится в непосредственном подчинении заместителя главного инженера по техническому развитию и эксплуатации филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

Целью деятельности СТОиР является:

Обеспечение надёжного и качественного электроснабжения потребителей, нормативного технического состояния первичного оборудования подстанций 35-110 кВ, линий электропередач 0,4-110 кВ и ТП, РП 0,4-10 кВ за счет:

Организации формирования годовой программы и многолетних планов - графиков технического обслуживания, ремонта и реконструкции, разработки мероприятий по повышению надежности, снижению аварийности работы первичного оборудования подстанций 35-110 кВ, линий электропередач 0,4-110 кВ и ТП, РП 0,4-10 кВ;

Организации комплекса работ по техническому обслуживанию первичного оборудования подстанций 35-110 кВ, линий электропередач 0,4-110 кВ и ТП, РП 0,4-10 кВ и ремонту, направленных на обеспечение исправного состояния электросетевого хозяйства, контроля качества и сроков проведения работ;

Проведения в необходимом объеме и с требуемой периодичностью профилактических и приемо-сдаточных испытаний на объектах Филиала, правильной эксплуатации и защиты от перенапряжений изоляции электрооборудования Филиала;

Развитие и совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками по управлению объектами электросетевого хозяйства, бизнес-процессов «Эксплуатационная деятельность» и «Ремонт электрических сетей».

Руководство работой СТОиР осуществляет начальник, принимаемый на работу и назначаемый на должность приказом директора филиала по представлению заместителя главного инженера по техническому развитию и эксплуатации, и согласованию с заместителем директора - главным инженером.

Начальник СТОиР увольняется с работы и освобождается от должности приказом директора филиала.

На должность начальника СТОиР назначается лицо, имеющее высшее электротехническое образование, опыт работы в электроэнергетике не менее 5 лет и знающее технологию передачи и распределения электроэнергии. Начальник СТОиР должен иметь 5 группу по электробезопасности.

В период временного отсутствия начальника СТОиР (на время отпуска, болезни, командировки) его обязанности исполняет заместитель или назначенный в установленном порядке другой работник, который несет полную ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

Структура СТОиР включает в себя Отдел организации ремонтов (далее ООР), Отдел ПС и ВЛ 35-110 кВ и диагностики, Отдел эксплуатации распределительных сетей (далее ОЭРС), Сектор по управлению объектами электросетевого хозяйства (далее СУОЭХ). Их правовой статус и объемы полномочий определяются настоящим положением.

СТОиР комплектуется в соответствии со штатным расписанием специалистами, имеющими высшее профессиональное образование в областях, соответствующих их деятельности, обладающих опытом работы по специальности.

В состав СТОиР входят: - начальник СТОиР ПП-МР6/125-19-862.*-*; - заместитель начальника СТОиР - начальник ООР ДИ-МР6/125-13-146.*-*; - ведущий инженер ООР ДИ-МР6/125-13-596.*-*; - ведущий инженер ООР ДИ-МР6/125-13-1081.*-*; - инженер 1 категории ООР ДИ-МР6/125-13-318.*-*; - инженер 2 категории ООР ДИ-МР6/125-13-147.*-*; - начальник отдела ПС и ВЛ 35-110 кВ и диагностики ДИ-МР6/125-41-607.*-*; - ведущий инженер отдела ПС и ВЛ 35-110 кВ и диагностики ДИ-МР6/125-41-192.*-*; - ведущий инженер отдела ПС и ВЛ 35-110 кВ и диагностики ДИ-МР6/125-41-193.*-*; - инженер 1 категории отдела ПС и ВЛ 35-110 кВ и диагностики ДИ-МР6125-41- 194.*-*; - инженер 1 категории отдела ПС и ВЛ 35-110 кВ и диагностики ДИ-МР6/125-41- 619.*-*; - инженер отдела ПС и ВЛ 35-110 кВ и диагностики ДИ-МР6/125-41-620.*-*; - начальник ОЭРС ДИ-МР6/125-15-91.*-*; - инженер 1 категории ОЭРС ДИ-МР6/125-15-361.*-*; - инженер 1 категории ОЭРС ДИ-МР6/125-15-525.*-*; - инженер 1 категории ОЭРС ДИ-МР6/125-15-1007.*-*; - инженер 2 категории ОЭРС ДИ-МР6/125-15-92.*-*; - инженер ОЭРС ДИ-МР6/125-15-338.*-*; - начальник СУОЭХ ДИ-МР6/125-54-876.*-*; - инженер 2 категории СУОЭХ ДИ-МР6/125-54-1079.*-*.

Квалификационные требования, функциональные обязанности, права и ответственность работников СТОиР закрепляются настоящим Положением и их должностными инструкциями.

Работники СТОиР принимаются на работу и назначаются на должность приказом заместителя генерального директора ОАО «МРСК Волги» - директора филиала «Оренбургэнерго» по представлению начальника СТОиР и согласованию с заместителем директора - главным инженером, а также с заместителем главного инженера по техническому развитию и эксплуатации.

Работники СТОиР увольняются с работы и освобождаются от должности приказом заместителя генерального директора ОАО «МРСК Волги» - директора филиала «Оренбургэнерго».

СТОиР в своей деятельности руководствуется:

Действующим законодательством РФ, в том числе Трудовым Кодексом РФ.

Указами Президента РФ, Постановлениями Правительства РФ, законодательными актами субъектов РФ, нормативными актами органов местного самоуправления.

