Методы планирования деятельности фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методы планирования деятельности фирмы



План

1. Методы получения и анализа исходной плановой информации

2. Балансовый метод

3. Нормативный метод

4. Программно-целевой метод

5. Методы экономико-математического моделирования



1. Методы получения и анализа исходной плановой информации

Основная задача планирования - разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы фирма могла эффективно работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующим между настоящим и будущим. Они в значительной степени определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.

В анализе и планировании используют методы:

Ш общие, определяющие общую методологическую направленность процессов анализа и планирования предпринимательской деятельности (например, методы системного анализа);

Ш конкретные, представляющие собой непосредственный инструментарий указанной деятельности. Их можно разделить на две группы.

1 группа - методы получения и анализа исходной плановой информации - используются на предварительном этапе планирования. К их числу относят:

1.1 Методы прогнозирования;

1.2 Метод прямого счета;

1.3 Метод соотношений;

1.4 Метод структуризации и др.

1.1 Методы экономического прогнозирования:

1.1.1 По степени формализации:

· интуитивные экспертные методы используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за сложности объекта планирования. В этом случае применяют оценки экспертов. При этом различают:

а) индивидуальные:

- метод интервьюирования;

- аналитический метод;

- метод построения сценария.

б) коллективные экспертные оценки - дают более точный результат:

- метод «комиссий»;

- коллективной генерации идей («мозговая атака»);

- метод «Дельфи» и др.

· формализованные методы включает две подгруппы:

o экстраполяции, сущность которой заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта прогноза и в переносе их на будущее.

Экстраполяционные методы прогнозирования предполагают использование длинных временных рядов (за продолжительный период), поэтому в быстро меняющейся обстановке при прогнозировании развития вновь возникающих ситуаций их применять не удается.

o моделирования:

- структурное моделирование;

- сетевое моделирование;

- матричное моделирование.

1.1.2. По способу получения информации методы прогнозирования подразделяются на:

· фактографические методы, основанные на фактически имеющейся информации об объекте прогнозирования, его развитии;

· экспертные, базирующиеся на информации, полученной по оценкам специалистов-экспертов.

1.1.3. Комбинированные методы, объединяющие различные методы (например, статистических и коллективных экспертных оценок, моделирования и индивидуальных экспертных оценок).

1.2. Метод прямого счета получения и анализа исходной информации заключается в сравнении фактических затрат тех или иных ресурсов и научно обоснованных норм и нормативов их расхода.

Однако прямой счет показателей плана не всегда возможен, так как зачастую трудно выявить все факторы, обусловливающие их динамику в плановом периоде.

1.3. К числу методов соотношений относится, прежде всего, индексный метод. Его сущность заключается в сравнении экономических (или иных) показателей (например, темпов роста производительности труда за два различных периода или двух различных предприятий одной отрасли АПК).

1.4. Метод структуризации -- используется для выявления целей плана и путей их достижения. Этот метод основан на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. Такую процедуру в экономической литературе называют построением «дерева целей». На нижних уровнях дерева могут быть представлены отдельные мероприятия по достижению выявленных целей. Возможна количественная оценка относительной важности целей и мероприятий.

2 группа - методы разработки планов развития фирмы:

2.1. Балансовый;

2.2. Нормативный;

2.3. Программно-целевой;

2.4. Экономико-математического моделирования.

2. Балансовый метод

Балансовый метод считается основным на всех иерархических уровнях планирования. Он заключается в увязке (установлении равновесия) потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана.

В зависимости от стадии разработки различают:

Ш прогнозные балансы позволяют правильно обосновать расчетные показатели плановых заданий по развитию предприятия на предстоящий период;

Ш плановые балансы, в которых предварительные расчеты уточняются, проводится углубленное технико-экономическое их обоснование;

Ш отчетные балансы, являющиеся базой для разработки основ-ных мероприятий по развитию предприятия на плановый период.

