Объектно-ориентированное моделирование заказов и производственных заданий предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

В данной статье рассматриваются предприятия, род деятельности которых связан с выполнением работ или услуг, где основную роль играют квалификация и компетенции персонала, а роль основных средств, оборудования остаются на втором плане. К таким предприятиям относятся, например проектные и научно-исследовательские организации, конструкторские бюро и другие.

На основе понятий работы, мощности сложной системы [1, 2], компетенции работников [3] формализуются понятия заказов, производственных заданий предприятия, организационной компетенции персонала. Эта формализация позволяет строить систему объектных моделей, с помощью которых решаются задачи автоматизации назначения производственных заданий при известной мощности персонала.

Формализация понятия заказа.

Предполагается, что деятельность предприятия заключается в выполнении поступающих заказов. Заказ представляет собой некоторое описание того, что необходимо выполнить, и сроки выполнения.

Каждый заказ после поступления на предприятие может быть разбит на этапы, задачи, подзадачи и т.д. В конечном счете они разбиваются на производственные задания, каждое из которых представляет собой перечень и объемы конкретных работ и сроки выполнения.

Для формализации понятия заказа предполагается, что заказы имеют структуру, имеющей вид тройки: сам заказ, время начала и время завершения выполнения. При этом сам заказ состоит либо из совокупности других заказов (этапов, задач, подзаказов), либо из перечня производственных заданий.

Предполагается, что перечень выполняемых на предприятии работ задан. Введем N-мерное линейное пространство выполняемых работ , где размерность пространства N соответствует количеству видов выполняемых работ, а по осям координат откладываются объемы выполняемых работ.

Определение 1.1. Производственное задание представляет собой тройку , где - вектор объемов работ, - время начала выполнения задания, - время к которому его надо выполнить. .

Определение 1.2. Заказ представляет собой тройку , где является конечным множеством, элементы которого представляют собой заказы более низкого уровня, либо производственные задания, - время начала выполнения задания, - время к которому его надо выполнить. .

Это определение является рекурсивным.

Предполагается, что все заказы предприятия разбиваются на иерархическую систему заказов, на низшем уровне которой находится ряд производственных заданий с конкретными объемами работ и сроками исполнения.

Объектная модель системы заказов.

На основе вышеописанных понятий и математических определений строится объектно-ориентированных модель заказов, поступающих на предприятие, в виде иерархической системы классов и объектов. Каждый класс характеризуется атрибутами и методами. Например, в классе «Тип Заказа» одним из атрибутов является список заказов более низшего уровня, представляющих собой объекты того же класса. В классе «Заказ» атрибутами являются время начала выполнения задания, время окончания выполнения задания, а также ссылка на объект класса «Тип Заказа». Аналогично вводятся классы «Тип Работы», «Работа», «Тип производственного задания», «Производственное задание». Также вводятся классы, связанные с работниками: «Работник», «Компетенция», «Группа работников» и ряд других.

Для каждого класса разработаны методы. Один из важнейших методов, например, основан на алгоритмах, дающих ответ: могут ли работники выполнить те или иные заказы заказ за требуемое время.

Организационная компетенция.

В работе [3] были предложены математические модели мощности работников, выполняющих конкретный вид работы и мощности персонала предприятия, основанные на понятии компетенции. Однако важную роль в организации выполнения заказов, производственных заданий, контроле деятельность других работников играет управленческий персонал. Здесь вводится формальное понятие компетенции для этого вида деятельности персонала. производственный математический объектный заказ

Определение 2.1: Организационная компетенция - обратная величина времени, затрачиваемого сотрудником в среднем на организацию и контроль конкретного заказа того или иного уровня или производственного задания.

Величина организационной компетенции зависит от сложности заказа, его новизны, а также от опыта и квалификации работника.

Пример.

В качестве примера рассмотрим конструкторский отдел предприятия, состоящий из 2-ух работников, на который приходит заказ на разработку 4 деталей и модификацию 2 деталей. Необходимо определить, смогут ли работники данного предприятия выполнить ее в срок, и если смогут, то распределить работы по работникам.

В соответствие с объектной моделью опишем заказ. Заказ состоит из следующих типов подзаказов:

1. Разработать детали.

2. Модифицировать детали.

Для примера разберем только подзаказ «Разработка детали». Он включает в себя следующие типы производственных заданий:

1. Разработка технического предложения.

2. Разработка эскизного проекта.

3. Разработка технического проекта.

4. Разработка документации для изготовления изделия.

Разобьем производственное задание «Разработка технического предложения» на следующие типы работы:

1. Изучение технического задания.

2. Анализ научно-технической информации об аналогичных конструкциях.

3. Проектировочные расчеты по критериям работоспособности.

4. Создание эскиза технического предложения.

Таким образом, в рамках данной модели задача будет разбиваться следующим образом:

Объект класса «Заказ» будет включать 2 объекта класса «Заказ» (подзаказы). Объект подзаказов включает два объекта класса «Тип Заказа». Объект класса «Тип Заказа» «Разработки детали» состоит из 4-ых объектов «Тип произ. задания». А «Тип произ. задания» «Разработка технического предложения» состоит из 4-ых объектов типа «Тип работы».

Теперь опишем работников данного отдела.

Пусть имеются два работника: Иванов и Петров.

Запишем компетенции по описанным выше типам работ и типам этапов.

Компетенции по работам Иванова. Объект класса «Компетенция по работам». Реквизиты: Работник - Иванов, Тип Работы - Изучение технического задания. Уровень компетенции: 0,25. И так далее по всем типам работ. Для Типов производственных заданий и для типов заказов, соответственно надо задать уровень организационной компетенции.

Таким образом, после того, как описаны все работники, все работы, все производственные задания и все заказы, надо добавить работников в объект класса «Группа Работников» и для этого объекта вызвать сначала метод, который выдаст ответ, смогут ли работники выполнить данный заказ. А если смогут вызвать метод распределения работников по работам. В результате данный метод вернет несколько объектов класса «Работа», класса «Производственное задание», класса «Заказ», где с заполненным реквизитами «Работник», «Статус», «Время к которому необходимо выполнить работу». Соответственно для каждого работника можно сформировать список всех работ, которые он должен выполнить.

Предложенная система моделей взаимодействия заказов, производственных заданий и компетенций персонала может лечь в основу алгоритмов функционирования подсистем автоматизированной системы управления предприятием.

Список литературы

1. Т.К. Сиразетдинов, В.В. Родионов, Р.Т. Сиразетдинов. Динамическое моделирование экономики региона. - Казань, Изд-во «Фэн» Академии наук РТ, 2005. - 320 с.

2. Сиразетдинов Р.Т. Математическое моделирование мощности инфраструктуры сложных систем. // Известия академии наук. Теория и системы управления. 1998. №3. С.96-104.

3. Ризаев З.И., Сиразетдинов Р.Т. Математическое моделирование мощности конструкторского отдела авиационного предприятия на основе компетентностного подхода. // Современные технологии и материалы - ключевое звено в возрождении отечественного авиастроения: Сборник докладов международной научно-практической конференции. Т. II., 2010. С. 572 - 578.

Размещено на Allbest.ru