Правилами по охране труда при эксплуатации электроустановок.

ПУЭ издание № 7. 1.13.5 СО 153-34.20.501-2003 Правила технической эксплуатации электрических станций и сетей РФ (ПТЭ). 1.13.6 СТО 34.01-27.1-001-2014 Правила пожарной безопасности в электросетевом ПП-МР6/125-19-862.01-15 П комплексе ОАО «Россети». Общие технические требования.

Правилами противопожарного режима в Российской Федерации.

СО 34.12.102-00 Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации.

Инструкцией по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве, утвержденную членом Правления, техническим директором ОАО «РАО ЕЭС России» Б.Ф. Вайнзихером 21.06.2007 г., размещенную в Библиотеке СМК ОАО «МРСК Волги».

СО 153-34.03.603-2003 Инструкция по применению и испытанию средств защиты, используемых в электроустановках.

СО 153-34.20.801-00 Инструкция по расследованию и учету технологических нарушений в работе энергосистем, электростанций, котельных, электрических и тепловых сетей.

СО 153-34.03.204 Правила безопасности при работе с инструментом и приспособлениями.

СО 34.20.504-94 Типовая инструкция по эксплуатации ВЛ-35-800 кВ.

СО 34.20.802-2002 Инструкция по расследованию и учету пожаров на объектах энергетики.

СО 34.45-51.300-97 (РД 34.45-51.300-97) Объем и нормы испытаний электрооборудования.

СО 34.04.181-2003 Правила организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений электростанций и сетей.

И 34-00-012-84 Инструкция по организации противопожарных тренировок на энергетических предприятиях и в организациях Минэнерго СССР. М.: СПО Союзтехэнерго, 1984 г.

СО 34.20.662-98 (РД 153-34.3-20.662-98) Типовая инструкция по техническому обслуживанию и ремонту воздушных ЛЭП 0,38-20 кВ с неизолированными проводами.

РД 153-34.3-20.671-97 Типовая инструкция по эксплуатации воздушных линий электропередачи напряжением 0,38 кВ с самонесущими изолированными проводами.

РД 153-34.3-20.573-2001 Указания по учету и анализу в энергосистемах технического состояния Распределительных сетей напряжением 0,38-20 кВ с воздушными линиями электропередачи.

Ведомственными укрупненными единичными расценками (ВУЕР) на ремонт и техническое обслуживание электрических сетей энергообъединений ВУЕР-РС-2000 (СО 153- 34.20.815).

Инструкциями заводов-изготовителей по эксплуатации электротехнического оборудования.

Типовыми инструкциями по эксплуатации электрооборудования.

Приказами, указаниями, распоряжениями, локальными актами ОАО «Россети», ОАО «МРСК Волги», Филиала, в том числе Уставом ОАО «МРСК Волги», Правилами внутреннего трудового распорядка Филиала, Корпоративным Кодексом ОАО «МРСК Волги», настоящим Положением. 1.13.25 ПЦ-МРСК-35-1251.*-* Политика и цели ОАО «МРСК Волги» в области управления качеством, профессиональной безопасностью и охраной труда, охраной окружающей среды от негативного воздействия.

П-МРСК-ВНД-196.*-* Положение ОАО «Россети» о Единой технической политике в электросетевом комплексе.

П-МРСК-ВНД-27.*-* Положение о контрольной среде и рисках бизнес процесса «Эксплуатационная деятельность».

Пр-МРСК-98-067.*-* Правила внутреннего трудового распорядка ОАО «МРСК Волги».

Р-МРСК-21-166.*-* Регламент формирования и выполнения ремонтной программы ОАО «МРСК Волги».

Р-МРСК-21-1379.*-* Регламент формирования сметной стоимости и актов выполненных работ объектов ремонтной деятельности ОАО «МРСК Волги».

П-МРСК-17-537.*-* Положение о порядке приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов ОАО «МРСК Волги».

СТП-МРСК-74-420. *-* Техническое освидетельствование подстанций 35-220 кВ, воздушных и кабельных линий электропередачи 35-220 кВ, распределительных электрических сетей 0,4-10 кВ, зданий и сооружений.

Р ИСМ-МР6/125-30-03.*-* Руководство по ИСМ.

Пл-МР6/125-30-1064. *-* Политика интегрированной системы менеджмента филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

Ц-МР6/125-30-414.*-* Цели ИСМ филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

И-МР6/125-19-226.*-* Инструкция о планировании работ по техническому освидетельствованию, обследованию, техническому обслуживанию, ремонту и реконструкции (техническому перевооружению, модернизации) электроустановок, зданий и сооружений электрических сетей филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

П-МР6/125-30-01.*-* Положение об управлении документацией. 1.13.38 П-МР6/125-30-02.*-* Положение об управлении записями.

П-МР6/125-30-04.*-* Положение об организации и проведении внутренних проверок и внешних аудитов ИСМ.

1.13.40 Р-МР6/125-20-11.*-* Регламент документационного обеспечения управленческой деятельности в филиале ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

И-МР6/125-30-257.*-* Мониторинг показателей результативности процессов.

П-МР6/125-30-06.*-* Корректирующие и предупреждающие действия.

И-МР6/125-23-1022.*-* Инструкция по доведению требований П-МРСК-25- 008.*-* «Положение об организации договорной работы а ОАО «МРСК Волги».