По видам ресурсов балансы подразделяются на:

Ш материальные балансы, посредством которых осуществляется координация и увязка производства и потребления конкретных видов материальных ресурсов. Например балансы различных видов продукции производственных предприятий (различных видов колбас);

Ш трудовые балансы, позволяющие планировать распределение трудовых ресурсов по отраслям и подразделениям предприятия, обосновывать мероприятия по подготовке кадров и определять показатели использования трудовых ресурсов;

Ш стоимостные балансы, составляемые для обеспечения необходимых стоимостных пропорций в экономике предприятия. Они имеют сводный синтетический характер. К ним относятся сводный финансовый план предприятия и баланс доходов и расходов.

Ш натурально-стоимостные балансы применяют на уровне отдельных предприятий и страны в целом. При этом все расчеты производятся параллельно в натуральном и стоимостном выражении.

По назначению и использованию продукции различают:

Ш балансы средств производства;

Ш балансы предметов потребления.

По охвату объекта планирования балансы бывают:

Ш в целом по фирме;

Ш по подразделению.

Любой баланс включает два раздела (см. табл. 2):

I. Ресурсы

II. Распределение.

Таблица 1 - Типовая форма баланса производимой продукции

I. Ресурсы 1. Переходящие запасы 2. Производство 3. Покупка 4. Прочие поступления Всего 5. Исключаются потери и неиспользуемые отходы 6. Остается к распределению	II. Распределение 1.Производственное потребление, в том числе: · на ___________, · на ____________, … 2.Продажа и выдача в счет оплаты труда, натуральных премий и др. 3. Реализовано, всего в том числе: · на оптовом рынке, · на мелкооптовом рынке, · в розничной торговле, · по бартерным сделкам, … 4. Переходящие запасы

В процессе разработки балансов зачастую обнаруживается несоответствие ресурсов потребностям. В зависимости от конкретных условий такой дисбаланс ликвидируется путем увеличения первых либо уменьшения вторых или на основе корректировки тех и других. При этом главное - предусмотреть удовлетворение потребностей основного производства, выполнение договоров-контрактов, обеспечение высокой экономической эффективности производства.

Для обоснования балансов, используемых в планировании на предприятии, применяется система нормативов и аналитических расчетов в т.ч. индексов роста, эффективности использования затрат и ресурсов и т.д.

3. Нормативный метод

Нормативный метод планирования - это метод разработки планов, основанный на использовании норм и нормативов. Эффективное использование этого метода возможно в том случае, если привлекаются научно обоснованные прогрессивные нормы и нормативы.

В экономической литературе под нормами понимают оптимальную (Терновых - максимально допустимую) величину расхода производственных ресурсов на производство единицы продукции или выполнение единицы работы установленного качества.

Норматив - это поэлементная составляющая нормы, выражающая меру удельного расхода ресурса на единицу продукции (услуг) или работы, применяемая в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия (Терновых).

Нормы и нормативы образующие нормативную базу для планирования могут иметь различную степень точности: наиболее обоснованными являются оперативные и текущие, наименее - перспективные нормы.

Классификация позволяет все многообразие норм и нормативов объединить в систему, обеспечивающую правильное определение видов и объемов производимой продукции, расходов и доходов предприятия:

1.По своему значению:

Ш абсолютными (например, кг/га, л/т);

Ш относительными (в % или долях).

2.По видам ресурсов различают нормы и нормативы:

Ш средств производства (нормы амортизационных отчислений, нормативные сроки службы …);

Ш предметов труда (нормы расхода сырья, электроэнергии, ГСМ,);

Ш рабочей силы (нормы времени, выработки, обслуживания,….).

3.По стадиям производства выделяют нормативы запасов:

Ш сырья и материалов;

Ш незавершенного производства;

Ш полуфабрикатов;

Ш готовой продукции.

4.По выполняемым функциям нормы и нормативы относятся к:

Ш плановым;

Ш экономическим;

Ш техническим;

Ш организационным;

Ш трудовым;

Ш управленческим;

Ш экологическим;

Ш правовым и др.

5.По времени действия нормы и нормативы подразделяют на:

Ш перспективные, годовые (текущие) и оперативные;

Ш условно постоянные и временные (сезонные, разовые).