СТФ-МР6/125-15-629.*-* Стандарт района электрических сетей (ПО «ВЭС», «ЦЭС», «ЗЭС» и «СЭС») филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

И-МР6/125-15-317.*-* Инструкция о типовых формах актов, ведомостей, листов осмотров, протоколов, журналов, технических паспортов.

СТФ-МР6/125-29-291.*-* Стандарт о порядке разработки, согласования, утверждения и применения графических и электронных схем электроустановок филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

И-МР6/125-13-258.*-* Система технического обслуживания и ремонтов электрических сетей.

П-МР6/125-40-202.*-* Положение о производственно-техническом совете филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

С-МР6/125-13-762.*-* Сборник форм документов по организации ремонтной деятельности филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

СТФ-МР6/125-15-278.*-* Стандарт городского района электрических сетей филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго»

СТФ-МР6/125-15-595.*-* Стандарт об учебно-тренировочных полигонах.

И-МР6/125-15-366.*-* Инструкция о проведении конкурса «Лучший по профессии» для оперативно - ремонтного персонала.

И-МР6/125-15-370.*-* Инструкция о взаимодействии подразделений ПО «_ЭС» при измерении сопротивления петли «фаза-нуль», выборе и проверке автоматических выключателей в распределительных сетях 0,4кВ.

Р-МР6/125-35-264.*-* Регламент Казначейства.

Р-МР6/125-40-502.*-* Реестр существенных экологических аспектов филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

П-МР6/125-40-222.*-* Положение о системе управления охраной труда в филиале ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

М-МР6/125-40-364.*-* Методика идентификации опасностей, оценки рисков и определения необходимых средств управления филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

М-МР6/125-40-365.*-* Методика идентификации и оценки значимости экологических аспектов и их воздействий на окружающую среду в филиале ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

П-МР6125-40-501.*-* Перечень значимых производственных опасностей филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго».

И-МР6/125-40-315.*-* Инструкция о порядке накопления, использования, обезвреживания, транспортирования и размещения отходов производства и потребления.

Начальник СТОиР:

осуществляет следующие функции: - руководит деятельностью СТОиР; - распределяет функциональные обязанности и отдельные поручения между руководителями отделов и секторов, входящих в структуру СТОиР, устанавливает степень их ответственности, определяет взаимозаменяемость работников СТОиР; - осуществляет в пределах своей компетенции функции управления (планирования, организации, мотивации, контроля), принимает решения, обязательные для всех работников СТОиР; - принимает меры к повышению уровня и эффективности работы СТОиР; - осуществляет контроль исполнения подчиненными ему работниками своих должностных и функциональных обязанностей; - осуществляет контроль соблюдения подчиненными ему работниками правил внутреннего трудового распорядка, требований корпоративной этики, выполнение правил и норм по охране труда, технике безопасности; - обеспечивает систематическое повышение профессионального уровня сотрудников СТОиР; - своевременно и качественно исполняет задачи и функции, возложенные настоящим Положением; - осуществляет контроль за своевременным, полным и достоверным (в соответствии с информацией, предоставленной контрагентом) предоставлением информации сотрудниками подразделения в рамках исполнения Р-МРСК-28-1622.*-* «Регламент организации работ по предоставлению ежедневной отчетности по заключенным в Обществе договорам, получению и контролю информации о собственниках контрагента»; - осуществляет организацию проверок, формирование отчетности и контроль за проверками в соответствии с требованиями Р-МРСК-28-1682. *-* «Регламент учета проверок ОАО «МРСК Волги», осуществляемых внешними органами контроля (надзора)»; - представляет Филиал (по доверенности) в органах государственного управления, коммерческих, общественных и иных организациях по вопросам, относящимся к компетенции СТОиР, определенной настоящим Положением; - осуществляет управление рисками бизнес-процесса «Эксплуатационная деятельность»; - обеспечивает выполнение обязанностей в области охраны труда и окружающей среды, определенные Трудовым Кодексом РФ и локальными документами Филиала; - выполняет иные функции, необходимые для обеспечения поставленных перед СТОиР целей и задач.

в соответствии с требованиями П-МРСК-28-1507.*-* «Политика внутреннего контроля ОАО «МРСК Волги», П-МРСК-28-1181.*-* «Политика управления рисками ОАО «МРСК Волги», П-МРСК-28-1810.*-* «Политика внутреннего аудита» обеспечивает: - организацию эффективной контрольной среды курируемых процессов (направлений деятельности Филиала); - эффективность достижения операционных целей курируемых процессов (направлений деятельности Филиала); - систематический мониторинг состояния рисков курируемых процессов (направлений деятельности Филиала); - своевременную актуализацию рисков курируемых процессов (направлений деятельности Филиала) проведение ежеквартального анализа и ранжирования факторов, способствующих реализации рисков курируемых процессов (направлений деятельности Филиала); - организацию разработки и принятия мер по управлению рисками курируемых процессов (направлений деятельности Филиала). Методика реализации функций, предусмотренных подпунктом, устанавливается локальными нормативными актами Филиала.

СТОиР осуществляет свою деятельность на основе планов, утверждаемых в установленном порядке. 1.16 СТОиР осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями и ПО Филиала.

2. Задачи

Основными задачами отдела ПС и ВЛ 35-110 кВ и диагностики являются:

Планирование работ по техническому обслуживанию в электрических сетях 35- 110кВ и обеспечение рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов, с целью поддержания оборудования электросетей в исправном техническом состоянии

Планирование дальнейшего развития электрических сетей 35-110 кВ для обеспечения надежного электроснабжения возрастающих нагрузок потребителей и поддержания требуемого качества электроэнергии.

Осуществление учета, анализа, контроля и проверок по направлению деятельности отдела. Организация совещаний, обучения, конкурсов по направлению деятельности отдела. 3.1.4 Разработка, внедрение и контроль исполнения документированных процедур по ТО сетей 35-110 кВ.

Обеспечение эксплуатации электрических сетей в соответствии с требованиями нормативных документов.

Руководство диагностикой электрооборудования Филиала, контроль деятельности ПО «_ЭС» по вопросам диагностики электрооборудования.

Руководство вопросами эксплуатации и защиты от перенапряжений изоляции электрооборудования Филиала, контроль деятельности ПО «_ЭС» по вопросам вопросами эксплуатации и защиты от перенапряжений изоляции электрооборудования.

Внедрение в Филиале передовых методов диагностики оборудования и защиты его от перенапряжений.

Основными задачами ОЭРС являются:

Планирование работ по техническому обслуживанию в электрических сетях 0,4- 10кВ и обеспечение рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов, с целью поддержания оборудования электросетей в исправном техническом состоянии.

Планирование дальнейшего развития электрических сетей напряжением 0,4-10 кВ для обеспечения надежного электроснабжения возрастающих нагрузок потребителей и поддержания требуемого качества электроэнергии.

Осуществление учета, анализа, контроля и проверок по направлению деятельности ОЭРС. Организация совещаний, обучения, конкурсов по направлению деятельности ОЭРС.

Разработка, внедрение и контроль исполнения документированных процедур по ТО распределительных сетей 0,4-10 кВ во всех ПО «_ЭС» «Оренбургэнерго». Работа с документацией, письмами, жалобами.

Прочие задачи.

Основными задачами СУОЭХ являются:

Создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных об объектах электросетевого хозяйства.

Выработка предложений по повышению эффективности и надежности производственной деятельности.

Анализ технического состояния объектов электросетевого хозяйства.

Подготовка предложений по созданию и усовершенствованию программных комплексов и систем управления базами данных.

Расчет последствий отказа оборудования электрических сетей

Экспертная оценка корректности алгоритмов, используемых при анализе технического состояния оборудования.

Осуществление постоянного технического мониторинга состояния эксплуатации электрических сетей, соблюдение требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах филиала и пожарной безопасности объектов ОАО «МРСК Волги».

Прочие задачи.

3. Основными задачами ООР являются:

Организация формирования планов ремонтов.

Контроль сроков и качества выполнения плановых объемов капитальных и текущих ремонтов оборудования ТП, ПС и ЛЭП, выполняемых как подрядным, так и хозяйственным способом.

Своевременная и качественная подготовка документов (информации) по профилю службы. 3.4.4 Выполнение требований СУОТ, СЭМ и прочих задач по поручению руководства в рамках своей компетенции.

Прочие функции.

4. Функции

В целях реализации основных задач СТОиР выполняет следующие функции:

Функции отдела ПС и ВЛ 35-110 кВ и диагностики:

Планирование работ по техническому обслуживанию в электрических сетях 35-110кВ и обеспечение рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов, с целью поддержания оборудования электросетей в исправном техническом состоянии.

Осуществляет методическое руководство процессом планирования работ и отчётности по выполненным работам в программе SAP ERP по техническому обслуживанию и техническому освидетельствованию электрооборудования подстанций и ВЛ 35-110кВ. Разрабатывает, внедряет, контролирует соблюдение методик планирования затрат на ТО электрооборудования.

Контролирует оснащенность служб ПСП, ПСЛ и СИиЗП ПО «_ЭС» инструментом для ремонтно- эксплуатационных нужд.

Принимает участие в формировании программы реконструкции и технического перевооружения подстанций и ВЛ 35-110 кВ в части учета мероприятий по повышению надежности работы электроустановок и снижения аварийности.

Рассматривает совместно с ОПиОЗ заявки ПО «_ЭС» на приобретение оборудования, запасных частей и материалов для проведения ТО и эксплуатации сетей 35-110 кВ.

Организует, контролирует расходование, пополнение аварийного резерва, необходимого для восстановления первичного оборудования подстанций и ВЛ 35-110 кВ.

Организует создание, хранение, использование и восполнение аварийных резервов первичного оборудования подстанций и ВЛ 35-110 кВ.

Направляет на согласование и утверждение в ОАО «МРСК Волги» (через СТР АУ) годовую программу технического обслуживания первичного оборудования подстанций и ВЛ 35-110 кВ.



2. Практическая часть

2.1 Теоретические основы статистического изучения технического обслуживания электроэнергии

В условиях современного производства, характеризуемого высоким уровнем механизации и автоматизации, производительность труда находится в прямой зависимости от работоспособности основных средств.

Однако, несмотря на бесспорные достижения в промышленно-развитых странах в области ремонтного производства, постановка и организация ремонта оборудования на предприятиях пока еще значительно отстает от темпов развития основного производства. Свидетельством этого служит тот факт, что расходы на ремонт и обслуживание достигли высоких размеров во многих отраслях промышленности. Это обусловлено количественным ростом парка оборудования и повышением его конструктивной сложности в связи с механизацией и автоматизацией производственных процессов.