6. По сфере распространения в зависимости от наличия специфики развития экономических процессов и закономерностей на разных иерархических уровнях выделяют:

Таблица 2

а) по территориальному принципу:	б) по отраслевому принципу
Ш международные;	Ш межотраслевые;
Ш федеральные;	Ш отраслевые;
Ш региональные;	Ш местные;
Ш муниципальные.	Ш внутрипроизводственные.

7. По методам разработки нормы и нормативы относят к:

Ш научно обоснованным, определенным на основе оптимальных затрат ресурсов с учетом действующей системы ограничений;

Ш расчетно-аналитическим, разрабатываемым на основе анализа техники, технологии и организации производства в условиях конкретной фирмы;

Ш экспериментальным, получаемым в результате экспериментов, проводимых в реально существующих условиях производства;

Ш отчетно-статистическим, разрабатываемым на основе оперативной, бухгалтерской и статистической отчетности предприятий и их подразделений.

8.По степени детализации нормы и нормативы подразделяются на:

· общие и частные (например, расходы сырья на производство всех видов продукции в колбасном цехе, и конкретно на производство колбасы по определенному рецепту, кг);

· групповые и индивидуальные (например, расход ГСМ в среднем по автогаражу и врасчете на 1 ткм для конкретной марки автомобиля);

· укрупненные и дифференцированные (например, среднегодовой расход электроэнергии в расчете на единицу продукции и дифференцированный по периодам года).

9. По численным значениям нормы и нормативы могут быть:

Ш оптимальные,

Ш допустимые,

Ш максимальные, минимальные и средние.

Нормы и нормативы должны быть реальными и стабильными, объективными и динамичными, едиными и равно напряженными, а также доступными и удобными для расчетов. От их обоснованности и степени взаимной увязки во многом зависят не только уровень и достоверность са-мого процесса планирования на предприятии, но и достигаемые при этом результаты.

4. Программно-целевой метод

Программно-целевой метод - это метод формирования системы плановых решений, являющихся чаще всего комплексными программами развития фирмы. Осуществляется в следующей последовательности:

Ш выявление важнейших проблем развития предприятия;

Ш определение конкретных целей, детализирующих выявленные проблемы;

Ш разработку мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей оптимальными путями;

Ш выявление требуемых для выполнения мероприятий ресурсов;

Ш определение исполнителей.

Основными принципами формирования и осуществления комплексных программ являются следующие:

· увязка конечной цели со стратегическим планом развития предприятия;

· единство научно-исследовательских, проектных и производственных работ и их подчиненность общей цели программы;

· наличие органа управления, обладающего определенной компетенцией и наделенного правами по отношению ко всем исполнителям программы;

· единая методологическая основа.

Несмотря на большую практическую значимость программно-целевого метода планирования, его не следует абсолютизировать: этот метод, по мнению отдельных экономистов, не является альтернативой другим методам планирования (балансовому, нормативному, экономико-математическим и др.), не заменяет их, а, наоборот, предполагает комплексное использование и взаимодействие этих методов. Его применение способствует большей целевой ориентации системы балансовых расчетов, использованию прогрессивных норм и нормативов, согласованности и преемственности заданий в системе планов. Без применения программно-целевого планирования трудно осуществить переход от долгосрочных плановых разработок к среднесрочным и годовым.

Программно-целевой метод охватывает весь процесс планирования на предприятии и не сводится только к разработке программ. Он проявляется в следующих формах плановой работы:

Ш разработка системы планов на основе стратегических целей развития предприятия;

Ш рациональная организация планового процесса;

Ш обоснование системы плановых показателей, ориентированных на достижение высокоэффективных конечных результатов;

Ш формирование комплексных разделов планов;

Ш составление перспективных программ (разных видов, масштабности и длительности);

Ш разработка организационно-экономических и финансовых мероприятий по реализации программ.

Таким образом, программно-целевой метод планирования подчиняет своим требованиям все сферы плановой деятельности на предприятии. При этом его специфической формой являются разнообразные программы решения крупных экономических и социальных проблем, имеющие стратегическое и определяющее значение для развития предприятий различных сфер деятельности.