В настоящее время большинство промышленных предприятий находятся в поисках путей, позволяющих улучшить организацию ремонтных служб и сократить затраты на ремонт и техническое обслуживание основных средств, а также повысить эффективность их использования.

Эффективным средством совершенствования организации труда ремонтных служб, в результате которого ожидается соответственное снижение затрат на проведение ремонтов и технического обслуживания, является применение принципов, методов и инструментов процессного подхода, получившим широкое распространение в экономически и промышленно развитых странах мира.

«Система технического обслуживания и ремонтов (далее по тексту - «Система ТОиР») филиала ОАО «МРСК Волги» - «Оренбургэнерго» (далее по тексту «Оренбургэнерго») предназначена для обеспечения эффективной организации планирования и проведения планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания зданий и сооружений, электрооборудования ПС, ТП, РП и линий электропередачи.

Действие инструкции распространяется на все элементы электрических сетей «Оренбургэнерго» и объекты инфраструктуры независимо от мест их территориального расположения, форм собственности и организационно-правовых форм ремонтно-эксплуатационного обслуживания.

Документ устанавливает единые требования к порядку планирования, подготовке и производству ремонтов и ТО, приемке из ремонта, оценке качества выполненных ремонтных работ и ТО, оценке состояния отремонтированного оборудования.

Настоящая инструкция предназначена для персонала «Оренбургэнерго» и подрядных организаций, производящих работы (оказывающих услуги) по техническому обслуживанию и ремонту электрических сетей.

2.2 Методы статистического анализа технического обслуживания электроэнергии

Для изучения структуры технического обслуживания электроэнергии необходимо рассчитать удельный вес по формуле:

Относительная величина структуры = , (1)

Исходным моментом структурно-динамического анализа является расчет обобщающих показателей структурных различий.

Линейный коэффициент «абсолютных» структурных сдвигов:

d=, (2)



где - удельный вес

- сумма приростов удельных весов

k - число структурных частей

Этот показатель отражает то среднее изменение удельного веса в процентных пунктах, кроме имело место за рассматриваемый период.

Среднеквадратический коэффициент «абсолютных» структурных сдвигов:

у= , (3)

Для сводной характеристики интенсивности изменения удельных весов используется среднеквадратический коэффициент структурных сдвигов:

(4)

Данный показатель отражает тот средний относительный прирост удельного веса, а процентах, который наблюдался за рассматриваемый период.

Интегральный коэффициент Гатева:

(5)

Индекс Салаи:



, (6)

Индекс Рябцева:

, (7)

Интегральный коэффициент Гатева, индекс Салаи и индекс Рябцева изменяются в пределах [0;1]; чем ближе к единице, тем сильнее изменение структуры. Причем k>2 всегда выполняются условия (8)

Данные показатели могут быть использованы для сравнения динамики одной и той же структуры в различные периоды времени или нескольких структур, относящихся к разным объектам.

Одно из основных положений научной методологии - необходимость изучать все явления в развитии, во времени. Статистическое изучение технического обслуживания и ремонтов не является исключением.

В данной работе имеются динамические ряды, характеризующие техническое обслуживание за ряд лет. При проведения анализа этих динамических рядов будут использованы следующие цепные показателя динамики.

Абсолютный прирост:

(8)

где - уровень текущего периода,

- уровень предыдущего периода.

Средний абсолютный прирост:

= = (9)

где n - число уровней ряда (число лет)

Темп роста:

(10)

Средний темп роста:

(11)

Темп прироста:

(12)

Средний темп прироста:

(13)

Для выявления основной тенденции развития временного ряда технического обслуживания Оренбургской области используется метод аналитического выравнивания. Для нахождения параметров тренда в форме полинома второй степени будут использованы следующие формулы:



(14)

(15)

(16)

Современный анализ любых явлений немыслим без применения графического метода, поэтому при исследовании технического обслуживания электропередач для анализа динамики активно используются как линейные графики, так и круговые диаграммы[5].

Чтобы определить принадлежность технического обслуживания была применена многомерная классификация, то есть кластерный анализ. Многомерная классификация проводилась при помощи пакета Statistica6.0. Были применены методы кластерного анализа: метод Уорда, метод k-средних. Для выбора лучшей классификации были использованы функционалы качества. Наиболее удобным функционалом качества является сумма квадратов расстояний от каждого объекта до центра кластера:

Q (18)

где k - число классов,

- l-ый класса классификаций

- центр класса .

С целью установления технического обслуживания от различных факторов был проведен корреляционно - регрессионный анализ. Данный анализ был проведен в Оренбургской области.



3. Статистический анализ технического обслуживания электроэнергии Оренбургской области

3.1 Анализ структуры производства и распределения электроэнергии Оренбургской области

Как и любое явление, техническое обслуживание имеет свою структуру. При этом темп роста показателя «структур технического обслуживания электроэнергии» за этот же период значительно выше. Уровень показателя «структур технического обслуживания линий электропередач» за данный период значительно снизился. Эта динамика обусловила изменение структуры показателя в целом. Проведем анализ структур, технических обслуживаний в Оренбургской области.

Таблица 1. Техническое обслуживание линий (тыс. кв. м. общей площади)

	Оренбургская область	Российская Федерация
	2000 г.	2012 г.	2000 г.	2012 г.
Всего	385,2	704,3	30 300	65 700
в том числе:
структура технического обслуживания электроэнергии	232,8	391,8	12 600	28 400
структура технического обслуживания линей электропередач	20,9	0	700	300

Представим структуру, технических обслуживаний в Оренбургской области в 2000 и 2012 гг. на рисунках 1 и 2.



Рисунок 1. Структура технических обслуживаний в Оренбургской области в 2000 году (тыс.кв.м.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2. Структура технических обслуживаний в Оренбургской области в 2012 году (тыс.кв.м. общей площади)

Распределение является далеко не равномерным, кроме того в 2012 году не было проведено ни одного технического обслуживания линий. Таким образом, основную долю в данной структуре занимают техническое обслуживание электроэнергии и линий электропередач - 61% и 56% в 2000 г. и 2012 г. соответственно.

Сравним структуру технических обслуживаний по Оренбургской области с аналогичной структурой по Российской Федерации, представленной на рисунках 3 и 4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3. Структура технического обслуживания в Российской Федерации области в 2000 году (тыс.кв.м. общей площади)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4. Структура технического обслуживания в Российской Федерации области в 2012 году (тыс.кв.м. общей площади)



В целом по РФ удельный вес показателя «структура технического обслуживания электроэнергии » увеличивается на 1,65 %, а показателя «структура технического обслуживания линей электропередач» уменьшается на 1,85 %.

Для определения существенности различия в структуре в 2012 году для Оренбургской области и России в целом, рассчитаем показатели структурных различий, используя формулы (1) - (5).

Результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2. Показатели различий в структуре ввода в техническом обслуживании по Оренбургской области и по Российской Федерации в 2012 году

Показатель	Значение
Линейный коэффициент абсолютных структурных сдвигов	14,60
Среднеквадратический коэффициент абсолютных структурных сдвигов	16,76
Среднеквадратический коэффициент относительных структурных сдвигов	0,91
Интегральный коэффициент Гатева	0,29
Индекс Салаи	0,29
Индекс Рябцева	0,21

Рассчитанные показатели свидетельствуют о значительных структурных различиях изучаемого показателя по Оренбургской области и по Российской Федерации в целом.

Следует также рассмотреть изменение структуры ввода технического обслуживания Оренбургской области в динамике. Для этого сравним структуру 2012 года со структурой 2000 года.

Таблица 3. Показатели различий в структуре ввода технического обслуживания по Оренбургской области в 2000 и 2012 гг.

Показатель	Значение
Линейный коэффициент абсолютных структурных сдвигов	6,80
Среднеквадратический коэффициент абсолютных структурных сдвигов	7,22
Среднеквадратический коэффициент относительных структурных сдвигов	1,05
Интегральный коэффициент Гатева	0,22
Индекс Салаи	0,58
Индекс Рябцева	0,09

Рассчитанные показатели структурных сдвигов свидетельствуют о наличии различий в структурах 2000 и 2012 годов. Прежде всего, эти различия обусловлены снижением доли технического обслуживания линий.

Графический анализ рисунков 3 и 1 показывает, что при общем росте технических обслуживаний линий электроэнергии и электропередач, снижается.

В ходе проведенного анализа было выявлено, что структура ввода технического обслуживания линий электроэнергии и электропередач в 2012 году по Оренбургской области имеет значительные различия от соответствующей структуры по Российской Федерации в целом. Кроме того, структура ввода по Оренбургской области в динамике также значительно изменилась за период с 2000 по 2012 гг.

3.2 Анализ динамики и прогнозирование технического обслуживания электроэнергии Оренбургской области

Рассмотрим ввод технического обслуживания линий в Оренбургской области в динамике.

Представим на рисунке 5 динамику технического обслуживания



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5. Динамика ввода структуры технического обслуживания электроэнергии

Как видно на данном рисунке пик пришелся на 2011 год. В целом наблюдается тенденция к росту обслуживания. Данная тенденция обусловлена оживлением различных видов обслуживаний. Перейдем к анализу динамики структуры технического обслуживания линей электропередач. Представим динамику на рисунке 6.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6. Динамика ввода технического обслуживания линий электропередач

Как видно на данном рисунке пик ввода технического обслуживания пришелся на 2001 год, но в целом наблюдается тенденция к резкому снижению. Кроме того, снизилось доверие к техническим обслуживанием. В среднем, за год сокращение происходит на 83,04%.

В целом динамику ввода технического обслуживания в Оренбургской области представим на рисунке 7.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7. Динамика технического обслуживания различного вида в Оренбургской области

Как видно на данном рисунке, пик пришелся на 2008 год, кроме того отметим резкое снижение в 2010 году. В целом можно отметить выраженную тенденцию к росту. В среднем за год техническое обслуживание увеличивается на 6,45%.

Проведем общий анализ тенденции ввода технического обслуживания линии электроэнергии в Оренбургской области, используя метод аналитического выравнивания по полиному второй степени. Уравнение тренда тогда примет вид:

Для выявления основной тенденции развития временного ряда сначала необходимо расставить момент времени t. Так как в рассматриваемом ряду четное количество уровней, значениям 2005 и 2006 года присваивается -0,5 и 0,5 соответственно, все предшествующие значения будут с минусом, все последующие - с плюсом.

Для нахождения параметров тренда в форме полинома второй степени используем формулы (12) - (15). Тогда получаем систему уравнений

В итоге уравнение тренда примет вид:

Для нахождения построим вспомогательную таблицу и представим полученные результаты на рисунке 8.