5. Методы экономико-математического моделирования

Основной метод оптимального планирования - моделирование, получившее широкое распространение в последней четверти прошлого столетия.

Моделирование - воспроизведение или имитация какой-либо существующей системы на специально созданном аналоге или модели.

Модель - это условный образ, схема объекта исследования. Она является важным инструментом научной абстракции, позволяющим выделить в процессе исследования наиболее существенные характеристики изучаемого объекта. Выделяют физические (внешне схожи с моделируемыми объектами, но отличаются от них какими-либо параметрами) и математические (используются при необходимости изучения объектов или систем большой сложности в самых различных областях человеческих знаний. В них описываются количественные характеристики системы, поэтому математические модели представляют собой уравнение или систему уравнений и неравенств, описывающие взаимосвязи, происходящие в реальной системе) модели.

Математическое моделирование широко используется как инструмент познания экономических явлений, исследования экономических систем, т.к. они характеризуются сложными количественными взаимозависимостями, которые можно выразить как взаимосвязи множества переменных.

Модель должна опираться на достоверную информацию. Но нет необходимости в описании всех многочисленных связей и зависимостей, присущих моделируемой системе.

Поэтому математическое моделирование предполагает абстрагирование, отвлечение от несущественных сторон моделируемого объекта и описание наиболее характерных его черт. Но в процессе моделирования необходимо определить пределы абстрагирования.

Математическое моделирование открыло широкие возможности для:

Ш изучения экономических систем;

Ш проверки гипотез и предложений;

Ш многовариантных экспериментов в экономике не с реальными объектами, а с математическими моделями в виде экономико-математической задач, решаемых ее на компьютере.

Классификация математических моделей экономических систем:

1.По масштабам объекта моделирования

Ш макроэкономические или народнохозяйственные;

Ш региональные экономические;

Ш производственные.

2. По целевому назначению в системе управления:

Ш для анализа тенденций и состояния производства;

Ш планирования развития объектов;

Ш принятия хозяйственных оперативных решений;

Ш экономических исследований и экспериментов.

3.Форма моделей зависит от:

3.1. математического аппарата моделирования:

· математико-статистического;

· линейного программирования;

· динамического программирования;

· стохастического программирования;

· межотраслевого баланса;

· сетевого или имитационного программирования;

3.2.структуры модельных построений:

· однофакторной (модель прогнозирования цены по уравнению тренда, если фактором выступает время) или многофакторной (при прогнозировании цены в зависимости от изменения таких факторов, как объем производства, качество продукции, средние доходы населения и т.п.);

· одноблочной (модель оптимизации рецептуры для 1 вида продукции) или многоблочной (модель по оптимизации производства на многоотраслевом предприятии);

· однокритериальной (на максимум прибыли или минимум затрат) или многокритериальной (путем комбинации нескольких критериев или их последовательного применения в сочетании с соответствующими ограничениями).

Для принятия эффективных решений по развитию фирмы может использоваться система моделей - совокупность логически, информационно и алгоритмически связанных моделей, отражающих экономические, организационные и технологические процессы воспроизводства в единстве. балансовый экономический планирование

При построении системы моделей следует придерживаться следующих общеметодологических принципов:

1. Принцип развития -- требует постоянного совершенствования системы, включения в ее состав по мере совершенствования методологии планирования новых моделей, отражающих изменения производства;

2. Принцип единства -- означает объединение всего комплекса разрабатываемых экономико-математических моделей в единую систему;

3. Принцип относительной автономности -- предусматривает возможность выделения из общей системы моделей относительно самостоятельных частей, которые можно разрабатывать и внедрять, не ожидая полного завершения работ;

4. Принцип соответствия и адаптации означает, что общая структура системы моделей должна соответствовать сложившимся видам планирования - перспективному, текущему и оперативному.

Кроме того, выделяют специфические принципы, имеющие большое значение для построения системы экономико-математических моделей:

5. Ориентация на выходные показатели;

6. Необходимое разнообразие;

7. Взаимное дополнение моделей.

Размещено на Allbest.ru

...