Рисунок 8. Тенденция технического обслуживания линии электроэнергии

Построим прогноз ввода в действие жилых домов в Оренбургской области на 2013 и 2014 годы. Для этого в уравнении заменим t на значения 6,5 и 7,5 соответственно. Ожидаемое значение для 2013 года:

=708,36

Для 2013:

=696,96

Представим полученный прогноз на рисунке 9.

Рисунок 9. Прогноз ввода технического обслуживания

Полученный прогноз говорит о незначительном снижении технических обслуживаний линий в Оренбургской области, близком к стабильному уровню.



4. Корреляционно-регрессионный анализ жилищных условий населения

На основе данных в разрезе городов и районов Оренбургской области перейдем к корреляционно-регрессионному анализу ввода в действие жилых домов.

Обозначим:

у - ввод технического обслуживания линий электропередач.;

х1 - площадь территории района (города), тыс. кв. км.;

х2 - численность населения, чел.;

х3 - среднесписочная численность работников организаций, чел.;

х4 - среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций, руб.;

х5 -техническое обслуживание, ремонта и реконструкции и Вл

Выбор данных факторных признаков обоснован их влиянием на техническое обслуживание .

Представим результаты регрессионного анализа на рисунке 10:

Рисунок 10. Результат применения инструмента Регрессия



Как видно на рисунке 10, на результативный признак влияют факторы х2, х3, х4, х5. Однако, необходимо учесть мультиколлинеарность, в ходе чего мы получили, что в уравнение регрессии необходимо включить только х2, х3 и х4.

Таким образом, уравнение регрессии примет вид:

Коэффициент регрессии при х показывает, что с увеличением х2 - численность населения, у - ввод технического обслуживания линий электропередач увеличивается на 0,04 тыс. кв. м., с увеличением х3 - среднесписочная численность работников организаций, у увеличивается на 0,54 тыс. кв. м., а с увеличением х4 - среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций снижается на 0,78.

При помощи критерия Фишера-Снедекора оценим значимость уравнения регрессии и показателя тесноты связи.

Для проверки значимости уравнения выдвигаем гипотезы:

Н₀: уравнение регрессии статистически незначимо

Н₁: уравнение регрессии статистически значимо

Результаты анализа представим в таблице 4.

Таблица 4. Результаты дисперсионного анализа

Источники вариации	Число степеней свободы	Сумма квадратов, SS	Дисперсия на одну степень свободы, D	Fфакт	Fтабл (0;0,5)
За счет регрессии	5	5,42E+10	10840819374	693,3500728	1,78E-35
Остаточная	37	5,79E+08	15635419,68
Общая	42	5,48E+10

По данным таблицы F_факт=693,35. F_{табл (0;0,5)}= 1,78E-35, что не превышает допустимый уровень значимости 5%. Следовательно, полученное значение сформировалось под влиянием существенных факторов и не является случайным. Таким образом, подтверждается статистическая значимость всего уравнения и показателя тесноты связи.

На следующем этапе оценим при помощи t-критерия Стъюдента значимость коэффициентов регрессии и показателя тесноты связи. Выдвинем следующие гипотезы:

Н₀: коэффициенты регрессии статистически незначимы, равны 0

Н₁: коэффициенты регрессии статистически значимы, отличны от 0

Таблица 5. Значения случайных ошибок параметров

Параметр
Значение случайных ошибок	0,02	0,07	0,21

Значение случайных ошибок параметров показывают, какое значение данной характеристики определилось под влиянием случайных факторов. Полученные значения используют в расчете t-критерия Стъюдента.

, ,

Если t-критерий Стъюдента больше по модулю 2,02, то можно сделать вывод о существенности параметра, который формируется под воздействием случайных причин. Здесь все параметры являются статистически значимыми.

Оценим качество уравнения, рассчитав среднюю ошибку аппроксимации. Фактическое значение результативного признака отличаются от теоретических значений на 47,9%, что свидетельствует об удовлетворительной точности построенной модели.

Представим на рисунке 11 средние значения признаков, используя инструмент «Описательная статистика».



Рисунок 11. Результат применения инструмента «Описательная статистика»

Для удобства интерпретации параметра b используют коэффициент эластичности. Он показывает средние изменения результативного признака при изменении факторного признака на 1 % и вычисляется по формуле:

.

Таким образом, с увеличением численности населения на 1%, технического обслуживания увеличится в среднем на 0,11%, при условии, что другие факторы остаются постоянными

При увеличении среднегодовой численности работников на 1%, величина технического обслуживания линий увеличится в среднем на 0,39%, при условии, что другие факторы остаются постоянными



С увеличением среднемесячной номинальной начисленной заработной платы на 1%, величина технического обслуживания снижается в среднем на 0,77%, при условии, что другие факторы остаются постоянными

Сформирована эконометрическая модель множественной линейной регрессии, с численностью населения города , численностью работников и заработной платой работников организаций :

Расчет коэффициента эластичности позволил сделать вывод, что наибольшее влияние на ввод технического обслуживания оказывает среднемесячная номинальная начисленная заработная плата, наименьшее - численность населения.

Выполнена оценка статистической значимости коэффициентов регрессии с использованием t-критерия Стъюдента. В результате чего был сделан вывод, что объясняющие переменные являются статистически значимыми.

Использование F-критерия позволило установить, что полученное уравнение множественной регрессии в целом является статистически значимым и адекватно описывает изучаемое явление связи между ввода технического обслуживания линий электропередач и численностью населения района (города) , численностью работников и номинальной начисленной заработной платой работников организаций

Заключение

При прохождении практики, мной были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения в университете, кроме того получены теоретические навыки сбора, обработки и анализа статистической информации. В процессе прохождения практики мною было проведено ознакомление со статистическими формами и статистическими сборниками.

В данной работе в первой главе изучена организационная характеристика ПАО «МРСК ВОЛГИ» - «ОРЕНБУРГЭНЕРГО», приведены основные сведения об объекте исследования: структура статистического управления, основные функции государственной статистики, основные положения.

Вторая глава включила в себя статистическое изучение ввода технического обслуживания линий электроэнергии и электропередач, как часть строительной статистики и описание использованных в данной работе основных методов статистического анализа ввода.

В третьей главе был проведен экономико-статистический анализ ввода в технического обслуживания линий Оренбургской области. Изучена структура. Анализ проводился по исходным данным за период с 2000 по 2012 годы, за исключением 2009 года. В результате проведенного анализа, были выявлены изменения в структуре ввода в техническом обслуживании, как в Оренбургской области, так и в сравнении с Российской Федерацией в целом. Также был проведен анализ динамики. В результате чего были рассчитаны цепные и базисные абсолютный прирост, темп роста, теп прироста. На следующем этапе было проведено исследование тенденции ввода в действие жилых домов в Оренбургской области в целом, используя метод аналитического выравнивания по полиному второй степени, и выполнен прогноз на 2013 и 2014 годы. В ходе анализа прогноз показал дальнейшее незначительное снижение технических обслуживаний, близкое к стационарному состоянию.

В четвертой главе рассмотрен корреляционно-регрессионный анализ. В результате исследования были получены следующие выводы. Уравнение регрессии показало, что с увеличением численность населения на одного человека ввод технического обслуживания увеличивается на 0,04 тыс.кв.м., с ввод технического обслуживания линий электроэнергии и электропередач увеличивается на 0,54 тыс.кв.м., а с увеличением среднемесячной номинальной начисленной заработной платы работников организаций, ввод снижается на 0,78 тыс.кв.м.



Список использованных источников

1. Афанасьев, В.Н. Анализ временных рядов и прогнозирование: учеб. пособие/ В.Н. Афанасьев, М.М. Юзбашев. - М.: Финансы и статистика, 2001.-228 с.: ил.- ISBN 5-279-02419-8.

2. Башкатов, Б.И. Социально-экономическая статистика: Учебник для вузо./ Под ред. проф. Б.И. Башкатова. - Москва.: ЮНИТИ - ДАНА,2002 г. - 703 с.

3. Бравичева, О.С., Бантикова О.И., Фот Н.П. Методы кластерного анализа. Классификация без обучения (непараметрический случай): методические указания к лабораторному практикуму и самостоятельной работе студентов/ Оренбург: ГОУ ОГУ, 2005. - 26 с.

4. Громыко, Г.Л. Теория статистики: учебник /под ред. Г.Л. Громыко. - Москва.: Инфра - М,2000. - 414с. - (Высшее образование). - ISBN 5-16-00177-8.

5. Елисеева, И.И. Социальная статистика: учебник/под ред. И.И. Елисеева. Москва.: Финансы и статистика,2002.- 480 с.

6. Елисеева, И.И. Юзбашев М.М. Общая теория статистики: учебник/под ред. И.И Елисеевой. Москва.: Финансы и статистика, 1998.

7. Четыркин, Е.М. Статистические методы прогнозирование: учебник/под ред. Е.М. Четыркина - изд. 2-е, перераб. и доп. Москва. «Статистика».1977.- 200 с.

8. Статистический ежегодник: Строительство и инвестиции в Оренбургской области, 2006.

9. Бантикова О.И. Математическое моделирование: исследование социальных, экономических и экологических процессов (региональный аспект): учебное пособие / О.И. Бантикова, В.И. Васянина, Ю.А. Жемчужникова, Е.Н. Седова, А.Г. Реннер. - Оренбург: ООО ИПК "Университет", 2014. - С.367. -ISBN: 978-5-4417-0438-0.

10. Поляк, Г.Б. Региональная экономика: учебник / Г.Б. Поляк. - Москва.: Юнити-Дана, 2013. - 464 с. - ISBN 978-5-238-02348-9.

11. Морозова, Т.Г. Региональная экономика : учебник / Т.Г. Морозова. - Москва.: Юнити-Дана, 2012. - 641 с. - ISBN 978-5-238-01300-8.

12. Айвазян С.А. Прикладная статистика. Основы эконометрики: Учебник для вузов: В 2 т. 2-е изд., испр. - Т. 2: Основы эконометрики. - Москва.: ЮНИТИ-ДАНА - 2001. - С. 221.

13. Шмойлова, Р.А. Теория статистики: учебник для вузов/ под ред. Р.А. Шмойлов.- 2- е изд., доп. и перераб. - М., [199-]. - Режим доступа: http://www.gks.ru, свободный. - Загл. с экрана.

14. Электронная Библиотека ИСМ: ism.orene.ru.

15. Электронный ресурс: www.mrsk.orene.ru.

Размещено на Allbest.ru

...